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鋼鐵企業(yè)合理化建議內容介紹
開展合理化建議活動是依靠職工群眾辦企業(yè)的一條有效途徑，是一項富有物質文明建設和社會主義精神文明建設雙重意義的工作。下面是小編給大家整理的鋼鐵企業(yè)合理化建議，僅供參考。
鋼鐵企業(yè)合理化建議【篇一】
溝通是企業(yè)組織的生命線。管理的過程，也就是溝通的過程。通過了解客戶的需求，整合各種資源，創(chuàng)造出好的產品和服務來滿足客戶，從而為企業(yè)和社會創(chuàng)造價值和財富。
企業(yè)是個有生命的有機體，而溝通則是機體內的血管，通過流動來給組織系統(tǒng)提供養(yǎng)分，實現(xiàn)機體的良性循環(huán)。管理溝通是企業(yè)管理的核心內容和實質。
一、沒有溝通，就沒有管理
我很信奉這樣一個觀點：管理不是門藝術，也不是科學，而是實踐，通過其業(yè)績目標的最終完成來體現(xiàn)企業(yè)的價值。
企業(yè)管理有四種職能：計劃、組織、領導、控制，而貫穿在其中的一條主線即為溝通。溝通為實現(xiàn)其管理職能的主要方式、方法、手段和途徑。
沒有溝通，就沒有管理，沒有溝通，管理只是一種設想和缺乏活力的機械行為。溝通是企業(yè)組織中的生命線。好像一個組織生命體中的血管一樣，貫穿全身每一個部位、每一個環(huán)節(jié)，促進身體循環(huán)，提供補充各種各樣的養(yǎng)分，形成生命的有機體。
企業(yè)的日常管理工作離不開溝通。日常管理工作即業(yè)務管理、財務管理、人力資源管理，全部借助于管理溝通才得以順利進行。業(yè)務管理的核心是在深入了解顧客和市場的基礎上，向企業(yè)的目標市場和目標顧客群提供適合其綜合需要的服務和產品，而與市場進行互動，就需要溝通。財務管理中財務數(shù)據(jù)的及時獲得和整理、分析、匯總、分發(fā)、傳送，更是企業(yè)管理層監(jiān)督企業(yè)運行狀態(tài)的權威依據(jù)，為典型的溝通行為。人力資源管理更是直接以一刻也離不開溝通的人為管理對象，只有良好的管理溝通才能打通人們的才智與心靈之門，激勵人，挖掘人的潛能，更好的為企業(yè)創(chuàng)造價值。
管理溝通是創(chuàng)造和提升企業(yè)精神和企業(yè)文化，完成企業(yè)管理根本目標的主要方式和工具。管理的最高境界就是在企業(yè)經營管理中創(chuàng)造出一種企業(yè)獨有的企業(yè)精神和企業(yè)文化，使企業(yè)管理的外在需求轉化為企業(yè)員工自在的觀念和自覺的行為模式，認同企業(yè)核心的價值觀念和目標及使命。而企業(yè)精神與企業(yè)文化的培育與塑造，其實質是一種思想、觀點、情感和靈魂的溝通，是管理溝通的最高形式和內容。沒有溝通，就沒有對企業(yè)精神和企業(yè)文化的理解與共識，更不可能認同企業(yè)共同使命。
管理溝通更是管理創(chuàng)新的必要途徑和肥沃土壤。許多新的管理理念、方法技術的出臺，無不是經過數(shù)次溝通、碰撞的結果，以提高企業(yè)管理溝通效率與績效為目的，其根本目的是提高管理效能和效率。
某種意義上講，現(xiàn)代企業(yè)管理就是溝通，溝通的確就是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心、實質和靈魂。
二、建立內外部溝通機制
知道管理溝通的重要性后，不僅僅停止在理念層面，而應落實到執(zhí)行層面，必須通過內、外部溝通機制來協(xié)助執(zhí)行，以執(zhí)行到位，效果更好。
管理溝通分外部溝通和內部溝通。
外部溝通一是通過公共關系手段，利用大眾傳媒、內部刊物等途徑，與客戶、政府職能部門、周邊社區(qū)、金融機構等，建立良好關系，爭取社會各界支持，創(chuàng)造好的發(fā)展氛圍;二是企業(yè)導入CIS企業(yè)形象識別系統(tǒng)，把理念系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、視覺系統(tǒng)進行有效整合，進行科學合理的傳播，樹立良好企業(yè)形象，提高企業(yè)的知名度、美譽度、資信度，為企業(yè)騰飛和持續(xù)發(fā)展提供好的環(huán)境。
內部溝通方面一是建立健全規(guī)范公司會議系統(tǒng)，使公司各種指令、計劃信息能上傳下達，相互協(xié)調，圍繞企業(yè)各項指標的完成統(tǒng)籌執(zhí)行。通過月會、周例會、調度會、座談會、班前班后會等形式，快速地將信息進行有效的`傳遞，使大家按計劃有條不紊進行，步調一致，方向目標明確，提高工作效率和效能，使目標完成得到保障。二是針對公司全體員工展開“合理化建議”活動，設立合理化建議箱和合理化建議獎。無論是技術改造、成本控制、行政管理等各領域，全面展開。從為企業(yè)發(fā)展到獻計獻策，樹立主人翁精神，獲得好的效果，從經濟各個角度收獲很大。三是建立公司內部刊物，每月一期，發(fā)致公司各個層面，把公司生產經營動態(tài)進行有效匯總，整合公司信息，統(tǒng)一全體員工思想。各車間定期辦黑板報、報紙專欄，豐富職業(yè)精神生活，同時也是溝通的一種形式。五是把每周五定為公司“溝通日”。公司總經理的門是敞開著的，歡迎各級層員工進來溝通談話。無論是意見，還是建議一并笑納，快速做出改進，了解各級層員工的需求動態(tài)，盡可能滿足他們，真正實現(xiàn)“以人為本”，提高員工滿意度，把員工當作績效伙伴而非“打工者”雇員，形成命運共同體，而非單純利益共同體。六是每月集中給該月生日的員工過“生日餐會”，公司給每位生日員工發(fā)生日蛋糕、聚餐的同時，送上總經理簽名的生日卡，使很多員工都很感動，感到企業(yè)大家庭的溫暖，更是一心一意為公司做貢獻，提升對公司的忠誠度和凝聚力。還有定期舉辦的聯(lián)歡會、運動會、表彰會、優(yōu)秀員工干部旅游活動等，使大家干得起勁、玩得開心，覺得自己與公司已密不可分，人企合一，共同成長，把公司當成自己創(chuàng)業(yè)、施展才能的大舞臺，產生良好的效果。
三、如何使溝通更順暢
有資料表明，企業(yè)管理者70%的時間用在溝通上。開會、談判、談話、做報告是最常見的溝通方式，對外拜訪、約見等。另外企業(yè)中70%的問題是由于溝通障礙引起的，無論是工作效率低，還是執(zhí)行力差，領導力不高等，歸根結底都與溝通有關。因此，提高管理溝通水平顯得特別重要。
那么，如何使溝通更順暢呢?
(一)首先讓管理者意識到溝通的重要性。
溝通是管理的高境界，許多企業(yè)管理問題多是由于溝通不暢引起的。良好的溝通可以使人際關系和諧，順利完成工作任務，達成績效目標。溝通不良則會導致生產力、品質與服務不佳，使得成本增加。
(二)公司內建立良性的溝通機制
溝通的實現(xiàn)有賴與良好的機制，包括正式渠道、非正式渠道。員工不會做你期望他去做的事，只會去做獎罰去做的事和考核他去做事，因此引入溝通機制很重要。應納入制度化、軌道化，使信息更快、更順暢，達到高效高能的目的.
(三)從“頭”開始抓溝通
企業(yè)的老總、老板是個相當重要的人物。老總必須以開放的心態(tài)來做溝通，來制定溝通機制。公司文化即老板文化，他直接決定是否能建立良性機制，構建一個開放的溝通機制。老總以身作則在公司內部構建起“開放的、分享的”企業(yè)文化。
(四)以良好的心態(tài)與員工溝通
與員工溝通必須把自己放在與員工同等的位置上，“開誠布公”、“推心置腹”、“設身處地”，否則當大家位置不同就會產生心理障礙，致使溝通不成功。溝通應抱有“五心”，即尊重的心、合作的心、服務的心、賞識的心、分享的心。只有具有這“五心”，才能使溝通效果更佳，尊重員工，學會賞識員工，與員工在工作中不斷地分享知識、分享經驗、分享目標、分享一切值得分享的東西。 管理其實很簡單：只要與員工保持良好的溝通，讓員工參與進來，自下而上，而不是自上而下，在企業(yè)內部形成運行的機制，就可實現(xiàn)真正的管理。只要大家目標一致，群策群力，眾志成城，企業(yè)所有的目標都會實現(xiàn)。那樣，公司賺的錢會更多，員工也將會干得更有勁、更快樂，企業(yè)將會越做越強，越做越大，為社會創(chuàng)造的財富也就越多。
鋼鐵企業(yè)合理化建議【篇二】
“云濤，你提出的優(yōu)化軋輥磨削質量‘好建議’又被選為公司合理化建議了，不僅為公司多創(chuàng)造了效益，而且又為咱班組賺足了面子，沒有白忙活呀!”這是河北鋼鐵集團邯鋼新區(qū)冷軋廠職工張云濤日前接到同事打來的祝賀電話。
為進一步激發(fā)全員參與降本增效的積極性、主動性和創(chuàng)造性，邯鋼從今年初開始，圍繞公司生產經營中心工作，在職工中大力倡導“提合理化建議”“降本增效獻一計”等活動，鼓勵職工獻計獻策，再立新功。邯鋼工會民主管理組織部劉德明介紹說：“今年前5個月，我們累計征集合理化建議4800余條，實現(xiàn)降本增效6000余萬元。”
“好點子”降低勞動強度
“鍍鋅2號線在生產薄規(guī)格帶鋼時，帶尾在1號張力輥壓褶現(xiàn)象已經有3個月沒有發(fā)生了，看來我的‘好點子’起作用了。”4月29日，邯鋼新區(qū)冷軋廠鍍鋅車間青年技術員張志彪和記者說起這件事，高興得不得了。
隨著該廠產品質量和品牌形象的提升，越來越多的國內外一線品牌客戶增加了該廠的產品訂單。鍍鋅2號線主要生產高檔家電板，而主流供貨規(guī)格在0.4毫米左右。由于該產品屬于薄規(guī)格，生產組織過程中對產線的穩(wěn)定運行要求較高。今年初，在生產某薄規(guī)格產品時，帶鋼在鍍鋅入口焊接完成后，低速爬行至月牙剪過程中，帶尾鐮刀彎在閉合壓輥處會出現(xiàn)壓褶現(xiàn)象，對此，產線只能停車手動切除，既影響機組轉速又影響產品質量。
這樣的問題，讓張志彪看在眼里，急在心里。經過一段時間的細致觀察，他發(fā)現(xiàn)由于壓輥處于壓下狀態(tài)，如果帶尾板形有鐮刀彎，則會出現(xiàn)褶皺現(xiàn)象。“是不是焊縫至月牙剪程序，就可以避免事故了呢?”一個大膽的想法浮現(xiàn)在他的腦中。在征求了車間領導和技術人員的意見后，他和他的青年團隊開始了對鍍鋅2號線入口焊縫至月牙剪程序的優(yōu)化。
“前后進行了5次調整優(yōu)化，最后它還是乖乖地‘聽話了’。”張志彪得意地說。幾個月的生產證明，鍍鋅2號線入口焊縫的改造，完全達到了預期效果。此舉不僅減輕了職工們手動切除帶尾的勞動強度，且穩(wěn)定了機組產能和產品質量，年增創(chuàng)效益45萬余元。
老設備煥發(fā)新青春
線棒材廠算是邯鋼最老的生產線了。有些職工認為，設備能維持生產就不錯了，想要提高產能和質量更是難上加難，然而,職工張曦卻不這么認為。
2006年入廠的張曦，經過幾年的歷練，迅速成長為一線骨干。面對該廠相對老舊的電氣設備，他堅持學中干、干中學，將理論與實踐充分結合，切實解決不少電氣設備問題，被職工戲稱“電氣疑難雜癥”的醫(yī)師。
該廠高線車間出爐輥道電機正反轉頻繁切換過程中，有時存在正反轉切換速度慢、不能分鋼的現(xiàn)象，有時存在正反組接觸器短路的現(xiàn)象。面對這種罕見的疑難問題，張曦多次深入現(xiàn)場，查閱資料，發(fā)現(xiàn)在線用推鋼機為兩臺獨立控制的交流電動機，兩臺推鋼機總是不能同步運行，鋼坯不能平行進入爐內，造成鋼坯撞擊爐墻。鑒于此，他建議利用凸輪控制器對兩臺推鋼機進行位置控制，再利用晶閘管交流電子開關柜對交流電機進行精準的加減速控制，最終達到了兩臺推鋼機實時同步的效果。
在該廠棒一車間電氣系統(tǒng)大修改造中，張曦負責電控系統(tǒng)改造工作，在傳動控制裝置方面，他建議采用低成本小功率6RA70裝置改裝配合大功率單元，替代原有的進口原裝傳動控制裝置，減少了備件采購費用和備件修理費用，年節(jié)約備件費用100多萬元。
競“曬”好辦法
在降本增效的大潮中，邯鋼廣大干部職工立足崗位，人人爭先。在解決生產難題、挖潛增效、修舊利廢工作交流中，職工們經常交流心得，他們比創(chuàng)意、比智慧，取長補短，不斷“曬”好辦法、好建議。
邯鋼新區(qū)煉鐵廠生產技術室職工劉海軍提出了“增加熔劑生過燒比檢測項，降低燒結礦熔劑消耗成本”等建議，通過與供貨商溝通，增加檢測項，加快質量抽查頻次。此建議實施后，生石灰生過燒比例由之前的25%以上降至10%以下,白云石粉的生過燒比由30%降至15%以下;燒結礦成本逐步降低，年可降低燒結礦熔劑成本180萬元。
走進邯鋼新區(qū)冷軋廠廢舊物品存放區(qū)域，就會看到三五成群的'青年職工在這里“淘寶”，拆解、分揀設備零部件，他們個個忙得不亦樂乎。 該廠維修車間副主任李建中介紹說，這是前不久該廠各機組年修剛后剛換下來的廢舊零部件，這些廢舊的“寶貝”，職工們可是青睞有加。他們對廢舊機械部件再拆解，甚至連一條螺栓也不放過，仔細檢查測試電氣元件損壞原因，然后分類整理電氣元件，使之作為修舊利廢的備品備件。
職工牛勇輝告訴記者：“別看拆下來的零部件個頭小，不起眼，要是去市場上買，價格很高不說，有很多備件還找不到貨源呢。借助這個機會，我們把能用的零件重新拼裝，很有可能又DIY出很多能用的備件，還能節(jié)省一筆不小的備件費用呢!”
目前，提合理化建議已成為邯鋼廣大干部職工一項不可或缺的工作，邯鋼人用實際行動，建功生產經營主戰(zhàn)場，努力挖潛增效掃“浮財”，還真是挖出了實實在在的真金白銀。
鋼鐵企業(yè)合理化建議【篇三】
“承鋼釩鈦工程技術研究中心棒線管理科科長關從英建議采用激光在盤螺產品表面刻標識，在國內率先解決盤螺表面刻標識這一技術難題，并在承鋼得到了實施。” 3月14日承鋼公示了公司級的一項合理化建議，并對建議人進行了獎勵。
這項合理化建議頓時吸引了筆者的眼球與好奇，并決定深入采訪、探其究竟，經過了解才得知：此項合理換建議的落實以來不但進一步提升了“燕山牌”螺紋鋼筋的品牌優(yōu)勢，為有效維護承鋼產品的市場聲譽、遏制侵權行為再上一道“保險”，而且產品售價較原來提高20元/噸，創(chuàng)效明顯，真正實現(xiàn)了企業(yè)的“一舉兩得”。
國標規(guī)定，公稱直徑小于12mm的盤螺，產品表面可以不帶標識，因此國內生產的盤螺，表面沒有刻標。主要原因是由于高線精軋機組采用的是碳化鎢輥環(huán)，硬度高，用電火花打不動，銑床加工時間長無法滿足生產要求。
承鋼公司螺紋產品以其長期良好的產品質量一直備受市場青睞，同時也長期飽受不法廠家及經銷商冒充承鋼產品的困擾，為了維護承鋼盤螺的品牌形象和用戶的利益，增加產品的可追溯性，給企業(yè)創(chuàng)造更高的效益;同時由于承鋼盤螺產品生產量較大，現(xiàn)有設備不能滿足全部規(guī)格軋制產品標識的要求，在其提出該項合理換建議以后，承鋼決定從去年下半年開始由釩鈦工程技術研究中心牽頭、棒線廠積極配合協(xié)調輥環(huán)刻標識設備生產廠家盡快實現(xiàn)盤螺帶標識軋制工作，今年以來才最終取得了實效，到今年3月上旬才最終全部實現(xiàn)了不同規(guī)格盤螺產品表面刻標識的目標。外觀質量良好，標識清楚，力學性能全部合格。
在其過程中，承鋼起草并下發(fā)了《盤螺表面增加軋制標識實施方案》。通過在不同工藝條件下的大量試驗，不斷改進相關工藝參數(shù)，攻克了在不減少輥環(huán)單槽軋制量的前提下軋制清晰的承鋼標識的難題。同時組織協(xié)調生產、財務各多個部門通力協(xié)作、迅速落實，相關設備比合同交貨期限提前15天到貨，完成上崗人員的培訓工作。
截至目前，承鋼已累計10.0mm、8.0mm、12mm等多個規(guī)格盤螺表面刻 “承鋼黑三角”標識產品60.7萬噸，按噸鋼創(chuàng)效20元計算，已經為承鋼實現(xiàn)創(chuàng)效1214萬元。
節(jié)能降耗之一:采用保溫材料 全世界36%的能源消耗在房屋的取暖和降溫上。實際上保溫能節(jié)約大量能源，正如瑞士和德國的“零能源消耗住宅”樣板房所顯示的那樣。從涂在建筑物外面的聚胺酯“外保溫體系”到密閉“超級玻璃”窗，人們發(fā)明了許多保溫方法。先進的保溫措施遵循回報率這一經濟法則：如果你采取足夠的保溫措施，你就能減少或取消暖氣和空調設備，從而達到節(jié)能降耗降成本目的。研究表明，環(huán)保工作環(huán)境(不需要經常開暖氣或空調的工作環(huán)境)可以提高工作人員的勞動生產率和降低員工生病比率。
節(jié)能降耗之二:更換燈泡
全世界20%的電力消耗在照明上，或者說照明消耗的能源相當于每天燃燒大約60萬噸煤。其中40%的電力是老式的白熾燈泡消耗掉的。產生同樣多的光，節(jié)能熒光燈消耗的電力比白熾燈省電70%~80%，而且使用壽命是后者的`l0倍。在2030年前逐步淘汰白熾燈，可以節(jié)省650座發(fā)電廠的發(fā)電量，每年可以使排入大氣的二氧化碳減少7億噸。
節(jié)能降耗之三:改進家用熱交換器
熱水器、取暖器、空調等熱交換器是能效最差的，只有一部分能源真正用來改變溫度。瑞典的大多數(shù)新住宅已經改用地熱泵供暖;喬治·布什在得克薩斯克勞福德的牧場也用地熱泵加熱和降溫。這些系統(tǒng)消耗常規(guī)能源少得多(這些系統(tǒng)在封閉循環(huán)中利用液化天然氣進行熱交換，只需要很小的電流保持壓縮機運轉)。一些國家采取補貼的辦法來啟動市場， 比如日本，兩年來已經安裝了100萬臺地熱泵，用來加熱洗澡水和暖氣片。節(jié)能降耗之四:改進工廠能耗設備從鋼鐵廠和煉鋁廠到紙漿廠和造紙廠，全世界工業(yè)部門消耗的能源占大約1/3。工業(yè)部門的節(jié)能潛力很大。自20世紀80年代以來， 日本三菱重工業(yè)公司等鋼鐵企業(yè)一直處于領先地位，利用煉鋼爐余熱發(fā)電，節(jié)約能源超過70%。
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