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公司管理 建議
)總經(jīng)理或管研發(fā)的副總經(jīng)理有關(guān)專利管理的工作內(nèi)容：
1、 瀏覽每月專利信息組上報的專利信息;
2、 研究專利信息季度綜合匯報;
3、 監(jiān)督專利管理部的日常工作，并根據(jù)情況變化，對專利管理部提出有關(guān)研究、監(jiān)視的重點產(chǎn)品、重點競爭對手的要求;
4、 依據(jù)上述研究，結(jié)合本企業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)品或研發(fā)項目，制定企業(yè)專利戰(zhàn)略。
5、 監(jiān)督實施企業(yè)的專利戰(zhàn)略，并根據(jù)情況變化進行適度調(diào)整。
(二)專利信息部的工作程序：
1、對本企業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)品或研發(fā)項目建立專利信息數(shù)據(jù)庫并監(jiān)測;
1) 系統(tǒng)地檢索國內(nèi)外專利文獻;
2) 密切跟蹤每周公開的醫(yī)藥專利申請;
3) 依據(jù)治療類別、化學(xué)結(jié)構(gòu)、制劑及制備方法與申請人，將檢索到的專利文獻分類歸檔;
定期對歸檔的專利信息進行統(tǒng)計分析，看哪些人申請了哪些與本廠研發(fā)項目相關(guān)的專利;申請人是企業(yè)、研究所還是個人;申請人有多少，申請內(nèi)容集中在哪一方面等等;
2、專利信息快速快遞
1)每月將統(tǒng)計分析結(jié)果形成文字性報告，向總經(jīng)理匯報;同時送營銷部門負(fù)責(zé)人參考;
2)將統(tǒng)計分析結(jié)果形成文字性報告與相關(guān)專利文獻一并，送研發(fā)部與有關(guān)課題負(fù)責(zé)人
3、專利信息快速反饋
1)根據(jù)研發(fā)部與有關(guān)課題負(fù)責(zé)人提出的進一步的檢索需要，擴大或深化、細化檢索式，再次檢索，并將檢索結(jié)果送研發(fā)部與有關(guān)課題負(fù)責(zé)人;
2)同時將可能涉及侵權(quán)或研發(fā)失去新穎性或創(chuàng)造性的信息與相關(guān)資料向?qū)＠刹繀R報
4、專利信息季度綜合匯報
1) 每三個月，綜合將近三個月的統(tǒng)計分析結(jié)果與研發(fā)部、營銷部反饋意見，向總經(jīng)理匯報
2)同時，依據(jù)總經(jīng)理、總工程師的意見，擴大或深化、細化檢索式，再次檢索，并將檢索結(jié)果送研發(fā)部與有關(guān)課題負(fù)責(zé)人。
(三)專利法律部的工作程序：
1、對專利信息部、研發(fā)部的工作進行監(jiān)督;
2、 根據(jù)研發(fā)部、營銷部反饋意見，對有關(guān)可能涉及侵權(quán)或研發(fā)失去新穎性或創(chuàng)造性情況的研究，將研究結(jié)果向總經(jīng)理匯報;
3、 分析企業(yè)優(yōu)勢，正確確定專利保護目標(biāo)、目的、程序、策略;
4、 了解其它有關(guān)專利的信息;
5、 專利宣傳、培訓(xùn);
6、 專利資產(chǎn)評估、專利合同備案、專利權(quán)質(zhì)押、專利廣告證明等
7、 在企業(yè)合作、產(chǎn)品出口等，運用專利制度的規(guī)則，提出合資、合作的合理化建議。
8、 本單位建立職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造保密制度和檔案管理制度，在專利申請公開前，員工對申請專利的技術(shù)或產(chǎn)品負(fù)有保密義務(wù)，要有員工保密協(xié)議、競業(yè)限制協(xié)議、保密獎懲協(xié)議、借閱管理規(guī)定、密級確定規(guī)定、歸檔管理規(guī)定。
9、 對申請專利的職務(wù)發(fā)明人或設(shè)計人給予鼓勵，包括精神或物質(zhì)獎勵。對被授予專利權(quán)的職務(wù)發(fā)明人或設(shè)計人給予獎勵和報酬，獎酬的標(biāo)準(zhǔn)不得低于國家有關(guān)規(guī)定。并記入其業(yè)務(wù)考核檔案，作為職務(wù)、職稱提升，業(yè)績考核的重要依據(jù)。
10、 對違反本制度的規(guī)定，給單位造成損失的責(zé)任人，給予處罰。情節(jié)嚴(yán)重的。追究其刑事或民事責(zé)任。
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