單位合理化建議
合 理 化 建 議
——關(guān)于“人人輪作崗位安全員”的合理化建議
一、現(xiàn)狀分析：
雖然我公司在最近幾年建立了合理的安全管理體系。力求把管理落實(shí)到廠級(jí)，車間級(jí)，班組級(jí)，層層管理，步步到位，有針對(duì)性的落實(shí)到了實(shí)處。但由于全公司職工人數(shù)眾多，文化水平參差不齊，素質(zhì)不一，態(tài)度有別。因此，公司安全管理在車間設(shè)立一個(gè)人為安全員問題上，我個(gè)人認(rèn)為對(duì)安全管理與成效問題尚不夠具體全面。因?yàn)榫桶踩珕T做為一個(gè)人而言，對(duì)于在生產(chǎn)線上的方方面面的問題很難長(zhǎng)期的面面具到。并且，雖然我公司對(duì)于安全學(xué)習(xí)、安全會(huì)議進(jìn)行了定期的監(jiān)督與管理，但仍不能使全部職工都能樹立一個(gè)良好的對(duì)待安全的態(tài)度，總會(huì)有個(gè)別職工態(tài)度散漫，積極性不高。那么就這一問題，我個(gè)人——作為化工生產(chǎn)線上的一名職工，大膽設(shè)想與建議，開展一次定期的“人人輪作崗位安全員”的活動(dòng)。
二、期望和目標(biāo)：
我個(gè)人期望，通過“人人輪作崗位安全員”的活動(dòng)，可以使每個(gè)職工都有一天輪作安全員的機(jī)會(huì)，在這一天當(dāng)中，‘安全員’可以行使權(quán)利和義務(wù)，對(duì)生產(chǎn)線上的安全問題進(jìn)行全面的查找。當(dāng)然，由于能力水平的問題，可以在車間安全員的協(xié)助下，對(duì)一些易突發(fā)安全問題的重點(diǎn)部位，及每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行全面巡檢。這樣既可以使職工與車間安全員進(jìn)行互動(dòng)，親身體會(huì)作為一名安全管理人員，對(duì)生產(chǎn)一線上的職工進(jìn)行規(guī)范要求的必要性，同時(shí)也對(duì)職工操作崗位上存在的安全問題更有效的進(jìn)行了防護(hù)和學(xué)習(xí)。與此同時(shí)，調(diào)動(dòng)了廣大職工對(duì)安全問題的積極性，構(gòu)建了安全管理與被管理的和諧局面，提高全員化工安全生產(chǎn)的素質(zhì)。
本活動(dòng)的目標(biāo)是提高廣大職工的安全意識(shí)與積極性。調(diào)動(dòng)全員職工，長(zhǎng)期的，切實(shí)有效的對(duì)生產(chǎn)中的不安全因素實(shí)行監(jiān)控，查找隱患，控制危險(xiǎn)源。
三、具體實(shí)施辦法：
1、定期或不定期的舉辦一次“人人輪作崗位安全員”的活動(dòng)，時(shí)間不限，地點(diǎn)車間級(jí)的生產(chǎn)線。人員可按一定順序每天輪換。
2、設(shè)立一定的獎(jiǎng)懲措施。對(duì)于查找出安全隱患及起到積極作用的給予獎(jiǎng)勵(lì)。不能配合，對(duì)本職工作不能有效完成的給予相應(yīng)的再次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)或處罰。從而樹立全員正確的安全生產(chǎn)的態(tài)度及有效的安全知識(shí)學(xué)習(xí)。扎實(shí)的把安全工作落實(shí)到每個(gè)人頭上。
3、作為上級(jí)安全管理人員，除了要負(fù)責(zé)安全監(jiān)控，安全管理工作，還要對(duì)崗位安全員作好技術(shù)推廣和復(fù)審工作。
4、各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)統(tǒng)籌配合，密切協(xié)調(diào)，使崗位安全員能全面的把一天的安全工作積極的完成。
最后，因本建議人才疏學(xué)淺，能力有限。對(duì)于上述問題只作為個(gè)人一點(diǎn)建議，如有不當(dāng)之處，還望勞煩各位領(lǐng)導(dǎo)海涵指正。
寫于2007年11月11日。
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