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對(duì)公司的提出合理化建議或意見(jiàn)
我們?cè)诠緧徫簧瞎ぷ鞯臅r(shí)候,遇到問(wèn)題,可以適當(dāng)?shù)奶岢龊侠砘慕ㄗh或意見(jiàn)。小編為大家精心準(zhǔn)備了寫給公司的建議或意見(jiàn),歡迎大家前來(lái)閱讀。
對(duì)公司的建議或意見(jiàn)篇一
作為一名新員工,有人跟我說(shuō),按照慣例,一般是不便于講公司的一些情況的,尤其是一個(gè)新員工。在國(guó)有公司,有些事情,是可知而不可說(shuō)的,——這些叫中國(guó)的“特色國(guó)情”。
我們?nèi)A興公司無(wú)疑是將這“特色國(guó)情”發(fā)揮的淋漓盡致,游刃有余的特色企業(yè)。
虛的我就不多講了,直奔主題吧。
看過(guò)網(wǎng)上對(duì)華興的評(píng)價(jià),我們不禁要問(wèn):為什么一個(gè)公司,大型的國(guó)有公司,外界的評(píng)論那么差,人才流失那么嚴(yán)重,管理層面一團(tuán)污七八糟,公司內(nèi)幕不得見(jiàn)人?
這樣的公司,它的運(yùn)營(yíng)理念是什么?不錯(cuò)是盈利。
我們還要問(wèn),是盈少數(shù)人的利,還是盈整個(gè)公司大眾的利?盈這種利能不能被人所接受,這種方式能不能走的長(zhǎng)遠(yuǎn)?
既然是盈利,為什么不能盈雙贏的利呢?那如何去盈雙贏的利呢?
為什么現(xiàn)在的.公司體制不去選擇這種盈雙贏的利?
這些都是我們必須要弄懂的問(wèn)題。
我們先看一下,一位員工跳槽時(shí)對(duì)主管人員說(shuō)的話:“你可知道,這三年來(lái)我一直隱忍不發(fā)的原因是什么?家里培養(yǎng)我上大學(xué),花了多少心力財(cái)力?他們寄予了我多少多少希望?
你可知道我工作都將近四年了,一個(gè)月還不到四千塊錢,一年出去花費(fèi),在城市里兩個(gè)平方都買不起?我這幾年,看了多少技術(shù)規(guī)程,買了多少規(guī)范,光這些書花了我多少錢?我肚子里裝了哪些貨,積累了多少經(jīng)驗(yàn),適合做那些活,你可曾想過(guò)?你現(xiàn)在問(wèn)我為什么要跳槽?為什么?我還要問(wèn)你呢。”
我們?nèi)A興公司無(wú)疑是免費(fèi)為中廣核之類的公司,培養(yǎng)人才的訓(xùn)練基地。問(wèn)題出在什么身上?
再看一下華興公司一年的利潤(rùn)率,1.6%,什么概念?就是我出一萬(wàn)塊錢,一年只掙160塊錢。我感覺(jué),銀行存儲(chǔ)的利率好像都比這高。
這反映了什么問(wèn)題?技術(shù)的落后,管理層面的有不如無(wú),人才的高度缺少和流失,公司制度的僵化;僅僅比原始社會(huì)好那么一點(diǎn),F(xiàn)在是21世紀(jì),又稱高科技數(shù)據(jù)化信息時(shí)代,這不是諷刺嗎?
有人想問(wèn),這些問(wèn)題,上面的領(lǐng)導(dǎo)不知道嗎?怎么可能不知道。沒(méi)辦法改變嗎?其實(shí)有的,但這些人本身就是一個(gè)利益既得體。你想一想,一個(gè)人,會(huì)拿自己開(kāi)刀嗎?
而某些不錯(cuò)的領(lǐng)導(dǎo),就算想到了,也因?yàn)楹ε赂母锏淖枇μ,觸動(dòng)到掌握實(shí)權(quán)的集團(tuán)的利益,而引起的強(qiáng)有力的反彈,或許把這種病根歸結(jié)在“中國(guó)特色國(guó)情”上去,然后連這個(gè)想法也打消了。
所以我們只能,跟以前一樣官僚制度盛行,轉(zhuǎn)個(gè)正時(shí)請(qǐng)人幫忙,進(jìn)入總部托人走關(guān)系,基層員工年終獎(jiǎng)金一拖再拖,大家一窩蜂的想管理層次瘋追,不管他是不適合自己。
所以我們有怨沒(méi)處訴,情緒高漲,該跳槽的跳槽,該干嘛干嘛;公司不會(huì)理你的,反正中國(guó)人多,“不怕招不到人”。百足之蟲,死而不僵。
有人說(shuō),既然是這是民族的特色,“劣根性”,那我們不妨看看新加坡的公司情況。“中國(guó)特色”,內(nèi)地特色,我們分別再將眼光轉(zhuǎn)向香港和中廣核。
不是的,這些都是一些淺見(jiàn)者,逃避責(zé)任的托詞。中廣核,中建八局,不都是我們效仿的典范嗎?西方國(guó)家,為什么公司運(yùn)營(yíng)的那么良好,大家不但不搶著走管理路線,人家愿意走經(jīng)濟(jì)技術(shù)路線。經(jīng)濟(jì)技術(shù)永遠(yuǎn)是推動(dòng)公司發(fā)展的動(dòng)力啊。
我感覺(jué)我講到現(xiàn)在,講的都是廢話,人家不愿意聽(tīng)。其實(shí)按目前的形勢(shì)的話,我最多在這公司干兩年,但畢竟這是我第一家簽約單位,我還是提點(diǎn)意見(jiàn)吧。如果有人聽(tīng)得進(jìn)的話。
到底我們的路該怎么走?
第一,“加大自己做大蛋糕的能力”。
華興這幾年,做大“蛋糕”的能力,無(wú)疑一年不如一年?萍嫉穆浜蟛恢v,人才的稀缺,管理,造價(jià),施工,技術(shù),法規(guī),……無(wú)一不缺。
尤其是技術(shù)、人才領(lǐng)域,如何能吸引人才?豐厚平等的待遇,寬松的環(huán)境,對(duì)人才的重視,都是吸引人才保住人才的條件。而人才正是做大“蛋糕”的必要條件。
如何能讓技術(shù)領(lǐng)域頗有創(chuàng)新,我們開(kāi)通管理技術(shù)雙向平等的通道,讓技術(shù)領(lǐng)域和管理領(lǐng)域有同樣平等的待遇,如高工享受副總級(jí)待遇,讓更多的人去搞技術(shù)(尤其那些適合搞技術(shù)的人),這樣技術(shù)才會(huì)有創(chuàng)新,自己的施工操作才有更高的效率,進(jìn)而獲得更高的利潤(rùn)。這樣,來(lái)擴(kuò)大資本,來(lái)增加員工工資,提高員工投入技術(shù)的積極性。
我們還可以采取企業(yè)與高等學(xué)校聯(lián)姻的制度。現(xiàn)在的大學(xué)生,實(shí)際動(dòng)手能力不強(qiáng),我們可以在暑假期間培養(yǎng)一部分學(xué)生,通過(guò)公司內(nèi)部?jī)?yōu)良的環(huán)境(假如話有),吸引他們畢業(yè)以后進(jìn)公司來(lái)。這樣為公司的將來(lái)輸入技術(shù)骨干,增加公司的新鮮血液和創(chuàng)新力。當(dāng)然,這需要公司高層高瞻的眼光了。
我們也可以對(duì)公司員工,進(jìn)行實(shí)際有用的培訓(xùn),“有用的”培訓(xùn),“磨刀不誤砍柴工”,不要把眼光糾結(jié)在培訓(xùn)那幾百塊幾千塊錢上,我們要考慮培訓(xùn)后的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。
“工欲善其事,必先利其器”,一個(gè)公司想發(fā)展,沒(méi)有技術(shù),沒(méi)有人才,“不做大蛋糕”,簡(jiǎn)直就是癡心妄想。
第二,加強(qiáng)自己如何公平分蛋糕的能力。
這一點(diǎn)比第一點(diǎn)更重要,(第一點(diǎn)已經(jīng)有所論述了——只有公平分蛋糕,才能更好的做大蛋糕),這要求管理層次比較開(kāi)明,自身公平。
馬克思主義哲學(xué)絕對(duì)真理,絕對(duì)權(quán)力導(dǎo)致絕對(duì)腐敗,想要管理層次比較開(kāi)明,在中國(guó),比較難。但中國(guó)管理層次比較開(kāi)明的,也不是沒(méi)有。我們不能老是向落后靠齊。
蛋糕的分配問(wèn)題,就涉及到利益沖突,各方矛盾。這不光是人的自私的原因,其實(shí)主要問(wèn)題還出現(xiàn)在公司利益分配的體制上。
為什么是個(gè)人就想做公司主管,就要當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理?原因太過(guò)簡(jiǎn)單,錢多。那假如話,搞技術(shù)的人(尤其是高工)工資不比他們差呢?項(xiàng)目經(jīng)理,高層主管,畢竟就那么幾個(gè),如果工資不比他們好,那擠破頭去當(dāng)這些頭頭有什么意思呢?
對(duì)公司的建議或意見(jiàn)篇二
1,公司的發(fā)展方向你要把握準(zhǔn)確。
2,你在公司以后的發(fā)展方向要把握準(zhǔn)確。
3,找出公司你認(rèn)為存在的弊端,從中抽取出大部分員工都認(rèn)為的弊端。
4,長(zhǎng)時(shí)間關(guān)注服裝市場(chǎng)的發(fā)展趨向,比對(duì)本公司的類別,提出你合理化建議(這個(gè)需要一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,不是一朝一夕能做到的)
5,提出意見(jiàn)時(shí)要尋找一個(gè)合適恰當(dāng)?shù)那腥朦c(diǎn)。
6,即使你整理很多的意見(jiàn)或建議,不要一次全拿出來(lái),找當(dāng)前緊要的問(wèn)題。一是容易讓老板感到反感,二是為你今后的工作留些伏筆。
不知道這些對(duì)你在職場(chǎng)的發(fā)展是否有利。
應(yīng)推出“物業(yè)行業(yè)整合機(jī)制”,以促進(jìn)物業(yè)服務(wù)綜合水平的提高,推進(jìn)行業(yè)的整體發(fā)展!稐l例》的出臺(tái),對(duì)推進(jìn)物業(yè)行業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程具有里程碑意義,如《條例》推出的具有市嘲進(jìn)入機(jī)制”含義的“招投標(biāo)”制度。又如《條例》的第四章“物業(yè)管理服務(wù)”,通過(guò)對(duì)物業(yè)管理企業(yè)整體資質(zhì)和從業(yè)人員資質(zhì)的確認(rèn)及物業(yè)服務(wù)的要求、標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量物業(yè)管理公司是否具備物業(yè)服務(wù)的能力。它的潛臺(tái)詞就是,如果不符合《條例》所規(guī)定的條件,那么就不具備從事物業(yè)|考試|大|服務(wù)的資|考試|大|格。換一句話說(shuō),這樣的企業(yè)應(yīng)該退出物業(yè)行業(yè)。從某種意義上說(shuō),這是“退出機(jī)制”的雛形。相信隨著人們對(duì)《條例》的認(rèn)識(shí)加深以及《條例》本身的不斷完善,“進(jìn)入機(jī)制”和“退出機(jī)制”將成為物業(yè)行業(yè)的一項(xiàng)“基本策略”。
但目前許多企業(yè)是介于“進(jìn)入”和“退出”之間,“進(jìn)不了”、“退不出”。如占很大比重的自管自建的企業(yè)和房管所改制而來(lái)的一些中小企業(yè)。這些物業(yè)管理企業(yè)中的大多數(shù)還未進(jìn)入市常有的想進(jìn)入市場(chǎng),但由于自身困難,很難再有能力提高服務(wù)質(zhì)量。他們希望借助他人的'服務(wù)品牌,提高能力、謀求發(fā)展。有的自建自管的企業(yè)不愿意、也不需要進(jìn)入市場(chǎng),對(duì)于這樣的企業(yè)最好的方式是推行“行業(yè)整合機(jī)制”。即在政府和行業(yè)的推動(dòng)下,以行業(yè)內(nèi)品牌企業(yè)為龍頭,對(duì)那些難以提高服務(wù)水平,不能進(jìn)入市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng),物業(yè)服務(wù)能力差且自身難以改進(jìn)的企業(yè),通過(guò)市場(chǎng)的方法,以兼并、收購(gòu)、加盟等方式進(jìn)行整合,其目的在于讓業(yè)主享受到優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù),幫助品牌企業(yè)做大做強(qiáng),推進(jìn)物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)化的總體進(jìn)程。目前在我國(guó)物業(yè)管理行業(yè)中已經(jīng)涌現(xiàn)出一批品牌企業(yè),我們應(yīng)該使這些資源能夠迅速地得到全行業(yè)的充分共享。所以推出物業(yè)管理行業(yè)的整合機(jī)制勢(shì)在必行。在實(shí)施過(guò)程中,一方面可以參照其他行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),另一方面可以結(jié)合物業(yè)服務(wù)的特點(diǎn)和企業(yè)的自身實(shí)際,逐步加以實(shí)施。
對(duì)公司的建議或意見(jiàn)篇三
1、人員招聘方面:
采用多種招聘渠道,比如:1、網(wǎng)絡(luò)渠道:現(xiàn)在我司已有自己的網(wǎng)站要進(jìn)行推廣,讓更多的人知道我們的網(wǎng)站,定時(shí)更新招聘信息;也可以在地方門戶網(wǎng)站,如汝州信息港和汝州在線等到網(wǎng)站,因?yàn)楝F(xiàn)有有很多年輕人更青睞于這種招聘方式。
2、勞動(dòng)市場(chǎng)渠道:
不要僅限于汝州市勞動(dòng)市場(chǎng),因?yàn)樗敲?個(gè)月招聘一次,而且知名度不高,前來(lái)應(yīng)聘的人也不多,招聘質(zhì)量也不高,建議針對(duì)特殊人才到周邊勞動(dòng)市場(chǎng),比如洛陽(yáng)人才市場(chǎng)和平頂山人才市場(chǎng)每周二次。3、報(bào)紙渠道:針對(duì)特殊人才或管理人員可以向汝州晚報(bào)或大河報(bào)做招聘信息。4、電視渠道:我們公司做的招聘信息是在屏幕上找出來(lái)的,時(shí)間短,觀看的人有限,建議主持人播出來(lái),不過(guò)這樣成本會(huì)高一點(diǎn),但效果會(huì)好點(diǎn)。
3、人員手續(xù)辦理:
1、加強(qiáng)對(duì)人事規(guī)章制度的學(xué)習(xí),并且嚴(yán)格按照制度進(jìn)行辦理手續(xù);2、針對(duì)工卡押金,下步全部移交賬務(wù)部。
4、人員離職率較高建議:
1、導(dǎo)購(gòu)員:上周已到周邊各商場(chǎng)調(diào)查,老城和步步商導(dǎo)購(gòu)員底薪都是:800元加提成;建議公司與廠商溝通也做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整;其次從上周導(dǎo)購(gòu)員的調(diào)查表的情況來(lái)看,導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)內(nèi)容比較單一,下步建議公司對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容要更加豐富一些;對(duì)已入職實(shí)習(xí)的導(dǎo)購(gòu)簽訂導(dǎo)購(gòu)員協(xié)議和收取300元押金,現(xiàn)在已正式實(shí)施;2、針對(duì)電工人員,因有一定的專業(yè)技術(shù),再加同職業(yè)在同行的工資待遇情況和內(nèi)部人員的離職情況和面試人員均反映工資較底,建議做適度的調(diào)整。
5、招聘、離職:落實(shí)所制訂的綜合的內(nèi)容全面的《人事管理制度》,審批下發(fā),嚴(yán)格按照制度要求來(lái)規(guī)范各部門的人員招聘、異動(dòng)、離職手續(xù)辦理;
6、考勤監(jiān)管:建議樓層管理人員周六、周日不要休息,因這兩天是商場(chǎng)銷售旺日,周三、周四休息,其他人員每月4天假,可不定時(shí)休息,未必強(qiáng)調(diào)星期天必須休息。
7、制度建設(shè):成立制度建設(shè)小組,做出制度建設(shè)策劃方案,明確制度制訂、修訂的流程、完成時(shí)間、主要負(fù)責(zé)人等,通過(guò)集中研討、分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度;廢止不適用的制度;新增為了適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展需增加的制度,反復(fù)推敲意見(jiàn)一致后上報(bào)董事會(huì)審批,統(tǒng)一結(jié)冊(cè)、下發(fā)、執(zhí)行。
8、計(jì)劃執(zhí)行方面:建議公司召開(kāi)會(huì)議給各部門下達(dá)任務(wù)、完成指標(biāo),以此制定部門計(jì)劃,落實(shí)人頭,跟盯完成,完成情況納入考核,切實(shí)達(dá)到提高工作效率目的。
9、員工手冊(cè):向董事會(huì)明確既定的員工手冊(cè)的建議/方向,特別考慮的環(huán)節(jié),然后由行政人事部設(shè)定期限集中完成統(tǒng)一上報(bào)、經(jīng)董事會(huì)審批、下發(fā)、執(zhí)行。
10、部門職責(zé)、崗位說(shuō)明書、工作流程圖:部門職責(zé)由行政總監(jiān)做出限期,各部門經(jīng)理修訂完成;各崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書、工作流程圖由行政人事部設(shè)定限期,各崗位人員自行起草,各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一收集審稿上交行政人事部。公司設(shè)立部門職責(zé)、崗位說(shuō)明書統(tǒng)一建設(shè)小組,由行政人事部進(jìn)行初審,并會(huì)同小組進(jìn)行復(fù)審并終審,上報(bào)公司董事會(huì)審批,結(jié)冊(cè)、下發(fā)、執(zhí)行。
11、改全員競(jìng)聘為空缺競(jìng)聘,倡導(dǎo)只要員工有能力、有自信,公司就提供給員工一個(gè)展示自我的平臺(tái),對(duì)于崗位空缺實(shí)行針對(duì)性競(jìng)聘機(jī)制,由行政人事部組織牽頭,從空缺崗位發(fā)文、報(bào)名、競(jìng)聘演講、結(jié)果統(tǒng)計(jì)、任命通知發(fā)放等都公平、公正的進(jìn)行,保證人才選拔的科學(xué)性。
12、創(chuàng)造條件,豐富圖書、報(bào)刊、雜志,出臺(tái)激勵(lì)措施,鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí),提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員提供外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長(zhǎng)福利。
13、鼓勵(lì)員工多提正確建議、預(yù)案,公司給以充分重視,對(duì)書面建議均有正式恢復(fù),采用者,給予一定獎(jiǎng)勵(lì),鼓勵(lì)員工積極參與公司管理,增強(qiáng)主人翁意識(shí)。
《希望公司改進(jìn)的地方》
14、制定的方案在沒(méi)有確定時(shí)不要下發(fā)通知,既然方案確定通知也下發(fā)到各部門就應(yīng)該很好的實(shí)施,特殊原因沒(méi)有執(zhí)行應(yīng)該另行通知,方便各部門安排其他工作。需要各部門協(xié)助工作的通知應(yīng)該把主要的事項(xiàng)和工作的分配寫上,以免出現(xiàn)不清楚問(wèn)相關(guān)部門也沒(méi)有準(zhǔn)確的答案。
15、關(guān)于績(jī)效考核的通知從五月份下發(fā)以來(lái)一直都沒(méi)有執(zhí)行,而且最基本的考核獎(jiǎng)金是多少、獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)也不清楚。
16、希望公司可以開(kāi)展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和積極心態(tài)。
17、定期的做一些員工調(diào)查,認(rèn)真的查看員工的心聲,激發(fā)大家積極性,減輕工作壓力。
18、公司解決事情的速度過(guò)于慢,很早等待解決的事情遲遲批不下來(lái)。
19、官僚意識(shí)強(qiáng),很多憑關(guān)系進(jìn)來(lái)的人拿著權(quán)利不做事實(shí),只會(huì)給工作帶來(lái)影響。
20、重復(fù)工作多浪費(fèi)時(shí)間,應(yīng)該把更多的時(shí)間放在工作上而不是一味寫東西,寫的在好在多不一定能把工作做好,可以定期的組織管理人員開(kāi)個(gè)討論會(huì),把工作總結(jié)一下提一些工作問(wèn)題和需協(xié)調(diào)事項(xiàng),問(wèn)題涉及到的部門做好記錄,限期完成。我們部門一般每個(gè)星期都會(huì)組織兩次討論會(huì),每周都會(huì)上報(bào)工作計(jì)劃、總結(jié)和日常工作日志,一般有問(wèn)題都及時(shí)的上報(bào)了,
再加上收銀領(lǐng)班的工作比較繁瑣,在做好日常工作的同時(shí)要處理各種突發(fā)事件及顧客退換貨和到款臺(tái)替換收銀員避免款臺(tái)暫停,還要總結(jié)工作的問(wèn)題找出改進(jìn)方法根本沒(méi)有太多時(shí)間寫東西。希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠考慮各崗位的時(shí)間需要不要一味的讓大家寫,各部門定期的討論,問(wèn)題限期解決。即節(jié)省時(shí)間也有了效率。
21、績(jī)效考核不明確,應(yīng)該建立明確的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰制度,績(jī)效考核從五月份到現(xiàn)在一直在執(zhí)行,但說(shuō)的績(jī)效工資卻一直沒(méi)有落實(shí),造成員工的猜測(cè)與不滿!
22、寫東西太多,占用一定的工作時(shí)間,像我們收銀領(lǐng)班為了減少顧客投訴保證營(yíng)業(yè)期間款臺(tái)不停機(jī),方便顧客交款,每天要替換款臺(tái)去廁所、換零錢、檢查款臺(tái)紀(jì)律,處理收銀員收銀過(guò)程中的各種突發(fā)事件,并不定時(shí)在款臺(tái)監(jiān)督規(guī)范收銀員的收款流程,能寫東西的時(shí)間有限,而且我們的工作就是每天的日常工作,我們也不知道要寫什么,我們的工作計(jì)劃基本上都是總結(jié)上個(gè)月的不足和問(wèn)題來(lái)制定下個(gè)月的工作計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃,一下寫半年的我也不知道從何寫起!
23、技能大賽與績(jī)效考核
6月份需要進(jìn)行技能比賽,可是一直至今沒(méi)有任何音信,收銀員自從接到技能比賽通知后一直很注意加強(qiáng)自己業(yè)務(wù)知識(shí)及點(diǎn)鈔技能的練習(xí),但總是不知道什么時(shí)候開(kāi)始舉行比賽,原有的積極性也被磨滅了。
績(jī)效考核5-6月已經(jīng)考核了,現(xiàn)在都已經(jīng)是七月底了,按照公司下發(fā)的規(guī)定每個(gè)月都會(huì)發(fā)放績(jī)效考核獎(jiǎng)金,但現(xiàn)在績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)一直不明確,收銀員一直問(wèn)我們,但我們給予不了任何的回復(fù),并且關(guān)于績(jī)效考核獎(jiǎng)金怎么發(fā)放收銀員聽(tīng)別的部門傳言的比較多,感到是不是別的部門發(fā)我們就不發(fā),雖然我一再?gòu)?qiáng)調(diào)績(jī)效考核是全公司考核,要發(fā)放應(yīng)該都是有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),不會(huì)別人發(fā)放我們沒(méi)有的,但是大家對(duì)我這個(gè)不明不白的解釋不滿意。
24、公司應(yīng)增加和員工之間的互動(dòng),多聽(tīng)聽(tīng)她們的想法和建議
公司開(kāi)展過(guò)一次調(diào)查問(wèn)卷,我發(fā)現(xiàn)大家對(duì)調(diào)查問(wèn)卷還是比較認(rèn)可的,她們自己平常不愿說(shuō)的東西調(diào)查問(wèn)卷里面全部都寫了出來(lái),并且還能盡情發(fā)寫自己的不滿情緒,我希望公司能每隔一段時(shí)間能開(kāi)展一次,聽(tīng)聽(tīng)公司員工心里的最真實(shí)想法,這些東西最好由人事部發(fā)放人事部收取,省去中間全部環(huán)節(jié)。因?yàn)槲覀円灿凶龅牟缓玫牡胤剑绻屛覀冊(cè)偈杖,收銀員想到這些東西我們能看到,都不愿寫出我們的問(wèn)題,這樣也是對(duì)調(diào)查問(wèn)卷的一種損失。
25、每天、每周、每月都在寫東西中度過(guò)
我不知道別的部門都是怎么寫的,我總感覺(jué)我一直都是在寫寫寫,而且這些東西往往還比較重復(fù),占用時(shí)間不說(shuō),有時(shí)候還不知如何下手來(lái)寫
(1)我們現(xiàn)在每天都在寫工作日志,每天的工作記錄及發(fā)生的問(wèn)題解決的事情都如實(shí)寫出,并寫出每周的工作小結(jié)
(2)每周我們要寫出上一周的工作總結(jié)及下一周的工作計(jì)劃
(3)每月我們要寫出下一月的工作計(jì)劃,分為幾個(gè)周寫。我們的工作基本上都是什么時(shí)間干什么變動(dòng)不大,所以每周的變動(dòng)也不大,但隨時(shí)還會(huì)有一些其它不可預(yù)見(jiàn)的工作,這些如有一次寫一個(gè)月是體現(xiàn)不出來(lái)的。特別是上次寫下半年的'工作計(jì)劃分解到每個(gè)月,站在年中看年尾只能列出大致的計(jì)劃寫著真是讓我好生苦惱。
(3)每月要做好績(jī)效考核,還的再開(kāi)始寫。并時(shí)刻根據(jù)公司要求寫出各種材料
其實(shí)我們部門一直做的都挺好的,每周五下午會(huì)開(kāi)財(cái)務(wù)部全體人員會(huì)議,就針對(duì)自己上周工作的問(wèn)題及下周的工作計(jì)劃做一個(gè)匯報(bào),每個(gè)人都發(fā)言,如有問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)提出,本部門自己能解決的自己解決,自己解決不了的我們經(jīng)理會(huì)記錄下來(lái),周二她們開(kāi)會(huì)的時(shí)候會(huì)把自己部門的問(wèn)題提出來(lái),周三早上給我們開(kāi)會(huì)傳達(dá)會(huì)議精神,并對(duì)解決的問(wèn)題給予反饋。我們工作中如有問(wèn)題我們會(huì)立即上報(bào),因?yàn)橹蝗诉@樣才能更快的解決問(wèn)題,但是就這些東西我們是每天寫、每周寫、每月寫,每周匯總發(fā)言,時(shí)不時(shí)再根據(jù)公司要求重新整理匯總出來(lái)。
以上就是我工作的問(wèn)題及我自己心里的想法,可能我所提的這些問(wèn)題也存在自己認(rèn)識(shí)上的不足,但我如實(shí)把自己想法寫了出來(lái)。希望公司任何部門以后工作的時(shí)候不要總站在自己的立場(chǎng)考慮問(wèn)題,多換位思考站在別的角度也多想想
26、如何處理好管理與被管理之間的關(guān)系
管理過(guò)程中,不可避免地要出現(xiàn)批評(píng)、處罰,這會(huì)觸犯某些人的利益,也就是俗話說(shuō)的得罪人,如何在批評(píng)、處罰的時(shí)候,維護(hù)好與下屬之間的關(guān)系,一直是我在思考的問(wèn)題。盡管隱隱約約中我也明白其中的一些訣竅,比如說(shuō)把握好度、注意方式方法、求同存異等等,但在執(zhí)行過(guò)程中總感覺(jué)并不得心手。我總認(rèn)為自己的出發(fā)點(diǎn)是好的,也毫不藏私的把自己的心得經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜?lái)與大家分享,但在有時(shí)候下屬接受批評(píng)或處罰時(shí)往往并不領(lǐng)情,也會(huì)帶出明顯的情緒,弄得彼此不愉快,這讓我有時(shí)候不得不權(quán)衡,是否要放棄一些批評(píng)或處罰,以維持好彼此間的關(guān)系?因此我希望公司有機(jī)會(huì)組織一些培訓(xùn)、座談之類,能夠解疑釋惑。
27、組織活動(dòng)拉近部門人員的關(guān)系
(1)以部門為單位,每個(gè)周期在8樓舉行一次座談會(huì),公司提供瓜子、水果之類,在愉快融洽的氛圍下暢所欲言,組織座談;
(2)以部門為單位,每個(gè)周期由公司提供假期,部門經(jīng)理付費(fèi)或?qū)镜慕ㄗh或意見(jiàn)制,組織部門人員在周邊旅游、玩耍。
28、公司自今年以來(lái),一直強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力,同時(shí),也對(duì)如何強(qiáng)化執(zhí)行力進(jìn)行了各種教育培訓(xùn),并且也通過(guò)績(jī)效考核來(lái)提升執(zhí)行力。這些措施在一定程度上也起到了提升執(zhí)行力的作用,但總感覺(jué)作用并不明顯有效。我們公司的執(zhí)行力在執(zhí)行的中間環(huán)節(jié)并沒(méi)有切實(shí)的監(jiān)督和跟盯措施,很多問(wèn)題很容易出現(xiàn)虎頭蛇尾的情況,如每次中層例會(huì)確定的事情都是傳達(dá)到中層,那么,會(huì)后中間到底落實(shí)的如何?是否需要監(jiān)督跟盯?怎么跟?監(jiān)督會(huì)不會(huì)流于形式?問(wèn)題落實(shí)后如何反饋?反饋是否屬實(shí)?等問(wèn)題需要考慮。
案例:如一項(xiàng)階段性重要工作,由于比較重要且時(shí)間緊迫,公司專門召開(kāi)了專題配合協(xié)調(diào)會(huì),明確了各部門需要配合執(zhí)行的工作,也講明了各部門要全力配合,甚至有時(shí)會(huì)直接授權(quán)給當(dāng)事部門負(fù)責(zé)任人特殊權(quán)利以便來(lái)協(xié)調(diào)整體工作。但往往是到需要配合的時(shí)候,情況并不會(huì)像會(huì)議上講的那樣全力配合,調(diào)度個(gè)人員需要跟該人員的部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)示,跟部門負(fù)責(zé)人聯(lián)系后部門負(fù)責(zé)人要求還需要與主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,若領(lǐng)導(dǎo)安排了就執(zhí)行。
29、將每次所確定問(wèn)題,如一個(gè)部門提出需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題是需要另一個(gè)部門配合,那么,這個(gè)問(wèn)題在會(huì)上討論確定后,講明要列入該配合部門的當(dāng)周或當(dāng)月計(jì)劃,下次例會(huì)該部門必須要專門反饋該項(xiàng)問(wèn)題落實(shí)的情況。若在下次例會(huì)前完成,建議隨時(shí)反饋,由部門經(jīng)理反饋給主管副總,再由主管副總反饋給更高層領(lǐng)導(dǎo)或考核主管部門。當(dāng)然,要考慮問(wèn)題的大小重要程度,一般的小問(wèn)題可只反饋到主管副總處或考核主管部門。
其次,建議若問(wèn)題反饋后沒(méi)有按照討論確定的要求執(zhí)行落實(shí),對(duì)當(dāng)事部門負(fù)責(zé)人或主管領(lǐng)導(dǎo)在除績(jī)效考核外,要實(shí)行問(wèn)責(zé)制。
30、建議公司下步組織一些中層管理人員拓展訓(xùn)練,轉(zhuǎn)變觀念,開(kāi)拓思路,提高強(qiáng)化管理能力。(迫切)
31、公司早日建設(shè)一個(gè)正規(guī)的倉(cāng)庫(kù),便于公司資產(chǎn)的統(tǒng)一管理
32、公司機(jī)關(guān)職能部門轉(zhuǎn)變工作思路,改變工作作風(fēng)。建議今后,相關(guān)部門能一個(gè)電話說(shuō)清的不打兩個(gè)電話,能一個(gè)通知包含的不多下通知,能一個(gè)會(huì)上協(xié)調(diào)的不開(kāi)兩次,能親自下到一線收集素材,相關(guān)問(wèn)題的不打電話要素材,無(wú)論任何人任何事都要講究辦事程序和規(guī)矩,不能一竿子插到底,給一線添亂,真正減輕一線工作負(fù)擔(dān),真正樹(shù)立為一線服務(wù)的思想,真正讓一線人員集中精力做好經(jīng)營(yíng)管理工作,完成公司的命脈銷售工作。
33、公司盡快完善部門職責(zé)的調(diào)整,以示明確。
34、加強(qiáng)對(duì)賣場(chǎng)人員的培訓(xùn)力度。為了更好的為下一步工作奠定基礎(chǔ),公司應(yīng)考慮賣場(chǎng)管理人員在經(jīng)營(yíng)管理方面的弱項(xiàng),特別是在經(jīng)營(yíng)方面,沒(méi)有很好的經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),在此方面會(huì)很大程度影響制約下一步的經(jīng)營(yíng)管理工作。建議公司能從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮,安排賣場(chǎng)人員對(duì)經(jīng)
營(yíng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),提升、充實(shí)知識(shí),更好的為下一步經(jīng)營(yíng)做鋪墊。
35.公司能定期組織一些全體員工或者是主管以上參加的各種聯(lián)誼活動(dòng)。特別是賣管部門處在基層一線,整天忙不完的事,在一沒(méi)經(jīng)費(fèi)二沒(méi)時(shí)間的情況下,想和員工交流感情的機(jī)會(huì)都沒(méi)有。建議公司能在適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì),利用不同的形式(如:聯(lián)誼會(huì)、聚會(huì)、郊外旅游等)增進(jìn)同事之間的友誼和感情。創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。更好的干好工作。
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