推廣績效考核的方法有哪些
績效考核對公司的重要性，不必多說大家也都清楚，所以推廣績效考核對很多的企業(yè)有著很大的用處。下面是百分網(wǎng)小編為你精心推薦的推廣績效考核方法，希望對您有所幫助。
績效考核的推廣方法
爭取領(lǐng)導(dǎo)支持
績效考核是一把手工程，如果沒有一把手的支持是絕對影響推行力度的，所以必須爭取一把手的支持，讓一把手明白績效考核方案能夠推動公司的發(fā)展，給公司帶來好處，在推行中遇到阻力也不能放棄，半途而廢會讓以后的工作更加的難以進行，必須堅決推行。
與各部門領(lǐng)導(dǎo)達成共識
公司各個相關(guān)部門是公司的中堅力量，是工作的實際承擔(dān)者和管理者，與各部門的領(lǐng)導(dǎo)溝通、商討、達成共識，充分闡述績效考核方案對于推動各部門業(yè)務(wù)的幫助、對人員管理的好處，相信讓他們理解此項工作對他們業(yè)務(wù)的幫助，肯定能得到支持，在中堅力量的帶動下，將更加容易推行。
在實際的績效考核工作中也是HR部門和各部門經(jīng)理配合完成，取得他們的支持不僅有利于推行而且后續(xù)的長期工作也比較容易開展。
選擇推行時機
任何一個制度的推行多少都會遇到一些阻力，因為大家所處的立場不同，看問題的角度就不同，但是職場中利益是共同的追求，所以選擇推行的時機很關(guān)鍵。
最好的是選擇在公司要做集體調(diào)崗、調(diào)薪的前夕推行，將工資或者崗位的`變動和績效考核結(jié)合起來，作為考核的結(jié)果執(zhí)行，那么你會發(fā)現(xiàn)推行會非常的順利。
考核制度以激勵為主
盡量是以正向激勵為主，正向的激勵才能真正地調(diào)動員工的積極性，讓員工沒有抵觸感，所以績效考核制度應(yīng)該以激勵為主基調(diào)。
在考核中以多激勵、少扣錢的方式進行，讓員工覺得必須做好，而不是為了避免扣錢而被動做好。你獎勵了做的好的員工了，大家都看到了，這種正向激勵的作用的影響就形成，大家都會爭相的去做好，那么這樣就很巧妙地調(diào)動了員工的積極性。
盡量公平、公正
如果想要制度能夠得到大家的支持，那么公平、公正是必然的，如果是傾向部分人，而薄待另一部分人，相信這樣的制度必然不能讓大家心服口服。
在制定績效考核方案的時候要充分考慮這點，考慮各個部門之間的業(yè)務(wù)不同，考核體系設(shè)計要公平，任務(wù)分解要合理，KPI指標(biāo)要能夠量化，讓員工們都清楚考核是對每個人都有效的、公平的。
解釋宣傳
在公司要推行績效考核方案之前給大家一個緩沖的時間，大概1個月左右的時間，此段時間用來選擇解釋考核方案，可以通過群發(fā)公司郵件、張貼政策墻、召開分析解讀方案等方式進行績效考核方案的解釋宣傳，必要的時候人力部門可以設(shè)置解答疑問的窗口，便于大家了解。
推出制度
當(dāng)解釋宣傳的差不多了，公司各個層面都有了了解，下一步的工作就是將考核方案整理，人力部門將考核的目的、意義、流程、考核指標(biāo)、考核方式、結(jié)果運用等相關(guān)步驟形成文字，報給公司領(lǐng)導(dǎo)審批，通過之后全公司發(fā)布。
做好績效溝通
績效考核得以順利推行的一個重要因素就是溝通了，績效考核溝通分為考核計劃溝通、考核實施中的溝通以及考核結(jié)果的溝通，這幾項溝通工作做好了，相信都能夠順利地推行考核工作。
考核計劃溝通重點在于講解績效考核方案，讓大家明白績效考核的目的和意義，爭取大家的理解和支持，一般采用從上往下的溝通，以培訓(xùn)的形式為主。
考核實施的溝通，這是最核心的部分，主要涉及到考核方法、考核指標(biāo)、考核數(shù)據(jù)等方面的溝通，一個在于答疑，另一個方面糾正、促進員工的工作。
考核結(jié)果溝通，考核出結(jié)果之后要與員工進行溝通，告知此結(jié)果產(chǎn)生的原因，根據(jù)結(jié)果給出相應(yīng)的獎勵或懲罰，這是績效考核工作的重點，目的在于通過考核不斷地提供員工的工作績效和能力。
建立試點
組織里面的各個部門承擔(dān)的工作職責(zé)不同，績效考核的方式和指標(biāo)也不同，可以選擇考核指標(biāo)比較好量化的部門先推行考核，實行一段時間看看效果，然后再推而廣之。
比如，可以考慮在公司的銷售部門、生產(chǎn)部門先推行，考慮用模擬的方法進行一段時間看看，并不真的涉及到工資。
網(wǎng)絡(luò)推廣績效考核的方法
官網(wǎng)訪問量
seo訪問量(官網(wǎng))每天不能低于50個訪問萬純官網(wǎng)人數(shù)1500人/百度競價網(wǎng)盟月總結(jié)。
百度權(quán)重谷歌RP
谷歌RP不斷增加“百度權(quán)提高網(wǎng)站的訪問量。
客戶聯(lián)系
每天網(wǎng)絡(luò)咨詢客戶不能低于8個,240個/月每天電話咨詢的不能低于4個,120個/月 。
工作考核
推廣發(fā)帖量保證發(fā)帖數(shù)一個月量不低于300。軟文每月至少2篇。 博客數(shù)量每月保證百度錄2篇有一定的推廣效果. 問答完成每天需要回答3個問題,90/月
網(wǎng)站流量獨立訪客增長速度大于5%。
績效考核目的
1、作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進行考核。(微信公眾號：HRM1688，人力資源管理)
2、作為確定績效工資的依據(jù)。
3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。
4、作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù)，促進上下級的溝通。
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