6s管理合理化建議

煙草在線廣豐消息為了進一步推動6S管理活動，最近，江西中煙工業(yè)有限責任公司廣豐卷煙廠下發(fā)通知，面向全廠有獎征集6S管理合理化建議。

該廠提倡“全員參與6S”的管理理念，鼓勵全廠員工就6S管理方方面面的工作提出意見和建議。合理化建議一經認可，即可獲得獎勵。

據了解，現在，該廠已接近6S整理工作尾聲，接下來的6S整頓工作將更加艱難。瞄準6S目標，團結一切力量，發(fā)揮全體員工的集體智慧，群策群力，解決難題，這是最需要做的事。該廠開展此活動正是向這一方向前進。

目前，征集活動正在火熱進行中。

根據集團公司6S管理委員會的有關會議精神和要求，股份公司6S管理推進委員會近期專門在公司內部組織了以部門為單位的6S管理合理化建議征集活動。為使征集的建議便于歸檔整理，委員會還專門為各部門下發(fā)了統(tǒng)一的建議征集表。

征集活動得到了股份公司各部門的積極響應，僅一天時間，6S管理推進委員會就收齊了所有部門的征集意見表，共十三份，建議范圍涉及如何完善集團公司會議接待制度、如何深入推進6S管理的措施以及如何開展“提倡節(jié)約，反對浪費”活動。建議內容豐富，緊貼實際，所有參評的建議都是員工們結合日常工作和公司發(fā)展實情提出的，充分反映出股份公司廣大干部員工心系山煤，高度關注公司的發(fā)展。

這次活動收到了良好的效果，對提高員工參與企業(yè)民主管理的主動性和積極性，增強員工的責任感和歸屬感起到了很好的促進作用，同時也進一步鞏固和提升了股份公司的6S管理活動成果。

為集思廣益應對金融危機挑戰(zhàn)，群策群力完成“促發(fā)展、保增長、提升經營業(yè)績”中心任務，中國新時代控股(集團)公司(簡稱新時代集團)工會3月19日向全體員工發(fā)出開展“我為促發(fā)展保增長提升經營業(yè)績獻良策”合理化建議活動的倡議，新時代集團主要領導高度重視，利用各種場合大力宣傳合理化建議活動的意義和作用，各部門、各子公司積極響應、層層發(fā)動，認真組織落實，黨員干部主動帶頭，廣大員工積極參與，合理化建議活動取得較大收獲。截至5月7日，共收到合理化建議1675條，其中對新時代集團領導班子和總部提出意見和建議141條，內容涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、班子建設、人才隊伍建設、財務資金管理、黨組織建設、企業(yè)文化建設、總部職能建設等多個方面。

【6s管理合理化建議】相關文章：

6s管理建議08-03

安全標語6s管理08-05

管理合理化建議08-03

風險管理合理化建議08-03

績效管理合理化建議08-03

合理化建議管理辦法08-02

對超市管理的合理化建議內容08-03

酒店管理合理化建議08-04

企業(yè)6s管理心得體會09-27

農行6s管理心得體會08-10