生產(chǎn)主管工作手冊
1．在這本書面前，人人平等
在翻開這本書之前，你肯定從來沒有想到過：生產(chǎn)管理可以這樣輕松，這樣簡單，而又這樣有效!
從事過生產(chǎn)管理的人，可能都遇到過以下這樣一些看似不大卻十分煩人的事情：
明明計劃好了，也下了生產(chǎn)指令，卻總是無法按期交貨；
為了完成生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)常常搞得手忙腳亂，然而，剛剛應(yīng)付了一批， 以為可以松一口氣時，卻還有更緊急的訂單在等待著生產(chǎn)；
生產(chǎn)現(xiàn)場一團(tuán)糟，卻顧不上處理，即使處理，也不見得好轉(zhuǎn)，即使一時好轉(zhuǎn)了，過幾日又復(fù)舊樣；
生產(chǎn)單位之間、工序之間常常相互推卸責(zé)任，常常相互指責(zé)，認(rèn)真分析起來，卻總是找不出是哪一方的責(zé)任；
生產(chǎn)物流管理經(jīng)常脫離計劃，無法均衡順暢地流轉(zhuǎn)，不是材料積壓就是停工待料，不是物流“塞車”就是物流斷流，不是半成品堆積如山，就是下一環(huán)節(jié)等待上一環(huán)節(jié)出貨；
這本書，正是針對這些問題而編寫的，而其處理方式卻又出乎意料般地簡單，就一些簡單的程序、明了的表格和一看就懂的考核指標(biāo)而已。
更具特色的是，這本書拋開了所有高深的理論、復(fù)雜的公式和煩瑣的敘述，它可以讓一位在職的生產(chǎn)總監(jiān)輕松愉快地吹起口哨，也可以讓一名普通工人自信地說：我也能夠做生產(chǎn)總監(jiān)！
可以這樣說，在這本書面前，人人平等生產(chǎn)總監(jiān)借助它可以達(dá)到的效果，一個普通工人也能達(dá)到!
2．一場生產(chǎn)管理的革命
當(dāng)我們的企業(yè)規(guī)模還很小的時候，當(dāng)我們的管理手段還比較原始的時候，我們的管理是簡單的，也是相對輕松的，生產(chǎn)任務(wù)總是三下五除二就搞定了。 當(dāng)企業(yè)的規(guī)模一天一天大起來，我們開始增加高素質(zhì)的管理人才，開始尋求新的管理手段和管理方法。我們自己摸索管理方法的同時，還不惜重金請來專家，于是乎，一套一套看似完善的管理制度出臺了，管理的每一個環(huán)節(jié)每一個方面我們都考慮到了。然而，就在我們以為可以靠這些專家的成果輕輕松松地做好管理的時候，卻發(fā)現(xiàn)管理越來越困難了，問題接連不斷地發(fā)生，沖突一浪高過一浪，作業(yè)人員的抱怨也越來越多。制度中太多的框框條條，沒有成為效率和效益的促進(jìn)器，反倒成了管理者與被管理者共同的沉重枷鎖。
這本《生產(chǎn)總監(jiān)工作手冊》的出版，讓很多管理者恍然大悟：我們一天天疲憊不堪地追求的管理方法，竟然是錯誤的方法!我們早已誤入了一條歧途，我們不該丟棄最初的那些簡單而有效的管理，去尋找煩瑣而不實(shí)用的東西。
說這本手冊在進(jìn)行著一場生產(chǎn)管理的革命，是因?yàn)檫@本手冊和其他所有的生產(chǎn)管理書籍都是“背道而馳”的。這之前我們所見的`生產(chǎn)管理書籍，表面上看是一本比一本完善，一本比一本內(nèi)容更豐富，事實(shí)上卻是越寫越煩瑣，越寫越脫離實(shí)際�！渡a(chǎn)總監(jiān)工作手冊》的“革命”道路恰恰相反：刪繁就簡，返樸歸真。
從事多年理論研究的我，在生產(chǎn)管理理論方面并不欠缺，但我沒有將生產(chǎn)管理理論化，而是盡可能向?qū)嵺`靠攏。我一直在企業(yè)擔(dān)任高層領(lǐng)導(dǎo)，從事著實(shí)實(shí)在在的管理工作，切身體會告訴我，在一個企業(yè)里，最簡單的管理才是最有用的，切實(shí)可行的管理才容易產(chǎn)生效益。
3．這本書編寫手法與眾不同
所謂管理，就是讓一個團(tuán)隊去實(shí)現(xiàn)你的意志，而不是你親自去實(shí)現(xiàn)你的意志。這本書編寫手法與眾不同，正是體現(xiàn)了這一管理理念。
這本書遵循的基本思路是：面對一項工作任務(wù)的時候，我們首先是想到該誰負(fù)責(zé)任，其次是弄清楚怎樣控制實(shí)施者，最后是怎樣看實(shí)施者做得好與不好。除第一章外，每一章的第一部分是明確責(zé)任，第二部分講述如何管理，第三部分講述如何考核，開始于人，結(jié)束于人，以人為中心，以責(zé)任為要領(lǐng)，做到事事有人負(fù)責(zé)，人人有責(zé)可負(fù)的完美境地。
這樣的編寫手法，看起來是多么簡單，可惜的是，很多管理書籍的作者成天沉浸在學(xué)問之中，就把一些最基本的東西搞忘了。
4．感謝
在這本手冊的編寫過程中，編者得到了眾多企業(yè)家的支持和幫助，其中不少企業(yè)家還熱情地在他們的企業(yè)里試用這本手冊，使編者得以根據(jù)試用情況不斷修改和完善。在此，編者深表謝意。另外，還應(yīng)該感謝黃雪麗、劉先明、邱慶路等同志，他們?yōu)檫@本手冊的編寫做了大量工作。
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