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管理人員的自我評(píng)價(jià)500字范文
具有一個(gè)管理者應(yīng)具備的個(gè)人素質(zhì)和較高的專業(yè)技能、 管理才能,較強(qiáng)的敬業(yè)精神和事業(yè)心，管理者自我評(píng)價(jià)范文有哪些的呢?本文是小編整理管理者自我評(píng)價(jià)范文的資料，僅供參考。
管理者自我評(píng)價(jià)
在這個(gè)社會(huì)上，每年都造就了相當(dāng)多的管理人員，但是能應(yīng)盡管理職責(zé)的人，到底占了多大比率?
接受管理職位的人，未必能擔(dān)負(fù)起管理人員應(yīng)盡的責(zé)任，管理人員應(yīng)該明確地知道該有何種心理準(zhǔn)備?該采取何種行動(dòng)?
成為管理人員后，觀念及思維都不能停留在普通職員或基層管理者的水平。要仔細(xì)認(rèn)清自己目前的立場(chǎng)，遇到任何事情應(yīng)正確地把握現(xiàn)狀。
其次，管理人員要認(rèn)清自己需具備何種水平。參加公司內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)會(huì)議時(shí)，若被眾人認(rèn)定為“難得一見(jiàn)的人才”，表示能力方面已經(jīng)沒(méi)有問(wèn)題。
管理人員有很多機(jī)會(huì)和公司外的關(guān)系者接觸。此時(shí)，管理人員的言行舉止不但代表自己，同時(shí)也代表公司。若言行不當(dāng)，導(dǎo)致外人批評(píng)說(shuō)：“那家公司素質(zhì)真差”，則后果相當(dāng)不好。
管理人員在接受職位后，應(yīng)努力進(jìn)修必要的教養(yǎng)與知識(shí)。另外，管理人員必須認(rèn)清自己日常應(yīng)該做的工作。管理人員所做的是管理的工作，應(yīng)該具有業(yè)務(wù)管理的能力。在管理人員的職位上，判斷性的業(yè)務(wù)會(huì)逐漸增加，迅速、正確的判斷是不可缺少的條件。
1.管理者九項(xiàng)原則世界上有各種各樣的原理、原則。同樣，經(jīng)營(yíng)管理也有“經(jīng)營(yíng)管理的九項(xiàng)原則”。所謂的原則是指，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期檢驗(yàn)所整理出來(lái)的合理化現(xiàn)象。遵照原則行動(dòng)，事情必會(huì)順利。違背原則行動(dòng)，結(jié)果一定很慘。要做個(gè)條理分明的管理人員，最好把各種原理、原則放在身邊，時(shí)刻自
我提醒，以避免養(yǎng)成獨(dú)斷專行的習(xí)性。
(1)經(jīng)營(yíng)管理原則在經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)，如要顧及民主性、合理性、職能化的推進(jìn)、公司全體與各個(gè)職員間是否協(xié)調(diào)、公司與社會(huì)是否協(xié)調(diào)，則以下原則非常適用。
(2)有關(guān)目標(biāo)的原則經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)不是支配，而是滿足勞資雙方為優(yōu)先。所謂的滿足是指處在某一時(shí)點(diǎn)下，從各個(gè)狀況而言，雙方都能同意的水準(zhǔn)。也就是說(shuō)，雙方設(shè)定同意的目標(biāo)。
(3)命令一元化原則在原則上，一位職員只接受一位上司的命令。為了避免復(fù)數(shù)命令造成混亂局面，這是絕對(duì)必要的。不過(guò)在特殊條件下，可以打破這項(xiàng)原則。
(4)分業(yè)與專業(yè)化原則工作時(shí)應(yīng)盡可能采用分業(yè)制度及專業(yè)制度，若想使本原則與命令一元化原則不致發(fā)生沖突，可引入“指揮參謀組織”(lineandstaff)制度。
(5)監(jiān)督范圍妥當(dāng)化原則
它也稱為“管理范圍”(spanofcontrol)。每個(gè)管理人員所管理的人數(shù)皆有一定限度。通常，作業(yè)員以15～30人為限，事務(wù)員以6～8人為限，企劃方面以2或3人為限。不過(guò)，視現(xiàn)況而定，可彈性增減。
(6)階層短縮化原則管理階層愈短愈好。如果拉得過(guò)長(zhǎng)，不但命令傳到低層需要浪費(fèi)較多的時(shí)間，且內(nèi)容亦有可能歪曲。本項(xiàng)原則必須與第五項(xiàng)原則相互協(xié)調(diào)。
(7)權(quán)限委讓原則工作與權(quán)限有密不可分的關(guān)系。把工作交給部屬時(shí)，必須連同權(quán)限一起委讓。它的`結(jié)果是，委讓者必須管理委讓出去的權(quán)限。
(8)分權(quán)化原則權(quán)限委讓必須遍及組織全體，這是分權(quán)化原則。有了分權(quán)化制度，就要具備完整的公司管理體制。分權(quán)化包含決定及執(zhí)行。
(9)目標(biāo)管理原則分權(quán)化的結(jié)果，擔(dān)當(dāng)者必須自己設(shè)定目標(biāo)，或與上司一起設(shè)定目標(biāo)。成績(jī)?nèi)粝喈?dāng)不錯(cuò)，部屬的自主性及參加意識(shí)便會(huì)相對(duì)地提高。
2.管理者特征說(shuō)明成為管理人員之后，不要自認(rèn)為是個(gè)了不起的人物。在企業(yè)內(nèi)，工作最
賣力的應(yīng)該是管理人員才對(duì)。管理人員的待遇高，工作量多，上面的人對(duì)你的監(jiān)督卻很嚴(yán)格，一有問(wèn)題發(fā)生，就會(huì)說(shuō)：“你這個(gè)管理人員是怎么當(dāng)?shù)?”而部屬也會(huì)批評(píng)說(shuō)：“我們的上司到底怎么搞的?”要做好這管理人員的工作，最好具有強(qiáng)烈的使命感并且不計(jì)較得失。
(1)管理人員是指股長(zhǎng)級(jí)至部長(zhǎng)級(jí)的人。
(2)管理人員是通過(guò)部屬完成工作的人。
(3)管理人員是所謂的Playingmanager，一面驅(qū)使部屬一面推行本身業(yè)務(wù)的人。
(4)管理人員是以目標(biāo)為中心，而不是以工作時(shí)間為基準(zhǔn)的人。
(5)管理人員是部門的經(jīng)營(yíng)者或責(zé)任者。
(6)企業(yè)的優(yōu)劣是以管理人員的質(zhì)與量來(lái)決定的。
(7)管理人員是“背負(fù)重責(zé)的人”而不是“了不起的人”。
(8)管理人員是面對(duì)很難工作的人。
(9)管理人員是不會(huì)因“頭痛”或“腹痛”等理由而請(qǐng)假的人。
(10)管理人員是必須比部屬早到，比部屬晚退的人。
3.管理者五大功能有些剛上任的管理人員不曉得自己該做些什么，因?yàn)樵僖矝](méi)有人會(huì)指揮他說(shuō)：“今天你該辦這些事!”。管理人員必須自己決定該做什么事，而不應(yīng)接受指揮而做事。同時(shí)，管理人員也應(yīng)徹底發(fā)揮下列的五大功能。五大功能是指“決定、計(jì)劃、準(zhǔn)備、實(shí)施、檢查”。管理人員必須知道如何掌握這五大功能的比重。成為管理人員之后，“決定”與“檢查”所占的比重也隨著增加。
(1)管理人員是部門的經(jīng)營(yíng)者或責(zé)任者，他必須對(duì)本部門的業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)。
(2)管理人員必須管理“人”、“物”、“錢”、“信息”。管理即是所謂的“PLAN·DO·CHECK”。
(3)管理人員必須統(tǒng)率及指導(dǎo)部屬。同時(shí)，應(yīng)該使部屬發(fā)揮出100%以上的實(shí)力。
(4)管理人員必須解決問(wèn)題。所謂的問(wèn)題即指“阻礙提高業(yè)績(jī)的障礙物”。
(5)管理人員必須進(jìn)行判斷的業(yè)務(wù)，職位越高，判斷的工作越艱難。管理人員如果判斷錯(cuò)誤，就會(huì)使公司蒙受損失。
4.管理者憲章制度一逃避，工作便會(huì)緊追不舍。如果管理者逃避工作，部屬的心就會(huì)逐漸疏遠(yuǎn)。管理者在工作時(shí)，應(yīng)具備堅(jiān)定的信念。下列的管理者憲章可在會(huì)議或研
討會(huì)時(shí)一起暢誦，也可寫(xiě)在筆記本或桌歷上，時(shí)時(shí)自我勉勵(lì)。
(1)身為管理者，我要自動(dòng)面對(duì)困難的工作。
(2)身為管理者，我是經(jīng)營(yíng)者的化身，同時(shí)也是推動(dòng)經(jīng)營(yíng)的原動(dòng)力。
(3)身為管理者，我必須使部屬及組織的力量發(fā)揮到極點(diǎn)。
(4)身為管理者，我必須工作迅速，不浪費(fèi)時(shí)間。
(5)身為管理者，我時(shí)時(shí)以數(shù)字來(lái)判斷事物。
(6)身為管理者，我必須不斷地自我啟發(fā)。
(7)身為管理者，我必須具備創(chuàng)造力才能在新時(shí)代生存。(8)身為管理者，我必須積極地行動(dòng)。
(9)身為管理者，我必須積極地培育部屬。
(10)身為管理者，我在行動(dòng)上必須具有目的意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、價(jià)值意識(shí)。
5.管理者錯(cuò)誤種種成為管理者后，工作的內(nèi)容必須改變。如果管理者與部屬做同樣的工作，就不是稱職的管理者。部屬可以處理的工作，應(yīng)該分配給部屬做，同時(shí)要求部屬必須報(bào)告，以便確認(rèn)工作的結(jié)果。上司也想知道自己的工作成果，即使上司不催促，也要主動(dòng)報(bào)告。
(1)認(rèn)為必須親自做才能完成而不把工作委托給部屬。
〈結(jié)果〉任務(wù)過(guò)多，被工作追得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。
(2)以自己的方法來(lái)處理事情。
〈結(jié)果〉無(wú)法標(biāo)準(zhǔn)化，定型化，效率不佳。
(3)沒(méi)有明確地公布工作時(shí)間、地點(diǎn)及承擔(dān)者。
〈結(jié)果〉本人不在時(shí)部屬一籌莫展，無(wú)法進(jìn)行工作。
(4)身為管理者卻不知要做什么工作。
〈結(jié)果〉無(wú)法具體地進(jìn)行人、物、財(cái)方面的管理，漏洞百出。
(5)認(rèn)為接受權(quán)限后就不須報(bào)告，因此從不向上級(jí)報(bào)告及聯(lián)絡(luò)。
〈結(jié)果〉直屬上司無(wú)法得知工作結(jié)果，心生不安不敢再委以重任。
(6)認(rèn)為待在公司便是在工作，認(rèn)為活動(dòng)四肢便是在工作。
〈結(jié)果〉一天到晚盡做些與業(yè)績(jī)無(wú)關(guān)的工作，企業(yè)的業(yè)績(jī)始終無(wú)法提高。
(7)認(rèn)為管理者的工作是照本宣科地執(zhí)行上司的命令，只要不拂逆上司，不被上司斥責(zé)，就盡到管理者的責(zé)任。
〈結(jié)果〉變成沒(méi)有自主性、缺乏判斷力的機(jī)器人管理者。
6.管理者必備常識(shí)管理者不只是工作能力要強(qiáng)，同時(shí)也要具備各種各樣的常識(shí)。要具備各種常識(shí)必須付出努力。身為管理者，不具備較高的常識(shí)與修養(yǎng)，頂多是個(gè)粗俗的人，不能成為有魅力的管理者。
(1)閱讀理解能力至少要有高中畢業(yè)的程度(閱報(bào)的能力要有高中畢業(yè)的水平)。
(2)在外文方面，英文能力至少要能在國(guó)外通行。
(3)在數(shù)學(xué)方面，至少要精通資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的內(nèi)容。
(4)在經(jīng)營(yíng)方面，能帶領(lǐng)十人左右的部屬。
(5)在話題方面，必須認(rèn)識(shí)政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、宗教、文學(xué)、藝術(shù)、國(guó)際等問(wèn)題。
(6)在醫(yī)學(xué)、食物、運(yùn)動(dòng)方面，要具備一般維持健康的知識(shí)，并親身實(shí)踐。
(7)在興趣方面，至少要精通一種技能。
(8)在服裝、儀容方面，不管是何時(shí)、何地，水準(zhǔn)都要符合管理者的身份。
(9)在表現(xiàn)力方面，即使突然被指名發(fā)言，也能毫不費(fèi)力地暢談5分鐘左右。
(10)在專門領(lǐng)域方面，能在眾人面前暢談1小時(shí)左右。
7.管理者能力評(píng)價(jià)成為管理者后，要認(rèn)清別人是依什么觀點(diǎn)來(lái)評(píng)價(jià)你。
下表是專門為評(píng)價(jià)管理者而設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，但不一定都符合每家公司。一般而言，評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該都大同小異。
本身打算長(zhǎng)年待在公司時(shí)，則評(píng)價(jià)的好壞對(duì)晉升與否有舉足輕重的影響。希望各位能借此表提高你的工作能力。
管理者自我評(píng)價(jià)范文
【第一篇】：財(cái)務(wù)管理求職者的自我評(píng)價(jià)
本人性格開(kāi)朗，熱情大方，誠(chéng)實(shí)肯干，有上進(jìn)心，悟性高，有強(qiáng)烈的團(tuán)體榮譽(yù)感。責(zé)任心大。什么事只有從小事做起，世上沒(méi)有最好，只有更好!
在商場(chǎng)銷售品牌服裝兩年，有一定的銷售技巧和經(jīng)驗(yàn)。
之前在連鎖書(shū)店從事圖書(shū)銷售和收銀，積累了一定的收銀經(jīng)驗(yàn)，財(cái)務(wù)管理求職者的自我評(píng)價(jià)。對(duì)圖書(shū)進(jìn)、銷、存有一定的`了解。
為人踏實(shí)誠(chéng)懇，有工作有耐心，細(xì)心對(duì)待每一件事。
1。具有5年的財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉國(guó)內(nèi)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅務(wù)制度度。
2。熟練運(yùn)用ERP軟件，具有持續(xù)的學(xué)習(xí)能力。
3。性格穩(wěn)健，思路清晰，善于抓住財(cái)務(wù)信息進(jìn)行歸納、分析、總結(jié)，具有現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理理念。
4。具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，工作認(rèn)真細(xì)致，能迅速適應(yīng)新的環(huán)境，責(zé)任心強(qiáng)，并能承受較大的工作壓力。
【第二篇】：銷售管理求職者的簡(jiǎn)歷自我評(píng)價(jià)
本人有多年的銷售和管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)渠道銷售、開(kāi)拓能力較強(qiáng)。性格開(kāi)朗、穩(wěn)重，善于與人交往，親和力強(qiáng)，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，有極高的工作熱情和強(qiáng)烈的責(zé)任心，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，多年的磨練讓自己心高而務(wù)實(shí)，氣盛而仁和，銷售管理求職者的簡(jiǎn)歷自我評(píng)價(jià)。進(jìn)取而嚴(yán)謹(jǐn)。
本人性格開(kāi)朗，大方。對(duì)事物有敏銳的洞察力;能很好得與人溝通，具有團(tuán)隊(duì)合作精神;對(duì)負(fù)責(zé)的工作會(huì)付出全部精力和熱情，制定縝密計(jì)劃，力爭(zhēng)在最短時(shí)間內(nèi)將目標(biāo)達(dá)成;喜歡挑戰(zhàn)，能在較短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)高壓力的工作。具有很好的組織能力。
對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，善于溝通、協(xié)調(diào)有較強(qiáng)的組織能力與團(tuán)隊(duì)精神;活潑開(kāi)朗、樂(lè)觀上進(jìn)、有愛(ài)心并善于施教并行;上進(jìn)心強(qiáng)、勤于學(xué)習(xí)能不斷提高自身的能力與綜合素質(zhì)。在未來(lái)的工作中，我將以充沛的精力，刻苦鉆研的精神來(lái)努力工作，穩(wěn)定地提高自己的工作能力，與公司同步發(fā)展。
隨文贈(zèng)言：要想不經(jīng)過(guò)艱難曲折，不付出極大努力，總是一帆風(fēng)順，容易得到成功，這種想法只是幻想。
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