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關于加強成本控制合理化建議范文

　　成本控制是企業(yè)根據(jù)一定時期預先建立的成本管理目標，在工作上，我們可以提出合理化建議。小編為大家精心準備了成本控制合理化建議，歡迎大家前來閱讀。

　　加強成本控制合理化建議 1

　　1、成本控制是一個全員參與的工作，項目現(xiàn)場從項目經理、技術、工長、質量、測量、安全、實驗、資料、預算員，如果要提高成本的執(zhí)行程度或說執(zhí)行力度，就要推行成本責任。一個項目的成本下達之后，項目上應該對成本進行分解，然后落實到具體崗位上。還有既然成本有責任制了就應該有獎罰合理的制度及獎罰的兌現(xiàn)時間問題，具體操作要領導研究決定。

　　2、成本項目的組成要素上：第一個對成本影響最大的就是由總包方提供的主材問題，因為一個工程項目主材是對造價影響最大的因素約咱造價的70%。所以對于主材的控制上應該是項目的重中之重。問題是施工過程中對于主材的控制有哪些好的方法呢，現(xiàn)在咱們單位是用工長提料的方式進行。比之以前的限額領料單要粗。這一方面也有工長個人能力和責任以及工作量等因素的影響。有部分工長是認真的算了，有些工長是原封不動的照搬分包上報的量。

　　我曾經和兩位老鋼筋工長探討過他們原來單位是怎樣控制鋼筋這個問題。一點是嚴格的限額領料單，限額領料單具體的單個構件，領料單上分包簽字，超或少在沒有變更得前提下，分包要承擔這個量的責任。我感覺我們的提料單還沒做到這么具體。二點是鋼筋主材需求量大的項目，工期長的項目，鋼材市場價格變化較大，要考慮到價格在低位時儲存部分鋼材以及采購周期問題。這樣就涉及到一個總材料需求計劃的問題。分包提的鋼材計劃要承擔責任問題，如果超了，剩余部分的鋼筋怎么處理應該在合同里面明確約定下來。

　　接下來對影響成本的因素就是機械費，機械費希望公司能編制一個消耗定額，然后現(xiàn)場控制關鍵是承包模式的問題，我認為盡量避免計時結算方式，這樣給管理帶來很大不便。

　　然后對成本影響的'因素就是人工費或者是勞務分包了，這一方面就是在價格合理的前提下要選擇好的分包隊伍，的確有施工能力。確保按計劃工期完成合同約定內容。如果不按工期完成則造成現(xiàn)場機械的停工損失，現(xiàn)場材料的積壓。包括帶來間接費的增加。其次對總承包的信譽影響是很關鍵的問題。如果一個沒有實力的隊伍總是拖延工期則總承包留給業(yè)主的印向就是不守信譽，在這個項目所在的地區(qū)在擴展市場就很難了，因為口碑不行了。

　　加強成本控制合理化建議 2

　　一、加強可行性研究，提高審計項目計劃制定的科學性。

　　在審計工作中，由于缺乏對客觀情況的科學分析判斷從而導致審計項目計劃制定缺乏科學性、可行性，審計項目實施往往耗費了大量的人力、物力和財力，而審計效果相差甚遠，事倍功半。因此，有必要加強審計項目計劃的可行性研究，使得項目制定科學化、合理化。筆者認為，審計項目計劃可行性研究考慮的主要因素一是根據(jù)審計工作發(fā)展目標和有效實施審計監(jiān)督的需要安排;二是根據(jù)審計調查被審計單位情況，通過搜集、研究成本信息，走訪有關部門，召開專家學者咨詢會，征求相關機構意見等方式，在審計調查后摸清情況的前提下，對各計劃項目直接成本進行嚴謹?shù)目尚行哉撟C;三是制定項目進度計劃，并進行費用的成本估算;四是進行社會評價和經濟綜合分析;五是對上述可行性研究內容進行綜合評價。

　　二、運用網絡計劃技術加強審計成本控制，提高審計工作效率。

　　網絡計劃技術是通過網絡圖的制作，進行計劃的優(yōu)化，通過其關鍵線路，實現(xiàn)管理者對項目的進度控制。掌握了網絡計劃，就增強了項目管理的手段，抓住了關鍵工作，就掌握了項目進展命脈，向關鍵線路要時間，向非關鍵線路要節(jié)約是我們所追求的目標。根據(jù)審前調查情況、審計工作方案、審計實施方案，分解各項工作，力爭使得各項工作能夠用時間和預算經費貨幣量化，根據(jù)各項工作的內在邏輯關系，合理、科學繪制出該審計項目的網絡圖，根據(jù)網絡圖將工作量自上而下逐步分解至每個審計步驟、每位審計人員，確定項目關鍵線路，制定進度計劃。確定出各審計事項如現(xiàn)場取證、寫審計日記和工作底稿、中期匯報、業(yè)務會議、分析證據(jù)和底稿、報告初稿、報告征求意見等工作所耗費的時間，對各審計事項的最遲開始時間、最早結束時間等做出具體安排，同時測算出項目開支預算經費。

　　運用網絡計劃技術，能夠有效控制審計項目成本，提高工作效率。一是根據(jù)網絡圖確定的各審計事項及進度計劃，整合審計資源，按照“專業(yè)人做專業(yè)事”的原則，合理安排審計人員分工，將各審計事項任務細分到人，明確責任，確保每項工作都有專業(yè)型人才或熟悉精通的人員來完成，最大限度的發(fā)揮每位審計人員的才智，保證各項工作完成的質量和效率最優(yōu)化。若該審計項目部分任務無專業(yè)人才的，在條件和成本的允許下，可以實行從其它專業(yè)部門聘請專家，或者調配審計機關內部其他專業(yè)部門的人員，實現(xiàn)業(yè)務人員的統(tǒng)籌調用，充分發(fā)揮審計機關的整體效能。二是根據(jù)網絡圖確定的工作任務以及各項工作完成的`時間安排，使每位審計人員能明確知道自己需要做什么工作，在什么時候做，需要在多長的時間里完成，避免審計力量調度不當導致少數(shù)人承擔的審計任務完成不了或者少數(shù)人沒事干等情況，同時也避免重復勞動，浪費人力資源。三是根據(jù)網絡圖確定的關鍵線路，能讓審計機關領導和審計人員通過網絡計劃圖可以準確了解項目的整體進展情況，通過關鍵線路上的審計事項，把握工作重點，強化審計成本控制意識，提高審計工作效率，保證質量。

　　三、重視對完工項目的評價，總結經驗教訓，提升項目質量。

　　對已經完成的項目，一是按照六號令要求，對各審計事項和審計程序進行檢查復核，找出不足之處并改正。二是對審計成果和項目成本進行量化分析，科學分析各因素和環(huán)節(jié)，總結成績和經驗，注重審計成果的綜合利用，積極擴大審計成果，對審計查處的問題，要促進問題解決落實，強化對審計決定和審計意見落實情況的跟蹤檢查，實現(xiàn)審計成本效益最大化。三是審計機關應建立總量控制、節(jié)約獎勵、超支懲罰的經費管理制度，對完成的項目進行量化考核，激勵審計人員的工作積極性。四是征求被審計單位和社會群眾的建議，廣泛征求意見，取長補短，完善相關法規(guī)和機制。

　　綜上所述，審計成本控制需要每位審計人員樹立成本意識，在實踐中，運用現(xiàn)代化的管理方式和科學技術，注重成本分析，加強管理控制，提升審計效率。

　　加強成本控制合理化建議 3

　　針對全球經濟危機對我司經營拓展的影響和挑戰(zhàn)，公司要求在成本控制上，采取各種有效措施，切實落實集團“把成本控制工作放在最重要位置” 的要求，扎實推進持續(xù)降低成本工作。作為公司成本控制工作的重要部分，工程部明確要求對各分發(fā)中心工程建設采取切實有效的成本控制措施，積極推進09年我司成本控制工作。

　　建設工程的成本控制管理，關鍵在于有效規(guī)避成本風險，而分發(fā)中心工程建設過程的成本控制是一項貫穿于項目的設計、招投標、施工及竣工決算的全過程的系統(tǒng)管理工作，為此，在分發(fā)中心工程建設過程各階段的成本風險分析的基礎上提出相應的成本控制措施，建議如下：

　　一、設計階段的成本風險分析及成本控制措施

　　1.1成本風險分析：設計階段是工程成本控制的關鍵和重點，雖然設計費用占工程成本的比例不大，可設計階段對工程投資的影響度約為75%～95%。同一工程建設項目，有著不同的設計方案，從而有著不同的造價，而合理科學的設計，可降低工程成本的10%。但在設計過程中設計人員往往重技術、輕經濟，過于強調安全系數(shù)，而忽略經濟上的合理性。

　　1.2成本控制措施：

　　1.2.1 通過設計招標進行設計方案優(yōu)選，根據(jù)使用功能、平面布置、經濟性、施工進度、美觀性等5項指標擇優(yōu)選用設計方案，使設計方案均衡協(xié)調，平面布置合理，既滿足使用功能要求，又不失美觀，同時又確保工程造價控制在投資范圍內。

　　1.2.2推進限額設計工作，即在限定的資金范圍內(即最高投資限額)，要求設計單位在設計之前，充分理解業(yè)主的設計意圖，將設計任務書的投資額分配到各單項工程和單位工程，作為進行初步設計的造價控制總目標，完成規(guī)定的設計內容，最終使設計成果既滿足功能的要求，又使整個項目的設計經濟價值控制在投資要求范圍之內。

　　二、招投標階段的成本風險分析及成本控制措施

　　2.1成本風險分析：在招投標階段，無論是招標文件的編制、工程量計算、標底編制，還是合同簽訂等任何一個環(huán)節(jié)出問題，均會給建設單位帶來不可估量的損失。

　　2.2成本控制措施：

　　(1)認真做好招標文件的編制工作，尤其重要的是標底的編制和審查。標底是招標工程的預期價格，也是招標人作為衡量投標人的投標價格的一個尺度。編制標底人員應嚴格執(zhí)行有關政策規(guī)定科學、公正地編制標底，且應進行標底審查，以便及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，保證標底的準確、客觀和科學。同時，應收集各類有價值的資料，對影響工程成本的各種因素進行預測、分析、評價，對招標文件中涉及費用的條款反復商討、研究，編制嚴謹、全面和準確的招標文件，以利于日后的造價控制。

　　(2)認真做好招標前投標單位的資質審查，必要時進行實地考察，以免出現(xiàn)“一級企業(yè)投標、二級企業(yè)轉包、三級企業(yè)進場”等不正�，F(xiàn)象，影響工程成本的控制。

　　(3)做好工程的評標工作，對投標單位的客觀、公正、科學評價與否，將直接影響對承包商的擇優(yōu)選用，這就需要對各投標單位進行全面的分析及綜合的評價。評標組根據(jù)評分結果以及各施工企業(yè)以往的業(yè)績、擬投入的管理力量、采取的安全措施等各方面因素擬定中標施工企業(yè)，避免日后施工企業(yè)管理不到位所帶來的成本風險。

　　(4)做好中標后的合同簽訂工作，要簽訂一個對工程質量、工期、價款及價款的結算方式、違約責任、解決爭議的方法等條款均有約定的完整、全面的工程合同，對工程施工過程的.風險應有預見性，對可能引起索賠的因素有正確的預測，簽訂的合同條款能夠有效避免和轉移風險，減少索賠現(xiàn)象過多的發(fā)生。

　　三、施工階段的成本風險分析及成本控制措施

　　3.1成本風險分析：施工階段是將工程設計圖紙變?yōu)槲镔|形態(tài)的工程實體的主要階段。在這一階段中，工程項目主管的素質、監(jiān)理人員素質都直接影響工程質量、工期以及工程成本。

　　同時，工程項目建設需耗費大量資金，沒有合理的資金使用計劃，就不能理順資金各環(huán)節(jié)的管理，達到節(jié)約和控制投資額，提高資金使用效果的主要目的。

　　3.2成本控制措施：

　　3.2.1擬訂合理的資金使用計劃，重視資金的時間價值，控制建設期利息支出，根據(jù)施工進度計劃擬訂合理的資金使用計劃，使資金的到位與使用相協(xié)調，減少貸款利息，降低工程成本。

　　3.2.2加強合同管理，減少施工索賠，提高反索賠能力，工程項目主管和監(jiān)理人員應具有豐富施工經驗并熟知合同條款內涵，以利用合同條款隨時解決合同糾紛，避免索賠的發(fā)生。

　　3.2.3 加強控制，嚴把工程變更關：在工程建設過程中做好對變更和增加工程的管理，嚴格簽證管理制度，嚴格控制設計變更和修改。此外，設計變更應。根據(jù)施工場地的實際情況，優(yōu)化設計方案，降低不必要的投資。

　　四、竣工階段的成本控制

　　竣工結算階段是工程成本控制的最后階段，控制的關鍵在于核實增減項目的工作量，防止不合理增加工作量。應根據(jù)施工合同的約定、竣工資料、現(xiàn)場簽證和工程變更材料進行嚴格審核。

　　總而言之，要切實有效推進分發(fā)中心建設項目的成本控制工作，就要求項目工程師在實踐中不斷學習提高(掌握和運用我司工程建設過程中必要的項目管理技能，包括方案設計、合同管理及預算造價等知識)，增強成本控制意識，提高成本風險的分析及防范能力，實施全過程各階段的成本控制措施，這樣，工程建設項目的投資成本才能得到有效控制，實現(xiàn)較好的經濟效益。

　　加強成本控制合理化建議 4

　　1.靠現(xiàn)代化的管理降低成本

　　要降低成本，必須抓住管理這個綱。各企業(yè)要將實行成本目標管理與經濟責任制相結合，強化成本核算，在產、供、銷、財務等各個環(huán)節(jié)都要加強管理，把生產成本中的原材料、輔助材料、燃料、動力、工資、制造費、行政費等項中每一項費用細化到單位產品成本中，使成本核算進車間，進班組，到人頭。變成本的靜態(tài)控制為動態(tài)控制，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實到每個職工的具體行動中。在此基礎上，一是要加強供應管理，控制材料成本。企業(yè)要制定采購原材料控制價格目錄，實行比價采購的辦法，實行貨比三家、擇優(yōu)選購，做到同質的買低價，同價的就近買，同質同價，能用國產不用進口，以達到降低成本的目的；二是要加強物資管理，降低物化勞動消耗。物資儲量和消耗量的高低，直接影響著產品成本的升降。因此，各企業(yè)要從物資消耗定額的制定到物資的發(fā)放都要實行嚴格的控制，對原材料等各種物資的消耗用品，要實行定額分類管理，在訂貨批量和庫存儲備等方面實行重點控制，要按照適用、及時、齊備、經濟的原則下達使用計劃，并與財務收支計劃、訂貨合同相結合，納入經濟責任制考核，對影響成本的各種消耗進行系統(tǒng)控制和目標管理，防止各種不必要的浪費，從而達到合理儲存、使用物資，降低成本，提高效益，使之既保證生產的合理需要，又減少資金占用；三是強化營銷管理，降低銷售成本。要把增強銷售人員的法律意識與加強銷售管理相結合，在每一筆銷售業(yè)務發(fā)生以前，要對客戶的營運狀況和承付能力認真調查核準，不能貿然發(fā)貨，更不能搞“感情交易”、“君子協(xié)議”，避免不必要的經濟損失，對業(yè)務人員的工資、獎金、差旅費、補助、業(yè)務費及裝卸費、短途運輸費、中轉環(huán)節(jié)等費用本著既要節(jié)約，又要調動積極性的原則制定相應的管理辦法，并嚴格考核與獎懲，對拖欠的貨款，要采取經濟、法律、行政的手段予以積極清收；四是要加強資金管理，控制支出節(jié)約費用。企業(yè)要建立健全財務監(jiān)督體系，建立廠內銀行，通過推行模擬市場核算來降低成本，控制費用來提高經濟效益，避免用錢無計劃、開支無標準，多頭批條和資金跑冒滴漏現(xiàn)象嚴重從而造成在資金使用上不計成本的做法，嚴格加強對資金的控制，使全體職工感受到市場競爭的壓力，變由幾個算帳為人人當家理財，特別要加強行政費用及一些事業(yè)性費用的核算，包括管理部門的'行政、差旅費、辦公費等的開支。在這方面要根據(jù)承擔的工作性質不同，核算每個人頭的費用基數(shù)進行控制考核，每只鉛筆、每張稿紙都必須從承包額中列支。

　　2.靠技術改造降低成本

　　近年來，原材料價格上升、能源提價對成本的上升影響很大。如何在這些不利因素存在的情況下降低成本、提高效益？企業(yè)必須樹立技術改造是降低成本重要途徑的觀念，通過技術改造，采用新技術、新工藝、新材料，提高產品技術含量，開辟降低生產成本的途徑。一是要特別注重工藝技術改革，積極采取新技術、新工藝節(jié)能降耗，從根本上減少原材料的消耗，在達到產品質量目標的同時，保證成本控制目標的實現(xiàn)；二是在實施技改項目建設中應注意降低項目建設成本，注重以較少的投入求得較多的回報。一方面要采取短、平、快的技改方式；另一方面要采取超常規(guī)的基建和技改管理，上項目時機要選準，立項要準確，實施要快速，在保證質量的前提下，千方百計加快技改工程進度，降低項目建設成本，爭取早日投資回報。

　　3.靠深化改革降低成本

　　深化企業(yè)改革，不斷激發(fā)職工的勞動熱情，提高職工素質，建立適應市場經濟的精干高效的運行機制，也是降低成本的重要一環(huán)。各企業(yè)要把深化改革作為降本增效的重要工作。首先，要改革人事制度，打破干部和工人的界限，體現(xiàn)“肯干、能干、干好”的用人原則，實行招聘與聘任制相結合的人事制度，優(yōu)化勞動組合，競爭上崗，優(yōu)勝劣汰，做到“能者上、庸者讓、差者下”，從而調動干部職工的積極性，提高勞動生產率，增強企業(yè)干部職工的工作責任感和危機感，發(fā)動全體干部職工投入到降本增效的工作中去。其次，在科學測定確保最佳成本目標所必須的勞動量的基礎上，相應改善勞動組織，核定勞動定員，改革內部分配制度，減少因非生產性人員過多和窩工、怠工、勞動量不足造成的消耗。各企業(yè)內部可根據(jù)各科室、車間的工作性質、工藝復雜狀況、勞動強度、工作環(huán)境等因素，分別采取相應的分配形式，做到向苦、臟、累、險和高技能崗位傾斜，進而激發(fā)職工的勞動熱情，增加有效勞動時間，降低單位產品的勞動消耗量和工資成本，按生產經營實體需要，對職能科室進行精簡合并，本著精干、高效的原則配備管理人員，改變人浮于事的局面，達到降本增效的目的。

　　4.靠過硬的質量降低成本

　　產品的質量與產品成本之間有著極為密切的關系。在競爭異常激烈的情況下，誰的產品質量高，誰就有競爭力，產品就有市場，就不會占用過多的資金；產品質量高，不出或少出次品，可以直接降低生產成本；產品質量高，就可以按優(yōu)質優(yōu)價原則，以較高價格出售，相對降低成本在銷售收入中的比重；產品質量高，可以贏得更多的用戶，直接增加銷售量，降低銷售成本；產品質量高，實際上也就節(jié)約了能源、原材料；產品質量高，就可以節(jié)省勞動力與管理費用，這樣無疑會降低成本。因此，企業(yè)要十分注重提高產品質量，千方百計嚴把產品質量關。

　　一是要強化對質量管理的領導，企業(yè)廠長（經理）要親自抓質量，形成質量管理網絡，每天反饋質量信息，進行質量分析、控制質量成本；二是要有嚴格的工藝技術標準，對影響產品質量的供、產、銷等各個環(huán)節(jié)實行系統(tǒng)的質量管理，做到不符合質量要求的原材料不采購進廠，不符合質量要求的半成品不流入下道工序，不合格的產品不出廠；三是要充實質量管理力量，完善質量管理制度，建立專職檢測隊伍，制訂自檢、互檢和專檢相結合的質量檢測制度和標準，嚴把產品質量關，同時將質量管理納入經濟責任制考核，推行優(yōu)質優(yōu)價優(yōu)工資、劣質廢品懲工資的分配原則，對因各種原因影響產品質量的人或事要給予嚴肅懲處，以此增強企業(yè)上下的質量意識、提高產品質量；四是開展群眾性的質量管理小組活動，有計劃有組織地進行質量攻關。對影響產品質量，一時又難以搞清的質量問題，作為QC 小組的攻關課題落實到車間、班組，開展群眾性的QC小組攻關活動，使群眾性的QC小組活動在有組織領導、有活動課題、有計劃安排、有檢查落實的受控狀態(tài)下進行，從而提高產品質量。

　　5.靠優(yōu)化結構降低成本

　　一是優(yōu)化產品結構。一個企業(yè)的產品是否受市場歡迎，能否在市場中占有一定的份額，是降低成本的基礎前提。如果一個企業(yè)的產品銷售不出去，造成積壓，根本談不上降低成本。只有產品品種多，產品結構合理，才能滿足不同層次消費者的需要，才有穩(wěn)定的市場，才可以減少庫存和產品資金占用，加快資金周轉，只有產品結構合理，才能加速產品擴散，實行多角化經營，加快市場滲透，提高市場的相對占有率，從而達到降低成本的目的。所以各企業(yè)在生產經營中必須認識到自己的不足，認真分析、審時度勢，及時改變生產經營戰(zhàn)略，對市場形勢不好，積壓占用成品資金多的產品進行限產和轉產，對選擇的主導產品要通過采用先進技術，提高生產的機械化、自動化水平，強化生產指揮調度等一系列措施提高產量，以降低產品成本中所含的折舊、利息等固定費用。同時還必須不斷創(chuàng)新、優(yōu)化產品結構，采取“你無我有、你有我多、你多我精、你精我轉”的策略，增加花色品種，開發(fā)新產品，追蹤世界發(fā)展潮流，結合不同地區(qū)、不同層次消費者的需要，形成不同的產品結構，使產品市場逐步擴大。

　　二是優(yōu)化資本結構。在激烈競爭的市場形勢下，企業(yè)要不斷發(fā)展，以此來增強參與市場競爭，抗衡市場風險的能力，但是要發(fā)展就要靠大的投入，而且在目前整個市場低迷的情況下，大的投入必然給企業(yè)背上沉重的包袱。為此，各企業(yè)要通過兼并、租賃等多種形式，加大資產的流動和重組，優(yōu)化資本結構，實現(xiàn)資本的擴張，以此來擴大生產規(guī)模、降低成本，提高市場占有率和競爭力，達到降本增產，增銷增利的良好效果。就要靠大的投入，而且在目前整個市場低迷的情況下，大的投入必然給企業(yè)背上沉重的包袱。為此，各企業(yè)要通過兼并、租賃等多種形式，加大資產的流動和重組，優(yōu)化資本結構，實現(xiàn)資本的擴張，以此來擴大生產規(guī)模、降低成本，提高市場占有率和競爭力，達到降本增產，增銷增利的良好效果。

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