生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管工作內(nèi)容
生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管工作內(nèi)容1
1、做好生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進(jìn)度、安全生產(chǎn),目標(biāo)達(dá)成的管理及控制;制定工廠的管理制度,協(xié)調(diào)生產(chǎn)材料、機(jī)器、員工間的配置管理。
2、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部質(zhì)量管控,指導(dǎo)內(nèi)部各部門建立質(zhì)量管理規(guī)程(流程、職責(zé)、績效指標(biāo)、操作規(guī)程等),并監(jiān)督執(zhí)行;
3、負(fù)責(zé)制作進(jìn)料/制程/出貨/檢驗(yàn)流程,并監(jiān)督執(zhí)行。
4、負(fù)責(zé)部門員工各項(xiàng)培訓(xùn)/教育工作的組織,監(jiān)督公司"8S的實(shí)施與保持。
5、了解電子產(chǎn)品制造工藝流程、(如SMT/HI/DIP/PTH)是有產(chǎn)品組裝管理經(jīng)驗(yàn)。
6、了解電子產(chǎn)品制造工藝的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)(如IPC-A-610D)。
7、掌握各崗位工作職責(zé)并將細(xì)致化。
8、具有很新穎的管理方法。
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1、對本組的各項(xiàng)工作負(fù)責(zé),嚴(yán)格按照上級的要求落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),特殊情況,及時向車間主管匯報。
2、全權(quán)負(fù)責(zé)本生產(chǎn)小組的日常工作,本小組人員的安排調(diào)動。
3、完成生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃,保質(zhì)保量按時完成本組的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
4、負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)工藝改進(jìn),解決在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,提高本組的生產(chǎn)效率
5、組織好本組內(nèi)部的生產(chǎn)和工序管理,把本組的質(zhì)量管理目標(biāo)分解到個人和工序,本組完成的公司品質(zhì)目標(biāo)負(fù)責(zé)。
6、及時反饋本組的物料信息,負(fù)責(zé)本組的物料跟催,反饋生產(chǎn)異常,反饋生產(chǎn)計劃的完成情況
7、生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品,發(fā)現(xiàn)不良,要及時匯報給主管,給出臨時解決建議,協(xié)助主管找出原因。分析原因給出工藝改進(jìn)方案及問題的解決辦法。
8、協(xié)助主管制作各崗位說明書,作業(yè)指導(dǎo)書。
9、嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度,監(jiān)督,約束本組人員執(zhí)行公司要求。
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1、熟悉生產(chǎn)計劃制定及執(zhí)行過程,能結(jié)合消息訂單及生產(chǎn)能力合理安排生產(chǎn)計劃;
2、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品質(zhì)量等,按時完成生產(chǎn)計劃;
3、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問題及時跟蹤,并提出合理建議;
4、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實(shí)施;
5、監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;
6、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。
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1、負(fù)責(zé)有效的計劃、組織、控制生產(chǎn)過程,保證生產(chǎn)高效運(yùn)作,滿足產(chǎn)品交付需求;
2、負(fù)責(zé)過程品質(zhì)的監(jiān)控,保證產(chǎn)品品質(zhì)滿足客戶要求;
3、負(fù)責(zé)實(shí)施6S管理及車間環(huán)境改善,確保生產(chǎn)現(xiàn)場所人員與設(shè)備的安全、有序;
4、負(fù)責(zé)工序能力與流程的優(yōu)化,持續(xù)不斷的改進(jìn),保證車間作業(yè)流程科學(xué)化、規(guī)范化;
5、負(fù)責(zé)成本控制,降低損耗、減少浪費(fèi),提升效率;
6、負(fù)責(zé)團(tuán)隊管理與建設(shè),優(yōu)化人力資源,提升人員技能水平,帶領(lǐng)團(tuán)隊不斷成長。
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1、參與制定年度總預(yù)算及企業(yè)季度預(yù)算,如有需要則進(jìn)行預(yù)算調(diào)整;
2、制定生產(chǎn)過程管理規(guī)范,負(fù)責(zé)組織并實(shí)施生產(chǎn),負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的監(jiān)督和管理工作,保證產(chǎn)品質(zhì)量;
3、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用和推廣; 生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和更新;
4、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)作業(yè)計劃、組織生產(chǎn)安排、協(xié)調(diào)處置突發(fā)事件,確保生產(chǎn)進(jìn)度;
5、負(fù)責(zé)組織小、中試生產(chǎn)及工藝轉(zhuǎn)移,新設(shè)備的安裝調(diào)試驗(yàn)證等;
6、負(fù)責(zé)培訓(xùn)發(fā)展員工操作技能,確保主操作儲備;考勤及績效考核并完善員工管理激勵機(jī)制,確保車間生產(chǎn)正常有序進(jìn)行;負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的人才培訓(xùn)和培養(yǎng);
7、按照生產(chǎn)計劃,對生產(chǎn)的各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督和控制,掌握實(shí)際生產(chǎn)情況及數(shù)據(jù)、保證生產(chǎn)能按照計劃進(jìn)行;
8、按照生產(chǎn)需要,與企業(yè)其他部門進(jìn)行溝通和聯(lián)系;
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1、安排和管理生產(chǎn)進(jìn)度,達(dá)成每天生產(chǎn)目標(biāo);
2、熟練掌握裝備capacity,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題點(diǎn),提出改善方法并推進(jìn);
3、通過和協(xié)作部門的溝通,___化,高效率的達(dá)成生產(chǎn)任務(wù);
4、一線操作人員考勤管理,生產(chǎn)任務(wù)安排;
5、依據(jù)公司的規(guī)章制度以及考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人員的管理;
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1、負(fù)責(zé)成衣生產(chǎn)廠家的開發(fā)和評估;
2、負(fù)責(zé)審核各款式的相關(guān)資料,跟進(jìn)生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作;
3、根據(jù)生產(chǎn)計劃的安排,布置樣衣和大貨的生產(chǎn);
4、控制生產(chǎn)進(jìn)度,檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量,保障生產(chǎn)計劃的完成;
5、負(fù)責(zé)審核各款式的面輔料相關(guān)資料,跟進(jìn)生產(chǎn)前的'準(zhǔn)備工作;
6、協(xié)助設(shè)計部進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)和工藝分析;
7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
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1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)方針政策和決議。
2、全面負(fù)責(zé)公司與生產(chǎn)相關(guān)的各項(xiàng)工作(包括生產(chǎn)物料的供應(yīng)和質(zhì)量,生產(chǎn)的計劃安排,控制生產(chǎn)成本,督導(dǎo)生產(chǎn)任務(wù)等)。全面負(fù)責(zé)并處理本公司與其它公司之間產(chǎn)品方面的相關(guān)工作。
3、監(jiān)控質(zhì)檢和制程品質(zhì)管理各項(xiàng)工作,促使品管水平和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與提高。
4、督導(dǎo)全廠安全生產(chǎn)及后勤保障工作。
5、審閱生產(chǎn)、庫存報表,監(jiān)控各倉庫運(yùn)作,合理控制庫存。解決生產(chǎn)、倉庫運(yùn)作中的問題。
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1、負(fù)責(zé)監(jiān)督與統(tǒng)籌管理質(zhì)檢部QA/QC的日常工作;
2、根據(jù)公司戰(zhàn)略要求及國家檢測規(guī)定,制定商品質(zhì)量管理目標(biāo)及檢測標(biāo)準(zhǔn),提升團(tuán)隊品質(zhì)管理意識,進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn);
3、根據(jù)產(chǎn)品工藝單、面料卡等產(chǎn)品資料,負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)巡檢計劃,監(jiān)督跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度與生產(chǎn)工藝/質(zhì)量,嚴(yán)格管控每一道工序的質(zhì)量檢驗(yàn),及時反饋異常;
4、定期/不定期對工廠進(jìn)行合作(貨期/質(zhì)量等)評估,以保障優(yōu)質(zhì)合作伙伴的建立。
5、負(fù)責(zé)貨品貨期按期達(dá)成,按時到倉檢驗(yàn),保證貨品質(zhì)量合格率控制在規(guī)定范圍,確保入倉產(chǎn)品數(shù)量正確、質(zhì)量合格,對出貨的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行負(fù)責(zé);
6、負(fù)責(zé)售后退貨產(chǎn)品的質(zhì)檢,分析具體原因,生成數(shù)據(jù)報告告知相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理;
7、能管理整個質(zhì)檢團(tuán)隊,建立有效的KPI考核項(xiàng)目,并能應(yīng)公司要求,提前做各種關(guān)于產(chǎn)品品質(zhì)的預(yù)案;
8、完成上級交待的其他工作;
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1、制定日、周、月生產(chǎn)計劃,下達(dá)生產(chǎn)計劃任務(wù),保證各個班組明確自己的任務(wù)和完成任務(wù)的時間;
2、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)計劃任務(wù)的跟進(jìn)、檢查以及管理工作,節(jié)約生產(chǎn)消耗,提高工作效率;
3、負(fù)責(zé)保障工廠所有設(shè)備的安全運(yùn)行、保證各生產(chǎn)崗位正常、高效、有序進(jìn)行;
4、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和物資消耗的統(tǒng)計,掌握生產(chǎn)數(shù)據(jù)動態(tài),形成日、周、月報表;
5、組織和實(shí)施生產(chǎn)人員的績效考核,制定獎懲措施;
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作,優(yōu)化生產(chǎn)工藝,發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理,重大問題直接報總經(jīng)理;
7、推進(jìn)全面質(zhì)量管理方法,組織工程品質(zhì)人員分析廢品成因,制定綜合質(zhì)量改進(jìn)措施,規(guī)劃并組織實(shí)施,提高生產(chǎn)品質(zhì);
8、負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)和培養(yǎng);
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1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常事務(wù),工作分派;
2、負(fù)責(zé)各班組人員的培訓(xùn)工作等;
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的落實(shí)與反饋保證產(chǎn)能;
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理及各部門協(xié)調(diào);
5、負(fù)責(zé)訂單操作管理和生產(chǎn)安排,確保人員按服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)流程準(zhǔn)確操作;
生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管工作內(nèi)容12
1、按照生產(chǎn)計劃要求,制定投入計劃,監(jiān)控物料信息,組織生產(chǎn),控制進(jìn)度,做到保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)任務(wù);
2、對照目標(biāo)成本負(fù)責(zé)申購原材料、耗材、勞保用品,參與采購品質(zhì)量評估,確保采購品質(zhì)量適宜;
3、收集生產(chǎn)過程中的各類數(shù)據(jù)并整理,統(tǒng)計,分析,總結(jié),與月度目標(biāo)對比,對未完成指標(biāo)項(xiàng)及時整改、預(yù)防;
4、負(fù)責(zé)運(yùn)營成本管控,及時查找、分析預(yù)警項(xiàng)目的原因,并制定預(yù)防改進(jìn)措施;
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度的建設(shè)和管理,生產(chǎn)現(xiàn)場日常管理,生產(chǎn)設(shè)備管理,行政管理等工作;
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量體系管理和運(yùn)行,負(fù)責(zé)安全生產(chǎn),嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度規(guī)定,確保產(chǎn)品質(zhì)量;
7、編制年度設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)計劃,嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度,確保各類生產(chǎn)設(shè)備的安全,有效運(yùn)行;
8、了解并熟悉相關(guān)產(chǎn)品的工作原理,嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)等相關(guān)生產(chǎn)文件要求;
9、負(fù)責(zé)擬定年度目標(biāo)分解計劃,人員和生產(chǎn)管理制度,考核指標(biāo),作業(yè)計劃,協(xié)助生產(chǎn)工藝改進(jìn);
10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)加工及安裝人員招聘、組織溝通和定期組織員工參加質(zhì)量意識及基礎(chǔ)檢測技能、專業(yè)技能、現(xiàn)場管理培訓(xùn)等,做好員工的思想工作,調(diào)動員工的工作積極性和培養(yǎng)員工的團(tuán)隊精神。對員工進(jìn)行安全教育,及時組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全問題和隱患;
11、負(fù)責(zé)與其他部門的協(xié)調(diào)溝通;
12、負(fù)責(zé)本部門員工的績效考核,實(shí)施有效的考評和激勵,提高團(tuán)隊積極性,發(fā)揮下屬潛能;
生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管工作內(nèi)容13
1、 按公司要求制定公司生產(chǎn)和開發(fā)整體規(guī)劃,嚴(yán)格監(jiān)督部門工作的落實(shí);
2、 根據(jù)公司生產(chǎn)和訂單要求,組織訂單評審澄清并落實(shí)各訂單/生產(chǎn)A卡的要求;
3、 根據(jù)公司年生產(chǎn)量和日常訂單要求,制定合理、均衡的月/周生產(chǎn)出貨計劃,并協(xié)調(diào)各部門/小組嚴(yán)謹(jǐn)落實(shí);
4、 按ISO9001質(zhì)量體系的要求,組織管理現(xiàn)場的生產(chǎn)并持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)能、效率等方面;
5、 督導(dǎo)部門的日常生產(chǎn)管理,定期組織召開有關(guān)會議協(xié)調(diào)部門問題并定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報情況;
6、 按月進(jìn)行生產(chǎn)出貨情況的統(tǒng)計和匯總分析;
7、 負(fù)責(zé)部門架構(gòu)的維護(hù),工作指導(dǎo)、培訓(xùn)和績效考核;
8、 上級主管安排的其他臨時性工作。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管工作內(nèi)容14
1、接收客戶訂單,了解客戶具體要求事項(xiàng),交貨時間。
2、做好生產(chǎn)計劃給到生產(chǎn)部門,要求生產(chǎn)部門保質(zhì)保量按單出貨。
3、隨時跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度,評估交貨時間,避免造成有單無貨或有貨無單情況。
4、隨時了解原料庫存,合理及時安排物料申請。
5、靈活協(xié)商快遞物流,確保準(zhǔn)時將產(chǎn)品送達(dá)客戶公司。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管工作內(nèi)容15
1、 按照生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)各類資源,組織實(shí)施生產(chǎn),控制生產(chǎn)進(jìn)度,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;
2、 不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程,裝配工藝,提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本;
3、 負(fù)責(zé)編制、完善生產(chǎn)過程控制文件,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,配合質(zhì)量相關(guān)部門開展質(zhì)量檢驗(yàn)工作;
4、 規(guī)范和完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理、操作路程、操作規(guī)范文件,并監(jiān)督實(shí)施;
5、 組織實(shí)施安全生產(chǎn)培訓(xùn)及安全檢查工作,消除安全隱患,提高員工安全生產(chǎn)意識;
6、 培養(yǎng)提升團(tuán)隊技能,合理分配工作任務(wù),確保所管各崗位工作及時有序的完成;
生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管工作內(nèi)容16
1、安排車間人力、物力執(zhí)行生產(chǎn)計劃、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)
2、監(jiān)督生產(chǎn)過程、嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行
3、評估生產(chǎn)負(fù)荷、合理控制生產(chǎn)進(jìn)度、提高生產(chǎn)效率
4、推行現(xiàn)場5S管理工作、看板管理、安全管理等工作
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的計件工作與考核及員工培訓(xùn)工作
6、定期如每月、總結(jié)產(chǎn)量、計劃完成情況等報表、提交上級
7、生產(chǎn)異常糾正措施、預(yù)防措施的實(shí)施和檢查
8、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作等
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