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對(duì)單位工作的建議及意見格式范文
為了更好地促進(jìn)事業(yè)單位的健康發(fā)展，對(duì)此給予合理的建議。對(duì)單位工作的建議有哪些呢?下面是的對(duì)單位工作的建議資料，歡迎閱讀。
對(duì)單位工作的建議
當(dāng)前我市事業(yè)單位隊(duì)伍建設(shè)中主要存在用人機(jī)制不活，人員進(jìn)出渠道不暢;分配 制度不活，內(nèi)部缺乏激勵(lì)機(jī)制;財(cái)政撥款方式不活，缺乏吸引人才資金等問題。
這些問題形成的原因雖然是多方面的，但人事 管理 制度不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的要求是其中一個(gè)重要的原因。事業(yè)單位是各類人才的主要集中地，建立一套符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和事業(yè)單位特點(diǎn)的全新的人事 管理 制度，是事業(yè)單位 管理中的一場(chǎng)深刻革命，是一項(xiàng)事關(guān) 改革全局、涉及社會(huì)各方面的系統(tǒng)工程，對(duì)建設(shè)高素質(zhì)、社會(huì)化的專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)全面進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)我市在全省爭(zhēng)取應(yīng)有地位具有十分重要的意義。要推進(jìn)事業(yè)單位人事 管理工作的 改革創(chuàng)新，我有以下幾點(diǎn)建議。
1、建議出臺(tái)類似《公務(wù)員法》的事業(yè)單位人事 管理 制度。在整個(gè)干部人事 制度大格局下，事業(yè)單位人事 管理方面立法是相對(duì)滯后的。黨政機(jī)關(guān)有《公務(wù)員法》，國企有《勞動(dòng)法》，而事業(yè)單位人事 管理卻缺乏國家層面的法律法規(guī)。現(xiàn)有的有關(guān)規(guī)定大都存在于部門規(guī)章、政策文件中，多為部門行為，缺乏整體性、綜合性。建議出臺(tái)《事業(yè)單位人事 管理辦法》，逐步形成以《辦法》為核心，“進(jìn)、管、出”等各個(gè)單項(xiàng) 制度為主要環(huán)節(jié)，層次較高、程序規(guī)范、配套完備的政策法規(guī)體系。
2、建議做好事業(yè)單位分類 管理。由于歷史原因，我國現(xiàn)在仍存在著一定程度的政事不分、政企不分的問題。這在人事 管理上導(dǎo)致了事業(yè)單位工作人員定位不清，使部分事業(yè)單位及其工作人員偏離公益目標(biāo)，盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，也對(duì)深化人事 制度 改革造成障礙。應(yīng)該加快事業(yè)單位分類 管理，把事業(yè)單位定位于承擔(dān)公共服務(wù)職能、具有公益性質(zhì)的社會(huì)組織，把事業(yè)單位人員定位于以自身的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)提供專業(yè)化服務(wù)的人員，把事業(yè)單位人事 管理定位于既不同于企業(yè)也不同于機(jī)關(guān)的人員 管理。
3、建議明確組織部門在事業(yè)單位人事 管理中的職能。從我市情況看，事業(yè)單位2000多個(gè),職工8余***，這支隊(duì)伍是龐大的，公務(wù)員隊(duì)伍還不到其五分之一。目前我市事業(yè)單位人員的“進(jìn)、管、出”等環(huán)節(jié)主要由人事部門在具體抓，而組織部參與不多。事業(yè)單位人事 制度 改革是深化干部 制度 改革的重要內(nèi)容，也是組織部門的重要職責(zé)。建議中央層面出臺(tái)一個(gè)綜合指導(dǎo)意見，按照干部 管理權(quán)限和分口 管理的原則，明確組織部職責(zé)和作用，在事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員 管理，事業(yè)單位人事 管理政策法規(guī)，以及組織指導(dǎo)、綜合 管理等方面進(jìn)一步發(fā)揮組織部門職能作用，做好牽頭和協(xié)調(diào)工作，適當(dāng)深度參與事業(yè)單位人事 制度 改革工作的研究。
對(duì)當(dāng)前行政事業(yè)單位內(nèi)部控制工作的意見或建議
內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代管理理論的重要組成部分，是在實(shí)踐中逐步產(chǎn)生、發(fā)展和完善起來的.它是以一種強(qiáng)調(diào)以預(yù)防為主的制度，目的在于通過建立完善的制度和程序來防止錯(cuò)誤和舞弊的發(fā)生，提高管理的效果及效率
行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制是指主要通過會(huì)計(jì)工作和利用會(huì)計(jì)信息對(duì)行政事業(yè)單位各項(xiàng)活動(dòng)所進(jìn)行的指導(dǎo)、調(diào)節(jié)、約束和促進(jìn)等活動(dòng),以提高行政事業(yè)單位的工作效率和社會(huì)效率
在信息管理時(shí)代，加強(qiáng)和完善行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度，對(duì)于防止舞弊行為的發(fā)生，保證國家財(cái)政資金的安全顯得十分重要和迫切
對(duì)此，筆者結(jié)合本市實(shí)際情況，就行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制談一些看法
一、內(nèi)部控制制度建設(shè)的必要性1、保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量
內(nèi)控制度通過制定和執(zhí)行業(yè)和業(yè)務(wù)處理程序、科學(xué)的職責(zé)分工，使會(huì)計(jì)資料在相互牽制的條件下產(chǎn)生，從而有效地防止錯(cuò)誤和弊端的發(fā)生，保證會(huì)計(jì)資料的正確性和可靠性
一些單位沒有完善、有效的內(nèi)控制度，致使會(huì)計(jì)資料在傳遞過程中因相互脫節(jié)而發(fā)生問題，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真
所以，科學(xué)、完善的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度是保證及時(shí)為單位工作提供可靠、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息的基礎(chǔ)
2、依法理財(cái)?shù)年P(guān)鍵為促進(jìn)單位會(huì)計(jì)內(nèi)控制度建設(shè)加強(qiáng)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督，強(qiáng)化內(nèi)部自我約束機(jī)制，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，《會(huì)計(jì)法》明確規(guī)定“各單位應(yīng)當(dāng)建立健全本單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度”
《會(huì)計(jì)法》是深化會(huì)計(jì)改革，促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的保障
而且，會(huì)計(jì)內(nèi)控制度能夠保證國家對(duì)各單位的宏觀控制
國家制定的一系列財(cái)經(jīng)紀(jì)律及法規(guī)都要求各單位通過制定內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度來落實(shí)，各單位通過實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度實(shí)現(xiàn)自我約束
二、目前行政事業(yè)單位內(nèi)部控制中存在的問題1、內(nèi)控意識(shí)相對(duì)淡薄，特別是“一把手的內(nèi)控意識(shí)淡薄 內(nèi)控意識(shí)是內(nèi)控環(huán)境中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，良好的內(nèi)控意識(shí)是確保內(nèi)控制度得以健全和實(shí)施的重要保證
許多單位的“一把手”缺乏對(duì)內(nèi)部控制知識(shí)的基本了解因此對(duì)建立健全單位內(nèi)部控制的重要性和現(xiàn)實(shí)意義的認(rèn)識(shí)不夠，抱著無所謂的態(tài)度
在實(shí)際中作中，許多單位的負(fù)責(zé)人僅僅把財(cái)會(huì)部門當(dāng)成“錢袋子”，多數(shù)單位的會(huì)計(jì)人員僅僅扮演“付款員”的角色，致使財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制流于形式，無權(quán)參與單位的重要決策乃至業(yè)務(wù)管理活動(dòng)，對(duì)單位重要事項(xiàng)的決策和結(jié)果均不了解
2、資產(chǎn)管理和控制制度有待加強(qiáng)
財(cái)務(wù)部門通常只能起到“核算”、“付款”作用，對(duì)業(yè)務(wù)來龍去脈，對(duì)單位重要事項(xiàng)的決策、實(shí)施過程和結(jié)果均不了解固定資產(chǎn)實(shí)行政府采購制度后購置得到有效控制，但對(duì)資產(chǎn)的使用過程仍缺乏相關(guān)的內(nèi)控制度
行政事業(yè)單位債權(quán)、債務(wù)不向企業(yè)那樣頻繁發(fā)生，迫使它經(jīng)常核對(duì)行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員只是在業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)將其登記到賬簿上，但對(duì)后期是否發(fā)生壞賬、減值等了解很少
實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算后核算中心管賬不管物、單位管物不管賬，“兩張皮”現(xiàn)象更嚴(yán)重
3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作較為薄弱,財(cái)務(wù)管理制度很不健全 有效的管理控制需要有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)包括制度建設(shè)、人員素質(zhì)等
但大部分行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作仍較薄弱還需要進(jìn)一步的強(qiáng)化
有的單位迄今還沒有單獨(dú)制定內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，許多財(cái)務(wù)事項(xiàng)的運(yùn)作與管理措施僅是慣例，而沒有相應(yīng)的成文制度保證，誰也說不清應(yīng)該怎么做，管理的隨意性較大
有的單位雖有內(nèi)部財(cái)務(wù)方面的管理制度，但很不完整
有的單位將財(cái)務(wù)章和法人章同時(shí)交由出納一人保管
4、內(nèi)部控制方法體系不夠完善,業(yè)務(wù)流程不盡合理 業(yè)務(wù)流程和控制方法體系是內(nèi)部控制的核心環(huán)節(jié),其合理、有效與否直接決定著能否實(shí)現(xiàn)控制的目的
許多單位內(nèi)部財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)控制方法體系很不完善,主要表現(xiàn)在:崗位設(shè)置問題較多，不合理兼崗現(xiàn)象較為普遍
在實(shí)際工作中，基于編制有限、人手緊張等原因，許多單位都有不合理不合法的兼崗現(xiàn)象，不相容職務(wù)未能合法合理分離
比如，有些單位出納兼任記賬，有的單位出納兼任檔案保管，有些單位記賬兼任復(fù)核等等;流程控制體系很不完善，有些經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)沒有明確的審批控制業(yè)務(wù)流程，有些經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的流程控制過于簡(jiǎn)單，僅僅局限在事后審批上，缺乏事前控制的程序,很多單位費(fèi)用開支實(shí)行的都是事后“實(shí)報(bào)實(shí)銷”的制度，流程控制的先后順序不盡合理
比如,行政事業(yè)單位的費(fèi)用報(bào)銷流程都是采取“先審批后審核”的程序,執(zhí)行起來影響財(cái)會(huì)人員審核把關(guān)的效果
由上可以看出,在行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制方面,問題很多,比較嚴(yán)重,只有通過嚴(yán)密的內(nèi)部控制制度,才能堵住漏洞，解決問題
三、完善行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度的若干建議 針對(duì)不同行政事業(yè)單位的不同實(shí)際情況，我們要有不同的內(nèi)部控制制度
從總體上考慮，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行完善:1、加強(qiáng)單位負(fù)責(zé)人的自覺控制意識(shí) 內(nèi)部控制成敗如何取決于行政事業(yè)單位工作人員的控制意識(shí)和行為，面單位負(fù)責(zé)人內(nèi)部控制自覺意識(shí)和行為又是關(guān)鍵
有時(shí)內(nèi)部控制本身也有局限性，主要是單位領(lǐng)導(dǎo)人控制的隨意性，或不嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制制度，使“人治”因素增大
因此，提高單位負(fù)責(zé)人自覺執(zhí)行內(nèi)部控制制度的意識(shí)顯得尤為重要
2、完善資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制
在資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)應(yīng)建立授權(quán)批準(zhǔn)制度，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)必須經(jīng)過規(guī)定程序的授權(quán)批準(zhǔn)，明確相關(guān)部門人員的`責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，對(duì)各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資應(yīng)采取限制接近措施，嚴(yán)格限制未經(jīng)授權(quán)人員對(duì)資產(chǎn)直接接觸，定期對(duì)各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行盤點(diǎn)，并將盤點(diǎn)結(jié)果與會(huì)計(jì)記錄進(jìn)行核對(duì)，出現(xiàn)不一致時(shí)應(yīng)分析原因、查明責(zé)任、完善管理制度
對(duì)債權(quán)、債務(wù)應(yīng)督促經(jīng)辦人及時(shí)核對(duì)、清理，避免和減少資產(chǎn)流失，壞賬損失需按規(guī)定程序經(jīng)批準(zhǔn)后核銷
3、增強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,強(qiáng)化會(huì)計(jì)系統(tǒng)的控制作用 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱嚴(yán)重制約了行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制制度建設(shè)和部門預(yù)算的實(shí)施效果
因此,要提升行政事業(yè)單位內(nèi)部控制水平,為財(cái)政“節(jié)流”奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),還必須重視改進(jìn)行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,強(qiáng)化會(huì)計(jì)系統(tǒng)的控制作用
強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ),需要財(cái)政機(jī)關(guān)加強(qiáng)對(duì)行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范的培訓(xùn)教育,并在此基礎(chǔ)上建立對(duì)行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的全面檢查制度,并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度
4、建立健全行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度體系 行政事業(yè)單位由于經(jīng)費(fèi)管理體制上的特殊性，其內(nèi)部控制也有其特殊性
如收支兩條線管理、部門預(yù)算、政府采購、會(huì)計(jì)集中核算、國庫單一賬戶體系等，都應(yīng)建立適合其特點(diǎn)的內(nèi)部控制制度
同時(shí)符合條件的單位應(yīng)建立健全內(nèi)部審計(jì)制度
這項(xiàng)控制很重要，而且很有必要，單位內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、管理制度是否合理、合規(guī)、有效，由內(nèi)審機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)價(jià)，可以有效化解組織風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)整治舞弊、促進(jìn)廉政建設(shè)也起到一定作用
5、內(nèi)部控制的執(zhí)行要掌握一定的方式方法 行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制要注意抓重點(diǎn)，針對(duì)本單位的工作實(shí)際，抓本單位的薄弱環(huán)節(jié)
重點(diǎn)要把握好以下幾個(gè)方面: 一是預(yù)算控制
行政事業(yè)單位應(yīng)適應(yīng)財(cái)政發(fā)展的需要，建立一套以預(yù)算管理為基礎(chǔ)的內(nèi)部控制體系，主要包括預(yù)算的編制、審定、執(zhí)行、監(jiān)控、分析、調(diào)整、考核等
二是授權(quán)批準(zhǔn)控制
單位在處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，必須經(jīng)過授權(quán)批準(zhǔn)以便進(jìn)行控制
在授權(quán)批準(zhǔn)控制時(shí)，一定要明確授權(quán)批準(zhǔn)的范圍、授權(quán)批準(zhǔn)、權(quán)限、授權(quán)批準(zhǔn)責(zé)任和授權(quán)批準(zhǔn)程序
三是關(guān)鍵點(diǎn)控制
在設(shè)置崗位或職務(wù)時(shí)，為了保證業(yè)務(wù)正常開展,防止出問題，不相容崗位或職務(wù)要由不同的人來承擔(dān)，這就是關(guān)鍵控制點(diǎn);在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，為保證會(huì)計(jì)記錄的正確性，明細(xì)賬和總賬之間的核對(duì)是關(guān)鍵控制點(diǎn);為保證銀行存款金額正確性，由非出納員核對(duì)銀行對(duì)賬單和存款余額這也是關(guān)鍵控制點(diǎn)
內(nèi)部控制是一項(xiàng)不斷推陳出新、任重而道遠(yuǎn)的工作，隨著時(shí)代的不斷變化，內(nèi)部控制制度也要跟著不斷的修改，以達(dá)到其有效性，切實(shí)控制各種漏洞的發(fā)生
行政事業(yè)單位是一個(gè)特殊的單位，不同于企業(yè)，有它自身的特點(diǎn),特別是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的情況下，行政事業(yè)單位的建設(shè)也面臨著新的挑戰(zhàn)，因此內(nèi)部控制制度的健全也顯得猶為重要
為保證行政事業(yè)單位的正常運(yùn)行，除了要建立起比較完善的內(nèi)控制度外，更要使內(nèi)部控制適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，做到與時(shí)俱進(jìn)
對(duì)掛職工作及單位的意見及建議
1 建議安龍縣進(jìn)入“三位一體”規(guī)劃的美女山水庫由州政府組織建設(shè)。因?yàn)槊琅剿畮旃┧罘奖阋说氖莾?cè)享，其次是貞豐，安龍和興仁，且無論攔河建成庫還是堵漏成庫，都無移民和征地等問題。
2 鑒于黔西南州存有大量的石灰?guī)r資源和興建多家水泥生產(chǎn)企業(yè)，考慮到交通的'實(shí)際情況和地質(zhì)情況，建議黔西南州招商引進(jìn)混凝土預(yù)制裝配企業(yè)，預(yù)制建筑構(gòu)件，組裝成屋，可解決水電移民安置，新農(nóng)村，新城鎮(zhèn)建設(shè)，農(nóng)村危房改造等工作的實(shí)際困難。
3 建議發(fā)展小而精的特色農(nóng)業(yè)，果品及精品蔬菜種值與加工企業(yè)。
4 建議在建設(shè)工業(yè)園區(qū)時(shí)，多方面，多深次，多角度來審視可行性，以防步入鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的流弊。
5 建議特色發(fā)展，勿要隨流隨眾，加強(qiáng)水利扶貧和水利促旅游業(yè)的發(fā)展。
6 建議以“民生水利、生態(tài)水利和人文水利”為綱，以水源建設(shè)、灌區(qū)建設(shè)、中小河流治理、病險(xiǎn)水庫除險(xiǎn)加固、安全飲水、重點(diǎn)小農(nóng)水、水務(wù)一體化改革為“抓手”，以“融合各方資金，集中力量辦大事要事”為工作思路，以實(shí)現(xiàn)“水利建設(shè)與社全發(fā)展相適應(yīng)，水務(wù)改革與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)”為目標(biāo)，來發(fā)展安龍縣的水務(wù)事業(yè)。
對(duì)部門崗位工作的思考和建議
一、建立部門規(guī)章制度
一個(gè)部門的建立及有效運(yùn)行，有效及可操作的規(guī)章制度是基礎(chǔ)。本應(yīng)在部門建立之初即擬定證券投資部的部門規(guī)章，但考慮到如果能先對(duì)本部門工作的開展有先期的摸索、熟悉，并適應(yīng)自身的角色轉(zhuǎn)換，然后再建立一個(gè)更加貼合本部門實(shí)際工作的制度，實(shí)施起來應(yīng)該能取得更好的效果。目前部門建立已有近三個(gè)月，本人對(duì)崗位工作也有了一定的認(rèn)識(shí)，該項(xiàng)工作計(jì)劃在本月內(nèi)完成。
二、每月工作簡(jiǎn)報(bào)實(shí)施制度
考慮到證券投資部主要負(fù)責(zé)上市和投資兩大項(xiàng)目的具體工作。該兩項(xiàng)工作具有一定的特殊性，實(shí)際工作中一個(gè)階段任務(wù)的完成可能需要做很多幕后的各部門溝通、等待反饋意見、進(jìn)一步做判斷等非案頭的鋪墊工作，常常碰到的情況是可能一兩個(gè)月甚至更長(zhǎng)的時(shí)間才能看到一個(gè)具體結(jié)果。鑒于該因素，為了讓領(lǐng)導(dǎo)能更清楚的了解項(xiàng)目的階段性進(jìn)展和實(shí)施情況，我計(jì)劃每月向公司提交當(dāng)月的工作簡(jiǎn)報(bào)，內(nèi)容包括:當(dāng)月工作完成情況、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展、下一步工作開展計(jì)劃。以期領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況的基礎(chǔ)上，對(duì)工作未到位之處可以提出指導(dǎo)性意見。
三、部門學(xué)習(xí)制度
要想更好的完成證券投資部的工作，就必須具備一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，對(duì)國家及地方產(chǎn)業(yè)政策、相關(guān)法律法規(guī)、項(xiàng)目實(shí)施流程有一定的了解和掌握，才能為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供專業(yè)方面的意見建議。考慮到廬山及我公司在人才引進(jìn)方面的具體情況，部門人員更多的可能是通過內(nèi)部培養(yǎng)的方式所得，而非直接外部引進(jìn)有一定該方面工作經(jīng)驗(yàn)的人員。故培養(yǎng)新員工盡快掌握相關(guān)專業(yè)知識(shí)，我考慮不僅僅是依靠他們自身的業(yè)余學(xué)習(xí)，而是要建立部門的長(zhǎng)期學(xué)習(xí)機(jī)制。具體辦法是依據(jù)部門員工意見，由部門負(fù)責(zé)人每月提出一個(gè)與部門工作相關(guān)的學(xué)習(xí)專題，在這一個(gè)月的.期間里，各位員工通過各種渠道收集、閱讀專題資料、書籍，將之消化成為自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，然后依據(jù)最有利于部門工作開展的目標(biāo)將該專題資料以自己的理解重新歸納整理。最后在月初組織一次部門討論會(huì)，對(duì)上月的學(xué)習(xí)專題各人進(jìn)行匯報(bào)和討論，根據(jù)討論結(jié)果專人整理出一份專題學(xué)習(xí)文件，進(jìn)行部門存檔。以有利于未來新員工能直接取之學(xué)習(xí)。
四、重視學(xué)習(xí)培訓(xùn)和員工職業(yè)規(guī)劃
人才是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的源動(dòng)力，一個(gè)企業(yè)如果沒有行之有效的人才引進(jìn)及培養(yǎng)機(jī)制，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就不可能穩(wěn)坐排頭兵的位置。而廬山因?yàn)榈赜虻南拗坪徒?jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度不夠等方面的原因，在人才引進(jìn)方面存在始終存在一定的難度。對(duì)于我公司而言，如果公司總部未來能遷至九江或者省會(huì)城市，人才引進(jìn)的情況會(huì)有一定的改善。在目前的情況下，加強(qiáng)培養(yǎng)公司的現(xiàn)有員工能夠稍微緩解人才引進(jìn)的壓力。一個(gè)長(zhǎng)期有效的人事培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工加強(qiáng)專業(yè)技能和及時(shí)掌握最新專業(yè)知識(shí)是非常有幫助的，對(duì)公司提高員工素質(zhì)、提高工作效率、創(chuàng)造企業(yè)學(xué)習(xí)氛圍是極為有利的。遺憾的是，公司目前的員工培訓(xùn)機(jī)會(huì)非常有限。建議公司是否可以考慮安排員工一年至少一次的培訓(xùn)或者提供員工聽取講座的機(jī)會(huì)。
另外，對(duì)于員工，特別是年輕的員工，培養(yǎng)他們養(yǎng)成制定個(gè)人職業(yè)規(guī)劃的習(xí)慣，我個(gè)人認(rèn)為也是非常重要的。公司在這方面，如果能在新員工進(jìn)公司的初期階段，多多與他們溝通，并在一段時(shí)間的考察期后，員工與公司雙方就其工作定位和未來職業(yè)方面發(fā)展多多進(jìn)行交流是非常必要的。建議公司新員工招聘到崗的同時(shí)，對(duì)之跟進(jìn)，跟進(jìn)不同員工的特點(diǎn)結(jié)合公司發(fā)展的需要，對(duì)每位新進(jìn)員工做出一個(gè)培養(yǎng)計(jì)劃。這不僅能讓新員工盡早適應(yīng)和了解本公司文化、盡早把握好個(gè)人在公司中的角色扮演，也能讓他們感受到企業(yè)的關(guān)懷和人性化管理。
證券投資部雖然目前的工作重心是在上市工作上，對(duì)投資工作參與較少。但我相信未來在公司上市后，本部門的工作結(jié)構(gòu)應(yīng)該是證券事務(wù)工作和項(xiàng)目投資工作齊頭并進(jìn)的，人員也是分為專門負(fù)責(zé)證券事務(wù)工作和專門負(fù)責(zé)投資工作兩個(gè)板塊。將之更加規(guī)范化、專業(yè)化是我們共同奮斗的目標(biāo)。
以上是個(gè)人的對(duì)崗位工作幾點(diǎn)思考和建議，不妥之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。
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