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家具廠的績(jī)效考核管理制度（通用11篇）
在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，人們運(yùn)用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度是維護(hù)公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。相信很多朋友都對(duì)擬定制度感到非�？鄲腊桑韵率切【帋痛蠹艺淼募揖邚S的績(jī)效考核管理制度，歡迎閱讀與收藏。
家具廠的績(jī)效考核管理制度 1
一、目 的
為了迎合日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)一步調(diào)度管理人員積極性，提高工作效率與整體凝聚力。優(yōu)化資源配置，以最低廉成本準(zhǔn)時(shí)，準(zhǔn)量的生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。為企業(yè)提供更為寬裕的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)空間，促進(jìn)企業(yè)、良性、穩(wěn)步的`持續(xù)發(fā)展。
二、實(shí)用范圍：
生產(chǎn)部全體管理人員。
三、最終解釋權(quán)：
總經(jīng)理
四、具體內(nèi)容
1、工資制度
1.1 對(duì)現(xiàn)有工資制度進(jìn)行調(diào)整為原有基本工資80%+原有基本工資65%的獎(jiǎng)罰浮動(dòng)工資。
1.2 基本工資80%即為最低保底工資。浮動(dòng)工資55%即為獎(jiǎng)罰幅度，即最高工資源為現(xiàn)有工資的145%。
1.3 原有工資65%的獎(jiǎng)罰、浮動(dòng)工資，屬績(jī)效考核范圍，由績(jī)效考核成績(jī)衡定其獎(jiǎng)罰數(shù)量。
2、績(jī)效考核內(nèi)容
2.1部門產(chǎn)值考核
2.2進(jìn)度控制考核
2.3品質(zhì)控制考核
2.4成本控制考核
3、績(jī)效考核具體標(biāo)準(zhǔn)
為了便于考核統(tǒng)計(jì)，所有績(jī)效成績(jī)均以分為統(tǒng)計(jì)單位(1分=5元)。
3.1、部門產(chǎn)值考核
根據(jù)現(xiàn)目前工廠實(shí)際生產(chǎn)能力(各部門人員配置均衡前提下，現(xiàn)有場(chǎng)地設(shè)備)。
在工廠資源充足的前提下，各部門月產(chǎn)值均需保持在200萬(wàn)以上，對(duì)超出此標(biāo)準(zhǔn)的各部門，給主管人員超產(chǎn)值的0.05%予以獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)未能達(dá)到此產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)部門，給主管人員0.1%予以懲罰。(因停電機(jī)器故障，人員浮動(dòng)等則視情合理調(diào)整)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)10分。
3.2、生產(chǎn)進(jìn)度控制考核
部門主管需合理按排生產(chǎn)、按時(shí)、按量完成廠部所下達(dá)的每日生產(chǎn)計(jì)劃、急趕!補(bǔ)件返修等生產(chǎn)任務(wù)。
3.2.1、 除原材料采購(gòu)未到位設(shè)備故障等非本部門因素外而造成進(jìn)度延期，打亂后序部門及整件進(jìn)度時(shí)，按2分/一天對(duì)主管予以處罰。超過(guò)一天，加扣2分/天，以此類推，且一月不可超過(guò)3次。超標(biāo)按4分/次進(jìn)行處罰(另扣組織協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)能力分)，月內(nèi)能將處罰保持在2次以下(含2次)將予以主管20分獎(jiǎng)勵(lì)。
3.2.2上序部門延期而后序部門能及時(shí)彌補(bǔ)跟進(jìn)、或本部門能提前完成生產(chǎn)計(jì)劃，予以部門主管4分/天獎(jiǎng)勵(lì).月超5次者，加獎(jiǎng)2分/天(另獎(jiǎng)組織協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)能分)。
3.2.3、各部門產(chǎn)品交接必須整套進(jìn)行；尾數(shù)清理工作不得超過(guò)發(fā)貨日期后2天時(shí)間(面油不超過(guò)3天)，若在生產(chǎn)中因尾數(shù)清理不及時(shí)、或板件、不配套發(fā)放，而造成后工序工作停滯不前現(xiàn)象。則對(duì)責(zé)任部門主管，予以4分/次處罰。造成嚴(yán)重進(jìn)度影響(如不能滿足客戶交期)將另給予以6分/次重罰，且月累積不可超過(guò)4次，否則加罰3分/次(非本部門原因造成不能按期時(shí)除外)。月累積處罰保持在2次以下，將予以部門主管10分獎(jiǎng)勵(lì)。
3.2.4、 車間跨部門的返修部件、補(bǔ)做部件，客戶訂做、補(bǔ)件、返修部件以及急趕產(chǎn)品，各部必須予以優(yōu)先作業(yè)，并按廠部規(guī)定之日內(nèi)完成并第一時(shí)間交入下一工序，如因未按時(shí)完成或完成后不交接入下一工序而造成產(chǎn)品停滯，影響進(jìn)度，將予以3分/天(或次)處罰。月積無(wú)此項(xiàng)受處罰予以20分獎(jiǎng)勵(lì)。
3.2.5、 物料倉(cāng)在板材、五金、油漆、紙箱等原材料或生產(chǎn)輔助材料以及包裝所需五金配包必須根據(jù)計(jì)劃按時(shí)完成到位，若因生產(chǎn)或輔助材料，設(shè)備未及時(shí)到位，而造成生產(chǎn)進(jìn)度停滯不前時(shí)將予4分/次處罰，且月積不超3次，否則加扣2分/次。因原材質(zhì)量原因返回廠商而未及時(shí)跟蹤到位予以2分/次處罰。(月積將處罰保持在3次內(nèi)(含3次)予以10分獎(jiǎng)勵(lì)。
4、品質(zhì)控制考核
各部門品質(zhì)控制標(biāo)準(zhǔn)
4.1木工部
4.1.1開料、鑼機(jī)不良率控制在3%，排鉆不良率控制在0，若累積出現(xiàn)2次小型可挽回且在木工部門發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，木工部與部門負(fù)責(zé)人(如鑼機(jī)組長(zhǎng))扣2分/次，且月累積處罰不超過(guò)十次；否則，加扣2分/次 .若出現(xiàn)重大批量品質(zhì)事故或品質(zhì)事故未在本部門發(fā)現(xiàn)處理而流入下一部門被后序工序發(fā)現(xiàn)時(shí)，予以主管人員6分/次處罰(另進(jìn)行成本控制處罰)且月累積不超過(guò)三次，若超標(biāo)則加扣4分/次。若月無(wú)重大批量品質(zhì)事故且小型批量事故保持兩次內(nèi)予以15分獎(jiǎng)。
4.1.2榨板脫膠、爆裂、凹凸不平變形現(xiàn)象不良率控制在≤5%，若累積兩次超標(biāo)，主管人員將扣2分/次。若流入下一工序發(fā)現(xiàn)造成損失扣4分/次(另扣成本控制)月累處罰不得超過(guò)3次否則加扣2分/次，月積處罰在2次以內(nèi)將予以主管人員10分予以獎(jiǎng)勵(lì)。
4.1.3板件劃傷、缺邊角等一些表面品質(zhì)問(wèn)題而并非結(jié)構(gòu)原因應(yīng)控制在≤8%，且必須在本部門發(fā)現(xiàn)修補(bǔ)、若累積超標(biāo)3次或流入下一部門返工則扣2分/次，月積處罰不超過(guò)3次，否則加扣2分/次，月積處罰在2次以下(含2次)予以主管人員10分獎(jiǎng)勵(lì)。
4.1.4預(yù)埋件的漏件漏上現(xiàn)象必須完全杜絕，控制在零。若累積3次在后序部門發(fā)現(xiàn)，則扣4分/次，月累處罰超過(guò)3次加扣4分/次，后工部門發(fā)現(xiàn)將予以4分/次獎(jiǎng)勵(lì)。月累積處罰在2次內(nèi)將(不含2次)予以10獎(jiǎng)勵(lì)。
4.1.5封邊
封邊的不良率應(yīng)控制在≤5%，若連續(xù)3次超標(biāo)，且在本部門發(fā)現(xiàn)并能及時(shí)做出返修給予主管人員2分/次處罰，若流入下一工序造成損失或月累超過(guò)3次處罰的將扣以5分/次(另扣成本控制分)(除機(jī)器因素造成封邊返修外)月累處罰在2次內(nèi)(含2次)將予以主管人員10分予以獎(jiǎng)勵(lì)。
4.2貼面部：
4.2.1灰磨
所有灰磨后的產(chǎn)品，必須平整、光滑、無(wú)明砂痕、不變形。保持原有棱角順暢，無(wú)凹凸不平現(xiàn)象且尺寸、形狀、厚度符合要求，返工率必須控制在≤10%，若連續(xù)3次超標(biāo)，則扣2分/次且月積不超過(guò)5次，否則，加扣2分/次。不可有打變形等重大質(zhì)量事故，否則扣5分/次，月積超2次加扣2分/次(造成損失扣成本控制分)若月累處罰在4次內(nèi)，將予以15分獎(jiǎng)勵(lì)。
4.2.2貼紙
貼紙的不良率應(yīng)控制在≤5%，若連續(xù)3次超標(biāo)，且在本部門發(fā)現(xiàn)并能及時(shí)做出返修給予主管人員4分/次處罰，若流入下一工序造成損失或月累超過(guò)3次處罰的將扣以5分/次(另扣成本控制分)(除機(jī)器因素造成封邊返修外)月累處罰在2次內(nèi)(含2次)將予以主管人員15分予以獎(jiǎng)勵(lì)。
4.3、涂裝部
4.3.1底油在流油、針孔返白、脫層、少油、損傷等不良率的整體范圍應(yīng)控在≤10%，連續(xù)2次超標(biāo)時(shí)扣2分/次，若月累積超標(biāo)處罰4次或超標(biāo)且造成前工序返工現(xiàn)象，則給予處罰4分/次。月累處罰在3次以內(nèi)(含3次)將予以主管人員15分給予獎(jiǎng)勵(lì)。
4.3.2，油磨乃涂裝至關(guān)重要部門，因此對(duì)砂穿、透色并透底損傷、凹凸不平，缺邊、缺角、砂痕等不良率控控制必須在≤5%若連續(xù)2次超標(biāo)并在后序噴涂后發(fā)現(xiàn)將對(duì)主管人員予以2分/次處罰，月累處罰3次將予以4分/次處罰。若月累處罰在3次以內(nèi)(含3次)予以主管人員25分予以獎(jiǎng)勵(lì)。
4.3.3，面油在塵粒、流油、少油、桔皮及返白、針孔損傷、色差等不良率整體應(yīng)控制在≤10%，若連續(xù)3次超標(biāo)而造成返工將予以主管人員3分/次處罰，若因上序工作(跟本部門有關(guān))遺留問(wèn)題未檢查，而造成返工或因調(diào)錯(cuò)油漆比例 .做錯(cuò)顏色而造成批量返工將視情節(jié)予以5-10分處罰(另扣成本控制分)月累處罰在3次以內(nèi)(含3次)且無(wú)重大批量處罰給予25分獎(jiǎng)勵(lì)。
4.4、包裝部門
4.4.1、 安裝產(chǎn)品部件，必須整件結(jié)構(gòu)平穩(wěn)、牢固，無(wú)彎曲、變形、傾斜、五金脫膠現(xiàn)象，不影響裝配與使用功能。此些不良率應(yīng)控制在≤5%。若在本部門發(fā)現(xiàn)或在未出貨前發(fā)現(xiàn)連續(xù)2次且數(shù)量極少情況下，予以主管人員2分/次處罰，若數(shù)量較大或累次出現(xiàn)則視情節(jié)給予5-10分處罰。若月累處罰在2次內(nèi)(含2次)予以主管人員15分獎(jiǎng)勵(lì)(無(wú)重大批量事故前提下)。
4.4.2安裝與包裝部件劃傷、損傷(可返修好)整體不良率應(yīng)控制在≤3%，若連續(xù)3次超標(biāo) 主管人員扣3分/次，對(duì)損壞無(wú)法修補(bǔ)需要補(bǔ)件的，超過(guò)3次(含3次)予以3分/次處罰(另扣成本)。月累處罰超過(guò)3次加扣2分/次，若月處罰在3次內(nèi)(含3次)將予以15分給予獎(jiǎng)勵(lì)(無(wú)重大事故前提下)。
家具廠的績(jī)效考核管理制度 2
1、消防安全工作要以“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，認(rèn)真貫徹，《中華人民共和國(guó)消防法》，加強(qiáng)防火安全工作。
2、防火安全工作要本著“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任制。
3、成立義務(wù)消防隊(duì)，當(dāng)發(fā)生火警火災(zāi)時(shí)，必須立即組織進(jìn)行搶救工作。
4、對(duì)消防安全防護(hù)器材，應(yīng)定期檢測(cè)、檢查及維護(hù)保養(yǎng)，確保隨時(shí)完好備用。
5、嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火制度和禁止生產(chǎn)區(qū)、庫(kù)房區(qū)吸煙的規(guī)定。
6、電器設(shè)備的安全防火管理
(1)電氣設(shè)備和線路的安裝、檢修必須由專職電工操作。
(2)對(duì)容易產(chǎn)生靜電引起火災(zāi)的.設(shè)備和容器，必須裝置足以能夠?qū)Сo電的設(shè)施。
(3)存放易燃性氣體、液體、固體的容器管道附近，不得設(shè)置變壓器和電熱器。
(4)變壓器、電動(dòng)機(jī)、配電室等電氣設(shè)施和部位，要經(jīng)常檢查維修，嚴(yán)格控制溫度、保持清潔、不得在附近存放易燃易爆物品。
7、員工宿舍嚴(yán)禁存放易燃易爆物品，不準(zhǔn)隨意亂拉、亂接臨時(shí)電線，嚴(yán)禁亂用較大功率的電熱器(具)。
8、焊工作業(yè)，在地面上施焊時(shí)，應(yīng)穿絕緣鞋或站在絕緣處，在潮濕的工地或地溝、槽罐內(nèi)要穿絕緣膠鞋，并站在備好的絕緣板上。
9、禁止在生產(chǎn)區(qū)域吸煙。
10、禁止在廠內(nèi)焚燒雜草、垃圾。
11、每個(gè)車間必須保證消防通道，禁止通道內(nèi)放任何東西，如足浴沙發(fā)，美發(fā)椅等
家具廠的績(jī)效考核管理制度 3
全廠員工應(yīng)以“安全第一，質(zhì)量是企業(yè)的生命為己任”。以廠興我榮，廠衰我恥，以廠為家的理念，樹立緣木企業(yè)形象，為打造緣木品牌而努力。
一、全廠員工必須積極參與廠內(nèi)一切義務(wù)勞動(dòng)
二、遵紀(jì)守法、嚴(yán)禁在廠內(nèi)打架斗毆，違者罰款200-500元，情節(jié)嚴(yán)重者扭送當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)，廠方有權(quán)扣押所有未結(jié)算工資，先賠償損失，后結(jié)算工資
三、上班時(shí)間：早上8：00-12：00中午1：30-6：00加班7：00-10：00
四、每天按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。遲到、早退1小時(shí)以上按曠工處理；遲到、早退半小時(shí)以內(nèi)每次罰款20元；曠工半天扣工資50元；曠工1天扣工資100元；連續(xù)曠工2天每天扣120元；連續(xù)曠工3天視為自動(dòng)離廠，廠方有權(quán)不結(jié)算當(dāng)月工資
五、愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)是每位員工的義務(wù)和責(zé)任，若有損壞，照價(jià)賠償，故意損壞，雙倍賠償，并處罰金100-500元
六、任何員工不得隨意離崗、竄崗；機(jī)械操作由廠方安排指定人員操作，非廠方指定人員未得廠方領(lǐng)導(dǎo)允許私自操作者罰款50元。如造成后果，自行負(fù)責(zé)
七、請(qǐng)假制度：凡請(qǐng)假1天以上（含1天）者，必須提出出面申請(qǐng)，由廠方批準(zhǔn)后，方為有效；如不請(qǐng)假者視為曠工處理；每月請(qǐng)假不得超過(guò)2次，累計(jì)不得超過(guò)5天
八、上班期間，嚴(yán)禁喝酒，酒后上班者造成后果自負(fù)，并追查到底
九、任何員工不得利用廠方設(shè)備、材料做與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的`東西，如果發(fā)現(xiàn)類似行為，處罰100-300元，并賠償材料損失
十、全廠員工必須積極配合管理的安排，按時(shí)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，如果對(duì)安排有爭(zhēng)議，先執(zhí)行后爭(zhēng)議，若不服從管理安排、怠工、恐嚇者罰款100-200元；并留職查辦，屢次不改者，廠方有權(quán)給予辭退，并賠償相應(yīng)損失后結(jié)算工資
十一、全廠員工必須保持場(chǎng)地衛(wèi)生，生產(chǎn)材料碼放整齊，亂甩亂放者每次處罰50-100元，機(jī)械用后必須打掃干凈
十二、辭職制度：進(jìn)廠前如是熟手員工，如需辭職時(shí)提前一個(gè)月提出書面申請(qǐng)，由廠方批準(zhǔn)；提出辭職申請(qǐng)后，不得以任何理由請(qǐng)假，并保證質(zhì)量，按時(shí)完成生產(chǎn)安排；離職后方才結(jié)算工資；每月只批準(zhǔn)1人辭職，按先申請(qǐng)先批準(zhǔn)原則處理
十三、節(jié)約用水、用電；人離開時(shí)必須關(guān)水、關(guān)電，違者罰款每次10元
家具廠的績(jī)效考核管理制度 4
（一）廠紀(jì)廠規(guī)
為了使企業(yè)的管理制度更加完善，進(jìn)一步提高企業(yè)的整體素質(zhì)，特制訂以下規(guī)定:
1、遵守國(guó)家法令法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行黨和國(guó)家的政策、
2、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從公司領(lǐng)導(dǎo)，服從工作分配、
3、進(jìn)入廠區(qū)必須佩戴廠牌，要精神飽滿，衣冠整潔，爭(zhēng)做文明員工、
4、愛惜公共財(cái)物，愛護(hù)花草樹木，保持公共衛(wèi)生環(huán)境、
5、上班不干與工作無(wú)關(guān)的事，節(jié)約用水用電，下班隨手關(guān)燈，關(guān)水，關(guān)門、
6、嚴(yán)禁在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙，嚴(yán)禁酒后上班、
7、保守生產(chǎn)與業(yè)務(wù)秘密，不帶與廠內(nèi)業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)人員進(jìn)入廠區(qū)，不將公司的產(chǎn)品，樣品，材料等私自帶出公司、
（二）工作時(shí)間和加班工作政策
工作時(shí)間和加班工作政策是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作，是涉及到員工身體健康，計(jì)發(fā)工資獎(jiǎng)金，勞保福利待遇的重要依據(jù)、
1、嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的作息時(shí)間，不遲到，不早退，實(shí)行上下班打手指摸（打卡）制度、
2、公司實(shí)行每周5天，每天8小時(shí)工作制（8：00-12：00；13：30-17：30），8小時(shí)外（超出正常時(shí)間半小時(shí)）為加班，工資按正常工資的1、5倍計(jì)、
3、每個(gè)星期的周六和周日為休息日，各部門可根據(jù)實(shí)際工作情況進(jìn)行調(diào)節(jié)，但必須保證每7天至少休息1天，周六和周日工作，工資按正常工資的1、5倍計(jì)算、
4、法定節(jié)假日，包括元旦節(jié)1天，春節(jié)3天，勞動(dòng)節(jié)3天，國(guó)慶節(jié)3天，為有薪假期、法定節(jié)假日，如果加班工資按正常工資的3倍計(jì)算、
5、加班工作必須以員工自愿為基礎(chǔ)，并按照國(guó)家勞動(dòng)法要求，如因生產(chǎn)需要每天可加班1小時(shí)，特殊情況不可超過(guò)3小時(shí)，但每月加班不可超過(guò)36小時(shí)、
6、員工請(qǐng)假應(yīng)先辦理手續(xù)，填寫請(qǐng)假單，并交考勤員作記錄憑證，不能事先請(qǐng)假的，可用電話，口信等方式請(qǐng)假，事后必須補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)、
7、連續(xù)曠工15天，或1年累計(jì)曠工30天，作自離處理、
8、被依法追究刑事責(zé)任的員工一律開除處理、
9、考勤統(tǒng)計(jì)員必須在每月工資發(fā)放前將考勤統(tǒng)計(jì)結(jié)果送交財(cái)務(wù)部、財(cái)務(wù)部根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果計(jì)發(fā)工資、
�。ㄈ┕べY和福利制度
工資和福利制度是企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)，是涉及到員工切身利益，和公司形象的基本制度、
1、嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，和當(dāng)?shù)卣蟊ＷC員工達(dá)到或超過(guò)當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)、
2、公司實(shí)行計(jì)時(shí)工資制度，員工基本工資以員工與公司簽訂的勞動(dòng)合同為準(zhǔn)、
3、員工的時(shí)薪以每月平均工作22天，每天工作8小時(shí)進(jìn)行計(jì)算，時(shí)薪＝員工月基本工資÷22÷8
4、員工加班工資計(jì)算參照公司工作時(shí)間和加班工作政策、
5、公司所有員工享受以下福利待遇:
a)有薪婚假
按婚姻法要求，依法登記結(jié)婚的員工享受有薪婚假3天，晚婚23天、
b)有薪喪假
員工直系親屬去世，有3天有薪喪假、
c)有薪產(chǎn)假
女職工分娩可享受有薪產(chǎn)假30天，難產(chǎn)增加15天、
d)有薪年假
做滿1至5年員工享受有薪年假5天，5至10年員工享受有薪年假7天，10至20年員工享受有薪年假10天，20年以上的員工享受有薪年假14天、
�。ㄋ模┩ふ吆腿耸抡衅钢贫�
童工政策和人事招聘制度是公司的基本制度，任何部門，任何人員不得違反該制度、
1、公司堅(jiān)決反對(duì)以任何形式雇用童工、
2、根據(jù)公司的實(shí)際情況和行業(yè)需要，本公司員工最小年齡必須在18周歲以上、
3、所有員工必須持有效身份證進(jìn)行入廠登記和簽訂勞動(dòng)合同、
4、公司任何部門任何人員不得以任何理由扣押?jiǎn)T工身份證或押金、
5、員工就職前必須接受相關(guān)職位的勞動(dòng)技能，環(huán)境，健康和安全方面的培訓(xùn)、
6、員工需要離職，須按合同要求提前30天申請(qǐng)，申請(qǐng)到期后辦理離職手續(xù)并結(jié)清全部工資、
（五）反對(duì)強(qiáng)迫勞動(dòng)和使用囚工政策
反對(duì)強(qiáng)迫勞動(dòng)和使用囚工政策是公司的基本政策，任何部門，任何人員不得違反該制度、
1、公司所有員工必須是自愿受雇的、
2、公司根據(jù)勞動(dòng)部門要求與所有員工簽訂合法的勞動(dòng)合同、
3、公司任何部門任何人員不得以任何理由扣押?jiǎn)T工身份證或收取押金、
4、公司決不使用抵債勞工、
5、公司任何部門任何人員不得以任何理由扣押?jiǎn)T工身份證或押金，扣押?jiǎn)T工工資，員工工資必須按合同要求在下個(gè)月30天內(nèi)發(fā)放、
6、員工享有自由決定是否離職的權(quán)利，員工需要離職，須按合同要求提前30天申請(qǐng)，申請(qǐng)到期后辦理離職手續(xù)并結(jié)清全部工資、
(六)保障員工免受體罰和精神虐待程序
1、目的:制訂本程序是保障員工的合法權(quán)益，免受各種形式的體罰和精神虐待、
2、適用范圍:全公司、
3、程序內(nèi)容:
A)公司以加強(qiáng)員工教育，提升公司形象和競(jìng)爭(zhēng)力為公司的管理基礎(chǔ)，不容許體罰，精神虐待，和罰款制度、
B)公司不容許有人作出任何恫嚇，或使人感到驚恐，受辱或受欺負(fù)的動(dòng)作，粗暴言辭，身體接觸，均屬不可接受的行為、
C)管理者與員工應(yīng)當(dāng)互相尊重，同舟共濟(jì)，齊心協(xié)力共同完成各項(xiàng)工作任務(wù)、
D)任何員工受到任何恫嚇，受辱或受欺負(fù)時(shí)，可向員工代表反映，或直接向管理者代表，也可直接向總經(jīng)理投訴，公司受到投訴后將嚴(yán)肅處理、
E)情節(jié)嚴(yán)重，觸犯法律的，將移交公安機(jī)關(guān)處理、
�。ㄆ撸┓磳�(duì)歧視政策
反對(duì)歧視政策是公司的基本政策，任何部門，任何人員不得違反、
1、公司所有員工在國(guó)家法律和公司制度面前一律平等、
2、任何員工在錄用，報(bào)酬，培訓(xùn)，晉升，終止勞動(dòng)合同，退休或其他與用工有關(guān)的各方面，均不基于種族，社會(huì)地位，國(guó)籍，宗教信仰，年齡，殘疾，性別，婚姻狀況，懷孕，性傾向，身為工會(huì)成員，政治聯(lián)系等受到差別對(duì)待、
�。ò耍┉h(huán)境健康安全政策
保護(hù)環(huán)境促進(jìn)健康與安全是當(dāng)?shù)仄髽I(yè)義不容辭的職責(zé)，環(huán)境健康安全政策也是本公司的基本政策、
1、公司所有工序必須自覺符合環(huán)境保護(hù)部門的相關(guān)要求、
2、公司生產(chǎn)產(chǎn)生的廢料每天由清潔工收集，放在廠內(nèi)的垃圾區(qū)內(nèi)，由環(huán)衛(wèi)部門收集處理、
3、若使用急救藥箱產(chǎn)生的醫(yī)療垃圾，必須放置在指定的容器內(nèi)，集中交當(dāng)?shù)蒯t(yī)院，處理、
4、在進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須注意個(gè)人的健康防護(hù)，所有工人必須戴口罩，當(dāng)噪音超過(guò)80分貝時(shí)需戴耳塞、
5、公司所有員工上崗前需接受環(huán)境，健康和安全方面的'培訓(xùn)，所有機(jī)器操作工上崗前必須接受相關(guān)專業(yè)技能的培訓(xùn)、
6、禁止穿寬松衣物，配戴首飾或頭披長(zhǎng)發(fā)開動(dòng)機(jī)器或接近工作中的機(jī)器、
7、公司管理者代表將針對(duì)環(huán)境，健康和安全方面的問(wèn)題與相關(guān)部門每年舉行例會(huì)，以求預(yù)防為主，不斷改進(jìn)、
（九）車間內(nèi)和進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的安全政策
1、工廠內(nèi)的所有的電動(dòng)工具必須每天歸位入倉(cāng)庫(kù)。
2、車間內(nèi)的原材料必須整齊放在指定位置。不能妨礙進(jìn)出工廠車間的通道。
3、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)提取原材料（包括樹脂，油漆，天拿水等）需由倉(cāng)管員登記并統(tǒng)一發(fā)放。
4、倉(cāng)庫(kù)里面的所有材料必須整齊堆放，易燃物品必須存放好。（油漆，天拿水，固化劑的堆放必須在恒溫環(huán)境，不靠近火種）。
5、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的油漆或者易燃危險(xiǎn)品，不能隨意抽取或傾倒出來(lái)，避免灑落在地面或接觸到人體。
�。ㄊ┨幚砭o急醫(yī)療事故程序
1、目的：制訂本程序是保障員工的身體健康，在出現(xiàn)工傷事故時(shí)能夠妥善處理，及時(shí)應(yīng)對(duì)。
2、適用范圍：全公司各生產(chǎn)部門
3、程序內(nèi)容：
a)對(duì)于輕微表皮擦破，首先用碘酒或酒精處理傷口，再用創(chuàng)可貼包扎。
b)對(duì)于輕微頭暈、嘔吐等癥狀，首先使其到陰涼通風(fēng)處休息，仍不見好轉(zhuǎn)則立即送往醫(yī)院。
c)對(duì)于重傷流血的患者，應(yīng)立即用三角巾扎住傷口附近以控制流血并立即送往醫(yī)院治療。
d)對(duì)接觸流血的患者，必須戴上膠手套，避免接觸血液，以免血液傳染，對(duì)包扎后換下的紗布及消毒棉應(yīng)丟入寫有醫(yī)療廢品的圓桶內(nèi)，不得隨意亂扔。e)醫(yī)療廢品應(yīng)及時(shí)送交當(dāng)?shù)蒯t(yī)院集中處理。
家具廠的績(jī)效考核管理制度 5
1、目的
為加強(qiáng)企業(yè)粉塵防爆的安全管理，防止粉塵爆炸事故發(fā)生，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)和員工人身安全，特制訂粉塵爆炸管理制度。
2、范圍
本制度適用于企業(yè)的粉塵爆炸危險(xiǎn)場(chǎng)所的安全管理。
3、職責(zé)
3.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)企業(yè)范圍的粉塵爆炸危險(xiǎn)場(chǎng)所的防爆安全的'檢查管理。
3.2現(xiàn)場(chǎng)安全員負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的粉塵爆炸危險(xiǎn)場(chǎng)所的防爆安全的日常管理。
4、程序及要求
1）建筑結(jié)構(gòu):生產(chǎn)場(chǎng)所不得設(shè)置在危房或違章建筑內(nèi)；生產(chǎn)場(chǎng)所有兩個(gè)以上直通室外的安全出口，疏散門向外開啟，通道確保暢通；兩層以上(含兩層)不得設(shè)置防盜窗；存在可燃爆粉塵的車間宜設(shè)置在相對(duì)獨(dú)立的單層建筑中，屋頂宜用輕型結(jié)構(gòu)，如設(shè)置在多層建筑中，多層建筑物宜為框架結(jié)構(gòu)，墻面處應(yīng)多開門窗或開口，其中作業(yè)面積在30平方以下的，不少于兩對(duì)門窗；30平方以上，50平方以下的不少于3對(duì)門窗，且門窗開啟方向應(yīng)向外。
2）通風(fēng)除塵:采用機(jī)械式通風(fēng)除塵，安裝相對(duì)獨(dú)立的通風(fēng)除塵裝置和設(shè)置收塵設(shè)施(嚴(yán)禁直排，推薦采用布袋收塵或濕式收塵裝置)，收塵設(shè)施宜設(shè)置在建筑物外露天場(chǎng)所，離明火產(chǎn)生處不少于6米，回收的粉塵應(yīng)儲(chǔ)存在獨(dú)立的堆放場(chǎng)所。
3）清潔制度:每天對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行清理，視塵量及時(shí)對(duì)收塵裝置進(jìn)行清理，使作業(yè)場(chǎng)所積累的粉塵量降至最低，禁止使用壓縮空氣進(jìn)行吹掃。清潔時(shí)必須停止拋光等產(chǎn)生粉塵的作業(yè)。
4）禁火措施:粉塵爆炸危險(xiǎn)場(chǎng)所嚴(yán)禁各類明火，在粉塵爆炸危險(xiǎn)場(chǎng)所進(jìn)行明火作業(yè)時(shí)，必須辦理動(dòng)火審批，停止拋光作業(yè)，采取相應(yīng)防護(hù)措施。檢修時(shí)應(yīng)使用防爆工具，不應(yīng)敲擊各金屬部件。
5）器材配備:根據(jù)不同的作業(yè)條件與環(huán)境配備消防器材和個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品。配備1立方米的消防沙，可燃爆粉塵燃燒時(shí)必須使用消防沙滅火，滅火時(shí)應(yīng)防止粉塵揚(yáng)起形成粉塵云。嚴(yán)禁使用普通滅火器滅火。
6）電氣電路:存在可燃爆粉塵的車間的電器線路采用鍍鋅鋼管套管保護(hù)，在車間外安裝空氣開關(guān)和漏電保護(hù)器，設(shè)備、電源開關(guān)應(yīng)采用防爆防靜電措施，嚴(yán)禁亂拉私接臨時(shí)電線。電氣線路符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
7）培訓(xùn)教育:配備專兼職安全管理人員，有安全管理規(guī)章制度和操作規(guī)程；企業(yè)負(fù)責(zé)人、員工要定期參加安全教育培訓(xùn)企業(yè)應(yīng)做好粉塵爆炸安全生產(chǎn)教育，危險(xiǎn)崗位的職工應(yīng)進(jìn)行專門的安全技術(shù)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格，方準(zhǔn)上崗。
8）安全檢查:制定企業(yè)粉塵防爆實(shí)施細(xì)則和安全檢查表，安全管理員每周進(jìn)行一次粉塵防爆檢查，并做好記錄。
家具廠的績(jī)效考核管理制度 6
一、目的
建立健全安全消防管理職責(zé)及崗位安全消防責(zé)任制，把安全消防工作落實(shí)到部門、落實(shí)到人頭，形成專管成線、群管成網(wǎng)的安全管理模式。
二、范圍
適用于全公司及各部門安全消防管理。
三、職責(zé)
以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，行政部經(jīng)理和生產(chǎn)部經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人、車間主任、電工班長(zhǎng)、保衛(wèi)人員為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司安全消防管理工作，副組長(zhǎng)主持日常工作。
行政部負(fù)責(zé)相關(guān)管理制度制定和日常安全消防檢查。
安全消防領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各部門安全消防工作進(jìn)行定期考核，納入績(jī)效管理。
四、程序內(nèi)容
(1)“安全第一，預(yù)防為主”，各部門負(fù)責(zé)人必須堅(jiān)持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的工作方針，加強(qiáng)對(duì)消防重點(diǎn)部位的巡查，并建立檢查記錄，落實(shí)責(zé)任人。
(2)行政部定期舉辦對(duì)公司員工的安全消防知識(shí)培訓(xùn)和考核，樹立警鐘長(zhǎng)鳴的安全意識(shí)。
(3)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”每個(gè)部門的負(fù)責(zé)人是該部門安全消防工作第一責(zé)任人，安全消防工作職責(zé)納入工作備忘錄中，常抓不懈。
(4)每個(gè)部門負(fù)責(zé)人必須與總經(jīng)理簽訂《安全管理承諾書》，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，結(jié)合本部工作、生產(chǎn)實(shí)際，定期組織本部門員工安全消防教育和考核，并建立相關(guān)記錄。做好新員工入職前的安全教育工作。
(5)對(duì)重點(diǎn)消防部位，如生產(chǎn)車間、油漆庫(kù)房、配電房、食堂、宿舍等保衛(wèi)人員每日重點(diǎn)巡查，做好記錄，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)處置和報(bào)告。
(6)行政部與生產(chǎn)部協(xié)調(diào)制定滅火和應(yīng)急疏通方案，定期組織消防演習(xí)。
(7)生產(chǎn)區(qū)域設(shè)立禁火黃線，各消防部位設(shè)立警示標(biāo)語(yǔ)，消防設(shè)施(消防池、滅火器、消火栓等)專人管理并定期維護(hù)保養(yǎng)。
(8)生產(chǎn)部對(duì)各崗位建立安全生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書和操作規(guī)程，對(duì)有安全危險(xiǎn)的`設(shè)備配置保護(hù)裝置。
(9)事故發(fā)生或隱患發(fā)現(xiàn)絕不能放過(guò)，不得漏報(bào)、謊報(bào)、隱瞞或夸大，嚴(yán)格做到“三不放過(guò)”原則，重大事故及時(shí)報(bào)告當(dāng)?shù)叵啦块T，尋求地方政府支持。
(10)組建義務(wù)消防隊(duì)，定期演練，熟知報(bào)警程序，開展各種形式宣傳活動(dòng)。
(11)主動(dòng)與地方政府、消防部門保持工作聯(lián)系，勤請(qǐng)示，勤匯報(bào)，尋求對(duì)公司消防安全工作的支持與指導(dǎo)。
家具廠的績(jī)效考核管理制度 7
一、雇傭：
1.雇傭同各主管提出經(jīng)生產(chǎn)主管批準(zhǔn)，同人事部門辦理實(shí)施手續(xù)。
2.凡應(yīng)聘人員必須滿18周歲。持有有效身份證和其它證件才準(zhǔn)應(yīng)聘。經(jīng)人事面試查證，用人單位面試合格后，以實(shí)際技術(shù)來(lái)錄取并辦理入廠試用手續(xù)。
3.新進(jìn)人員應(yīng)接受本公司的試用一個(gè)星期，如不合格無(wú)薪辭退，如合格根據(jù)個(gè)人職級(jí)和各方面表現(xiàn)來(lái)定。
二、離職：
�。�1）當(dāng)然解職
（2）辭職
�。�3）自動(dòng)離職
（4）解雇
1.凡員工身體殘疾或心志喪失，不能勝職者為當(dāng)然解職。
2.員工辭職必須提前1個(gè)月，職員提前一個(gè)半月，并填寫辭職申請(qǐng)書，交部門主管同意再轉(zhuǎn)上級(jí)批準(zhǔn)。
3.未按公司辭職規(guī)定的自動(dòng)要求離廠者，以請(qǐng)假逾期一星期，不返廠者為自動(dòng)離職并不發(fā)放薪金。
4.違反公司各項(xiàng)規(guī)則條例者，應(yīng)給予開除解雇，凡解雇者須扣除當(dāng)月工資的50%及廢除所有應(yīng)得之福利。
6.凡是離職人員均要辦理移交手續(xù)，準(zhǔn)許后方可離廠。
7.當(dāng)天結(jié)算工資，必須當(dāng)天搬離宿舍，并到人事開放行條。
三、出入：
上班時(shí)間有特殊事情需要外出者，事先寫好申請(qǐng)同部門主管同意，交生產(chǎn)主管批準(zhǔn)，在到門衛(wèi)室登記才許離去。
2.員工攜帶物品（行李）要經(jīng)值班門衛(wèi)檢查后憑放行條才準(zhǔn)出廠。
3.上班時(shí)間員工有特殊情況要進(jìn)入宿舍要經(jīng)部門主管同意，并告之保安，放能進(jìn)入。
4.上班時(shí)間非特殊事由不準(zhǔn)在大門會(huì)客。
5.下班時(shí)間或未上班員工除特殊事由外，不能私自進(jìn)入車間。
6.員工晚上外出不能超過(guò)12:00點(diǎn)，員工凡在廠外發(fā)生任何事情由本人負(fù)責(zé)，工廠概不負(fù)責(zé)。
四、考勤：
1.上班時(shí)間只準(zhǔn)提前10分鐘，不允許遲到早退，凡是遲到者必須到辦公室簽卡，不允許連續(xù)打卡。
2.凡代打卡者，一經(jīng)查實(shí)打卡者和被代打卡者二人各罰款50元。
3.未到下班時(shí)間到打卡鐘等待打卡下班者，員工每次罰款50元，職員罰款100元。（注只限前三名）
4.因公事外出未曾打卡者，須經(jīng)其部門主管拿到辦公室簽卡。
5.忘記打卡者，當(dāng)天到辦公室簽卡，但該月簽卡三次者扣該月津貼。
6.該月請(qǐng)假超過(guò)一天者，晚上加班請(qǐng)假超過(guò)三次者取消該月津貼。
7.無(wú)故曠工三天或累計(jì)曠工一星期者作自動(dòng)離職處理。
8.無(wú)故曠工一天扣當(dāng)月二天工資，加班曠工扣當(dāng)天工資。
五、工作、生產(chǎn)紀(jì)律：
1.全廠員工必須帶廠牌上班。
2.全廠員工必須準(zhǔn)時(shí)上班、下班、不遲到、不早退。
3.上班時(shí)間嚴(yán)禁抽煙、吃零食、撕打、聊天、打瞌睡等。
4.員工上班時(shí)間不得接聽私人電話，如有特殊情況可由受話人轉(zhuǎn)告本人。
5.凡屬公司勞動(dòng)工具，財(cái)、物未經(jīng)辦公室人員批準(zhǔn)不準(zhǔn)私自外借。
6.員工上班時(shí)間不得做私事，干私活，不得外出探親、訪友等。
7.員工在廠工作時(shí)，應(yīng)節(jié)約用水、用電、用料、嚴(yán)禁浪費(fèi)。
8.下班后不得在車間逗留、休息、娛樂(lè)。
9.員工不得無(wú)故拒絕所分配之工作必須服從，如確實(shí)有特殊情況不能執(zhí)行者應(yīng)立即向主管申述理由，但在未批準(zhǔn)，變更之前應(yīng)無(wú)條件服從。
六、福利待遇：
1.升職加薪：對(duì)式的表現(xiàn)特別優(yōu)異的員工均有被升職加薪的機(jī)會(huì)。
2.調(diào)薪：每年工資原則上普調(diào)一次的原則是依據(jù)公司效益好壞，由人事部門及各負(fù)責(zé)人出調(diào)整方案送呈公司老板審批。
3.晚上加班，按時(shí)薪計(jì)，12：00前每小時(shí)補(bǔ)夜宵0.5元，12：00點(diǎn)后補(bǔ)1.5元每小時(shí)。
4.公司提供伙食，宿舍。水電自付。
5.員工各種罰款一律撥入員工福利金（得不包括工作錯(cuò)失，而導(dǎo)致給公司帶來(lái)直接損失之罰款）
6.每年節(jié)假，以按公司規(guī)定的節(jié)日給予有薪假期。
7.其它獎(jiǎng)勵(lì)：凡在公司服務(wù)的職員工有下列情況者酌情給予物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)。
A.獎(jiǎng)金在該月發(fā)放薪資時(shí)發(fā)放，分為200元、150元、100元、50元四種。
B.對(duì)公司管理改善有具體建議，經(jīng)采用成效者。
C.才能卓越、領(lǐng)導(dǎo)有力、工作成績(jī)優(yōu)秀者。
D.緊急事故奮不顧身、保全人或物之安全者。
E.檢舉舞弊、違規(guī)、盜竊、浪費(fèi)、損毀或其傷害本公司利益者。
F.全年未曾請(qǐng)假、遲到、早退、曠工者、
8.每月20號(hào)發(fā)放上月薪金。
9.辦公室人員每星期休息1天，但要互相調(diào)整。
七、請(qǐng)假制度：
1.員工有事請(qǐng)假一律要有請(qǐng)假條：口頭請(qǐng)假無(wú)效，請(qǐng)假期已滿需續(xù)假者，應(yīng)事先向辦公室申請(qǐng)批準(zhǔn)，否則作曠工處理。
2.請(qǐng)假手續(xù)：請(qǐng)假須先寫請(qǐng)假條，提前一天申請(qǐng)經(jīng)有關(guān)部門同意再交給辦公室批核，并在工卡上簽明天數(shù)，方生效。
3.員工請(qǐng)假兩天以內(nèi)由部門主管同意，再交辦公室批準(zhǔn)。員工請(qǐng)假三天以上或職員請(qǐng)假都是要經(jīng)辦公室批準(zhǔn)再交老板批核。
4.同一部門、同一時(shí)間請(qǐng)事假不得超過(guò)兩人，入廠不滿三個(gè)月連續(xù)請(qǐng)假不得超過(guò)三天，不滿六個(gè)月不得超過(guò)五天，不滿一年不得超過(guò)十天。
八、工廠安全與衛(wèi)生：
1.按規(guī)定戴好勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)入操作崗位，夏季不允許裸身、穿背心、短褲、拖鞋進(jìn)入車間。
2.工廠內(nèi)嚴(yán)禁長(zhǎng)期放置柴油、天那水、油漆等易燃物品，嚴(yán)禁吸煙。
3.使用木工機(jī)械時(shí)，先需檢查該機(jī)是否正常可以使用，積落的.木粉塵經(jīng)常打掃，保持機(jī)械干凈。
4.機(jī)器操作四周嚴(yán)禁存放物品，并保持清潔。
5.木工每班存用的木屑、刨花、鋸末，每班都要打掃干凈。
6.油漆工每天噴漆沉積物應(yīng)及時(shí)清除，并每天漆料和溶劑的存量不宜過(guò)多，一般以當(dāng)天用量為限，剩下要退回庫(kù)房存放。
九、宿舍管理規(guī)章制度：
1.宿舍嚴(yán)禁賭博、鬧事、酗酒、打架、違者給予行政處理，情形嚴(yán)重者給予開除處理。
2.宿舍必須保持整齊統(tǒng)一，清潔衛(wèi)生。
3.除加班時(shí)間外，晚上12：00后一律關(guān)燈，禁止大聲喧嘩影響他人休息，違者給予處分。
4.未以允許，嚴(yán)禁私自帶外來(lái)人員進(jìn)入工廠住宿和打飯回宿舍就餐，違者罰款處理。
5.宿舍嚴(yán)禁私自接電源或改變電線路，如有違者除沒收其電器外，并根據(jù)情節(jié)輕重給予處分。
6.未以允許不得私自換宿舍和調(diào)換床位。
7.節(jié)約用水、用電、應(yīng)為每位員工的自覺行為，不得隨意浪費(fèi)。
十、食堂管理規(guī)章制度
1.按時(shí)排除就餐，不得提前或插隊(duì)，如有違者每次罰款30元。
2.嚴(yán)禁將剩飯倒在飯桌、地板上，應(yīng)放在盆里或倒在桶里，如有違者輕者處罰、重者開除。
3.嚴(yán)禁帶外來(lái)人員進(jìn)食堂就餐。
4.就餐時(shí)嚴(yán)禁大聲喧嘩影響他人違者重罰。
5.凡�；镎�、請(qǐng)假、外出、出差，必須提前一天上報(bào)廚房以便做好安排。
6.廚工應(yīng)盡量做好員工伙食，考慮不同地方員工的習(xí)慣品味給于適當(dāng)調(diào)整，員工對(duì)伙食有意見可向上級(jí)反映，嚴(yán)禁私自爭(zhēng)吵。
7.廚工養(yǎng)成節(jié)水、節(jié)電的習(xí)慣，如有發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)水電情況，責(zé)任人罰款50元。
8.人為出現(xiàn)生飯現(xiàn)象，每次罰款責(zé)任人30元，屢次出現(xiàn)解雇處分。
9.廚工注意飯菜的清潔衛(wèi)生，杜絕變質(zhì)食物入口，如有出現(xiàn)變質(zhì)食物，每次視情節(jié)罰買菜責(zé)任人50-100元。
10.廚工每年按規(guī)定通知進(jìn)行體檢，費(fèi)用自理。
十一、處罰條例：
為能達(dá)成維持有效的操作和良好的生產(chǎn)環(huán)境，職工必須有良好的品性，紀(jì)律的訂制并在保障公司與職工的最佳利益，能有雇員無(wú)論職位高低，均須遵守本公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。公司有絕對(duì)的權(quán)利公正，適當(dāng)?shù)膱?zhí)行，對(duì)違反廠規(guī)廠紀(jì)者，依情節(jié)輕重給予適當(dāng)?shù)膽土P或書面警告，或解雇處理。
�。ㄒ唬﹩T工違反下列規(guī)定者給予警告并罰款10-30元處理，罰款所得存入福利基金。
1.上班時(shí)穿拖鞋、背心、未佩帶廠牌、將食品帶入車間工二廠吃者。
2.上班時(shí)，員工未在指定范圍抽煙，或每次抽煙超過(guò)10分鐘。
3.浪費(fèi)水、電者（如洗碗、洗衣、離開時(shí)連續(xù)開水不關(guān)者）
4.未上班或下班員工非特殊事由私自入車間者。
5.上班未經(jīng)主管批準(zhǔn)入宿舍者。未完成當(dāng)天工作任務(wù)，而又拒絕加班者，已批準(zhǔn)的加班申請(qǐng)，而無(wú)故缺勤者。
6.下班鈴響后，排隊(duì)打卡、插隊(duì)擁擠推擠前后員工者。
7.上班時(shí)職員工宿命在最后走未關(guān)燈及空調(diào)者。
8.上班時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)在廠門口會(huì)客者。
9.員工在晚上12:00點(diǎn)以后進(jìn)廠者。
（二）違反下列規(guī)定者給予警告罰款50-100元處罰，罰款所得存入福利基金。
1.不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作分配、頂撞上級(jí)、擅自離開工作崗位、影響工作者。
2.涂改工卡或打連卡者，代人打卡者、被打卡者。
3.未經(jīng)批準(zhǔn)無(wú)故曠工者，破壞和藏別人工卡者。
4.在廠內(nèi)私貼標(biāo)語(yǔ)，散播謠言，行為和語(yǔ)言不文明。用行為或語(yǔ)言污辱他人，或威脅損害他人及公司名譽(yù)和利益者。
5.公司所公布的通知，公告等，被人為涂改或撕毀者。
6.未經(jīng)倉(cāng)庫(kù)管理員允許，私自進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)拿東西者。
7.工廠廢品未以批準(zhǔn)私自倒賣，或有利用價(jià)值物品者。
8.上下班未按時(shí)開頭電源，不在工作崗位者。
�。ㄈ┓灿|犯下列任何一項(xiàng)者，最少罰款起100-500元并給予嚴(yán)重警告處理，屢教不改或情節(jié)嚴(yán)重給予解雇處理或送交公安機(jī)關(guān)處理，如使公司造成嚴(yán)重?fù)p失者應(yīng)追究其賠償責(zé)任，罰款除賠償責(zé)任款外其它部分交福利基金。
1.攜帶公司財(cái)務(wù)而沒有放行條強(qiáng)行離廠者，或攜帶物品進(jìn)出廠而又拒絕保安人員檢查者。
2.平時(shí)未盡責(zé)檢修，保養(yǎng)各類電器，機(jī)械而導(dǎo)致出現(xiàn)人為事故或損失較大者。
3.在廠內(nèi)從事破壞、竊偷、泄漏公司業(yè)務(wù)機(jī)密者。
4.破壞公司財(cái)產(chǎn)或教唆他人破壞公司財(cái)產(chǎn)者，或人為引起停產(chǎn)質(zhì)量事故者。
5.在廠內(nèi)打架、斗毆、恐嚇?biāo)恕S內(nèi)酗酒鬧事行為者。
6.凡員工拿用廠內(nèi)材料未經(jīng)批準(zhǔn)做自用物品者。
家具廠的績(jī)效考核管理制度 8
第一條 總則
1、 為了加強(qiáng)本公司安全防范工作，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)和員工生命安全，保障各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，特制定本制度。
2、 本公司以“生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)”為方針，全方位實(shí)施安全管理。
第三條 防火的知識(shí)
1、加強(qiáng)各種可燃物質(zhì)的管理，對(duì)易燃物質(zhì)要妥善保存，不得靠近火源。
2、采取防火技術(shù)措施，如設(shè)置防火墻等。
3、配備消防設(shè)施，如消火栓，消防水源、砂箱、干粉、二氧化碳滅火器或泡沫滅火器等，要經(jīng)常檢查、定期更換，使之處于良好狀態(tài)。
4、開展群眾性消防活動(dòng)。
第四條 預(yù)防觸電的知識(shí)
防觸電的主要措施是加強(qiáng)管理、嚴(yán)禁違章作業(yè)。
1、各類電器設(shè)備的選用和安裝要符合安全技術(shù)規(guī)定，保證設(shè)備的保護(hù)性接地或保護(hù)性接零良好。
2、電氣設(shè)備要定期檢修，并作好檢修記錄，及時(shí)更換老化或裸露的電線，及時(shí)拆除臨時(shí)和廢棄線路等，接線頭要包扎絕緣。
3、建全電器設(shè)備安全操作規(guī)章和責(zé)任制度，嚴(yán)禁違章作業(yè)，嚴(yán)禁非專業(yè)人員擅自操作或修理電器設(shè)備。
4、對(duì)電器設(shè)備進(jìn)行修理作業(yè)，要拉斷電源和穿戴絕緣衣物。
5、組織職工訓(xùn)練，掌握對(duì)觸電者的急救措施和技術(shù)。
第五條 事故處理： 事故處理是包括事故發(fā)生后的緊急處理、報(bào)告有關(guān)部門、進(jìn)行調(diào)查分析和統(tǒng)計(jì)、采取措施及處分有關(guān)單位和人員等一系列工作的總稱。
第六條 事故發(fā)生后的緊急處理
事故往往具有突然性，因此在事故發(fā)生后要保持頭腦清醒，切勿驚慌失措，處理失當(dāng)。一般按如下順序處理：
1、首先要切斷有關(guān)動(dòng)力來(lái)源，如氣源、電源、火源、水源等。
2、救出受傷、死亡人員，對(duì)重傷員進(jìn)行急救包扎。
3、大致估計(jì)事故的原因及影響范圍。
4、及時(shí)報(bào)告和呼喚援助的同時(shí)防止事故擴(kuò)大和盡可能減少損失。
5、采取滅火、堵水、導(dǎo)流、降溫等措施使事故盡快終止。
6、事故終止后，要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。
第七條 事故的.調(diào)查、分析和處理
對(duì)傷亡事故進(jìn)行調(diào)查分析和處理的基本目的是：找準(zhǔn)原因，查明責(zé)任，采取措施，消除隱患，吸取教訓(xùn)，改進(jìn)工作。
第八條 安全檢查
1、查有無(wú)進(jìn)行安全教育。
2、查安全操作規(guī)程是否公開張掛或放置。
3、查在布置生產(chǎn)任務(wù)時(shí)有無(wú)布置安全工作。
4、查安全防護(hù)、保險(xiǎn)、報(bào)警、急救裝置或器材是否完備。
5、查個(gè)人防護(hù)用品是否齊備及正確使用。
6、查工作銜接配合是否合理。
7、查事故隱患是否存在。
8、查安全計(jì)劃措施是否落實(shí)和實(shí)施。
第九條 自我安全檢查要點(diǎn)
1、檢查工作區(qū)域的安全性：注意周圍環(huán)境衛(wèi)生、工序通道暢通、梯架臺(tái)穩(wěn)固、地面和工作臺(tái)面平整。
2、檢查使用材料的安全性、材料有無(wú)斷裂、毛刺，注意堆放、運(yùn)輸手段等。
3、檢查工具的安全性：注意是否齊全、清潔、有無(wú)損壞，有何特殊使用規(guī)定、操作方法等。
4、檢查設(shè)備的安全性：注意防護(hù)、保險(xiǎn)、報(bào)警裝置、控制機(jī)構(gòu)的完好情況。
5、檢查其他防護(hù)的安全性：通風(fēng)、防暑降溫、保暖情況，防護(hù)用品是否齊備和正確使用，有無(wú)消防和急救物品等。
第二章 安全保衛(wèi)管理制度
第十條 安全保衛(wèi)工作特指公司辦公區(qū)域內(nèi)的防盜、防火及其他保護(hù)公司利益的工作。
第十一條 公司實(shí)施節(jié)假日值班制度，由辦公室負(fù)責(zé)每月的值班安排和監(jiān)督工作，值班人員必須按時(shí)到崗，并認(rèn)真履行值班職責(zé)，檢查各部門對(duì)各項(xiàng)安全制度，安全操作規(guī)程是否落實(shí)。
第十二條 夜間值班人員負(fù)責(zé)每日的開門和鎖門，每日晚上值班人員在鎖門前必須認(rèn)真檢查門窗是否鎖好，電源是否切斷，保證無(wú)任何安全隱患。
第十三條 公司員工應(yīng)妥善保管印章、錢款、貴重物品、重要文件等，下班前將抽屜及文件柜鎖好，切斷電源后方可離開。
第十四條 辦公室負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員不定期地對(duì)公司辦公環(huán)境的安全實(shí)施監(jiān)督檢查，如有安全隱患，相應(yīng)部門要及時(shí)整改。
第十五條 公司所屬辦公區(qū)域的門鎖鑰匙，起用前應(yīng)在辦公室備份一套，辦公室必須妥善保管，以備急需時(shí)使用。
第三章 財(cái)物失竊處理辦法
第十九條 本公司發(fā)生財(cái)物失竊事件后，有關(guān)人員須在第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，查看該房門是否有明顯損壞或被硬性物撬開的跡象。
第二十條 開門進(jìn)入房間后，須查看房?jī)?nèi)之物是否凌亂，行李或提箱、櫥柜是否被撬開。
第二十一條 不可移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)擺設(shè)、觸摸任何物件，及時(shí)封鎖現(xiàn)場(chǎng)，不準(zhǔn)任何人進(jìn)入。
第二十二條 觀察有無(wú)形跡可疑人員出入，記錄被竊物品價(jià)值、盜竊時(shí)間等。
第二十三條 偵查人員到現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)主動(dòng)協(xié)助其工作，以做好內(nèi)部調(diào)查。
第二十四條 對(duì)所涉及的各部門人員進(jìn)行調(diào)查并錄取口供，同時(shí)對(duì)重點(diǎn)部位和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)密調(diào)查。
第四章 防火安全制度
第二十五條 本公司的防火安全工作，實(shí)行“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，防患于未然。
第二十六條 總公司、分公司及各部門均實(shí)行安全責(zé)任制，設(shè)防火責(zé)任人。
第二十七條 為確保各項(xiàng)防火安全措施的落實(shí)，公司成立防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本公司的防火安全工作，各分公司設(shè)立相應(yīng)的防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組。
第二十八條 各分公司要建立義務(wù)消防隊(duì)，發(fā)生火災(zāi)要盡力控制火勢(shì)蔓延或把火撲滅在初起階段。
第二十九條 各部門在生產(chǎn)和工作中，均須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和市消防機(jī)關(guān)頒布的有關(guān)防火規(guī)定，并根據(jù)自己的實(shí)際情況，采取具體措施。
第三十條 完善逐級(jí)檢查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除火險(xiǎn)隱患。
第三十一條 消防設(shè)施要隨時(shí)檢查，保證有效。
第三十四條 任何人發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)后，都要及時(shí)、準(zhǔn)確地向辦公室安全保衛(wèi)部門或消防機(jī)關(guān)報(bào)警(119)，并積極撲救。單位接到火災(zāi)報(bào)警后，應(yīng)及時(shí)組織力量，配合消防機(jī)關(guān)進(jìn)行撲救。
第三十五條 獎(jiǎng)勵(lì)
1、堅(jiān)持執(zhí)行防火安全規(guī)章制度、敢于同違章行為作斗爭(zhēng)、保障生產(chǎn)安全的，獎(jiǎng)勵(lì)20—50元；
2、不怕危險(xiǎn)，勇于排除隱患，制止火災(zāi)爆炸事故發(fā)生，及時(shí)撲滅火災(zāi)，減少損失的，獎(jiǎng)勵(lì)100---1000元。
第三十六條 處罰：
1、對(duì)無(wú)視防火安全工作，違反有關(guān)消防法規(guī)，經(jīng)指出仍拒不執(zhí)行的，處罰款200元/次。
2、因玩忽職守造成火災(zāi)事故的，應(yīng)追究直接責(zé)任者經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任，并處罰款200元/次。情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑法的，上報(bào)司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任，并對(duì)所在部門防火責(zé)任人處罰款200---1000元。
第五章 突發(fā)事件處理規(guī)定
第三十七條 本規(guī)定適用于公司總部全體員工及所有駐外機(jī)構(gòu)的員工。
第三十八條 突發(fā)事件主要包括員工人身發(fā)生重大的病、傷、亡或重大的刑事案件、家庭惡性糾紛等。它們具有突然性、特殊性等特點(diǎn)。
第三十九條 突發(fā)事件處理程序
1、突發(fā)重大事件一經(jīng)發(fā)生，當(dāng)事人或知情人須向相關(guān)管理部門及公司辦公室報(bào)告。由辦公室會(huì)同相關(guān)管理部門協(xié)同解決。在解決的過(guò)程中，需要向公司有關(guān)部門求助時(shí)，有關(guān)部門應(yīng)積極配合與支持，不得推諉延誤。
2、在時(shí)間不允許的情況下，辦公室可以采取邊報(bào)告、邊處理的方法，對(duì)事件直接進(jìn)行處理。
3、公司辦公室在緊急情況下，有權(quán)調(diào)動(dòng)公司一切必要的資源；全權(quán)處理后，再進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。如有偏差，待處理下次類似事件時(shí)，再吸取教訓(xùn)。
4、突發(fā)重大事件處理過(guò)程中涉及公司以外的人和事，統(tǒng)一由公司辦公室對(duì)外交涉。
5、突發(fā)重大事件的事發(fā)報(bào)告、請(qǐng)示及事后結(jié)果報(bào)告統(tǒng)一由辦公室向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
第四十條 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及文檔管理
1、對(duì)突發(fā)事件的起因進(jìn)行調(diào)查分析，必要時(shí)可將分析報(bào)告，通報(bào)給相關(guān)人員以吸取教訓(xùn)。
2、對(duì)處理政策的把握和公司組織意圖的理解方面進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，供其他管理者參考借鑒。
家具廠的績(jī)效考核管理制度 9
1. 目的：
為進(jìn)一步加強(qiáng)公司員工管理，規(guī)范招聘、錄用、入職、試用期考核、內(nèi)部崗位變動(dòng)及員工離職程序，結(jié)合公司實(shí)際制訂本標(biāo)準(zhǔn)。
2. 適應(yīng)范圍：
公司全體員工。
3. 職責(zé)：
3.1. 人力資源管理中心具體負(fù)責(zé)員工招聘、錄用、入職、試用期考核、內(nèi)部崗位變動(dòng)及離職管理；
3.2. 各職能部門配合人力資源管理中心辦理員工管理相關(guān)手續(xù)。
4. 員工招聘：
4.1. 確定招聘需求
4.1.1.用人需求部門根據(jù)本部門發(fā)展的需要，結(jié)合部門人員編制提出年度(或臨時(shí))用人計(jì)劃，填寫用人需求表送人力資源管理中心。
4.1.2.人力資源管理中心根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合各部門的用人需求，編制企業(yè)年度人才需求計(jì)劃，報(bào)總裁審批后實(shí)施。
4.1.3. 對(duì)于臨時(shí)招聘，由需求部門填寫用人申請(qǐng)，報(bào)總裁審批后送人力資源管理中心實(shí)施。
4.2. 發(fā)布招聘信息和篩選簡(jiǎn)歷
4.2.1.人力資源管理中心根據(jù)經(jīng)總裁批準(zhǔn)后的人才需求計(jì)劃或用人申請(qǐng)，向外發(fā)布招聘信息。
4.2.2.招聘信息發(fā)布后，人力資源管理中心依據(jù)報(bào)名條件規(guī)定收集報(bào)名資料，并進(jìn)行初步篩選，審核應(yīng)聘人員資格與招聘要求是否符合以及提供材料的可靠性。
4.3. 組織面試
4.3.1.面試通知：人力資源管理中心根據(jù)審核篩選，確定初試人員名單和面試時(shí)間，并電話通知面試人員。
4.3.2.人力資源管理中心初步審查：
a) 審查證件是否真實(shí)、齊備，主要包括內(nèi)容：應(yīng)聘者應(yīng)持身份證、健康證、職業(yè)培訓(xùn)證、學(xué)歷證書和其他有關(guān)證明材料。
b) 按崗位人員職責(zé)及素質(zhì)要求評(píng)價(jià)應(yīng)聘者履歷、學(xué)歷、身高、年齡、形象及素質(zhì)是否達(dá)到所應(yīng)聘崗位的基本要求。
4.3.3.部門負(fù)責(zé)人對(duì)應(yīng)聘者的綜合業(yè)務(wù)能力進(jìn)行考查，考查項(xiàng)目包括：
a) 業(yè)務(wù)知識(shí) b) 業(yè)務(wù)技能 c) 發(fā)展?jié)摿?d) 綜合素質(zhì)
5. 員工錄取
5.1. 所有應(yīng)聘人員面試結(jié)束后，人力資源管理中心會(huì)同需求部門確定最終面試結(jié)果。
5.2. 人力資源管理中心將應(yīng)聘人員的最終面試結(jié)果報(bào)總裁審批，確定最終錄用人員并通知申請(qǐng)部門。
5.3. 人力資源管理中心負(fù)責(zé)發(fā)出《錄取通知》。
6. 員工入職：
6.1. 入職準(zhǔn)備：
6.1.1.確認(rèn)新員工上班時(shí)間，并通知相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和新員工，告知新員工報(bào)道時(shí)需提交的證件資料；
6.1.2.用人部門負(fù)責(zé)安排辦公位；
6.1.3.行政辦負(fù)責(zé)發(fā)放辦公用品和工作相關(guān)用品。
6.2. 新員工在辦理入職手續(xù)時(shí)須提供：
6.2.1. 有效《健康證》；
6.2.2.本人身份證、戶口證明、最高學(xué)歷證明、職稱證明、技術(shù)等級(jí)證明等有效證件原件及復(fù)印件；
6.2.3. 前工作單位離職證明或前工作單位地址、電話號(hào)碼、聯(lián)系人姓名等資料；
6.2.4.近期 1 寸彩色免冠照片三張； 6.3. 人力資源管理中心檢查證件的真實(shí)性
6.4. 新員工須辦理如下手續(xù):
: 6.4.1.填寫《個(gè)人信息采集表》，連同經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)的《應(yīng)聘人員登記表》一起交由人力資源管理中心為新員工建立個(gè)人檔案；
6.4.2.簽定《試用期勞動(dòng)合同》一份，由人力資源管理中心存檔。
6.5. 人力資源管理中心向新員工開出《津合物品申領(lǐng)單》一式三份：
6.5.1.人力資源管理中心一份，由人力資源管理中心放入該員工檔案中；
6.5.2. 行政倉(cāng)庫(kù)一份，由該員工交到行政倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)取辦公用品和相關(guān)工作用品(工作服等)；
6.5.3. 財(cái)務(wù)管理中心一份，由人力資源管理中心暫存，并于下月 7 日之前匯總《月份新員工入職登記表》一同交給財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理中心；
6.5.4.給新員工錄入考勤機(jī)信息；
6.5.5.員工的工牌于當(dāng)月新員工培訓(xùn)后發(fā)給新員工。
6.6. 新員工入職培訓(xùn)：
6.6.1.培訓(xùn)目的：使新員工在最短時(shí)間內(nèi)了解公司歷史背景、發(fā)展現(xiàn)狀、前景規(guī)劃、規(guī)章制度及公司文化等；幫助新員工確定自己的人生規(guī)劃，明確自己在公司未來(lái)的發(fā)展方向；加強(qiáng)新老員工、新員工與新員工之間的溝通等。
6.6.2.培訓(xùn)形式：以授課為主，結(jié)合座談、討論、參觀、錄像教學(xué)及豐富多彩的戶外培訓(xùn)。
6.6.3.培訓(xùn)內(nèi)容：公司歷史、行業(yè)前景、產(chǎn)品介紹、生產(chǎn)運(yùn)作、公司文化、管理制度及職業(yè)規(guī)劃等。
6.6.4.培訓(xùn)考核：人力資源管理中心將根據(jù)新員工的出勤情況、日常表現(xiàn)、培訓(xùn)考核、培訓(xùn)總結(jié)等項(xiàng)目進(jìn)行綜合考評(píng)。
6.7. 部門管理
6.7.1.負(fù)責(zé)安置座位，介紹并幫助熟悉工作環(huán)境；
6.7.2.介紹部門人員。
6.7.3.直接上司介紹崗位職責(zé)，說(shuō)明工作。
6.7.4.部門工作開始，進(jìn)入試用期。
7. 員工試用轉(zhuǎn)正
7.1. 試用期
7.1.1.公司對(duì)新員工實(shí)行試用期考核制度，試用期為一至三個(gè)月，在試用期內(nèi)，將依據(jù)員工各方面的綜合表現(xiàn)，由部門負(fù)責(zé)人決定新員工是否能提前轉(zhuǎn)正、按期轉(zhuǎn)正、延期轉(zhuǎn)正或解除勞動(dòng)合同(或協(xié)議)；
7.1.2.試用期內(nèi)，新入職人員因故請(qǐng)假，其試用期相應(yīng)順延。
7.2. 崗位培訓(xùn)
7.2.1.實(shí)習(xí)目的：使新員工從工作流程運(yùn)作的角度和公司整體生產(chǎn)的角度系統(tǒng)的了解部門的情況；對(duì)公司的生產(chǎn)及管理流程增加一些直觀的感性認(rèn)識(shí)；學(xué)習(xí)公司目前的生產(chǎn)及管理經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)自身的實(shí)踐能力。
7.2.2.實(shí)習(xí)主管部門：新員在入職培訓(xùn)完后，各用人部門負(fù)責(zé)崗前實(shí)習(xí)期間新員工的管理，并按公司相關(guān)規(guī)定做好日�？己擞涗洝�
7.2.3.實(shí)習(xí)考核：部門負(fù)責(zé)人將根據(jù)新員工的實(shí)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)能力、學(xué)習(xí)成績(jī)、協(xié)作能力、人際交往能力等項(xiàng)目進(jìn)行綜合考評(píng)。
7.3. 試用期工作開展
7.4. 試用期考核
7.4.1.新員工試用期結(jié)束前一周，人力資源管理中心組織新員工填寫《員工試用期考核評(píng)審表》，所在部門負(fù)責(zé)人根據(jù)試用人員在試用期的表現(xiàn)在《員工試用期考核評(píng)審表》的相應(yīng)欄目填寫考核意見，人力資源管理中心將以此作為是否錄用該人員的'直接依據(jù)。
7.5. 考核合格者，人力資源管理中心將按公司規(guī)定給予轉(zhuǎn)正并簽訂勞動(dòng)合同。
8. 員工內(nèi)部崗位變動(dòng)
8.1. 除公司行為的人員調(diào)動(dòng)外，試用期滿后員工在原崗位工作滿一年方可進(jìn)行內(nèi)部崗位變動(dòng)。內(nèi)部崗位變動(dòng)分個(gè)人申請(qǐng)、部門需要、公司安排三種。崗位變動(dòng)員工需將工作交接清楚后方可到新崗位報(bào)到。
8.2. 崗位變動(dòng)
8.2.1.員工個(gè)人申請(qǐng)?jiān)瓌t上必須征得原部門和將調(diào)入部門領(lǐng)導(dǎo)同意，同時(shí)必須符合將調(diào)往崗位任職資格要求，方可申請(qǐng)內(nèi)部調(diào)動(dòng)。員工將個(gè)人內(nèi)部調(diào)動(dòng)申請(qǐng)交人力資源管理中心，人力資源管理中心按規(guī)定核實(shí)具體情況后報(bào)總裁審批。
8.2.2.部門因工作開展需要調(diào)相關(guān)人員，原則上必須征得原部門領(lǐng)導(dǎo)同意后方可申請(qǐng)內(nèi)部調(diào)動(dòng)，人力資源管理中心按規(guī)定核實(shí)具體情況后報(bào)總裁審批。
8.2.3.公司領(lǐng)導(dǎo)從公司發(fā)展角度出發(fā)安排相關(guān)人員崗位變動(dòng)直接由人力資源管理中心辦理相關(guān)手續(xù)。
8.3. 總裁批準(zhǔn)員工崗位變動(dòng)后，由人力資源管理中心向原部門開具《調(diào)令》，調(diào)員工到人力資源管理中心報(bào)到為其安排新崗位，員工辦理完工作交接手續(xù)后人力資源管理中心向調(diào)入部門開具《介紹信》，介紹員工到新崗位，由調(diào)入部門為其安排具體工作。
9. 員工離職
9.1. 員工離職分辭職、辭退、離退休等，離職的類別不同，員工個(gè)人和各職能部門辦理的程序不同。
9.1.1.辭職員工應(yīng)在離職前一個(gè)月填寫《員工離職申請(qǐng)表》，寫明離職原因，部門負(fù)責(zé)人同意簽字后，送人力資源管理中心報(bào)總裁審批。試用期員工或未簽訂勞動(dòng)合同者離職申請(qǐng)應(yīng)于離職前一周填寫。
9.1.2.員工嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或部門領(lǐng)導(dǎo)或公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為員工不勝任崗位工作等，由部門領(lǐng)導(dǎo)填寫《員工辭退申請(qǐng)表》，送人力資源管理中心審查核準(zhǔn)后報(bào)總裁審批。員工辭退相關(guān)規(guī)定按《員工獎(jiǎng)懲管理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。
9.1.3.離退休員工離職按國(guó)家相關(guān)規(guī)定辦理。
9.2. 工作、物品的移交、監(jiān)交
9.2.1.員工獲準(zhǔn)離職或作辭退處理時(shí)，由人力資源管理中心通知員工并與員工進(jìn)行離職前的面談，談話內(nèi)容包括：審查其簽訂勞動(dòng)合同情況；審查文件、資料的所有權(quán)；審查其了解公司秘密的程度；審查其掌管工作、進(jìn)度和角色；闡明公司和職工的權(quán)利和義務(wù)，回答職工可能提出的問(wèn)題，征求對(duì)公司的建議和評(píng)價(jià)。
9.2.2.離職員工到人力資源管理中心領(lǐng)取《員工離職交接單》，辦理離職手續(xù)，部門盡快安排人員接替其工作，離職員工按《員工離職交接單》上所列項(xiàng)目進(jìn)行物品的交接，各相關(guān)人員及負(fù)責(zé)人應(yīng)簽章確認(rèn)。離職人員辦理移交時(shí)應(yīng)由主管領(lǐng)導(dǎo)指定接替人接收，如未指定接收人時(shí)應(yīng)臨時(shí)指定人員先行接收保管，待人選確定后再轉(zhuǎn)交，如無(wú)人可派時(shí)，暫由主管領(lǐng)導(dǎo)自行接收。
9.2.3.《員工離職交接單》中所列移交事項(xiàng)應(yīng)由主管領(lǐng)導(dǎo)詳加審查，不合之處，應(yīng)予更正。如離職員工正式離職后，再發(fā)現(xiàn)財(cái)物、資料或?qū)ν獾墓緫?yīng)收款項(xiàng)有虧欠未清的，應(yīng)由該部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)追索。
9.2.4.移交手續(xù)原則上必須在五天內(nèi)辦理完畢，辦理完畢后，《員工離職交接單》應(yīng)交由人力資源管理中心保管，人力資源管理中心最后審核《員工離職交接單》上所列事項(xiàng)交接完后，通過(guò)財(cái)務(wù)部為離職員工結(jié)算工資。
家具廠的績(jī)效考核管理制度 10
為了保障勞資雙方的合法權(quán)益，加強(qiáng)公司的治理工作，維護(hù)和保障正常生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效益，結(jié)合我廠實(shí)際情況，要求每位應(yīng)聘者必須集體了解和自覺遵守廠方制訂的各種規(guī)章制度。
第一章總則
第一條為完善公司管理制度，逐步健全現(xiàn)代化管理機(jī)制，使內(nèi)部管理走向科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、使之管理有法可依，違章必究，從而督促員工遵紀(jì)守法，共同維護(hù)保障公共生活各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，特制訂本管理規(guī)程；
第二條，在當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，本廠最高領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利屬總經(jīng)辦，并由具體工作、聘用職工和開除職工以及其他重大事項(xiàng)由行政部共同批核；
第三條凡屬本公司員工必須遵守和執(zhí)行本管理章程的各有關(guān)條款，同時(shí)享有本章程所 規(guī)定的一切權(quán)利；
第四條凡違反本章程的員工，由有關(guān)部門按照相關(guān)制度為準(zhǔn)繩，按照程序公正處理；
第五條各部門可依據(jù)本章程有關(guān)指導(dǎo)原則，依照本部門具體實(shí)際情況，制定相關(guān)的管理細(xì)則，報(bào)公司審核批準(zhǔn)生效；
第六條，各部門負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)經(jīng)常教育所屬人員遵守本管理規(guī)程；
第七條，對(duì)違反本管理章程的行為者，任何人都有勸阻和投訴的權(quán)利；
第八條，本章程由頒布之日起生效，凡與相抵觸的.舊條款一律作廢；
第二章員工守則
第一條員工守則是員工在公司從業(yè)期間，所 必須遵守的基本行為準(zhǔn)則；
第二條努力學(xué)習(xí)科學(xué)知識(shí)，認(rèn)真鉆研生產(chǎn) 技能，供工藝技術(shù)，不斷提高自身素質(zhì)，做一 名現(xiàn)代企業(yè)有用之才；
第三條，遵守國(guó)家法律，法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)章制度，做遵紀(jì)守法的 優(yōu)秀公民和企業(yè)員工；
第四條，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮和分工，樹立團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極奉獻(xiàn)，顧全大局的集體主義精神；
第五條嚴(yán)禁參與煽動(dòng)他人怠工、罷工、打架斗毆及違反廠規(guī)和任何危害社會(huì)安定的違法行為；
第六條樹立關(guān)心、互相幫助、團(tuán)結(jié)、文明禮貌、尊重同事工友和處事作風(fēng)；嚴(yán)禁拉幫結(jié)派損人利己，破壞公司集體凝聚力的各種不良言行；
第七條熱愛公司、忠于職守，令行禁止。
第八條對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)技術(shù)精益求精、按時(shí)、按質(zhì)、按量、+低耗高校出色完成工作任務(wù)，做公司出色員工；
第九條廉潔從業(yè)、清白做人、干凈干事
第十條按時(shí)上下班，不遲到、不早退、不故意缺勤，未經(jīng)主管同意，不得擅自外出和接待親友和來(lái)賓；
第十一條工作時(shí)間內(nèi)，員工嚴(yán)禁看報(bào)，雜志、閑談、串崗、打鬧，大聲喧嘩擾亂工作程序；
第十二條保守本廠經(jīng)營(yíng)秘密，維護(hù)本廠利益，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得帶外來(lái)同行人員到處參觀；
第十三條主管人員應(yīng)注重自身修養(yǎng)、以身作則、與公司員工同舟共濟(jì)，提高工作熱情、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神；
第十四條公司所有員工在上班期間出現(xiàn)突發(fā)性的 個(gè)人疾病，非本職業(yè)引起的職業(yè)病，打架傷亡等非因工受傷與本廠無(wú)關(guān)的疾病，一律不承擔(dān)任何費(fèi)用和責(zé)任；
十五條所有員工不得私自攜帶音響、零食、煙火進(jìn)入車間，在生產(chǎn)區(qū)域不得吸煙，上班時(shí)間不得玩手機(jī)，游戲；違者按50元/次進(jìn)行處罰，屢教不改的加倍處罰；
本廠員工應(yīng)自覺維護(hù)廠的利益，禁止利用廠的生產(chǎn)條件和生產(chǎn)設(shè)備攬私活
第十五條本廠在雇傭、升遷、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、解雇事務(wù)上，不可存在或支持任何基于殘疾、性別、取向、工會(huì)會(huì)員資格或政治關(guān)系的歧視行為，本廠不干涉員工宗教信仰自由和風(fēng)俗的 權(quán)利和滿足涉及種族、社會(huì)階層、國(guó)籍、殘疾、性別取向和工會(huì)信條、政治需要的權(quán)利；本廠不可允許帶有強(qiáng)迫性、威脅性、凌辱性或剝奪性的行為，包括姿勢(shì)、語(yǔ)言和身體基礎(chǔ)。
第三章員工薪酬制度
第一條公司采用29天/月上班制，全年正常工作時(shí)間為9小時(shí)/日，三班時(shí)間按季節(jié)調(diào)整。
第二條公司薪酬發(fā)放采用隔月結(jié)算制，即當(dāng)月底發(fā)放上月工資，一般情況下廠方及時(shí)發(fā)放工資，特殊情況下需延時(shí)的最多不能超過(guò)15天。公司因出貨緊急需要加班時(shí)，部門主管會(huì)提前通知員工加班、希望員工配合工作；
第四章安全生產(chǎn)管理制度
第一條貫徹安全為了 生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全“的 預(yù)防方針、認(rèn)真遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)程；
第二條各部門應(yīng)根據(jù)本部門使用的機(jī)械設(shè)備性能，操作使用方法、制定出安全操作規(guī)程和安全使用指南；
第三條學(xué)徒應(yīng)在帶工師傅和技術(shù)熟練工人的指導(dǎo)下，依照《安全操作規(guī)程》操作機(jī)電設(shè)備和危險(xiǎn)工種；
第四條作業(yè)人員應(yīng) 嚴(yán)格學(xué)習(xí)，遵守本部門有關(guān)安全細(xì)則，并做好日常保養(yǎng)和維護(hù)工作，確保機(jī)械設(shè)備性能安全穩(wěn)定；
第五條非機(jī)電操作人員，不準(zhǔn)私自使用機(jī)電設(shè)備；非機(jī)電維修人員，嚴(yán)禁私自拆卸、安裝機(jī)電設(shè)備；
第六條危險(xiǎn)機(jī)電設(shè)備或工種，必須經(jīng)培訓(xùn)，熟悉本崗位機(jī)電設(shè)備性能和本工種安全規(guī)程后，方可獨(dú)立上崗作業(yè)；
第七條各機(jī)電操作人員在作業(yè)前，須檢查機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常、各種保險(xiǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，各種保險(xiǎn)設(shè)施是否齊整牢固，方可正常作業(yè)；
第八條機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)立即關(guān)閉電源，并報(bào)部門負(fù)責(zé)人，安排維修人員及時(shí)進(jìn)行維修，禁止使用帶故障的機(jī)電設(shè)備；
第九條嚴(yán)禁安排帶有妨礙安全性疾病的 人員從事機(jī)電設(shè)備操作作業(yè)，嚴(yán)禁中午喝酒及酒后作業(yè)；工作人員若出現(xiàn)過(guò)度疲勞、精力不集中、身體狀況欠佳的情況下操作機(jī)械設(shè)備；
第十條 安全生產(chǎn)主管人員應(yīng)對(duì)所屬員工作業(yè)情況進(jìn)行安全檢查，對(duì)本區(qū)域內(nèi)的違章作業(yè)人員不聽勸告者應(yīng)立即下令終止其違章作業(yè)； 第十一條員工在作業(yè)過(guò)程中，必須做到不傷害自己、不傷害他人，不被別人傷害；
第十二條發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備零配件有遺失情況，必須向主管人員立即匯報(bào)及金屬檢測(cè)并對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行清理；
第十三條車間內(nèi)工具材料部能亂扔亂放，按區(qū)域擺放，便于管理和使用；
家具廠的績(jī)效考核管理制度 11
隨著經(jīng)的發(fā)展和人們生活水平的提高，家具行業(yè)的競(jìng)也變得越來(lái)越激烈。為提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)，家具廠必須建立一套完善的。
一、制定制度規(guī)章的必性
制度規(guī)章是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)行為的準(zhǔn)和規(guī)范。制定制度規(guī)章有以下幾個(gè)方面的必性：
1.明確職責(zé)，效率
制度規(guī)章明確每個(gè)崗位的職責(zé)和工作流程，讓員工知道自己應(yīng)該做什么，如何做才更地完成任務(wù)。這樣可以提高員工的工作效率，減少重復(fù)勞動(dòng)，節(jié)省時(shí)間和成本，提高生產(chǎn)效率。
2.規(guī)范行為，提升品質(zhì)
制度規(guī)章規(guī)范員工的行為，讓員工知道哪些行為是不允許的，哪些行為是必須的來(lái)自。這樣可以避免員工的`不當(dāng)行為對(duì)企業(yè)造成的損失，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的信譽(yù)。
3.保障安全，減少事故
制度規(guī)章對(duì)員工的安全行為進(jìn)行規(guī)范，讓員工知道哪些行為是安全的，哪些行為是危險(xiǎn)的。這樣可以減少工作事故的發(fā)生，保障員工的安全。
4.提高管理水平，企業(yè)運(yùn)營(yíng)
制度規(guī)章是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，可以提高企業(yè)的管理水平，優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。制度規(guī)章可以讓企業(yè)的管理更加規(guī)范化、科化，讓企業(yè)的運(yùn)營(yíng)更加高效、有序。
二、制度規(guī)章的內(nèi)容
制定制度規(guī)章需考慮到企業(yè)的實(shí)際情況和需求，以下是常見的制度規(guī)章內(nèi)容：
1.管理制度
生產(chǎn)管理制度是家具廠的核心制度，包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)安全等方面的規(guī)定。生產(chǎn)管理制度可以讓生產(chǎn)過(guò)程更加規(guī)范化、高效化，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)。
2.質(zhì)量管理制度
質(zhì)量管理制度是保障產(chǎn)品質(zhì)量的重措施，包括產(chǎn)品檢驗(yàn)、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)等方面的規(guī)定。質(zhì)量管理制度可以讓企業(yè)的產(chǎn)品更加符合場(chǎng)需求，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的信譽(yù)。
3.安全管理制度
安全管理制度是保障員工安全的重措施，包括安全生產(chǎn)、安全操作、安全檢查等方面的規(guī)定。安全管理制度可以減少工作事故的發(fā)生，保障員工的安全。
4.人事管理制度
人事管理制度是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，包括招聘、培訓(xùn)、晉升、離職等方面的規(guī)定。人事管理制度可以讓企業(yè)的用人更加科化、合理化，提高員工的工作積極性和企業(yè)的競(jìng)力。
5.財(cái)務(wù)管理制度
財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)管理的重內(nèi)容，包括財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)審計(jì)等方面的規(guī)定。財(cái)務(wù)管理制度可以讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范化、透明化，提高企業(yè)的資金管理水平和經(jīng)效益DMS。
三、制度規(guī)章的實(shí)施
制定制度規(guī)章只是第一步，更重的是實(shí)施。以下是制度規(guī)章實(shí)施的幾個(gè)方面：
1.宣傳教育
制度規(guī)章的宣傳教育是實(shí)施的第一步，需讓員工解制度規(guī)章的內(nèi)容和意義，提高員工的規(guī)范意識(shí)和遵守制度的意識(shí)。
2.執(zhí)行監(jiān)督
制度規(guī)章的執(zhí)行監(jiān)督是實(shí)施的關(guān)鍵，需建立完善的執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，對(duì)制度規(guī)章的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。
3.改進(jìn)完善
制度規(guī)章需不斷改進(jìn)完善，根據(jù)實(shí)際情況和需求，及時(shí)訂和完善制度規(guī)章，讓制度規(guī)章更加符合企業(yè)的實(shí)際情況和需求。
四、結(jié)語(yǔ)
制定制度規(guī)章是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化企業(yè)的重措施。家具廠需根據(jù)實(shí)際情況和需求，制定完善的制度規(guī)章，實(shí)施規(guī)范化、科化的管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)競(jìng)力。
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