年終講話稿
當(dāng)我們夢想偉大成功的時(shí)候，你有沒有刻苦的準(zhǔn)備?每一個(gè)人都希望自己快樂，當(dāng)我們對失落、悲傷的人有沒有憐憫?每一個(gè)人都希望站在人前，但我們是否知道什么時(shí)候甘為人后?我們都知道自己追求什么，知道自己需要什么嗎?我們常常只希望改變別人，改變老板、改變企業(yè)，但想過我們知道什么時(shí)候改變自己嗎?每一個(gè)人都懂得批判別人，但不是每一個(gè)人都知道怎樣自我反剩大家都看重面子，大家都希望擁有財(cái)富，但有誰道財(cái)富的意義嗎?我們在座的每一位員工都是優(yōu)秀的，我也相信每一位員工都會對工作都是負(fù)責(zé)、用心的，在2015年到來之際，我首先應(yīng)該反省我自己，應(yīng)為作為企業(yè)的帶頭人，應(yīng)該肩負(fù)更多的責(zé)任。現(xiàn)在我們需要的信心，它不是企業(yè)順勢而為時(shí)的馬到功成，不是市場熱火朝天時(shí)的風(fēng)生水起，更不是得到貴人相助時(shí)的高歌猛進(jìn)。我認(rèn)為，真正的企業(yè)精神，更應(yīng)體現(xiàn)在：當(dāng)企業(yè)身處逆境，尤其是整個(gè)大環(huán)境同處逆境時(shí)，我們所表現(xiàn)出來的氣度與智慧——
在逆境中，我們是固步自封還是勇于創(chuàng)新?一個(gè)企業(yè)最大的隱患，不是外部環(huán)境的惡化，而是創(chuàng)新精神的消亡。創(chuàng)新不是“天才的閃爍”，而是艱苦創(chuàng)業(yè)的結(jié)果。在危機(jī)中，你能發(fā)現(xiàn)什么樣的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新市嘗新的組織形式……這些問題代表著企業(yè)新的精神的靈魂。
在逆境中，我們是坐以待斃還是奮力一搏?沒有甘冒風(fēng)險(xiǎn)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的魄力，就不可能成為真正偉大的企業(yè)。偉大的企業(yè)的生長環(huán)境、成長背景和創(chuàng)業(yè)機(jī)緣各不相同，但無一例外都是敢為人先。在困境中，你是否敢于突破自我、敢于抄底、敢于逆勢而為……記住那句話，“如果你不想犯錯(cuò)誤，那就什么也別干”。
在逆境中，我們是溜之大吉還是堅(jiān)持到底?在發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，員工可以退出企業(yè)，另覓前程;然而，企業(yè)家卻是唯一不能退出企業(yè)的人。面對嗷嗷待哺的員工，我要做到“不拋棄，不放棄”。
一旦具備了這些真正的開拓創(chuàng)業(yè)精神，也許我們會發(fā)現(xiàn)，這次金融危機(jī)背后，隱藏著太多的機(jī)遇。也許，五年或十年之后，當(dāng)我們回過頭來再看看這次危機(jī)時(shí)，我們會感嘆：是它造就了中國又一代企業(yè)家的成功……
在這個(gè)平庸者紛紛倒下的悲情一刻，我們看到了一個(gè)“惟堅(jiān)韌者可出彩、惟深耕者可生存”的季節(jié)萌芽。
如果以每五年為界，五年前注冊的企業(yè)能存活到五年后的只有大約6%~7%，而如果以十年來說，十年前注冊的企業(yè)能存活到十年后的只有大約2%~3%，而如果用一百年來說，一百年前注冊的企業(yè)能存活到百年后的只有大約不到千萬分之一。所以，站在一個(gè)企業(yè)角度而言，活得長才是硬道理。
為什么有的企業(yè)匆匆而過?為什么有的企業(yè)基業(yè)常青?那些活得好又活得久的企業(yè)基因是什么?
縱觀那些失敗的企業(yè)，它們從來不缺乏戰(zhàn)略、規(guī)劃、理想、執(zhí)行甚至包括領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人超強(qiáng)的本領(lǐng)，他們每走一步大膽決策、小心求證，看起來無懈可擊，然而事實(shí)上常常是，在遇到一個(gè)小小的政策調(diào)整、危機(jī)事件、資金鏈危機(jī)、投資失誤……“看起來不錯(cuò)”的企業(yè)一夜之間崩潰，從此萬劫不復(fù)。而縱觀那些依舊活著的企業(yè)，看起來依舊是那么不溫不火、不露聲色，按照自己的節(jié)奏，合著市場的節(jié)拍，當(dāng)快則快、當(dāng)慢則慢有效地保持著一種柔韌的溫度。
在進(jìn)步之道上廣泛學(xué)習(xí)，不斷對原有模式進(jìn)行修正;他們不是沒有犯錯(cuò)誤，而是透過多元的學(xué)習(xí)機(jī)制擁有對錯(cuò)誤的快速修正能力;他們不是沒有猶豫，但是他們增加的是對自己選擇的發(fā)展方向的更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臈l件限制，而不是簡單放棄，而最重要的一點(diǎn)，他們是在堅(jiān)持中反思自己，在探索中尋找實(shí)現(xiàn)自己原來方向的新形式。他們是有理想的改良主義者，同時(shí)又是高度主見的積極學(xué)習(xí)者。。
我們必須要具備兩方面的特質(zhì)，一個(gè)是悟性，一個(gè)是韌性。后者，恰是讓企業(yè)活得更長久的基因。
“韌”，不僅是堅(jiān)韌，是意志品質(zhì)的頑強(qiáng)堅(jiān)毅;也是柔韌，是企業(yè)組織善于預(yù)判外部變化、靈活應(yīng)對的彈性，是一種“適者生存”的變化的力量。
我們特別需要“韌”的精神。外部的“不確定性”確實(shí)難以預(yù)見，但是通過“韌”的斗爭，可以最大限度地克服“不確定性”的影響，將企業(yè)導(dǎo)向確定的彼岸。
我們這幫人現(xiàn)在走到了真正生死存亡的關(guān)口，此前這在以前也從來沒有過。
我把每位員工當(dāng)作自己的合作伙伴，因此部門內(nèi)部沒有什么可保密的。微軟的比爾蓋茨曾對員工的說過“我們公司永遠(yuǎn)離倒閉只有18個(gè)月的時(shí)間”，百度的李彥宏對員工說“百度永遠(yuǎn)離關(guān)門只有30天的時(shí)間”，海爾張瑞敏在視察基層的時(shí)候?qū)T工說“海爾離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有3天的時(shí)間!”而他們恰恰是生活的最滋潤的公司;對于我們公司來說，我們距離解散有多長時(shí)間呢?一年，三個(gè)月，還是更短，是的，如果公司在2015年的這段時(shí)間之后，將決定我們是大豐收或者是顆粒無收!競爭很殘酷，一旦失敗，就將是血本無歸的投入，一切的時(shí)間、金錢完全沒有折價(jià)甩賣的概念。對于我們個(gè)人來說，失敗意味著一無所得。
那么究竟是什么原因，是不是大家都是優(yōu)秀的?其實(shí)這幾年有很多員工離我們而去，有些是自己認(rèn)為有更適合的崗位，有些責(zé)任我們認(rèn)為有更適合的角色。今天在的人，可能不是能力最強(qiáng)的，但是作為總經(jīng)理，我可以很負(fù)責(zé)任的說，現(xiàn)在的各位是最有可能創(chuàng)造奇跡的人!大家都有想要成為成功人士的意愿，有經(jīng)歷磨練后的堅(jiān)韌的意志品質(zhì)，有愿意為團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)自己聰明才智的精神，也有做好這件事情所必須的才華和天賦，所以我們也一定能夠一起迎來未來的勝利。
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