會阻礙職場發(fā)展的幾種行為
職場就是戰(zhàn)場，職場行為很大程度上影響到你的發(fā)展，想要發(fā)展好就要避免這些行為。今天小編分享的是會阻礙職場發(fā)展的行為，希望能幫到大家。
會阻礙職場發(fā)展的行為
第一：尋找靠山急于表現(xiàn)
話里話外、明著暗著告訴同事：“我是XXX的人。”病理分析：沒有一個(gè)打工的人不愿意跟老板搞好關(guān)系，除非你自己當(dāng)老板。跟老板搞好關(guān)系的基礎(chǔ)是什么?是你要有自己的一套，得能練活兒，還要練得漂亮。但即便你跟老板關(guān)系再好，也別讓別人認(rèn)為你把老板當(dāng)成靠山，好讓別人不敢怎么怎么。職場是個(gè)利益共同體，你跟老板再磁，他愿意為了你一個(gè)人而犯眾怒嗎?再說，你干活到底是給誰干的?不是給老板干的，是給自己攢本錢呢!萬一哪天老板走人了，你是不是又要挖空心思找一個(gè)新的靠山?靠山是會變的，而變化的靠山還靠得住嗎?
第二：把沒思想show給你看
讓干什么就干什么，讓做“一”決不做“二”，不會做也不想怎么怎樣才能做。病理分析：不可能人人都是天才，但也不能人人都是木頭吧?只有木頭才沒有自己的思想。一般而言，領(lǐng)導(dǎo)如果讓你做到1，他會點(diǎn)撥到0.5，但他希望你能想到2甚至3，做到1.5或2假如你連想都不想，就那么照方抓藥似的做了，肯定不會出彩。領(lǐng)導(dǎo)喜歡的是創(chuàng)造性地理解，然后發(fā)揮，而不是把沒思想show給他看。
第三：得過且過
別看現(xiàn)在這個(gè)社會競爭激烈，但總有人能“超然物外”、我行我素，領(lǐng)導(dǎo)再怎么急于出成績、見效益，那也跟我沒關(guān)系，我就這么著了。病理分析：這種人又分為兩種：一種是真傻、也真懶，另一種人是裝傻，其實(shí)往往很聰明、有能力、也不乏思想，表面看是偷懶，實(shí)際上是糊弄事，讓人說深了不是、說淺了不是：您不是讓我干活嗎，我干了，讓干多少干多少，您還想怎么著啊?可那活質(zhì)量如何?咳，差不離兒得了，較什么真兒啊，給這點(diǎn)錢，值當(dāng)我拚命嘛!
第四：沒有危機(jī)意識
前一年，各種媒體近乎沒有腦子地爆炒網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，導(dǎo)致一大批熱血青年投奔網(wǎng)站，似乎認(rèn)定只要到了網(wǎng)站就離富翁不遠(yuǎn)了。有一部分人還清醒，知道何時(shí)進(jìn)、何時(shí)退。而另一部分是徹頭徹尾地暈菜了，某大網(wǎng)站被迫關(guān)張呀，這些負(fù)面消息似乎對他們沒有任何影響，他們依然每天昂首挺胸地去上班，跟什么事沒有似的。病理分析：其實(shí)不僅網(wǎng)絡(luò)公司，每個(gè)人的職業(yè)生涯里都會遇到危機(jī)，有競爭的危機(jī)，也有失業(yè)的危機(jī)。所以，咱們腦子里要時(shí)刻崩緊這根弦，早做準(zhǔn)備、多做準(zhǔn)備，才不會在危機(jī)來臨之時(shí)抓瞎。
第五：干耗不充電
看似與本質(zhì)工作無關(guān)的東西，學(xué)它干嗎，又用不著!病理分析：徐琳因考不考車本的問題與老公“杠”過好幾次了。徐琳是一家雜志社的美術(shù)編輯，不做班，即使去上班也有班車，加上一時(shí)半會兒沒有買車的計(jì)劃，徐琳一直不想考車本。她覺得用不著。而老公認(rèn)為，開車是現(xiàn)在職業(yè)人的基本技能，就跟人必須還自己穿衣服一樣，再說，歷來就有技不壓身的古訓(xùn)，同樣的機(jī)會擺在面前，誰會得越多誰勝算越大。在看來，似乎不是這么回事了。
第六：兼職兼到頭暈
“狗攬八泡屎”(話糙理不糙)，有機(jī)會就要兼職掙錢，腦袋都大了。病理分析：兼職既能把一個(gè)人的特長發(fā)揮到極至，又能最大限度地創(chuàng)收，所以很多人愿意做兼職的工作。如果有這個(gè)能力，機(jī)會又合適，無可厚非(國家明令不允許兼職的人員除外)。但如果一人身兼4職、5職，兼到頭暈?zāi)X脹的程度，肯定會有得不償失的一天。
第七：事不關(guān)己高高掛起
凡事三緘其口，不問就不說，寧可讓好想法爛在肚子里。病理分析：當(dāng)年，部門里就有一個(gè)這樣的同志，明明極為聰明，好創(chuàng)意一個(gè)一個(gè)往外面冒，就是不說。開會的時(shí)候，她從來不主動發(fā)言，可到讓她做什么策劃的時(shí)候，那些火花呀、創(chuàng)意呀，又讓你不得不承認(rèn)她做得漂亮。我曾經(jīng)幾次跟她談過，我認(rèn)為每一個(gè)部門的成就是大家一起創(chuàng)造的，在同一個(gè)集體里沒有與自己無關(guān)的事�？伤f，不是我分內(nèi)的事情我為什么要替別人操心。唉，人是聰明人，就是沒有團(tuán)隊(duì)意識。
第八：機(jī)會來臨抹頭就跑
因?yàn)楹ε率�，所以不敢嘗試新的、更高一層的工作。病理分析：這是何惠最為懊悔的一件事了�？偨�(jīng)理找她談話，告訴她將有機(jī)會競爭一個(gè)部門主任的職位，而且總經(jīng)理親口告訴她，有資格競爭的人不超過4個(gè)，而那3個(gè)人誰也沒有何惠更了解這個(gè)部門的工作，總經(jīng)理說：“如果你上，還是有很大機(jī)會的。”話都說到這份上了，換了誰都能明白，總經(jīng)理對她寄予厚望，這個(gè)職位就應(yīng)該是她的了。可何惠思前想后，到最后居然回絕了總經(jīng)理，因?yàn)樗J(rèn)為自己做管理工作沒有經(jīng)驗(yàn)，怕干不好讓領(lǐng)導(dǎo)失望。就這么個(gè)理由，阿惠把加薪晉級的.大好機(jī)會拱手送給了別人。
影響職業(yè)發(fā)展的行為
1、完美主義
這種人對自身要求比較嚴(yán)格，也同樣以自己的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求其他人。在工作上，要求自己與同事或下屬更快、高效、高質(zhì)。結(jié)果其它人被拖得精疲力竭，有些人受不了壓力紛紛離職，堅(jiān)持留下來的人則更累。結(jié)果人員離職率節(jié)節(jié)升高，造成企業(yè)的負(fù)擔(dān)。
2、為人耿直
通常這些人都是好人，沒有心機(jī)，直來直去，不分場合說話，總是管不住自己的嘴巴，影響自己的前程。
在他們眼中的世界非黑即白。他們相信，一切事物都應(yīng)該客觀地評定優(yōu)劣�？偸怯X得自己在捍衛(wèi)信念、堅(jiān)持原則。但是，這些原則，別人可能完全不以為意。
3、悲觀主義
在采取行動之前，他們先會想像一切負(fù)面的結(jié)果，感到焦慮不安。工作沒開始前就杞人憂天，典型的悲觀論者。假如讓他們擔(dān)任管理層，遇事會拖延，思前想后按兵不動，想到不好的結(jié)果，開始擔(dān)心同事或下屬會出狀況，讓他難堪。
他們雖然聰明、有歷練，但是一旦被提拔，反而毫無自信，覺得自己不勝任。主要是缺乏自信，尤其是出現(xiàn)挫折和挑戰(zhàn)的時(shí)候，這種自我限制的負(fù)面想法占了上風(fēng)。
4、言多必失
會講話的人，常犯一個(gè)毛病，喜歡用嘴巴得罪或刻薄別人。說話刻薄別人的人，常常被別人討厭，有時(shí)言語給人的傷害，比給人一刀還痛苦。
在職場有些話題可以公開交談，而有些內(nèi)容是只能私下說。這些人通常都是好人，沒有心機(jī)，但在講究組織層級的企業(yè)，“言多必失”，“禍從口出”，提醒自己什么可以說，什么不能說。
5、過度自信
企業(yè)中一些決策者往往過度自信，總是對自己的決定具有獨(dú)斷性，堅(jiān)持己見，以自己的意愿代替實(shí)際客觀事物發(fā)展的規(guī)律，當(dāng)客觀環(huán)境發(fā)生變化，也不肯更改自己的目的和計(jì)劃，盲目行動，一概拒絕他人的意見或建議，是缺乏自覺性和意志薄弱的表現(xiàn)。
6、按部就班
只會按部就班踏踏實(shí)實(shí)地做具體工作，這沒有錯(cuò)。但只會這樣做那就錯(cuò)大了，這種行為方式只適合新入職場的新人。職場想發(fā)展靠這個(gè)，永遠(yuǎn)也成不了高手。甘心一輩子本本分分只當(dāng)個(gè)菜鳥，到頭來，肯定連菜鳥也做不成，現(xiàn)在的職場，逆水行舟，原地不動，早晚被前浪拍倒淘汰出局。
職場缺陷的行為
種人雖然聰明、有歷練，但是一旦被提拔，反而毫無自信，覺得自己不勝任。此外，他沒有往上爬的野心，總覺得自己的職位已經(jīng)太高，或許低一兩級可能還比較適合。
這種自我破壞與自我限制的行為，有時(shí)候是無意識的。但是，身為企業(yè)中、高級主管，這種無意識的行為卻會讓企業(yè)付出很大的代價(jià)。
這種人眼中的世界非黑即白。他們相信，一切事物都應(yīng)該像有標(biāo)準(zhǔn)答案的考試一樣，客觀地評定優(yōu)劣。他們總是覺得自己在捍衛(wèi)信念、堅(jiān)持原則。但是，這些原則，別人可能完全不以為意。結(jié)果，這種人總是孤軍奮戰(zhàn)，常打敗仗。
這種人要求自己是英雄，也嚴(yán)格要求別人達(dá)到他的水準(zhǔn)。在工作上，他們要求自己與部屬“更多、更快、更好”。結(jié)果，部屬被拖得精疲力竭，紛紛“跳船求生”，留下來的人則更累。結(jié)果離職率節(jié)節(jié)升高，造成企業(yè)的負(fù)擔(dān)。
這種人適合獨(dú)立工作，如果當(dāng)主管，必須雇用一位專門人員，當(dāng)他對部屬要求太多時(shí)，大膽不諱地提醒他。
這種人一般會不惜一切代價(jià)，避免沖突。其實(shí)，不同意見與沖突，反而可以激發(fā)活力與創(chuàng)造力。一位本來應(yīng)當(dāng)為部屬據(jù)理力爭的主管，為了回避沖突，可能被部屬或其他部門看扁。為了維持和平，他們壓抑感情，結(jié)果，他們嚴(yán)重缺乏面對沖突、解決沖突的能力。到最后，這種解決沖突的無能，蔓延到婚姻、親子、手足與友誼關(guān)系。
他們言行強(qiáng)硬，毫不留情，就像一部推土機(jī)，凡阻擋去路者，一律鏟平，因?yàn)闄M沖直撞，攻擊性過強(qiáng)，不懂得繞道的技巧，結(jié)果可能傷害到自己的事業(yè)生涯。
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