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優(yōu)秀煤礦班組長(zhǎng)演講稿范文（精選6篇）
通過(guò)對(duì)演講稿語(yǔ)言的推究可以提高語(yǔ)言的表現(xiàn)力，增強(qiáng)語(yǔ)言的感染力。在日常生活和工作中，越來(lái)越多地方需要用到演講稿，那么問(wèn)題來(lái)了，到底應(yīng)如何寫(xiě)一份恰當(dāng)?shù)难葜v稿呢？下面是小編整理的優(yōu)秀煤礦班組長(zhǎng)演講稿范文，歡迎大家分享。
優(yōu)秀煤礦班組長(zhǎng)演講稿 1
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
上午好!我叫xxx，現(xiàn)在掘進(jìn)一區(qū)任班組長(zhǎng)，全班共12人，去年完成進(jìn)尺470m，超計(jì)劃20m所干巷道工程質(zhì)量均達(dá)到2級(jí)以上，取得了較好的成績(jī)，下面就去年以來(lái)工作向大家匯報(bào)如下：
1、從嚴(yán)從細(xì)落實(shí)，認(rèn)真執(zhí)行好各項(xiàng)安全規(guī)章制度，是搞好班組安全管理的重要保障。要當(dāng)好班組長(zhǎng)，只靠熱情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要靠管理、靠制度。班組長(zhǎng)作為“兵頭將尾”，直接面對(duì)的是生產(chǎn)一線(xiàn)的職工。在一線(xiàn)職工中，業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能素質(zhì)、道德標(biāo)準(zhǔn)各有差異，所以管理起來(lái)難度較大。工作中，我始終以更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，要求別人做到的，自己首先做到，我所在的班組通過(guò)對(duì)工區(qū)各項(xiàng)制度的落實(shí)，杜絕了嚴(yán)違及輕微傷以上事故，實(shí)現(xiàn)了全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)。同時(shí)，我們班組還結(jié)合學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動(dòng)，充分利用起工區(qū)給我們搭建的學(xué)習(xí)平臺(tái)，讓理論與實(shí)踐相結(jié)合，鼓勵(lì)職工互幫互助，多學(xué)，多看，多問(wèn)，多交流，業(yè)務(wù)高的帶動(dòng)業(yè)務(wù)低的，在班組成員中形成以學(xué)技術(shù)、比水平、比業(yè)務(wù)的良好氛圍，努力提高職工的整體素質(zhì)，為安全生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。
2、安全生產(chǎn)是班組管理的基石，沒(méi)有良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，其他的工作無(wú)從談起。班組安全的好壞，直接影響和制約著全礦安全形勢(shì)是否穩(wěn)定健康發(fā)展。工作中我認(rèn)真履行班組長(zhǎng)職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)好隱患排查制度和班組走動(dòng)式管理，形成相互制約機(jī)制，注重合理分工，實(shí)行定人、定崗、定責(zé)任，提高組員的責(zé)任心。教育職工干安全活、標(biāo)準(zhǔn)活、放心活，不干返工活，提高正規(guī)循環(huán)率，做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)，創(chuàng)水平先創(chuàng)安全水平，努力在安全的前提下提高進(jìn)尺。
3、實(shí)行班組公開(kāi)，抓好班組民主管理，提高收入分配的.透明度。作為班組長(zhǎng)，在工作安排、工資分配方面有一定的自主權(quán)，這是企業(yè)賦予班組長(zhǎng)的權(quán)力。公開(kāi)、公平、合理是班組長(zhǎng)工資分配制度的先決條件，我嚴(yán)格按照工區(qū)制定的“四五級(jí)”市場(chǎng)考核獎(jiǎng)懲制度，體現(xiàn)出多勞多得的原則。同時(shí)，認(rèn)真做到班務(wù)公開(kāi)，讓職工起到監(jiān)督作用，職工人人明白。
優(yōu)秀煤礦班組長(zhǎng)演講稿 2
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
大家好!
今天我懷著無(wú)比激動(dòng)的心情，來(lái)競(jìng)聘一采隊(duì)班組長(zhǎng)一職。首先我為我能夠工作在xx煤礦的大家庭里感到十分榮幸，同時(shí)要感謝礦委領(lǐng)導(dǎo)給予我們這次鍛煉和提高自己的機(jī)會(huì)。此次競(jìng)聘，我主要是為了響應(yīng)制度改革的召喚，積極實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，為陽(yáng)城的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的能力和熱情。
我認(rèn)為，競(jìng)聘一采隊(duì)班組長(zhǎng)，我有如下四個(gè)方面優(yōu)勢(shì)：
一、較為豐富的管理工作經(jīng)驗(yàn)。來(lái)競(jìng)聘之前，我在一采隊(duì)工作，擔(dān)任經(jīng)采隊(duì)骨干，掌握了基本的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，得到了大家的信任和好評(píng)。
二、良好的思想政治素質(zhì)。良好的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德，是指導(dǎo)我們工作的動(dòng)力和指南。作為一名管理人員，工作中，我盡心盡力，盡職盡責(zé)，及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題積極主動(dòng)地與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，確保采面安全生產(chǎn)。自去年以來(lái)，共發(fā)現(xiàn)一般問(wèn)題 24 次，未發(fā)生一起安全事故。
三、勤奮好學(xué)、持之以恒。憑著不懈努力，2011年底我考取了班組長(zhǎng)資格證書(shū)并在2012年5月份去的煤礦中級(jí)資格證書(shū)。
四、以身作則，樹(shù)我站良好形象。我在工作中與職工打成一片，不粗口白話(huà)，視礦工為兄弟，經(jīng)常與職工做思想工作。
俗話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)�！卑嘟M是企業(yè)最小的細(xì)胞，班長(zhǎng)也是企業(yè)最小的“領(lǐng)導(dǎo)”。班組長(zhǎng)是班組的代言人。一個(gè)班組沒(méi)有一個(gè)好班長(zhǎng)，就形成不了團(tuán)結(jié)、和諧的戰(zhàn)斗集體;上級(jí)的各項(xiàng)指令、任務(wù)就不會(huì)有力地貫徹執(zhí)行;在工作、生活中的疑難問(wèn)題就無(wú)人去解決。班長(zhǎng)是班組建設(shè)的組織者。要帶出一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工隊(duì)伍，就要靠班長(zhǎng)來(lái)組織實(shí)施。 針對(duì)當(dāng)前班組管理存在的問(wèn)題和不足，要實(shí)現(xiàn)由過(guò)去的“被動(dòng)型、滯后型、服從型、應(yīng)付型、矛盾型”向“安全型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型”的轉(zhuǎn)變，我認(rèn)為要從以下幾個(gè)方面下功夫：
一、加強(qiáng)班組文化建設(shè)，打造巾幗文明示范崗。首先，深入開(kāi)展“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)。其次，以“提高崗位技能、禮貌用語(yǔ)”為口號(hào)，爭(zhēng)當(dāng)崗位技術(shù)能手。最后，以“創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工程”為主線(xiàn)，把班組力量凝聚起來(lái)，把隊(duì)伍素質(zhì)強(qiáng)化起來(lái)，把單位形象樹(shù)立起來(lái)，把班長(zhǎng)職能、作用發(fā)揮起來(lái)。
二、班組長(zhǎng)要發(fā)揮好組織協(xié)調(diào)作用。任何工作都需要班長(zhǎng)與班員周密協(xié)調(diào)、密切配合，才能凝心聚力、整體推進(jìn)。因而班組長(zhǎng)必須具備良好的組織協(xié)調(diào)能力，該管的'事情要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，該及時(shí)處理的事情決不拖延，該本班組管的事情決不拖泥帶水。
三、班組長(zhǎng)要技術(shù)全面，業(yè)務(wù)精通，并能以身作則。班組長(zhǎng)應(yīng)善于學(xué)習(xí)，不斷提高。小事不讓領(lǐng)導(dǎo)操心，大事做好領(lǐng)導(dǎo)助手。要做到“一專(zhuān)多能”，在管理上敢說(shuō)敢管敢當(dāng)，在業(yè)務(wù)上又很精通。這樣才能發(fā)揮班長(zhǎng)的表率作用和做好領(lǐng)頭人。
四、班組長(zhǎng)要勤交流、多溝通，作風(fēng)民主，善待每一名班組成員，營(yíng)造和諧氣氛。作為一名班長(zhǎng)，只有通過(guò)交流才能了解班員更多真實(shí)的想法，多去關(guān)注、關(guān)心他們的困難。用實(shí)際行動(dòng)關(guān)愛(ài)班組成員，不僅要關(guān)心班員的工作，更要關(guān)心她們的生活。要讓班員感受到班長(zhǎng)的作用，就是要讓班員認(rèn)識(shí)你，感受到你的存在，感受到你作為一名班長(zhǎng)在為她們解決困難。這樣，班長(zhǎng)的作用才能發(fā)揮出來(lái)，班員有什么困難也會(huì)想到你。當(dāng)然，在班組管理過(guò)程中，時(shí)不時(shí)也會(huì)發(fā)生一些矛盾，這時(shí)需要班長(zhǎng)用公平、公正和真誠(chéng)的態(tài)度去溝通、交流，最終化解矛盾，拉近班長(zhǎng)與班員的距離。
五、班組長(zhǎng)要嚴(yán)要求、抓管理，班組定制度要?jiǎng)?wù)實(shí)管用。俗話(huà)說(shuō)，沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。一個(gè)班組沒(méi)有規(guī)章制度，就沒(méi)有約束機(jī)制，就形成不了班組文化。要建立一套科學(xué)、完善、與時(shí)俱進(jìn)的職能、崗位職責(zé)分工、工作流程以及班組工作標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰制度。同時(shí)，要確保制度和標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范的，實(shí)施過(guò)程是可行的，班組成員是認(rèn)可的。只有這樣，才能保證整個(gè)管理制度體系運(yùn)作規(guī)范。
六、班組長(zhǎng)要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。在班組長(zhǎng)日常管理中，首先要嚴(yán)格要求自己。其次，要敢管，不怕得罪人。
七、班組長(zhǎng)要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。不反思工作中的疏漏，就不能創(chuàng)新發(fā)展。不總結(jié)教訓(xùn)，就不能發(fā)展前進(jìn)。
無(wú)論這次競(jìng)聘的結(jié)果如何，我都將坦然面對(duì)，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，全面履行好崗位職責(zé)，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和姐妹們的厚愛(ài)!
以上是我的競(jìng)聘報(bào)告，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評(píng)幫助!
優(yōu)秀煤礦班組長(zhǎng)演講稿 3
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
我是皮帶二區(qū)二隊(duì)的班組長(zhǎng)張國(guó)棟，在此我首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我這次競(jìng)選優(yōu)秀班組長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，當(dāng)然這也充分的說(shuō)明大家對(duì)我在崗期間所做工作的認(rèn)可。
在多年來(lái)的工作中，使我深刻的認(rèn)識(shí)到，皮帶運(yùn)輸在煤礦安全生產(chǎn)的重要性，作為一名基層帶頭兵，我時(shí)刻都牢記著自己應(yīng)盡的職責(zé)，在工作上，不斷尋求進(jìn)步，提高自己的綜合能力，把服從領(lǐng)導(dǎo)安排視為對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，把“愛(ài)崗敬業(yè)，開(kāi)拓進(jìn)取”做為自己的座右銘，領(lǐng)導(dǎo)安排下的任務(wù)，我總是組織工友們想盡辦法做好、做到位，因?yàn)槲仪宄闹�，我們的皮帶運(yùn)輸關(guān)系著礦上所有員工的生計(jì)問(wèn)題，皮帶不運(yùn)轉(zhuǎn)，綜采割下的煤就運(yùn)不出，那綜采就要面臨著停工的問(wèn)題，不生產(chǎn)，我們吃什么？保證皮帶順利的運(yùn)轉(zhuǎn)，這一肩上的重任，讓我感到光榮，同時(shí)也存在著壓力�！扒Ю镏�，潰于蟻穴”問(wèn)題不在于大小，只在于是否存在，小到一顆螺絲，大到每臺(tái)設(shè)備，都是我日常巡查的對(duì)象，仔細(xì)的觀(guān)察，細(xì)心的聆聽(tīng)，做到手勤，腳勤，從小事做起，把最平凡的事做細(xì)，這是我一直以來(lái)做事的原則。無(wú)論干什么，必須先把安全放在心上，“安全是天”容不得有半點(diǎn)馬虎，認(rèn)真的貫徹落實(shí)煤礦安全理論也成為了我工作的一部分，突出安全，打造安全的生產(chǎn)環(huán)境，把安全生產(chǎn)的理念種到每位員工的心里，讓他們認(rèn)識(shí)到安全對(duì)自身和企業(yè)的重要性。對(duì)調(diào)動(dòng)班組的工作積極性，我始終認(rèn)為，干好工作靠的是忠誠(chéng)于事業(yè)，靠的是一絲不茍的責(zé)任心，對(duì)錯(cuò)分明，獎(jiǎng)罰合理，當(dāng)然罰只是為了改掉生產(chǎn)中的錯(cuò)誤作風(fēng)，而獎(jiǎng)才是對(duì)工作認(rèn)可的表現(xiàn)，做為班組的帶頭人，我時(shí)刻都嚴(yán)格的.要求自己，時(shí)時(shí)處處做到表率作用，希望自己可以成為員工的榜樣。在工作中面對(duì)的困難和挫折我從不氣餒，記得那是在大檢修時(shí)的一次硫化皮帶，工作量大，人員短缺，流程復(fù)雜，而且技術(shù)水平要求高，當(dāng)時(shí)工友們大多都被這高強(qiáng)度的任務(wù)壓的心里煩躁起來(lái)，但在我處處先伸手，時(shí)時(shí)勤鼓勵(lì)，用說(shuō)笑來(lái)分散他們的手頭上繁重的工作，經(jīng)過(guò)十六個(gè)小時(shí)的奮戰(zhàn)下，最后我們順利的完成了這次任務(wù)！是組織上的培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持、幫助，造就了我勇于奉獻(xiàn)的工作精神和遇事沉穩(wěn)的工作態(tài)度，熟話(huà)說(shuō)的好“我是社會(huì)主義一塊磚，那里需要那里搬”。工作需要我在那里，我就在那里，困難發(fā)生在那里，我就出現(xiàn)在那里。
要想在崗位上干好一件事都必須給自己不斷充電，不斷的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，不斷了解新設(shè)備、新技術(shù)以及新知識(shí)，提高自己各個(gè)方面的素質(zhì)，提高自己的工作技能。解決好現(xiàn)場(chǎng)所管轄的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況逐一了解，做到心中有數(shù)，發(fā)揮好自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。在學(xué)習(xí)中，我不斷提高自身的管理能力，深刻去體會(huì)每一項(xiàng)安全生產(chǎn)理念和精神，提高自己的思想素質(zhì)，用此來(lái)嚴(yán)格的要求自己，希望自己可以做到最好，并結(jié)合實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)來(lái)貫徹給我的工友們，以達(dá)到各項(xiàng)工作責(zé)任的執(zhí)行和落實(shí)�？墒俏乙泊嬖谥陨淼娜秉c(diǎn)，有時(shí)不能順利的完成自己預(yù)期的目標(biāo)，世上無(wú)完人吧！這也許是在生活上，缺乏與同事們的交流所造成的，但我相信，在此后的工作當(dāng)中我會(huì)注意這一點(diǎn)，爭(zhēng)取做到廣開(kāi)言路，更好的完成每一項(xiàng)任務(wù)，構(gòu)建美好的班組團(tuán)隊(duì)！
榮譽(yù)是大家給的，我想只有真正把心用在工作上的人，才可得此殊榮！我不敢奢求什么，只想讓大家認(rèn)識(shí)我、了解我、幫助我，抑或喜歡我、支持我。也正因?yàn)槿绱�，我將更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作�?dāng)中，勵(lì)精圖治，恪盡職守，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以綿薄之力來(lái)回報(bào)組織和同志們。
我的話(huà)講完了！謝謝大家！
優(yōu)秀煤礦班組長(zhǎng)演講稿 4
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
俗話(huà)說(shuō)，火車(chē)跑的快，全靠車(chē)頭帶！一個(gè)優(yōu)秀的班組，先進(jìn) 的班組，一定有一個(gè)稱(chēng)職的班組長(zhǎng)！
一、班組管理水平的高低，可以決定整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣 由此可見(jiàn)一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)對(duì)于我們煤礦起著至關(guān)重要的作用。
班組長(zhǎng)作為“兵頭將尾”，具有管理班組的各種權(quán)力，而要用好這 個(gè)權(quán)力，就要堅(jiān)持原則，不拿原則作交易，就要為人正直，主持 公道，堅(jiān)持正義，不徇私情。
二、人是生產(chǎn)過(guò)程中最活躍的因素，是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者，解決 好班組中人的問(wèn)題，就等于抓住了班組建設(shè)的關(guān)鍵，因此，抓班 組建設(shè)工作，必須堅(jiān)持以人為本，用人要人盡其才，煤礦作為高 危行業(yè)，采煤一線(xiàn)的工作更是這樣。每一個(gè)工種、每一項(xiàng)工作要 讓最適合的那位職工去做！一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)應(yīng)該具有“大”和 “小”兩只眼睛。學(xué)會(huì)把本班工作量分解量化并落實(shí)到每職工，并 使每一個(gè)職工力所能及，干好本職工作，并注意日常工作中的變 化，及時(shí)調(diào)整，運(yùn)籌帷幄。你的工作就會(huì)條理清晰、思路明確， 決勝千里。
三、一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)應(yīng)該熟練掌握煤礦安全規(guī)程、采煤作業(yè)規(guī) 程和技術(shù)操作規(guī)程 嫻熟本班的任何一個(gè)工藝流程和生產(chǎn)環(huán)節(jié)， 哪個(gè)環(huán)節(jié)或設(shè)備出了 問(wèn)題， 馬上會(huì)想到是哪些不良因素導(dǎo)致的結(jié)果并及時(shí)采取相應(yīng)的措施予以解決。平時(shí)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和 安全知識(shí)。煤礦是高危行業(yè)，采煤工作面是煤礦的一線(xiàn)，作為一 名班長(zhǎng)不僅要有豐富的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)， 而且還要有豐富的安全知 識(shí)，只有這樣才能處理工作面各種各樣的及難以預(yù)見(jiàn)的困難！
四、一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)要有吃苦耐勞和艱苦奮斗的精神 敢打善拼，敢于并且能夠啃“硬骨頭”，“打硬仗”，工作面條件差 了，困難多了，最能鍛煉班組長(zhǎng)和發(fā)揮班組長(zhǎng)才能的時(shí)候。一個(gè) 優(yōu)秀的班組長(zhǎng)還要有勇有謀。班組長(zhǎng)在重大安全隱患和困難面 前，要毫不退縮，面對(duì)困難，要勇于戰(zhàn)勝它，想方設(shè)法，不能蠻 干，講究科學(xué)和技巧，要善于在運(yùn)動(dòng)的狀態(tài)中發(fā)現(xiàn)潛在的隱患并 考慮相應(yīng)的安全對(duì)策。一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)一定要有豪氣．不被艱 難的任務(wù)嚇倒；不讓難纏的“小鬼”絆倒。
五、一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)不應(yīng)該有貪念 特別是在榮譽(yù)和獎(jiǎng)金這些眾目睽睽的“肥肉”面前， 應(yīng)該多一些“有 肉大家吃”的豪氣，而不是“當(dāng)官吃肉兵喝湯”的'小家子氣，一個(gè)備 受員工擁戴的班組長(zhǎng)必定會(huì)懂得仗義疏財(cái)?shù)牡览聿闹惺芤妗?/p>
六、一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)應(yīng)該學(xué)會(huì)恩威并施 要懂得尊重和理解的力量，要懂得權(quán)力并不等于權(quán)威，要樹(shù)立你 的威望和威信，用威望和威信感召職工，而不是用權(quán)力去壓人， 制約人！要掌握好嚴(yán)與愛(ài)的尺度。一定要善待你的每一位員工。
要注意自己的說(shuō)話(huà)方式和做事藝術(shù)， 千萬(wàn)不要因?yàn)槲沼袡?quán)利而輕 賤和低估了你下屬的智商和能量，否則，輕者他們聯(lián)手給你出難題，工作任務(wù)不能完成，令你身心俱疲，重者不服從管理和安排 令你難看。一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)應(yīng)該有度量．戚戚于個(gè)人恩怨和患 得患失的人難成大業(yè)，相反，善于從紛繁雜亂中理出頭緒，在大 目標(biāo)下舉重若輕，在指標(biāo)和進(jìn)度里游刃有余，不僅有利于磨練意 志，更有利于個(gè)人威信的樹(shù)立。工作上認(rèn)認(rèn)真真，生活中和和氣 氣，以陽(yáng)光和快樂(lè)的情緒示人，對(duì)于班風(fēng)的健康和諧至關(guān)重要。
總之，作為班長(zhǎng)，不僅要帶頭抓好了安全生產(chǎn)，充分發(fā)揮領(lǐng) 導(dǎo)干部先鋒模范帶頭作用和戰(zhàn)斗堡壘作用， 而且還充分調(diào)動(dòng)全體 員工的積極性， 發(fā)揚(yáng)出能吃苦能戰(zhàn)斗的傳統(tǒng)精神， 干好每項(xiàng)工作。
優(yōu)秀煤礦班組長(zhǎng)演講稿 5
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
大家好！
我是綜采二區(qū)一名機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)。今天有幸在這里和大家談?wù)勎业母惺埽那槭旨?dòng)。一方面我很感謝區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我多年來(lái)的培養(yǎng)和教育，另一方面，也感謝工友們對(duì)我工作的支持與幫助。在工作中，我雖然取得了一點(diǎn)成績(jī)，但這主要是區(qū)隊(duì)對(duì)我的信任，給了我這樣的機(jī)會(huì)。同時(shí)這也進(jìn)一步堅(jiān)定了我干好本職工作的決心。我決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的期望，會(huì)加倍努力、奮勇拼搏、不斷開(kāi)拓進(jìn)取，以更加優(yōu)異的成績(jī)回報(bào)許疃礦。
下面，我就當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)的一些體會(huì)，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作簡(jiǎn)單匯報(bào)：
作為生產(chǎn)一線(xiàn)的班隊(duì)長(zhǎng)，我們的工作就是要帶頭干，有困難自己擔(dān)，有危險(xiǎn)沖在前，而且還要從事管理、指揮、統(tǒng)籌安排工作等各項(xiàng)任務(wù)。俗話(huà)說(shuō)：“雁陣不亂靠頭雁”，作為領(lǐng)頭雁的班隊(duì)長(zhǎng)如果亂了陣腳，全班職工必定無(wú)所適從，對(duì)企業(yè)的危害將不堪設(shè)想。所以，自己在工作中應(yīng)該一頭挑起操作擔(dān)子，一頭肩負(fù)著管理責(zé)任，雙重職能集于一身，擔(dān)當(dāng)好煤礦企業(yè)的頂梁柱。所以班隊(duì)長(zhǎng)必須要做到以下幾點(diǎn)：
一、要頭腦清楚、思維敏捷 首先要有管理意識(shí)，做到心中有數(shù)，譬如：我們班管理的哪些設(shè)備、系統(tǒng)？有哪些保護(hù)和控制系統(tǒng)，這些設(shè)備、系統(tǒng)在機(jī)組運(yùn)行大系統(tǒng)中起什么作用，有什么功能？這些都是自己必須搞清楚的問(wèn)題。這方面搞清楚了，才不會(huì)犯低級(jí)錯(cuò)誤。在工作實(shí)踐中不斷強(qiáng)化安全意識(shí)、管理意識(shí)，思路要清晰、反應(yīng)要敏捷，這樣才能適應(yīng)區(qū)隊(duì)工作要求。
二、要技能過(guò)硬、帶好隊(duì)伍。作為班隊(duì)長(zhǎng)，要有過(guò)硬的技能水平，這樣才有說(shuō)服力，才能當(dāng)好領(lǐng)頭人，同時(shí)也要靠我們班隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)全班人員盡力提高技能水平。不能在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)一味依靠生產(chǎn)廠(chǎng)家，盡量靠自身力量解決問(wèn)題，以便節(jié)約生產(chǎn)時(shí)間。
三、要嚴(yán)格管理、嚴(yán)于律己 作為一名班隊(duì)長(zhǎng)要有原則性，為人公道，按規(guī)章制度辦事，正確處理好情、理、制度的關(guān)系。工作上嚴(yán)格要求自己，要求別人做到的自己必須先做到，不能只考慮自己的`利益。在很多時(shí)候，許多方面，要用人格來(lái)影響別人，先人后己，整體利益為重。只有這樣，我們班組才會(huì)有很強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能更好地發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，才能出現(xiàn)好局面，干出好的成績(jī)。
四、班組長(zhǎng)必須搞好本班的班前教育。要把班前教育變成規(guī)程措施灌輸過(guò)程。規(guī)程措施是規(guī)范職工現(xiàn)場(chǎng)操作行為的“法”，是做好安全工作的有力保障。要讓職工真正記清、掌握住規(guī)程、措施規(guī)定的“條款”，進(jìn)而變成現(xiàn)場(chǎng)具體行為，決不是一朝一夕的事，需要經(jīng)常進(jìn)行灌輸、教育，只有這樣才能達(dá)到正規(guī)操作、正規(guī)上崗的目的；要把班前安全教育過(guò)程變成安全隱患、問(wèn)題的排查、防范過(guò)程。作為一班之長(zhǎng)，開(kāi)工前首先要與上一班交接好，尤其是現(xiàn)場(chǎng)隱患問(wèn)題要交清，并要先行一步，現(xiàn)場(chǎng)察看清除，做到心中有數(shù)，再把有關(guān)問(wèn)題及防范措施向當(dāng)前班職工講清，做到重點(diǎn)突出、防范有力，保證安全；要把班前教育過(guò)程變成安全關(guān)鍵口把關(guān)人責(zé)任的落實(shí)過(guò)程。在明確現(xiàn)場(chǎng)安全關(guān)鍵口的前提下，要進(jìn)一步落實(shí)關(guān)鍵口把關(guān)人，尤其是明確每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)操作人員的安全責(zé)任，落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)人員相互保安，共同做好一時(shí)、一事、一人、一瞬間的安全工作。
五、要有愛(ài)崗敬業(yè)的精神，還必須具備愛(ài)崗敬業(yè)的本領(lǐng)。這種精神和能力主要體現(xiàn)在：應(yīng)經(jīng)常講解“安全第一”方針的重大意義，確立抓安全必須抓生產(chǎn)的思想;應(yīng)抓好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工措施和安全規(guī)程的學(xué)習(xí)，做到三會(huì)(會(huì)背、會(huì)講、會(huì)用)，促使人人成為熟知專(zhuān)業(yè)知識(shí)的內(nèi)行，形成人人懂安全的局面;堅(jiān)持師教徒
學(xué)，建立師徒關(guān)系，交流成果，取長(zhǎng)補(bǔ)短，互相學(xué)習(xí)，共同提高;經(jīng)常講解本礦、本區(qū)隊(duì)、本班組歷來(lái)發(fā)生的事故案例和不安全因素，使每個(gè)人都能牢記歷史上血的教訓(xùn);明確本班組職工崗位責(zé)任，隨時(shí)抓職工上崗后的思想情緒、心理狀態(tài)，做好思想政治工作，把事故消滅在萌芽狀態(tài);會(huì)算經(jīng)濟(jì)賬，增強(qiáng)職工搞好安全的責(zé)任感和自覺(jué)性。
我的演講到此結(jié)束，謝謝！
優(yōu)秀煤礦班組長(zhǎng)演講稿 6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、工友們：
下午好！
我叫張xx，19xx年出生，現(xiàn)年31歲。本人與20xx年至20xx年在羊場(chǎng)灣煤礦綜掘隊(duì)參加工作，在羊場(chǎng)灣煤礦工作期間，先后獲得安全標(biāo)兵等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，并擔(dān)任生產(chǎn)班班長(zhǎng)兩年。于20xx年6月調(diào)入清水營(yíng)煤礦綜掘三隊(duì)，在清水營(yíng)煤礦工作的3年期間，獲得先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)一次、安全標(biāo)兵一次、今年被評(píng)為安全先看個(gè)人，并擔(dān)任生產(chǎn)班班長(zhǎng)、工長(zhǎng)職務(wù)，并參加過(guò)多次集團(tuán)公司和礦組織的班組長(zhǎng)培訓(xùn)活動(dòng)，學(xué)習(xí)到了很多專(zhuān)業(yè)知識(shí)�，F(xiàn)擔(dān)任生產(chǎn)班質(zhì)檢員職務(wù)。
今天，很榮幸隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)給我這次競(jìng)聘班組長(zhǎng)的難得機(jī)會(huì)，并又給我了一次展示自我、鍛煉自我、提高自我的難得機(jī)會(huì)。也借助這次難得的機(jī)會(huì)，向各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我自身素素質(zhì)的培養(yǎng)和工作的信任及支持表示感謝！
競(jìng)聘生產(chǎn)班班長(zhǎng)職務(wù)，我有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：
1、具有豐富的班組長(zhǎng)管理經(jīng)驗(yàn)
自20xx年參加工作以來(lái)，我一直在井下一線(xiàn)從事掘進(jìn)工作，并先后擔(dān)任生產(chǎn)班班長(zhǎng)、工長(zhǎng)職務(wù)，有豐富的生產(chǎn)班管理經(jīng)驗(yàn)。而且在我擔(dān)任質(zhì)檢員跟生產(chǎn)班過(guò)程中，也在兩位原生產(chǎn)班當(dāng)班長(zhǎng)帶班過(guò)程中，總結(jié)了很多新的管理方法。
2、具有專(zhuān)業(yè)的班組長(zhǎng)管理知識(shí)
自參加工作以來(lái)，先后共4次外出參加班組長(zhǎng)培訓(xùn)，向很多班組管理與班組建設(shè)的權(quán)威老師請(qǐng)教過(guò)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，充分的充實(shí)了自己的.管理知識(shí)。
3、從細(xì)節(jié)出發(fā)
因?yàn)槲抑霸趽?dān)任本隊(duì)兩個(gè)生產(chǎn)班的質(zhì)檢員，所以對(duì)兩巷、工作面的文明生產(chǎn)和工程質(zhì)量等細(xì)節(jié)方面的管理有很詳細(xì)的管理方法，而且對(duì)一些考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法非常了解，更能夠體現(xiàn)在以后的工作中對(duì)細(xì)節(jié)方面的熟練程度。
4、從管理制度出發(fā)
因?yàn)橘|(zhì)檢員的身份，使我對(duì)全礦及隊(duì)里的相關(guān)掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理制度非常了解，所以這對(duì)我的管理有了很大的幫助，使我明白工作怎么干才是符合規(guī)定的，怎么干才能把各項(xiàng)制度落實(shí)下去，使工作能干的更好，更漂亮。
如果這次生產(chǎn)班班長(zhǎng)競(jìng)聘成功的話(huà)，我將從以下幾點(diǎn)開(kāi)展我的工作：
1、清水營(yíng)煤礦工作環(huán)境惡劣，井下情況復(fù)雜
所以首先我要把安全管理作為重中之重，認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)安全管理工作，在班子生產(chǎn)生活當(dāng)中樹(shù)立安全的大旗，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)的原則，使每一位員工安全上班，平安回家。
2、班組制度建設(shè)注重三條主線(xiàn)：
一是注重工作職責(zé)，使班組成員明確職責(zé)，消滅職責(zé)盲區(qū)，避免人員職務(wù)沖突，造成人員浪費(fèi)。
二是注重工作程序，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作，避免違章作業(yè)和錯(cuò)誤作業(yè)，堅(jiān)決杜絕“胡干、蠻干”等不正�，F(xiàn)象的出現(xiàn)。
三是注重工作效果，嚴(yán)格從安全、質(zhì)量和效益三方面進(jìn)行評(píng)估考核，確保工作質(zhì)量。
3、班組文化建設(shè)注重三個(gè)方向
一讓職工由“讓我學(xué)”變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”的新局面，由被動(dòng)的、消極的學(xué)習(xí)向主動(dòng)地積極的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變，做到工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，不斷提高職工的綜合素質(zhì)；二是注重安全文化，形成人人都是安全宣講員、安全監(jiān)督員的機(jī)制，建設(shè)安全型班組；三是注重和諧文化，通過(guò)班內(nèi)互動(dòng)、班后座談會(huì)等活動(dòng)，建設(shè)和諧型班組。
今后，我會(huì)在我的工作中努力學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，完善自己的不足之處，使自己更好的勝任工長(zhǎng)之職，請(qǐng)大家監(jiān)督。
謝謝大家！
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