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監(jiān)理工地例會制度
工地例會是體現(xiàn)建設工程全過程的真實記錄，也是各參建單位展 2
示自我實力業(yè)績窗口，同時體現(xiàn)在施工全過程中，各參建單位相互溝通的場所，因此開好第一次工地例會，給施工階段工期進度、質量、投資及合同管理奠定一個良好的開端。
第一次工地會議
1.建設單位，承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構，人員及其分工。
2.建設單位根據(jù)委托合同宣布對監(jiān)理工程師的授權。
3.建設單位介紹工程開工的評述情況。
4.承包單位介紹施工全面展開進度狀況。
5.建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求。
6.總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容。
7.確定各參建單位在施工過程參加工地例會的主要人員，召開會議的周期、地址及其它事宜。
①監(jiān)理單位全體人員參加。
②中化桂林工程公司為聯(lián)合體牽頭單位，全體人員參加。
③中煤五建主承建單位，項目經理、項目技術負責人、施工員、質檢員、安全員、分包單位及勞務隊負責人參加。
④ 監(jiān)理例會每周召開一次，會議時間每周一，下午3：00。如有變動另行通知。
⑤ 會議地址設在施工現(xiàn)場會議室，特殊情況，另行通知。 ⑥ 會議召開前一天，施工單位必須向監(jiān)理部上報本周周報，及下周進度計劃，監(jiān)理部在召開會議前，審定完并上報業(yè)主一
份。
⑦ 會議召開前，施工單位安排清掃及布置好會場。
⑧ 第一次工地會議應由項目監(jiān)理機構負責整理，并附與會各方人員簽到表，不得代簽。
工地例會
1.在施工過程中，總監(jiān)理工程師應定期主持召開工地例會，會議由項目監(jiān)理機構負責整理，并附與會各方人員簽到表一并簽發(fā)。
2.工地例會內容：
①. 由施工單位項目經理匯報上周例會議定事項的落實情況，分析未完成事項的原因。
②. 分析工程項目進度計劃完成情況，提出下周進度目標及落實措施。
③. 分析工程項目質量狀況，針對存在的工程質量問題提出改進措施。
④. 施工單位安全員對現(xiàn)場的安全施工狀況及下周安全施工動態(tài)進行匯報。
⑤. 中化桂林工程公司對上周技術、質量、進度、安全等進行系統(tǒng)陳述并提出相應措施及要求。
⑥. 項目監(jiān)理個匯總上周監(jiān)理工作情況，對施工單位總體匯報做出補充及客觀評述，并提出具體要求（包括整改措施，限期整改時間等）。
⑦. 施工單位，監(jiān)理單位對制約工程計劃目標完成及其它存在的
問題和需要業(yè)主協(xié)調解決的問題。
⑧. 業(yè)主對施工單位，監(jiān)理單位的工作做出客觀評述并提出要求。 專題工地會議
專門問題召開會議，由總監(jiān)或授權的監(jiān)理工程師主持。 1. 專題工地會議是為解決施工過程中某單一專門問題或安全的
2. 項目主要承建單位均可向項目監(jiān)理機構書面提出召開專題工地會議的動議。
3. 總監(jiān)理工程師簽發(fā)召開專題會議的書面通知。
4. 工地專題會議的形成過程與工地例會相同。
會議紀律
1. 所有參加會議人員必須全部參加，確實有特殊情況的必須向業(yè)主請假獲準后方可不參加，未請假不參加會議的人按每人每次200元人民幣處罰。
2. 所有參加會議的人員不得遲到和早退，遲到或早退人員按每人每次100元處罰。
3. 所有參加會議人員在會議期間必須將手機調成振動或者關機，并不得大聲吵鬧影響會議的正常進行。
4. 所有參加會議人員必須服從主持人的指揮和安排。 5. 對客觀真實的紀要，各參建單位不得在發(fā)文本上拒簽和拒收。
太原理工大學建設監(jiān)理公司
2011年10月10日
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