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醫(yī)院項目發(fā)展建議書應(yīng)該怎么寫
醫(yī)院發(fā)展建議怎么寫?百分網(wǎng)小編為你分享了醫(yī)院項目發(fā)展建議書，希望能夠幫到你。
醫(yī)院項目發(fā)展建議書篇1
一、為提升醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，要求醫(yī)院上下開展微笑服務(wù)訓(xùn)練，把最美最陽光的微笑帶給醫(yī)患朋友。
微笑服務(wù)包括：微笑的面孔、話語的甜美和溫馨、去除臟話、服務(wù)態(tài)度好，以患者為中心。有沖突時如何處理等。
二、醫(yī)院職工也需要“幸福指數(shù)”
1、首先，管理層在理念上主動進行調(diào)整，不僅要以患者為中心，更要以職工為中心。
2、其次，“幸福指數(shù)”的提升在于職工的合理訴求得到解決。
3、讓職工體會到當(dāng)家做主的感覺
4、為員工搭建事業(yè)發(fā)展平臺，通過發(fā)展亞專業(yè)，提升硬件設(shè)施，獎金向臨床科室和風(fēng)險科室傾斜，在為他們提供優(yōu)厚待遇和良好發(fā)展平臺的同時，并與之確立科室年度發(fā)展目標(biāo)，獎懲并舉，績效掛鉤。
1、進一步加強醫(yī)院內(nèi)部管理，不斷完善制度，提高服務(wù)質(zhì)量;
2、制定有關(guān)激勵措施，積極培養(yǎng)引進人才;
3、提高福利待遇，留住技術(shù)人才，提高醫(yī)療技術(shù)水平;
4、加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，改善服務(wù)態(tài)度;
5、充分發(fā)揮黨組織的作用，加大自身的宣傳力度;
6、樹立典型，大力宣傳好人好事;
7、向患者公開醫(yī)療收費透明度;
8、在病區(qū)多組織一些醫(yī)患交流活動，多與患者及家屬溝通，取得患者及家屬的理解和支持，和諧醫(yī)患關(guān)系;
9、多開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、禮儀、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，有效杜絕“冷、生、硬”現(xiàn)象和醫(yī)療糾紛;
10、轉(zhuǎn)變思維，換位思考，真正樹立“服務(wù)”觀念，把患者作為顧客、上帝;
11、在為患者治療中，應(yīng)合理檢查、合理用藥，杜絕大處方;
12、加強醫(yī)療安全教育，提高醫(yī)療事故防范能力;
13、為不得滿足群眾健康需求，多增添一些先進的醫(yī)療設(shè)備;
14、每年的政風(fēng)行風(fēng)評議工作要多開幾次，要不定期深入病區(qū)督查評議。
醫(yī)院項目發(fā)展建議書篇2
一、xx市醫(yī)改基本情況。
嘉興現(xiàn)有戶籍人口340萬，暫住人口180萬，下轄2個區(qū)、5個市(縣)，平均每千人擁有醫(yī)生數(shù)2.06人(和我市大體相同)，每千人擁有醫(yī)院床位 3.82張(我市4.66張)，全市現(xiàn)有4所市屬公立醫(yī)院，均為三級甲等。20xx年，列為省公立醫(yī)院綜合改革試點城市后，先后制定了《xx市公立醫(yī)院綜合改革實施意見》、《20xx年xx市公立醫(yī)院改革試點工作安排》，以強化公益性、創(chuàng)立新機制為重點，從重大體制機制改革、服務(wù)體系建設(shè)、推行便民惠民措施、推進信息化建設(shè)、開展住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)五個方面對公立醫(yī)院改革試點工作進行了總體安排和部署，在優(yōu)化資源配置、控制醫(yī)療費用不合理增長、改革醫(yī)院管理體制、探索財政補償機制等方面加強自主探索，取得了積極進展。20xx年完成了5個市(縣)公立醫(yī)院改革;20xx年12月3日啟動實施了以實行藥品零差率銷售、取消普通門診掛號費、調(diào)整醫(yī)療服務(wù)收費價格、調(diào)整職工醫(yī)保和城鄉(xiāng)居民合作醫(yī)療保險政策等為主要內(nèi)容的市屬公立醫(yī)院改革，至此，嘉興全市完成了公立醫(yī)院改革任務(wù)。
二、xx市公立醫(yī)院改革的主要做法
(一)創(chuàng)新公立醫(yī)院管理服務(wù)機制
一是推行現(xiàn)代事業(yè)制度改革。取消了市屬公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的行政級別，全面實施醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部聘任制。建立醫(yī)院決策、執(zhí)行、監(jiān)督等機構(gòu)。在醫(yī)療衛(wèi)生單位領(lǐng)導(dǎo)干部中，實行公開選拔制度、任期制度、交流制度，切實增強衛(wèi)生干部隊伍的生機與活力。
二是深化內(nèi)部管理制度改革。實行全員聘用、評聘分開的用人制度改革，逐步建立以事定崗、以崗擇人、按崗聘用、一崗一薪的崗位管理制度。同時，建立起以崗位管理為基礎(chǔ)，以工作數(shù)量和工作業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，以考核評價為手段的多元化的崗位分配激勵制度，做到按崗定酬、按任務(wù)定酬、按業(yè)績定酬。建立以公益性為核心的公立醫(yī)院績效考核體系。
三是探索建立質(zhì)量監(jiān)管體系。設(shè)立具有獨立法人資格的xx市醫(yī)療質(zhì)量管理控制中心，市衛(wèi)生局將醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管的事務(wù)性職能委托該中心承擔(dān)。建立了醫(yī)療費用定期監(jiān)測和公示制度，落實醫(yī)藥費用查詢制度。發(fā)揮輿論監(jiān)督作用。衛(wèi)生行政部門每季度向社會公布各醫(yī)院的相關(guān)均次費用，并定期開展行風(fēng)檢查和質(zhì)控檢查。
(二)有效控制醫(yī)療費用的不合理增長
一是強化控費政策措施。明確將控制醫(yī)療費用增長作為改革的主要任務(wù)之一，并提出了開展按病種限價付費、鼓勵使用廉價和甲類藥品以及中草藥、健全醫(yī)院內(nèi)部控費機制等改革舉措。出臺《關(guān)于加強全市醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療費用控制的通知》，以“均次費用零增長”為目標(biāo)，將醫(yī)院的門診均次費用、每住院床日費用、住院均次費用、出院者平均住院天數(shù)、藥品占業(yè)務(wù)收入比例等控制指標(biāo)列入醫(yī)院年度目標(biāo)考核內(nèi)容。
二是控制藥品、醫(yī)用耗材費用。實行包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在內(nèi)的所有醫(yī)療機構(gòu)的藥品集中招標(biāo)采購制度，并率先將藥品、醫(yī)用耗材等招標(biāo)采購納入市政府招投標(biāo)中心。同時，建立衛(wèi)生核算分中心，市屬醫(yī)院財務(wù)科長和主辦會計由衛(wèi)生核算分中心派駐，實行醫(yī)院運行成本核算制度，并全面推行院務(wù)(事務(wù))公開。對各醫(yī)療機構(gòu)的“合理用藥和合理檢查”執(zhí)行情況進行重點檢查。控費成效逐步顯現(xiàn)，
(三)推進城鄉(xiāng)醫(yī)療資源的縱向整合
出臺了《關(guān)于加強醫(yī)療技術(shù)資源縱向整合的意見》，以兩家三甲綜合性醫(yī)院為龍頭，以市本級社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)為網(wǎng)絡(luò)，組建二大醫(yī)療技術(shù)支援聯(lián)合體。其主要內(nèi)容包括：①聯(lián)合體中的市級醫(yī)院精選骨干醫(yī)務(wù)人員派駐社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu);②探索醫(yī)療技術(shù)資源整合中的執(zhí)業(yè)醫(yī)師定向多點執(zhí)業(yè);③聯(lián)合體內(nèi)實施雙向轉(zhuǎn)診，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)及時向市屬醫(yī)院轉(zhuǎn)診病人，市屬醫(yī)院開通綠色通道快速接診;④聯(lián)合體中的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)的高端實驗室檢查項目，可集中由市屬醫(yī)院統(tǒng)一檢驗、檢測，需要進行大型儀器設(shè)備檢查的也可與聯(lián)合體中的市級醫(yī)院進行預(yù)約。⑤加強全科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)，市本級社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)的全科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)全部進入聯(lián)合體醫(yī)院的培訓(xùn)基地，由聯(lián)合體醫(yī)院承擔(dān)全科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)任務(wù);⑥鼓勵市級醫(yī)院退休醫(yī)務(wù)人員到社區(qū)服務(wù);⑦市財政對醫(yī)療技術(shù)資源縱向整合給予專項補助，派駐基層社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)的市屬醫(yī)院人員，由市財政按每人每天100元的標(biāo)準(zhǔn)予以專項補助，同時由市財政給予派出醫(yī)院每人每天50元的工作補助，對支援縣級醫(yī)療機構(gòu)的市屬醫(yī)療機構(gòu)的經(jīng)費補助為市級財政對市級醫(yī)院按每名派駐醫(yī)師每年5萬元的標(biāo)準(zhǔn)給予補助。
(四)探索建立財政衛(wèi)生補償機制
一是探索建立財政支持的“獎、保、控”機制，對公立醫(yī)院使用廉價藥物進行專項補助和獎勵，20xx年年底前市級公立醫(yī)院甲類藥物使用率達20%。
醫(yī)院改革調(diào)研報告醫(yī)院改革調(diào)研報告二是探索按預(yù)算撥款改革。明確各大醫(yī)院的功能定位，財政支持公立醫(yī)院改革由按項目、需要撥款逐步轉(zhuǎn)為按預(yù)算撥款。20xx年至20xx年，全市安排預(yù)算專項用于公立醫(yī)院改革達1億元。
(五)切實改善群眾看病就醫(yī)感受
一是優(yōu)化診療環(huán)境及服務(wù)流程。全面推行全年無節(jié)假日服務(wù)和午間門診，嚴(yán)格執(zhí)行專家門診停、替診制度;設(shè)立檢驗項目自動取單機，增加檢驗結(jié)果現(xiàn)場咨詢;改進住院病人檢查流程，錯時檢查、彈性排班，有效解決住院病人b超、動態(tài)心電圖等檢查排隊問題。
二是推進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程活動。各醫(yī)院以合理配置護士人力、實行責(zé)任護士制度、提供規(guī)范分級護理為三大核心，推進“優(yōu)質(zhì)護理示范工程”。
三是積極推進預(yù)約診療和雙向轉(zhuǎn)診服務(wù)。各公立醫(yī)院對所有門診均實現(xiàn)預(yù)約。積極探索與基層醫(yī)療單位建立雙向轉(zhuǎn)診關(guān)系，按照患者自愿、分級診治、資源共享、無縫式管理的原則建立起有效、嚴(yán)密、實用、暢通的上下轉(zhuǎn)診渠道，為病人提供整體性、持續(xù)性的醫(yī)療服務(wù)。
四是積極探索醫(yī)務(wù)社工服務(wù)模式。在市級醫(yī)院成立醫(yī)務(wù)社工部，通過組織招募社會志愿者、病房探訪與心理輔導(dǎo)、組建病友互助小組、開展社區(qū)健康教育等多種形式，進一步加強醫(yī)院人本服務(wù)，和諧醫(yī)患關(guān)系。
(六)積極推進人才培養(yǎng)與信息化建設(shè)
推進以區(qū)域為單位的住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)試點工作，全市17家市、縣級醫(yī)院已通過住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地的省級評審。積極實施國家“3521 工程”試點項目，研究制定《xx市國家醫(yī)改衛(wèi)生信息化建設(shè)試點項目實施方案》，并結(jié)合省政府“智慧城市”建設(shè)開展單項試點“智慧健康”工作。目前，衛(wèi)生專網(wǎng)建設(shè)已完成，市、縣兩級衛(wèi)生信息平臺正在建設(shè)中，兩個數(shù)據(jù)庫正在完善。4所市屬醫(yī)院均開展了無線查房的試點工作，運用數(shù)字化手段，讓醫(yī)生有更多的時間來到患者床邊，成為真正的“臨床醫(yī)生”;門診預(yù)約掛號、電子排隊叫號系統(tǒng)、門診病人后付費等基于數(shù)字化信息平臺的服務(wù)流程改造正在實施。
三、對我市深化公立醫(yī)院改革的幾點啟示
(一)建立高效的領(lǐng)導(dǎo)決策機制。xx市公立醫(yī)院改革，是在市委市政府主要領(lǐng)導(dǎo)親自過問下，前期做了大量的調(diào)研才展開的。在當(dāng)前形勢下，建議我市成立公立醫(yī)院改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)同志親自掛帥，分管負(fù)責(zé)同志具體負(fù)責(zé)，制定工作計劃，層層落實責(zé)任，加強督促檢查，確保改革試點工作穩(wěn)步推進。
(二)深化“管辦分離”改革。我們在“管辦分離”上在全國先行了一步，但近幾年在體制、機制上突破不多。嘉興公立醫(yī)院改革的一個重要變化就是取消了醫(yī)院的行政級別，對醫(yī)院管理體制、運行機制、補償機制和監(jiān)管體系進行綜合配套改革。而且還將醫(yī)院院長的任免權(quán)交給了市立醫(yī)療集團。同時，設(shè)立第三方具有獨立法人資格的xx市醫(yī)療質(zhì)量管理控制中心，將醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管的事務(wù)性職能委托該中心承擔(dān)。建議我市進一步深化醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域“管辦分離”改革，合理界定衛(wèi)生局和醫(yī)管中心職能，加快構(gòu)建醫(yī)管中心事業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。
(三)控制醫(yī)療費用的不合理。解決群眾“看病難、看病貴”是公立醫(yī)院改革的首要目標(biāo)。嘉興公立醫(yī)院改革明確將控制醫(yī)療費用增長作為改革的主要任務(wù)之一，以 “均次費用零增長”為目標(biāo)，并提出了開展按病種限價付費，藥品、醫(yī)用耗材集中招標(biāo)采購制度，組建醫(yī)療技術(shù)支援聯(lián)合體等舉措，控費成效逐步顯現(xiàn)。創(chuàng)新公立醫(yī)院績效考核機制。
(四)加大財政投入。加大對公立醫(yī)院投入�？刂乒⑨t(yī)院新建項目，穩(wěn)步化解公立醫(yī)院債務(wù)，加快公立醫(yī)院信息化建設(shè)。確定政府在提供公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)投入中的主導(dǎo)地位。政府負(fù)責(zé)公立醫(yī)院基本建設(shè)和大型設(shè)備購置、重點�？瓢l(fā)展、政策性虧損補貼等，對醫(yī)院承擔(dān)的公共衛(wèi)生任務(wù)給予專項補助，保障緊急救治、救災(zāi)、支援基層等公共服務(wù)經(jīng)費。力求公立醫(yī)院在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、大型設(shè)備配置、人才引進培養(yǎng)、醫(yī)療技術(shù)和信息化建設(shè)等方面取得實質(zhì)性進展。
(五)營造良好的輿論環(huán)境。做好宣傳培訓(xùn)和政策解讀工作，加強對公立醫(yī)院改革試點重要意義、主要任務(wù)和政策措施的宣傳，調(diào)動廣大醫(yī)務(wù)人員參與改革的積極性、主動性，爭取廣大人民群眾和社會各界的理解支持，為推進公立醫(yī)院綜合改革試點創(chuàng)造良好條件。
醫(yī)院項目發(fā)展建議書篇3
醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)是與各級領(lǐng)導(dǎo)干部和職工群眾的智慧分不開的，特別是與領(lǐng)導(dǎo)班子的集民智、重民意的一貫作風(fēng)分不開的。因此，廣大職工正確反映個人意愿，為醫(yī)院發(fā)展獻計獻策的良好做法，一直得到延續(xù)，并成為醫(yī)院的好傳統(tǒng)。為此，根據(jù)醫(yī)院的號召，將一點不成熟的建議提供給領(lǐng)導(dǎo)。
一要加強對醫(yī)務(wù)人員的思想教育，形成對醫(yī)院榮譽的自覺維護，培養(yǎng)自覺為醫(yī)院認(rèn)真工作、努力奮斗的工作作風(fēng)。自覺優(yōu)質(zhì)高效完成工作任務(wù)，發(fā)揚協(xié)作精神，自覺搞好工作銜接。
二要在制度方面、思想教育和管理導(dǎo)向方面，形成努力完成本職工作任務(wù)的機制。進一步明確職能任務(wù)和崗位職責(zé)，要普遍學(xué)習(xí)崗位責(zé)任制，建立完善科學(xué)協(xié)調(diào)、合理支撐全院管理職能的崗位責(zé)任制，做到人人盡職盡責(zé)，盡應(yīng)盡之責(zé)。
三要加強醫(yī)務(wù)人員和各管理崗位人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，按照科學(xué)的計劃、完整的體系做好教育培訓(xùn)和引導(dǎo)好自身學(xué)習(xí)。要經(jīng)常開展對學(xué)習(xí)情況的監(jiān)督檢查、考核總結(jié)，促進學(xué)習(xí)風(fēng)氣的逐步養(yǎng)成。
四要堅強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，為醫(yī)院的醫(yī)療工作提供保障。加強思想教育和處罰力度，杜絕收受“紅包”等損害患者利益的行為。收受“紅包”增加群眾負(fù)擔(dān)，拉開與患者的感情距離，損害醫(yī)院聲譽，侵蝕醫(yī)務(wù)人員的本色，也為醫(yī)院的發(fā)展埋下隱患。要開展監(jiān)督督察、患者回訪和社會評價等辦法堵塞漏洞，遏止不良行為。
當(dāng)許多人仍沉浸于新春佳節(jié)的歡樂氣氛之時，我院領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)思考我院下一步發(fā)展的大計了，并在節(jié)后第一時間召開了討論醫(yī)院發(fā)展的懇談會。這體現(xiàn)了院領(lǐng)導(dǎo)高-瞻遠矚，居安思危，以發(fā)展醫(yī)院為己任的高度責(zé)任感。他們能夠問計于民，傾聽職工心聲，團結(jié)最廣大群眾共謀發(fā)展和創(chuàng)新，實在是我院歷史上的一件盛事。參與座談會的同志在院領(lǐng)導(dǎo)的感召下知無不言，言無不盡，暢談對醫(yī)院發(fā)展的建議意見，其中亮點頻閃，多為真知灼見。顯然大家都是一貫關(guān)心醫(yī)院和科室發(fā)展，并在工作中不斷思考，總結(jié)和探索醫(yī)院和科室發(fā)展的規(guī)律。院領(lǐng)導(dǎo)們虛心聽取大家發(fā)言并和大家熱烈討論，真是一堂和氣，如坐春風(fēng)。作為普通一員，我時時關(guān)心醫(yī)院發(fā)展，不揣淺陋，把一些想法拿出來與大家共商，期望對我院的發(fā)展有所裨益。
一 提升外部形象
我院建院近四十年，可以說每年都有新氣象，可是與兄弟單位的現(xiàn)在情況相比，我們大多數(shù)房舍較舊，布局凌亂，大門口象農(nóng)貿(mào)市場，院內(nèi)環(huán)境欠整潔，病房條件差，給人第一感覺是檔次不夠，這可能影響群眾對我院醫(yī)療水平的評價。在我院改建老校區(qū)的同時應(yīng)該統(tǒng)籌規(guī)劃，把這兩個院子統(tǒng)一整修，提升檔次，改善環(huán)境，創(chuàng)造一個環(huán)境優(yōu)美、友好，就醫(yī)方便舒適的現(xiàn)代化綜合型醫(yī)院。
熱心社會公益、慈善事業(yè)。我院是一所公立醫(yī)院，具有社會公益性質(zhì)，對社會上關(guān)注的鰥寡孤獨、重病學(xué)生、見義勇為英雄、革命功臣和英模等等，可以提供力所能及的醫(yī)療救助，幫助學(xué)校、工廠、福利院、敬老院等單位做好體檢、健康教育，有助于改變部分群眾認(rèn)識的一些時下醫(yī)院見利忘義的誤區(qū)，樹立良好社會形象。
建立與上下級醫(yī)院經(jīng)常性聯(lián)系。我院作為高等醫(yī)學(xué)院校的臨床學(xué)院可以爭取成為縣鄉(xiāng)各類衛(wèi)生人才繼續(xù)教育的承辦單位。這就可以影響基層衛(wèi)生人員對我院的認(rèn)同和好感。我院歷來注重與兄弟單位協(xié)作，與下級醫(yī)院的協(xié)作可以增加病員來源，增加醫(yī)療服務(wù)的輻射力量。在新的.社會醫(yī)療保障發(fā)展形勢下，可以采用技術(shù)幫扶、設(shè)備支持、雙向轉(zhuǎn)診共贏的模式與協(xié)作單位建立長期聯(lián)系。與上級醫(yī)院聯(lián)系可以提高技術(shù)水平和擴大社會影響。采用辦班、辦學(xué)、培訓(xùn)和技術(shù)引進等形式提升我院職工學(xué)歷、知識和技術(shù)水平，開闊視野，有利于把握醫(yī)學(xué)前沿的發(fā)展方向。
媒體宣傳是我院自我推介的最重要組成部分。醫(yī)學(xué)專家和專職宣傳干事可以在我市有影響的報紙、電臺、電視臺和網(wǎng)絡(luò)上展開系列宣傳報道，包括健康教育，生活保健知識、營養(yǎng)知識、心理保艦開展的新項目、新技術(shù)、新設(shè)備的優(yōu)勢等。應(yīng)該多一些軟廣告，有滲透性、有親和力，群眾喜聞樂見�？梢杂杏媱澰诟黝惷襟w，針對不同受眾就醫(yī)院發(fā)展思路、熱心公益、對下級單位扶持和改善醫(yī)療環(huán)境、提升服務(wù)質(zhì)量、開展特色醫(yī)療服務(wù)等等方面所做的努力和成績展開宣傳攻勢，能在群眾中進一步加強我院立院為民的良好印象。
加快我院網(wǎng)站及院內(nèi)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。網(wǎng)絡(luò)作為第四媒體及獲取學(xué)術(shù)知識的重要來源其地位不容置疑。我院建立網(wǎng)頁或網(wǎng)站可以更低廉的成本占領(lǐng)最為廣大的受眾，并且全天候、及時、方便和靈活。循證醫(yī)學(xué)作為被廣泛接受的新的醫(yī)學(xué)模式要求能快捷獲得最新的證據(jù)，網(wǎng)絡(luò)具有無可替代的優(yōu)勢，我院每個單位都接入互聯(lián)網(wǎng)也是大勢所趨。
加強院報發(fā)行工作。作為內(nèi)部報刊，我院的院報是高質(zhì)量的。但是現(xiàn)在的贈閱范圍限制了它的作用的發(fā)揮，它應(yīng)該不局限于醫(yī)院內(nèi)部職工閱讀，每個病人、家屬、鄉(xiāng)醫(yī)以及老年活動中心、協(xié)作單位、甚至我院聯(lián)系的各界知名人士都可以成為熱心讀者，相信它比街頭廣告更有力量、更有益。
二 提高核心競爭力
2008年3月5日召開的第十一屆全國代表大會的《政府工作報告》指出：我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的目標(biāo)是“堅持公共醫(yī)療衛(wèi)生的公益性質(zhì)，建立基本醫(yī)療衛(wèi)生制度，為群眾提供安全、有效、方便、價廉的基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)”。國家制定基本藥物目錄、發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)、改善縣鄉(xiāng)醫(yī)院條件，以及完善城鎮(zhèn)醫(yī)保和新農(nóng)合的覆蓋面等一系列政策、措施，“小病不出村”，“遏制醫(yī)院創(chuàng)收欲望”等等輿-論，給像我院一樣的三級醫(yī)院的發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)，而市內(nèi)各家醫(yī)院各有所長，或有醫(yī)保政策支持，或有技術(shù)、設(shè)備優(yōu)勢，群雄逐鹿格局已定。在這種形勢下，只有以社會效益促進經(jīng)濟效益的增長，才可使我院快速發(fā)展壯大。提供高附加值的先進、精準(zhǔn)、質(zhì)優(yōu)價廉的技術(shù)服務(wù)才能使我院在醫(yī)療市場的競爭中脫穎而出。醫(yī)院核心競爭力的核心是疾病的診斷、治療和預(yù)防的知識體系，第二是醫(yī)院的制度，制度再分為激勵制度和管理制度兩種。第三為可獲得資源要素，人、財、物當(dāng)中，人力資源最為重要，簡而言之，對于我們的服務(wù)對象，核心競爭力是提供精準(zhǔn)的醫(yī)療服務(wù)。提供精準(zhǔn)醫(yī)療服務(wù)的兩大基本條件是人才和設(shè)備。人是所有生產(chǎn)力要素中最具能動性的因素，是我們事業(yè)發(fā)展的基矗人才的培養(yǎng)和使用與管理和激勵密切相關(guān)。當(dāng)前除了引進人才外，對現(xiàn)有人才的培養(yǎng)和使用是重中之重。主要是搭建創(chuàng)業(yè)興業(yè)的平臺，營造濃厚學(xué)術(shù)氛圍、提倡終生學(xué)習(xí)。在后一點上大有可為，如定期開展學(xué)術(shù)講座，由外來專家、本院專家定期舉辦學(xué)術(shù)講座，內(nèi)容可以是前沿動態(tài)也可以是基本知識，要求醫(yī)護工作者積極參加，并予以學(xué)分，計入考評成績。開展各種技術(shù)競賽，并給與獎勵和表揚。推出�？茖＜椅灾厝�，建立首席醫(yī)師制度。注重實干實績，量化考核，同時采用同行評議，作為評先，評優(yōu)和晉升的重要依據(jù)。
三 提煉醫(yī)院文化
醫(yī)院文化的核心是形成被員工認(rèn)同的企業(yè)文化、理念、核心價值觀，培養(yǎng)富有責(zé)任心與人道精神的專業(yè)性醫(yī)療服務(wù)工作者。它是在醫(yī)院成長過程中不斷沉淀和積累的結(jié)果，是醫(yī)院成功精神要素的歸納和提煉。在核心價值觀的氛圍下，醫(yī)院會凝聚一批具有相同價值取向的員工，形成一支高素質(zhì)的職業(yè)化醫(yī)療人才隊伍�，F(xiàn)在的醫(yī)院定性是新型經(jīng)營性福利事業(yè)單位，對于本單位的職工來說更大程度上還是經(jīng)營性的企業(yè)。百年老院，技術(shù)領(lǐng)先，永立潮頭也許是我們努力的目標(biāo)之一，這就要求我們加強人文建設(shè)，形成不可復(fù)制的核心競爭力�？偨Y(jié)、提煉、拓展我院優(yōu)良傳統(tǒng)的核心，開展醫(yī)院文化教育，使其深入人心，自覺維護，產(chǎn)生強烈歸屬感，并以此自豪。重視群團工作，開展體育競賽、文藝匯演、參觀學(xué)習(xí)等集體活動，增強凝聚力和向心力，培養(yǎng)積極向上，敢于爭先的精神，從而提高執(zhí)行力。
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