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2018企業(yè)管理經(jīng)典語錄集錦

　　企業(yè)的管理者一般在管理的時候都有很多的管理感悟，一起來看看管理企業(yè)經(jīng)典語錄吧!下面是小編整理的2018企業(yè)管理經(jīng)典語錄，以供大家閱讀。

2018企業(yè)管理經(jīng)典語錄集錦

　　2018企業(yè)管理經(jīng)典語錄【熱門版】

　　1) 辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會倒塌。

　　2) 員工犯錯并不可怕，可怕的是一錯再錯，錯第一次是員工的錯，錯第二次是你的錯。

　　3) 利益是執(zhí)行的源動力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動力。

　　4) 達(dá)成共識是避免執(zhí)行障礙最重要的原則!有分歧是正常的。沒有分歧有兩種情況：、達(dá)成共識、不負(fù)責(zé)任。不一定少數(shù)服從多數(shù)而是戰(zhàn)略影響策略。

　　5) 有勇氣改變你可以改變的事情，有胸襟接受你不能改變的事情，有智慧判斷兩者之間的差別。

　　6) 員工需求排位：成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎金。

　　7) 高層管理者：做正確的事;中層管理者：正確地做事;執(zhí)行層人員：把事做正確。

　　8) 一個人最大的破產(chǎn)是絕望，最大的資產(chǎn)是希望。

　　9) 措施是執(zhí)行中最重要的紐帶，抓住這根紐帶就不會有失手的可能!永遠(yuǎn)不要改變既定目標(biāo)，只要增加措施就一定可以做到。

　　10) 讓員工在你身上看到希望，心情不好時要假裝。

　　11) 用一個二流的人，比用錯人還糟糕。

　　12) 從管理的角度來講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。

　　13) 只有制度沒有文化：要么執(zhí)行有力，要么執(zhí)行崩盤!只有文化沒有制度：要么自然推動，要么軟弱無力!只有文化和制度是相溶匹配的，才能將執(zhí)行力度發(fā)揮到極致!

　　14) 重點(diǎn)不在你知道什么，而在你做了什么。

　　15) 不做計劃，就是計劃失敗。

　　2018企業(yè)管理經(jīng)典語錄【精選版】

　　1) 產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。——威廉·戴明博士。

　　2) 猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機(jī)會。——王安。

　　3) 領(lǐng)導(dǎo)不是某個人坐在馬上指揮他的部隊，而是通過別人的成功來獲得自己的成功。——杰克·韋爾奇。

　　4) 全世界沒一個質(zhì)量差、光靠價格便宜的產(chǎn)品能夠長久地存活下來。——徐世明。

　　5) (辭去總裁只當(dāng)董事長)我給自己的定位是：能不做的就不做，只解決總裁與書記不能解決的問題。——牛根生。

　　6) 細(xì)節(jié)的不等式意味著%的錯誤會導(dǎo)致%的錯誤。——汪中求。

　　7) 最成功的領(lǐng)導(dǎo)一定是個會滿足手下人心理需求的人。——大衛(wèi)·奧格威。

　　8) 用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。——松下幸之助。

　　9) 質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠的最好保證。——杰克·韋爾奇。

　　10) 要管理，人們就需要依據(jù)一些原則，也就是說，需要依據(jù)一些被接受、被論證過的道理。法規(guī)代表了某個時期的這些道理的總和。——亨利·法約爾。

　　11) 以外國人的管理方式，加上中國人的管理哲學(xué)，以及保存員工的干勁及熱忱，無往而不利。——李嘉誠。

　　12) 先制造“優(yōu)質(zhì)人”，再由“優(yōu)質(zhì)人”制造“優(yōu)質(zhì)商品”，因為是“優(yōu)質(zhì)商品”，因而“銷路暢通”。——井植薰。

　　13) 一個公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。——比爾·蓋茨。

　　14) 千方百計請一個高招的專家醫(yī)生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯。

　　15) 將良品率預(yù)定為%，那么便表示容許%的錯誤存在。——菲利普·克勞斯比。

　　2018企業(yè)管理經(jīng)典語錄【經(jīng)典版】

　　1) 一流領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)一員工的思想，二流領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)一員工的行動，三流領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)一員工的形象。

　　2) 一個強(qiáng)大的公司，他的股份體系肯定是系統(tǒng)多元的，用股份吸引市場中沉淀下來的.高端人才，越分越多，越分才越大。財聚人散，財散人聚!光獎物質(zhì)不獎精神，會培養(yǎng)員工的惟利是圖，光獎精神不獎物質(zhì)會導(dǎo)致員工沒有欲望，也就沒有了執(zhí)行的狼性。

　　3) 沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊。

　　4) 為了能擬定目標(biāo)和方針，一個管理者必須對公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市撤境相當(dāng)了解才行。

　　5) 能人中的首善大肆表彰，能人中的首惡堅決拿下，有功多從下屬開始獎勵，有過多從上司開始懲罰，這樣可以促使上下團(tuán)結(jié)一致，形成巨大的行動力和凝聚力。

　　6) 家庭為什么會有如此高的凝聚力?靠的不是血緣，而是彼此之間有關(guān)系，所以就要讓更多的人和企業(yè)發(fā)生關(guān)系。

　　7) 高層管理者：做正確的事;中層管理者：正確地做事;執(zhí)行層人員：把事做正確。

　　8) 好的管理者就是要組織離了你照樣轉(zhuǎn)!

　　9) 當(dāng)競爭形成的時候，管理就變得簡單了。

　　10) 員工犯錯不見得是壞事，有做事才會犯錯，當(dāng)員工犯錯時說“我可以原諒你，但我不會放過你。

　　11) 偉人議論理，常人議論事，小人議論人。

　　12) 共識之前非常民主，共識之后絕對獨(dú)裁。民主是為了決策正確無誤，獨(dú)裁則是培養(yǎng)服從習(xí)慣。

　　13) 惟一持久的競爭優(yōu)勢，也許就是比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。

　　14) 高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確。