參加員工大會個人心得體會
通過員工大會，各位領(lǐng)導(dǎo)為我們分析講解了公司管理制度存在的一些問題及今后的發(fā)展方向，使我們都了解到了自己在公司里所處的位置。下面小編給大家分享的職工大會心得體會，希望能幫到你!
職工大會心得體會(一)
20xx年x月29號在我校綜合樓五樓會議室舉行了開學(xué)初教職工大會活動;會議主要分為四大項：首先是吳校長的講話，其次是頒獎典禮，再而是優(yōu)秀工作者代表發(fā)言，最后是由學(xué)校的董事長進(jìn)行的發(fā)言。
說實話，像今天這么隆重的大會我生平還是第一次參加過，這么大的陣容足以讓我汗顏。是啊，自己之前所呆的學(xué)校與這一所學(xué)校有很大的差別，心中不禁感慨起來。
今天的會議給我印象最深刻的是吳校長和董事長的講話，從他們的講話中讓我真正體會到了作為一名領(lǐng)導(dǎo)所具有的的睿智。從他們的發(fā)言中，我了解到很多關(guān)于這所學(xué)校的信息，這是我能對于原本陌生的學(xué)校一下子親切起來。
首先，吳校長對本校的八年工作進(jìn)行總結(jié)，八年的時間鑄就了今天金城的輝煌。從吳校長的發(fā)言中我了解到學(xué)校的教學(xué)蒸蒸日上，學(xué)校的發(fā)展前途無量。在歷年的高考中學(xué)校不斷地創(chuàng)造佳績，為漣水贏得了一次又一次的榮譽(yù)。在肯定過去的同時，吳校長又對今后八年的工作進(jìn)行了部署。
第一，創(chuàng)建目標(biāo)。過去的輝煌已過去，前面的道路仍充滿荊棘。
第二，升學(xué)目標(biāo)。首先提出了20xx年本科的升學(xué)率是達(dá)到305人，盡管現(xiàn)在離目標(biāo)有一定距離，但是我們相信只要努力，我們的目標(biāo)終究會實現(xiàn)。三是管理目標(biāo)，繼續(xù)保持三個零目標(biāo)。
第四，控制留生目標(biāo)。
第五是招生目標(biāo)，在保持原有的招生規(guī)模上，努力提高生源的質(zhì)量。此外，吳校長還對新學(xué)年的工作重點提出了要求：一是以強(qiáng)烈的責(zé)任提高教學(xué)質(zhì)量;二是以創(chuàng)新的舉措推進(jìn)德語的更大成就;三是以真誠的愛心打造服務(wù)的更亮底色;四是以教育的良心引領(lǐng)辦學(xué)更加規(guī)范。除此之外，吳校長還對學(xué)校的未來給予幾點希望和要求：一是切實重視文化建設(shè)，注重思想引領(lǐng);二是切實增強(qiáng)目標(biāo)意識，狠抓責(zé)任落實;三是切實樹立大局觀念，密切配合協(xié)調(diào);四是切實維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)形象，事事率先垂范。
大會的第二、第三項議程是對先進(jìn)工作者的表彰，他們個個出類拔萃，是我今后學(xué)習(xí)的榜樣。我會努力的向他們看齊，實現(xiàn)自我的人生價值。
大會的最后一項是董事長的發(fā)言，首先，董事長對學(xué)校的發(fā)展提出了自己獨到的意見。一是立足三個堅持。即堅持高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念、堅持三個零的保持、堅持精細(xì)化的管理。二是推進(jìn)三個轉(zhuǎn)變。首先是干部思想作風(fēng)的轉(zhuǎn)變;其次是我是誰為了誰的轉(zhuǎn)變;最后是從執(zhí)行力到責(zé)任性的轉(zhuǎn)變。同樣，董事長為了學(xué)校更好的發(fā)展提出了三個突破。第一是在質(zhì)量上謀求新突破;第二是在創(chuàng)新上謀求新突破;第三是在科學(xué)發(fā)展中謀求新突破。
這兩位領(lǐng)導(dǎo)人的發(fā)言，一切從學(xué)校的發(fā)展來說出發(fā)，對學(xué)校的發(fā)展提出了自己的見解。作為這個學(xué)校的一份子的我，今后將會盡自己最大的努力為學(xué)校的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力。
職工大會心得體會(二)
經(jīng)過一天下午，各同事們對企業(yè)文化的講解，使我們都了解到了自己在公司里所處的位置，我們需要發(fā)展，就必須有自我認(rèn)識的覺悟，同樣公司的發(fā)展也同我們的職業(yè)生涯一樣，需要一個徹底的深思反省。不管當(dāng)初是如何成長，到了一定的高峰時，就必須向蝴蝶似的退變，這樣才能飛得更高更遠(yuǎn)。我們猶如像一個水蜜桃，粉紅色的表皮包裹鮮嫩的桃肉，象征著我們企業(yè)的員工像初升地太陽朝氣蓬勃。其實，我們都忽略了一點，水蜜桃是如何形成的?假如這個桃子沒有核心那還會是現(xiàn)在我們所熟知這個形態(tài)嗎? 許許多多的人、事、物，已經(jīng)替我們找出了答案。通過此次的企業(yè)文化的學(xué)習(xí)交流，我的心情既是高興同時也具有一點傷感。高興地是，我們企業(yè)終于在發(fā)展的道路上開創(chuàng)了一個新的方向，上了一個新的'臺階。從無到有，從有到思，這是一件多么難得的一件事。員工需要思考，企業(yè)也同樣需要思考。從不同角度上說，員工的思考，就在于員工個人職業(yè)發(fā)展生涯，競爭激烈，處于原地踏步地人，永遠(yuǎn)也處于被動狀態(tài)。如果真的要規(guī)劃我三到五年的計劃，我想說與公司共同發(fā)展，實現(xiàn)雙贏。因為我覺得計劃永遠(yuǎn)都趕不上變化，與其流于形式的寫出來，還不如用一句話簡簡單單地帶過。傷感的是，公司普及企業(yè)文化仍在于一個萌芽的時期，許許多多地同事仍然沒有深切地體會到企業(yè)文化的意義，我們都是留于形式地說，我們有企業(yè)文化，我們地企業(yè)文化是…我十分同意老板五年上市的一個目標(biāo)，畢竟現(xiàn)在是沒有事情不可能，上市也只是時間上的問題。企業(yè)文化表現(xiàn)出來的不是一種演說，而是一種行動，是一種可以讓我們共同追求的精神。對于高效，我是這么理解地：應(yīng)該表現(xiàn)在各個部門無縫地協(xié)調(diào)，給客戶地感覺就像一個部門似的，流程化處理工作，至于部門內(nèi)的工作是份內(nèi)事，必須完成，無高效之詞可談。
以上純粹個人見解，不好之處，請見諒。
職工大會心得體會(三)
魚港是我真正意義上進(jìn)入社會的第一站，也是我淘到的第一桶金。我心懷小心的加入了這個集體，在半個月的學(xué)習(xí)、工作過后，有所感有所觸，卻無從表達(dá)。在這種不知所措的時候，我迎來了z魚港的第一次員工大會。
雖然因為休班原因而晚到會議，但當(dāng)我在最后一排聽到王總的慷慨陳詞時，我內(nèi)心為之一動，因為是他的一席話讓我明白了什么是一個團(tuán)隊，又是怎樣的一個團(tuán)隊才可以讓企業(yè)成長、壯大。首先，作為一個團(tuán)隊的核心思想，應(yīng)該是每個人都應(yīng)該有高度的團(tuán)隊榮譽(yù)感，然后才是彼此之間齊心協(xié)力的努力工作。再就是員工大會上讓我真切的感受到了酒店高層對員工的關(guān)心、耐心和誠心。他們不是把員工當(dāng)員工，而是把我們看做是孩子，是學(xué)生，為我們?nèi)娜獾姆⻊?wù)，為我們提供一個可以提升自己的平臺。王總的話不僅僅是為我們的酒店的經(jīng)營著想，而且還升到了民族富強(qiáng)的問題上，因為只有我們每個人的責(zé)任人、榮譽(yù)感都達(dá)到一定高度，達(dá)到共識，這個民族才有希望，才有進(jìn)步。
因為參會時間太晚，聽到的東西不多，所以感覺對自己有深處的只有以上幾點，我相信在今后一個多月的生活中，還有很多值得我學(xué)習(xí)的東西。
哦，還有，我明白了一個人有價值是需要機(jī)會的，否則沒有什么襯托，也就無所謂好壞。還有終于知道了z魚港的經(jīng)營法寶，細(xì)節(jié)制勝，為客人想的更多一點，也就贏得了客人更多一點的青睞。
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