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對(duì)公司改善工作提出合理化建議書(shū)
公司是從事商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或某些目的而成立的組織，在工作上我們可以多聽(tīng)取他人建議來(lái)進(jìn)行改善。小編為大家精心準(zhǔn)備了寫(xiě)給公司改善建議書(shū)，歡迎大家前來(lái)閱讀。
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公司改善建議書(shū)篇一
沈總:
您好!感謝您的信任使我很榮幸加入豐興集團(tuán)，經(jīng)過(guò)近一個(gè)半月的調(diào)研和部分員工的座談了解，我本著實(shí)際出發(fā)，對(duì)公司表象存在的問(wèn)題列出如下幾點(diǎn)，如有冒犯，請(qǐng)多海涵!
當(dāng)進(jìn)入公司，給我的第一印象是散亂，因?yàn)樵谖乙暰�中，沒(méi)有一處可見(jiàn)有關(guān)公司的任何專欄，甚至連做為員工行為指導(dǎo)而必須具有的廠規(guī)都沒(méi)有張貼;在辦公室，我首先查閱了公司部份殘留的資料，從中大概對(duì)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品和使用價(jià)值及實(shí)用范圍有了一個(gè)初步的了解與認(rèn)識(shí)，從各項(xiàng)資料中顯示，公司的發(fā)展前景應(yīng)該是非常不錯(cuò)的，但，經(jīng)過(guò)對(duì)公司的整體觀察，使我不得不有一種擔(dān)憂，公司要想在短時(shí)間內(nèi)做強(qiáng)做大，目前在一些細(xì)節(jié)上存在的庇端應(yīng)該及時(shí)地加以糾正和改善，才能更好地體現(xiàn)企業(yè)形象，通過(guò)客人對(duì)公司的觀摩，促使公司生產(chǎn)的產(chǎn)品在他們的心理上能成為優(yōu)質(zhì)和永久的定格;因?yàn)榱己玫墓ぷ鳝h(huán)境和整齊有序的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，會(huì)給他們留下難以磨滅的印象，而我們要做的，是讓我們的客戶買得舒心，用得放心!優(yōu)秀的企業(yè)，就有質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品;好的產(chǎn)品，就一定會(huì)有好的口碑，好的口碑就一定能得到更多客人的認(rèn)可和購(gòu)買，公司的效益自然就會(huì)得到相應(yīng)的提升，所以，注重企業(yè)的整體形象是十分必要的。 那么，我們當(dāng)前需要改善的到底是什么呢?又如何實(shí)施和用什么標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量呢?那就先分析疵 端存在的焦點(diǎn)吧!
一、在我入職時(shí)，僅填了一份入職表格存檔，其它別無(wú)所有了，那么，我們的員工呢?也是一樣嗎?員工入廠時(shí)，公司應(yīng)該具有一份完整的員工手冊(cè)，做為入廠前的培訓(xùn)和指導(dǎo)，其目的是要讓新來(lái)的員工能全面、深入地了解公司的運(yùn)作體系、崗位職責(zé)，明確什么是該做的，什么是不該做的，自己在崗位上具體要做些什么?怎樣做?在公司中需要遵守哪些規(guī)章制度?怎樣做叫違規(guī)?為違的處罰又會(huì)是如何?在薪酬方面除了基本工資，還有哪些福利待遇?企業(yè)里是不是光有罰款?如果有獎(jiǎng)金又是怎樣評(píng)估、核算和發(fā)放?也就是說(shuō)，員工進(jìn)入公司都是盲知，即使上崗了，一時(shí)也難以溶入到團(tuán)隊(duì)中正常作業(yè)，因?yàn)樗麄円ù罅康臅r(shí)間和精力去詢問(wèn)，從老員工那里對(duì)企業(yè)做側(cè)面的了解，人的素質(zhì)和修為都有高低，所以，他們對(duì)新員工的陳述就往往是眾說(shuō)不一，亦或一知半解，甚至有的個(gè)別員工還會(huì)惡意中傷公司形象，導(dǎo)致人員的流失。
二、員工進(jìn)廠，一律沒(méi)有辦理廠牌，也不見(jiàn)公司內(nèi)任何人員佩戴，這點(diǎn)使我感到十分茫然和不解，若大一間公司為什么人人都不佩戴廠證呢?他們?cè)诠痉秶鷥?nèi)行走都是做什么的呢?是管
理人員?是普通員工?還是客人?不知道!相信我們的客人如果貿(mào)然來(lái)到公司觀摩或訂貨，可能也不認(rèn)識(shí)誰(shuí)是公司的總經(jīng)理吧?因?yàn)槊恳粋�(gè)人都沒(méi)有佩戴象征自己職責(zé)和身份的廠證，給客人的第一感覺(jué)可能會(huì)在心里問(wèn)：這間公司管理完善嗎?公司大概還真正忽略了廠證還有其它的重要性吧!它不僅僅代表著一個(gè)公司的形象，也是做為公司屬下員工的見(jiàn)證，是進(jìn)出公司大門和公司活動(dòng)場(chǎng)所的必備之物，它對(duì)公司財(cái)產(chǎn)安全和員工生命財(cái)產(chǎn)安全起著一定的保障作用，如果人人都不佩戴，那么我們的保安人員都可以隨意放行，混入公司的閑雜人員就會(huì)有機(jī)可乘，失竊和各種預(yù)料不到的突發(fā)事件隨時(shí)都有可能發(fā)生，所以，廠牌的辦理、佩戴以及對(duì)保安制度 的建立和完善是企業(yè)不可忽視的一件大事。
三、在公司范圍內(nèi)，不管是辦公區(qū)還是廠區(qū)，都看不見(jiàn)公司的人事組織架構(gòu)圖和辦公及部門等的標(biāo)示圖標(biāo)。如果是客人或新進(jìn)廠員工要找相關(guān)部門或人員辦事是一件很難的事情，如果遇見(jiàn)有人還可以問(wèn)問(wèn)，如沒(méi)有人只有敲開(kāi)一間辦公室詢問(wèn)了，張貼在門上的科室或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的辦公室不是站在過(guò)道上就能看得到，而是要逐間尋找，即麻煩又浪費(fèi)時(shí)間，因?yàn)楣緵](méi)有設(shè)置前臺(tái)服務(wù)的指引。生產(chǎn)工廠也是一樣，不但沒(méi)有組織架構(gòu)圖，連走火通道、工作區(qū)域都沒(méi)有劃分和 標(biāo)示。
四、辦公場(chǎng)所。文件混淆不清，資料隨意丟放，沒(méi)有區(qū)分文件的性質(zhì)、沒(méi)有在時(shí)間上規(guī)定保存的時(shí)限，辦公室內(nèi)污漬、塵埃、廢紙、書(shū)報(bào)等等其它雜物行行色色，文件柜里面依然如此，可以想象，平時(shí)我們的辦公室人員究竟是在做什么?能力有多強(qiáng)?業(yè)績(jī)有多高?效率有多快?是 在忽悠混時(shí)間還是在認(rèn)真為公司謀發(fā)展?不得而知!
五、生產(chǎn)工廠、倉(cāng)庫(kù)。恕我直言，給我的印象就象是走進(jìn)了垃圾場(chǎng);廢舊的機(jī)器設(shè)備，占用了不該占用的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，污垢、灰塵可謂是層層包裹，實(shí)實(shí)在在一副面目全非的感覺(jué)。而正在使用中的如車、刨、銑床差不多都是如此，地上、機(jī)臺(tái)上到處都是螺絲、鐵削、零配件、工夾具等;在二樓的庫(kù)存區(qū)，個(gè)別物品雖然分類擺放有序，但大多數(shù)都是大雜燴般一鍋炒，屯積的塵垢比外面公路上的還要厚;有標(biāo)明是原材料倉(cāng)庫(kù)和一號(hào)線機(jī)臺(tái)生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)都堆集了大量的廢舊器材和工裝模具;每處電源線的走線都是隨意地散落在地，根本就沒(méi)有按要求鑿槽走線，使用的機(jī)臺(tái)也不見(jiàn)設(shè)有安全指導(dǎo)說(shuō)明書(shū)，滅火器、通道、工作區(qū)域等沒(méi)有明確的劃分，香煙頭隨手可拾，工廠后面報(bào)廢品比比皆是，或橫或豎，凌亂不堪，整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)看不見(jiàn)一處清潔的地方 和應(yīng)急藥箱，可見(jiàn)安全隱患十分嚴(yán)重，不得不引起高度起重視。
六、宿舍、飯?zhí)�。衛(wèi)生，是生活區(qū)最為重要的關(guān)健性問(wèn)題，如果不得到很好的清除和預(yù)防，必將導(dǎo)致疾病的產(chǎn)生。查看我們的宿舍通道，真可謂是垃圾當(dāng)?shù)�，步履唯艱，衛(wèi)生間臭氣熏天，洗漱惡心;飯?zhí)梦酃咐鄯e，臺(tái)櫈骯臟，有一種坐下來(lái)就會(huì)弄臟衣服的感覺(jué)，吃飯能香嗎?
在這樣的環(huán)境中，可以想象得到，我們的員工有安全感和歸屬感嗎?在這樣的環(huán)境中生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品我們的客人會(huì)相信它的質(zhì)量嗎?公司會(huì)提高效益嗎?公司給予員工的待遇能有保障嗎?等等等等一連串的問(wèn)號(hào)不能不引起我們的反思，如果一個(gè)公司不注重品質(zhì)(產(chǎn)品質(zhì)量、人員素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)精神、管理技能等)的培養(yǎng)和建設(shè)，那這間公司在處在信息化的尖峰時(shí)代，是 經(jīng)不住滾滾商業(yè)洪流的沖洗的。
簽于以上種種存在的問(wèn)題，我們應(yīng)如何應(yīng)對(duì)呢?
1、根據(jù)公司實(shí)際情況，制定行之有效的廠規(guī)廠紀(jì)。
2、建立科學(xué)系統(tǒng)的組織架構(gòu)并張貼。
3、對(duì)辦公區(qū)、工場(chǎng)、生活區(qū)先做一次全面性的沖洗清掃活動(dòng)。
4、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)加以全面的整理，清除一切暫時(shí)與工作無(wú)關(guān)的報(bào)廢設(shè)備、呆料、雜物等。
5、制定車間各類機(jī)臺(tái)的操作章程;劃分工作、衛(wèi)生等責(zé)任區(qū)。
6、對(duì)庫(kù)存再做一次詳細(xì)的盤點(diǎn)，重新劃分庫(kù)區(qū)存放，報(bào)辦公室和財(cái)務(wù)室核查，并促使銷售部 門對(duì)清理出來(lái)的報(bào)廢設(shè)備、雜物、庫(kù)存品等在規(guī)定時(shí)限內(nèi)全部處理掉。
7、公司內(nèi)外部環(huán)境，組織人員清理、粉涮、修補(bǔ)等，并劃分綠化區(qū)，培殖花草。
8、待一切表面工作基本完成后，需即刻引導(dǎo)全公司人員進(jìn)行6S的強(qiáng)化管理培訓(xùn)，培訓(xùn)的過(guò)程一定要循序漸進(jìn)，這點(diǎn)是非常必要的，如果企業(yè)首先不經(jīng)過(guò)6S基礎(chǔ)管理的培訓(xùn)，是難以導(dǎo)入ISO國(guó)際質(zhì)量管理體系的實(shí)施運(yùn)行的。企業(yè)要發(fā)展、要壯大、要與國(guó)際接軌，就有必要，也必須先從規(guī)范和細(xì)節(jié)入手，在以6S為基礎(chǔ)的管理上由淺入深地滲透到每一位員工的'心里，當(dāng)所有人員都接受、熟諳了企業(yè)6S的內(nèi)涵，徹底改變了公司臟、亂、差的現(xiàn)象后，再進(jìn)一步 完善ISO的導(dǎo)入。所謂基礎(chǔ)不牢，大廈必傾，企業(yè)切忌好高鶩遠(yuǎn)。
9、必須說(shuō)明的是，我們應(yīng)用6S管理，并不是說(shuō)進(jìn)行衛(wèi)生大掃除，其真正目的是要給公司所有成員塑造一個(gè)安靜、清爽、寬敞、明亮、整潔、有序、團(tuán)結(jié)、高效的生活和工作環(huán)境，也旨在提升和培養(yǎng)員工的個(gè)人修為素質(zhì)，達(dá)到最終提高企業(yè)形象和效益的目的。讓我們的客人和社會(huì)各界都有一個(gè)普遍地共識(shí)：慶陽(yáng)不僅是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的企業(yè)，同時(shí)也是一個(gè)造就人才的公司!所以，為了這一理念，我們就要不辭辛勞地付出，將6S的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和實(shí)際管理運(yùn)用與 員工的績(jī)效考核掛鉤。
10、在實(shí)際管理運(yùn)作中，我們要杜絕只喊口號(hào)，而不見(jiàn)實(shí)際行動(dòng)的行為發(fā)生，在各項(xiàng)管理制度出臺(tái)以后，就必須要具有專人監(jiān)督、指導(dǎo)、跟蹤、落實(shí)、評(píng)估、考核等等，把公司想要的結(jié)果
在每月都用數(shù)字形式真實(shí)地反映出來(lái)。
11、我們公司除了在管理上要進(jìn)行全面的改善，同時(shí)在設(shè)備上也要進(jìn)一步地加以更新，目前的生產(chǎn)設(shè)備不盡完美的地方還很多，生產(chǎn)效率也比較低下，要真正達(dá)到自動(dòng)化、數(shù)據(jù)化，還得繼續(xù)研究和探索，用自己設(shè)計(jì)創(chuàng)作的機(jī)器設(shè)設(shè)備生產(chǎn)自己研發(fā)的產(chǎn)品，是慶陽(yáng)的驕傲，如果我們能在短時(shí)間內(nèi)再出產(chǎn)一臺(tái)完全自動(dòng)、高效、節(jié)能的設(shè)備，那企業(yè)的景觀又將會(huì)是更上一層樓了。 在此翹首以待那一天早日來(lái)臨，亦相信會(huì)為時(shí)不遠(yuǎn)了!
12、我們的管理制度，必須結(jié)合公司的實(shí)際情況斟情而定，它是在公司總的章程指導(dǎo)下含蓋以下制度：各部門、各專職人員崗位職責(zé)、職能部門工作描述、員工考勤制度、廠證管理制度、文件管理制度、宿舍管理?xiàng)l例、食堂管理?xiàng)l例、薪酬制度、績(jī)效考核制度、值班制度等，使我們的工作有章可遁，秩序井然，在無(wú)形中形成獨(dú)特的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和凝聚力， 把公司的整體形象和業(yè)績(jī)推上一個(gè)嶄新的臺(tái)階。
雖然是在貴司擔(dān)任見(jiàn)習(xí)行政總監(jiān)一職， 我在這方面亦將盡自己微薄之力，就愿與公司共同拓展輝煌的未來(lái)!謝謝!!!
xxx
20xx年5月11日
公司改善建議書(shū)篇二
通過(guò)對(duì)公司近期的初步了解，發(fā)現(xiàn)公司在產(chǎn)能、品質(zhì)、環(huán)境和企業(yè)文化方面還存在一些需要改進(jìn)的空間。具體如下：
一、 提高產(chǎn)能方面
1. 改進(jìn)氣動(dòng)測(cè)試治具(提高產(chǎn)能)
現(xiàn)狀：產(chǎn)品測(cè)試前后，都是用手拿天線接頭與產(chǎn)品接口進(jìn)行插拔，影響生產(chǎn)效率。特別是調(diào)試工站，一手拿著鑷子，一手拿著天線，插拔都不是很順手。
建議：
方案一：從側(cè)邊安裝一個(gè)氣動(dòng)插拔的裝置，與正面氣動(dòng)裝置同步。
方案二：在側(cè)邊固定一個(gè)天線接口，左手放產(chǎn)品時(shí)順勢(shì)向右一推，同時(shí)啟動(dòng)正面
氣動(dòng)頂針進(jìn)行測(cè)試，取時(shí)稍朝左邊推一下即可。
這兩個(gè)方法都可提高效率，只是第一種更佳，但成本會(huì)高一些。
2. 考量線圈的電感量規(guī)格
現(xiàn)狀：調(diào)試人員要通過(guò)大幅度的拔動(dòng)線圈才能達(dá)到效果。
建議：評(píng)估適當(dāng)減少相應(yīng)線圈的電感量參數(shù)，使線圈稍加調(diào)整或不調(diào)整即可達(dá)到要求。
二、提高品質(zhì)方面
1.讓修理員工走出維修圈
現(xiàn)狀：由于修理是計(jì)件，員工忙于修理，對(duì)一些常見(jiàn)的、反復(fù)出現(xiàn)的不良沒(méi)有及時(shí)反饋給產(chǎn)線相應(yīng)的作業(yè)人員。反過(guò)來(lái)說(shuō)，前段出很多易處理的不良，修理心里更樂(lè)意接收，談不上主動(dòng)上線去糾正作業(yè)員工的操作手法。
建議：由計(jì)件改為計(jì)時(shí)，讓他們每修一臺(tái)不良品都要有簡(jiǎn)單的分析，并做好記錄。同類不良反復(fù)出現(xiàn)時(shí)，如果是工藝原因，應(yīng)主動(dòng)走上產(chǎn)線通知線長(zhǎng)加強(qiáng)預(yù)防，如果是元件不良或設(shè)計(jì)缺陷，應(yīng)主動(dòng)將信息反饋至IQC或研發(fā)部，以便從源頭消除不良隱患。
2. 培養(yǎng)員工一種互檢的觀念
現(xiàn)狀：?jiǎn)T工只對(duì)自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行自檢
建議：培養(yǎng)員工以主人翁的態(tài)度積極投入工作，自己的本職工作相當(dāng)于一個(gè)微型公司，要學(xué)會(huì)將前道工序當(dāng)作自己的供應(yīng)商，且要求你的供應(yīng)商交給你的都是合格的產(chǎn)品。將后道工序當(dāng)作客戶，保證交給客戶的`也是合格品。
3. 加強(qiáng)回流焊前的修正及補(bǔ)件工站的檢查力度(提高產(chǎn)品直通率)
現(xiàn)狀：修正力度不足，許多元件過(guò)爐后還是出現(xiàn)浮高的現(xiàn)象。修理站發(fā)現(xiàn)很多不良的
原因就是元件歪斜造成的腳未完全插透PCB板而形成的假焊。
建議：將其點(diǎn)錫膏動(dòng)作，交由前面壓合鐵框的工序完成。保證其有足夠的時(shí)間去完成修正動(dòng)作。按照修理報(bào)表，把屬于該工序工作不到位造成的不良作為對(duì)該工序的考核依據(jù)。
同時(shí)IQC應(yīng)加強(qiáng)線圈兩腳間距的管控，盡量避免出現(xiàn)元件裝板后壓下仍有彈起
的現(xiàn)象。
三、環(huán)境管理方面
1.環(huán)境管理體系
現(xiàn)狀：目前尚未完全建立，而客戶已開(kāi)始有這方面的要求。(如三星)建議：二階文件會(huì)盡快完成，后續(xù)是三階文件的制作和實(shí)施。
2. 增加點(diǎn)膠工站的抽風(fēng)裝置
現(xiàn)狀：二樓車間點(diǎn)膠段化學(xué)氣味很濃，不利于人的身體健康。
建議：增加一個(gè)簡(jiǎn)單的抽風(fēng)排氣裝置(一個(gè)排氣扇和一條可伸縮的套管即可)
四、企業(yè)方化方面
1.培養(yǎng)員工的歸屬感
現(xiàn)狀：人力資源嚴(yán)重不足
建議：建立以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，工作上嚴(yán)格要求，生活上不乏關(guān)心和體貼。組織一些
可以增加團(tuán)隊(duì)合作精神的有意義的活動(dòng)，給他們定期培訓(xùn)，讓他們能感覺(jué)到這就是人生的一所大學(xué)，能成就他們?nèi)蘸笊w理想。
2. 教育員工把本職工作當(dāng)作自己的事業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)。
建議：進(jìn)行工作績(jī)效考核。業(yè)績(jī)突出者，應(yīng)給予分紅讓利之承諾。同時(shí)對(duì)一些“出工不出力”的員工應(yīng)予以淘汰。
公司改善建議書(shū)篇三
20xx年上半年，我廠緊緊圍繞有效實(shí)現(xiàn)公司“追求卓越，顧客滿意”的質(zhì)量方針，公司質(zhì)量目標(biāo)、廠長(zhǎng)工作思路，和“一絲不茍，不優(yōu)不休”質(zhì)量管理年活動(dòng)的統(tǒng)一部署，以工作的創(chuàng)新與改善為出發(fā)點(diǎn)，以強(qiáng)化內(nèi)審和持續(xù)改進(jìn)為工作重點(diǎn)，大力開(kāi)展質(zhì)量體系內(nèi)部審核和質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，確保質(zhì)量方針的貫徹落實(shí)和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，質(zhì)量體系保持了持續(xù)改進(jìn)和有效運(yùn)行�，F(xiàn)將半年來(lái)我廠質(zhì)量體系建設(shè)工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：
一、質(zhì)量體系建設(shè)主要工作開(kāi)展情況
抓好ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)是加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理的切入點(diǎn)和重要舉措，是提升企業(yè)質(zhì)量管理水平的一個(gè)平臺(tái)，半年來(lái)我廠在貫徹落實(shí)公司質(zhì)量管理體系建設(shè)20xx年的工作總體部署，結(jié)合“一絲不茍，不優(yōu)不休”質(zhì)量管理年活動(dòng)要求，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際工作安排，組織開(kāi)展了以下一系列質(zhì)量管理體系建設(shè)工作：
(一)是為加強(qiáng)了體系建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)組織和部門人員分式重新調(diào)整了質(zhì)量體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)，重新確認(rèn)了各部門貫標(biāo)負(fù)責(zé)人、體系內(nèi)審員和文件員。從而實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量管理體系建設(shè)工作組織上的保證。
(二)是年初以來(lái)，對(duì)此項(xiàng)工作的總體策劃做到了早謀劃、早落實(shí)。先后出臺(tái)了《20xx年度質(zhì)量體系建設(shè)工作策劃書(shū)》、《20xx年度質(zhì)量體系內(nèi)部審核計(jì)劃書(shū)》、《20xx年度產(chǎn)品質(zhì)量專題內(nèi)部審核策劃》、《20xx度產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?nèi)部監(jiān)控計(jì)劃》、《20xx年質(zhì)量管理年活動(dòng)實(shí)施方案》、《20xx年度質(zhì)量體系管理考核細(xì)則》等一系列指導(dǎo)全年體系管理工作綱性的文件。
(三)是采取調(diào)研和召開(kāi)專題會(huì)議方式，確定了企業(yè)年度質(zhì)量目標(biāo)和各職能分解目標(biāo)，經(jīng)專題會(huì)議對(duì)其適宜性、充分性、有效性評(píng)審之后，由各職能部門分解到具體崗位或個(gè)人。同時(shí)明確了目標(biāo)跟蹤責(zé)任。
(四)是通過(guò)發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷、人員摸底、部門溝通和會(huì)議形式，重新建立起一支質(zhì)量管理體系建設(shè)隊(duì)伍，進(jìn)一步明確了各職能部門兼職體系管理員，內(nèi)審員和文件管理員的分工職責(zé)與績(jī)效考核方式。
(五)是召開(kāi)質(zhì)量體系建設(shè)工作專題會(huì)議，傳達(dá)和學(xué)習(xí)了文件精神，并在3月上旬由企管科組織各部門體系負(fù)責(zé)人及兼職體系管理員對(duì)公司管理評(píng)審會(huì)議工作落實(shí)情況、內(nèi)部質(zhì)量管理體系文件執(zhí)行情況開(kāi)展了一次全面自查和工作梳理，對(duì)內(nèi)部質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行了一次全面評(píng)審，更新和梳理了內(nèi)部執(zhí)行文件和記錄。同時(shí)，根據(jù)文件和記錄的控制要求，驗(yàn)證了各部門文件記錄清單的規(guī)范性和現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行的有效性。
(六)是通過(guò)內(nèi)部、外部培訓(xùn)與交流，進(jìn)一步增強(qiáng)了全員的.質(zhì)量意識(shí)和貫標(biāo)工作的主動(dòng)性和時(shí)效性。3月中下旬，我廠外聘上海質(zhì)量教育培訓(xùn)中心資深老師來(lái)廠開(kāi)展了一期質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)的培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)模擬內(nèi)審培訓(xùn)。3月底，又派出各部門業(yè)務(wù)骨干參加了由上海質(zhì)量培訓(xùn)中心舉辦的質(zhì)量管理體系內(nèi)審員知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)審知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)交流與學(xué)習(xí)，對(duì)照日常工作，大家感受很多，既增強(qiáng)了對(duì)ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)的理解，又較好地掌握了內(nèi)審技巧。增強(qiáng)了參訓(xùn)人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和處理問(wèn)題的能力。這些能力在后來(lái)的日常工作中得到很好的體現(xiàn)。
(七)是扎實(shí)組織開(kāi)展了內(nèi)部審核和日常督查工作。3月初和6月下旬，經(jīng)過(guò)認(rèn)真策劃和準(zhǔn)備之后，我廠依據(jù)GB/T19001-2008-idtISO9001-2008標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)部質(zhì)量管理體系要求，結(jié)合公司和廠年度審核計(jì)劃，組織內(nèi)審員中部分中層干部和業(yè)務(wù)骨干開(kāi)展了兩次內(nèi)部審核活動(dòng)，每月堅(jiān)持日常檢查與集中督查，并及時(shí)反饋檢查和審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，責(zé)任相關(guān)部門認(rèn)真分析原因和落實(shí)整改措施，并在規(guī)定的期限內(nèi)通過(guò)有效驗(yàn)證。
(八)是4月中旬開(kāi)展了一次質(zhì)量管理體系記錄文件專項(xiàng)檢查與整改工作。專項(xiàng)檢查依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、建立的體系文件和記錄控制要求，由涉及到體系的各部門(車間)的體系管理員參加，各部門(車間)的體系文件員配合，采取分組形式，組織檢查驗(yàn)3月份的質(zhì)量管理體系文件自查和月度內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題落實(shí)整改情況，以及質(zhì)量管理體系記錄文件受控清單，記錄充分性，發(fā)放范圍，發(fā)放版本與現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量記錄的一致性，執(zhí)行和填寫(xiě)的有效性。結(jié)合管理規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和解決檢查中發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題。通過(guò)開(kāi)展專項(xiàng)檢查與整改工作，進(jìn)一步明確了質(zhì)量管理體系各記錄文件接口，各職能部門職責(zé)與溝通程序，解決了體系運(yùn)作中銜接不良而易出現(xiàn)推卸責(zé)任、扯皮和兩層皮現(xiàn)象，促進(jìn)質(zhì)量體系管理中記錄控制統(tǒng)一調(diào)控、使用資源，共享文件和記錄，減少管理環(huán)節(jié)，降低了管理和體系運(yùn)行的成本，提高了體系運(yùn)行效率和企業(yè)的整體管理水平。
(九)是4月圍繞廠部 “一絲不茍，不優(yōu)不休”質(zhì)量管理年活動(dòng)和部門質(zhì)量管理年活動(dòng)方案要求，積極做好活動(dòng)宣傳動(dòng)員和工作部署，積極參與活動(dòng)座談?dòng)懻�。針�?duì)提高廣大員工對(duì)GB/T19001-2008標(biāo)準(zhǔn)的理解和應(yīng)用能力要求，組織各相關(guān)部門通過(guò)宣傳欄質(zhì)量體系08版標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)進(jìn)行宣貫。
(十)是扎實(shí)開(kāi)展質(zhì)量管理體系文件評(píng)審工作。5月中上旬，為了使本次文件評(píng)審工作落到實(shí)處、不走過(guò)場(chǎng)，企管科采取了層層深入、多項(xiàng)溝通、專業(yè)支持、民主集中的新評(píng)審方式。一是將文件評(píng)審工作深入到崗位。文件評(píng)審歸口管理部門下發(fā)《文件評(píng)審意見(jiàn)表》到文件制訂部門、文件執(zhí)行部門、相關(guān)崗位進(jìn)行了最基層的文件評(píng)審意見(jiàn)收集工作，文件制訂部門統(tǒng)一將意見(jiàn)進(jìn)行匯總并上報(bào)到企管科集中。二是將文件評(píng)審工作落到實(shí)處、細(xì)處。文件評(píng)審歸口管理部門根據(jù)要改進(jìn)文件的匯總意見(jiàn)采用了開(kāi)放、集中的方式進(jìn)行評(píng)審，即對(duì)于非技術(shù)性的文件改進(jìn)意見(jiàn)由內(nèi)審員進(jìn)行逐字逐句逐條的評(píng)審，對(duì)于技術(shù)性文件(如設(shè)備管理、品質(zhì)管理的改進(jìn)意見(jiàn))則采取了邀請(qǐng)相關(guān)技術(shù)專家進(jìn)行集中的評(píng)審。三是根據(jù)改進(jìn)文件對(duì)影響工作的輕重緩急制訂了文件評(píng)審意見(jiàn)的修訂計(jì)劃表，計(jì)劃表明確了需改進(jìn)的67個(gè)文件的完成時(shí)間和責(zé)任人。通過(guò)文件評(píng)審，一方面提高了我廠三級(jí)文件的實(shí)效性、實(shí)用性，較好地預(yù)防了工作中的“兩張皮”現(xiàn)象，另一方面也促進(jìn)了企業(yè)質(zhì)量管理體系工作的持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展。另外，5月26日至5月28日，檢查驗(yàn)證各環(huán)節(jié)質(zhì)量管理體系不符合項(xiàng)、觀察改進(jìn)項(xiàng)落實(shí)整改后的效果。6月中旬，以質(zhì)量體系建設(shè)工作上水平為目標(biāo)，組織開(kāi)展一次質(zhì)量體系建設(shè)意見(jiàn)建議征詢活動(dòng)。
二、質(zhì)量體系運(yùn)行情況
按照省公司“管理高效化、運(yùn)行規(guī)范化、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化”工作要求，在公司統(tǒng)一策劃和部署下，我廠質(zhì)量體系得以建立并保持有效運(yùn)行，全廠員工認(rèn)真貫徹落實(shí)“追求卓越，顧客滿意”的質(zhì)量方針，緊緊圍繞省公司和本廠質(zhì)量目標(biāo)，以質(zhì)量管理體系為平臺(tái)，強(qiáng)化過(guò)程控制和質(zhì)量改進(jìn)，大力開(kāi)展技術(shù)革新和技術(shù)改造，各項(xiàng)工作取得了明顯成效。
(一)、質(zhì)量方針在全廠上下得以貫徹，員工質(zhì)量意識(shí)、改進(jìn)意識(shí)進(jìn)一步提高，“以顧客為關(guān)注點(diǎn)”、“一絲不茍，不優(yōu)不休”質(zhì)量管理理念進(jìn)一步加強(qiáng)，質(zhì)量目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。
20xx年第一季、第二季度我廠產(chǎn)品在國(guó)家局的各類檢驗(yàn)中合格率100%;產(chǎn)品在委托省局質(zhì)檢站的各類檢驗(yàn)中合格率100%;技術(shù)中心監(jiān)督檢驗(yàn)合格率100%;本廠質(zhì)檢站成品檢驗(yàn)合格率達(dá)100%，產(chǎn)品重大工序質(zhì)量事故為零。廠圓滿實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)季度的各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)。
(二)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況更加良好，設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備得到合理配置，裝置進(jìn)行了全面檢定，產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效的監(jiān)視。截止5月底，我廠的綜合設(shè)備有效作業(yè)為80% ;依據(jù)年初制訂的監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備檢定計(jì)劃執(zhí)行表，對(duì)各時(shí)間段需檢定的設(shè)備進(jìn)行了嚴(yán)格的執(zhí)行，設(shè)備校準(zhǔn)或檢定率為100%;設(shè)備大、中項(xiàng)修及技改根據(jù)已批復(fù)項(xiàng)目，正在組織實(shí)施;生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率100%。
(三)、員工崗位任職能力和技能水平進(jìn)一步提高。
今年以來(lái)，我廠緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，借助質(zhì)量體系貫標(biāo)平臺(tái)，不斷完善措施，優(yōu)化管理，真抓實(shí)干，注重效果，有力地抓好了全年教育培訓(xùn)工作。并按照崗位分類要求，結(jié)合各部門人力資源的狀況，對(duì)照《各級(jí)人員工作崗位任職要求》，找差距、理思路，制訂出全廠20xx年度的《年度培訓(xùn)計(jì)劃》，內(nèi)容涉及政治理論、綜合和專業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)操作等幾大類。半年來(lái)，我廠創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，大力開(kāi)展職工教育和崗位技能培訓(xùn)，共計(jì)劃培訓(xùn)項(xiàng)目51個(gè)，完成培訓(xùn)項(xiàng)目26個(gè)，培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施率目前達(dá)51%。
(四)、在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，通過(guò)推行實(shí)施6S管理制度，加大了現(xiàn)場(chǎng)整治力度。各車間設(shè)備、生產(chǎn)半成品、現(xiàn)場(chǎng)物品實(shí)行定置管理，車間物流有序，場(chǎng)所整潔，生產(chǎn)工作環(huán)境明顯改觀，現(xiàn)場(chǎng)管理水平進(jìn)一步提升。
(五)、質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核、檢查、改進(jìn)和完善機(jī)制已建立，糾正預(yù)防性措施均已落實(shí)且效果明顯。今年上半年通過(guò)了2次企業(yè)內(nèi)部審核(含1次公司級(jí)審核)，累計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題5項(xiàng)，對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，各部門均按要求對(duì)進(jìn)行了原因分析，制定并實(shí)施相應(yīng)的糾正措施，經(jīng)驗(yàn)證達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。
(六)、按照“質(zhì)量管理年”活動(dòng)要求，一是5月開(kāi)展了“找問(wèn)題、查隱患、防事故”的主題活動(dòng)，對(duì)我廠存在的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量隱患、防止質(zhì)量事故等方面進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，共查出問(wèn)題11項(xiàng)，對(duì)查出的問(wèn)題制定了整改措施，明確了責(zé)任人和完成時(shí)間。二是5月20日召開(kāi)了“一絲不茍、不優(yōu)不休”質(zhì)量管理年主題座談會(huì)，暢談感想，提高全員質(zhì)量意識(shí)。三是將季度質(zhì)量例會(huì)改成了一星期一次的質(zhì)量事故典型案例分析會(huì)，使得問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)早解決;四是質(zhì)量體系建設(shè)工作有條不紊，中旬組織實(shí)施了質(zhì)量管理體系文件評(píng)審，評(píng)審出49個(gè)文件須改進(jìn)，并根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)制訂了文件修訂計(jì)劃。5月下旬對(duì)2009年相關(guān)部門內(nèi)部及認(rèn)證審核發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)、改進(jìn)項(xiàng)整改措施的有效性進(jìn)行了一次專項(xiàng)檢查。檢查發(fā)現(xiàn)所有整改措施都有效。我廠質(zhì)量體系工作有計(jì)劃、有部署的方法得到了公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的贊揚(yáng)，并給兄弟廠學(xué)習(xí)借鑒。
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公司改善建議書(shū)篇四
尊敬的吳總：
您好!
我是xxx，我對(duì)公司現(xiàn)存的一些現(xiàn)象感到費(fèi)解，還有一些自己的見(jiàn)解又不知向誰(shuí)提，只好又一次向吳總匯報(bào)。請(qǐng)您諒解!
“金融危機(jī)” 的突襲，使得每個(gè)公司都更注重節(jié)約成本，來(lái)贏得在市場(chǎng)上的生存能力。在公司的內(nèi)一般是從工資和物資兩方面入手，來(lái)實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本的目的。
我們公司在節(jié)約成本的時(shí)候，可能只是在一條腿走路，我們公司實(shí)際也一直在為節(jié)約成本而大做文章。例如：公司的裁員、調(diào)整定額、部分原材料的替換和公司購(gòu)置大量的機(jī)器投入。而忽視了物資的節(jié)約。
例如：一、面料變形的浪費(fèi)
在以前的生產(chǎn)過(guò)程中，面料使用時(shí)發(fā)現(xiàn)底板有鼓包(面料的底板不平)，增加在裁面料時(shí)的操作難度先不做考慮。最主要的是因?yàn)槊媪系装逵泄陌脑挘俨贸龅拿媪暇蜁?huì)出現(xiàn)寬窄不一樣，在熱熔時(shí)出現(xiàn)大量的廢品。出現(xiàn)鼓包的主要原因，無(wú)非就兩種一種是：存放面料時(shí)用“十”字碼垛的方法，再經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的堆放，就會(huì)使面料出現(xiàn)鼓包;另一種則是：把面料碼放在小的木排子上，長(zhǎng)時(shí)堆放，挨著木排的幾包面料會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的鼓包。
二、面料使用時(shí)的浪費(fèi)
在生產(chǎn)一個(gè)定單的時(shí)候，很多的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)整包的'面料用不完的現(xiàn)象，特別是一些小的定單，有時(shí)會(huì)把一包面料分成2到3斷來(lái)用。如：020客戶，和國(guó)內(nèi)的純毛的小定單。本來(lái)一包面料只有20個(gè)接頭的，被分成2到3段的話，就是40到60個(gè)接頭。對(duì)矮毛的面料來(lái)說(shuō)，只要這個(gè)活上有接頭，幾乎就是一個(gè)報(bào)廢品。這難道不是一種可以節(jié)約的浪費(fèi)嗎?
三、領(lǐng)料時(shí)的時(shí)間浪費(fèi)
去庫(kù)房領(lǐng)一種庫(kù)存量小的面料的話，有時(shí)需要10幾分鐘才能找到。有時(shí)去領(lǐng)樣品面料得需要半個(gè)小時(shí)。這為公司帶來(lái)的，無(wú)疑就是需要一些員工來(lái)補(bǔ)充這些時(shí)間浪費(fèi)。
我所看到的可能只是在公司大視野中小小的一角而已。又不是之處還請(qǐng)諒解。
Xxx
xx年xx月xx日
公司改善建議書(shū)篇五
再次拜讀您寫(xiě)的《責(zé)任和權(quán)利》和《學(xué)習(xí)和發(fā)展》，都不敢下筆了，您的文字洗練、語(yǔ)言真誠(chéng)，邏輯清晰、字字珠璣，和您相比小巫見(jiàn)大巫。我只能拿起初生牛犢不怕虎的膽量來(lái)寫(xiě)下面的文章。
一、改善公司的管理問(wèn)題
初見(jiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，很振奮，很為您的遠(yuǎn)見(jiàn)喝彩。這樣的目標(biāo)也就如同給我們指定了一個(gè)目的地，人員再不斷的壯大，為了更快的到達(dá)目的地，又不讓很多人掉隊(duì)，我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)：
首先，增強(qiáng)企業(yè)文化
把企業(yè)文化貫徹到每個(gè)員工的心中，形成制度文化，讓公司的員工更有向心力和凝聚力，相信五個(gè)手指頭緊湊時(shí)總比散開(kāi)的力度大。同時(shí)也要選擇合適的工具前進(jìn)，小汽車靈活性速度都很強(qiáng)，但承載有限;我認(rèn)為更合適的火車，作為火車頭的您們，在前進(jìn)過(guò)程中也要停下來(lái)等等我們，讓我們知道有人在前面等，而好快速的加快步伐，以便愧對(duì)前面等待者的心;如果火車頭走的太快，不但著急了您們等待的心情，也惶恐了我們前進(jìn)的心。林肯都說(shuō)：我走的很慢，但從不后退;我覺(jué)得我們也應(yīng)如此，永遠(yuǎn)都是在前進(jìn)，涓涓細(xì)流終會(huì)匯成大海。 我認(rèn)為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群凸潭ǖ钠髽I(yè)文化對(duì)公司很有必要的。如果每個(gè)人都有“盛裝端熱油”般的用心、警醒，那么就沒(méi)有什么做不了的事。
我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)聆聽(tīng)下屬心聲也是一種文化的體現(xiàn)，上周李總來(lái)工廠聆聽(tīng)下屬心聲，并盡量滿足下屬的愿望，使每個(gè)人都能表達(dá)自己的情緒，有了溝通，才能通暢，通則不痛，痛則不通。 還有，如同您在《責(zé)任和權(quán)利》里說(shuō)：“多檢討自身的缺漏，少指責(zé)和抱怨下屬員工的不足;多宏觀地思考，少細(xì)節(jié)的追究;”這也是我們要學(xué)習(xí)的一種態(tài)度。
其次，多統(tǒng)計(jì)，多總結(jié)
現(xiàn)在公司的人員流動(dòng)性比較大，由于人員的緊缺，導(dǎo)致新來(lái)的員工來(lái)到就上崗，蠻干。或許有些崗位也不需要有多強(qiáng)的能力，但我覺(jué)得在入職之前要進(jìn)行培訓(xùn)，明確公司的理念、信念，同時(shí)，對(duì)于離開(kāi)的那些人，要統(tǒng)計(jì)一下原因，然后對(duì)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，才知道怎么來(lái)改善。
還有客戶投訴，我把今年的客戶投訴都整理的一下，本覺(jué)得都是質(zhì)量問(wèn)題而導(dǎo)致的。統(tǒng)計(jì)完成之后，就發(fā)現(xiàn)更多的是沒(méi)能更全面的了解客戶需求而導(dǎo)致的，如果我們主動(dòng)的了解更多的客戶需求，應(yīng)該會(huì)減少很多客戶抱怨。對(duì)于那些新客戶或新產(chǎn)品使用的客戶，發(fā)貨后，我們應(yīng)及時(shí)主動(dòng)的了解客戶使用的情況，無(wú)論好壞，都要把情況記錄下來(lái)，反饋給其他相關(guān)部門，這樣才能更快更好的改善問(wèn)題，防微杜漸。
然后，先“理”后“管”
前段時(shí)間讓每個(gè)主管都寫(xiě)的其崗位的說(shuō)明書(shū)，就是一個(gè)很好的“理”，只有我們自己理清了自己的思路，才能知道自己要做什么?
二、提高公司的利潤(rùn)水平
我認(rèn)為提高利潤(rùn)水平唯一途徑就是“開(kāi)源節(jié)流”。如何讓錢掙的多，也是銷售一直在努力的事情。至于節(jié)流，我認(rèn)為是：采購(gòu)合格的產(chǎn)品，生產(chǎn)合格的.產(chǎn)品，這樣效率才最高，利潤(rùn)才最大。
三、本部門的工作
質(zhì)檢部從我來(lái)之后才成立的，現(xiàn)在除了我之外還有2個(gè)質(zhì)檢員，我一直覺(jué)得我領(lǐng)導(dǎo)的不夠好，甚至是不會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，目前也正在不斷的學(xué)習(xí)中。
現(xiàn)在，我們?cè)谥鸩降耐晟聘鬟^(guò)程檢驗(yàn)，及時(shí)為采購(gòu)提供準(zhǔn)確的入廠檢驗(yàn)報(bào)告，及時(shí)為倉(cāng)庫(kù)提供準(zhǔn)確的入庫(kù)信息，及時(shí)客戶提供產(chǎn)品的檢驗(yàn)報(bào)告，及時(shí)的為財(cái)務(wù)提供準(zhǔn)確的原料信息等等。
對(duì)檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)記錄、總結(jié)，然后找相關(guān)部門商討出糾正預(yù)防措施，減少不合格品的發(fā)生。
現(xiàn)在對(duì)“人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需求同落后生產(chǎn)力之間的矛盾”這一句話有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，愿公司早日實(shí)現(xiàn)目前的企業(yè)愿景，向更高的理想邁進(jìn)。
補(bǔ)充：
提高利潤(rùn)的途徑是管理和技術(shù)： 1、從某種意義來(lái)說(shuō)，管理出效益。良好的管理制度，需要執(zhí)行者不折不扣地去全面慣徹落實(shí)。否則，無(wú)論多么完善和健全的管理制度只能流于形式，成為一紙空文，達(dá)不到預(yù)期的管理目標(biāo)和無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。一旦企業(yè)在人力資源上管理成功，做到人盡其職，物盡其用，對(duì)公司利潤(rùn)產(chǎn)生有著意想不到的作用。管理主要還是人的管理：
1.1、控制成本，財(cái)務(wù)部要嚴(yán)格把控公司收支情況，公司在原材料采購(gòu)、材料消耗、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施精細(xì)化管理，能夠有效提高經(jīng)濟(jì)效益。
1.2、加強(qiáng)銷售部門的管理，銷售部是企業(yè)的很關(guān)鍵部門，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的中心，是企業(yè)與顧客連接的紐帶與橋梁，是企業(yè)利潤(rùn)直接創(chuàng)造者。
2、技術(shù)，不是說(shuō)公司做到截流，保證銷量，利潤(rùn)就一定保證，還需要技術(shù)創(chuàng)新 ，加大技術(shù)研發(fā)力度，公司的產(chǎn)品能夠保證人無(wú)我有，人有我優(yōu)，這樣價(jià)格銷量才能保證，價(jià)格銷量保證了，利潤(rùn)才可能產(chǎn)生。
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