關(guān)于項目工作合理化建議范文（通用5篇）

　　項目是指一系列獨特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動，我們在進(jìn)行項目工作時，可以多聽取他人合理化建議。小編為大家精心準(zhǔn)備了項目合理化建議，歡迎大家前來閱讀。

　　項目工作合理化建議 篇1

　　20xx年12月18日下午我局接到中共xx縣委辦公室《關(guān)于征集20xx年為民辦實事項目建議的通知》。為認(rèn)真貫徹落實《關(guān)于征集20xx年為民辦實事項目建議的通知》要求和提高征集建議的質(zhì)量，本著以人你為本，群眾參與的精神，我局黨委在19上午召開全體干部職工會議。會議上干部職工積極發(fā)言，為我縣的發(fā)展和改善民生積極提出寶貴建議，兩小時的會議結(jié)束后，局黨委會同各科室領(lǐng)導(dǎo)干部對會議記錄做了認(rèn)真仔細(xì)的整理，歸納起來如以下幾點：

　　1.住房是關(guān)乎群眾生活的頭等大事，經(jīng)過我局的不懈努力，我局干部職工基本上都住進(jìn)了我局建設(shè)的職工住宅。為適應(yīng)策勒的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和改革開放的步伐，干部職工一致要求進(jìn)行房改，希望縣委給以政策上的支持!

　　2.策勒的冬天十分寒冷，全體干部職工一致強烈反應(yīng)對集中供暖感到失望，強烈反應(yīng)烈集中供暖收費高，質(zhì)量差，溫度低，室內(nèi)溫度在15度以下，室外室內(nèi)基本一個溫度，而且供暖斷斷續(xù)續(xù)的，在北京時間晚上11點以后就停止供暖，由于沒有暖氣，后半夜夜凍得睡不著，許多孩子老人因此而感冒，嚴(yán)重影響人民群眾的'生活和健康。全體干部職工一致強烈要求縣委引入供暖企業(yè)市場競爭機制，出臺一系列有效的政策措施，促使供暖企業(yè)保質(zhì)保量的提供高質(zhì)量的供暖。促使供暖企業(yè)提供人民群眾滿意的暖氣，保障人民群眾冬天的生活和健康!

　　3.近幾年，在黨和國家的支持和關(guān)心下，我縣的水利事業(yè)迅猛發(fā)展，水利設(shè)施得到明顯改善，但是我局缺乏一批技術(shù)業(yè)務(wù)水平精湛，管理水平高的人才，這嚴(yán)重制約我縣水利事業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。真切希望縣黨委解決我局缺人才的問題，為我縣的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展注入新的活力!

　　4.三閘口附近臟亂差，一到夏天很臭，嚴(yán)重影響我縣的市容市貌，希望縣委改善這一面貌!

　　5.應(yīng)在我縣人比較口集中街道上安放一垃圾桶使我縣城市衛(wèi)生面貌得以改善。

　　6.集中收集生活垃圾的地方應(yīng)該建上一個小房子，專人負(fù)責(zé)，不要使人感覺到滿街垃圾臭，尤其是夏天，或者各單位，各小區(qū)自行打包，放在固定的地方，在由收集垃圾的車輛定時逐個收集起來，運往垃圾處理場。

　　7.希望孤兒院前面的那縣城道路能盡快建設(shè)

　　8.希望三閘口到十閘口的道路得以擴(kuò)建，使人民群眾出行方便。

　　9.希望辦一個個老年活動中心，使老年人有娛樂的地方。

　　項目工作合理化建議 篇2

　　一、總則

　　(一)鼓勵員工向企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策、實施技術(shù)革新是發(fā)掘員工的智力潛能，提高生產(chǎn)力水平的重要舉措，也是推動企業(yè)發(fā)展的有效途徑。

　　(二)在公司的生產(chǎn)、經(jīng)營活動中，通過技術(shù)革新和合理化建議活動，可以不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、保證安全生產(chǎn)、降低生產(chǎn)成本和各項費用，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。

　　(三)公司對技術(shù)革新和合理化建議的基本原則是“信任、鼓勵、支持、采用”。

　　(四)技術(shù)革新和合理化建議是一個長期、規(guī)范性的活動，從組織、發(fā)動、提出、收集、采納、實施、審核到獎勵，是一個多環(huán)節(jié)的過程，各級管理人員應(yīng)高度重視、積極引導(dǎo)、嚴(yán)格把關(guān)。

　　二、適用范圍

　　本細(xì)則適用于公司所有員工。

　　三、組織機構(gòu)

　　(一)為保證技術(shù)革新、合理化建議活動規(guī)范、有序開展，公司成立技術(shù)革新、合理化建議項目評審領(lǐng)導(dǎo)小組，由技術(shù)副總、生產(chǎn)副總?cè)谓M長，公司工會、行政部、質(zhì)量保證部、質(zhì)量控制部、生產(chǎn)制造部、設(shè)備安全科、計量能源科、技術(shù)部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成評審領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　(二)評審領(lǐng)導(dǎo)小組是公司技術(shù)革新、合理化建議活動的組織領(lǐng)導(dǎo)及評審機構(gòu)。其職責(zé)是：組織發(fā)動員工進(jìn)行技術(shù)革新和提出合理化建議，審批項目方案并綜合評定;確定獎勵等級以及實施獎勵等。

　　(三)技術(shù)革新、合理化建議的日常工作以及組織、宣傳、發(fā)動、審查工作由各職能管理部門負(fù)責(zé)。各部門應(yīng)及時對員工申報的項目進(jìn)行整理、分類、傳達(dá)，相應(yīng)職能管理部門對各單位所申報項目進(jìn)行初審，并協(xié)助實施。

　　四、技術(shù)革新、合理化建議范圍

　　(一)合理化建議是指有關(guān)改進(jìn)和完善企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、節(jié)約生產(chǎn)成本和改善企業(yè)經(jīng)營管理方面的辦法和措施;技術(shù)革新是指對設(shè)備、設(shè)施、生產(chǎn)工藝流程、質(zhì)量控制等方面所作的改進(jìn)和革新。技術(shù)革新、合理化建議可分為以下幾方面：

　　1、生產(chǎn)技術(shù)、工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的'改進(jìn);

　　2、節(jié)約各類原輔包材料、能源、維修費用等的措施和辦法;

　　3、提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施和辦法;

　　4、安全技術(shù)、勞動保護(hù)技術(shù)的改進(jìn);

　　5、技術(shù)推廣應(yīng)用、引進(jìn)技術(shù)的消化吸收和革新;

　　6、企業(yè)現(xiàn)代管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，經(jīng)營管理的建議。

　　(二)合理化建議的內(nèi)容是相對于公司目前技術(shù)水平、生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平有所提高和改進(jìn)而言，應(yīng)具有超前性、可行性和效益性。

　　(三)生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)的一般原則是：技術(shù)上必須合理、可行，可提高生產(chǎn)過程控制水平、質(zhì)量控制水平或勞動效率。

　　(四)節(jié)約材料、能源的措施和方法，是指能夠有效地利用和節(jié)約各類材料、能源等各項生產(chǎn)成本，并能保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　(五)對實施項目過程存在有重大缺陷，提出修改方案或改進(jìn)措施，從而避免項目實施過程中的浪費，并達(dá)到預(yù)期目的。

　　(六)消化、吸收引進(jìn)技術(shù)首次在公司內(nèi)推廣應(yīng)用，并取得良好效果。

　　(七)對各項管理、經(jīng)營工作提出建設(shè)性建議，促進(jìn)企業(yè)在現(xiàn)代化管理方法、手段上的創(chuàng)新。

　　五、技術(shù)革新、合理化建議項目立項、實施、申報與評審程序

　　(一)項目立項：

　　1、由項目負(fù)責(zé)人(建議人)填報《技術(shù)革新、合理化建議項目立項審批表》(附件1)，也可采用直觀的圖表等形式作為補充資料，必要時可附有圖紙、圖片、視頻、計算數(shù)據(jù)資料等，各單位將申報的《項目立項審批表》交相應(yīng)職能部門審核，經(jīng)系統(tǒng)主管審批后完成立項。

　　2、項目參與人數(shù)，一般項目不超過5人，聯(lián)合項目不超過10人，填寫《項目立項審批表》時必須注明參加人員所承擔(dān)的工作內(nèi)容及所占整個項目的比例。

　　3、技術(shù)革新、合理化建議項目必須在提出時立項，不得事后補報，否則視為無效項目。即時性的改進(jìn)和建議，可放寬在實施過程同時補充立項。

　　4、各職能部門將立項后的《項目立項審批表》(紙質(zhì))轉(zhuǎn)交技術(shù)部存檔，并同時提供《項目立項審批表》電子版。

　　(二)項目實施：

　　1、小的項目或?qū)嵤┵M用3000元以下的項目，在立項備案后即可實施。

　　2、重大項目或一次實施費用在3000元以上的項目，《項目立項審批表》經(jīng)系統(tǒng)主管審批后方可實施。

　　3、項目實施過程中，部門負(fù)責(zé)人和職能管理部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時關(guān)注項目實施的進(jìn)度，并幫助、協(xié)調(diào)、推動項目盡快完成。

　　(三)項目申報：

　　1、項目完成后，由項目負(fù)責(zé)人填寫(打印)《項目鑒定申請表》(附件2)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽批，交職能管理部門審核，職能管理部門組織人員對項目的真實性及所創(chuàng)造的價值等內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場審核，寫出認(rèn)定意見后，轉(zhuǎn)交技術(shù)部，并提供《項目鑒定申請表》電子版。

　　2、技術(shù)部對申報的技術(shù)革新、合理化建議項目進(jìn)行匯總，并負(fù)責(zé)對申報資料格式進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)有不符合填報要求的，應(yīng)及時反饋項目負(fù)責(zé)人重新填報。

　　(四)立項及申報材料填寫要求

　　1、要求客觀性及具體性，要求把現(xiàn)狀真實地反映出來，以事實和數(shù)據(jù)說話;

　　2、要求把握問題原因的準(zhǔn)確性，把問題發(fā)生的主要原因找出來;

　　3、要求解決問題的可行性，即要求提案人針對問題發(fā)生的主要原因，應(yīng)提出具體的改善對策，也就是提出解決問題的具體方法;

　　4、要求具有績效性，項目產(chǎn)生的績效不一定用金錢去衡量，它是一個綜合性指標(biāo)，它的判定標(biāo)準(zhǔn)是促使事情向越來越好的方向發(fā)展。

　　(五)項目評審：

　　1、由技術(shù)部將已受理的材料進(jìn)行匯總整理，《項目立項審批表》應(yīng)與相應(yīng)的《項目鑒定申請表》內(nèi)容一致。技術(shù)部統(tǒng)一組織相關(guān)部門共同做好對所涉項目進(jìn)行錄像、拍照等核實工作。

　　2、技術(shù)部于年底負(fù)責(zé)召集評審小組對申報的項目進(jìn)行綜合評審。

　　3、評審過程在進(jìn)行項目介紹時，應(yīng)借助投影、影像資料等形式，對申報項目進(jìn)行全面而詳盡介紹。

　　4、評審領(lǐng)導(dǎo)小組成員(評委)對所申報的項目進(jìn)行無記名打分，根據(jù)各評委的平均分?jǐn)?shù)，進(jìn)行所申報項目綜合評定，確定各項目的獎勵等級。

　　六、獎勵辦法與標(biāo)準(zhǔn)

　　(一)技術(shù)革新和合理化建議獎勵標(biāo)準(zhǔn)(金額)由評審小組根據(jù)項目總體情況而定，報經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以公司文件形式予以獎勵。

　　(二)獎金的分配應(yīng)按對項目完成的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配。集體完成的項目，獎金分配應(yīng)嚴(yán)格參照項目立項中各參與人員在項目中承擔(dān)的具體比例分配，項目

　　負(fù)責(zé)人所得不得少于總金額的30%。

　　七、附則

　　(一)技術(shù)革新合理化建議，需及時立項;技術(shù)部每月對車間考核時將參考各車間的合理化建議立項情況，進(jìn)行適當(dāng)獎勵。

　　(二)聯(lián)名建議項目的獎金分配由項目負(fù)責(zé)人主持，其他人員如有異議可向評審小組申訴。

　　(三)保留或不采用的提議如后續(xù)得到采納，可在下次項目評審時追認(rèn)獎勵。

　　(四)內(nèi)容相同的合理化建議，以申請立項時間早的為準(zhǔn)，獎勵首先立項者。

　　(五)凡與員工獻(xiàn)計獻(xiàn)策、提合理化建議獎勵有關(guān)，而本制度又未規(guī)定的內(nèi)容，由評審領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行裁定。

　　(六)共性的獲獎項目的推廣：根據(jù)評審結(jié)果，對共性項目歸納總結(jié)后，在公司范圍內(nèi)推廣。

　　(七)本細(xì)則自公布之日起施行，原《技術(shù)革新、合理化建議項目申報、實施及評審細(xì)則》同時廢止。

　　(八)本制度由公司技術(shù)革新、合理化建議評審領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

　　項目工作合理化建議 篇3

　　隨著我國各領(lǐng)域高速發(fā)展，工程項目人力資源管理工作的實際水平不斷提升，但不得不認(rèn)識到，目前我國工程項目人力資源管理工作的現(xiàn)狀并不樂觀。因此，有必要進(jìn)一步探討我國工程項目人力資源管理工作的現(xiàn)狀及改善措施。

　　一、工程項目人力資源管理工作的特征

　　1.人員流動性較大。在工程項目的實際實施過程中，工作內(nèi)容不斷變化，同時項目對人員的需求也不斷變化。項目實施過程中的各項工作，需要由不同專業(yè)的人員來完成，這就導(dǎo)致人員流動性較大。另一方面，工程項目對人力資源的需求較大，招聘來的員工眾多，而員工的素質(zhì)又參差不齊，這就導(dǎo)致人力資源的招聘和解聘工作存在較強的權(quán)變性，增加了人員的流動性。

　　2.人力資源管理工作具有周期性。每一個工程項目，都具有自身的生命周期，工程項目的管理組織也具有一定的存在周期，人力資源管理工作也具有周期性，當(dāng)工程項目完成之后，就意味著人力資源管理工作結(jié)束了一個周期，當(dāng)新的工程項目開始實施，人力資源管理工作又將進(jìn)入了新的周期。

　　3.人力資源的需求具有不確定性。在工程項目的實施過程中，對人力資源的需求會不斷變化，在項目實施的不同階段，對人力資源質(zhì)量和數(shù)量的需求都存在很大差別，由此可見，人力資源的需求具有很強的不確定性，也正因如此，工程項目人力資源管理工作的難度通常較大。

　　二、我國工程項目人力資源管理工作的現(xiàn)狀

　　1.領(lǐng)導(dǎo)層對人力資源管理工作不夠重視。目前，大多數(shù)項目組織都已認(rèn)識到了人才的重要性，在一線的工作中，項目組織也很重視人才的培養(yǎng)。但就現(xiàn)階段來看，個別的上層領(lǐng)導(dǎo)對人力資源管理工作不夠重視，由于工作繁忙、對人力資源管理工作認(rèn)識不足等因素，致使一部分上層領(lǐng)導(dǎo)對新引進(jìn)人員的成長不夠重視，因此一些新引進(jìn)人員無法在企業(yè)中充分發(fā)揮自身價值，這樣就會導(dǎo)致員工對企業(yè)沒有歸屬感，久而久之就會導(dǎo)致員工流失。

　　2.人力資源管理部門職責(zé)缺失。在一些工程項目中，人力資源管理部門仍然在沿用傳統(tǒng)人事管理的工作方式，管理理念及管理方法都停留在傳統(tǒng)人事管理的層次上。在實際工作中，通常只注重"安置人",而管理的目的往往只是"控制人",這樣很難激發(fā)員工的創(chuàng)造性，更無法調(diào)動員工的工作積極性。另一方面，在員工的`培訓(xùn)過程中，一些人力資源管理部門的培訓(xùn)目標(biāo)，都只是讓員工勝任現(xiàn)有工作，并沒有做出員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，也沒有開展針對性的培訓(xùn)，同時培訓(xùn)工作大多是崗前培訓(xùn)，在崗期間缺乏持續(xù)的學(xué)習(xí)機制，甚至有個別人力資源管理部門，開展培訓(xùn)工作僅僅是為了應(yīng)付檢查。上述這些問題，都屬于是人力資源管理部門職責(zé)的缺失，嚴(yán)重影響工程項目人力資源管理的實際效果。

　　3.績效管理不規(guī)范。目前，我國工程項目人力資源管理工作中，尚且缺乏系統(tǒng)性、完整性的績效管理機制。在一些工程項目中，雖然對員工進(jìn)行了考核，但事后對考核結(jié)果沒有進(jìn)一步分析，這樣一來，績效考核就失去了真正的意義，不能充分發(fā)揮考核的作用。

　　三、改善工程項目人力資源管理工作現(xiàn)狀的建議

　　1.領(lǐng)導(dǎo)層加強重視。想要提升工程項目人力資源管理工作的水平，首先領(lǐng)導(dǎo)層面一定要加強重視，上層領(lǐng)導(dǎo)一定要樹立現(xiàn)代人力資源管理理念，正確認(rèn)識員工的價值，要正確引導(dǎo)員工的心理和思想，調(diào)動員工的工作積極性，充分激發(fā)員工的潛能，應(yīng)做到人事相宜、人盡其才，這樣人力資源管理工作才能順利開展。

　　2.強化人力資源管理部門的智能。人力資源管理部門也一定要積極運用現(xiàn)代化的管理理念，突破傳統(tǒng)人事管理的局限，應(yīng)立足于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，合理制定人力資源發(fā)展規(guī)劃，同時要使人力資源管理工作的工作模式更加規(guī)范化。在實際工作中，要善于調(diào)動員工的工作熱情，要通過物質(zhì)激勵及精神激勵等措施，激發(fā)員工的創(chuàng)造性。此外，員工的培訓(xùn)工作也要落實到位，而且培訓(xùn)工作要具有先見性和針對性。首先，要要根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需求制定培訓(xùn)目標(biāo)；其次，針對于不同的員工，合理制定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，針對不同員工的未來發(fā)展規(guī)劃，開展針對性的培訓(xùn)；另外，培訓(xùn)工作不能局限于崗前培訓(xùn)，員工在崗期間，人力資源管理部門要善于總結(jié)員工在工作中暴露的問題，進(jìn)而定期開展培訓(xùn)活動，提升員工的思想素質(zhì)和專業(yè)能力。

　　3.規(guī)范績效管理。在員工的績效考核中，不僅要具備完整、系統(tǒng)的考核指標(biāo)和考核方法，同時還要具備與考核制度相配套的激勵制度，從物質(zhì)激勵和精神激勵兩方面出發(fā)，對于優(yōu)秀的員工，要給予一定的精神鼓舞或物質(zhì)獎勵，增強員工的存在感，鼓勵優(yōu)秀的員工繼續(xù)用心工作，同時也可以促使其他員工努力工作。每次考核之后，人力資源管理部門要善于總結(jié)，優(yōu)秀的員工為什么優(yōu)秀，落后的員工為什么落后。進(jìn)而開展下一步工作，促使優(yōu)秀的員工更加優(yōu)秀，幫助落后的員工處理工作中的難題，使他們也能人盡其才。

　　四、結(jié)語

　　人力資源管理工作是否落實到位，直接關(guān)系到項目的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。雖然近年來我國各領(lǐng)域都加強了對人力資源管理工作的重視，但仍要認(rèn)識到，我國工程項目人力資源管理工作的現(xiàn)狀并不十分樂觀，本文在此剖析了我國工程項目人力資源工作的現(xiàn)狀，提出了幾點改善措施，旨在為相關(guān)工作開辟思路。

　　項目工作合理化建議 篇4

　　一、項目概要

　　1、項目名稱：風(fēng)陵渡開發(fā)區(qū)再生水利用及污水配套管網(wǎng)工程

　　2、承辦單位：運城市風(fēng)陵渡誠祥污水處理有限公司

　　3、法人代表：xxx

　　4、建設(shè)地點：風(fēng)陵渡開發(fā)區(qū)

　　5、建設(shè)規(guī)模：16000方/日再生水利用，回用水管網(wǎng)及污水配套管網(wǎng)

　　6、建設(shè)年限：2年

　　7、總投資：4500萬元

　　二、項目建設(shè)的必要性

　　風(fēng)陵渡經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)位于山西省南部芮城縣風(fēng)陵渡鎮(zhèn)境內(nèi)，北靠中條山，南臨黃河。本區(qū)地理位置優(yōu)越，交通便利，處于我國華北、西北、和中原三大經(jīng)濟(jì)區(qū)域交匯處，同時也是我國黃河中游地區(qū)經(jīng)濟(jì)交往和文化交流的中心地帶。

　　在上級政府以及風(fēng)陵渡經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)下，在開發(fā)區(qū)人民的共同努力下，風(fēng)陵渡經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)已經(jīng)成為晉陜豫黃河金三角經(jīng)濟(jì)協(xié)作區(qū)重要的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新基地，是山西省外向經(jīng)濟(jì)發(fā)展的南部窗口，是以新技術(shù)工業(yè)、商貿(mào)旅游業(yè)為主的省級經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。

　　2010年開發(fā)區(qū)污水處理廠建成運行，對開發(fā)區(qū)環(huán)境治理及黃河水體污染防治有著重要意義。污水管網(wǎng)建設(shè)對污水處理廠正常運行至關(guān)重要，污水管網(wǎng)與污水處理廠規(guī)模不配套，污水處理廠無法達(dá)到滿負(fù)荷運行，影響污水處理設(shè)施效益的發(fā)揮，可大大緩解開發(fā)區(qū)污水對黃河流域的污染，提高黃河流域水域環(huán)境的質(zhì)量。

　　我國是水資源短缺的國家，很多城市的供水安全已受到了嚴(yán)重的威脅，于此同時，由于水污染治理相對滯后，受污染的水體逐年增加，又加劇了水資源的短缺。水資源的危機使我們越來越清醒地認(rèn)識到，加強水資源保護(hù)、實現(xiàn)水資源的'可持續(xù)利用是保障和支持城市可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。而實現(xiàn)污水的資源化，將污水再生回用就是實現(xiàn)水資源可持續(xù)利用的必然途徑。污水的資源化，是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措。

　　隨著開發(fā)區(qū)的不斷發(fā)展和入?yún)^(qū)企業(yè)的不斷增多，污水收集管線的敷設(shè)，再生水利用及中水回用管網(wǎng)的建設(shè)，也成為開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)的重要組成部分。

　　三、建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容

　　建成日處理1.6萬m3的再生水利用設(shè)施，敷設(shè)污水管網(wǎng)18公里，回用水管網(wǎng)21公里。

　　四、項目選址

　　根據(jù)開發(fā)區(qū)的地形地貌特點，結(jié)合現(xiàn)狀情況，規(guī)劃在開發(fā)區(qū)污水處理廠建設(shè)再生水利用工程。

　　五、項目單位情況

　　運城市風(fēng)陵渡誠祥污水處理有限公司二00八年十二月十五日注冊于運城市工商局風(fēng)陵渡開發(fā)區(qū)分局，是由自然人崔智勤、張宏偉共同出資成立的一家污水處理及中水回用的公司，公司注冊資本500萬元人民幣。

　　六、項目實施進(jìn)度

　　該項目計劃2年完成。

　　七、總投資及資金籌措

　　項目總投資元4500萬元。

　　八、效益分析

　　水危機已經(jīng)是全球性的事實，無數(shù)有識之士為此憂心忡忡。早在1977年聯(lián)合國就召開水會議，向全世界發(fā)出嚴(yán)重警告：水不久將成為一個深刻的社會危機，繼石油危機之后的下一個危機便是水。把水看成取之不盡、用之不竭的時代已經(jīng)過去，把水當(dāng)成寶貴資源的時代已經(jīng)到來。1993年1月18日，聯(lián)合國大會通過決議，將每年的3月22日定為“世界水日”，用以開展廣泛的宣傳教育，提高公眾對開發(fā)和保護(hù)水資源的認(rèn)識。我國更是水資源短缺的國家，再生水利用是實現(xiàn)水資源可持續(xù)發(fā)展的必然途徑。

　　污水經(jīng)處理后回用至風(fēng)陵渡開發(fā)區(qū)的山西大唐國際運城發(fā)電有限公司、開發(fā)區(qū)造紙廠、商品混凝土攪拌站等企業(yè)。加緊對污水管網(wǎng)的建設(shè)，有望在污水處理廠運行的同時，污水收集管線能將污水收集至污水處理廠后進(jìn)行統(tǒng)一處理，為污水處理廠能有充足水源，實現(xiàn)滿負(fù)荷運行提供保障，效能將得到最大限度的發(fā)揮，防止資源的浪費，污水處理后用于中水回用。大力發(fā)展中水回用，可以節(jié)約大量寶貴的優(yōu)質(zhì)水源，是實現(xiàn)水資源可持續(xù)利用的必然途徑。

　　項目工作合理化建議 篇5

　　一、項目建設(shè)的必要和可行性

　　(一)、基本情況

　　昌黎縣位于河北省東北部，燕山東段南麓，地處東經(jīng)118°45'-119°20'，北緯39°25'-39°47'之間。東臨渤海，西南靠挾灤河，為秦皇島市轄縣，總耕地面積94.5萬畝，其中沙地面積29萬畝，占全縣總耕地面積的近1/3，涉及到10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)288個行政村。是一個以農(nóng)業(yè)為主的平原縣。

　　(二)、項目建設(shè)必要性

　　農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和我國加入WTO，給農(nóng)業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)，如何實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收，是當(dāng)前的首要任務(wù)。但是，由于我縣沙地面積大，土地瘠薄，生產(chǎn)條件差，長期以來，干旱成為我縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的制約因素，特別是近年來，我國北方地區(qū)連續(xù)出現(xiàn)沙塵暴、揚沙和浮塵天氣、造成我國沙地面積不斷擴(kuò)大，水土流失嚴(yán)重。生態(tài)環(huán)境日益惡化，其主要原因歸結(jié)為氣候干旱、草原過牧和人為破壞。我縣擁有29萬畝沙地受到威脅，受季風(fēng)氣候影響(我縣屬于東部季風(fēng)區(qū)、溫暖帶半濕潤大陸性氣候)降水時控分布不均，近年來連續(xù)不斷干旱成了地下水位下降自然災(zāi)害嚴(yán)重，目前我縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中存在以主要問題。

　　1、干旱缺水，在我縣沙帶中，年降水量為650.5mm，近年來只有300—400mm，且分布不均，7—9月份降水量占60%—70%，春、秋、冬干旱少雨。由于干旱缺水，植被稀疏，加上沙塵暴，水土流失嚴(yán)重，農(nóng)作物單產(chǎn)低，果品質(zhì)量低劣，干旱缺水矛盾突出，另一方面農(nóng)田灌溉存在著巨大浪費，表現(xiàn)出大小漫灌等形式。

　　2、土壤肥力貧瘠，該沙區(qū)土壤貧瘠，有機質(zhì)含量0.94%，全氮0.0503%，堿解氮60ppm，速效磷23ppm，速效鉀66ppm，土壤質(zhì)地以沙土、沙壤土為主，質(zhì)地差，供肥低，產(chǎn)量低而不穩(wěn)。

　　3、林木稀少，防護(hù)效益低。目前全縣防護(hù)面積只占應(yīng)防護(hù)面積的60%，沙地裸露或有樹不成林，有林不成網(wǎng)，風(fēng)沙嚴(yán)重地區(qū)達(dá)8處，總面積達(dá)10.3萬畝，風(fēng)蝕表土，春不保種，秋不保收，仍是這些地區(qū)的主要問題。

　　4、技術(shù)裝備差，生產(chǎn)力水平低、沙區(qū)農(nóng)機動力少，水力設(shè)施少，排水溝渠不配套，致使沙薄地旱不能澆、澇不能排。

　　5、交通條件差，鄉(xiāng)間路存在著路質(zhì)差、標(biāo)準(zhǔn)低，行路難的問題，這些都在阻礙著沙區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展。

　　6、耕作粗放，由于沙地地區(qū)人均耕地面積大，相當(dāng)部分農(nóng)民文化素質(zhì)較低，科技水平接受程度差，再加上經(jīng)濟(jì)落后等原因，對土地使用管理粗放，廣種薄收現(xiàn)象嚴(yán)重。由于以上原因，使其沙地農(nóng)業(yè)區(qū)的熱量條件，有限的降雨，土地條件沒有得到有效發(fā)揮，一般年份毫米降水畝產(chǎn)糧食只有0.49kg畝產(chǎn)花生0.35kg。

　　面臨上述諸多問題，沙地改造乃當(dāng)務(wù)之急，勢在必行。

　　(三)項目建設(shè)的可行性分析

　　為進(jìn)一步適應(yīng)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，防沙治沙，就要以培肥地力和提高耕作質(zhì)量為中心，突出土、肥、水等農(nóng)業(yè)資源的優(yōu)化配置，采用先進(jìn)的配套技術(shù)，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)將項目可行性分析如下：

　　1、復(fù)種潛力大，復(fù)種是增加面積，提高總產(chǎn)量的一項重要途徑。按我縣所處的地理緯度和農(nóng)業(yè)氣候資源條件，復(fù)種指數(shù)可以達(dá)到150—200%，但目前，我縣沙區(qū)的復(fù)種指數(shù)僅為110%，經(jīng)過改造，調(diào)整種植業(yè)結(jié)構(gòu)，復(fù)種指數(shù)提高到140%是有把握的。

　　2、農(nóng)產(chǎn)品增產(chǎn)潛力大，目前，沙區(qū)糧食畝產(chǎn)僅250kg左右，花生200kg，個別年份甚至更低，近年來實行地膜覆蓋技術(shù)，糧食畝產(chǎn)可達(dá)到400—500kg，花生畝產(chǎn)250—300kg，因此，增產(chǎn)比較顯著。

　　3、林果、畜牧業(yè)潛力大，一是林網(wǎng)按沙地防護(hù)林網(wǎng)覆蓋率達(dá)到10%的'標(biāo)準(zhǔn)計算，健全林網(wǎng)后共有林地2.9萬畝，加之稍行的發(fā)展為我縣防沙固沙，生態(tài)環(huán)境的改善起到了保護(hù)作用;二是果樹，目前沙地現(xiàn)有果樹3.5萬畝，酒葡萄3萬畝，如進(jìn)一步加強管理，可獲得果產(chǎn)品14300萬斤;三是沙改后隨著單產(chǎn)和復(fù)種水平的提高，為畜牧業(yè)提供充足的飼草和飼料，促進(jìn)農(nóng)業(yè)不斷地向良性發(fā)展。

　　二、建設(shè)內(nèi)容

　　建100畝果園，地點：馬坨店鄉(xiāng)，時間：2003-2004年。

　　三、主要栽培措施

　　(一)推廣客土改沙。100畝地的果樹栽培，達(dá)到土地保濕、提高抗旱時間。

　　(二)推廣耐旱品種，熱雜果、優(yōu)質(zhì)梨、桃、使優(yōu)種覆蓋率達(dá)到100%。

　　(三)推廣平衡施肥。有機肥、無機肥交替使用。多施有機肥，每畝最少3方。配施N、P、K肥。大力推廣秸桿還田進(jìn)果園技術(shù)。改善土壤、培肥地力。實行客土壓沙，沃土工程，以肥調(diào)水。

　　(四)推廣抗旱、保水劑等化學(xué)制劑應(yīng)用技術(shù)，推廣旱地龍、抗旱保水劑、生物菌肥等。

　　(五)使用松土技術(shù)，防止水份流失，確保果樹正常生長。

　　(六)發(fā)展節(jié)水灌溉。為了節(jié)水灌溉量要少到恰到好處，不能以前理解的灌溉就是澆地，就是全面的大水灌溉，而最好澆到果樹根部，在無根處少澆或不澆，為了促進(jìn)果樹根部生長發(fā)育，灌水次數(shù)應(yīng)適當(dāng)減少，宜在關(guān)健時按需水要求，澆水較多，但不是充分滿足，其方法采取滴灌節(jié)約用水，科學(xué)用水。

　　(七)改革果園的耕作制度，在進(jìn)入冬季時，白天化凍，夜間上凍時，滴灌果園，防止熟沙土被風(fēng)刮跑。

　　(八)加強沙地改造、農(nóng)技推廣和信息服務(wù)，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化。

　　總之，在沙地改造中，要注意技術(shù)創(chuàng)新，做到土、肥、水綜合治理，工程、農(nóng)藝、農(nóng)機、生物和化肥等多種措施協(xié)調(diào)統(tǒng)一，把沙改落實到實處。

　　四、資金投入

　　沙改項目總投資75萬元，其中沙地改造25萬元，農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣10萬元，耐旱樹種5萬元，打井微滴灌成套設(shè)備15萬元，機械設(shè)備10萬元、其它10萬元。

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