工會女工工作要點
依照油田公司工會女工委年工作要求，年廠工會女工委在公司工會、公司女工委和廠黨委的正確指導(dǎo)和親切關(guān)懷下。以我廠生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以推動女員工崗位成才、立功為重點，以維護女員工權(quán)益和提高女員工素質(zhì)為主線，深入開展女工工作。
一、以生產(chǎn)經(jīng)營為中心。切實促進女工為全廠的生產(chǎn)經(jīng)營做貢獻
結(jié)合油田公司工會女工委開展的三創(chuàng)三評”勞動競賽活動，廠女工中深入開展“比學習，守業(yè)績,年緊緊圍繞全廠生產(chǎn)經(jīng)營中心工作。爭一流”勞動競賽活動。組織女員工立足崗位，刻苦學習，挖潛創(chuàng)效，崗位中不時發(fā)明新業(yè)績，為我廠增儲上產(chǎn)、降本增效中心任務(wù)做出積極貢獻。
一選準載體。搭建巾幗創(chuàng)效舞臺
推出了三個擂臺賽”即：科技創(chuàng)效擂臺賽、降本增效擂臺賽、技能創(chuàng)效擂臺賽”使員工在勞動競賽活動中有明確的方向和目標，為把勞動競賽真正落到實處。有自己施展的舞臺�？萍紕�(chuàng)效擂臺以地質(zhì)、工藝技術(shù)人員為主體，緊緊圍繞我廠低壓、低產(chǎn)、低滲、低采油速度、低采出水平和復(fù)雜地質(zhì)條件的特點，以恢復(fù)停產(chǎn)井停產(chǎn)塊、改善低效井低速塊、挖掘剩余油潛力、提高采收率為主攻方向，深入開展競賽活動，鼓勵技術(shù)人員充分發(fā)揮技術(shù)專長，以開拓創(chuàng)新的銳氣，敢于攻堅啃硬，發(fā)明佳績。廠地質(zhì)研究所女科技工作者以增儲上產(chǎn)為己任，以高度的責任感投入到活動中。創(chuàng)新工作理念，老井挖潛、勘探開發(fā)、綜合治理等工作領(lǐng)域中大顯身手。目前通過各種技術(shù)手段，該所女員工共實施挖潛措施81井次，有效74井次，措施有效率達91.0%累計增油1.35萬噸。該所科爾沁室副主任張雪梅，為科學合理的開發(fā)包1塊，提供準確的地質(zhì)數(shù)據(jù)，帶領(lǐng)科室全體人員，從完善電測解釋、井斜等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)開始，開展了對該塊的基礎(chǔ)研究工作，僅用一個月時間，就完成了295口井的對比分層工作，并繪制油藏剖面圖9張，油層等厚圖6張，構(gòu)造圖1張，為開發(fā)包1塊提供了科學準確的數(shù)據(jù)。降本增效擂臺以經(jīng)營管理人員為主體，圍繞強化管理降本增效開展競賽活動。為消化利息缺口，有效使用生產(chǎn)建設(shè)資金，廠機關(guān)女工委提出了優(yōu)化、簡化、控制、挖潛”八字”方針（優(yōu)化—優(yōu)化現(xiàn)有資源、優(yōu)化資金投向、優(yōu)化管理方法。
簡化—簡化開采方式、簡化管理順序、簡化相關(guān)資料�？刂�—全面預(yù)算控制、資金集中控制、過程審核控制。挖潛—全系統(tǒng)挖潛、全過程挖潛、全員挖潛從源頭抓起，細化責任，強化控制，為企業(yè)降本增效做貢獻�；ㄞk主管廉秀波工作一絲不茍，工程項目驗收工作中嚴格執(zhí)行《茨榆坨采油廠項目驗收管理方法》參與17個項目的現(xiàn)場驗收，發(fā)現(xiàn)5個項目存在問題10處，進行了完全的整改，節(jié)約資金5萬元。概預(yù)算辦公室周桂芬嚴格預(yù)算審查，上半年參與審查各類工程項目52項，審檢資金249萬元，為企業(yè)降本增效做出了積極的.貢獻。技能創(chuàng)效擂臺以操作人員、服務(wù)人員為主體，深入開展油井管理、修舊利廢、節(jié)約挖潛和小改小革等競賽活動，促進基層員工立足崗位，眼睛向內(nèi)，深挖潛力，實現(xiàn)降本創(chuàng)效。采油三井區(qū)女工委開展了奇謀妙計”活動，鼓勵女工進行小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計，從細小環(huán)節(jié)處尋找效益，該區(qū)女工王亞莉提出在沒有熱洗時，將區(qū)4個熱洗罐的火關(guān)掉其中3個，這樣一個看似簡單的小建議每天可節(jié)氣3000立方米。全廠女員工積極投入到勞動競賽中，截止目前，全廠女員工共提合理化建議336條，實施108條，參與創(chuàng)效290余萬元。
二加強宣傳。推動競賽深入開展。
推動競賽活動深入開展，為營造濃厚的活動氛圍。通過電視臺、廠報、網(wǎng)絡(luò)等加強了對競賽活動的宣傳。同時，為促進各單位部門之間進行學習交流，以廠工會主辦，基層工會承辦的形式，出版了勞動競賽�？度河⒆V》分別刊登各單位、基層班組、女工組織在勞動競賽中的好做法及在競賽中涌現(xiàn)出的先進個人和典型。下發(fā)到基層班站，并發(fā)布到廠工會網(wǎng)頁及廠主頁，方便廣大女工的閱讀和學習。同時加強對各基層女工組織開展競賽活動的考核和檢查，將活動開展情況做為“綠色管理”重要考核內(nèi)容。利用每季綠色管理集中考核的機會，從活動方案、活動效果等方面對活動情況進行檢查督促，有力的促進了活動的蓬勃開展。
二、以提高女員工綜合素質(zhì)為重點。
結(jié)合公司工會開展的創(chuàng)建學習型班站，依照油田公司黨委“發(fā)展、和諧、創(chuàng)新”主題教育活動的要求。爭當技能型員工”活動的安排，女員工中繼續(xù)開展“女性素質(zhì)工程”活動，不時促進女員工綜合素質(zhì)的提高。
一積極開展崗位練兵活動。
增強為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)效的能力，為努力提高女員工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。年利用“五小”工程小練兵建設(shè)的契機，女員工中廣泛開展崗位練兵活動，利用井場練兵臺、爐區(qū)練兵臺、平安知識練兵臺、量油測氣及流程識別練兵臺和管閥識別練兵臺等5個練兵臺，采取“日學一題，周練一技，月精一招，年上一級”循序漸進的方式，對基層女員工進行全面深入的技術(shù)培訓。同時為促進女工學技術(shù)、學業(yè)務(wù)的熱情，聯(lián)合廠培訓中心于5月份舉行了采油、集輸、電工、汽車駕駛四個工種的技術(shù)競賽，特別是采油技術(shù)競賽中，巾幗不讓須眉，前6名的獲獎選手中，女工占了5名。廠里高度重視此項活動，分別給予技術(shù)標兵和技術(shù)能手名牌筆記本電腦和數(shù)碼相機的獎勵，發(fā)明了廠成立20年來獎勵力度的最高記錄，全廠員工中引起了巨大轟動，極大激發(fā)了女員工學技術(shù)、學知識、長本領(lǐng)的熱情。
二積極開展“三個一”活動。
每季舉辦一次有價值的講座，年我以“每年開展一項有意義的活動。每月讀一本有影響力的好書”為載體，促進女工文化素質(zhì)的提高。開展了開心三色球”活動，把三色球發(fā)到每一名女員工手中，并舉辦了三色球比賽，此項活動強身健體的同時，還強化了身體的協(xié)調(diào)功能，受到女員工的歡迎。開辦了女性學堂”每季舉辦一堂課，目前共舉辦了兩堂課，一是組織女工收看了李踐主講的以“時間管理”為主題的誰快誰就贏》光盤，二是邀請心理學家老師舉辦了走近心理學》講座，第三堂課目前正在準備之中。同時今年先后向女工發(fā)放或推薦了給女人101條忠告》細節(jié)決定成敗》沒有任何借借口》等書籍，豐富了女工的精神世界，提高了女工的文化品味。另外還舉辦了排球賽、五十k撲克大賽、拔河競賽等喜聞樂見的室內(nèi)外文體活動，吸引廣大女員工加入到各項有益身心的活動中來，提高健康素質(zhì)，建議健康積極的業(yè)余生活。
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