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如何抓好安全管理生產(chǎn)工作
安全生產(chǎn)工作是我們工作的主線和著力點，是企業(yè)改革與發(fā)展的基礎(chǔ)。今天小編就與大家分享抓好安全管理工作的方法，希望對大家有幫助!
抓好安全管理工作的方法一、抓班組長是關(guān)鍵
作為站長或安全員，首先要在安全生產(chǎn)工作中起好表率和帶頭作用，要在站內(nèi)身先士卒，身體力行，切實解決生產(chǎn)、生活中存在的突出問題。
如何建立起有效的激勵約束機(jī)制和營造人人"講安全、學(xué)安全"的.氛圍是安全第一責(zé)任人應(yīng)當(dāng)考慮的問題。作為班組長，要經(jīng)常對安全形式進(jìn)行分析，全面了解和掌握安全生產(chǎn)情況，對本站的安全生產(chǎn)動態(tài)變化，時刻做到了如指掌，切實解決好安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，這體現(xiàn)了各級安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的事業(yè)心和責(zé)任心。
抓好安全管理工作的方法二、抓思想是核心
做好全生產(chǎn)工作必須要在思想上高度重視，各級各部門要深刻認(rèn)識到安全生產(chǎn)無小事，抓安全就是促發(fā)展，抓安全就是保穩(wěn)定，抓安全就是保護(hù)生產(chǎn)力。安全生產(chǎn)，人命關(guān)天，責(zé)任重于泰山。我們一定要以對職工高度負(fù)責(zé)的精神，自覺扎實地抓好安全生產(chǎn)工作，樹立如臨深淵、如履薄冰的'憂患意識，變"要我抓"為 "突擊抓"為"經(jīng)常抓"，真正做到警鐘長鳴，長抓不懈。
抓好安全管理工作的方法三、抓管理是方法
車間領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格管理，把安全工作與實際相結(jié)合，把工作抓嚴(yán)、抓細(xì)、抓實。抓嚴(yán)就是要在安全管理中采取重獎重罰的原則，一視同仁;抓細(xì)就是要深入實際，從細(xì)微處做起，從點滴做起，要見微知著，防微杜漸。從控制異常、減少障礙、防止事故上做文章，明確各崗位的.責(zé)任，把任務(wù)分解下去，各司其職，各負(fù)其責(zé)，層層落實責(zé)任，落實到人;抓實就是腳踏實地，安全工作來不得半點虛假，要從實際出發(fā)，不是只停留在口頭上，也不是只寫在文章中，而是要以身作則，深入實際，撲下身子抓落實。針對車間實際，拿出切實可行的措施和辦法，與職工一道，群策群力，上下一心，花大力氣逐一解決存在的問題。
抓好安全管理工作的方法四、抓規(guī)章制度是保障
安全生產(chǎn)的'各項規(guī)章制度，是多年來幾代運行工用鮮血和生命換來的，是經(jīng)驗、教訓(xùn)和智慧凝結(jié)而成，是我們保證安全生產(chǎn)的法寶。認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握與貫徹好這些規(guī)章制度，對安全生產(chǎn)有極大的保障作用。
抓好安全管理工作的方法五、抓隱患是重點
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