公司生產部經理工作標準

　　生產部經理承擔著很重要的責任。那么，生產部經理工作標準是什么?今天小編為你整理了公司生產部經理工作標準，希望對你有用。

　　生產部經理工作標準(一)、主要職責

　　1.受副總經理委托，行使對生產的組織指揮權。

　　2.主持生產部日常工作。對生產部管理人員有工作分配、指揮調度、績效考核、獎懲建議的`權力;對車間主任的行政指揮有監(jiān)督、否決的權力;有向車間主任下達人員調整、生產任務調整、作息時間調整、設備設施調整指令的權力;有對生產部員工獎懲建議的權力;有召集生產調度會(包括生產準備會議)的權力。

　　生產部經理工作標準(二)、職責

　　1.制定年度工作計劃(包括生產計劃、生產準備計劃)，并組織實施。

　　2.根據經營部、業(yè)務部排產單，組織落實各項生產準備工作，審批下達周生產作業(yè)排產計劃和日調度命令(制令制程)，并監(jiān)控生產運行過程，保證按質按量按期交貨。

　　3.直接管理班長以上生產管理骨干，關心他們的生活，指導教練他們的工作，培養(yǎng)一支認同公司理念、道德品質優(yōu)良、生產技術過硬、會管人管事的`生產管理隊伍。

　　4.采用各種形式推行公司文化，提高員工綜合素質，調動員工生產積極性，提高員工質量意識和安全文明生產意識，提高操作技術水平，使絕大多數(shù)員工跟上公司發(fā)展步伐，與公司同步成長。

　　5.組織做好質量管理、設備管理、安全生產、文明生產工作。推行全面質量管理和全員質量管理。

　　6.主持制(修)訂勞動定額計件工資單價標準報批稿。

　　7.主持生產部每月一次的總結大會和每周一次的生產調度會。

　　8.審核每月生產統(tǒng)計報表并督促按時報送。

　　9.協(xié)助人事部做好員工績效考核、教育培訓、年終總結評比工作;協(xié)助業(yè)務部做好合同評審工作;協(xié)助技術質保部做好各種技術試驗、產品檢驗和全面質量管理工作。

　　生產部經理工作標準(三)、工作考核評分標準

　　1.制定計劃

　　⑴要求每年元月十五日前報送年度工作計劃，每月第1個工作日報送月度工作計劃。每遲交1天扣1分。

　�、埔�求對照本部門工作職責、公司有關管理規(guī)定，根據公司發(fā)展計劃和經營實際，就生產計劃、生產準備、員工管理、員工教育、現(xiàn)場管理、安全管理、質量活動等各方面的工作都已做了安排，沒有大的遺漏。每有一項應安排工作沒有安排視重要程度分五檔(2、4、6、8、10)扣分。

　�、且�求計劃的工作目標合適，責任人、完成時間明確，方法步驟和所需資源得當，對可能出現(xiàn)的問題和困難有足夠的估計和克服解決方案。酌情分五檔(1、2、3、4、5)扣分。

　　2.完成月工作計劃(包括例會研究決定事項和總經理交辦工作)

　�、派�產任務

　　要求按時完成國內業(yè)務部、國外業(yè)務部下達的排產單。每有1單不能按時交貨，視情況的歸屬每推遲1天扣2分。

　�、飘a品質量

　　要求車間交檢產品質量合格率(包裝班成品檢驗員和技術品保部檢驗員抽檢結果為準)達到公司質量目標。每有1個批次低于公司質量目標0.1%扣1分，提高0.1%獎1分;要求工序產品不可修復廢品率控制在規(guī)定范圍。全月統(tǒng)計每超過0.1%扣1分，降低0.1%獎1分。

　�、前踩�生產

　　每有一起1萬元以上設備損失責任事故或工傷住院1個月以上人身安全責任事故扣5分;每有一起1000元以上設備損失責任事故或工傷治療休息1個星期以上人身安全事故扣2分。

　�、绕渌�工作

　　要求保質保量按時完成月工作計劃的除生產任務外的.其它工作和例會研究決定事項及總經理交辦工作。每有1項沒能按時完成扣5分(屬于下屬負責的工作負監(jiān)管跟進不力責任扣2分)，工作質量不高酌情扣1-5分。

　　⑸在員工管理、員工教育、現(xiàn)場管理、質量改進、工裝設備改進、工藝改進方面有突出成績酌情加5-10分。

　　3.內部管理

　�、乓�求工作安排合理，業(yè)務程序科學;作風民主正派，內部團結合作，人際關系和諧正常;紀律嚴明，令行禁止，步調一致;模范帶頭，關心幫助指導下屬工作�？荚u時走訪10個員工，根據員工意見酌情扣0-5分。

　�、埔�求客觀、公正，按時完成對所屬員工的績效考核工作。每遲完成1天扣2分;人事部抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有一例扣2-5分。

　　4.部門協(xié)作

　　要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關部門工作。平日每有1次其它部門合理投訴扣2分;考評時走訪相關部門，根據其它部門反映情況酌情扣1-5分。

　　5.組織紀律

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