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對(duì)本崗位合理化的建議參考（通用10篇）
我們每個(gè)人在自己的工作崗位上，都應(yīng)該盡心盡責(zé)，可以多聽取他人建議。下面是小編精心整理的對(duì)本崗位合理化的建議參考，希望對(duì)大家有所幫助。
對(duì)本崗位合理化的建議參考 1
一、必須首先愛崗敬業(yè)，珍惜自己的工作崗位，以自己是定陶縣監(jiān)理公司的一員而自豪!因?yàn)橐敫珊媚稠?xiàng)工作的前提是必須首先要熱愛這個(gè)崗位!
二、刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，熟悉各分部分項(xiàng)工程的施工規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
三、嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，要有高度的工作責(zé)任心，要把被動(dòng)工作變?yōu)榉e極主動(dòng)的去工作。
四、要能吃苦耐勞。監(jiān)理工作要想贏得業(yè)主的認(rèn)可，必須要有扎實(shí)的工作作風(fēng)，堅(jiān)守工作崗位。因?yàn)闊o論在白天黑夜，嚴(yán)寒酷暑，任何時(shí)候業(yè)主都在注視著你的工作，他都會(huì)對(duì)你有公正的評(píng)價(jià)。
五、要認(rèn)真對(duì)待每一次(每一個(gè)檢驗(yàn)批)的質(zhì)量檢查工作，該使用檢測(cè)工具的必須要使用，千萬不能走過場(chǎng)，時(shí)刻記住你的驗(yàn)收是最后的一次把關(guān)，責(zé)任重大!若一旦失職造成工程質(zhì)量事故你個(gè)人承擔(dān)不起!
六、每個(gè)人的業(yè)務(wù)技能水平除了刻苦學(xué)習(xí)以外，還需要工作時(shí)間的積累一步步的.提高，某些專業(yè)知識(shí)不知道這很正常，但千萬不要不懂裝懂，隨意做出答復(fù)或決定，因?yàn)槟愕腻e(cuò)誤答復(fù)會(huì)造成錯(cuò)誤的結(jié)果。一定要虛心請(qǐng)教其他同事把握準(zhǔn)確后再答復(fù)。
七、珍惜自己的工作很重要的一點(diǎn)是要做到廉潔，不貪圖施工方給予的任何形式的小利益，因?yàn)榻邮苓@些小利益你就得還給對(duì)方幾倍于此的回報(bào)，你就必須得損害工程質(zhì)量，最后要付出慘重的代價(jià)!
八、剛剛參加工作事實(shí)求是的講，自己的專業(yè)知識(shí)和技能往往不如一些施工單位的工程技術(shù)人員，這很正常。擺正自己的心態(tài)，在工作上嚴(yán)格管理施工方，在交往中互相尊重，尊重對(duì)方也會(huì)被對(duì)方尊重。
以上幾點(diǎn)是我從事工程監(jiān)理工作十二年來的一些親身體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)，不當(dāng)之處請(qǐng)大家批評(píng)指正，謝謝!
對(duì)本崗位合理化的建議參考 2
第一部分：個(gè)人對(duì)崗位的一些認(rèn)識(shí)
一、作為基層的管理者，在整個(gè)車間的管理活動(dòng)中處于主導(dǎo)地位，在客觀條件中，決定管理工作好的關(guān)鍵因素就是管理者，俗話說：“火車跑得快，全靠龍頭帶”。因而管理者能力的高低，對(duì)保證我們生產(chǎn)條線組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和管理效能的'提高，起著決定性的作用。
二、我深深地知道管理的本質(zhì)就是追求效率，因此，我認(rèn)為管理能力從根本上說就是提高組織效率的能力,生產(chǎn)需集中精力深化效能，創(chuàng)新管理，因而我認(rèn)為需從內(nèi)部深挖潛能，充分調(diào)動(dòng)整個(gè)部門團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，共同挖掘成本這座金礦。
三、車間主任這個(gè)崗位既有自己的具體工作又有對(duì)本區(qū)域工作進(jìn)行合理安排和管理的責(zé)任，所以是一個(gè)多層面、多角色的崗位。車間目前員工100多名，崗位有生產(chǎn)管理、維修、成品入庫、物料員等十幾個(gè)崗位，涉及面也較廣，因而在員工面前要當(dāng)好五類角色,即管理者、領(lǐng)導(dǎo)者、教練、變革者和績(jī)效伙伴,面對(duì)松散的管理形態(tài)要利用一切機(jī)會(huì)提升影響力和瞬間管理的能力。
四、一個(gè)基層管理必須要以身作則、愛崗敬業(yè),一切出發(fā)點(diǎn)和最終效果都要以事業(yè)部和公司利益為最高原則,我相信我能用自己的言行來影響和帶動(dòng)大家更好地完成公司計(jì)劃,為公司追求更高的效益。
第二部分：個(gè)人的自我評(píng)價(jià)
本人有較強(qiáng)的溝通能力，能與一批戰(zhàn)斗在第一線員工融洽相處，也能橫縱向各個(gè)部門進(jìn)行有效溝通。知識(shí)面寬泛，樂于學(xué)習(xí)和接受新事物，有工作激情�？紤]問題著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，掌握了部分先進(jìn)管理工具。愿意不斷自我提高，不斷優(yōu)化素質(zhì)結(jié)構(gòu)。
第三部分：個(gè)人建議
對(duì)8S、ERP等管理系統(tǒng)知識(shí)的統(tǒng)一培訓(xùn)管理系統(tǒng)作為管理的工具，應(yīng)該是為公司的管理提供服務(wù)。它必須能夠讓所有的人都能夠了解它所存在的意義，知道應(yīng)該怎么樣去配合它的管理意識(shí)。在這一方面很多員工都是迷迷糊糊的，所以實(shí)施起來就達(dá)不到所需要的效果，這樣一來管理系統(tǒng)的存在就失去了它原本的意義，反過來變成了公司要為管理系統(tǒng)服務(wù)。因此，公司應(yīng)該針對(duì)這方面的基本知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工知道應(yīng)該怎么樣去配合公司的管理，能夠與領(lǐng)導(dǎo)的管理思想相互配合釀造一種團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神。
對(duì)本崗位合理化的建議參考 3
1、無論你在任何公司工作，請(qǐng)永遠(yuǎn)站在公司的角度去考慮問題和做事，不要企圖以己之力去改變公司業(yè)已成形的規(guī)則與規(guī)定。即使規(guī)則與規(guī)定是不合理的，也要巧妙地向老板匯報(bào)，在不引起老板反感的情況下，從公司發(fā)展的大局著想提出合理化建議。要相信老板與你考慮問題的角度是不同的，你考慮的可能僅是個(gè)人利益的得失，但老板考慮的永遠(yuǎn)是公司發(fā)展的大計(jì)。所以，既來之則安之。適者生存是大自然永遠(yuǎn)的法則。
2、上司交待的任務(wù)即使你沒有完全的'把握勝任也要先著手去做，邊做邊動(dòng)腦思考是否有更好的方式去解決問題，同時(shí)邊做邊匯報(bào)，如實(shí)地向上司反應(yīng)情況，請(qǐng)求上司的理解和支援。在職場(chǎng)上，最忌諱的就是，上司交待你一項(xiàng)任務(wù)，還沒有去做，就先開始抱怨。公司招聘員工的目的是解決公司的問題，要相信公司的問題就是你的機(jī)會(huì)。老板最欣賞的人、最需要的人是能夠創(chuàng)造性地完成任務(wù)并解決問題的人。
3、在任何公司不要拉幫結(jié)伙，在辦公室里大呼小叫。下班后，最好單獨(dú)離開，與同事保持適當(dāng)?shù)年P(guān)系與距離。你的團(tuán)結(jié)合作精神最好展現(xiàn)在工作中，展現(xiàn)在完成項(xiàng)目上。要使公司相信你具備良好的職業(yè)素質(zhì)與職業(yè)精神，不拉幫結(jié)伙是非常重要的一點(diǎn)。
4、不要在公司里更不要在同事間抱怨任何事，哪怕是微不足道的小事和涉及個(gè)人的私事。要成為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)人士和有發(fā)展前途的、幸福的人，就應(yīng)該徹底戒除抱怨的不良習(xí)慣，無論是在工作中還是在生活中，抱怨只會(huì)使你越來越糟，不抱怨才會(huì)有好運(yùn)降臨。
5、不要去探聽和參與其他同事正在做的事情。除非老板安排你與他合作，否則沒有任何人需要你的幫忙。無論何時(shí)，即使“天要塌了”，你最重要的任務(wù)仍是先做好自己分內(nèi)的事。如果別人確實(shí)需要你的幫助，公司一定會(huì)做出安排。
6、如果你想獲得升遷的機(jī)會(huì)和良好的薪酬待遇，那么就養(yǎng)成創(chuàng)造性完成任務(wù)、按時(shí)完成任務(wù)、主動(dòng)加班加點(diǎn)完成任務(wù)的習(xí)慣吧。請(qǐng)注意，我強(qiáng)調(diào)的是“習(xí)慣”。由習(xí)慣所形成的競(jìng)爭(zhēng)力是無可取代的!這與你做什么事，在哪家公司做事無關(guān)。盡量不談回報(bào)地先為別人做點(diǎn)什么，這樣就可以在心理上建立一種債權(quán)感。要相信，老天自有公道，付出總有回報(bào)!多付出一點(diǎn)點(diǎn)，絕不是損失，卻可以將你與普通員工拉開距離。
7、養(yǎng)成主動(dòng)與老板和上司溝通及匯報(bào)工作的習(xí)慣，凡事主動(dòng)才能有更多的機(jī)會(huì)。不要見到上司就如同見到鬼一樣躲起來。主動(dòng)與上司溝通，你會(huì)學(xué)到更多，你工作中的問題也會(huì)得到更好的解決，上司會(huì)認(rèn)為你是一個(gè)有上進(jìn)心、積極進(jìn)取的人，他也更容易看到你的工作表現(xiàn)，更容易給予你認(rèn)可。
8、在同事、同事的客戶、上司面前不要“好為人師”，更不宜當(dāng)面指正別人的錯(cuò)誤或疏漏，這樣會(huì)使別人下不來臺(tái)，你也不會(huì)因此而顯得更有能力。
9、當(dāng)在同事不在座位的時(shí)候，應(yīng)主動(dòng)幫助同事接聽與記錄電話、接受信件、傳遞信息。提醒他們一些你知道的重要事件與日程。
10、不要搞辦公室戀情。如果情非得已，那么請(qǐng)不要在公司表現(xiàn)出來，在工作時(shí)間，請(qǐng)與對(duì)方保持恰當(dāng)?shù)木嚯x，維持正常的同事關(guān)系。
對(duì)本崗位合理化的建議參考 4
一、加大客戶分流，提高離柜業(yè)務(wù)充分調(diào)動(dòng)大堂經(jīng)理分流客戶,發(fā)揮好現(xiàn)有自助設(shè)備的作用,進(jìn)一步加快電子銀行宣傳及建設(shè)以提高離柜業(yè)務(wù)占比，進(jìn)而分流柜面壓力。同時(shí)密切內(nèi)部溝通，使業(yè)務(wù)辦理更加暢通，盡量減少客戶排隊(duì)時(shí)間。
二、落實(shí)考核制度，提升服務(wù)質(zhì)量通過落實(shí)服務(wù)質(zhì)量季度考核制度、客戶投訴管理考核、教育培訓(xùn)考核，提升點(diǎn)柜面人員服務(wù)水平，加強(qiáng)內(nèi)部檢查監(jiān)督，對(duì)違規(guī)的服務(wù)行為嚴(yán)懲不怠，有效提升服務(wù)質(zhì)量。
三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高隊(duì)伍素質(zhì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)需要環(huán)境整潔優(yōu)雅，更要求柜員操作嫻熟快捷，客服經(jīng)理熱情專業(yè)，這就要求全行員工不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，提高服務(wù)水平。同時(shí)，全行應(yīng)從小處著眼，從點(diǎn)滴做起，嚴(yán)格要求自己。
四、完善投訴處理，落實(shí)責(zé)任追究全面細(xì)致地梳理投訴焦點(diǎn)問題，深入查找引發(fā)客戶投訴的薄弱環(huán)節(jié)，分析內(nèi)在原因，做好報(bào)告提示、落實(shí)責(zé)任追究、狠抓整改落實(shí)、主動(dòng)解決，從源頭上防范類似事件的再次發(fā)生。
五、把握客戶需求，促進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新為服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，把“以產(chǎn)品為中心”經(jīng)營(yíng)模式改為“以客戶為中心”服務(wù)模式，進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，根據(jù)客戶需求來研發(fā)、設(shè)計(jì)產(chǎn)品營(yíng)銷方案，加快營(yíng)銷機(jī)制創(chuàng)新，使管理行為趨于科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，適應(yīng)客戶和市場(chǎng)的需要，滿足經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的`要求，從而建立起了“以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以方便客戶為指導(dǎo)、以客戶滿意為目標(biāo)”的服務(wù)管理體制。
六、積極開展調(diào)查，注重客戶維護(hù)
通過調(diào)查及時(shí)了解客戶在使用本行產(chǎn)品過程中存在的問題，給予客戶指導(dǎo)。收集客戶的意見和需求，不斷更新服務(wù)理念，加強(qiáng)服務(wù)工作的內(nèi)容、形式、制度和管理等創(chuàng)新，促進(jìn)點(diǎn)服務(wù)水平不斷提升。
七、創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)文化，提升文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)水準(zhǔn)
堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，把尊重員工、愛護(hù)員工、關(guān)心員工作為基本出發(fā)點(diǎn)，激發(fā)員工的能動(dòng)性和創(chuàng)造性，增加集體的親和力，推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展。
八、持之以恒，常抓不懈
優(yōu)質(zhì)服務(wù)不能“三天打魚，兩天曬”，全行員工必須提高認(rèn)識(shí)，時(shí)刻放在心中，時(shí)時(shí)見諸行動(dòng)。
對(duì)本崗位合理化的建議參考 5
一、團(tuán)工作建議
為扎實(shí)推進(jìn)南部油區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整改工作，有效改善南部油區(qū)生活環(huán)境，持續(xù)提升礦區(qū)基地整體形象，著力打造環(huán)境優(yōu)美、生機(jī)盎然、美麗和諧的溫馨家園，全面構(gòu)建南部油區(qū)大和諧、大穩(wěn)定的局面，南部油區(qū)將每月第一個(gè)星期周二定為環(huán)境衛(wèi)生日。號(hào)召全體干部員工積極行動(dòng)，攜手共建更加整潔優(yōu)美舒適的南部油區(qū)衛(wèi)生環(huán)境。參加活動(dòng)的單位是港獅礦區(qū)管理處機(jī)關(guān)，采油三廠機(jī)關(guān)及各駐礦單位機(jī)關(guān)。
為發(fā)揮團(tuán)員青年的先鋒作用，并考慮到各單位青年的實(shí)際工作情況，我建議管理處各單位團(tuán)員青年應(yīng)組織起來，每年參加1-2次“環(huán)衛(wèi)綠化日“活動(dòng)，以此有效激發(fā)了廣大團(tuán)員青年的責(zé)任意識(shí)、主人翁意識(shí)和環(huán)保意識(shí)，養(yǎng)成自覺保護(hù)油區(qū)環(huán)境良好行為，同時(shí)也充分展現(xiàn)了團(tuán)員青年積極投身建設(shè)美好家園，打造示范石油礦區(qū)的良好精神風(fēng)貌。
二、團(tuán)工作思路
1、扎實(shí)開展“青年突擊隊(duì)“活動(dòng)。
要量化活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)影響力。落實(shí)青年突擊隊(duì)的生產(chǎn)任務(wù)和安全責(zé)任，制定《青年突擊隊(duì)競(jìng)賽活動(dòng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》，突擊隊(duì)活動(dòng)做到主題鮮明、口號(hào)響亮、人員明確、時(shí)間具體、目標(biāo)可行。做到活動(dòng)有計(jì)劃、有實(shí)施、有總結(jié)；做到學(xué)習(xí)培訓(xùn)有記錄、基礎(chǔ)臺(tái)帳健全；做到組織推動(dòng)有力、任務(wù)完成出色、形象宣傳到位。
要規(guī)范活動(dòng)形式，增強(qiáng)吸引力。突出以“急、難、險(xiǎn)、重“項(xiàng)目、為主的青年突擊隊(duì)活動(dòng)，活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)要樹起青年突擊隊(duì)旗幟，做到標(biāo)識(shí)醒目，美觀大方，規(guī)范活動(dòng)形式。在青年突擊活動(dòng)中，做到活動(dòng)記錄詳實(shí)，每次都有簽到，每次都有記錄。
要發(fā)揮活動(dòng)作用，增強(qiáng)延伸力。要使青年突擊隊(duì)員在崗位上活躍起來，成為生產(chǎn)突擊的中堅(jiān)力量，崗位技能的優(yōu)秀代表，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮隊(duì)員的.作用。通過開展青年突擊活動(dòng)，讓廣大團(tuán)員青年更加了解自己的使命和責(zé)任，促使團(tuán)員青年不斷學(xué)習(xí)提高，不斷增強(qiáng)自己對(duì)企業(yè)的歸屬感和熱愛，提高團(tuán)員青年在生產(chǎn)中的戰(zhàn)斗力，延伸青年突擊隊(duì)活動(dòng)的內(nèi)涵。
2、創(chuàng)新開展青年讀書活動(dòng)。
開展“多讀書、讀好書，做學(xué)習(xí)型青年“為主題的讀書活動(dòng)。物業(yè)公司要充分利用圖書角，定期、不定期向團(tuán)員青年推薦一些好書、新書，從讀書導(dǎo)向上引導(dǎo)；適時(shí)開展讀書活動(dòng)，嘗試新活動(dòng)、新形式、新載體，交流讀書心得，提高讀書品味。注重習(xí)慣、興趣的培養(yǎng)，努力創(chuàng)造“開卷有益、讀書育人“的環(huán)境，使團(tuán)員青年逐步達(dá)到“月讀一本書，日學(xué)一道題“的讀書習(xí)慣。通過開展青年讀書活動(dòng)，進(jìn)一步在廣大團(tuán)員青年中形成多讀書、讀好書的良好風(fēng)氣，讓青年在閱讀中開闊視野、增長(zhǎng)知識(shí)、陶冶情操、感受快樂、不斷豐富精神世界，增強(qiáng)精神力量，提高自身素質(zhì)。
3、加強(qiáng)聯(lián)系溝通，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)共享。
要通過網(wǎng)絡(luò)、物業(yè)公司qq群等網(wǎng)絡(luò)媒體，著力加強(qiáng)與團(tuán)員青年的聯(lián)系溝通，及時(shí)解決團(tuán)員青年在工作和生活中的問題，使其以更加飽滿的熱情、良好的精神狀態(tài)積極投身到公司發(fā)展中去。
對(duì)本崗位合理化的建議參考 6
學(xué)生是祖國的期望和未來，為學(xué)生創(chuàng)造一個(gè)健康、安全的學(xué)習(xí)環(huán)境，讓學(xué)生有一個(gè)清凈、安全的學(xué)校環(huán)境，能夠說是全社會(huì)共同的職責(zé)。然而，現(xiàn)實(shí)卻是不如人意，青少年意外傷亡時(shí)有發(fā)生，一幕幕杯具在現(xiàn)實(shí)生活中上演。這不僅僅是學(xué)生家長(zhǎng)最為關(guān)心的，也應(yīng)當(dāng)成為教育管理部門工作的重中之重。我們有理由為學(xué)生的身心健康著想，使我們的學(xué)校成為最安全的地方，成為所有家長(zhǎng)的放心之地。
一、目前學(xué)校存在的不安全因素
1、學(xué)校治安環(huán)境不容樂觀。現(xiàn)在學(xué)生們兜里都有或多或少的零花錢，學(xué)校搶錢等不良現(xiàn)象隨之出現(xiàn)；打架、斗毆等現(xiàn)象屢禁不止；不少中小學(xué)生悄悄溜進(jìn)“黑網(wǎng)吧”等等，這些情景都使許多家長(zhǎng)倍感頭痛。
2、學(xué)生的安全意識(shí)和防衛(wèi)能力較弱，受社會(huì)不正之風(fēng)的影響，有的學(xué)生不平衡心理比較嚴(yán)重，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)過激行為。
3、社會(huì)犯罪手段趨向多樣化，防范打擊難度加大，教育投入不足，學(xué)校必要的安全措施配備沒有完全到位，存在一些安全隱患。
4、學(xué)生放學(xué)后，一些不法分子堵住學(xué)生要錢要物，還有學(xué)生與學(xué)生發(fā)生摩擦后，也跑到校外來解決，甚至發(fā)生打架斗毆事件。
5、安全體制不健全，管理不到位。很多學(xué)校沒有建立完整的安全管理體制，多數(shù)教師沒有明確的安全管理崗位職責(zé)，只在教學(xué)任務(wù)上有比較明確的量化指標(biāo)，而對(duì)自己該在安全管理工作中承擔(dān)哪些義務(wù)和職責(zé)卻沒有概念。
二、對(duì)策和建議
1、開展中小學(xué)安全管理專項(xiàng)整治行動(dòng)，對(duì)全縣所有學(xué)校的安全工作和周邊環(huán)境進(jìn)行一次全面的'清理整治，凡學(xué)校能夠自己整改的要限期完成，學(xué)校整改有困難的，要逐級(jí)上報(bào)，有關(guān)部門要提出整改時(shí)間表，明確相關(guān)職責(zé)人，層層簽訂職責(zé)狀。
2、各學(xué)校都要完善并嚴(yán)格實(shí)行門衛(wèi)、值班、巡邏、消防、食品衛(wèi)生、衛(wèi)生保健等方面的內(nèi)部安全管理工作制度。
3、中小學(xué)實(shí)行嚴(yán)格的領(lǐng)導(dǎo)帶班、夜間值班和巡查制度，宿舍管理工作須選擇政治過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富、身心健康的教師。
4、學(xué)校一把手負(fù)責(zé)制，中小學(xué)校校長(zhǎng)必須是校內(nèi)安全的第一職責(zé)人，同時(shí)要確定一名副校長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)安全管理工作。建立專職或兼職的學(xué)校內(nèi)部安全保衛(wèi)工作隊(duì)伍，嚴(yán)格實(shí)行門衛(wèi)、值班、巡邏、消防、食品安全等方面的內(nèi)部安全管理工作制度，落實(shí)相應(yīng)的安全防范措施，定期檢查和解決內(nèi)部安全管理工作中存在的問題，定期檢查、維護(hù)、維修中小學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備，及時(shí)消除安全隱患。
5、學(xué)校要建立和嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校安全事故報(bào)告制度和事故應(yīng)急處理機(jī)制。要根據(jù)發(fā)生在學(xué)校的各種安全事故的性質(zhì)、類別、傷亡程度、職責(zé)大小，制定具體的職責(zé)追究的程序和辦法。凡應(yīng)學(xué)校管理不善造成重大事故的，要嚴(yán)肅處理相關(guān)職責(zé)人，以儆效尤。學(xué)校要對(duì)每一處安全隱患進(jìn)行登記注冊(cè)，逐級(jí)上報(bào)，并盡力解決。任何學(xué)校安全事故發(fā)生后，都不得以任何借口隱瞞不報(bào)或誤報(bào)、漏報(bào)。
對(duì)本崗位合理化的建議參考 7
(一)大力發(fā)展智慧銀行
未來金融市場(chǎng)生活中，客戶更加追求服務(wù)的便捷、高效和個(gè)性化服務(wù)。銀行運(yùn)用智能設(shè)備，數(shù)字媒體和人機(jī)交互技術(shù)，將傳統(tǒng)銀行服務(wù)模式和創(chuàng)新科技有機(jī)結(jié)合，在靈活性、敏捷性和用戶友好度方面，實(shí)現(xiàn)電子銀行、手機(jī)銀行、自助渠道和人工渠道的協(xié)同服務(wù)，為客戶帶來“自助、智能、智慧”的全新感受和體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)客戶通過觸控，自助完成業(yè)務(wù)辦理的無紙化運(yùn)行。
(二)點(diǎn)綜合化管理
銀行營(yíng)業(yè)點(diǎn)是銀行交付產(chǎn)品和服務(wù)的綜合平臺(tái)，同時(shí)也承擔(dān)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、客戶拓展、風(fēng)險(xiǎn)控制、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等多方面的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。目前，國內(nèi)商業(yè)銀行點(diǎn)存在功能不全、服務(wù)范圍窄、對(duì)公與對(duì)私柜員忙閑不均等問題。點(diǎn)綜合化，就是在綜合利用、綜合挖掘客戶價(jià)值的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)綜合點(diǎn)、綜合柜員、綜合營(yíng)銷的“一點(diǎn)受理，綜合服務(wù)”的跨界、跨產(chǎn)品、跨渠道、跨地域等無縫整合式的服務(wù)目標(biāo)，達(dá)到滿足客戶不斷增長(zhǎng)的'多元化需求。
(三)業(yè)務(wù)處理模式向后臺(tái)集中
實(shí)現(xiàn)前臺(tái)接待客戶和受理交易，完成集中作業(yè)，集中授權(quán)，集中稽核，集中監(jiān)控、集中配送在后臺(tái)集中完成交易處理。銀行業(yè)務(wù)運(yùn)行處理速度越快，客戶基本業(yè)務(wù)需求就越容易得到滿足。通過前后臺(tái)業(yè)務(wù)分離，提升了柜面服務(wù)質(zhì)量、效率和客戶滿意度，釋放前臺(tái)人員，突出點(diǎn)的銷售功能。
(四)構(gòu)建高效統(tǒng)一響應(yīng)服務(wù)體系，提升運(yùn)營(yíng)效率。
銀行內(nèi)部人員的工作質(zhì)量和服務(wù)效率，會(huì)映射到對(duì)外部客戶的服務(wù)中來，只有提高對(duì)內(nèi)部人員的工作支持和服務(wù)保障，才能真正實(shí)現(xiàn)提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效率。
對(duì)本崗位合理化的建議參考 8
1、了解自己為扎根之本
如果還在迷惘“我是誰”、“我到底要什么”、“我為何要工作”等問題。建議你趕快徹底想一想，自省、閱讀、請(qǐng)教父母、師長(zhǎng)、專家們，只有清楚了解自己的特性、優(yōu)缺點(diǎn)、專長(zhǎng)及未來目標(biāo)，才能找到一份適合自己的工作，現(xiàn)在認(rèn)真聽聽自己內(nèi)心的呼聲吧。
2、自愛自信為出征之本
沒有人是十全十美的，唯有每天自己訓(xùn)練、對(duì)自己有信心，真正面對(duì)自己的優(yōu)缺點(diǎn)，愛自己才能愛別人、愛工作，才能在面試中散發(fā)一股自信逼人的氣質(zhì)，贏得主考官的好感。
3、充份準(zhǔn)備為保命之本
如果想要在這“戰(zhàn)況”激烈的就業(yè)市場(chǎng)，爭(zhēng)取到一份好工作，要準(zhǔn)備的東西可不少，例如對(duì)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)的`基本知識(shí)、準(zhǔn)備自傳、履歷、面試等應(yīng)對(duì)技巧，當(dāng)然，還要做好進(jìn)入就業(yè)市場(chǎng)成為新鮮人的心理準(zhǔn)備。
4、四通八達(dá)為省時(shí)之本
千萬不要孤軍在這個(gè)就業(yè)叢林中奮戰(zhàn)，趕緊告知眾親友，廣泛搜集各種就業(yè)機(jī)會(huì)及情報(bào)，才能省時(shí)又正中目標(biāo)。
5、勇于表現(xiàn)為機(jī)會(huì)之本
不要羞于表現(xiàn)自己，在求職的各個(gè)關(guān)卡中，要主動(dòng)爭(zhēng)取各種機(jī)會(huì)，讓企業(yè)主知道是一顆璞玉，只需加以雕琢就會(huì)是閃耀的鉆石，勇于表現(xiàn)，勇于做你自己。
6、知書達(dá)禮為印象之本
在求職過程中。不論是寫履歷自傳或前往面試，一定要充實(shí)自己、言之有物、禮貌應(yīng)對(duì)，才能給人留下好印象，進(jìn)一步加強(qiáng)被錄用的機(jī)會(huì)。
7、創(chuàng)意幽默為加分之本
人生某些層面是苦澀的，求職過程中，不妨多多運(yùn)用創(chuàng)意的發(fā)想及幽默感，相信會(huì)今主考官印象特別深刻，更有好感。
8、細(xì)心聆聽為聰明之本
面試過程中千萬不要太聒噪，應(yīng)該先聆聽企業(yè)主的問題，試著？解、觀察該企業(yè)之文化，適當(dāng)提出事先準(zhǔn)備好的問題，細(xì)心聆聽才能判別自己適不適合這份工作。
9、面對(duì)拒絕為進(jìn)步之本
求職路上未必盡如人意，坦然接受企業(yè)主的沉默（履歷表石沉大海）及拒絕（被通知不適任），這并不代表自己的能力有問題，只要自己檢視，再努力去尋找適合的工作，也許塞翁失馬焉知非福。
10、再接再勵(lì)為成功之本
當(dāng)求職遇到挫折時(shí)，不必視之為世界末日般凄慘，只要學(xué)得教訓(xùn)，再接再勵(lì)勇往向前，距離成功將愈來愈近。
對(duì)本崗位合理化的建議參考 9
1、多舉辦一些周末培訓(xùn)班，發(fā)展學(xué)生的特長(zhǎng)。
2、多開展一些有益于學(xué)生的`文體活動(dòng)，注意學(xué)生的全面發(fā)展。
3、教師多與家長(zhǎng)溝通交流。
4、多開展各種安全紀(jì)律教育活動(dòng)
5、不亂訂書刊，不亂收費(fèi)，收費(fèi)制度應(yīng)透明。
6、教師要掌握學(xué)生的實(shí)際情景，以便于因材施教，不要歧視差生。
7、對(duì)學(xué)生要嚴(yán)格要求，加強(qiáng)管理。
8、教師應(yīng)多做耐心教育，多表揚(yáng)學(xué)生，少用打罵威脅。
9、注意食堂衛(wèi)生，特別是不應(yīng)當(dāng)一邊拿包子一邊收錢數(shù)錢。
10、優(yōu)化育人環(huán)境，排除社會(huì)不良青年到校擾亂。
對(duì)本崗位合理化的建議參考 10
�。ㄒ唬┰诮M織領(lǐng)導(dǎo)上高要求，做好及時(shí)入庫。
針對(duì)重大項(xiàng)目漏統(tǒng)現(xiàn)象比較突出的問題，請(qǐng)各鎮(zhèn)（街道）、園區(qū)要引起足夠重視，著力在補(bǔ)漏上做文章，確保在建項(xiàng)目特別是重大項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)及時(shí)入庫、應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)。一是要扎實(shí)做好查遺補(bǔ)漏。請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)安排統(tǒng)計(jì)辦每月對(duì)本地重大項(xiàng)目包括重大工業(yè)項(xiàng)目、商貿(mào)服務(wù)業(yè)項(xiàng)目、城鎮(zhèn)和新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目、重大農(nóng)業(yè)項(xiàng)目和在庫統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行逐一對(duì)比、一一過堂，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際已開工但未能入庫統(tǒng)計(jì)的項(xiàng)目，列出未入庫統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目清單，找準(zhǔn)找全未入庫原因并及時(shí)予以解決，確保將這些漏網(wǎng)之魚盡快實(shí)現(xiàn)入庫統(tǒng)計(jì)。二是要盡快高質(zhì)量準(zhǔn)備好入庫材料。從今年起，計(jì)劃總投資5000萬元以下的項(xiàng)目也需要通過聯(lián)網(wǎng)直報(bào)一套表系統(tǒng)進(jìn)行上報(bào)（以往是打包統(tǒng)一申報(bào)，不需要單獨(dú)準(zhǔn)備申報(bào)），再加上5000萬元以上的項(xiàng)目，可以說“項(xiàng)目數(shù)量更多、所需材料更多、涉及單位更多”，這就要求各地要高度重視、周密安排，提前準(zhǔn)備項(xiàng)目入庫需要準(zhǔn)備的材料（主要有：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、發(fā)改委立項(xiàng)批復(fù)、施工合同和主體工程的現(xiàn)場(chǎng)照片）。在準(zhǔn)備材料時(shí)，需要注意以下幾點(diǎn)：營(yíng)業(yè)執(zhí)照上的社會(huì)統(tǒng)一信用代碼要與工商信用代碼平臺(tái)上一致，并保持營(yíng)業(yè)狀態(tài)；同時(shí)發(fā)改委的項(xiàng)目審批文號(hào)要在國家發(fā)改委官網(wǎng)上進(jìn)行查詢核實(shí)存在并且無誤。此外，今年在申報(bào)技改項(xiàng)目的時(shí)候，在提供上述材料的同時(shí)要增加材料清單等予以佐證。對(duì)以上申報(bào)材料，該補(bǔ)的請(qǐng)抓緊補(bǔ)，該完善的請(qǐng)抓緊完善，只有項(xiàng)目進(jìn)入了國家聯(lián)網(wǎng)直報(bào)庫，才能申報(bào)投資額，做到“先入庫后報(bào)數(shù)”。
（二）在投資數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上下功夫，著力提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。
隨著統(tǒng)計(jì)法的深入實(shí)施，國家和省市對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的要求越來越高，統(tǒng)計(jì)執(zhí)法的力度也越來越大，需要我們必須確保投資數(shù)據(jù)質(zhì)量。為此，請(qǐng)各鎮(zhèn)（街道）、園區(qū)一是要主動(dòng)對(duì)接項(xiàng)目主體，要求項(xiàng)目單位積極做好投資統(tǒng)計(jì)工作，安排專門的財(cái)務(wù)人員按照國家聯(lián)網(wǎng)直報(bào)制度要求，每月及時(shí)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度情況、投資完成數(shù)據(jù)；二是要注重預(yù)留提前量，把工作做在前，在每個(gè)月的聯(lián)網(wǎng)直報(bào)（每月1日）工作前，要安排統(tǒng)計(jì)辦工作人員提前了解摸清項(xiàng)目的真實(shí)投資情況，指導(dǎo)企業(yè)做好平臺(tái)填報(bào)工作，確�！凹皶r(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范”；三是直報(bào)期間（1—7日），各地統(tǒng)計(jì)辦要從直報(bào)平臺(tái)時(shí)刻關(guān)注投資數(shù)據(jù)填報(bào)進(jìn)展情況，對(duì)已經(jīng)填報(bào)的.數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真審核，及時(shí)做好催報(bào)、審核、調(diào)度工作，嚴(yán)牢數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)。
（三）在對(duì)接溝通上求突破，實(shí)現(xiàn)多方聯(lián)動(dòng)。
我縣投資統(tǒng)計(jì)工作未能實(shí)現(xiàn)應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)的原因有四點(diǎn)：一是各鎮(zhèn)（街道）、園區(qū)內(nèi)部科室之間信息不通暢，統(tǒng)計(jì)辦對(duì)投資項(xiàng)目了解不多，和項(xiàng)目牽頭科室之間信息不對(duì)稱、溝通不到位，各地分管項(xiàng)目和分管統(tǒng)計(jì)工作的也不是同一位領(lǐng)導(dǎo)，另外不同的項(xiàng)目是不同分管領(lǐng)導(dǎo)、不同牽頭科室在進(jìn)行，彼此之間聯(lián)系溝通不多；二是各鎮(zhèn)（街道）、園區(qū)對(duì)項(xiàng)目單位缺乏及時(shí)溝通，缺乏有效指導(dǎo)，不了解項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度；三是部門和屬地之間缺乏有效對(duì)接，屬地沒有及時(shí)和部門溝通，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、投資進(jìn)度不了解，入庫手續(xù)獲取難；四是部門之間的協(xié)調(diào)配合、信息互通不夠，項(xiàng)目主管部門報(bào)送數(shù)據(jù)意識(shí)不強(qiáng)。統(tǒng)計(jì)工作必須“先入庫、再出數(shù)”，要做好投資統(tǒng)計(jì)工作，需要各相關(guān)部門、各鎮(zhèn)（街道）、園區(qū)的大力配合、密切協(xié)作。針對(duì)目前投資統(tǒng)計(jì)工作存在的實(shí)際問題，建議各鎮(zhèn)（街道）、園區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)要周密安排，在內(nèi)部，要安排統(tǒng)計(jì)辦積極主動(dòng)地和不同的項(xiàng)目推進(jìn)部門（城建、工業(yè)、服務(wù)業(yè)、農(nóng)業(yè)、新農(nóng)村、基礎(chǔ)設(shè)施、民生項(xiàng)目）加強(qiáng)對(duì)接溝通，必要時(shí)請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)出面組織，將項(xiàng)目信息、手續(xù)、資料等材料匯總到統(tǒng)計(jì)辦扎口，配合統(tǒng)計(jì)部門做好項(xiàng)目的入庫統(tǒng)計(jì)申報(bào)以及日常的聯(lián)網(wǎng)直報(bào)工作，形成屬地內(nèi)部高效的工作合力。在外部，請(qǐng)各地分管統(tǒng)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)要高度重視對(duì)外對(duì)接溝通工作。首先是對(duì)接縣經(jīng)發(fā)局、市監(jiān)局、住建局等部門，辦理好項(xiàng)目入庫統(tǒng)計(jì)所需的立項(xiàng)、執(zhí)照以及施工合同等方面手續(xù)，有的項(xiàng)目手續(xù)需要補(bǔ)辦、有的項(xiàng)目手續(xù)需要完善，需要我們幾個(gè)部門來配合完成，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目能夠進(jìn)入統(tǒng)計(jì)庫；其次是對(duì)接屬地項(xiàng)目的推進(jìn)部門，特別是交通、潤(rùn)企公司、水務(wù)、城管、住建、教育等幾個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)數(shù)量多的部門，這些部門和項(xiàng)目單位比較熟悉，需要他們來組織配合屬地聯(lián)系項(xiàng)目單位提供各種申報(bào)入庫的手續(xù)，安排專人按月做好聯(lián)網(wǎng)直報(bào)工作。從以往的情況看，由于這方面對(duì)接溝通不到位，項(xiàng)目是由各部門具體組織實(shí)施，雖然按照屬地統(tǒng)計(jì)的原則，但實(shí)際上項(xiàng)目所屬地很多時(shí)候和項(xiàng)目單位聯(lián)系不多、人頭不熟，這項(xiàng)工作無法開展和完成，這就需要各個(gè)項(xiàng)目的主管部門、責(zé)任推進(jìn)部門來參與配合。
（四）在項(xiàng)目?jī)?chǔ)備細(xì)謀劃，擴(kuò)大有效投資。
高質(zhì)量的投資不僅是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要支撐，更是決定未來供給結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、提升中長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿Φ年P(guān)鍵因素。建議各鎮(zhèn)（街道）、園區(qū)大力推進(jìn)更有質(zhì)量的投資和項(xiàng)目建設(shè)，更加注重投資效益和優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，狠抓科技創(chuàng)新和高端產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，鼓勵(lì)企業(yè)加大工業(yè)技改投資，挖掘傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，加大節(jié)能減排和環(huán)保投資力度，加大新能源新材料等綠色產(chǎn)業(yè)投資力度，以優(yōu)質(zhì)增量引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，以高質(zhì)量的投資支撐高質(zhì)量發(fā)展。
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