廣告?zhèn)髅叫袠I(yè)的分布種類
廣告行業(yè)仍然是分布種類最廣的一個地方，廣告行業(yè)可以按照不同的對象來進(jìn)行分類。以下是百分網(wǎng)小編為大家整理的廣告行業(yè)的分布種類，給大家作為參考，歡迎閱讀!
廣告?zhèn)髅叫袠I(yè)的分布種類
按照傳播媒介進(jìn)行分類，廣告可以分為報紙廣告、雜志廣告、電視廣告、電影廣告、網(wǎng)絡(luò)廣告、包裝廣告、廣播廣告、招貼廣告、POP廣告、交通廣告、直郵廣告。
以廣告目的為標(biāo)準(zhǔn)對廣告進(jìn)行分類，可以分為產(chǎn)品廣告、品牌廣告和觀念廣告。
以廣告?zhèn)鞑シ秶鸀闃?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，廣告可以分為國際性廣告、全國性廣告、區(qū)域性廣告和地方性廣告。
以廣告?zhèn)鞑ο鬄闃?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，廣告可以分為消費(fèi)者廣告和企業(yè)廣告。
廣告行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
(一)全球廣告行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)顯示：2012年，全球廣告市場規(guī)模達(dá)到4973.1億美元，2013年全球廣告市場規(guī)模預(yù)計達(dá)到5176.7億美元。2012年，北美市場廣告規(guī)模約為1693.06億美元，位居第一;西歐市場廣告規(guī)模約為1099.41億美元，位列第二;位列第三到第六的地區(qū)分別為亞太地區(qū)(1212.06億美元)、中東歐地區(qū)(330.94億美元)、拉丁美洲(358.28億美元)和其他地區(qū)(260.96億美元)。
(二)中國廣告行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
2012年中國廣告花費(fèi)超過6528億元人民幣，與2011年相比基本持平(2011年為6493億元)。其中，電視媒體(硬)廣告仍然占整體廣告花費(fèi)的80%以上。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院預(yù)計，從整個廣告行業(yè)的發(fā)展趨勢來看，未來五年，仍將保持較快增速。預(yù)計到2014年，廣告行業(yè)市場規(guī)模將超過8000億元，到2018年，市場規(guī)模有望超過20000億元。
廣告行業(yè)的現(xiàn)狀
(一)入行門檻低
目前，我國廣告業(yè)存在著相當(dāng)混亂的行業(yè)結(jié)構(gòu)，為數(shù)不多的有較強(qiáng)實力和較高素質(zhì)的專業(yè)廣告公司，同數(shù)量龐大的各種“夫妻店”、“磨坊式加工店”共存。由于廣告行業(yè)比較其它行業(yè)來說，具有投入少，風(fēng)險低，業(yè)務(wù)市場大的特點(diǎn)。因此，許多投資者紛紛跨入這個行業(yè)，以求分一杯羹。事實上，很多廣告公司在創(chuàng)業(yè)初期階段，只要有固定的客戶，都能夠維持公司的運(yùn)作，也能夠保持一定的利潤。但是，光有固定的客戶群體顯然是不夠的，而且還可能面臨客戶流失的問題。如何拓展公司業(yè)務(wù)，如何提高員工士氣，如何培養(yǎng)留住人才，如何做大做強(qiáng)，賺取更大的利潤，卻成了很多廣告公司自身無法突破的瓶頸。
(二)結(jié)構(gòu)單一，同質(zhì)化嚴(yán)重
目前，國內(nèi)的廣告公司普遍以制作為主，只有少數(shù)以創(chuàng)意策劃設(shè)計為主的廣告公司，而4A廣告公司更是少之又少，以深圳為例，大大小小的廣告公司有幾萬家，其中有3、4人組成的工作室，還有10人左右的小公司，也有50人左右的中型廣告公司，而100人以上的廣告公司更是少之又少。廣告公司的經(jīng)營范圍大多很狹窄，同質(zhì)化極為嚴(yán)重，有時候一條街上都是制作廣告標(biāo)識的公司，而以噴繪制作為主的公司更是多如牛毛。這樣也導(dǎo)致了廣告公司之間的惡性競爭，打價格戰(zhàn)，互相拆臺，最后導(dǎo)致利潤空間越來越小，無數(shù)的廣告公司老板在微薄的利潤中苦苦掙扎。而如何做大做強(qiáng)，卻成了遙不可及的夢想，嚴(yán)峻的生存環(huán)境已經(jīng)赤裸裸的擺在了廣告公司老板們的面前，能否繼續(xù)生存，或者改變經(jīng)營思路，已經(jīng)是迫在眉睫的問題。
(三)生產(chǎn)工藝復(fù)雜
廣告公司的生產(chǎn)工藝極為復(fù)雜，用湖北群藝?yán)顦s總經(jīng)理的話說，“廣告公司的.生產(chǎn)工藝流程，比造一輛汽車還要復(fù)雜得多。”為什么這么說，因為制造汽車屬于流水線作業(yè)，屬于標(biāo)準(zhǔn)化工業(yè)生產(chǎn)。而作為廣告行業(yè)來說，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，因為廣告公司都是針對不同的客戶，要滿足客戶不同的需求，假如有100個客戶，那么就要有100種不同的個性化需求。也正是由于工藝復(fù)雜，導(dǎo)致廣告公司容易出錯，效率偏低。以設(shè)計名片為例，從設(shè)計LOGO到版面設(shè)計，起碼要半小時的時間，其間客戶還會要求反復(fù)修改，從定稿加上印制名片的時間，起碼要1天的時間才能交貨，制作一盒名片有的公司收費(fèi)還不足10元，而制作過程卻需要幾個人完成，其工藝復(fù)雜程度可見一斑。
(四)廣告公司利潤低
由于廣告公司入行門檻低，并具有投入少，風(fēng)險低，業(yè)務(wù)市場大的特點(diǎn)，很多企業(yè)和個人都將目光投向廣告行業(yè)，九十年代很多廣告公司都能在競爭不太激烈的情況下，獲取相對較大的利潤。比如南京大賀傳媒，從1994年發(fā)展至今，由于當(dāng)時的廣告行業(yè)相對較少，市場需求巨大，大賀傳媒不斷把握機(jī)遇，調(diào)整公司的經(jīng)營模式和管理機(jī)制，現(xiàn)已發(fā)展成為國內(nèi)首家廣告行業(yè)上市公司，并不斷多元化發(fā)展。但國內(nèi)大多數(shù)廣告公司卻不是這樣，他們的經(jīng)營項目單一，打價格戰(zhàn)，惡性競爭，導(dǎo)致行業(yè)利潤越來越低。廣告公司老板經(jīng)常處于一種極度焦慮的精神狀態(tài)，為公司的業(yè)務(wù)量少，利潤低下，疲于奔命。
(五)廣告公司老板缺乏管理意識
一部分中小型廣告公司，目前賴以生存的主要法寶，就是憑借市場最低的價格，來迎合一部分低端需求的客戶，但是，在這種條件下的企業(yè)，由于微利經(jīng)營規(guī)模又小，基本上很難做大，甚至，有一些中小型公司的老板，為了節(jié)省人力資源成本，實際上還在扮演一個打工仔老板的角色，很多事情親力親為，每天都要做很多具體的事情，還沾沾自喜，認(rèn)為自己的能力技術(shù)都很不錯，比起員工要強(qiáng)得多，其實大可不必。作為私營企業(yè)，之所以能脫穎而出，在很大程度上得宜于組織創(chuàng)辦人的智慧、能力及知識層次。在規(guī)模、資金收益及員工數(shù)量還局限于一定規(guī)模時，有的管理者既要做好管理，還要充當(dāng)操作者的角色，因此常常分身乏術(shù)，難以兼顧管理和實際操作。對此，湖北群藝?yán)顦s總經(jīng)理有不同的見解，他認(rèn)為，作為廣告公司老板，首先是一個管理者，不是一個操作工，而一個管理者，最重要的是把主要精力用在公司的發(fā)展，經(jīng)營策略上，要考慮如何調(diào)動員工的積極性，如何建設(shè)企業(yè)文化，如何擴(kuò)大公司的規(guī)模，如何把事業(yè)做大做強(qiáng)。只有把規(guī)模做大了，在市場上才有競爭力，才會增加利潤值。
(六)廣告行業(yè)競爭越來越激烈
一般人都認(rèn)為廣告公司利潤高，賺錢容易，那已是九十年代的事情了，廣告公司不僅是高端的腦力勞動，也有大量的體力勞動，為了滿足客戶需求，廣告公司經(jīng)常24小時營業(yè)，其勞動強(qiáng)度十分巨大，記得有人曾說：不做總統(tǒng)就做廣告人。其真正含義實際上是說廣告人是一項具有高度挑戰(zhàn)性的工作，對于喜愛挑戰(zhàn)性工作的人來說，廣告行業(yè)不失為明智的選擇。但是，廣告人付出的勞動卻不一定能和回報成正比。如今在一些城市，同樣一項業(yè)務(wù)，可能同時有十幾家甚至幾十家公司參加招標(biāo)競爭，而最終往往是一家廣告公司以超低價成交。
除此之外，客戶在選擇廣告公司的時候，不僅從價格上考慮，還從公司資質(zhì)，公司實力上面進(jìn)行綜合考慮，因此，小型廣告公司的競爭力相當(dāng)有限。隨著廣告行業(yè)的競爭日趨激烈，其價格也變得透明化、公開化，在國內(nèi)一些中小型城市，由于競爭激烈，使得策劃和設(shè)計都是以免費(fèi)的形式進(jìn)行，這種惡性競爭已經(jīng)制約了廣告業(yè)的發(fā)展。
(七)市場缺乏規(guī)范化管理
目前，在國內(nèi)很多中小型城市，一些廣告公司缺乏有序的管理，部分廣告行業(yè)協(xié)會名存實亡，沒有真正起到對廣告行業(yè)監(jiān)督和規(guī)范管理的作用。廣告公司經(jīng)營項目單一，同質(zhì)化嚴(yán)重，廣告公司之間互相惡性競爭，爭打價格戰(zhàn)，這些惡劣的行為都極大的影響了廣告行業(yè)的進(jìn)步，也不利于整個行業(yè)朝健康有序的多元化方向發(fā)展。作為一個有責(zé)任感的廣告公司老板，首先要有平和的心態(tài)，既要擺正自己的位置，又要警惕行業(yè)自律性不強(qiáng)，所造成的整體行業(yè)發(fā)展的舉步維艱。
由于廣告行業(yè)屬于一個相對特殊的行業(yè)，市場認(rèn)知度存在著極大的地區(qū)差異，很多中小型城市對廣告業(yè)缺乏統(tǒng)一管理，任其惡性競爭，從而制約了行業(yè)的發(fā)展，因此，作為不同地區(qū)的廣告公司，要以因地制宜的基本原則，從本地的實際情況出發(fā)，開展適合自身發(fā)展的業(yè)務(wù)，制定相應(yīng)的計劃，并根據(jù)市場發(fā)展的變化，不斷調(diào)整經(jīng)營思路和經(jīng)營方向。
(八)經(jīng)營項目單一
很多廣告公司老板都已經(jīng)意識到，只有解決公司的業(yè)務(wù)問題，才能解決公司的生存及發(fā)展問題，但是這些老板們都苦無良策。一方面，廣告公司所處的環(huán)境有一個地區(qū)限制，就好像一個商場一樣，其輻射的商圈都是有限的。另一方面，加上同行之間的競爭激烈，本來有限的客戶資源，更是不斷流失。目前，很多廣告公司的業(yè)務(wù)項目都很單一，比如，做噴繪的就專門做噴繪，做招牌的就專門做招牌，但實際上，這種經(jīng)營方式有利有弊，好處是可以在充足的客源下，保證流水線似的作業(yè)，管理比較簡單，產(chǎn)出較高;弊端也是顯而易見的，一旦面臨客戶流失，業(yè)務(wù)量下降，公司能否生存都成問題。
對此，湖北群藝有自己的一套獨(dú)特經(jīng)營思路，依靠積分制管理和多元化發(fā)展思路，短短6年間，湖北群藝由員工不足10人發(fā)展到150多人，服務(wù)項目由最初的10余項拓展至2500余項;資產(chǎn)從30萬元增長為2000萬元，創(chuàng)造了廣告業(yè)界的奇跡!
(九)管理模式落后
目前，國內(nèi)的一些中小型廣告公司，有許多還停留在家族式管理模式階段，有一些是夫妻店，有一些是朋友合伙經(jīng)營，也有一些是強(qiáng)調(diào)老總個人說了算的隨機(jī)化管理。在創(chuàng)業(yè)初期階段，這些管理模式確實起到了一點(diǎn)作用，但是隨著公司的不斷發(fā)展壯大，這些管理模式的弊病也在日常管理中逐漸暴露出來，員工積極性不高，工作效率低下，比如幾個股東合伙經(jīng)營，很有可能出現(xiàn)利益分配不公，導(dǎo)致股東之間不歡而散，導(dǎo)致公司關(guān)門歇業(yè)。也有一些企業(yè)采取家族式管理，公司關(guān)鍵部門都是親戚擔(dān)任要職，公司缺乏公平公正的氛圍，員工工作感覺壓抑，沒有形成健康的企業(yè)文化，這幾種管理方式，不僅不利于公司的發(fā)展，而且甚至有可能造成管理上的脫節(jié)，進(jìn)而失控，造成嚴(yán)重的后果。
(十)人才不穩(wěn)定
廣告公司如何引進(jìn)人才，培養(yǎng)人才并留住人才，相信都是廣告公司老板傷腦筋的問題。目前，國內(nèi)很多中小型企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)初期階段，很多老板都深切感受到招人難，用人更難。由于公司規(guī)模不大，經(jīng)營項目單一，員工發(fā)揮的空間也有限，管理上基本上采取人盯人的方式，管理上難免脫節(jié)，員工的積極性也不高，而且由于平臺有限，很多員工在公司學(xué)到一定本領(lǐng)以后，就會主動跳槽，尋求更好的工作平臺，給公司造成了巨大的人力成本浪費(fèi)，也傷害了廣告公司老板的感情，甚至可能給公司的業(yè)務(wù)造成巨大損失。
即使一些大中型廣告公司，仍然對人才問題感到頭疼，對此，湖北群藝?yán)顦s總經(jīng)理認(rèn)為，“大技術(shù)靠招聘，小技術(shù)靠培訓(xùn)”，只有針對不同的崗位，對癥下藥，才能解決人力資源上面的難題，解決人才招聘問題以后，同時要建立約束機(jī)制，而李榮總經(jīng)理首創(chuàng)的積分制管理就能解決這個問題，在日常工作中，對員工的工作進(jìn)行量化管理，并用積分進(jìn)行獎懲，而員工的福利、獎金和養(yǎng)老金都與其掛鉤，當(dāng)員工離職時，其積分自動清零。除此以外，涉及貴重物品的部門，公司還應(yīng)收取一定的責(zé)任金，以免員工給公司造成巨大的損失，員工在正常離職時，公司應(yīng)全額退還責(zé)任金。
專業(yè)廣告公司不足之處
1. 廣告公司規(guī)模經(jīng)營和規(guī)模效益尚未出現(xiàn)
我國還沒有一些在國際市場上具有競爭力的廣告公司，到1994年年底，全國廣告經(jīng)營單位突破4萬大關(guān)，達(dá)到43046家。專業(yè)廣告公司達(dá)到了 18375家，但是，大多數(shù)廣告公司規(guī)模不大。人員少、攤子小，三五個人小作坊式的廣告公司或“拼湊搭臺”式的廣告班子在專業(yè)廣告公司中所占比例較大。把我們國內(nèi)實力較強(qiáng)的廣告公司，放到國際專業(yè)廣告公司大系統(tǒng)中，會發(fā)現(xiàn)我們的廣告公司頗乏競爭力。就以1990年廣告經(jīng)營額排名在第30位的羅斯·羅依集團(tuán) (7.07億美元)來與我國1994年公布的居于營業(yè)額第一的珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)東方廣告有限公司(9600萬元人民幣)以可比單位對照，后者不足前者的 1/60。1995年我國廣告公司營業(yè)額榜首的盛世長城國際廣告有限公司，其總營業(yè)額(6.364億元人民幣)僅及1995年世界最大的廣告公司中第25 位“wunderman cato Johnson”公司(16.367億美元)的5%，不及當(dāng)年世界最大廣告公司電通公司營業(yè)額(139.338億美元)的0.6%。
2.我國廣告公司地區(qū)發(fā)展不平衡
到1995年年底，全國30個省市(直轄)，自治區(qū)中有7個地區(qū)廣告營業(yè)額超過lo億元，24個省區(qū)營業(yè)額超億元。北京、上海、廣東三地區(qū)營業(yè)額分別達(dá)到60億6332萬元(比上一年增長57.4%)、44億零4萬元(比上一年增長48.5%)、37億2353萬元(比上一年增長16.2%)，以上三 個地區(qū)廣告營業(yè)額占全國總營業(yè)額的51.9%(141億2680萬元)。從我國廣告公司歷年排行榜上可以看出，實力雄厚、發(fā)展較快的北京、廣東、上海、杭州有較高的上榜率。
3.增幅過快的廣告公司自然內(nèi)隱危機(jī)
一個行業(yè)、一個領(lǐng)域增長速度過快，是一個應(yīng)該引起一定重視的問題。我國許多廣告公司建立本身就先天不足，勢必會導(dǎo)致其后天不適。對于一個在知識、技術(shù)、能力等都有較高人員素質(zhì)要求的信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，它不是拍拍腦袋、找哥們吃吃喝喝就能夠解決廣告產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題的，單憑一種熱情而趕一種潮流或僅憑一知半解便人人都涌往一個領(lǐng)域，都不利于廣告公司健康發(fā)展，更不利于中國廣告公司走向世界。
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