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提倡員工合理化的建議，更加讓企業(yè)更有效的開展工作。小編為大家精心準備了員工合理化建議書，歡迎大家前來閱讀。
員工合理化建議篇一
各部門、車間：
為了充分發(fā)揮員工參與公司管理的積極性，加強公司內(nèi)部管理，降低成本，提高生產(chǎn)效率，確保公司可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)研究決定在公司范圍內(nèi)開展征集合理化建議活動。
活動安排如下：
一、成立合理化建議領(lǐng)導小組。
組長：
副組長：
成員：
二、合理化建議內(nèi)容：
1、技術(shù)研發(fā)
2、生產(chǎn)管理
3、車間生產(chǎn)
4、產(chǎn)品營銷
5、售后服務
6、后勤服務
7、園區(qū)建設
8、企業(yè)文化建設
9、其他
三、獎勵標準：
我們將對提出的合理化建議進行匯總并經(jīng)領(lǐng)導小組評審評出一等獎1名，獎金2000元;二等獎2名，獎金1500元;三等獎3名，
獎金1000元。
四、活動日期：20xx年3月20日—20xx年4月1日 五、本活動由辦公室負責解釋。
員工合理化建議篇二
1、 目的：為啟發(fā)全體員工的想象力，倡導員工參與管理，并激勵員工就其平時工作經(jīng)驗或研究心得，集結(jié)個人的智慧與經(jīng)驗，為公司管理、技術(shù)及業(yè)務，提供建設性的改善意見，以便達到成本、提高品質(zhì)、增進公司經(jīng)營績效、激勵員工士氣的目的。
2、 范圍：針對本公司生產(chǎn)經(jīng)營范圍、具有建設性、具體可行的改善方法。如： 2、1有關(guān)管理改進事項、建議規(guī)章的修訂。
2、2新產(chǎn)品的創(chuàng)意、設計、制造、包裝改良及新市場的開發(fā)等。
2、3有關(guān)設備的設計或修改事項、機器設備、維護保養(yǎng)的改善。
2、4有關(guān)制造技術(shù)及品質(zhì)的改良，操作方法或程序及機械配置的改進事項。 2、5有關(guān)公司安全或機械、工具的保養(yǎng)事項、預防災害事件發(fā)生等。 2、6有關(guān)提高原料的使用效率，改用替代品原料，節(jié)約能源等。
2、7部門間的協(xié)調(diào)事項，有關(guān)業(yè)務的調(diào)整方案。
2、8其他有利于本公司改革和發(fā)展的事項。
3、 建議內(nèi)容如屬于下列各項范圍，為不適當?shù)慕ㄗh不予受理。
3、1攻擊團體或個人的.建議。
3、2訴苦或要求改善待遇者。
3、3與曾被提出或被采用過的建議內(nèi)容相同者。
3、4與專利法抵觸者。
3、5建議書內(nèi)容偏于批評，且無具體的改進或改革實施辦法。
3、6不具真實姓名者。
4、 本公司各級員工對本公司的經(jīng)營，不論在技術(shù)上或管理上，如有改進或改革意見，均可書寫“建議書”，如建議人缺乏良好的文字表達能力者，可請行政
部或部門主管協(xié)助。
5、 寫“建議書”時，請最好按建議事由、原有缺失、改進意見或辦法、預期效果四個部分寫，且必須注明其真實姓名。
5、1建議事由：簡要說明建議改進的具體事項。
5、2原有缺失：詳細說明在建議案提出之前，原有情形之未盡妥善處以及應予改革意見。
5、3改進意見或辦法：詳細說明建議改善之具體辦法，包括方法、程序、步驟等項。
5、4預期效果：應詳細說明該建議案經(jīng)采購后，可能獲致的成效：包括提高效率、簡化作業(yè)、增加銷售、創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等項目，必要時另加書面或圖表說明。
6、 行政部每周對投入的建議書進行統(tǒng)計、評審、落實。
6、1行政部組織相關(guān)人員根據(jù)其建議的合理性、可行性、成效性等進行評審。 6、2評審后的建議分為采用的建議和未采用的建議，其中采用的建議又分為優(yōu)秀、良好、普通三個標準。
7、 本公司員工所提建議、具下列效果之一者，應予獎勵：
7、1對于公司經(jīng)營管理思路和方法的改進，能收經(jīng)營效能者。
7、2對于產(chǎn)品的性能改進、技術(shù)革新，提出改進方法，值得實行的。
7、3對于公司產(chǎn)品銷售或售后服務，提出具體改進方案，具有重大價值或增進收益者。
7、4對公司各項規(guī)章、制度、辦法提供具體改善建議，有助于經(jīng)營效能提高者。 7、5對于公司各項作業(yè)方法、程序、報表等，提供改善意見，具有成本、簡化作業(yè)、提高工作效率的功效者。
7、6對于公司未來經(jīng)營的研究發(fā)展等事項，提出研究報告，具有采納價值或效果者。
8、 以下情形都不予以核獎：
8、1各級主管人員對其本身職責范圍內(nèi)所作的建議。
8、2被指派為專門研究工作而提出與該工作有關(guān)的建議方案者。
8、3由主管、上級指定為管理、技術(shù)的改進或工作方法、程序、表報的改善或簡化等作業(yè)，而獲得的改進建議者。
8、4同一建議事項經(jīng)他人提出并已獲得獎金者。
9、 建議獎勵
9、1根據(jù)評審結(jié)果，對提出建議的員工給予獎勵。
9、2對采用的建議給予100-500元的獎勵;對未采用的建議，公司頒發(fā)紀念獎(20-50元)。
9、3年終根據(jù)各部門所提建議的數(shù)量、質(zhì)量評出團體獎，并根據(jù)情況給予獎勵。 9、4如建議為兩個人或多個人提出者，其所得獎金，按人數(shù)平均發(fā)給。
10、 建議內(nèi)容如涉及國家專利法者，其權(quán)益屬本公司所有。
11、 本公司各部門如有任何問題或困難，需求解決或改時時，經(jīng)總經(jīng)理批準后公開向員工征求意見，所得意見的審議和獎勵，按本辦法處理。
12、 員工建議最后應由行政部通知原建議人，員工所提建議不論采納與否均由行政部統(tǒng)一歸檔。
13、 經(jīng)核定給獎的建議，應在公司公告欄張貼和表揚。
員工合理化建議篇三
一個生機蓬勃、具有可持續(xù)發(fā)展能力的企業(yè)，除了擁有優(yōu)秀的管理模式和以人為本的企業(yè)文化外，還應該擁有能激發(fā)員工潛能、最大限度地調(diào)動員工關(guān)心企業(yè)、參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理積極性的手段和方法，合理化建議活動就是一種行之有效的方法。合理化建議活動，既是一種有效的管理手段,也是一種良好的文化策略，它為管理者與員工、員工與員工之間架設了一座溝通的橋梁，對企業(yè)的振興和發(fā)展具有推動作用。本文將從建立完善反饋機制、評審和激勵體系以及活動效果評價等方面對如何構(gòu)建員工合理化建議活動體系進行探討。
完善的反饋機制是前提
一百多年前，克虜伯先生①提出了合理化建議的管理概念，從此，以“提高效率，降低成本，增加利潤”的合理化建議活動迅速在全球企業(yè)中掀起。
在合理化建議活動的實施中，反饋機制是否完善有效，是合理化建議活動成功開展的前提。不少合理化建議活動的組織者都有這樣的困惑：剛開始搞合理化建議活動時，員工積極響應，收到的建議條數(shù)也很多，活動的組織者會整理出好的建議，交給相關(guān)部門論證實施，為企業(yè)帶來了一些好處，同時對提建議的員工給予獎勵。但是，由于組織者的積極性和熱情度隨著實施時間的延長而有所下降，以后再開展合理化建議活動時，合理化建議的條數(shù)會越來越少。原因便是完善的反饋機制不夠完善和健全。對員工所提出的建議沒有反饋，一方面會挫傷員工的積極性，另一方面也會使合理化建議活動流于表面形式，活動難以持久，或是空談一些難以實施的“建議”。因此，沒有反饋的合理化建議活動是單向的，甚至可以說是失敗的。
摩托羅拉是一個跨國大公司，其員工溝通方式之一就是“我建議”(I Recommend)，每一個員工都能以書面形式對公司各方面提出意見和建議，充分發(fā)揮員工的聰明才智，全面參與公司管理;而與我們看到的一般建議版本不同的是，該公司的表格包括建議內(nèi)容、評估意見和結(jié)果跟蹤三大塊內(nèi)容，且一式三份：一份留給建議人，一份由專門機構(gòu)評估是否接受，一份交人事部門作為年終考核的依據(jù);而無論建議是否合理，員工的每一份建議都會得到及時的反饋，反饋是否及時又作為是對評估部門的年終考核內(nèi)容之一。凡是被公司接受的合理建議都會被實施結(jié)果跟蹤，在每年年終，將根據(jù)建議跟蹤的結(jié)果進行評比，并在舉辦隆重的頒獎儀式，對建議人實行重獎。作為企業(yè)內(nèi)部的行為識別之一，“我建議”活動的徽標是自下而上和自上而下的兩個箭頭的組合，意味著建議與反饋同等重要，而在標題下面是這樣一行字：“積極的建議、衷懇的反愧切實的行動。”
由此可見，企業(yè)組織員工開展“合理化建議”活動過程中，組織者積極的回應與建議者的熱情同等重要。
健全的激勵體系是保證
激勵是一種管理手段，同時也應該是一個過程。在開展合理化建議活動中，激勵很重要。通過一定的獎勵，對員工參與合理化建議活動的行為給予積極的肯定，將大大激發(fā)員工廣泛參與合理化建議活動的積極性。對于積極參與企業(yè)合理化建議活動的員工，哪怕他提出的建議不是很妥當或者沒有高度，但是他們的精神是可嘉的，應該肯定他們的“成績”。
激勵的手段是多種多樣的，并不一定要與物質(zhì)掛鉤。有時候，一句話、一件小事都能讓員工產(chǎn)生共鳴。日本企業(yè)以合理化建議以數(shù)量多、質(zhì)量高而聞名。深究其原因，其中最重要的一點就是日本企業(yè)對提出有價值建議的員工能及時兌現(xiàn)報酬，這樣做可以讓提出建議者在享受到勞動報酬的同時，也感到上司和管理者對自己勞動的尊重和支持，主人翁的意識油然而生。
我們想以最大的限度調(diào)動員工投入合理化建議活動的積極性，最大限度地取得效果，那么建立健全激勵體系是必不可少的。健全的激勵體系能把合理化建議與員工實際利益有機地結(jié)合起來，這也符合“小河有水大河滿”的道理，它讓員工明白，只要積極投入合理化建議活動，給企業(yè)創(chuàng)造了經(jīng)濟效益，員工本身才能得到實惠，貢獻越大收入越豐。如果能做到和把握住這一點，員工投入的積極性就有可能從低層次的感性向高層次的理性發(fā)展，員工將會使出全部能力和智慧投入其中。而這些能力和智慧是靠學習和實踐得來的，這樣又必將促使員工去主動從科學技術(shù)知識上尋求制高點，掌握更多、更新的知識。
專業(yè)公正的評審是基礎
反愧獎勵都要建立在公開透明的評審基礎上，因此，建立專業(yè)公正的.評審體系尤其重要。合理化建議應該不僅僅指出目前存在的問題與不足，還應提出相應的解決方案。只有通過對合理化建議的可行性、先進性、有效性以及可借鑒性進行科學評估和論證，優(yōu)化完善有價值的建議并保障已立項的建議達到預期結(jié)果，這樣的合理化建議活動才是有效的。
合理化建議的評審，需要對建議的項目、內(nèi)容進行全面分析，對有價值的建議指定專門的部門或?qū)Ｈ诉M行落實，協(xié)調(diào)好各部門之間關(guān)系，并監(jiān)督落實其實施情況和工作進度。
德國企業(yè)在合理化建議管理上有一種集約管理模式，其特點是設立合理化建議管理辦公室作為合理化建議交流與協(xié)調(diào)中心，任命點子經(jīng)理，由其負責接收員工建議，對員工提出的合理化建議予以指導，對合理化建議報告進行初審后轉(zhuǎn)交評審委員會。而評審委員會主席由企業(yè)領(lǐng)導任命，成員包括點子經(jīng)理、兩名技術(shù)專家和兩名工會代表。該委員會的任務是對建議是否具有操作性及實施后能帶來的經(jīng)濟效益進行評估，在此基礎上制定相應的獎勵建議。他們還對執(zhí)行合理化建議的預算經(jīng)費和實際效益負責，有些合理化建議在決定實施前還需經(jīng)專家鑒定，可見他們對合理化建議評審的重視。
前文提及的摩托羅拉公司的“我建議”活動，雖然是大型(跨國)的、長期(跨年)的活動，但它的初始形式相當松散，在摩托羅拉各分支機構(gòu)的辦公室走廊，甚至食堂等地方都放置有空白建議書，員工一旦想到好的點子可以隨時寫好交到指定地方，由相關(guān)部門收集進行評審。評審的條件是員工們提出的建議都必須以可行性和實用性為前提，以促進公司發(fā)展為目標。這種“易參與，嚴評估”的運作方式避免了舉辦大型活動高成本、低效率的弊端。目前，合理化建議從原來生產(chǎn)環(huán)節(jié)的增產(chǎn)節(jié)約、修舊利廢、小改小革，向技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的廣度和深度延伸，參與者由一線擴大到科技人員、決策人員和各級管理者，其“技術(shù)含金量”和“市場含金量”均有大幅增加和提高。對合理化建議正確、專業(yè)的評審關(guān)系著活動的成功與否，如果對建議缺乏正確、專業(yè)的評審標準，最終會讓合理化建議活動的進展事倍功半，或者不能有效地開展，起不到應有的作用。
效果評價體系是核心
今年以來，珠江啤酒集團通過建立合理化建議效果評價體系，充分調(diào)動員工積極性，鼓勵員工立足本崗位提出各種合理化建議，發(fā)揮員工聰明才智，共同應對金融危機對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生的影響，實現(xiàn)經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長。效果評價體系要求以各工會分會為單位開展合理化建議征集、評審并組織實施，通過評價體系每月對各單位開展合理化建議活動的效果進行評價，活動效果(D)主要由合理化建議提出率(R)、合理化建議實施率(S)和成果鞏固率(G)三個要素綜合評價，通過公式：D= R×35 %+ S×35% + G×30%，計算得分，從得分直觀活動效果。其中， R=合理化建議總條數(shù)/單位總?cè)藬?shù); S=實施的合理化建議總條數(shù)/合理化建議總條數(shù); G=合理化建議鞏固條數(shù)/實施的合理化建議總條數(shù)。合理化建議總條數(shù)、實施條數(shù)算每月累加，單位總?cè)藬?shù)由于可能發(fā)生人員的變動，取平均數(shù);鞏固條數(shù)核算當月為止，得到保持的合理化建議累計條數(shù)，若仍在實施，即算成果鞏固。
可以看出，D由R、S、G三部分組成，三部分同樣重要，缺一不可。實施效果評價體系，通過每月對各單位開展合理化建議活動的效果給予客觀評價，每季、每年進行小結(jié)評比，極大地鼓勵了廣大員工更多提出合理化建議、更多的實施。合理化建議效果評價體系實施半年時間以來，珠啤集團共收到員工合理化建議2047條，實施1261條，鞏固1059條，員工的建議得到較好的落實，實施成果得到鞏固，合理化建議活動得以持續(xù)開展，很大程度上避免了合理化建議走過嘗敷衍了事、不求實際價值、難以持久的各種弊端。
注解①克虜伯先生于1872年最早提出合理化建議管理概念，從此，德國企業(yè)開始陸續(xù)實施合理化建議管理辦法，并在實踐中不斷發(fā)展和完善，形成了幾種不同的管理模式。目前，合理化建議管理不僅是德國企業(yè)人力資源管理的一個重要組成部分，也是德國企業(yè)文化的主要特征之一。
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