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關(guān)于觀看企業(yè)文化的觀后感
企業(yè)文化作為社會大文化的一個子系統(tǒng)，客觀地存在于每一個企業(yè)之中，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以極大地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。下面是百分網(wǎng)小編給大家整理的關(guān)于觀看企業(yè)文化的觀后感，僅供參考。
關(guān)于觀看企業(yè)文化的觀后感篇一
最近觀看了劉光明老師主講的《如何創(chuàng)建企業(yè)文化》和李強(qiáng)老師主講的《為自己工作》，深有感觸。
首先我了解到企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范，滲透于企業(yè)的各個領(lǐng)域。其核心內(nèi)容是企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念的培育，是企業(yè)職工思想道德風(fēng)貌的提高。通過企業(yè)文化的建設(shè)實施，使企業(yè)人文素質(zhì)得以優(yōu)化，歸根結(jié)底是推進(jìn)企業(yè)競爭力的提高，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。
其次我認(rèn)識到企業(yè)文化對形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力起到了積極作用，越來越受到人們的重視。企業(yè)競爭，實質(zhì)是企業(yè)的競爭。面臨全球經(jīng)濟(jì)一體化的新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)不失時機(jī)地搞好企業(yè)文化建設(shè)，從實際出發(fā)，制定相應(yīng)的行動規(guī)劃和實施步驟，虛心學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)文化的經(jīng)驗，努力開拓創(chuàng)新。
再次企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競爭法寶。一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，一個沒有信念的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。從這個意義上說，企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需要，又是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面。為此，應(yīng)從建立現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實際出發(fā)，樹立科學(xué)發(fā)展觀，講究經(jīng)營之道，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，全力打造具有自身特制的企業(yè)文化，為企業(yè)快速發(fā)展提供動力和保證。
對企業(yè)文化有了初步的認(rèn)識后，我開始思考如何創(chuàng)建自己的企業(yè)文化觀，如何定位自己的人生，在聽了李強(qiáng)老師的培訓(xùn)演講后，我內(nèi)心受到了極大的震動。他的對于職業(yè)和人生的深刻思考和精辟闡述有許多都引起了我的認(rèn)真反思。
李強(qiáng)老師說當(dāng)你擁有第一份工作的時候，你正在體現(xiàn)你生命的價值，當(dāng)你做好一份工作的時候，你正在使你的生命升值，只有懂得工作是為自己的人，才真正能懂得工作是多么的快樂，生命是多么的有意義。
當(dāng)我走上這第一個工作崗位時，我想的是怎樣做才能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，所以我時刻都注意自己的言行舉止，工作小心翼翼，生怕出錯，就像進(jìn)了考場一樣緊張，是的人生處處是考場，時間長了、有了一定的工作經(jīng)驗了也就不會那么心驚膽戰(zhàn)了，因為有了經(jīng)驗也就同時具備了自信，相信自己有能力把事情做好，就算是真的進(jìn)考場也不會緊張了。人生事事是考題，工作中任何事情都要做好，就像做考試題一樣用心，才能給自己的工作的考題打上高分。學(xué)無止境，三人行必有我?guī)�，每個人都有可取之處，正所謂人生人人是我?guī)�。只要是可取的我就要學(xué)，多給自己的時間充電。
李強(qiáng)老師說了，“文憑并不等于水平，學(xué)歷也不等于能力。”文化是一種行為，并不是說在學(xué)校學(xué)到的書本知識就叫文化，文化未必能看到但一定能感覺到。你所學(xué)到的東西只有15%是來自學(xué)校，而剩下的`85%都是你在工作中學(xué)到的。經(jīng)過這一年半的工作，我收獲的要遠(yuǎn)比我在學(xué)校多的多!藝不壓身，我有這樣一個工作經(jīng)歷，我就多一份社會閱歷，我的人生就多了一筆寶貴的財富。
“到了企業(yè)之后你不光要把工作做好，還要把人際關(guān)系搞好。”這就是李強(qiáng)老師說的人脈。多個朋友多條路，多個冤家多堵墻。正所謂朋友多了路好走。在企業(yè)里人脈就等于資源，資源和資源合作才能有更好的收獲。別人對你的所有方式都是你教給他的，只有對人家好人家才能對你好，企業(yè)就是需要這樣的合作，有合作才能有進(jìn)步、有創(chuàng)新、有發(fā)展，有了這些企業(yè)才能走向成功，只有成功的企業(yè)才能培養(yǎng)出成功的人才，也就是說人脈就是事業(yè)成功的基石。
成功者總是影響別人，而失敗者卻總是受別人的影響。就算你有一千次成功那也不等于成功，但是你有一次失敗就意味著失敗。改變你的行為模式，不要總是紙上談兵，把你說的話付之以行動，用事實來說話。別人成功了，并不意味著你用同樣的方式也能成功，要吸取別人的精華，把別人的經(jīng)驗收為己用，再加上自己的經(jīng)驗和一步一個腳印的扎實基礎(chǔ)，你才能更接近成功，就像李強(qiáng)老師說的，“通向幸福成功的電梯是不存在的。”我們必須比別人付出的更多，才能收獲比別人更多。
忠誠是無價之寶，待人處事要懷有一顆感恩的心。李強(qiáng)老師打了這樣一個比方說“今天你有錢，老外可以給你擦皮鞋，明天你沒錢，你給老外擦皮鞋人家都未必給你錢。”很幽默的比方，笑完之后也就更加深刻的明白這句話的涵義了。做買賣講求誠信，做人也一樣，企業(yè)更需要。常言道“人過留名，雁過留聲”做人要有德行。這里的德行最重要的就是一個誠字。
用心為自己工作，心在什么位置，那你的收獲就在哪!在李強(qiáng)老師的培訓(xùn)生涯里，任何一句話對我們來說都是寶貴的財富，都是值得我們學(xué)習(xí)的。說的、寫的都沒有用，最重要的是行動起來，為了把工作做到更好，讓我們一起來努力吧!用行動來證明一切。
關(guān)于觀看企業(yè)文化的觀后感篇二
隨著經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，社會的變遷，以及中國加入世界貿(mào)易組織，企業(yè)廣泛參與國際競爭，企業(yè)面臨和強(qiáng)大的跨國公司的競爭，在競爭日趨激烈和復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，許多企業(yè)面臨被淘汰的危險。為了保持和提升競爭能力，企業(yè)不能只靠吃“老本”(原有的競爭優(yōu)勢)生存，應(yīng)當(dāng)通過積極變革和不斷創(chuàng)新，不斷提升競爭力，是企業(yè)贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢的根本途徑。
企業(yè)文化與群體的共識是企業(yè)變革的基礎(chǔ)。企業(yè)成功變革主要靠員工對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)同，有賴于員工的共同奮斗。一句話，企業(yè)變革要從老板開始，員工也應(yīng)該從自己開始，參加到變革隊伍中來。
狹義的企業(yè)變革就是流程再造、流程管理，它是企業(yè)變革的一個部分;而企業(yè)變革又是3C(競爭、顧客、變革)中的一環(huán)。
企業(yè)在什么情況下一定要變革，才能生存呢?
第一、競爭環(huán)境有了變化，經(jīng)濟(jì)處于競爭激烈和變動加快的時代。改革開放初期，企業(yè)關(guān)心的是如何提高產(chǎn)量，滿足消費者數(shù)量上的要求。因為只要求達(dá)到數(shù)量，企業(yè)只要增加員工的數(shù)量就能解決問題，組織架構(gòu)相對比較單一。到了20世紀(jì)90年代，顧客的需求開始多樣化，為了勉強(qiáng)迎合顧客需求，使得企業(yè)流程變得冗長，而且缺乏工作效率，也增加了人事成本。
第二、企業(yè)的競爭原則有了變化。過去的競爭原則很簡單：以最低的'價格，為顧客提供可接受的產(chǎn)品或服務(wù)。而今的企業(yè)競爭原則：以最低的價格，為顧客提供最佳的產(chǎn)品或服務(wù)。
第三、公司的發(fā)展有了變化。面對而今的市場環(huán)境，我們迫切需要變革，變革一樣也是有多種形態(tài)的，被迫變革，這是最為被動的，明顯落后了才被迫學(xué)習(xí)，這種態(tài)度的企業(yè)往往走得不遠(yuǎn)。能夠預(yù)先感覺社會動向，做到先知先覺，并主動變革，這就是生存者。變革的最高類型是創(chuàng)造變革，也就是領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，制定行業(yè)規(guī)則。變革必須抓住兩個觀念：品質(zhì)第一;一切都為顧客而坐。
在變革過程中難免會遇到很多的困難。被人反對，不被支持，發(fā)生內(nèi)部沖突，放棄一些短期利益等等，個人文衛(wèi)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)同員工的溝通，讓員工了解和接受企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，變革內(nèi)容的事前溝通、事中觀察與事后修正;遇到障礙或阻力，立刻解決或調(diào)整。員工不可怕，可怕的是領(lǐng)導(dǎo)不與員工溝通，人心惶惶。文化也是一種極具深遠(yuǎn)意義的影響力。如果一個人改善自己的專業(yè)能力，公司會產(chǎn)生一倍的效果;如果一個部門愿意改造流程，公司會產(chǎn)生10倍的效果;但是，如果整個公司改造自己的文化，就會有100倍的效果。
關(guān)于觀看企業(yè)文化的觀后感篇三
做一名翱翔在藍(lán)天中的美麗空姐，是我從小到大的夢想，從來沒有想到自己能有一天可以離這個夢想這么近，而且現(xiàn)在只差一步之遠(yuǎn)，很感謝海航給了我這個機(jī)會讓我坐在天津航空的培訓(xùn)課上，讓我有機(jī)會了解海航、深知海航，今天的學(xué)習(xí)讓我感觸頗深。
因為家庭的原因，我讀到初中就去了職業(yè)學(xué)校，跟著媽媽邊學(xué)習(xí)邊打工，只能利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)其他的東西�？吹胶：桨l(fā)展的艱辛歷程，當(dāng)我們海航的創(chuàng)始人們說到創(chuàng)業(yè)時的艱苦生活的時候我的眼淚就忍不住流了下來，因為我想到了我自己十幾歲只身一人離開家到另一個城市工作生活的情境，我深知那樣的日子是多么的艱難。
另外我最認(rèn)同最吸引我的是海航在慈善事業(yè)的投入，看到海航把慈善事業(yè)做的那么出色，我很欣慰，也很驕傲和自豪自己選擇了一個這么仁愛的公司。企業(yè)給我的感覺就一個字“仁”， 墨子曰："有力者疾以助人，有財者勉以分人，有道者勸以教人。"曾經(jīng)我看到一個報道，陳峰董事長就說：真正的仁商應(yīng)秉持扶危濟(jì)貧的慈悲胸懷，采取實際行動回饋社會，予人玫瑰，手留余香。是啊，一個充滿“仁”和“愛”的公司沒有理由不成功，沒有理由不輝煌。
在沒有真正飛行之前，每個人都對空乘這份工作懷著美好的憧憬，但是看到今天的空姐故事后，我感動的幾度想要落淚。因為我更多感受到的是美麗背后的辛酸：整天重復(fù)簡單、枯燥的工作，毫無變化的服飾，狹小的工作空間，時刻都要保持的微笑，因航班延誤而大發(fā)脾氣的旅客等等。這些似乎和之前的美好幻想相差得太遠(yuǎn)太遠(yuǎn)，這也曾經(jīng)讓我有過放棄的念頭，但是我相信我會找到突破的方法，比如一般的`乘務(wù)員只是為完成工作而工作，頭腦里對于服務(wù)程序是十分清晰的，也知道每一步都該做什么。但她們還是很累，因為我發(fā)現(xiàn)她們還沒有找到工作的真正樂趣!我們應(yīng)該用心去發(fā)現(xiàn)一下乘務(wù)員這份辛苦工作的同時也是有很多樂趣的：比如在客艙中逗逗可愛的小朋友、陪大爺大娘聊上兩句家常、和老鄉(xiāng)開上兩句玩笑的時候你會突然發(fā)現(xiàn)這份工作還是很快樂的。當(dāng)我們不把它當(dāng)作任務(wù)去完成的時候，所以也就不會感到那么累了，反而應(yīng)該會更有意義!
喜歡海航，認(rèn)同海航，主要還是因為我深深領(lǐng)悟了富有海航特色的企業(yè)文化——大眾認(rèn)同，大眾參與，大眾成就，大眾分享;為社會做點事，為他人做點事;至誠、至善、至精、至美的企業(yè)目標(biāo)。大眾認(rèn)同——這個事業(yè)首先要得到大家的認(rèn)同，海航的員工就要認(rèn)同海航，要認(rèn)同“為社會做點事，為他人做點事”的企業(yè)目標(biāo)。 大眾參與——人人都投入到海航這個事業(yè)中來，把自己的工作當(dāng)自己事業(yè)去做。 大眾成就——公司取得發(fā)展，獲得榮譽都是大家的榮譽。 大眾分享——大家都能獲得公司發(fā)展所帶來的利益，同時獲得公司發(fā)展給自己帶來的提升。
在學(xué)習(xí)海航文化的過程中，我發(fā)現(xiàn)自己的學(xué)習(xí)態(tài)度更加積極了，精神更加向上了。我發(fā)現(xiàn)不僅是我，變化的是我們整個集體，我們每一個新學(xué)員。請讓我為海航的“為社會做點事，為他人做點事”奉獻(xiàn)
自己的一片微薄之力吧，也請海航給我這樣一個機(jī)會讓自己跟隨海航的步伐不斷卓越吧!
關(guān)于觀看企業(yè)文化的觀后感篇四
通過觀看賓館從20**年到20**年的一系列領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷、文化建設(shè)、學(xué)習(xí)教育、經(jīng)營管理、行管安全、員工福利及上交任務(wù)各個主題內(nèi)容，得知賓館這幾年的變化很大，而這些成果離不開所有人的不懈努力。
20**年開始，在空后黨委、首長、機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和支持下，所領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真分析形勢特點，深入查找問題原因，積極尋求對策出路，對賓館的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了裝修改造，這為服務(wù)升級奠定了堅實基礎(chǔ)。賓館在這幾年加大了行管安全的檢查力度，從過節(jié)前的安全大檢查到每周每月及節(jié)前的檢查，都是為了能夠使賓館的經(jīng)營正常且使顧客有家的溫馨感和安全感。長期以來，賓館堅持把維護(hù)安全穩(wěn)定作為關(guān)系單位建設(shè)全局的?主官工程?、?低保工程?來抓，以安全檢查整頓為契機(jī)，以建立安全穩(wěn)定工作長效機(jī)制為手段，以防范事故、案件和重大安全問題為目標(biāo)，落實安全責(zé)任，健全管控體系，深化專項整治，確保了招待所的安全穩(wěn)定。作為營銷部，部門例會上會定期分析市場形勢，研究制定針對銷售的一系列方案，通過拓寬銷售網(wǎng)絡(luò)，使賓館得到最大利益化。部門組織傳達(dá)學(xué)習(xí)空后及辦事處下達(dá)的有關(guān)行管安全的文件，每星期進(jìn)行安全知識的考核及培訓(xùn)。讓每位員工能夠知道安全的.重要性。
這幾年來，面對嚴(yán)峻的酒店業(yè)市場形勢，在空后、機(jī)關(guān)、賓館領(lǐng)導(dǎo)的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，不等不靠，主動出擊，努力攻堅，堅持以人為本，緊盯、挖掘、拓展市場，營銷部銷售代表不懼困難積極探行情、找出路，以實行目標(biāo)管理責(zé)任制改革為契機(jī)，在部門經(jīng)理的帶動下，不斷創(chuàng)新經(jīng)營舉措確保了中心工作的順利開展，成果是顯著的。年收入從20**年的2979萬逐年增長到20**年的6371萬，員工的服務(wù)意識也有了很大的提高。從20**年開始，在受到大環(huán)境的影響下，全國的酒店行業(yè)相對以往都有了很多困難，但銷售部還是努力開拓市場，尋找新客源，保障好每次團(tuán)隊會議，為賓館能完成機(jī)關(guān)下達(dá)的上交任務(wù)值做出努力。
賓館從07年開始牢固樹立?以人為本?理念，下大力解決員工關(guān)注的熱點難點問題，在工作中堅持人盡其才，才進(jìn)其用;在干部選拔上，堅持選賢任能，公正公開;在生活上，每月發(fā)放員工生日禮物，每年組織員工旅游，改善員工住宿條件，賓館提出?快樂工作，幸福生活?和?簡單、高效?的管理理念，定期舉辦登山，卡拉OK比賽、有獎?wù)魑牡任幕顒樱瑒?chuàng)造了拴心的留人環(huán)境。激發(fā)了員工積極主動性與凝聚力。
作為梅園賓館的一員，今后我會更加努力的工作，通過學(xué)習(xí)?轉(zhuǎn)化空后‘五級’主官培訓(xùn)成果加快梅園全面建設(shè)步伐?，激勵鞭策著部門上下增強(qiáng)自信，振奮精神，發(fā)揚成績，整改問題，并將按照下半年管理目標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)和工作計劃，使部門各項工作全面開展和具體實施。
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