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機(jī)關(guān)辦公室個(gè)人發(fā)言
安排幾次專題學(xué)習(xí)討論：
1 按統(tǒng)一部署精神和召開(kāi)前熱場(chǎng)鑼鼓的節(jié)奏，制訂“喜迎”規(guī)劃，辦公室起草，報(bào)一把手審批
2 座談改革開(kāi)放以來(lái)，尤其是16、17 大以來(lái)的喜人景象，自由發(fā)言，辦公室做總結(jié)報(bào)告
3 開(kāi)展保持先進(jìn)性教育活動(dòng)，結(jié)合中央要求、民眾愿望，各自找差距，訂出個(gè)人計(jì)劃，以實(shí)際行動(dòng)迎接18 大勝利召開(kāi)，張榜公布，民主監(jiān)督(落實(shí)情況和反饋監(jiān)督意見(jiàn)作為年底時(shí)考核依據(jù))，辦公室負(fù)責(zé)對(duì)上、對(duì)左右協(xié)調(diào)，協(xié)助一二把手組織先教活動(dòng)
4 專題討論“勝利召開(kāi)”的確切含義，辦公室組織集中學(xué)習(xí)討論，并負(fù)責(zé)向不明正像的作出解釋，消除惑眾謠言影響，營(yíng)造良好氛圍，牢固樹(shù)立偉光正形象
前兩項(xiàng)歷來(lái)如此，后兩項(xiàng)屬自選動(dòng)作，其中第三項(xiàng)有一定創(chuàng)新，突破難度較大，最后一項(xiàng)臨機(jī)決斷，今次必加。
一般來(lái)說(shuō)，導(dǎo)致辦公室人員之間矛盾有以下幾種情況：
1、挑戰(zhàn)性矛盾。上司剛剛調(diào)走，位置空缺。然后有兩個(gè)或多個(gè)旗鼓相當(dāng)?shù)摹昂蜻x人”競(jìng)爭(zhēng)，或者這些候選人都有一定的“背景”，誰(shuí)也不服誰(shuí)，大家開(kāi)始暗自爭(zhēng)奪或干脆成立“幫派”。
2、妒嫉性矛盾。辦公室內(nèi)負(fù)責(zé)人不太能干而職員非常能干，能力的對(duì)比和職權(quán)的對(duì)比不協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)人只能用權(quán)力來(lái)打壓,或者干脆就“睜一只眼閉一只眼”，算是“綏靖”也心有不甘，總想排擠走人。
3、眼紅性矛盾。有的人心里只有領(lǐng)導(dǎo)，跟領(lǐng)導(dǎo)太緊;好處享受盡，評(píng)先有他，出去旅游有他，得到一切利益都有他，還有的人長(zhǎng)期在權(quán)力處室，同時(shí)科室負(fù)責(zé)人，下面接待方式不一。這樣人在辦公室也可能造到眾議，受到孤立。
4、多頭性矛盾。幾個(gè)職權(quán)相近的上司都有發(fā)言權(quán)但觀點(diǎn)卻又完全不同，而且誰(shuí)也影響不了誰(shuí)，但造成職員各聽(tīng)各的主，各打各的鑼，雜音很多，矛盾重重。
5、主動(dòng)性矛盾。工作太主動(dòng)，有事情、有問(wèn)題不請(qǐng)示不匯報(bào)，任意而為，做好了負(fù)責(zé)人認(rèn)為是漠視他的存在，做不好責(zé)任全推脫，瞎能。
6、暗戀性矛盾。在辦公室俊女帥男往往形成暗戀，異性與他(她)暗戀人走得過(guò)分親熱，是造成相互之間矛盾導(dǎo)火索。
7、圈子間矛盾。領(lǐng)導(dǎo)者之間不團(tuán)結(jié),造成辦公室與辦公室之間工作不和諧,配合了怕上司指責(zé),不配合造成辦公室之間矛盾,處室之間暗自形成互相拆臺(tái)。三五人一個(gè)圈子，容易造成隔閡。
8、是非性矛盾。舌頭最難管，隨便亂發(fā)言、講話，刺激了別人痛處�；虬崤欠恰�(dāng)作傳話筒，在領(lǐng)導(dǎo)與同事之間，同事與同事之間制造矛盾。
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