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電子廠生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)工作內(nèi)容
作為一名電子廠的生產(chǎn)主管,需要負(fù)責(zé)的工作有什么?以下是百分網(wǎng)小編給大家?guī)黼娮訌S生產(chǎn)主管崗位職責(zé),以供參閱。
電子廠生產(chǎn)主管工作職責(zé)1
1.負(fù)責(zé)主持本部的全面工作,組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
2.貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn),密切與市嘗計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系,加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作。
3.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行。
4.負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計(jì)劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì),及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核。
5.負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會(huì),與市場(chǎng)部門密切配合,確保產(chǎn)品合同的履行,力爭(zhēng)公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成。
6.配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作,及時(shí)安排、組織試生產(chǎn),不斷提高公司產(chǎn)品的`市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
7.負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作。
8.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作,及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
9.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作,合理安排設(shè)備檢修時(shí)間。
10.強(qiáng)化調(diào)度管理。科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間,平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本;
11.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、設(shè)備***、安全員及車間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比。
12.負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制。
13.有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬主管人選,并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)。
14.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
電子廠生產(chǎn)主管工作職責(zé)2
1、根據(jù)總公司的生產(chǎn)計(jì)劃,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,搞好各車間的協(xié)調(diào),組織分配勞動(dòng)力,平衡調(diào)度設(shè)備材料;
2、嚴(yán)格執(zhí)行公司的材料領(lǐng)用制度,嚴(yán)格控制生產(chǎn)損耗和生產(chǎn)成本;
3、組織生產(chǎn)部員工學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,確保各項(xiàng)規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正確、順利地貫徹執(zhí)行;
4、合理安排生產(chǎn)部各工位工作及人員配備,嚴(yán)格禁止因人員的不合理安排,造成的各種不良影響與直接損失;
5、加強(qiáng)生產(chǎn)部員工管理,根據(jù)工作表現(xiàn)做出公平、公正的獎(jiǎng)懲決定或建議;
6、定期對(duì)生產(chǎn)部設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng),并建立設(shè)備保養(yǎng)卡和記錄表;
7、合理組織安排新產(chǎn)品的試產(chǎn)工作;
8、生產(chǎn)主管每日須召開開班前例會(huì),合理安排當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù);
9、生產(chǎn)主管嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程要求部下,并帶頭遵照?qǐng)?zhí)行;
10、生產(chǎn)主管按照現(xiàn)場(chǎng)管理要求,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S 、 6S、7S管理操作手法、質(zhì)量、衛(wèi)生等做好監(jiān)督、檢查,及時(shí)、靈活、有效地糾正、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題,減少停機(jī)時(shí)間,保證產(chǎn)品質(zhì)量;
11、生產(chǎn)主管合理分配安排監(jiān)督各拉長(zhǎng)工作;
12、生產(chǎn)主管必須掌握生產(chǎn)工藝流程和所有生產(chǎn)設(shè)備的性能,指導(dǎo)生產(chǎn)部員工合理使用設(shè)備;
13、努力鉆研生產(chǎn)技術(shù),提高自身素質(zhì),利用各種機(jī)會(huì)對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn)和交流,強(qiáng)化員工的效率和節(jié)約意識(shí),提高工作技能和生產(chǎn)效率,確保生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)得以完成;
14、生產(chǎn)主管向公司領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議;
15、對(duì)生產(chǎn)中各項(xiàng)數(shù)據(jù)(生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、進(jìn)度表(生產(chǎn)看板)、加班申請(qǐng)表、人員出勤記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄、設(shè)備的'增減平衡記錄、生產(chǎn)物料用料記錄等)進(jìn)行匯總、分析及評(píng)估;提供出準(zhǔn)確、明晰的生產(chǎn)數(shù)據(jù)并進(jìn)行每周、每月、每個(gè)季度的的總結(jié)與建議,定期向副總或總經(jīng)理匯報(bào)。為后續(xù)的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作提供詳細(xì)、準(zhǔn)確的具有參考及考核性資料。
電子廠生產(chǎn)主管工作職責(zé)3
負(fù)責(zé)人員的管理;生產(chǎn)設(shè)備管理;制造成本的控制與降低;產(chǎn)品的制造工藝流程的改進(jìn)、完善;生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)7S現(xiàn)場(chǎng)管理制度,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理。
其中講到的7S管理是:
1S-整理:
增加作業(yè)面積;物流暢通、防止誤用等。
2S-整頓:
工作場(chǎng)所整潔明了,一目了然,減少取放物品的時(shí)間,提高工作效率,保持井井有條的工作秩序區(qū)。
3S-清掃:
清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。
4S-清潔:
使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度,是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ),也是一個(gè)企業(yè)形成企業(yè)文化的開始。
5S-素養(yǎng):
通過素養(yǎng)讓員工成為一個(gè)遵守規(guī)章制度,并具有一個(gè)良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人
6S-安全:
保障員工的'人身安全,保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行,同時(shí)減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟(jì)損失。
7S-節(jié)約:
就是對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用,以發(fā)揮它們的最大效能,從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的,物盡其用的工作場(chǎng)所。
電子廠生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)4
1.負(fù)責(zé)掌控生產(chǎn)過程中的物料狀況及所屬工段的物料管理(進(jìn)、出、存、退、補(bǔ))。
2.負(fù)責(zé)員工各工序裝配技術(shù)的指導(dǎo)與操作技能技巧培訓(xùn)。
3.負(fù)責(zé)提供真實(shí)、準(zhǔn)確的產(chǎn)品生產(chǎn)記錄。
4.參與各類生產(chǎn)異常情況的處理、跟進(jìn)及改善效果驗(yàn)證等工作。
5.負(fù)責(zé)填寫《生產(chǎn)管理看板》;負(fù)責(zé)ISO、“5S”的具體落實(shí)。
6.負(fù)責(zé)產(chǎn)品品質(zhì)保障(人員、物料、技術(shù)、圖紙、流程圖、作業(yè)指導(dǎo)書等)。
7.負(fù)責(zé)SMT文件的管理(BOM、ECN、EN)以及對(duì)各項(xiàng)單據(jù)的審核;參與文件資料的制定與編寫。
8.負(fù)責(zé)生產(chǎn)線少量不良產(chǎn)品的維修(協(xié)助工程部跟進(jìn)各項(xiàng)工藝改善措施的實(shí)施及效果驗(yàn)證);
9.參與生產(chǎn)線所有不良產(chǎn)品的'技術(shù)性原因分析,提出改善對(duì)策并指導(dǎo)員工實(shí)施,杜絕批量性不良產(chǎn)品發(fā)生。
10.參與實(shí)施SMT設(shè)備的TPM(TotalProductiveManagement全員生產(chǎn)維修制度)計(jì)劃,根據(jù)設(shè)備相關(guān)操作指導(dǎo)書、工藝文件與相關(guān)流程,對(duì)SMT設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)操作員進(jìn)行業(yè)務(wù)管理,巡查各線SMT設(shè)備的運(yùn)行情況,巡查各線產(chǎn)品的品質(zhì)狀況,檢查生產(chǎn)線工藝規(guī)程、ECO、WI、程序、回流爐溫度曲線等,防止印刷連錫、少錫、偏位、漏印錫、厚度超標(biāo),注意鋼網(wǎng)清潔,防止焊盤污染、漏點(diǎn)膠、漏點(diǎn)錫等,主動(dòng)向IPQC詢問生產(chǎn)中的質(zhì)量問題,以便及時(shí)采取處理措施,并提出維修報(bào)告。對(duì)于異常重大設(shè)備故障及時(shí)反饋給PM工程師處理。
11.根據(jù)設(shè)備操作及保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書完成SMT設(shè)備(印刷、貼片、焊接、清洗、檢測(cè)等)的日保養(yǎng)、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)并確認(rèn)效果,保證設(shè)備處于受控狀態(tài);根據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢指導(dǎo)書,實(shí)施設(shè)備月點(diǎn)檢、年點(diǎn)檢并確認(rèn)效果,參與設(shè)備軟件、硬件安全工作,執(zhí)行安全管理規(guī)定;根據(jù)SMT設(shè)備手冊(cè)使用狀況,建立SMT經(jīng)驗(yàn)共享庫(kù),并在實(shí)際運(yùn)作過程中不斷優(yōu)化各類文檔,提升SMT設(shè)備使用水平。
12.參與批量性產(chǎn)品質(zhì)量問題的原因調(diào)查,執(zhí)行預(yù)防措施;培訓(xùn)、引導(dǎo)員工落實(shí)各種流程文件、工藝文件、管理規(guī)定等規(guī)范化文件;針對(duì)不規(guī)范的情況執(zhí)行整改措施,并跟蹤執(zhí)行情況,確認(rèn)最后效果
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