- 相關(guān)推薦
給公司的合理化建議范文怎么寫
給公司的建議書要認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)肅對(duì)待，內(nèi)容要具體，語言要精練。 下面就是百分網(wǎng)小編給大家整理的公司合理化建議范文，希望對(duì)你有用!
給公司的建議的寫法
建議書是個(gè)人、單位和有關(guān)方面為了開展工作、完成任務(wù)、進(jìn)行某項(xiàng)活動(dòng)而提出意見時(shí)使用的一種文體，有的也叫意見書。1.在第一行正中寫"建議書"三個(gè)字。2.寫接受建議對(duì)方的名稱。3.正文：(1)建議的原因或出發(fā)點(diǎn)，便于對(duì)方考慮。(2)建議的具體事項(xiàng)。4.表達(dá)建議者的愿望。5.結(jié)尾寫表示敬意的話，如"此致敬禮"等語。 6.寫上建議者的名稱和寫建議書的日期。
如果剛進(jìn)公司的話你肯定對(duì)公司不是很熟悉，所以一些業(yè)務(wù)方面的最好不要亂寫
建議應(yīng)該先對(duì)公司的工作環(huán)境和一些設(shè)備或者同事的習(xí)慣開始觀察一下，公司里面都節(jié)約公司資源所以你可以研究一下如何節(jié)約公司的一些不必要浪費(fèi)的東西，或者一些陳舊的設(shè)備需要更新，這些最好要寫的婉轉(zhuǎn)一下不要太直接，不然公司會(huì)對(duì)你有想法的，如果你們公司沒有建議薄的話這樣你可以把這個(gè)寫上去讓公司在墻上掛個(gè)建議薄這樣有助與同時(shí)直接的交流。希望我的回答能夠幫助到你。
新員工最好別急著向公司提建議，雖然你的出發(fā)點(diǎn)比較好，但是公司的運(yùn)營情況，人際關(guān)系你都不了解，如果盲目的向公司提建議，公司的領(lǐng)導(dǎo)雖然表面上會(huì)夸獎(jiǎng)你但心里會(huì)說你好表現(xiàn)，你應(yīng)該靜下心來，好好的跟著公司的師傅好好學(xué)習(xí)，逐漸的摸清公司的運(yùn)營思路和人際關(guān)系，到那時(shí)你說的話絕對(duì)不是空話了，而是有建設(shè)意義的話，相信你能明白我說的話，因?yàn)槲沂沁^來人，也給公司提過建議，可隨著對(duì)公司的了解發(fā)現(xiàn)自己說的根本就不對(duì)，一句話，存在的就是有道理的!
首先你要做到了解公司的大體流程，制度，然后從流程制度方面表示公司的正規(guī)，然后可以小小的從個(gè)人的觀點(diǎn)出發(fā)，提一點(diǎn)無關(guān)疼癢的建意，因?yàn)槟闶切氯�，不了解公司的總體情況。
在企業(yè)內(nèi)部，無論是普通員工，還是中層管理人員，都有向老板“進(jìn)諫”的時(shí)候。當(dāng)你醞釀好了想法，并且為此花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力，最后鼓足勇氣提出來之后，往往發(fā)現(xiàn)老板并沒有聽你的。到底問題出在哪里?怎樣給老板提建議呢?
提高老板對(duì)你的信任度。這個(gè)問題很關(guān)鍵。要取得領(lǐng)導(dǎo)的信任，最基礎(chǔ)的一點(diǎn)是：你要盡快尋找與老板的共同語言。設(shè)想一下，如果你作為中層管理人員，不了解公司的全局運(yùn)作，又如何與老板溝通呢?一般中小企業(yè)的老板最看重公司的財(cái)務(wù)狀況和公司銷售制造方面的問題。你雖然不需要了解得很深入，但也要了解概況，以便談話時(shí)能切中要害。這樣老板才能對(duì)你的話有興趣。有些領(lǐng)導(dǎo)不但對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況十分關(guān)注，還關(guān)注企業(yè)的社會(huì)影響及在媒體上的`相關(guān)報(bào)道，這就要求你有更長遠(yuǎn)的眼光，了解老板關(guān)注的重要領(lǐng)域。這對(duì)于尋找你和老板的共同語言很有幫助。此外，業(yè)余生活中有共同的愛好，譬如一同打網(wǎng)球或者釣魚，也是增進(jìn)彼此了解的好方式。
了解老板習(xí)慣以什么方式接受信息。不同的老板接受信息的方式是不同的。有的上司喜歡書面材料;有的上司喜歡數(shù)據(jù)分析;有的上司則喜歡面對(duì)一塊書寫板，讓你不停地在上面書寫，因?yàn)樗矚g這種視覺效果……只有先了解領(lǐng)導(dǎo)喜歡用什么方式接受信息，你才能投其所好，將自己想要表達(dá)的觀點(diǎn)更好地傳達(dá)給領(lǐng)導(dǎo)。
給老板提建議不是意見。大多數(shù)人在與領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí)，如果能夠改變自己的語言方式，效果或許更好。在“進(jìn)諫”時(shí)，你不僅要站在自認(rèn)為對(duì)集體有利的角度，還要“換位思考”，站在老板的角度考慮問題。由于信息的不對(duì)稱，往往你認(rèn)為正確的意見，老板可能認(rèn)為目前時(shí)機(jī)尚不成熟，所以“不便采納”。此外，在陳述時(shí)多用中性詞語及祈使句，而不要讓領(lǐng)導(dǎo)感覺你是在將自己的想法強(qiáng)加給他，換句話說是給老板提“建議”而不是“意見”。通過適當(dāng)?shù)姆绞桨炎约旱慕ㄗh傳遞給老板，如果這個(gè)意見對(duì)公司發(fā)展非常有益，相信老板不會(huì)不采納的。因此，你就需要平時(shí)多與老板溝通。老板也是人，同樣需要與人交流。
莎士比亞有一句名言：“期望往高處爬的人，應(yīng)該踩著謙虛的梯子。”想讓老板重視并采納你的“諫言”，就應(yīng)該牢記這句話。
公司合理化建議范文篇1
如何開展好“三節(jié)約”活動(dòng)呢?怎么樣才能把“三節(jié)約”落到實(shí)處呢?有些做法很值得我們學(xué)習(xí)。
有一個(gè)電建公司的施工隊(duì)，僅僅是要求電焊工把焊條“根兒”多用兩厘米，每年節(jié)約的資金就達(dá)三萬多元，可見厲行節(jié)約在每個(gè)工作崗位是多么的重要，勤儉節(jié)約在企業(yè)的每一處有很大的潛力可挖。著名的日本松下公司董事長到豐田公司參觀，在接待室，服務(wù)員給他端來了咖啡，令這位董事長大吃一驚的是，盛咖啡的竟然是一只普通的瓷碗!企業(yè)節(jié)約就是從這些小細(xì)節(jié)開始的。他回到自己的公司后，大力提倡節(jié)約從細(xì)節(jié)開始，比如打印紙兩面用，電腦不用時(shí)不許待機(jī)，不使用一次性紙杯等，結(jié)果每年僅辦公費(fèi)用就節(jié)省上億日元。
開展“三節(jié)約”活動(dòng)最重要的是要把活動(dòng)扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)上。只有在細(xì)節(jié)上做好了，勤儉節(jié)約的精神才能真正體現(xiàn)，才能收到預(yù)期的'效果。無論是在生產(chǎn)上還是日常生活中，只有在細(xì)節(jié)上注意節(jié)約，才能養(yǎng)成良好的勤儉節(jié)約習(xí)慣，達(dá)到開展“三節(jié)約”活動(dòng)的目的。尤其是在當(dāng)前，金融危機(jī)不斷蔓延，供電形勢不容樂觀，更要勤儉節(jié)約，節(jié)約一分錢，節(jié)約一張紙，節(jié)約一寸導(dǎo)線，把好鋼用在刀刃上。在活動(dòng)中，我們要認(rèn)真總結(jié)勤儉節(jié)約的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，為發(fā)展電力事業(yè)作出貢獻(xiàn)。
開展“三節(jié)約”活動(dòng)，是繼承和發(fā)揚(yáng)我們中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，是我們在新形勢下培養(yǎng)勤儉節(jié)約美德的需要。只要人人養(yǎng)成從細(xì)節(jié)抓起的勤儉節(jié)約習(xí)慣，“三節(jié)約”活動(dòng)就一定能收到好的效果。
公司合理化建議范文篇2
一是加強(qiáng)培訓(xùn)。通過舉辦合理化建議專題培訓(xùn)班，加深職工對(duì)合理化建議的理解和認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)對(duì)合理化建議活動(dòng)的參與意識(shí)。
二是創(chuàng)新形式。打破以往個(gè)人填寫合理化建議的模式，采取針對(duì)工作中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，集體研究，匯總意見，共同提出建議的方式。
三是嚴(yán)格把關(guān)。每份合理化建議均通過工會(huì)小組、部門工會(huì)和投遞局工會(huì)三個(gè)層次的審核，從中挑選出質(zhì)量較高的建議提交投遞局合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行最終審批實(shí)施，并上報(bào)市公司。(
合理化建議是企業(yè)開辟的一條“智慧航線”，是最佳的“民主通道”，也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和技術(shù)改進(jìn)的有益舉措。我國《現(xiàn)代漢語詞典》對(duì)“合理化”的解釋：“設(shè)法調(diào)整改進(jìn)”，這佐證了合理化和改進(jìn)的關(guān)系。實(shí)踐證明，凡是重視職工合理化建議的企業(yè)，他們的經(jīng)營狀況、業(yè)務(wù)發(fā)展、干群關(guān)系都是比較和諧而超前的。
合理化建議體現(xiàn)了職工的主人翁精神，再現(xiàn)了職工的聰明才智。征集合理化建議，一直是企業(yè)改進(jìn)管理、挖潛降耗、拓展新產(chǎn)品及營銷思路必不可少的手段之一，是對(duì)技術(shù)研發(fā)工作的有益補(bǔ)充，是工會(huì)作為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要方式。工會(huì)把增強(qiáng)企業(yè)科技開發(fā)能力、市場競爭能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力作為合理化建議的主攻方向，把企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營中的.主攻點(diǎn)作為合理化建議的著力點(diǎn)，組織職工圍繞開拓市嘗提高產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新技術(shù)廣泛開展合理化建議活動(dòng)。建議從“一線”產(chǎn)生，具有一定的代表性、準(zhǔn)確性和可開發(fā)性，對(duì)企業(yè)來說應(yīng)是“多多益善”。不可否認(rèn)，職工所提的合理化建議有些不適宜本企業(yè)或者比較片面，“含金量”不是很高。然而，哈佛大學(xué)的管理專家們認(rèn)為，企業(yè)取勝需要良好的知識(shí)曲線和經(jīng)驗(yàn)曲線。而這兩條曲線與員工的技術(shù)熟練程度有關(guān)，與全體員工對(duì)本職工作的熱情和改革意識(shí)有關(guān)。而鼓勵(lì)職工提合理化建議，能夠使這兩條曲線朝最優(yōu)方向發(fā)展，從而提高企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢。因此，重視合理化建議，認(rèn)真進(jìn)行研究，取舍，做到既要“善始”，還要“善終”，更要“善待”已成為目前工會(huì)研究征集合理化建議工作的主要課題。
那么，如何鼓勵(lì)職工踴躍提合理化建議呢?筆者認(rèn)為，大力營造職工提合理化建議的氛圍，搭建充分發(fā)揮廣大職工聰明才智的平臺(tái);給合理化建議定價(jià)，善待合理化建議;為合理化建議建章立制，大力表彰提合理化建議者等等都是可取之策。
途徑一：大力營造職工提合理化建議的氛圍，堅(jiān)信“人是企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的因素”。“以人為本”的理解應(yīng)該是：它不僅給予員工更高的安全保障和更多的勞動(dòng)報(bào)酬，更重要的是要讓員工感到自己是企業(yè)的一部分。我國企業(yè)的“合理化建議”是伴隨著“工人是企業(yè)的主人翁”這句口號(hào)提出來的。一方面，合理化建議的無形收獲是員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。合理化建議使員工感受到自己對(duì)企業(yè)的價(jià)值，感受到自己也是企業(yè)的管理者。也就是說，合理化建議不僅可以在提高質(zhì)量、降低成本、提高效率等方面效果顯著，而且還使員工有了成就感、歸屬感、責(zé)任感。另一方面合理化建議的土壤是本職崗位。許多成功經(jīng)驗(yàn)證明，立足于本職崗位的合理化建議最容易出成果，因?yàn)橹挥凶约簩?duì)本崗位才最熟悉，最知道需要改進(jìn)的地方在哪里。工人在操作過程中會(huì)發(fā)現(xiàn)可以改進(jìn)的地方，工人自己提出的工藝和操作方法往往可以節(jié)省材料、提高效率。一些企業(yè)家認(rèn)為，將合理化建議目標(biāo)定位在本職崗位上后，建議的話題變小了，但成果卻很顯著。
隨著與跨國公司的合資合作，我國企業(yè)在學(xué)習(xí)國外先進(jìn)管理方式時(shí)，發(fā)現(xiàn)“合理化建議”原來一直被國外汽車企業(yè)重視著。無論是豐田生產(chǎn)方式(TPS)、還是美國通用的精益生產(chǎn)方式，或德國大眾倡導(dǎo)的KVP生產(chǎn)方式，無一例外都強(qiáng)調(diào)了持續(xù)改進(jìn)的重要性。豐田從1951年開始就創(chuàng)立了“創(chuàng)意建議”制度，而持續(xù)改進(jìn)都是通過員工提出合理化建議的方式實(shí)現(xiàn)的。很多收益于合理化建議的企業(yè)都認(rèn)為，與其他促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的方法如擴(kuò)大投資、更新設(shè)備、引進(jìn)技術(shù)和引進(jìn)人才相比，全員參與的合理化建議的成本小而收益大。
途徑二：給合理化建議定價(jià)，讓合理化建議更合理。過去，合理化建議活動(dòng)總出現(xiàn)“一方熱，兩頭冷”現(xiàn)象。即工會(huì)熱，天天喊，發(fā)動(dòng)大家提合理化建議，但職工不感興趣，而管理者對(duì)交上來的建議也不予重視和采納。在這種狀況下，企業(yè)中許多管理上的弊端就不可能被發(fā)現(xiàn)。久而久之，企業(yè)就失去了活力，跟不上時(shí)代的發(fā)展。而給合理化建議定一個(gè)價(jià)，拿出一個(gè)專項(xiàng)資金來兌現(xiàn)獎(jiǎng)金。這比工會(huì)干部叫上千遍萬遍更能取信于民，也更有成效。獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)，就可能帶出一片。獎(jiǎng)勵(lì)所帶來的效應(yīng)自然是激發(fā)大家的革新熱情，帶出更多的合理化建議，這些合理化建議所創(chuàng)效益累加起來是非�？捎^的。據(jù)筆者查閱相關(guān)資料，江蘇儀征化纖公司對(duì)職工提出的合理化建議按不同的價(jià)值頒發(fā)1000到4000元的獎(jiǎng)勵(lì)，而且還將該項(xiàng)建議形成的新工藝、新操作法用建議者的名字命名，并載入廠史。這種既給名，又給利的獎(jiǎng)勵(lì)，使職工提合?化建議的積極性倍增，使企業(yè)獲得超常規(guī)的發(fā)展。漯河銀鴿公司推行了“成效自主管理法”，并出臺(tái)了一系列的措施來鼓勵(lì)和支持職工搞技術(shù)革新和提合理化建議，職工提出的技術(shù)革新、合理化建議、小改小革達(dá)到了710項(xiàng)，為公司創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益1086萬元。公司從一個(gè)個(gè)“金點(diǎn)子”中獲益，走上了扭虧增盈之路。日本大榮公司有位員工提出一條合理化建議，創(chuàng)出了“前進(jìn)立體陳列”經(jīng)營法，現(xiàn)在已被全世界的商業(yè)企業(yè)效仿，使大榮公司的銷售量猛增，由一個(gè)不起眼的公司，迅速發(fā)展成為全日本最大的連鎖商業(yè)。由此可見，合理化建議的作用不可小覷。
公司合理化建議范文篇3
一、提倡全員營銷的觀念
企業(yè)的營銷業(yè)績與每一個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系，每一個(gè)員工也應(yīng)當(dāng)有憂患意識(shí)。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了，大家失往了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力提倡員工關(guān)注營銷、參與營銷、服務(wù)營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段，鼓勵(lì)大家主動(dòng)出往傾銷或宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團(tuán)購或大客戶，在不違反公司規(guī)則的情況下，根據(jù)業(yè)績可以斟酌給予適當(dāng)提成或嘉獎(jiǎng)，發(fā)揮每一個(gè)人的積極性，為企業(yè)的銷售業(yè)績增長添磚添瓦。
二、提倡開源節(jié)流
企業(yè)發(fā)展大了以后，部分增多，職員增加相干本錢也隨之上升，特別辦公費(fèi)用也將水長船高，建議提倡大家要有勤儉的意識(shí)，不斷發(fā)掘企業(yè)的開源節(jié)流點(diǎn)，勤儉也是為企業(yè)間接創(chuàng)造效益的一種方式。大錢的背后，都是用小錢積累起來的，勤儉就要從點(diǎn)滴做起，國家也在提倡建設(shè)勤儉型社會(huì)。為此具體建議以下：
1、每位員工每個(gè)月只發(fā)一支簽字筆，用完后可以換筆心，但不換筆;一支簽字筆售價(jià)2.5元，一支筆心0.7元，總部300多員工每個(gè)月按使用兩支筆計(jì)算，每個(gè)月可以勤儉用筆540元，一年可勤儉6480元。
2、提倡大家使用二次用紙，即平常書寫過的紙張積攢起來要二次利用，用于不重要文件的書寫和平常辦公之用。這樣既環(huán)保，又下降了辦公費(fèi)用。一箱紙5包90元，一包紙500張，每人天天使用二次用紙10張，300人一天將勤儉3000張，合108元，一個(gè)月就是3240元，一年就是勤儉38880元。
3、以規(guī)章制度的情勢束縛大家要養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習(xí)慣，特別中午吃飯沒人的時(shí)候要關(guān)燈和關(guān)掉電腦顯示屏。
三、鼓勵(lì)不斷創(chuàng)新、延續(xù)改進(jìn)
建議公司應(yīng)設(shè)立“公道化建議獎(jiǎng)”和“工作創(chuàng)新獎(jiǎng)”。
主要目的就是鼓勵(lì)員工在企業(yè)平常生產(chǎn)、經(jīng)營過程當(dāng)中提出有益于企業(yè)健康發(fā)展的公道化建議或技術(shù)改進(jìn)措施，企業(yè)采用后積極進(jìn)行實(shí)踐并且為企業(yè)能夠獲得一定管理進(jìn)步或效益而給予的`一種嘉獎(jiǎng)情勢。
�？创蠹夜ぷ髦性谠镜幕A(chǔ)上，精益求精，不滿足現(xiàn)狀，尋求創(chuàng)新和工作的完善性。不要循規(guī)蹈矩，這樣企業(yè)永久沒有發(fā)展的空間。應(yīng)當(dāng)拓展思惟，大膽想象，固然不能脫離實(shí)際情況，只有精益求精或創(chuàng)新，企業(yè)才能進(jìn)步，才能不斷發(fā)展，不斷進(jìn)步工作效力，企業(yè)才會(huì)終究走向輝煌。
四、和諧發(fā)展、溝通無邊界
在實(shí)際工作中體會(huì)到公司各部分干工作都是各自為陣，相干聯(lián)部分缺少溝通，工作中就輕易出現(xiàn)漏洞或不和諧的事情，有些事情乃至?xí)绊懭�。這些因素都是由于平常相互之間缺少溝通釀成的。我們要提倡公司內(nèi)各部分之間的橫向溝通，上下級(jí)的縱向溝通，還有平常對(duì)客戶和相干部分的對(duì)外溝通，通過溝通使大家保持意見同一，通過溝通大家朝著一個(gè)目標(biāo)努力，溝通無所不在，溝通無所不能。
只有養(yǎng)成良好的溝通習(xí)慣，大家的工作才會(huì)更加順暢，只有不斷的溝通，企業(yè)才會(huì)穩(wěn)步發(fā)展。
如：
1、企業(yè)每個(gè)月初召開一次集中晨會(huì)或以中心為單位也能夠，主要重溫企業(yè)文化和相干部分領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)上月發(fā)生的大事和本月事件的計(jì)劃安排;
2、各部分每周要定期召開會(huì)議，主要討論平常工作的改進(jìn)和相干重點(diǎn)工作的安排與落實(shí);
3、人事部分要不定期與各部分骨干職員面談，了解其思想動(dòng)態(tài)和對(duì)企業(yè)或本部們領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)及將來的職業(yè)規(guī)劃;
4、公司應(yīng)當(dāng)為員工建立一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái)，對(duì)各部分空缺的崗位優(yōu)先面向內(nèi)部員工招聘，可以采取競聘的情勢，給每一個(gè)員工一個(gè)同等發(fā)展的機(jī)會(huì)，其次再面向社會(huì)招聘;
5、企業(yè)最好能夠每一年根據(jù)各部分職工人數(shù)給予一定的春游費(fèi)用，以部分為單位選擇適合的時(shí)間團(tuán)體活動(dòng)一下，增進(jìn)同事間和領(lǐng)導(dǎo)的交換，輕松一下緊張的工作心情，增強(qiáng)本部分的凝聚力，鍛煉大家的能動(dòng)性，培養(yǎng)對(duì)企業(yè)的向心力。
綜上所述，就是我的一點(diǎn)建議，�？创蠹夷軌蛱崽嵋庖�，把我們的公司建設(shè)得更好!
>>>下一頁更多精彩“公司合理化建議范文”
公司合理化建議范文篇4
市場部在企業(yè)當(dāng)中是扮演著重要的角色，有人形容說市場部是企業(yè)的大腦，這是不過分的，所有的工作大部分是圍繞著市場部在轉(zhuǎn)，所以說為了促進(jìn)銷售管理轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步落實(shí)以市場部經(jīng)理為載體的銷售管理模式，進(jìn)一步完善市場部的各項(xiàng)工作，現(xiàn)針對(duì)佳木斯市場區(qū)域情況向公司提出一些不成熟的建議：
一、市場部銷售工作
1、市場前景
佳木斯市場部成立至今已經(jīng)3個(gè)年頭，在這3年中，佳木斯市場部從二級(jí)市場部轉(zhuǎn)變?yōu)橐患?jí)市場部，市場情況有了較大的好轉(zhuǎn)，市場銷量逐年遞增，從中可以看出，隨著國家對(duì)中小城市建設(shè)力度的加大，塑鋼行業(yè)尤其是在東北是發(fā)展的必然趨勢，其市場前景非常巨大，。不僅全國數(shù)以百計(jì)的大中城市，而且數(shù)以千計(jì)的.中小城鎮(zhèn)，都會(huì)廣泛使用塑鋼產(chǎn)品。
2、市場競爭
佳木斯區(qū)域在這短短的幾年當(dāng)中，市場競爭更加激烈，產(chǎn)品品牌增長到40多種，而且市場也從原來的單一競爭，正在朝著多元化的競爭發(fā)展，市場產(chǎn)品的開發(fā)也在朝著更高檔的方向發(fā)展。為搶占市場先機(jī)，如：大連實(shí)德，哈爾濱中大，浙江中財(cái)，天津金鵬，都相繼在開發(fā)更高檔的塑鋼產(chǎn)品。
3、具體建議
�、佟⒏鶕�(jù)市場競爭日益激烈程度，建議公司能在更高檔的產(chǎn)品上加大開發(fā)，或者是有針對(duì)性的開發(fā)，特別強(qiáng)調(diào)的是，時(shí)機(jī)非常重要。如，65系列的共擠型材，這樣能保證該領(lǐng)域占有一定的技術(shù)優(yōu)勢。
�、�、在產(chǎn)品供應(yīng)，尤其是彩色型材的供應(yīng)上能在提高一下，保證市場供求關(guān)系的平穩(wěn)，保證客戶對(duì)海螺彩色型材的興趣。避免供應(yīng)時(shí)間過長，造成工程工期過長，影響海螺銷售。
二、佳木斯市場部基礎(chǔ)建設(shè)
1、市場部建設(shè)功能
隨著公司轉(zhuǎn)型腳步的加快，市場部建設(shè)要結(jié)合自己的實(shí)際情況進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)功能要求，完善市場部的各項(xiàng)工作。市場部要嚴(yán)格按照《市場部功能建設(shè)管理規(guī)定》生活和工作。加快市場拓展，掃除盲點(diǎn)市場;對(duì)市場上搜集回來的信息及時(shí)進(jìn)行反饋和整理，同時(shí)市場部要整理歸檔;對(duì)市場上競爭對(duì)手的信息和產(chǎn)品性能要了解，并做好市場部留存;加強(qiáng)客戶信息的收集管理工作，了解銷售渠道，資金狀況，市場網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，并對(duì)市場部客戶建立詳細(xì)準(zhǔn)確的檔案，定時(shí)更新。
2、市場部隊(duì)伍建設(shè)
市場部要根據(jù)公司要求，實(shí)行市場部經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立市場部人員內(nèi)部考核體系，要做到“公開，公平，公正”的原則。同時(shí)市場部要加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，提高新進(jìn)人員的海螺認(rèn)同感和對(duì)企業(yè)文化的進(jìn)一步了解;市場部要嚴(yán)格按照公司對(duì)市場部作息時(shí)間的規(guī)定，對(duì)業(yè)務(wù)人員的工作安排要進(jìn)行跟蹤，了解;在市場部內(nèi)部也要實(shí)行嚴(yán)管理，嚴(yán)考核的做法，突出業(yè)務(wù)員的貢獻(xiàn)率考核，市場部負(fù)責(zé)人每月召開考核會(huì)，要有專人紀(jì)錄，并自行存檔備存。
以上是我佳木斯市場部對(duì)公司和市場部的一些建設(shè)性的意見，主要來說還是要按著公司要求和《市場部管理細(xì)則》去管理市場部和建設(shè)市場部，向著更好的開拓市場，建設(shè)市場去努力，從管理當(dāng)中要效益，為07年更好的服務(wù)市場，開拓市場建立一個(gè)良好的市場基礎(chǔ)。
公司合理化建議范文篇5
1、成立三方現(xiàn)場指揮小組
為確保工程進(jìn)度及工程質(zhì)量建議成立由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三方組成的現(xiàn)場指揮小組，必要時(shí)請?jiān)O(shè)計(jì)單位參加，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場中的各種問題。
2、HRB400級(jí)鋼筋應(yīng)用技術(shù)
該工程梁柱鋼筋建議使用HRB400級(jí)鋼筋。HRB400級(jí)鋼筋是專門為建筑結(jié)構(gòu)應(yīng)用開發(fā)的新型鋼筋，其屈服強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值為400Mpa，比普通HRB335級(jí)鋼筋強(qiáng)度提高20%左右，而價(jià)格卻增加不多。該鋼種將成為我國鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的主導(dǎo)性鋼種。
3、采用粉煤灰應(yīng)用技術(shù)
建議混凝土中摻加粉煤灰，既可節(jié)約水泥，又可降低混凝土水化熱，減少混凝土內(nèi)部及表面裂縫的產(chǎn)生。
根據(jù)省標(biāo)《粉煤灰在建筑工程中應(yīng)用規(guī)程》(GBT-25-35-93)標(biāo)準(zhǔn)，在砼配合比設(shè)計(jì)中，應(yīng)用Ⅱ級(jí)標(biāo)準(zhǔn)粉煤灰，取代10%～15%單方水泥用量，在提高和改善砼質(zhì)量與工藝性能的同時(shí)，節(jié)約水泥，降低工程費(fèi)用。砼總量為16309m3X45%X300(單價(jià))=238519元。
4、框架柱拉結(jié)筋植筋法
傳統(tǒng)的框架柱拉結(jié)筋留置采用預(yù)埋的方法，這樣在砼施工中容易產(chǎn)生移位、預(yù)埋不準(zhǔn)確現(xiàn)象，給砌體工程造成質(zhì)量隱患。本工程建議采用框架柱拉結(jié)筋植筋法。
(1)用直徑8㎜沖擊鉆頭鉆深度大于120㎜的`孔，孔眼水平偏差應(yīng)小于5㎜，并清理干凈。
(2)按設(shè)計(jì)要求配制墻體拉結(jié)筋，要加上120㎜長度。
(3)配制環(huán)氧樹脂膠�，F(xiàn)場試驗(yàn)表明，水平鋼筋錨固以半干硬性環(huán)氧樹脂膠體錨固效果最好。將配制好的環(huán)氧樹脂膠料涂滿拉結(jié)筋端部，膠料厚1～2㎜，涂布均勻，然后將拉結(jié)筋端部打入框架柱混凝土的鉆孔內(nèi)，一些膠料在擠壓力作用下溢出孔外，要及時(shí)清理干凈。
以上方法經(jīng)現(xiàn)場及我公司試驗(yàn)室抗剪及拉拔試驗(yàn)證明，抗剪、抗拉強(qiáng)度均滿足設(shè)計(jì)要求。運(yùn)用這種方法，操作簡便，較好地解決了拉結(jié)筋漏放、先預(yù)埋鐵件后焊接等方法造成的不便，在我司的大部分工程中得以應(yīng)用。
5、采用面磚膠粘劑鑲貼方法
為確保內(nèi)墻面磚的質(zhì)量，減少并消除空鼓、面磚剝落等質(zhì)量通病，建議采用面磚膠粘劑鑲貼方法取代傳統(tǒng)鑲貼工藝。其優(yōu)點(diǎn)為：面磚粘結(jié)強(qiáng)度高，膠粘劑取代水泥、砂漿等建筑材料，操作簡便，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工效。
6、管道卡箍、承插連接
采暖管道連接采用管道承插接頭新材料，提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，降低成本，節(jié)約材料，節(jié)約用電量，加快施工進(jìn)度，保證施工工期。
7、室內(nèi)環(huán)境污染檢測技術(shù)
工程竣工驗(yàn)收時(shí)，必須進(jìn)行室內(nèi)環(huán)境污染濃度檢測，結(jié)果符合國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，可判定室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量合格。確保人員不受危害，將危害降到最低。
公司合理化建議范文篇6
門店人事管理者如何有效激勵(lì)員工呢?服務(wù)行業(yè)更多的是要依賴人來創(chuàng)造價(jià)值，根據(jù)服務(wù)行業(yè)的的行業(yè)特性，在門店人事管理中只有有效的運(yùn)用各種激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行管理，才能從最大程度上調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性和工作熱情，讓員工全身心的投入到門店的各項(xiàng)工作中去，為門店創(chuàng)造更多的價(jià)值。
一、合理的薪酬體系和完善的福利制度
1、績效激勵(lì)：為更好調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使員工的工作目標(biāo)與獎(jiǎng)勵(lì)有效掛鉤，并以此來引導(dǎo)員工將個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一。人事部門應(yīng)在依市場薪資指導(dǎo)及行業(yè)水平制定的薪酬體系上根據(jù)賣場銷售業(yè)績的達(dá)成情況設(shè)定月度績效和年度績效考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法。根據(jù)員工的工作表現(xiàn)及業(yè)績達(dá)成情況對(duì)工作表現(xiàn)突出、業(yè)績達(dá)成較好的員工實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，真正的以成果論英雄，并將此作為培訓(xùn)及晉升的有效依據(jù)，達(dá)到肯定員工、激勵(lì)員工，使之更好投入工作的目的。切忌平均主義大鍋飯，做與不做一個(gè)樣，好與不好一個(gè)樣，那最后就都一個(gè)樣，只會(huì)越來越差。
2、技能工資：根據(jù)門店中一些管理崗位(店長，店秘)設(shè)立技能考核及薪資評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，通過技術(shù)培訓(xùn)、技能考核、等級(jí)評(píng)定給予技能工資發(fā)放，不僅激勵(lì)員工的工作熱情，同時(shí)也穩(wěn)定門店的崗位技術(shù)人員，在一定程度上有效的控制人員的流動(dòng)率，畢竟管理人員的培養(yǎng)時(shí)間和成本是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般員工的，而且管理崗位對(duì)保證門店的正常運(yùn)營意義重大。所以要盡量減少管理人員不必要的流失，確保門店技術(shù)力量穩(wěn)定。
3、帶薪年假：對(duì)于在公司服務(wù)滿一年的員工在福利方面開始給予帶薪年假，并依服務(wù)年限的增加對(duì)休假天數(shù)進(jìn)行一定的增加來肯定員工的辛勤工作，以此作為鼓勵(lì)。這個(gè)不僅符合國家政策，對(duì)員工的吸引力有時(shí)候比單純的.薪資來得更有利。
4、服務(wù)年限獎(jiǎng)勵(lì)：為了激勵(lì)長期為公司服務(wù)的員工，根據(jù)一定的服務(wù)年限設(shè)立服務(wù)年限獎(jiǎng)，為服務(wù)滿五年、十年、十五年、二十年的員工召開表彰大會(huì)及頒發(fā)獎(jiǎng)牌及獎(jiǎng)金，對(duì)員工的奉獻(xiàn)給予肯定并以此激勵(lì)員工安心、放心，更好的為公司服務(wù)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提高忠誠度。
二、內(nèi)部培訓(xùn)及晉升制度
員工是門店各項(xiàng)工作得以順利開展的有利保證，只有給員工提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì);為員工的職業(yè)生涯發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會(huì)、提供渠道，才能維護(hù)和提高門店的競爭力。
1、內(nèi)部培訓(xùn)：加強(qiáng)門店各級(jí)主管的內(nèi)訓(xùn)工作，為員工提供全面且多層次的培訓(xùn)課程，在提高員工自身價(jià)值的同時(shí)增強(qiáng)門店競爭力。
2、內(nèi)部晉升：為加強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感，減少大批“空降兵”對(duì)老員工的沖擊，人事部門應(yīng)建立完善的干部內(nèi)部培養(yǎng)機(jī)制。結(jié)合內(nèi)部培訓(xùn)的開展制定晉升考核制度，通過系統(tǒng)的培訓(xùn)及嚴(yán)格的晉升考核機(jī)制來做好內(nèi)部各級(jí)干部的儲(chǔ)備及培養(yǎng)工作，加重內(nèi)部干部的晉升比例，產(chǎn)生更大的激勵(lì)作用，從“伯樂相馬”逐步過渡到“賽馬中選馬”，增強(qiáng)門店的凝聚力，減少人員的流失，避免因人員過度流失增加人事招聘、培訓(xùn)費(fèi)用產(chǎn)生的成本。
三、合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度
為真正做到以店為家，提高員工的主動(dòng)參與意識(shí)，門店應(yīng)建立合理化建議及獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工參與門店管理，通過日常工作中的踐行歸納、總結(jié)，為門店的經(jīng)營管理提出更多、更切合實(shí)際的合理化建議，促進(jìn)門店工作更好的開展，對(duì)被采納的建議應(yīng)給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。員工在一線，很多時(shí)候能發(fā)現(xiàn)更現(xiàn)實(shí)的問題，而且群眾在智慧是不可估量的，要鼓勵(lì)更多員工參與公司發(fā)展及目標(biāo)制定，更熱情、期待地投入到工作中。
四、定期開展技能比武，服務(wù)競賽
根據(jù)崗位的不同，為激勵(lì)員工爭創(chuàng)最佳業(yè)績及優(yōu)質(zhì)服務(wù)品質(zhì)，門店人事部門應(yīng)聯(lián)合相關(guān)部門定期開展以員工技能比武為主的各項(xiàng)服務(wù)競賽，比如：
1、銷售服務(wù)標(biāo)兵選拔：針對(duì)門店基層員工開展區(qū)域性的銷售技巧服務(wù)大賽，通過比賽選拔區(qū)域銷售服務(wù)標(biāo)兵，給予一次性經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)及晉升優(yōu)先考慮，安排至各店進(jìn)行巡回演示并傳授銷售技藝，激勵(lì)員工，帶動(dòng)服務(wù)熱情。
2、辯論，房產(chǎn)知識(shí)比武：定期開展銷售人員技術(shù)比武，評(píng)尋優(yōu)秀學(xué)員”、“服務(wù)之星”等，張榜表揚(yáng)并頒發(fā)獎(jiǎng)狀及一次性獎(jiǎng)勵(lì)，通過技術(shù)比武提高業(yè)務(wù)人員的技能及工作熱情，減少業(yè)務(wù)人員的工作誤差率和人員流失率。
在門店的人事管理中，只有不斷的站在員工的角度去思考、發(fā)現(xiàn)、開發(fā)各種經(jīng)濟(jì)或非經(jīng)濟(jì)的激勵(lì)手段來激發(fā)員工的工作熱情，才能更有效的帶動(dòng)員工的工作積極性，同員工共同創(chuàng)建“雙贏”局面。
【給公司的合理化建議怎么寫】相關(guān)文章：
員工合理化建議怎么寫08-03
安全合理化建議內(nèi)容怎么寫08-03
給商場提合理化建議怎么寫08-03
員工個(gè)人的合理化建議怎么寫02-21
合理化建議書怎么寫10-31
庫房管理員合理化建議怎么寫08-03
合理化建議怎么寫比較好格式范文08-03