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第一次工地例會監(jiān)理發(fā)言稿（通用14篇）
在快速變化和不斷變革的新時代，我們可以使用發(fā)言稿的機會越來越多，發(fā)言稿可以幫助發(fā)言者更好的表達。相信很多朋友都對寫發(fā)言稿感到非常苦惱吧，下面是小編收集整理的第一次工地例會監(jiān)理發(fā)言稿，歡迎閱讀與收藏。
第一次工地例會監(jiān)理發(fā)言稿 1
尊敬的建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)、各施工單位同仁、同志們：
大家好！
按照《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，由總監(jiān)辦主持召開的第一次工地例會即將完成規(guī)定的議程。剛才，建設(shè)各方充分交換了意見，明確了目標和責(zé)任，統(tǒng)一了思想和認識，增強了優(yōu)質(zhì)、高速的意識。同時，各單位還總結(jié)了前階段施工準備情況，反映了存在的一些問題，并進行了討論，明確了解決辦法，使開工準備工作做得更充分、更細致，使建設(shè)管理工作有了一個良好的開端。下面，我代表xx公司提幾點意見和要求。
一、統(tǒng)一認識，明確目標
xx自籌備以來，xx市委、市政府以及沿線各級黨委、政府非常重視，在各承包人、監(jiān)理單位后方的大力支持和配合下，經(jīng)過全體建設(shè)者的努力工作和辛勤勞動，目前各承包人、監(jiān)理單位已基本完成駐地建設(shè)，人員和設(shè)備已陸續(xù)進場，施工組織設(shè)計和總體施工計劃已初步編制完成，正在報批過程中，已具備單項工程開工的內(nèi)部條件。但是，這只是萬里長征的第一步。
我們一定要統(tǒng)一認識，明確目標。本項目的建設(shè)，具有四個特點：
一是意義深。大家都知道，xx是xx國道主線的關(guān)鍵路段。修建這條路對改善區(qū)域內(nèi)的交通環(huán)境和投資環(huán)境, 加快西部大開發(fā)，具有十分重要的意義。同時，本項目還是xx市引進國內(nèi)投資基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的一個項目，其顯著的企業(yè)投資、企業(yè)建設(shè)、企業(yè)管理的BOT模式，能否成功建成，對內(nèi)資企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略有著關(guān)鍵性的影響。
二是工期緊。xx項目主線全長xx公里，總投資xx億元，安排建設(shè)總工期36個月，計劃20xx年11月20日交工。xx個土建施工合同段工期為24～28個月，11月20日已下發(fā)開工令，并起算工期，也就是說24個月工期的合同段要在20xx年10月20日交工，28個月的合同段要在20xx年2月20日交工。
三是難度大。全線有特大橋xxx米/4座、大橋xx6米/17座、中橋xx米/11座、小橋xx米/6座，涵洞xx橫延米/243座，隧道xx米/11座，互通式立交x處，分離式立體交叉x處，車行天橋xx座，人行天橋xx座，服務(wù)區(qū)x處，半幅主線收費站x處，路基土石方有挖方xx萬m3，填方xx萬m3。
四是要求高。項目的總體要求，計劃在30日召開的全線“開工動員會”上公布。我想，如果不榮造“形成一流的管理，組織一流的施工,建成一流的公路”的良好風(fēng)氣，如果不圍繞“修好一條路，鍛煉一支隊伍，交往一方朋友，樹立一種精神，培養(yǎng)一批骨干”的目標，是不能優(yōu)質(zhì)、安全地建好xx的。
參加項目建設(shè)的每支隊伍，無論以前是否打過交道，以前的表現(xiàn)如何，現(xiàn)在怎樣進一步加強管理，提高工程質(zhì)量，實現(xiàn)自我超越，是大家如何在xx高速公路建設(shè)舞臺上亮相，并取得觀眾喝采的關(guān)鍵,這也是擺在每個承包人和監(jiān)理單位人員面前的新挑戰(zhàn)。
二、端正經(jīng)營思想，確保工程質(zhì)量
企業(yè)的經(jīng)營思想，是一個企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵，作為施工企業(yè)，質(zhì)量就是它的生命，沒有質(zhì)量就沒有市場，沒有質(zhì)量就沒有效益，因此，應(yīng)牢固樹立"質(zhì)量是企業(yè)的生命"的經(jīng)營思想，牢固樹立"百年大計，質(zhì)量第一"的觀念。因此，我們要進一步增強質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責(zé)任，規(guī)范管理秩序，提高工程質(zhì)量，加快工程進度。我想對承包人提出如下幾點要求：
1、承包人要建立健全質(zhì)量保證體系，嚴格執(zhí)行項目法人責(zé)任制，嚴格合同管理，推廣已有的好經(jīng)驗，實行工程質(zhì)量責(zé)任終身制。健全管理體系要從項目經(jīng)理部的人員更換做起，要建立離崗前的請假和返崗后的消假制度。
2、依靠科技進步，提高科技含量，針對xx路實際情況，依靠科技，采取相應(yīng)措施，解決公路建設(shè)方面的一些質(zhì)量通病。如：一些特殊路段的處理、臺背處理、軟基加固等，內(nèi)業(yè)要實行計算機網(wǎng)絡(luò)管理。
3、抓好提高公路建設(shè)施工人員、工程技術(shù)干部自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和員工技術(shù)水平的工作。通過多種途徑進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，要組織主要技術(shù)人員到區(qū)內(nèi)及區(qū)外的一些在建、已建項目去參觀，學(xué)習(xí)他們一些好的經(jīng)驗。
4、加強工程質(zhì)量、安全監(jiān)督檢查，自覺接受業(yè)主和監(jiān)理的監(jiān)督。因為工程質(zhì)量的好壞，不是由承包人自己說好就好，要通過自身的努力，腳踏實地的干出來，是通過各項試驗檢測結(jié)果綜合得出的。承包人一定要嚴格按照設(shè)計的技術(shù)標準、按照監(jiān)理程序組織施工，只有這樣，每道工序的工程質(zhì)量才有保證。
5、在工期與安全、質(zhì)量的關(guān)系上，要堅持工期服從安全、質(zhì)量。堅決杜絕為了趕工期而忽視安全、質(zhì)量的現(xiàn)象，"沒有安全和質(zhì)量的進度就是負進度"。招標文件約定，使用承包人工程款的x%設(shè)立建設(shè)管理專項獎勵基金，以開展綜合考核評比活動。建設(shè)管理綜合考核評比分為“過程綜合考評”、“優(yōu)質(zhì)樣板工程評比”和“施工生產(chǎn)措施獎”三個考核評比獎項。過程綜合考評占獎勵基金的`55%，其中季度綜合考評獎?wù)?5%，年度綜合考評獎?wù)?0%;優(yōu)質(zhì)樣板工程獎?wù)吉剟罨鸬?5%，其中優(yōu)質(zhì)工程獎?wù)?0%，樣板引路工程獎?wù)?%;施工生產(chǎn)措施獎?wù)吉剟罨鸬?0%。這是一個很有誘惑力的數(shù)字，一個億的工程就是100萬獎勵，如果沒有做好就要失去100萬，正負也就是損失200萬元，而且還要影響企業(yè)形象。
6、嚴格非法轉(zhuǎn)包。合同規(guī)定嚴禁承包人轉(zhuǎn)包、層層分包，以包代管。層層轉(zhuǎn)包、分包、包工包料的結(jié)果，造成層層克扣，最終必然導(dǎo)致偷工減料，質(zhì)量低劣，這是造成工程質(zhì)量事故的一個重要原因，對非法轉(zhuǎn)包和層層分包的承包人，我們將按照合同條款規(guī)定給予嚴懲。
7、加強施工組織管理�？茖W(xué)合理地組織安排施工，既能保證工程進度的均衡發(fā)展，又能促進工程質(zhì)量的提高，最終達到榮譽和效益的雙豐收。因此項目經(jīng)理和總工程師，特別要重視重慶的氣候特點，根據(jù)各標段工程的實際情況和氣候特點，合理安排施工，雨季干什么，旱季干什么，晴天干什么，都要提前準備和安排，減少管理上的隨意性，要講科學(xué)性。
8、加強檢驗和試驗工作。過去一些單位只注重工程質(zhì)量最后檢測結(jié)果，而往往忽視工程前期的試驗工作�，F(xiàn)在，要改變這種狀況，試驗室要加強工程前期的試驗和施工的中間檢驗工作。通過試驗室的試驗，為施工方案的確定提供科學(xué)依據(jù)，確保施工方案的可行性。通過施工、質(zhì)量檢查系統(tǒng)的檢驗，發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題，及時加以改進，杜絕那些純憑經(jīng)驗，不講科學(xué)依據(jù)進行施工的現(xiàn)象。
三、嚴格監(jiān)理，不斷總結(jié)，推行監(jiān)幫相結(jié)合
業(yè)主和總監(jiān)辦管好工程的基礎(chǔ)在監(jiān)理。監(jiān)理單位和承包人都是通過激烈的市場競爭才中標的，因此監(jiān)理單位，監(jiān)理工程師要有"以我為主"的思想，自覺地按照合同條款和監(jiān)理實施辦法，把替業(yè)主實行投資控制、質(zhì)量控制、進度控制當作自己的神圣職責(zé)和使命。
要認真自覺地執(zhí)行"嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍"十六字方針。前二句話是講思想、講態(tài)度、講政治;后二句話是講作風(fēng)、講行動、講效果。在嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)上我們要求把"嚴格"放在第一位，管理工程一定要"嚴"字當頭。在體現(xiàn)"嚴"的同時，"秉公辦事、一絲不茍"地工作，體現(xiàn)的是思想素質(zhì)和行為準則。熱情為承包人在施工組織和技術(shù)問題上出主意、想辦法。因此，我對總監(jiān)辦提出兩點要求：
1、要切實提高監(jiān)理素質(zhì)。既要提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，又要提高思想道德素質(zhì)。要提高業(yè)務(wù)和思想道德素質(zhì)，首先必須選好人用好人，其次是不斷的學(xué)習(xí)，提高思想道德素質(zhì)，樹立全心全意為項目服務(wù)的思想，才能過好金錢關(guān)、權(quán)利關(guān)，盡心盡責(zé)，認真為國家為人民把好工程管理關(guān)。
2、要實行嚴格監(jiān)理，必須注意四"嚴"。
(1)嚴格執(zhí)行合同條款。工程施工的每一個階段，都要對照合同和施工組織承諾的人員，機械設(shè)備及試驗儀器清單逐一查對，督促工程技術(shù)人員和滿足當前施工生產(chǎn)需要的設(shè)備迅速到位。對沒有具備條件的，堅決不簽發(fā)開工令。
(2)嚴格按監(jiān)理程序辦事。施工中每道工序都要求承包人自檢，沒有自檢資料不準報驗，上道工序不合格不準進入下道工序，要堅持承包人自檢合格后方可報驗的制度。
(3)嚴格投資控制和工程成本管理。各單位要嚴控制工程變更，堅決杜絕弄虛作假的現(xiàn)象，嚴格執(zhí)行設(shè)計和技術(shù)標準。即將下發(fā)工程變更審批規(guī)定，文件一經(jīng)批準，任何單位和個人無權(quán)擅自隨意修改。
(4)嚴格抓好中間質(zhì)量檢查�？偙O(jiān)辦要根據(jù)工程的進度情況，及時組織質(zhì)量安全大檢查，堅決杜絕劣質(zhì)工程的產(chǎn)生和不安全事故的發(fā)生。
四、對下一步工作安排的意見和要求
1、各承包人要認真學(xué)習(xí)招標文件、技術(shù)規(guī)范和辦法，針對明年的任務(wù)，作出科學(xué)的安排，計劃要細，要落實到每一個分項工程，任務(wù)要落實到每一個施工作業(yè)隊和生產(chǎn)班組。12月5日前要完成明年施工計劃的編制工作。
2、總監(jiān)辦要根據(jù)各合同段的實際情況，認真審查各合同段哪些地方準備先開工，提醒承包人先做好哪些工作，才能具備開工的條件。
3、承包人目前都已進場，首先應(yīng)對原地面線進行復(fù)測，進行水系調(diào)查，繪制施工設(shè)計圖，開挖縱向排水溝，對紅線用地進行復(fù)測，并組織清表，重點控制工程必須盡快開始施工。要按照《指導(dǎo)性施工組織設(shè)計》的原則，編制《實施性施工組織設(shè)計》。
4、承包人要進一步加強同地方指揮部的聯(lián)系，取得理解和支持。增強這方面的領(lǐng)導(dǎo)力量，指派一名有實踐工作經(jīng)驗、責(zé)任心較強的同志具體負責(zé)協(xié)調(diào)工作，同時要嚴格管理和教育自己的施工人員，自覺地遵紀守法，涉及到一些賠償要慎重。多同總監(jiān)辦、業(yè)主負責(zé)協(xié)調(diào)的同志聯(lián)系，互相通氣，不要私下交易。要多向當?shù)卣埵竞蛥R報，一些賠償問題一定要當?shù)刂笓]部派員落實到位。沿線臨時道路的補償要一致，總監(jiān)辦要介入這事，不能出現(xiàn)幾個補償標準。不能圖方便將一些附屬工程交給當?shù)厝プ�，這樣會造成今后一系列麻煩。承包人要教育好自己的員工和民工隊，不能向當?shù)氐睦习傩战桢X借物，以免造成不必要的麻煩。
5、按合同要求，承包人進場后，應(yīng)盡快修復(fù)便道、便橋，開通兩邊排水溝，對特殊路段進行調(diào)查摸底，盡快拿出技術(shù)方案。有些涵洞、通道需要移動位置，確實不利于當?shù)厝嗣竦纳a(chǎn)、生活方便的，通過調(diào)查，核實情況，上報公司。
6、加強內(nèi)業(yè)資料管理工作�？偙O(jiān)辦除有自己完整的資料檔案外，還要督促承包人建立工程檔案，指派責(zé)任心較強，業(yè)務(wù)能力較好的同志負責(zé)計量支付工作，按時完成計量工作，不拖時間。加快計量支付速度，就是加快工程進度，保證工程質(zhì)量，如果不按時遞交計量支付書，將延期到下一個月計量，工程建設(shè)的資金無法保證，將會嚴重影響工程進度和質(zhì)量。
7、總監(jiān)辦要根據(jù)合同文件檢查各承包人在合同談判中所作的承諾與進場情況是否有出入，在沒有問題的基礎(chǔ)上再簽發(fā)開工通知書。
8、加快試驗室的建設(shè)，作好試驗路段，測試好各種數(shù)據(jù)，指導(dǎo)下一步施工，抓好樣板工程，及時總結(jié)經(jīng)驗，在全線召開現(xiàn)場推廣會。
9、每一次工地例會以后，承包人存在哪些問題，總監(jiān)辦指出哪些問題，需要解決哪些問題，哪些問題要在例會以后解決，這些與會者都應(yīng)清楚，下一次例會要先對上次例會以來的工作作個小結(jié)。
同志們，xx建設(shè)已經(jīng)全面正式動工，困難多、壓力大、任務(wù)重。我們一定要堅定信心、鼓足干勁、團結(jié)一致、強化措施、精心組織、精心施工、科學(xué)安排，不斷提高工程質(zhì)量和管理水平，為確保目標任務(wù)的圓滿完成而努力奮斗。
第一次工地例會監(jiān)理發(fā)言稿 2
尊敬的建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)、各施工單位同仁、同志們：
下午好!
今天是我們這個項目第一次工地例會，說是見面會晚了點，我們進場已經(jīng)兩個月多，大家也都熟悉認識了，更是朋友了。
今天我們總監(jiān)李茂罡有事耽誤，下面我代表雍錦王府項目監(jiān)理部講以下四個方面的內(nèi)容：
一、 監(jiān)理部的機構(gòu)設(shè)置和主要人員配備及職責(zé)分工
二、 監(jiān)理工作主要內(nèi)容、監(jiān)理工作程序
三、 質(zhì)量、安全控制要點及資料管理
四、 提幾點要求
第一方面：機構(gòu)設(shè)置及人員配備與分工
根據(jù)監(jiān)理合同，在基礎(chǔ)及樣板房、展示區(qū)施工階段，設(shè)置總監(jiān)一名，工地現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理、安全監(jiān)理工程師一名、監(jiān)理資料員一名。人員分工如下：
總監(jiān)李茂罡主抓監(jiān)理全面工作，具體負責(zé)主管：現(xiàn)場重大安全、質(zhì)量問題處理，內(nèi)業(yè)資料定稿歸檔、監(jiān)理月報編制、變更設(shè)計、方案開工報告的審批、投資控制、信息及合同管理、監(jiān)理例會主持以及后勤工作。
洪善文：安裝監(jiān)理工程師，全面負責(zé)安裝專業(yè)監(jiān)理工作; 我(趙春城)：土建、精裝監(jiān)理工程師以及全面負責(zé)土建專業(yè)監(jiān)理工作;
李永濤：土建監(jiān)理工程師;
張永聰：安全監(jiān)理工程師;
呂小玲：監(jiān)理資料員和材料見證取樣員。
第二方面：監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：重點講監(jiān)理程序
1. 單位工程質(zhì)量控制程序
工序控制： 開工準備→提交開工申請(施組)→現(xiàn)場監(jiān)理工程師→總監(jiān)批準→施工開始→施工方面檢查合格、填寫檢驗批準簽字后→報現(xiàn)場監(jiān)理檢驗驗收合格簽字→轉(zhuǎn)入下道工序施工。
著重重申一點：
施工單位必須嚴格執(zhí)行“三檢”制，要有專職質(zhì)檢工程師，嚴格質(zhì)量自控體系。施工原始記錄必須完整、真實而且要保存良好。
2.原材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制程序
主要是自購物資：施工單位選廠、提供目錄資料→樣品檢查合格→材料大量進場并表觀質(zhì)量驗收合格→見證取樣或平行取樣合格→簽認材料報驗單→允許使用在指定部位。
第三方面：質(zhì)量、安全控制要點和內(nèi)業(yè)資料管理。
1、質(zhì)量控制重點(線下部分)：也就是關(guān)鍵工序的質(zhì)量好壞直接影響成品質(zhì)量，細節(jié)決定成敗所說的細節(jié)就是指關(guān)鍵工序的細節(jié)。
2、安全及標準化工地建設(shè)方面控制的重點。施工現(xiàn)場安全在于管理;管理在于領(lǐng)導(dǎo);領(lǐng)導(dǎo)在于責(zé)任;責(zé)任在于落實;落實在于執(zhí)行力(就是作業(yè)層的執(zhí)行力)。要求總包專職安全負責(zé)人必須到位，安全人員數(shù)量必須滿足施工現(xiàn)場要求。
a. 施工安全知識普及及各類人員培訓(xùn)上崗制度，特種設(shè)備、特種作業(yè)人員的證書資料等。
b. 管段內(nèi)人工挖孔所用火工品控制流程及管理制度等。
c. 現(xiàn)場施工安全如高空、深基坑等事故多發(fā)工點的安全控制。
d. 對于與其他部門單位相關(guān)的施工必須嚴格按程序簽訂協(xié)議后方可進行施工(主要是指既有線中間的橋梁孔樁)。
2. 內(nèi)業(yè)資料管理要求：(不能重外業(yè)，輕內(nèi)業(yè)，重點是真實性、完整性、閉合性、時效性)
a. 項目部必須設(shè)置專職工程資料管理員
b. 檢驗批等隱蔽工程資料必須報驗及時，先報自檢資料，合格后再報請現(xiàn)場監(jiān)理現(xiàn)場檢驗，合格后現(xiàn)場簽認，各方簽署意見要規(guī)范。技術(shù)交底書、施工記錄、施工日記要符合實際，要隨時記錄，不能寫回憶錄，每天按時記錄，保證時效性，要和監(jiān)理日志在關(guān)鍵數(shù)據(jù)和主要記錄上對應(yīng)。對一些檢查指出的問題和一些涉及到計工和臺班的資料一定要要保證閉合性。
c. 監(jiān)理和指揮部指令性文件必須認真整改，及時按要求回復(fù)閉合。
d. 《施工周報》于每周一12:00前報送監(jiān)理;《施工月報》在每月22號12:00前報送監(jiān)理。
第四方面：提出幾點要求
1、 各方之間的工作往來，必須以文字傳遞方式進行，有關(guān)人員負責(zé)發(fā)行簽收手續(xù)。
2、 施工單位、監(jiān)理單位、指揮部就工程中的有關(guān)問題均應(yīng)按程序申報處理，其申報和處理程序為：施工單位 監(jiān)理單位 業(yè)主(其他相關(guān)單位)
3、 要求施工單位在整個工程施工活動中，嚴格按照國家有關(guān)驗標規(guī)程和設(shè)計要求組織施工，杜絕一切不合格工程和工程質(zhì)量、安全事故，創(chuàng)建安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場，實現(xiàn)四大控制目標。
4、 要求我們監(jiān)理人員在施工過程的`一切活動中，一定要做到廉潔自律、嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)，所有監(jiān)理人員必須保持職業(yè)操守，以高尚的人格贏得尊重;還要以精湛的業(yè)務(wù)水平贏得尊重，多提合理化建議，加快進度，節(jié)省造價。
最后提一個建議：關(guān)于召開監(jiān)理例會的有關(guān)建議
監(jiān)理例會是履約各方溝通情況、交流信息、協(xié)調(diào)處理、研究解決合同履行中存在的各種問題，由監(jiān)理站組織與主持不定期的例行現(xiàn)場工作會議。主要議題就是：
1) 檢查上次會議決議落實情況、檢查未定事項及其原因。
2) 工程進展情況
3) 確定下一階段進度目標，研究承包單位人力、設(shè)備投入情況和實現(xiàn)目標的措施
4) 工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確主要改進措施
5) 設(shè)計變更、洽商主要問題
6)有關(guān)安全、文明施工
最后：感謝建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)給了我們聯(lián)盛監(jiān)理這次機會，也感謝各施工單位在前期工作上的配合與支持。也希望我們繼續(xù)協(xié)同配合，做好工程管理。
謝謝大家!
第一次工地例會監(jiān)理發(fā)言稿 3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同仁：
我駐地辦于11月20日人員進場，按照籌建處、總監(jiān)辦的指示精神和要求，根據(jù)監(jiān)理服務(wù)合同內(nèi)容，進駐工地積極展開工作，抓緊駐地建設(shè)，并督促所轄施工單位進行開工準備工作的落實，以保證工程順利開工，現(xiàn)將各單位有關(guān)情況匯報如下：
一、 駐地辦：
我駐地辦駐地建設(shè)已結(jié)束，各種圖表已上墻，工地臨時試驗室設(shè)備已安裝、調(diào)試、并計量標定完畢，正在完善臨時試驗資質(zhì)的有關(guān)申報材料，主要監(jiān)理人員已進場18人，施工準備階段的監(jiān)理工作已全面開展，目前已完成水準點、導(dǎo)線點的復(fù)測、工程量清單的復(fù)核、圖紙審核及業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。
二、 LQ19合同段：
1、駐地建設(shè)情況：
項目部駐地建設(shè)已結(jié)束，各種圖表已上墻，工地試驗室建設(shè)、試驗儀器安裝、調(diào)試、標定已完成，臨時資質(zhì)申報材料正在完善，目前項目部已進場管理人員24人。
2、開工準備情況:
拌和站及料場位置已確定，臨時用地的征用截止昨天已達成初步意向，預(yù)計兩三天內(nèi)可進場開展前期準備工作。圖紙初步復(fù)核、工程量清單分解已完成，導(dǎo)線點和水準點的復(fù)測已完成。正在進行實施性施工組織設(shè)計、安全施工方案、進度計劃的編制及單位分部分項工程的'劃分等技術(shù)準備工作。
3、存在問題:
�、夙椖坎恐饕芾砣藛T思想上認識不足，對工期的緊迫性、不可預(yù)見的困難估計不足，主要體現(xiàn)在總體施工組織方面：該合同段砼總量約43000m3，25m箱梁130片，空心板梁208片，目前只計劃拌和站、預(yù)制場一處，占地33畝，不能滿足工程進度的需要。
�、诠こ逃弥饕夭牡侥壳吧形磪R同駐地辦、總監(jiān)辦考察確定。
三、LQ20合同段：
1、駐地建設(shè)情況：
項目部駐地建設(shè)已結(jié)束，各種圖表已上墻，工地試驗室建設(shè)、試驗儀器安裝、調(diào)試、標定已完成，臨時資質(zhì)申報材料正在完善，目前項目部已進場管理人員24人。
2、開工準備情況:
第一拌和站臨時住房正在修建，拌和樓基礎(chǔ)、臨時便道正在施工。第二拌和站場地正在硬化整理。目前已進場1500型拌和樓1座、100T水泥罐3個、裝載機2臺、平地機1臺、壓路機1臺。
圖紙初步復(fù)核、工程量清單分解已完成，導(dǎo)線點和水準點復(fù)測已完成。正在進行實施性施工組織設(shè)計、安全施工方案、進度計劃的編制及單位分部分項工程的劃分等技術(shù)準備工作。
3、存在問題:
未積極進行冷軋鋼模板的考察、選定工作，水下砼配合比的設(shè)計工作較為滯后。
四、下一步工作計劃：
1、進一步完善各標段施工準備階段的監(jiān)理工作，加大監(jiān)理工作力度，力爭在春節(jié)前督促各施工單位完成拌和站、預(yù)制場的建設(shè)及機械設(shè)備的進場。
2、對施工單位上報的實施性施工組織設(shè)計、安全施工方案、進度計劃的編制、單位分部分項工程的劃分進行初審并上報總監(jiān)辦。
3、完成試驗室臨時資質(zhì)的申報工作及監(jiān)理人員內(nèi)部培訓(xùn)工作，督促施工單位加快對料場的選定工作，春節(jié)前完成水下砼施工配合比的設(shè)計工作。
五、其他需要解決的問題：
水準點、導(dǎo)線點復(fù)測工作已結(jié)束，部分導(dǎo)線點經(jīng)復(fù)測偏差較大，導(dǎo)線無法使用，難以進行下一步施工放樣及原地面復(fù)測工作，建議由設(shè)計代表盡快解決。
第一次工地例會監(jiān)理發(fā)言稿 4
同志們：
剛才孫x總監(jiān)代表依據(jù)合同文件明確了監(jiān)理程序和施工監(jiān)理過程中的主要程序以及各方的聯(lián)系渠道等方面做了說明，就開工條件和階段性目標做了說明，志明同志宣布了總監(jiān)代表和駐地監(jiān)理，同時明確了沿海建管處內(nèi)部職責(zé)分工，以上同志講的意見，大家要認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，抓好貫徹落實。關(guān)于施工單位提出的有關(guān)問題,建管處有關(guān)科室、各級監(jiān)理要馬上研究，提出解決意見。今天，召開監(jiān)理例會，明確了各方職責(zé)，工作程序，進一步理順了各方關(guān)系，同時，也是一場開工前的動員會議，就是要在分析當前工程建設(shè)地域特點及發(fā)展形勢基礎(chǔ)上，安排部署好近期的各項工作;緊緊圍繞提高質(zhì)量、搶抓工期和今冬明春的階段性目標,統(tǒng)一思想，廣泛發(fā)動,凝聚合力，團結(jié)拼搏，創(chuàng)新工作,打好開局。下面我代表沿海建管處講幾點意見。
一、認清形勢、明確目標、牢記使命、共筑精品。
沿海高速公路是x省建設(shè)沿海經(jīng)濟強省發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)“東出西連、南北通衢”的重要交通基礎(chǔ)設(shè)施，是盛市各級政府高度關(guān)注的國家重點建設(shè)工程。項目前期，郭庚茂省長、付志方常務(wù)副省長、張和副省長親自批準項目立項，滄州市政府舉全市之力，創(chuàng)下了沿海高速公路x段當年工可立項、當年開工的歷史高速度。對于項目的建設(shè)，市委、市政府列入了重要議事日程，提出了將沿海高速建設(shè)成渤海新區(qū)一流的形象工程。各級政府的高度重視，對于我們廣大建設(shè)者來說，是挑戰(zhàn)和機遇，更是風(fēng)險和責(zé)任。我們應(yīng)該清醒地認識到肩負的歷史使命，追求高起點、高標準，通過精細化管理，以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，共建安全、環(huán)保、創(chuàng)新、高效、陽光的“精品”工程，展示企業(yè)形象，共筑項目豐碑。
(一)質(zhì)量管理目標方針
質(zhì)量管理總體目標：國內(nèi)一流，全省領(lǐng)先，科技創(chuàng)新，創(chuàng)魯班獎。
管理工作方針是：精心組織，規(guī)范管理，科技創(chuàng)新，質(zhì)量至上，加快建設(shè)，節(jié)資增效，上下動員，共筑豐碑。
“全面創(chuàng)優(yōu)”的質(zhì)量管理目標是：單位工程優(yōu)良率100%，工程質(zhì)量評定95分以上，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
(二)工期目標
總工期目標控制：確保三年內(nèi)：主體工程--路基、橋涵、路面工程完工;力爭機電交通安全設(shè)施、服務(wù)區(qū)等配套工程同步完成，實現(xiàn)提前通車。
關(guān)鍵階段目標控制：xx年11月確保50%以上的路基上預(yù)壓土，xx年11月完成路基收尾。涵洞、通道工程圍繞路基土方工程進度，xx年底完成。橋梁構(gòu)造物與路基同步或交叉進行施工，中小橋xx年6月份完成;大橋、特大橋xx年8月份完成主體工程，xx年10月前完成橋面鋪裝及防撞護欄工程。路面工程開工時間鎖定在xx年7月以前，確保xx年8月土建工程完工。
今冬明春工作目標：月底各參建單位完成駐地及試驗室建設(shè)，并確保年內(nèi)工程全線開工;年內(nèi)完成投資3億元。春節(jié)前完成征地拆遷、試驗室臨時資質(zhì)認證、主要原材料料源考察、鉆孔灌注樁的砼配比試驗工作;明年3月份完成圍堰排水、施工便道、水網(wǎng)改造工程、預(yù)制場及拌合站的建設(shè)工作，并應(yīng)具備橋涵結(jié)構(gòu)物開工條件。
目標的實現(xiàn)，需要嚴格的管理程序，嚴肅的合同約定、剛性的管理手段，創(chuàng)新的管理理念來保證。在此告誡大家：沿海高速不是試驗田，我們也決不允許“一流隊伍投標，二流隊伍進場，三流隊伍施工”的現(xiàn)象發(fā)生。今年，x省全面建立了合同履約、檢查評比、黑名單等信譽檔案制度。建管處也已經(jīng)制定了質(zhì)量控制、計劃管理、合同管理等系列制度和辦法，同時明確了對進度滯后強行分包、安全生產(chǎn)、文明施工和質(zhì)量管理等強化過程控制的檢查獎懲措施，其目的就是要出重拳，硬手段，切實保證工程質(zhì)量，保工期，保形象。各單位都是具有相應(yīng)實力的甲級監(jiān)理或一級施工企業(yè)，有著良好的業(yè)績和管理信譽，沿海高速是你們展現(xiàn)自我價值、展現(xiàn)企業(yè)形象的平臺。干出成績是豐碑，干不好則是恥辱柱。
(三)以精心組織為保證，章法得力促進度
工程進度的保證和實現(xiàn)，得力于施工組織設(shè)計的實用和精確，得力于工期的合理安排和資源的有效投入。組織嚴密、謀劃超前、保障得力、紀律嚴明是確保工期進度的關(guān)鍵。這個題目說白了就是管理工程要有嚴格的時間觀念，要章法得力紀律嚴明，把工程進度管理抓上去。今冬明春的階段性目標是各施工單位能否完成總目標的基礎(chǔ)，一方面，抓住施工的黃金季節(jié)，不等不靠不內(nèi)耗，積極主動多方協(xié)調(diào)，爭分奪秒搶進度;另一方面，章法有度抓管理，計劃周密謀劃到位，制定預(yù)案排好工期，做到科學(xué)調(diào)度合理安排。
(四)協(xié)調(diào)一致主動配合，優(yōu)化施工環(huán)境
項目建設(shè)中，各參建單位要嚴厲律己、文明施工，同時妥善處理與地方的協(xié)調(diào)關(guān)系，涉及到與地方有關(guān)的問題要緊緊依靠當?shù)卣托蘼分笓]部，各合同段都配備了地方協(xié)調(diào)人員，要經(jīng)常與修路指揮部、縣鄉(xiāng)政府溝通，擺正位置、未雨綢繆、主動協(xié)調(diào)。
各施工單位積極與修路指揮部聯(lián)系尋找土源，有了合適土源要與修路指揮部、賣土方簽訂有關(guān)協(xié)議，取土完成后及時將土底費撥付給修路指揮部，由修路指揮部將費用撥付給賣土方。按照12月18日召開的拆遷征地動員會議的確定的.`’土底費價格撥付：3公里以內(nèi)的5.5元以內(nèi)，3至5公里的5元以內(nèi)，5至10公里的4.5元以內(nèi)，10公里以上的3元以內(nèi)。
(五)抓好安全生產(chǎn)，做到文明施工
“安全、人文、環(huán)�！笔茄睾８咚俟返墓芾砝砟睢８魍两�、房建施工單位要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》的各項規(guī)定組織施工，認真學(xué)習(xí)并貫徹落實建管處制定印發(fā)的《安全生產(chǎn)管理辦法》、《文明施工管理辦法》等具體規(guī)定，增強安全意識，加大崗前培訓(xùn)力度，加強現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)程序，確保安全生產(chǎn)無事故，文明施工優(yōu)環(huán)境。
在工程建設(shè)過程中，要以標準化、規(guī)范化施工為統(tǒng)領(lǐng)，各分項工程、復(fù)雜關(guān)鍵工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書標準化，工藝流程、設(shè)備組合標準化，駐地、料嘗預(yù)制廠標準化。要全面推行首件工程聯(lián)合驗收制，以樣板工程提升質(zhì)量水平，確�！皟�(nèi)實外美”。
二、以人為本，廉潔高效，“樹交通新風(fēng)，建陽光高速”
加強交通系統(tǒng)廉政和反腐敗工作，是當前交通工作的一項重要任務(wù)。要貫徹落實我省高速公路建設(shè)“十公開”陽光工程要求。實行全過程跟蹤審計和紀檢監(jiān)察進駐制度。規(guī)范計量支付、變更設(shè)計、資金撥付程序。各級監(jiān)理和建管處管理人員，要切實履行廉潔自律和“八不準”要求，堅決防止故意刁難，吃拿卡要現(xiàn)象發(fā)生，要在嚴格程序的同時，提高服務(wù)和協(xié)調(diào)意識，堅決杜絕“不給好處不簽字，給了好處亂簽字”。各項目經(jīng)理部要規(guī)范材料采購、勞務(wù)分包方面的經(jīng)濟活動，確保路暢人廉。在項目建設(shè)過程中，我們要繼續(xù)堅持“修三年路，樹百年人”的廉政目標，發(fā)揚開展“陽光工程”活動以來取得的成績，使“以人為本、加快發(fā)展，求真務(wù)實、真抓實干，廉潔高效、風(fēng)清氣正，團結(jié)友愛、奮力爭先”成為新的高速公路建設(shè)新風(fēng)。
同志們，沿海高速公路建設(shè)大干序幕即將拉開，我們要振奮精神、不辱使命，凝聚合力、昂揚斗志，搶抓機遇、迎接挑戰(zhàn)，全面完成高速公路建設(shè)的各項工作任務(wù)，為建設(shè)和實現(xiàn)交通強市的戰(zhàn)略目標做出新的貢獻。
第一次工地例會監(jiān)理發(fā)言稿 5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們、同行們：
你們好！
今天在這里召開西藏219線新藏公路達吉嶺至國杰（22道班）段改建整治工程項目第八次工地例會，這是為了檢查承包人20xx年7月份施工情況，審議承包人20xx年8月工作計劃，解決施工中存在的具體問題或困難，從而保證工程得以順利的進行。
按照本次會議議程，進行第一項會議內(nèi)容。
一、 我宣布第八次工地例會正式開始。
二、 會議進行第二項內(nèi)容，請A、B合同段項目經(jīng)理進行工作陳述。
1、 首先由A合同段項目經(jīng)理鐘西偉進行工作陳述。
2、 請B合同段項目經(jīng)理李金榮進行工作陳述。
三、會議進行第三項內(nèi)容，由各監(jiān)理工程師結(jié)合承包人的陳述，根據(jù)掌握的實際情況進行評述。
1、首先由一駐地監(jiān)理組長馬天軍對A合同段進行評述；
2、由二駐地專監(jiān)黃劍鋒對B合同段進行評述；
3、 由總監(jiān)辦中心試驗室主任聶峰霖進行評述；
4、 由總監(jiān)辦工程部長魏東進行評述。
四、會議進行第四項，請設(shè)計代表講話。
五、會議進行第五項，請項目辦各部門負責(zé)人講話
1、 請工程部莫工講話；
2、 請工程部劉部長講話；
3、 請合約部張部長講話；
4、 請綜合部康主任講話；
六、會議進行第六項，由項目辦和總監(jiān)辦對承包人提出的問題、建議進行討論和答復(fù)。
七、 現(xiàn)在由我對兩家施工單位進行評述。
�、殴こ藤|(zhì)量方面：
A合同段本月進行了路基土石方、小橋、涵洞、擋土墻、路緣石安裝、邊溝、硬化路肩、砂礫底基層、水穩(wěn)基層、瀝青面層的工作。路基土石方施工中存在部分段落填方含水量控制不準確、取土場仍未進行有效的恢復(fù)（尤其是道路的兩側(cè)開挖的取土場）等問題；橋涵工程施工中存在錐坡和涵底鋪砌厚度不足問題，涵洞墻背回填依然不符合要求等問題；擋土墻工程施工中存在片石不規(guī)格，片石太小，砌筑工藝不符合要求，砂漿不飽滿、平整度較差、沉降縫不垂直、未貫穿、泄水孔施工不規(guī)范等問題；邊溝施工中存在砌筑工藝較差，砂漿不飽滿，線形較差，外觀質(zhì)量較差等問題；路緣石安裝個別路段線形較差，需加強管理；砂礫底基層施工時要先檢查路基的高程，合格后才能施工底基層，施工前必須對已破壞的路基進行處理；水穩(wěn)基層后場要嚴格控制好含水量和水泥用量，施工現(xiàn)場要加強厚度和寬度的控制，及時處理離析情況，加強養(yǎng)護工作；瀝青面層施工前要加強施工現(xiàn)場路面衛(wèi)生的清掃，保證路面的整潔，透層油要提前灑布，后場要嚴格控制油石比和混合料出廠溫度�？傮w上A合同段的路塹墻外觀質(zhì)量有下降的趨勢，瀝青面層施工管理較混亂，希望A合同段項目經(jīng)理部加強現(xiàn)場管理，加強技術(shù)人員的責(zé)任心，落實責(zé)任制，改正不符合規(guī)范要求的施工方法。
B合同段本月進行了小橋、擋土墻、路緣石安裝、邊溝、硬化路肩、砂礫底基層、水穩(wěn)基層、瀝青面層的工作。橋梁工程施工中存在混凝土表面平整度較差，外觀粗糙等問題；涵洞工程中存在部分墻背回填沉降嚴重的問題，墻背回填必須按項目辦和總監(jiān)辦的要求施工；擋土墻施工中存在片石不規(guī)格，沉降縫不垂直，未貫穿，泄水孔施工不規(guī)范等問題；路緣石安裝部分段落線形較差，需加強管理；邊溝施工中也存在砌筑工藝較差，砂漿不飽滿，部分段落線形較差等問題；硬化路肩要加強養(yǎng)護，要加強硬化路肩線形的控制，加強硬化路肩表面平整度的控制；水穩(wěn)基層要加強含水量的控制，加強厚度的控制，加強養(yǎng)護工作；瀝青面層施工現(xiàn)場要加強混合料攤鋪溫度、碾壓溫度的控制，加強厚度的控制，后場要嚴格控制油石比和混合料出廠溫度。也希望B合同段項目經(jīng)理部加強現(xiàn)場管理，加強技術(shù)人員的責(zé)任心，改正不符合規(guī)范要求的施工方法。
工程質(zhì)量總體評價：全線工程質(zhì)量總體處于可控狀態(tài)，但存在不少工程質(zhì)量通病，尤其是涵洞墻背回填、砌筑工程的施工工藝、路緣石的安裝等。
�、乒こ踢M度方面：
A合同段目前進行了路基土石方、小橋、涵洞、擋土墻、路緣石安裝、邊溝、硬化路肩、砂礫底基層、水穩(wěn)基層、瀝青面層工作，施工現(xiàn)場施工人員較少、施工隊伍較少，施工進度與計劃相比滯后，特別是路基土石方和小橋的施工進度特別滯后，已嚴重影響目前的工作計劃，要求A合同段項目經(jīng)理部采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施，合理組織人員、機械、材料，在保證工程質(zhì)量的前提下加快施工進度，同時要考慮8月份的'第二次路基轉(zhuǎn)序工作，合理安排施工點。水穩(wěn)基層的施工要加快，增加施工點；瀝青混凝土也要加快施工。
B合同段目前進行了小橋、擋土墻、路緣石安裝、邊溝、硬化路肩、砂礫底基層、水穩(wěn)基層、瀝青面層工作， 總體上講施工實際進度和計劃進度基本相符，但路塹墻施工和邊溝施工相對滯后。
工程進度總體評價：全線工程進度總體比計劃滯后，A合同段路基土石方、小橋工程嚴重滯后，A、B合同段7月份計劃完成瀝青面層14—15公里，但實際上并沒有實現(xiàn)，希望A、B合同段項目經(jīng)理部倒排工期，把計劃落實到實處。
�、枪こ藤M用方面：
本月A、B合同段到目前為止還未上報計量與支付申請。
截止本月A、B合同段累計支付工程款 118195295元（含開工動員預(yù)付款和材料預(yù)付款）。其中：A合同段計量金額為41734904元，累計支付金額為54558828元（含預(yù)付款），占合同金額的36。1%；B合同段計量金額為41662707元，累計支付金額為63636467元（含預(yù)付款），占合同金額的44%，另外由于B合同段全體施工人員的努力，項目辦2009年對B合同段獎勵30萬元。
⑷安全方面：
由于全線全面施工，施工車輛較多，要加強車輛司機的安全交底，加強管理，尤其是路面結(jié)構(gòu)層的施工，特別要加強現(xiàn)場車輛的指揮；A、B合同段要保證道路的暢通，加強便道的修建和維護，在危險地帶要設(shè)有警示標志；要加強預(yù)制場臨時用電的管理；加強施工駐地和施工現(xiàn)場的安全檢查，避免發(fā)生安全事故。
�、森h(huán)境保護方面
全線路基土石方工程已接近尾聲，要安排施工隊伍對取、棄土場進行及時恢復(fù)；各臨時駐地的生活垃圾和施工垃圾要及時清理。
⑹內(nèi)業(yè)資料方面
A合同段的內(nèi)業(yè)資料現(xiàn)在還存在較大問題：部分資料未與施工現(xiàn)場一致、內(nèi)容填寫不完整、簽字不齊全、日期未填寫等問題，要求A合同段項目經(jīng)理部立即組織人員進行資料的整改和完善。
B合同段的內(nèi)業(yè)資料相對較完整，但也存在資料歸檔不符合要求內(nèi)容填寫不規(guī)范、不正確、簽字不及時等問題，要及時進行整改。
�、嗣窆すべY管理方面
A、B合同段項目經(jīng)理部要加強民工工資的管理，根據(jù)建立的民工花名冊，將工資發(fā)放到每個民工頭上。杜絕拖欠民工工資。
�、毯贤芾矸矫�
本項目工程變更嚴格按四方會議決定，一經(jīng)現(xiàn)場確定，施工單位要盡快上報工程變更申請，并請設(shè)計代表出工程變更設(shè)計圖；現(xiàn)在各合同段與總監(jiān)辦已完成了施工圖工程量與合同清單數(shù)量的對比工作，并已上報項目辦解決。
第一次工地例會監(jiān)理發(fā)言稿 6
敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：
大家好!今年是xx項目工程建設(shè)的關(guān)鍵年，工期緊張，任務(wù)繁重，監(jiān)理內(nèi)容多而且雜。面對嚴峻形勢，為迎接新的挑戰(zhàn)，抓住工作重點、卓有成效地開展工作，對下半年的工作進行展望。我代表xx監(jiān)理公司xx項目監(jiān)理部作表態(tài)發(fā)言：
質(zhì)量和安全是工程建設(shè)中永恒的主題。安全是工程質(zhì)量的前提條件，而工程質(zhì)量的好壞，也是為了安全。下半年監(jiān)理部的工作中心緊緊圍繞安全、質(zhì)量、進度展開。
1、加強與業(yè)主、管理公司、施工單位的.工作溝通，積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，靈活掌握運用“科學(xué)、公正、公平”的監(jiān)理原則，服務(wù)工程、服務(wù)業(yè)主。
2、加強監(jiān)理人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高工作技術(shù)水平，落實責(zé)任，力增使監(jiān)理工作做到程序化，規(guī)范化、制度化。要求每位專工主動工作，每天進行巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3、轉(zhuǎn)變監(jiān)理工作理念，變“事中、事后”控制為“事前預(yù)測預(yù)控”，按照施工節(jié)點計劃，嚴格對工程質(zhì)量進行檢查控制，唱響“捍衛(wèi)質(zhì)量、保衛(wèi)安全”促進工程進度的施工管理主旋律。
4、在安全控制方面，監(jiān)理部將圍繞業(yè)主和公司的安全管理目標，認真貫徹落實執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，《建筑安全生產(chǎn)管理條例》，等法律法規(guī)和行業(yè)安全管理規(guī)定，堅定不移地堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，采取以人為本，科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展監(jiān)督管理模式，有效地把陜煤化熱電站工程安全，健康，環(huán)境管理目標控制在允許的風(fēng)險度范圍以內(nèi)，實現(xiàn)工程安全管理零事故目標。
5、在質(zhì)量控制方面，今年是xx工程施工的關(guān)鍵年，為了貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量管理理念，我監(jiān)理部認真把握工程質(zhì)量控制是施工階段監(jiān)理的工作重點，在施工過程中，各專業(yè)監(jiān)理人員始終牢記“質(zhì)量終身制”的宗旨，認真按照對工程負責(zé)、對業(yè)主負責(zé)的工作思路，嚴格按照建設(shè)規(guī)范、強制條文、監(jiān)理工作規(guī)劃，嚴把分部、分項工程各個環(huán)節(jié)驗收關(guān)，采取施工前指導(dǎo)，認真審查施工方案，強調(diào)施工過程中的重點和關(guān)鍵工序。施工中控制，嚴格要求按照方案的要求逐條落實施工方法與程序，堅持旁站，加強日巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改糾正。施工后檢查，按程序驗收的一系列質(zhì)量保證措施，保證工程質(zhì)量一直處于在控可控狀態(tài)。
6、工程進度控制，針對20xx年上半年工期滯后，監(jiān)理部及時組織施工單位、管理公司、業(yè)主相關(guān)人員召開進度專題會，分析工期滯后的原因，提出解決辦法并采取了一些措施。及時下發(fā)熱電站進度方面的進度會議紀要。為了確保下半年工程進度，監(jiān)理部加大了考核力度，在進度方面進行嚴格考核。
7、工程投資控制，在投資控制方面監(jiān)理部每月及時審批施工單位上報的進度款，對工地發(fā)生的簽證認真核對，確保計量準確。要求各單位統(tǒng)一認識，減少分歧，在工程計量方面各單位統(tǒng)一標準，減少了計量誤差。
8、堅持召開每周的監(jiān)理例會安全例會，以及各類專題會;及時參加業(yè)主開展的各類活動。
9、全面貫徹落實下半年各項工作目標，在保證安全、質(zhì)量的前提下加快施工進度，確保全年目標的實現(xiàn)
10、加強基礎(chǔ)檔案管理，做好監(jiān)理資料的歸檔工作，確保監(jiān)理程序和質(zhì)量檢驗評定資料的完整，完善，使監(jiān)理工作做到有章可循，有據(jù)可查。
11、加強監(jiān)理隊伍的自身建設(shè)，加強思想品質(zhì)教育、廉潔敬業(yè)教育、團隊意識教育，弘揚正氣，杜絕歪風(fēng)邪氣，把監(jiān)理部建設(shè)成正氣浩然、能打硬仗的戰(zhàn)斗集體。
12、對于完工的項目及時組織驗收，工程資料及時進行整理歸檔工作。
第一次工地例會監(jiān)理發(fā)言稿 7
各位項目同仁：
大家好！
今天是xxx工程建設(shè)項目的第一次工地例會，感謝業(yè)主的信任和支持，能讓我公司負責(zé)本項目的施工階段監(jiān)理工作。我是xxx項目管理有限公司委派在本項目的總監(jiān)理工程師，我叫xxx。下面我我講一下我監(jiān)理部對本項目的一些控制要求。
一、質(zhì)量控制要求
�。ㄒ唬┍O(jiān)理對工程質(zhì)量的控制措施
監(jiān)理部、施工單位注意抓好事前預(yù)控、事中檢查、事后驗收，重點突出事前預(yù)控、事中檢查，以預(yù)防為主，從對質(zhì)量的事后把關(guān)，過渡到事前、事中控制，從對產(chǎn)品質(zhì)量檢查，過渡到對工作質(zhì)量檢查。對工序質(zhì)量檢查，對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查是保證工程質(zhì)量的有效措施。
�。ǘ┍O(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制的三個階段
�。�1）施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗是否符合要求。
�。�2）施工階段，旁站和巡視，檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查。
�。�3）成品驗收階段：檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質(zhì)量標準，是否在允許誤差范圍內(nèi)。
二、進度控制要求
�。ㄒ唬┛傔M度計劃的審批，由施工單位編制合同段（標段）總進度計劃，提交監(jiān)理工程師審批，經(jīng)監(jiān)理部審核，報業(yè)主代表審定批準實施，總進度計劃一經(jīng)業(yè)主批準，不得修改，特殊情況可經(jīng)業(yè)主批準同意稍作調(diào)整。施工單位必須嚴格按照總進度計劃實施。
�。ǘ┦┕挝辉谂鷾实目傔M度計劃的基礎(chǔ)上，編制月進度計劃（附網(wǎng)絡(luò)圖），提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)或總監(jiān)代表審定，報業(yè)主，總監(jiān)或總監(jiān)代表應(yīng)組織監(jiān)理工程師和施工單位對月進度計劃實施情況進行分析、對比，及時采取相應(yīng)措施，特別是施工單位的勞動力數(shù)量、材料配備、機械設(shè)備要有較詳細的計劃和要求，確保月進度計劃的實施。
三、投資控制要求
（一）工作量計量程序：由施工單位按合同規(guī)定的形象進度付款要求和監(jiān)理規(guī)定表格填報已完工作量，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師對申報的工作量進行初審，且應(yīng)具備支付條件（分部、分項質(zhì)量已驗收認可達到合同質(zhì)量要求），交計量工程師審核，有總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表審批后，提交業(yè)主審查支付。
（二）嚴格控制合同總價外的項目的簽證，凡必須發(fā)生的合同外項目要求施工單位先報批，報批時要附的費用、工期的計算資料，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主代表批準后才可實施�；蚺鷾屎髮嵤┑慕�(jīng)濟簽證，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師→計量工程師→總監(jiān)→報業(yè)主批準進入進度支付款中。
�。ㄈ┖贤們r內(nèi)項目的增減，按業(yè)主批準的簽證權(quán)限履行有關(guān)手續(xù)，但必須附有詳細的有關(guān)資料作為依據(jù)。
四、安全、文明施工管理辦法
�。ㄒ唬┌踩芾淼囊话阋�(guī)定
1.承包單位對現(xiàn)場安全、文明施工負全部管理責(zé)任。各承包單位進入工程施工現(xiàn)場，應(yīng)嚴格遵照國家有關(guān)部門和行業(yè)頒布的有關(guān)規(guī)程組織施工，嚴格遵守安全生產(chǎn)制度。
2.各承包單位都要健全安全管理體系，并建立安全制度，從技術(shù)、組織和管理上采取有力措施，加強監(jiān)督檢查，解決和消除不安定因素、防止事故發(fā)生。
3.各承包單位的現(xiàn)場施工經(jīng)理為安全第一負責(zé)人，現(xiàn)場總工程師（或項目技術(shù)負責(zé)人）為安全技術(shù)負責(zé)人，各單位均應(yīng)指定專人為現(xiàn)場安全員，對現(xiàn)場進行旁站或巡回安全監(jiān)督檢查。
4.施工安全管理的具體內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育、勞動保護、安全施工生產(chǎn)檢查、安全事故調(diào)查與處理等六個方面。
（二）安全教育
1.承包單位領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)經(jīng)常組織各下屬單位負責(zé)人學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的知識，嚴防只抓生產(chǎn)、重進度而忽視安全施工的`錯誤思想。
2.參與施工的工人上崗以前，均要進行入場安全教育和崗位安全教育，特種作業(yè)工（電工、電焊工、吊車司機、腳手架工），還應(yīng)前往參加專門的安全技術(shù)培訓(xùn)與考核，持證上崗。
3.要建立施工班組安全例會制度。要結(jié)合施工特點每周召開一次安全會，并做好記錄。施工班組長在每天班前會上都要講安全。危險部位施工，更要堅持班前安全講評。
4.各承包單位要在施工現(xiàn)場設(shè)立適當數(shù)量的安全標志牌，在危險部位設(shè)置安全標志。
�。ㄈ┌踩拿魇┕z查
承包單位應(yīng)于每月中旬組織一次全面安全施工大檢查，承包單位的項目經(jīng)理應(yīng)親自參加，并按照《建筑施工安全檢查評分標準》（JGJ 59—1999）進行評分。檢查后將檢查結(jié)果書面報監(jiān)理部。
監(jiān)理部將組織承包單位每月進行一次質(zhì)量、安全文明施工大檢查（時間在承包單位自查之后）。
（四）安全技術(shù)管理
1.編制施工組織設(shè)計或施工方案時，必須結(jié)合工程特點，編制切實可行的安全技術(shù)措施。在進行技術(shù)交底時，必須交付安全施工內(nèi)容，必須堅持“三不施工”(即沒有安全技術(shù)措施不施工，沒有進行安全技術(shù)交底不施工，危險因素未排除不施工)的原則。
2.搞好文明施工，服從施工現(xiàn)場總圖管理�，F(xiàn)場場容應(yīng)做到機械、設(shè)備、材料擺放整齊，臨時設(shè)施及水、電管線布置合理�，F(xiàn)場臨時用電應(yīng)遵守《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ 46—2005）。現(xiàn)場排水布局合理、流暢，施工用道路暢通。
五、召開監(jiān)理例會的有關(guān)要求
監(jiān)理例會是履行各方溝通情況，交流信息，協(xié)調(diào)處理，研究解決合同履行中存在的各種問題，由項目監(jiān)理部組織與主持的例會現(xiàn)場工作會議。
（一）監(jiān)理例會定期組織召開，每周一次，定在每周一下午3:00召開，應(yīng)參加的單位和人員應(yīng)準時到會，無故未請假不參加或遲到者按每人每次100元處罰
�。ǘ┍O(jiān)理例會參加單位及人員：
1.監(jiān)理部總監(jiān)（或總監(jiān)代表）及有關(guān)監(jiān)理工程師。
2.承包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員。
3.業(yè)主駐地代表。
4.根據(jù)會議議題的需要邀請設(shè)計單位、分包單位及其他有關(guān)單位的人員參加。
�。ㄈ﹨藛T應(yīng)做好會前的資料準備工作（包括周進度計劃和有關(guān)問題的書面報告），并將有關(guān)資料交監(jiān)理部，監(jiān)理部應(yīng)統(tǒng)計每周各參會單位提交資料的到位情況和資料上存在的有關(guān)問題，將有關(guān)情況及時在會上通報。
�。ㄋ模﹨藛T應(yīng)明確該會議主要是解決承包單位關(guān)于質(zhì)量、進度、投資中的一些重大的、需要相關(guān)單位協(xié)調(diào)解決的有關(guān)問題，評價和落實現(xiàn)場碰頭會上的幾項主要工作。
�。ㄎ澹┍O(jiān)理例會的主要議題：
1.檢查上次會議決議落實情況，檢查未完事項及其原因。
2.工程進展情況。
3.確定下一階段進度目標，研究承包單位人力、設(shè)備投入情況和實現(xiàn)目標的措施。
4.材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在的質(zhì)量問題和改進要求。
5.工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確主要改進措施。
6.分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題。
7.設(shè)計變更、洽商的主要問題。
8.工程款的核定及財務(wù)支付中的有關(guān)問題。
9.違約、工期、費用索賠的意向及處理情況。
10.其他事項。
六、提出幾點要求和做出幾條規(guī)定
（一）要求施工單位在整個工程施工活動中，嚴格按照國家有關(guān)規(guī)范規(guī)程和設(shè)計要求組織施工，杜絕一切不合格工程和工程質(zhì)量事故，創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場，實現(xiàn)三大控制目標。
（二）要求施工單位強化管理，堅持質(zhì)量第一、用戶至上、業(yè)主滿意，完成和承擔合同中約定的義務(wù)、任務(wù)和職責(zé)，獲得應(yīng)該獲得的利益。為企業(yè)樹立形象，為業(yè)主創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。
�。ㄈ┮笫┕挝粦�(yīng)健全質(zhì)量保證體系和管理程序，嚴格考核和檢測，按照設(shè)計文件和有關(guān)規(guī)范規(guī)程施工，按照土建工程驗評標準進行驗收；按規(guī)定搞好內(nèi)業(yè)資料管理和信息傳遞，所填報的表格資料應(yīng)整潔，要求打印、蓋章、簽字的要手續(xù)齊全有效；貫徹“建設(shè)工程質(zhì)量管理條例”和有關(guān)技術(shù)措施規(guī)定和要求；做好計量統(tǒng)計，按時上報有關(guān)報表；抓好現(xiàn)場安全文明施工和綜合考評；所有報告、指示、通知均以書面文字為準，不得以口頭指令代替書面通知或批示。
�。ㄋ模┮笫┕挝粚⑦@次會議精神、監(jiān)理工作基本程序和操作方法認真貫徹到各個班組，各個操作人員，以便于做好監(jiān)理單位的配合工作。
�。ㄎ澹┮笪覀儽O(jiān)理人員在施工過程的一切活動中，一定要做到嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)，嚴格按照國家的規(guī)范規(guī)程、嚴格按照設(shè)計文件、嚴格按照承包合同條款和業(yè)主的有關(guān)指令去操作、控制、實施，要認認真真、扎扎實實為業(yè)主當好參謀、做好服務(wù)，熱情地同施工單位研究、切磋有關(guān)技術(shù)難點、疑點問題，多提合理化建議，加快進度，節(jié)省造價，這就是我們要達到的目的。
第一次工地例會監(jiān)理發(fā)言稿 8
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：
你們好!
220kv柳溝變電站(土建、水電安裝)工程由江蘇中淮建設(shè)集團有限公司承建。我司始創(chuàng)于1959年1月，為國家一級建筑施工企業(yè)，江蘇建筑業(yè)“最佳企業(yè)”，“江蘇省建設(shè)項目知名承包商”，已通過iso9001質(zhì)量管理體系認證證書、isoxx001環(huán)境管理體系認證證書、ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系認證證書。公司現(xiàn)有員工3360人，各類技術(shù)職稱人員650人，其中高級15人，中級108人，主要機械設(shè)備720臺(套)，注冊資金6033萬元，年完成施工產(chǎn)值18億元，綜合實力位居江蘇省50強，連續(xù)多年被評為aaa級資信企業(yè)。公司開創(chuàng)了工程承包業(yè)、建筑工業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、經(jīng)貿(mào)業(yè)等利國利民的事業(yè)，并將這些事業(yè)進一步拓展至海外，目前已在新加坡、巴新、幾內(nèi)亞、納米比亞、津巴布韋、貝寧、先贊比亞、蘇旦、安哥拉等國家從業(yè)。
江蘇中淮建設(shè)集團有限公司承建的淮安市供電公司的供電調(diào)度大樓工程榮獲揚子杯獎。由我項目部施工的變電站(土建、水電安裝)工程有：鎮(zhèn)江220kv新竹變電站工程、鎮(zhèn)江110kv銀山變電站工程、南京110kv模范路(和會街)變電站工程，均獲得業(yè)主的一致好評。我項目部組織機構(gòu)健全、管理制度完善、施工技術(shù)水平精良，曾多次榮獲淮安市建工局及集團公司“先進項目部”的榮譽稱號。
我公司以“以人為本、共同發(fā)展”的理念，誠信、勤勞、智慧的“中淮人”以“優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、優(yōu)良的質(zhì)量、優(yōu)秀的`信譽”來贏得市場。
我司所承建的220kv柳溝變電站(土建、水電安裝)工程，我們有決心、有信心保質(zhì)保量地提前交付給業(yè)主，為新沂市電力發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。
謝謝!
第一次工地例會監(jiān)理發(fā)言稿 9
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
我們xx全鄉(xiāng)人民盼望已久的xx公路終于開工建設(shè)了。xx公路是xx經(jīng)濟社會發(fā)展的大動脈，是發(fā)展之路、富裕之路、幸福之路。為了順利推進錢梅公路建設(shè)，我們?nèi)l(xiāng)上下統(tǒng)一思想，全力支持，確保政策處理完全到位，確保無障礙施工。具體說，要做到以下三點：
第一、要統(tǒng)一思想，全民動員。我們要通過召開各個層次座談會、動員會，通過懸掛橫幅、張貼標語等形式，做到人人皆知、層層發(fā)動，把全鄉(xiāng)人民的`思想認識統(tǒng)一到縣委、縣政府的決策部署上來，把全鄉(xiāng)人民的力量凝聚到全力支持配合錢梅公路建設(shè)上來，群策群力，獻計獻策，為錢梅公路建設(shè)作出貢獻。
第二、要統(tǒng)一政策，全力配合。xx公路建設(shè)政策處理涉及我鄉(xiāng)xx、xx兩個村。我們要嚴格按照縣里制定的'政策處理有關(guān)規(guī)定，耐心細致做好群眾說服教育工作，實事求是做好丈量登記工作，不折不扣做好政策兌現(xiàn)工作，統(tǒng)一政策，規(guī)定時間，全力完成xx段政策處理工作，確保xx公路xx段無障礙施工建設(shè)。
第三、要統(tǒng)一行動，全力支持。xx公路建設(shè)事關(guān)全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展大局，事關(guān)全鄉(xiāng)人民的富裕幸福。我們?nèi)l(xiāng)干部群眾將按照縣委、縣政府的決策部署，心往一處想，勁往一處使，統(tǒng)一行動，不遺余力，為xx公路開工建設(shè)提供堅強后盾，全力支持配合錢梅公路建設(shè)，確保xx公路建設(shè)順利進行。
總之，為了xx公路的建設(shè)，我們?nèi)l(xiāng)人民將全民動員、全心全意、全力以赴支持配合，我們xx段確保做到政策處理完全到位，確保做到無障礙施工。
最后，預(yù)祝xx公路建設(shè)順順利利，早日通車!
第一次工地例會監(jiān)理發(fā)言稿 10
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
首先，我代表監(jiān)理團隊對各位在繁忙的工作中抽出時間參加本次工地例會表示衷心的感謝。這是我們項目開工以來首次舉行的工地例會，對于明確后續(xù)工作方向、協(xié)調(diào)各方關(guān)系、確保工程順利進行具有重要意義。
在接下來的工作中，監(jiān)理團隊將嚴格按照相關(guān)法律法規(guī)、工程合同以及監(jiān)理規(guī)劃的'要求，認真履行職責(zé)，確保工程質(zhì)量、安全、進度和投資得到有效控制。我們將與業(yè)主、施工單位、設(shè)計單位等各方保持密切溝通，及時協(xié)調(diào)解決工程實施過程中出現(xiàn)的問題。
關(guān)于工程質(zhì)量，我們將嚴格把控材料進場、施工過程以及驗收環(huán)節(jié)，確保每一道工序都符合設(shè)計要求和質(zhì)量標準。同時，我們將加強對施工單位的質(zhì)量管理體系的監(jiān)督檢查，確保其有效運行。
在安全生產(chǎn)方面，我們將督促施工單位落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強現(xiàn)場安全管理，確保施工人員的安全與健康。對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，我們將及時提出整改要求，并跟蹤落實整改情況。
關(guān)于工程進度，我們將密切關(guān)注施工進度計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)解決影響進度的因素，確保工程按計劃順利進行。同時，我們將合理調(diào)配資源，優(yōu)化施工方案，提高施工效率。
在投資控制方面，我們將嚴格審核工程變更和簽證，確保投資控制在合理范圍內(nèi)。我們將加強與業(yè)主的溝通，及時了解業(yè)主的需求和意見，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。
最后，我希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事能夠一如既往地支持我們的工作，共同推動項目的順利進行。我們也將繼續(xù)努力，不斷提升監(jiān)理水平和服務(wù)質(zhì)量，為項目的成功實施貢獻自己的力量。
謝謝大家！
第一次工地例會監(jiān)理發(fā)言稿 11
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：
大家好！我是本項目的監(jiān)理代表，在此我深感榮幸能夠參加我們項目的第一場工地例會。首先，我要對大家能夠在百忙之中抽出時間參與此次會議表示衷心的感謝，同時也要對我們所有奮戰(zhàn)在一線的工作人員致以崇高的敬意和誠摯的問候。
本次工地例會，旨在梳理工程進度，明確各階段任務(wù)，強化安全質(zhì)量管理，確保我們的項目能夠按照預(yù)定計劃順利推進。在此，我想強調(diào)幾點：
一、工程進度管理：請各參建單位嚴格按照施工計劃進行作業(yè)，確保各個節(jié)點按時完成。我們要做到精細化管理，科學(xué)合理調(diào)配資源，避免因局部延誤影響整體工程進度。
二、質(zhì)量控制：工程質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線，也是我們監(jiān)理工作的核心。請大家嚴格執(zhí)行國家相關(guān)標準、規(guī)范以及設(shè)計要求，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保每一道工序、每一個環(huán)節(jié)都能經(jīng)得起時間和實踐的`檢驗。
三、安全生產(chǎn)：生命至上，安全第一。請各施工單位高度重視安全生產(chǎn)工作，加強安全教育培訓(xùn)，落實各項安全措施，預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。我們將定期組織安全檢查，對于存在的安全隱患，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須立即整改。
四、溝通協(xié)作：希望大家能秉持開放、包容、協(xié)作的精神，遇到問題及時溝通、協(xié)商解決，形成良好的團隊合作氛圍，共同推動項目建設(shè)的高效、有序進行。
最后，讓我們攜手并肩，共同努力，以高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，為打造優(yōu)質(zhì)、安全、高效的工程項目而奮斗。期待我們在接下來的日子里，通過緊密配合與共同努力，將我們的項目打造成業(yè)界典范，共創(chuàng)輝煌！
謝謝大家！
第一次工地例會監(jiān)理發(fā)言稿 12
尊敬的建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：
大家好！我是本項目的監(jiān)理工程師，首先感謝大家在百忙之中參加我們首次工地例會。我代表監(jiān)理單位對所有參與本項目建設(shè)的單位和個人表示誠摯的敬意和感謝。
本次會議的目的，是為了確保項目施工的順利進行，明確各方職責(zé)，強化溝通協(xié)調(diào)，共同推進工程質(zhì)量和安全。作為監(jiān)理單位，我們的主要任務(wù)是對整個施工過程進行全面、客觀、公正的.監(jiān)督管理，以確保工程建設(shè)按照設(shè)計要求、合同約定以及國家相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范高質(zhì)量、高效率地完成。
在此，我想強調(diào)幾點：
一、嚴格遵守法規(guī)標準：請各參建單位務(wù)必嚴格按照國家有關(guān)建設(shè)工程的法律、法規(guī)及技術(shù)標準進行施工作業(yè)，嚴禁任何違規(guī)操作，確保工程質(zhì)量萬無一失。
二、強化質(zhì)量安全管理：質(zhì)量是工程的生命線，安全是底線。我們將嚴把工程質(zhì)量關(guān)，定期進行質(zhì)量檢查與驗收，同時督促施工單位落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。
三、加強溝通協(xié)作：我們倡導(dǎo)開放、透明、及時的溝通機制，遇到問題應(yīng)及時反饋，共同研討解決方案，確保施工過程中各項工作的有序進行。
四、提高工作效率：希望各參建單位能夠合理安排施工計劃，優(yōu)化資源配置，減少不必要的等待和浪費，共同推動項目早日竣工。
最后，讓我們攜手并肩，以高度的責(zé)任心和使命感，共同為打造優(yōu)質(zhì)、安全、高效的工程項目而努力奮斗。在后續(xù)的工作中，我們將持續(xù)提供專業(yè)的監(jiān)理服務(wù)，也希望大家能積極提出寶貴意見和建議，共同促進項目的順利實施。
再次感謝大家的支持與配合，期待我們在接下來的日子里共同努力，共創(chuàng)佳績！
謝謝大家！
第一次工地例會監(jiān)理發(fā)言稿 13
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
首先，我代表監(jiān)理團隊對各位的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。今天，我們在這里召開第一次工地例會，旨在明確項目目標和要求，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保項目能夠順利、高效地推進。
作為監(jiān)理團隊，我們將嚴格按照國家法律法規(guī)、行業(yè)標準和工程合同的要求，認真履行監(jiān)理職責(zé)，確保工程質(zhì)量、安全、進度和造價得到有效控制。我們將與業(yè)主、施工單位、設(shè)計單位等各方保持密切溝通，及時協(xié)調(diào)解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。
在工程質(zhì)量方面，我們將對施工單位的質(zhì)量管理體系進行嚴格的監(jiān)督和檢查，確保每一道工序都符合設(shè)計要求和質(zhì)量標準。同時，我們還將加強對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)控，確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。
在安全生產(chǎn)方面，我們將督促施工單位加強現(xiàn)場安全管理，落實各項安全措施，確保施工人員的安全與健康。我們將定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，確保項目的安全生產(chǎn)。
關(guān)于工程進度，我們將密切關(guān)注施工計劃的`執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)解決影響進度的因素。我們將與施工單位共同制定科學(xué)合理的施工計劃，確保項目能夠按計劃順利推進。
在造價管理方面，我們將嚴格按照合同要求審核工程變更和簽證，確保項目的投資控制在合理范圍內(nèi)。我們將與業(yè)主保持密切溝通，及時了解業(yè)主的需求和意見，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。
最后，我希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事能夠一如既往地支持我們的工作，共同推動項目的順利進行。我們將以高度的責(zé)任感和使命感，認真履行監(jiān)理職責(zé)，為項目的成功實施貢獻自己的力量。
謝謝大家！
第一次工地例會監(jiān)理發(fā)言稿 14
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
首先，我代表監(jiān)理團隊，對各位領(lǐng)導(dǎo)、同事在百忙之中抽出時間參加本次工地例會表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。
今天我們召開第一次工地例會，標志著我們的項目正式進入了實質(zhì)性建設(shè)階段。此次會議的主要目的是明確各方職責(zé)，統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)資源，確保工程建設(shè)的順利進行。
作為監(jiān)理團隊，我們深知自己的責(zé)任重大。在接下來的工作中，我們將嚴格按照國家法律法規(guī)、行業(yè)標準和工程合同的.要求，認真履行監(jiān)理職責(zé)，確保工程質(zhì)量、安全、進度和造價得到有效控制。我們將與業(yè)主、施工單位、設(shè)計單位等各方保持密切溝通，確保信息暢通，及時協(xié)調(diào)解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。
在工程質(zhì)量方面，我們將全程跟蹤監(jiān)督，確保每一道工序都符合設(shè)計要求和質(zhì)量標準。我們將加強對施工單位的質(zhì)量管理體系的監(jiān)督檢查，督促其嚴格按照質(zhì)量計劃進行施工。同時，我們還將加強對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)控，確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。
在安全生產(chǎn)方面，我們將牢固樹立安全意識，督促施工單位加強現(xiàn)場安全管理，落實各項安全措施。我們將定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，確保項目的安全生產(chǎn)。
關(guān)于工程進度，我們將密切關(guān)注施工計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)解決影響進度的因素。我們將與施工單位共同制定科學(xué)合理的施工計劃，確保項目能夠按計劃順利推進。
在造價管理方面，我們將嚴格按照合同要求審核工程變更和簽證，確保項目的投資控制在合理范圍內(nèi)。我們將與業(yè)主保持密切溝通，及時了解業(yè)主的需求和意見，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。
最后，我希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事能夠一如既往地支持我們的工作，共同推動項目的順利進行。我們將以高度的責(zé)任感和使命感，認真履行監(jiān)理職責(zé)，為項目的成功實施貢獻自己的力量。
我相信，在大家的共同努力下，我們一定能夠克服各種困難，確保項目按期、高質(zhì)量地完成。
謝謝大家！
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