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企業(yè)職工合理化建議及意見(jiàn)最新整理（精選6篇）
企業(yè)的職工不能缺乏動(dòng)力，因?yàn)槠髽I(yè)與人息息相關(guān)。同時(shí)企業(yè)也是注意采用員工的合理化建議才行。下面是小編給大家整理的企業(yè)職工合理化建議，希望對(duì)大家有用。
企業(yè)職工合理化建議及意見(jiàn)最新整理 1
集團(tuán)公司總部團(tuán)委與總承包事業(yè)部團(tuán)委聯(lián)合開(kāi)展“創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新創(chuàng)效，共謀企業(yè)發(fā)展”——企業(yè)員工合理化建議主題活動(dòng)。本次活動(dòng)將評(píng)選出“最有價(jià)值合理化建議”，并將評(píng)審結(jié)果呈報(bào)集團(tuán)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門研究采用。本次主題活動(dòng)的獲獎(jiǎng)?wù)�，還被列入企業(yè)青年人才庫(kù)。
此次主題活動(dòng)以企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展為中心，緊密圍繞年初集團(tuán)公司所提各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)，針對(duì)企業(yè)工作重點(diǎn)和企業(yè)員工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題等擬定專題，廣泛征求企業(yè)員工的意見(jiàn)及建議，依靠集體智慧護(hù)航企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)效謀利，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。目的是引領(lǐng)廣大青年員工立足本職崗位，積極發(fā)揮主人翁精神、主力軍作用，用科學(xué)發(fā)展觀為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，將合理的建議落到實(shí)處，轉(zhuǎn)化為創(chuàng)效的實(shí)績(jī)。同時(shí)，著力展現(xiàn)一批青年員工在企業(yè)又好又快發(fā)展中的先進(jìn)思想和先鋒作用，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)青年干部人才，推動(dòng)青年人才后備隊(duì)伍建設(shè)。
本次活動(dòng)由問(wèn)卷調(diào)查和合理化建議兩部分組成，從9月1日開(kāi)始，到10月31日結(jié)束。問(wèn)卷調(diào)查結(jié)合企業(yè)現(xiàn)行制度政策，主要針對(duì)加強(qiáng)基層工作環(huán)境建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力，提高員工敬業(yè)度、組織能力，發(fā)掘其潛在素質(zhì)能力。其中涉及員工滿意度調(diào)查、團(tuán)隊(duì)溝通管理調(diào)查、個(gè)人發(fā)展規(guī)劃調(diào)查等。旨在通過(guò)此次調(diào)查，進(jìn)一步了解企業(yè)員工的工作情況，加強(qiáng)其對(duì)企業(yè)發(fā)展的了解與參與，為企業(yè)制定實(shí)施戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供真實(shí)有效的依據(jù)。
合理化建議的提出，要緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，主要以企業(yè)生產(chǎn)一線為基礎(chǔ)，向市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)管理、商務(wù)合約、技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目管理、節(jié)能降耗、企業(yè)文化等領(lǐng)域延伸。要著重圍繞質(zhì)量、市嘗成本、安全、效益、管理等關(guān)系企業(yè)發(fā)展的主要方面。根據(jù)個(gè)人能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，既可大處著眼，關(guān)注技術(shù)革新，企業(yè)管理等，也可小處著手，從自身工作著手，留心身邊的'點(diǎn)點(diǎn)滴滴，做促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的“有心人”。通過(guò)開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，樹(shù)立員工以企業(yè)為榮的觀念，將個(gè)人的前途、利益與企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)緊密相連，形成利益的共同體，積極為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。
集團(tuán)公司總部團(tuán)委、總承包事業(yè)部團(tuán)委將各基層團(tuán)組織的合理化建議篩選分類、統(tǒng)計(jì)匯總后，牽頭組織由相關(guān)專業(yè)部門負(fù)責(zé)人組成的評(píng)審工作小組對(duì)建議內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真、科學(xué)、公正的評(píng)價(jià)，選擇出確有見(jiàn)地且可操作的合理化建議，評(píng)選出“最有價(jià)值合理化建議”，并將評(píng)審結(jié)果呈報(bào)集團(tuán)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門研究采用。
評(píng)審結(jié)束后，集團(tuán)公司總部團(tuán)委、總承包事業(yè)部團(tuán)委對(duì)本次合理化建議活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)獲得“最有價(jià)值合理化建議”的提出者和在本次活動(dòng)中表現(xiàn)突出的基層組織單位進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。本次活動(dòng)取得名次的獲獎(jiǎng)?wù)�，將被列入企業(yè)青年人才庫(kù)。
企業(yè)職工合理化建議及意見(jiàn)最新整理 2
縱觀我國(guó)每年煤礦事故的發(fā)生，大都是人為因素造成的：一是員工的違規(guī)違紀(jì)造成的，二是監(jiān)管部門監(jiān)管不到位，安全工作合理化建議。我們不缺少懂技術(shù)的專家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；不缺少各類管理制度，缺少的是對(duì)規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行者。如何有效的預(yù)防事故的發(fā)生，做到安全生產(chǎn)，已然成為當(dāng)前各級(jí)主管部門亟待解決和處理的首要任務(wù)。結(jié)合本人實(shí)際工作就安全工作提幾點(diǎn)建議：
一是干部抓安全要做到“四個(gè)有心”（即：抓安全要有決心、抓質(zhì)量要有恒心、抓三違要有狠心、抓幫教要有耐心）。而且干部在抓安全工作時(shí)要有鐵的手腕、鐵的心腸、鐵的面孔。要始終牢記你對(duì)安全講人情，安全對(duì)你不留情，應(yīng)該以時(shí)不我待的責(zé)任感、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)、常備不懈的心態(tài)抓好煤礦安全工作。
二是工人保安全要做到“四個(gè)不能”（即：違章的話不能聽(tīng)、冒險(xiǎn)的活不能干、帶血的`錢不能拿、違紀(jì)的事不能辦）。通過(guò)“四個(gè)不能”的開(kāi)展來(lái)強(qiáng)化職工自主保安意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到自己的安危，更關(guān)系到家庭的幸福、企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定，真正做到“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”�！八膫�(gè)不能”的核心就是“遵章守紀(jì)”，根本原則是不能違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律，基本要求是“三不”：即自己不傷害自己，自己不傷害別人，不讓別人傷害自己。
三是克服“四慣”、做好“四防”。廣大干部職工在工作中“聽(tīng)?wèi)T了、看慣了、做慣了、習(xí)慣了”，最容易使人產(chǎn)生麻痹思想，進(jìn)而導(dǎo)致事故的發(fā)生。必須克服安全工作“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的錯(cuò)誤思想，樹(shù)立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀念，堅(jiān)持安全為天，安全至上，把安全第一的方針落到實(shí)處，落實(shí)到井上井下的全方位、全過(guò)程。
堅(jiān)持做好“四防”：防思想麻痹，防僥幸心理，防工作懈怠，防帶“脖上崗，要從思想上高度重視，行動(dòng)上認(rèn)真落實(shí)，安全工作從現(xiàn)在做起，從自己做起，從身邊做起，從點(diǎn)滴做起，做到思想認(rèn)識(shí)要到位，安全措施要到位，防范意識(shí)要到位，
四是抓好“四個(gè)一”落實(shí)。即：利用每日班前一題（班組織），每周一課（區(qū)隊(duì)組織），每月一培（礦組織），每年一考（礦組織），嚴(yán)格落實(shí)“人人都是通風(fēng)員”、“人人都是安全員”的安全培訓(xùn)，并在年底對(duì)“一通三防”內(nèi)容進(jìn)行考核，對(duì)考試不合格者堅(jiān)決不能入井。同時(shí)要全面推行“走動(dòng)式”安全教育培訓(xùn)。要求所有安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員和安監(jiān)員、瓦檢員，到各作業(yè)地點(diǎn)檢查時(shí)，必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)安全知識(shí)提問(wèn)，員工回答不上的當(dāng)場(chǎng)輔導(dǎo)培訓(xùn)，直到熟練掌握為止。
建立走動(dòng)式培訓(xùn)的寫(xiě)實(shí)、監(jiān)督和考核制度，納入月度績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)干部、員工共同提高安全素質(zhì)的“雙贏”效果。要“以人為本”抓好安全培訓(xùn)，廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，營(yíng)造“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”、“人人事事講安全”的社會(huì)氛圍。
五是建立安全隱患舉報(bào)獎(jiǎng)。重獎(jiǎng)舉報(bào)人，重罰當(dāng)事人，獎(jiǎng)的讓人動(dòng)心，罰的讓人痛心，通過(guò)一獎(jiǎng)一罰，把安全事故的防范變被動(dòng)為主動(dòng)，增強(qiáng)各級(jí)各類人員的自覺(jué)性、主動(dòng)性，提高他們的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。舉報(bào)可設(shè)電話舉報(bào)、網(wǎng)絡(luò)舉報(bào)、匿名信舉報(bào)等多種方式，要充分保護(hù)舉報(bào)人的安全，確保不受打擊報(bào)復(fù)。
企業(yè)職工合理化建議及意見(jiàn)最新整理 3
一、圍繞人行職能調(diào)整后如何進(jìn)一步做好穩(wěn)定思想、穩(wěn)定隊(duì)伍工作。
職工建議要加強(qiáng)對(duì)支行職工思想動(dòng)態(tài)分析，消除職工思想不穩(wěn)定因素，更重要的是要解決職工的實(shí)際困難。今年，黨中央提出構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，深得黨心民心，胡錦濤于今年2月發(fā)表重要講話，對(duì)構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重大意義、基本特征、重要原則和主要工作等作了全面、系統(tǒng)的闡述，具有重大意義。
作為構(gòu)建和諧社會(huì)的基本組成分子，基層央行領(lǐng)導(dǎo)必須全面準(zhǔn)確地理解和諧社會(huì)的基本特征和重要原則，重要的一條就是要充分認(rèn)識(shí)保持安定有序、維護(hù)職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定的重要意義。想職工之所想，急職工之所急也是最基本有效的思想政治工作方法，因此必須對(duì)職工思想動(dòng)態(tài)及時(shí)進(jìn)行了解掌握，對(duì)職工在生活、工作中的`困難要及時(shí)體現(xiàn)組織的關(guān)懷，并在力所能及的范圍內(nèi)予以妥善解決。
二、圍繞進(jìn)一步加強(qiáng)央行內(nèi)部管理工作。
�。ㄒ唬┱陆ㄖ疲⒔∪珒�(nèi)部管理制度。針對(duì)各個(gè)崗位責(zé)任制定全方位相互制約、相互監(jiān)督的內(nèi)控制度，制度應(yīng)涵蓋所有環(huán)節(jié)。
（二）加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部管理制度的學(xué)習(xí)。做到人人熟悉內(nèi)部管理制度，按制度辦事。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)執(zhí)行內(nèi)部管理制度的檢查監(jiān)督。經(jīng)常性地開(kāi)展執(zhí)行內(nèi)部管理制度情況的檢查，做到在制度面前人人平等，違者按規(guī)定進(jìn)行處罰。
�。ㄋ模┎粩嗤晟聘黜�(xiàng)制度，并保持相對(duì)的連續(xù)性。內(nèi)部管理制度在執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題要不斷進(jìn)行完善，盡量保持科學(xué)性、有效性，同時(shí)要保持一定的連續(xù)性。
三、圍繞如何發(fā)揮工會(huì)作用、全面提高工作質(zhì)量方面職工建議：
（一）利用管理工作載體，培育員工主人翁意識(shí)。充分發(fā)揮工會(huì)的職能作用，力求使工會(huì)工作與民主管理、制度建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，把“職工之家”辦成依法維護(hù)職工合法權(quán)益、有效保護(hù)和調(diào)動(dòng)職工積極性的溫暖之家。
1、加強(qiáng)民主管理。
①實(shí)行工會(huì)小組定期會(huì)議制度。工會(huì)要求各工會(huì)小組每月定期召開(kāi)一次會(huì)議，在自己核定的范圍內(nèi)直接組織職工參與部門重大問(wèn)題的討論和決策，對(duì)部門一個(gè)月來(lái)的工作情況進(jìn)行總結(jié)，尋找差距，分析原因，研究措施。對(duì)支行的一些重大問(wèn)題、制度措施，在正式出臺(tái)前進(jìn)行討論和審議，并將討論和審議結(jié)果以書(shū)面形式通過(guò)工會(huì)向黨組或行政反饋，為正式出臺(tái)提供參考依據(jù)。
�、谕菩邪肽暌淮蔚奶岷侠砘ㄗh活動(dòng)。合理化建議以工會(huì)小組為單位，發(fā)動(dòng)群眾為支行“敬一言、獻(xiàn)一策”，對(duì)每一位會(huì)員的意見(jiàn)和建議進(jìn)行歸納總結(jié)，呈報(bào)支行工會(huì)。
�、蹐�(jiān)持民主評(píng)議干部制度，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。每年要求中層以上干部在職工大會(huì)上進(jìn)行述職，職工本著幫助同志，促進(jìn)工作的目的從德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面對(duì)他們的述職進(jìn)行實(shí)事求是地民主測(cè)評(píng)，并把測(cè)評(píng)結(jié)果作為聘任干部的依據(jù)之一，對(duì)測(cè)評(píng)不稱職者予以解聘，真正發(fā)揮了職工民主管理與監(jiān)督的作用。
2、加強(qiáng)制度管理。
一是經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行行規(guī)行紀(jì)教育，在考勤制度上，堅(jiān)持上下班簽到制度，較好地改變了過(guò)去勞動(dòng)紀(jì)律渙散局面。
二是實(shí)行每半年征求一次職工意見(jiàn)制度。如考勤考績(jī)、干部任用、員工食堂管理、物品采購(gòu)、提高和改善職工福利等各方面以提案的形式向職工征集合理化建議，切實(shí)解決職工迫切關(guān)心的實(shí)際問(wèn)題。
�。ǘI(yíng)造文化氛圍，努力增強(qiáng)員工凝聚力。
充分運(yùn)用各種高品味、高格調(diào)的文化載體開(kāi)展娛樂(lè)活動(dòng)，為員工創(chuàng)造豐富多彩、生動(dòng)活潑的文化氛圍，可以有效地增強(qiáng)支行員工的凝聚力和向心力。
企業(yè)職工合理化建議及意見(jiàn)最新整理 4
一、新財(cái)政體制下行政單位財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
（一）財(cái)務(wù)體制不順
在現(xiàn)行會(huì)計(jì)管理體制下，行政單位的財(cái)務(wù)人員在業(yè)務(wù)上受財(cái)政部門領(lǐng)導(dǎo)，在行政上受本單位領(lǐng)導(dǎo)，產(chǎn)生不少弊端，財(cái)務(wù)工作合理化建議。會(huì)計(jì)人員有的隨領(lǐng)導(dǎo)意志而變換，導(dǎo)致財(cái)會(huì)隊(duì)伍不穩(wěn)定和會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平不高。會(huì)計(jì)人員在行政權(quán)力的壓力和一些經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，往往會(huì)做出一些增加不必要費(fèi)用支出等違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的事。財(cái)政部門對(duì)會(huì)計(jì)人員不能進(jìn)行有效的考核和監(jiān)督，致使有些會(huì)計(jì)人員沒(méi)有壓力，沒(méi)有責(zé)任心。
（二）財(cái)務(wù)管理制度不健全
長(zhǎng)期以來(lái)，行政單位習(xí)慣于基數(shù)遞增的預(yù)算，預(yù)算觀念不強(qiáng)，即使在近幾年新財(cái)政體制不斷深入的情況下，大部分行政單位的預(yù)算編制和執(zhí)行還是粗放型的，行政單位的理財(cái)意識(shí)普遍缺乏，財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)較為薄弱。行政單位財(cái)務(wù)管理制度操作性不強(qiáng)。
行政單位的財(cái)務(wù)管理制度一般都過(guò)于籠統(tǒng)、定義較為模糊，執(zhí)行制度的人員往往無(wú)所適從。比如行政單位往來(lái)款清理時(shí)，有一些確實(shí)不能收回的壞賬如何確認(rèn)，無(wú)法辦理產(chǎn)權(quán)證的房子入賬問(wèn)題，等等。隨著財(cái)政體制的改革，職能分工的細(xì)化，財(cái)務(wù)管理制度的可操作性直接影響到管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、財(cái)政資金使用效果的提高，應(yīng)當(dāng)引起足夠的重視。
（三）財(cái)務(wù)公開(kāi)度不夠
統(tǒng)計(jì)表明，新財(cái)政體制推行后，財(cái)政對(duì)行政單位的監(jiān)控加強(qiáng)了，行政單位的公用經(jīng)費(fèi)預(yù)算使用定額標(biāo)準(zhǔn)，下屬單位、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出成了新的“挖掘點(diǎn)”。一些行政單位專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出隨意性較大，經(jīng)常有行政單位將正常的公用經(jīng)費(fèi)放在專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)中開(kāi)支，核算中心由于不熟悉單位業(yè)務(wù)，區(qū)分不了哪些是專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，哪些是正常經(jīng)費(fèi)，也無(wú)法達(dá)到監(jiān)督的目的。
�。ㄋ模┴�(cái)務(wù)分析缺乏
新財(cái)政體制要求行政單位加強(qiáng)本單位的財(cái)務(wù)分析，通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)行政單位財(cái)務(wù)管理中的一些問(wèn)題，衡量現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況，預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，為管理者提供有用的決策信息。調(diào)查表明，目前行政單位普遍缺乏適合本單位的財(cái)務(wù)分析制度，財(cái)務(wù)人員往往用會(huì)計(jì)報(bào)表和年終決算的編報(bào)說(shuō)明來(lái)代替行政單位的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。有的單位的編報(bào)說(shuō)明也就只有寥寥幾百字，不能客觀、深入地反映單位的`財(cái)務(wù)收支狀況及存在的問(wèn)題，導(dǎo)致財(cái)政部門和單位決策者不能全面了解單位的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況。
二、存在問(wèn)題的原因分析
（一）人力資源方面的缺陷
由于行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理在人事上缺乏真正有效的監(jiān)督制約機(jī)制，財(cái)會(huì)人員既要聽(tīng)從部門領(lǐng)導(dǎo)的指揮，又要接受單位領(lǐng)導(dǎo)的任免，這就決定了財(cái)會(huì)人員無(wú)法有效實(shí)行其對(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督的職權(quán)，從而造成單位領(lǐng)導(dǎo)在財(cái)務(wù)管理上往往出現(xiàn)“以權(quán)代法”等問(wèn)題。
（二）管理職能的缺陷
由于存在著“路徑依賴”，傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響無(wú)法徹底消除，一些行政單位的領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)會(huì)人員尚未擺脫資金供給制下“記賬、算賬、報(bào)賬”的圈子，在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)管理觀念淡薄，財(cái)務(wù)管理工作渙散，財(cái)務(wù)管理的職能遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。
財(cái)務(wù)管理制度松散、固定資產(chǎn)管理混亂的奇怪現(xiàn)象依然普遍存在。財(cái)務(wù)部門對(duì)經(jīng)費(fèi)的管理常常是在事后核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行，這樣就忽視了資金使用前的預(yù)測(cè)控制，導(dǎo)致了行政單位支出管理普遍不規(guī)范的現(xiàn)象。由于行政單位的經(jīng)費(fèi)來(lái)源一般都由財(cái)政部門直接補(bǔ)助，并且行政單位的財(cái)務(wù)人員往往是被動(dòng)地報(bào)賬、做報(bào)表，對(duì)本單位的業(yè)務(wù)流程和發(fā)展趨勢(shì)了解不夠，這些導(dǎo)致了行政單位的財(cái)務(wù)重會(huì)計(jì)核算、輕財(cái)務(wù)分析。
企業(yè)職工合理化建議及意見(jiàn)最新整理 5
進(jìn)入公司將近一年，回望一年的工作進(jìn)行綜合總結(jié)時(shí)，也根據(jù)公司實(shí)際情況提出一些小建議，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。
一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。
每個(gè)人都有不同的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價(jià)值觀、技術(shù)能力、知識(shí)能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應(yīng)該給公司的員工進(jìn)行甄別，幫助其找到適合自己能力、更好地發(fā)揮自己特長(zhǎng)的工作崗位。
二、倡導(dǎo)全員營(yíng)銷的觀念。
企業(yè)的營(yíng)銷業(yè)績(jī)與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系，每個(gè)員工也應(yīng)該有憂患意識(shí)。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠；反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒(méi)有了保障。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營(yíng)銷、參與營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營(yíng)銷手段，鼓勵(lì)大家主動(dòng)出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團(tuán)購(gòu)或大客戶。
三、樹(shù)立員工節(jié)約的觀念。
企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹(shù)立員工節(jié)約的好習(xí)慣，例如
1、將日常書(shū)寫(xiě)過(guò)的紙張積攢起來(lái)二次利用，用于不重要的書(shū)寫(xiě)和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用，一箱A4紙10包250元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)約500張，即一包紙25元，一年下來(lái)可節(jié)約9125元。
2、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣，尤其是中午吃飯或出去較長(zhǎng)時(shí)間的時(shí)候，這樣可以替公司節(jié)約很多電費(fèi)開(kāi)支（一般大的公司都這么要求員工）。
四、進(jìn)行公開(kāi)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。
激勵(lì)措施的到位雖然不能說(shuō)是員工責(zé)任心和積極性的原動(dòng)力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無(wú)從談起。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷地該批評(píng)的批評(píng)，該鼓勵(lì)的鼓勵(lì)，要樹(shù)立好的.典型好的榜樣，因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o(wú)窮的。
五、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并切實(shí)執(zhí)行，讓員工時(shí)刻以一種負(fù)責(zé)任的心態(tài)對(duì)待自己的工作，公司不接受任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口。
目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識(shí)階段，而不是“我要做什么”，這種理念導(dǎo)致員工工作被動(dòng)，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果，領(lǐng)導(dǎo)是否接受借口和理由？因此，在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中，目標(biāo)什么時(shí)候能夠完成？這個(gè)目標(biāo)由誰(shuí)來(lái)做？做到什么程度？（以上是我們目前做到的步驟），但是如果沒(méi)有達(dá)成公司將采取什么措施？以往公司在對(duì)待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán)。
如果責(zé)任的氛圍不夠濃，大家遇到問(wèn)題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己個(gè)人在這件事上到底應(yīng)該負(fù)有多大的責(zé)任，出現(xiàn)問(wèn)題的原因是什么，有什么補(bǔ)救措施，今后應(yīng)如何避免。只有以責(zé)任者的心態(tài)對(duì)待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升，所以公司的管理層不應(yīng)該接受理由和借口，這樣造成員工責(zé)任意識(shí)的淡薄。
企業(yè)職工合理化建議及意見(jiàn)最新整理 6
目前，隨著我國(guó)醫(yī)療保險(xiǎn)制度的改革，社會(huì)以及政府對(duì)煤炭企業(yè)職工的醫(yī)療保險(xiǎn)的參保越來(lái)越重視。國(guó)家很旱就出臺(tái)了醫(yī)療保險(xiǎn)，主要是為了企業(yè)在職員工在需要醫(yī)療幫助時(shí)，企業(yè)給員工的一種保障。隨著我國(guó)醫(yī)療保障的改革發(fā)展以及推廣，多數(shù)企業(yè)主動(dòng)幫助職工購(gòu)買醫(yī)療保險(xiǎn)，使職工的醫(yī)療救治得到了保障。但是有的煤炭企業(yè)在執(zhí)行醫(yī)療制度時(shí)卻存在著很多問(wèn)題，例如，煤炭企業(yè)在醫(yī)療資金報(bào)銷中的不科學(xué)，參保的范圍不包括農(nóng)民工等一系列問(wèn)題，導(dǎo)致職工面臨著醫(yī)療潛在的風(fēng)險(xiǎn)，非常不利于煤炭企業(yè)的發(fā)展，阻礙了社會(huì)和諧經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。
一、煤炭企業(yè)的醫(yī)療保險(xiǎn)的特點(diǎn)
1、人員類型多樣化，不易管理醫(yī)療保險(xiǎn)
由于煤炭企業(yè)的人員類型較多，企業(yè)在管理醫(yī)療保險(xiǎn)中較困難。煤炭企業(yè)工作環(huán)境相對(duì)惡劣，存在著一批年齡較高的職工與退休的職工。所以在煤炭企業(yè)中，醫(yī)療保險(xiǎn)的負(fù)擔(dān)極其嚴(yán)重。因此在我國(guó)的煤炭業(yè)中規(guī)模大、范圍廣、下屬機(jī)構(gòu)多、職工發(fā)布人員廣，使參與醫(yī)療保險(xiǎn)的職員越來(lái)越多。
2、老齡化嚴(yán)重等問(wèn)題
目前，煤炭企業(yè)的人口老齡化日益嚴(yán)重，然而煤炭企業(yè)工作的時(shí)間較長(zhǎng)。使煤炭企業(yè)的退休人員逐年增加，而年輕的勞動(dòng)力注入的效率低，大部分的職工的年齡高，加上長(zhǎng)期在陰暗的環(huán)境中進(jìn)行高難度的工作，導(dǎo)致身體抵抗力差。所以，在我國(guó)大型的煤炭企業(yè)中，隨著人口老齡化的發(fā)展，退休人員也越來(lái)越多。同時(shí)，也加大了醫(yī)療保險(xiǎn)工作的管理問(wèn)題。
3、退休職工分散，不利于醫(yī)療保險(xiǎn)的開(kāi)展工作 由于煤炭企業(yè)的退休職工多且分散，不利于企業(yè)開(kāi)展醫(yī)療保險(xiǎn)工作。由于煤炭企業(yè)的特點(diǎn)是分散性、廣布性。招聘的員工多數(shù)來(lái)自五湖四海，多數(shù)退休員工也會(huì)返回家鄉(xiāng)，居住范圍廣。有人患病，就會(huì)出現(xiàn)醫(yī)療費(fèi)用無(wú)法報(bào)銷的情況，這不僅影響企業(yè)的醫(yī)療保險(xiǎn)管理，也不利于退休職工的醫(yī)療保障。
二、煤炭企業(yè)的醫(yī)療保險(xiǎn)管理過(guò)程存在的問(wèn)題
1、報(bào)銷程序復(fù)雜
目前，我國(guó)煤炭企業(yè)的醫(yī)療費(fèi)用通過(guò)兩種不同的方法進(jìn)行報(bào)銷。第一，歸屬地醫(yī)院就可以直接報(bào)銷。就是說(shuō)不管是本地員工還是外地員工在指定的醫(yī)院就醫(yī)，通過(guò)與病例就可以在就治的醫(yī)院直接結(jié)算，不用到企業(yè)去報(bào)銷。第二，在異地的醫(yī)院就醫(yī)時(shí)需要先支付后報(bào)銷的辦法。異地退休職工在指定的醫(yī)療機(jī)構(gòu)治病，就需要5日內(nèi)通過(guò)電話告知企業(yè)的相關(guān)工作人員，由經(jīng)辦人上報(bào)當(dāng)?shù)蒯t(yī)保中心。職工人員在異地就醫(yī)時(shí)醫(yī)療費(fèi)用需要個(gè)人先支付，待結(jié)束后，由職工列明清單、復(fù)印件交與相關(guān)管理部門，再由企業(yè)月上報(bào)到醫(yī)保中心，經(jīng)過(guò)審核，再返回報(bào)銷的款項(xiàng)給企業(yè)，由企業(yè)發(fā)給職工。在這一系列的手續(xù)中，需要一個(gè)漫長(zhǎng)的`過(guò)程，操作極其復(fù)雜。
2、異地墊付醫(yī)療費(fèi)加重職工的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)
在煤炭企業(yè)中的異地職工，特別是那此退休員工，在有限的工資中墊付就加大了他們的經(jīng)濟(jì)困難，要是址匕小病小痛，還在承受的范圍內(nèi)。但是，如果生病住院，就要花費(fèi)成千上萬(wàn)，就加大了職工的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。特別是病情嚴(yán)重的職工經(jīng)濟(jì)壓力就更大。
3、異地就醫(yī)個(gè)人承擔(dān)比例高
根據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，如新礦集團(tuán)近幾年的異地員工住院醫(yī)療的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，個(gè)人承擔(dān)的醫(yī)療費(fèi)用是38%-45%的比例。比國(guó)務(wù)院公布的《關(guān)于建立城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度的決定》中的個(gè)人負(fù)擔(dān)醫(yī)藥費(fèi)還要高，《關(guān)于建立城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度的決定》中規(guī)定的個(gè)人負(fù)擔(dān)的醫(yī)療費(fèi)用因控制在20%左右。出現(xiàn)這種原因的主要是:第一，不同地區(qū)的醫(yī)保政策有較大的差異，使得企業(yè)在管理醫(yī)療項(xiàng)目中出現(xiàn)問(wèn)題。第二，歸屬地的醫(yī)保中心不能有效的對(duì)異地醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督管理，導(dǎo)致過(guò)多的治療情況。第三，企業(yè)員工對(duì)屬地醫(yī)保的相關(guān)政策不夠了解，信息知識(shí)了解相對(duì)封閉。這就是造成職工個(gè)人承擔(dān)比例高的主要原因。
三、加強(qiáng)煤炭企業(yè)的醫(yī)療保險(xiǎn)管理措施
1、醫(yī)保運(yùn)行規(guī)范的方法
首先要設(shè)立專門負(fù)責(zé)醫(yī)療保險(xiǎn)工作的專職人員，集中管理煤炭企業(yè)異地職工的病例。其次，目前在醫(yī)療政策中，政府還沒(méi)有對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)進(jìn)行集中的管理，煤炭企業(yè)職工的醫(yī)保下僅僅使用于屬地指定的醫(yī)院。同時(shí)異地職工的醫(yī)保賬戶資金不規(guī)劃醫(yī)保下內(nèi)。最后是給異地職工提供合理的就醫(yī)指導(dǎo)。根據(jù)新煤礦的異地職工多的情況，專門負(fù)責(zé)這方面的工作人員要了解相關(guān)的規(guī)章制度以及政策。要及時(shí)的接聽(tīng)異地職工的書(shū)信、電話等咨詢，耐心解答異地職工遇到的問(wèn)題，并且指導(dǎo)他們合理的就醫(yī)，最大限度的降低煤炭企業(yè)的負(fù)擔(dān)，使異地職工做到能保就保，防止過(guò)度治療等。
2、煤炭企業(yè)與醫(yī)療機(jī)構(gòu)同步建立
對(duì)于各省、市、鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)醫(yī)療保險(xiǎn)的部門應(yīng)以門診為主，以門診企業(yè)醫(yī)院治療為主。成立新礦井，各醫(yī)療衛(wèi)生部門同時(shí)建立醫(yī)院門診部門，從而行使醫(yī)保的醫(yī)療服務(wù)職能，通過(guò)利用企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，與銀聯(lián)企業(yè)進(jìn)行門診，利用P0S機(jī)進(jìn)行醫(yī)保賬戶進(jìn)行結(jié)算。在當(dāng)?shù)刂付ǖ尼t(yī)院治療重大病患，例如，急癥、手術(shù)等。
3、充分利用屬地的醫(yī)療機(jī)構(gòu)的作用 社保部門可以利用總額控制的方法對(duì)屬地進(jìn)行基金管理與控制，單位企業(yè)醫(yī)院要充分發(fā)揮醫(yī)療的作用。煤炭企業(yè)要與醫(yī)院機(jī)構(gòu)修汀相關(guān)的管理合同，盡量控制醫(yī)療基金的使用，要按照醫(yī)療保險(xiǎn)的支付管理進(jìn)行門診費(fèi)用的支付。同時(shí)希望國(guó)家有關(guān)部門加大醫(yī)療保險(xiǎn)的制度改革，完善煤炭企業(yè)的醫(yī)療保險(xiǎn)的相關(guān)政策，達(dá)到企業(yè)對(duì)職工參保的管理的統(tǒng)籌。規(guī)范醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)醫(yī)保的執(zhí)行方式，爭(zhēng)取全國(guó)各大力度的進(jìn)行醫(yī)療保險(xiǎn)的投入以及統(tǒng)籌管理。同時(shí)加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)生的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的措施，一定要做到對(duì)職工做到合理的方法:合理用藥、治療、檢查等。
4、提高煤炭企業(yè)職工對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)
煤炭企業(yè)應(yīng)制定衛(wèi)生安全的制度，在日常工作中養(yǎng)成良好的衛(wèi)生防護(hù)意識(shí)，降低各種病菌的傳播和發(fā)生，避免職工生病的機(jī)率。定期安排醫(yī)生到基層進(jìn)行身體健康、衛(wèi)生安全檢查等，也可以通過(guò)講座使職工樹(shù)立良好的衛(wèi)生防護(hù)知識(shí)，減少各種疾病的發(fā)生，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。
四、煤炭企業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)管理的必要性
醫(yī)療保險(xiǎn)是煤炭企業(yè)的社會(huì)保險(xiǎn)的主要內(nèi)容，主要包含了社會(huì)保險(xiǎn)的基本特點(diǎn):社會(huì)性、強(qiáng)制性等。在國(guó)家立法中就包含了醫(yī)療保險(xiǎn)，所以強(qiáng)制實(shí)行和建立有關(guān)制度，即醫(yī)療保險(xiǎn)的費(fèi)用需要企業(yè)和職工進(jìn)行一起承擔(dān)繳納費(fèi)用，在突發(fā)事故之后會(huì)有相關(guān)的醫(yī)療保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)賠償支付相關(guān)的醫(yī)療費(fèi)用，降低勞動(dòng)者患病帶來(lái)的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)與其他企業(yè)相比較，煤炭企業(yè)是各種疾病發(fā)病率最高的行業(yè)，這就需要更加有效的管理醫(yī)療保險(xiǎn)，建立更加完善的醫(yī)療體系，建立完善醫(yī)療的醫(yī)療保險(xiǎn)的管理，解決企業(yè)職工的后顧之憂，不用擔(dān)心沒(méi)有足夠的資金看病。使企業(yè)職工更加安全放心的工作，從而提高了企業(yè)的工作效率，推進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。同時(shí)也解決了職工的保障。醫(yī)療保險(xiǎn)不僅僅給職工帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的幫助，還給企業(yè)職工帶來(lái)了安慰，消除一切后顧之憂。
五、提高煤炭企業(yè)的醫(yī)療保險(xiǎn)管理水平的建議
擴(kuò)大煤炭企業(yè)的醫(yī)療保險(xiǎn)的范圍，為勞動(dòng)者提供基本的醫(yī)療保障;通過(guò)制定相關(guān)的醫(yī)療保險(xiǎn)制度，制定合理的保險(xiǎn)資金的結(jié)算，私營(yíng)企業(yè)不得片面的實(shí)行內(nèi)部保險(xiǎn);解決城鎮(zhèn)醫(yī)療保險(xiǎn)收支不平衡的狀況，政府要強(qiáng)化醫(yī)療保險(xiǎn)的監(jiān)督工作。降低醫(yī)院的醫(yī)療價(jià)格，解決勞動(dòng)者的經(jīng)濟(jì)壓力;企業(yè)要做好衛(wèi)生防護(hù)工作，降低各種疾病的發(fā)病情況。
六、結(jié)束語(yǔ)
煤炭企業(yè)職工的醫(yī)療保險(xiǎn)逐步受到社會(huì)各界人士的廣泛關(guān)注，伴隨著國(guó)家一系列的政策出臺(tái)，醫(yī)療保險(xiǎn)成為煤炭企業(yè)安全的重要保障。經(jīng)過(guò)企業(yè)對(duì)職工醫(yī)療保險(xiǎn)的統(tǒng)籌管理，促進(jìn)了企業(yè)和職工和諧發(fā)展，為職工解決了一大難題，從而提高了企業(yè)的工作效率。為煤炭企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了重大意義，同時(shí)也為醫(yī)療機(jī)構(gòu)帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
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