供應(yīng)商的績效考核指標(biāo)有哪些
供應(yīng)商績效考核是在已經(jīng)認(rèn)可的、現(xiàn)有的供應(yīng)商中進(jìn)行實際表現(xiàn)的考核，但是有很多的供應(yīng)商不知道怎么制作績效考核制度。下面是百分網(wǎng)小編為你精心推薦的供應(yīng)商績效考核指標(biāo)，希望對您有所幫助。
供應(yīng)商的績效考核指標(biāo)
(一) 產(chǎn)品質(zhì)量
質(zhì)量合格率(P)= ×100%
退貨率=×100%
如果在N次的交貨中，每次的產(chǎn)品合格率P都不一樣，則用平均合格率P來描述。
(二) 交貨期
交貨準(zhǔn)時率=×100%
(三) 交貨量
按時交貨量率=×100%
未按時交貨量率=×100%
如果每期的交貨量率不同，則可以求出各個交貨期的平均按時交貨量率;
平均按時交貨量率=
考核總的供貨滿足率可以用總供貨滿足率或者總?cè)必浡蕘砻枋觯?/p>
總供貨滿足率=×100%
總?cè)必浡?×100%
=1-總供貨滿足率
(四) 工作質(zhì)量
交貨差錯率=×100%
交貨破損率=×100%
(五)價 格
平均價格比率=×100%
最低價格比率=×100%
(六)進(jìn)貨費(fèi)用水平
進(jìn)貨費(fèi)用水平=×100%
(七)信用度
信用度主要考核供應(yīng)商履行自己的承諾、以誠待人、不故意拖帳、欠帳的程度。信用度可以用公式來描述：
信用度= ×100%
(八)配合度
主要考核供應(yīng)商的協(xié)調(diào)精神。依靠人們的主管評分來考核。
供應(yīng)商的績效考核內(nèi)容
一、供應(yīng)商績效考核質(zhì)量指標(biāo)。供應(yīng)商績效考核指標(biāo)時供應(yīng)商考核的最基本指標(biāo)，包括來料批次合格率，來料抽檢缺陷率、;來料在線報廢率、供應(yīng)商來叫免檢率等。
二、供應(yīng)商績效考核供應(yīng)指標(biāo)。供應(yīng)指標(biāo)又稱企劃指標(biāo)，是與供應(yīng)商的交貨表現(xiàn)及其企劃管理水平相關(guān)的因素，主要有準(zhǔn)時交貨率、交貨周期、訂單變化接受率等。
三、供應(yīng)商績效考核經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
供應(yīng)商績效評估的方法
在對供應(yīng)商進(jìn)行績效評估時，一般分為四個步驟，包括建立供應(yīng)商量化評估指標(biāo)設(shè)計的原則，確定考核歸口部門和量化指標(biāo)權(quán)重，對供應(yīng)商評估考核結(jié)果的應(yīng)用，對供應(yīng)商的分級管理。
第一步，建立供應(yīng)商量化評估指標(biāo)設(shè)計的原則。此時，要堅持“四個基本原則”：公平、公正、客觀、公開原則;定量原則，即定性指標(biāo)定量化;成本性原則，即所有指標(biāo)都要便于考核，很難獲得或付出很高代價才能獲得的暫不予設(shè)置;可操作性原則。
第二步，確定考核的歸口部門和量化指標(biāo)的權(quán)重。要根據(jù)制造企業(yè)對供應(yīng)商的管理要求，指定相應(yīng)的歸口部門對供應(yīng)商的評估工作進(jìn)行統(tǒng)一管理。供應(yīng)商管理比較復(fù)雜的企業(yè)，還可以建立專門的評估委員會來負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的考核。
在設(shè)置、量化指標(biāo)權(quán)重時，應(yīng)該注意以下兩點(diǎn)：堅持動態(tài)性原則，即不同類別的供應(yīng)商采用不同的指標(biāo)權(quán)重;每次采購都要根據(jù)產(chǎn)品服務(wù)類別、采購類別劃分(金額、影響大小、供應(yīng)風(fēng)險等)來設(shè)定指標(biāo)權(quán)重。
在設(shè)定、量化考核內(nèi)容和權(quán)重時，制造企業(yè)可以根據(jù)對供應(yīng)商的績效考核重點(diǎn)和企業(yè)自身情況，有選擇地量化對供應(yīng)商的考核內(nèi)容，并確定相應(yīng)的權(quán)重，如價格、質(zhì)量、付款周期、交貨周期、服務(wù)、合同履行和成長性等。
第三步，對供應(yīng)商評估考核結(jié)果的應(yīng)用。對供應(yīng)商進(jìn)行評估時，各相關(guān)部門要根據(jù)對供應(yīng)商調(diào)研后的反饋信息，分別對價格、質(zhì)量、付款周期、交貨周期、服務(wù)、合同履行情況、成長性等考核指標(biāo)給出相應(yīng)的分值，由考核歸口部門負(fù)責(zé)匯總，計算加權(quán)分，并得出評估分。企業(yè)要根據(jù)供應(yīng)商的考核得分對其級別進(jìn)行調(diào)整，并據(jù)此調(diào)整對其的.采購策略。
第四步，對供應(yīng)商的分級管理。在對供應(yīng)商的績效進(jìn)行評估后，就可以對供應(yīng)商進(jìn)行分級管理，并根據(jù)供應(yīng)商級別的不同，在合同簽訂、付款方式、付款周期等方面采用不同的策略。
一般來說，對供應(yīng)商進(jìn)行評估時，可以按照百分制來進(jìn)行打分，并按分?jǐn)?shù)的不同設(shè)定ABCD四個等級。D級供應(yīng)商可視為不合格的供應(yīng)商，要從合格供應(yīng)商的名錄中去除。在淘汰了不合格的供應(yīng)商后，采購部門要組織相關(guān)部門，及時補(bǔ)充新的合格供應(yīng)商。不過，被淘汰的供應(yīng)商在調(diào)整之后可重新加入被篩選的隊伍。
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