財務總監(jiān)發(fā)言稿

　　財務總監(jiān)委派制管理,在提高會計信息質(zhì)量,加強企業(yè)財務監(jiān)督,那么財務總監(jiān)發(fā)言時都準備了哪些話呢?下面小編為大家整理推薦了財務總監(jiān)發(fā)言稿，歡迎大家前來參閱。

　　財務總監(jiān)發(fā)言稿篇一

　　尊敬的各位領導，各位同仁，大家好!

　　首先，我對自己能工作在**公司這樣一個快節(jié)奏、高效率、充滿生機與活力的企業(yè)里，感到十分榮幸;其次我要感謝在座的各位同仁在工作中給予的支持。

　　財務總監(jiān)即是管理者，同時又是執(zhí)行者。

　　財務總監(jiān)肩負著上傳下達的重要使命，不僅僅要對公司的總體規(guī)劃和目標任務進行有力實施。又要發(fā)揚團隊精神，充分調(diào)動廣大員工的積極性，準確及時的向總經(jīng)理反饋各位員工的工作業(yè)績。

　　財務總監(jiān)既是“忙家”、“雜家”，又是“管家”，因此，必須把為領導分憂和服務于員工群眾的“中心”工作作為出發(fā)點和落腳點。把“參與政務”、“管理事務”、“搞好服務”三大職能統(tǒng)籌兼顧，合理安排，做到：調(diào)研圍繞市場轉，協(xié)調(diào)圍繞員工轉，服務圍繞客戶轉，決策圍繞信息轉。從而使財務各項工作目標更明確，重點更突出。

　　面對著大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力的所在、責任的所在，但不管是壓力也好，阻力也罷，我很自信，相信自己，也相信公司將會凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“壓力”都必將成為我們工作的動力。

　　古人說：“不可以一時之得意，而自夸其能;也不可以一時之失意，而自墜其志。”最后，真誠地祝愿我們公司越來越好，財資部為公司的發(fā)展提供源源不斷的鈔票數(shù)據(jù)。并祝在座的各位同仁身體健康，工作順利、萬事如意!

　　謝謝大家!

　　財務總監(jiān)發(fā)言稿篇二

　　尊敬的各位領導、各位評委,同事們：

　　大家好!

　　記得有人說過，人最大的不足不在于看不到自身的不足，而在于看不到自身巨大的潛能，80%的人只發(fā)揮了個人能力的20%。受這句話的激勵，同時也憑著多年的財務的工作經(jīng)驗，我前來參加公司財務總監(jiān)的競聘，結合工作崗位，我先做一下自我介紹：

　　我叫**，今年**歲，本科學歷，注冊會計師。工作以來，我先后在不同的單位從事過財務工作。工作中，我一直將“踏踏實實工作，老老實實做人”作為座右銘。多年的財務工作生涯，鍛煉了我良好的自身素質(zhì)，培養(yǎng)了光明磊落、有正義感、樂于助人的品德。不管是工作中還是生活中，我還注重加強自身修養(yǎng)，做事堅持原則，遵紀守法，思想進步，工作遵紀守法，深受領導和同事們的信任。

　　我深深知道，做好財務工作，沒有一定的專業(yè)理論-功底是很難的。我畢業(yè)于**學校，*年的學習使我掌握了扎實的專業(yè)理論知識。又經(jīng)過工作多年來的實踐摸索鍛煉，使我的專業(yè)知識進一步得到積累。這些都為我做好財務工作奠定了堅實的基矗

　　理論固然重要，經(jīng)驗更是做好工作不可缺少的。自工作以來，我一直從事財務工作，一直與“錢”打交道，一干就是**年。“千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金”。有付出就有收獲。多年的財務工作經(jīng)歷，使我積累了豐富的財務工作經(jīng)驗，鍛煉了我較強的財務管理能力，對財務數(shù)據(jù)中出現(xiàn)的問題，我都能在最短的時間內(nèi)給予解決，并對諸多疑難問題都了如指掌。我認為這是做好財務總監(jiān)所必須具備的。

　　工作中，我還善于學習，向書本學習，向身邊的領導同事學習。以不斷提高自身整體素質(zhì)為動力，以不斷適應公司快速發(fā)展嚴格要求自己，在多年從事財務工作以來，我從來沒有出現(xiàn)過重大財務數(shù)據(jù)錯誤情況。

　　我受過傳統(tǒng)的教育，深深懂得“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”的道理。我的家庭教育、生活和多年的工作經(jīng)歷，使我鍛煉了很強的吃苦耐勞的精神，為了完成繁重的工作任務，我經(jīng)常廢寢忘食、通宵達旦地加班加點。同時，多年來，也造就了我勇于承擔責任，永遠不言放棄，勇于創(chuàng)新的性格。所有這些，都為我做好財務總監(jiān)的工作提供了可靠的保障。

　　另外，值得一提的是，我了解我們公司財務規(guī)章制度，工作起來更能得心應手。特別是在我擔任**以來，最大限度的掌握和了解了公司的財務管理技巧和辦法，對財務管理方案的制定及本部門的管理我已輕車熟路。

　　同時，我真誠、隨和、寬容、積極、樂觀、具有較強的溝通、組織與協(xié)調(diào)能力，有一定的社會關系，這也是做好工作不可或缺的。

　　下面，我根據(jù)我的經(jīng)驗談一下對財務總監(jiān)的認識。我認為，財務總監(jiān)不只是一個有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任。，財務部是整個企業(yè)核心部門之一，而財務總監(jiān)是這個部門的首席指揮者，在預算編制、控制和考核的過程中，財務總監(jiān)也處于極其重要的地位，他必須不折不扣的貫徹執(zhí)行公司整體財務管理計劃和積極完善公司各項財務管理方案，制定一系列內(nèi)部管理制度，做好本部門的各項管理工作。及時管理、利用好資金，為公司快速發(fā)展提供保障。

　　如果承蒙各位領導、評委、同事們的厚愛，讓我擔任財務總監(jiān)的領導崗位，我將不負眾望，不辱使命，努力把領導和同事們的這種信任，化為在新起點上做出一翻事業(yè)的機遇。我一定努力做到以下幾點：

　　一是扮好三個角色。

　　“三種角色”即“助手、領導和朋友”。一是當好領導的助手。做到組織上服從而不盲從，奉命而不唯命，善上而不唯上;工作上主動而不盲動，當助手而不甩手，融合而不迎合;思想上尊重領導，幫助領導排憂解難。二是與員工多溝通，熟悉分管部門的工作情況，找準工作重點和難點，制定出有效的工作計劃和目標，有的放矢地開展好工作。三是當好職工的朋友，在工作中和生活上多關心職工，急職工之所急，想職工之所想。

　　二是加強財務部管理力度，狠抓財務管理，健全各項管理制度。

　　我將積極不斷尋找工作的新思路、新方法，積極做好財務部的管理工作，進一步做好公司資金管理，建立完善的內(nèi)部管理程序。使財務部的各項工作具體化和量化，具備可操作性。讓員工知道怎么干，怎么去干。

　　三是加強員工隊伍建設和人事管理。

　　人力資源是企業(yè)不斷向前發(fā)展的不竭動力和源泉。我將根據(jù)目前財務部人員的現(xiàn)狀，積極配合人力資源部的相關政策，積極挖掘潛力、加強培訓，努力使財務部形成業(yè)務型、技術型、管理型、事務型人才比例協(xié)調(diào)的結構。另外，在管理方面，我將做到合理分工，人人有事做、事事有人做，獎勤罰懶，提高員工的辦事效率與會計職業(yè)道德。在工作中，堅持“能者上，平者讓，庸者下”，力爭做到想干事的給機會、能干事的給崗位、做好事的給地位，并建立健全各種規(guī)章制度。不以規(guī)矩，不成方圓。做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。

　　四是加強自身學習。我仍將一如既往加強自身素質(zhì)的培養(yǎng)。

　　工作中，我將繼續(xù)加強業(yè)務學習和思想建設，提高自身綜合素質(zhì)。同時，我還要積極鉆研最新的財務管理方向和手段，帶頭認真學習財會電算化知識，掌握計算機軟硬件的基本知識，并在工作中提高實際操作能力。

　　五是廉潔自律，正確使用權力。

　　財務總監(jiān)在履行職務過程中具有一定的決策權，但權力是組織和領導賦予的，是全體職員給予的，是為更好地履行職責服務的。我將嚴格遵守我們公司的各項廉潔自律規(guī)章，正確使用手中的權利，主動接受公司領導和員工的監(jiān)督，做到廉潔從業(yè)，絕不以權謀私，讓自己的一舉一動經(jīng)得起各位領導和同事們的監(jiān)督和檢查。

　　我是一個平凡的人，擁有的是一顆平凡的心，此次競聘，我渴望成功，渴望進步，哪怕是一點小小的進步也會讓我更加感受到自身的提高，生活的美好，如果我競聘成功，我愿意用真心和熱心更好的去工作，用細心和耐心更好的為我們公司的發(fā)展貢獻自己的力量!

　　最后，我想說，作為財務總監(jiān)，目前或許我不是最優(yōu)秀的，但我一定做最努力的，請大家信任我，考驗我!

　　請大家支持我，謝謝!

　　財務總監(jiān)發(fā)言稿篇三

　　在今天的年會上，各公司領導分別匯報了2015年經(jīng)營工作情況和20xx年工作計劃。下面，還要進行年度的先進單位、先進個人表彰，簽訂2015年經(jīng)營合同。劉總和董事長將就新一年工作進行具體部署和要求。

　　按照會議議程安排，由我匯報實業(yè)公司的工作(分三個部分進行匯報)。

　　一、20xx年實業(yè)公司經(jīng)營工作情況的回顧

　　剛才，聽各公司的發(fā)言，感觸和體會很多。感謝大家在這過去的一年里卓有成效的工作和為之付出的辛勞和汗水。在這里，我想用四句話概括去年各公司的工作：基礎管理不斷完善，市場開拓意識加強，科技研發(fā)進度加快，經(jīng)營效益逐步向好。

　　1、基礎管理不斷完善�；�礎管理，是每個公司最基本、最常規(guī)的管理工作，它涉及到公司經(jīng)營的方方面面，人、財、物、售、產(chǎn)、供、制度建設、風氣和文化等等，無一不在其中。在過去的一年里，各公司普遍重視和加強了基礎管理，主要表現(xiàn)在以下三個方面。一是抓建章立制。消除管理上的空白點，盡力使每一項工作都有量化和可評判的標準;二是不斷創(chuàng)新。如普萊電器公司推行的超產(chǎn)獎勵辦法，方塊傳媒公司推行的減少固定工資分配加大績效工資分配，北京三家公司推行的工作項目定人定責制，電視購物推行的分時段業(yè)績考核評獎，旅行社推行的業(yè)績貢獻與收入掛鉤，三生態(tài)生物科技推行的從研發(fā)源頭進行經(jīng)濟效益評估分析等等;三是對制約和影響公司發(fā)展的問題能夠認真分析并采取措施去解決，不自暴自棄，不諱疾忌醫(yī)。

　　2、市場開拓意識加強。盡管各公司的經(jīng)營業(yè)務不同，面對的市場角度不同，但是沒有足夠的市場空間，就沒有公司的立足之地，這是大家早已形成的共識。各公司在這方面做了大量的工作，而且也收到了較好的效果。如：鴻泰公司開展的國際貿(mào)易業(yè)務，普萊電器公司開展的營銷戰(zhàn)略幾步走，方塊傳媒公司開展的業(yè)務拓展和再延伸，奧利體育公司開展的社會贊助和尋求其他營利項目，旅行社通過“58同城網(wǎng)”等手段不斷擴展客源，電視購物在產(chǎn)品選項和電視臺使用上的優(yōu)化甄選，三生態(tài)生物科技在銷售市場上的'深度摸索和調(diào)研等等。這些事例說明，我們的市場開拓意識在加強，我們的市場營銷手段在加強。

　　3、科技研發(fā)進度加快�？萍佳邪l(fā)是公司降本增效乃至決定公司能否生存和發(fā)展的重要課題。在過去的一年里，普萊電器公司為了降低冰箱制造成本，下大力氣進行了自制機芯的研發(fā)、生產(chǎn)、試驗，投產(chǎn)后預計可降低單臺冰箱成本20-30元。另外，還進行了冰箱新產(chǎn)品方面的研發(fā)，獲得“河北省制冷產(chǎn)品技術研發(fā)平臺”資質(zhì)及科技研發(fā)補貼。這些科技成果帶來收益將從2015年開始呈現(xiàn)。三生態(tài)生物科技在換代產(chǎn)品和其他新產(chǎn)品的研發(fā)上，也有一定的技術儲備并做了大量的投產(chǎn)前期準備工作，按照2015年公司確定的工作計劃，付諸實施后，2015年也將實現(xiàn)大的成功突破。

　　4、經(jīng)營效益逐步向好。我這里講得經(jīng)營效益是就整體匯總結果而言。各公司的差距還是很大的。成績值得肯定，但又需要正視存在的問題。所以，我用“逐步向好”這樣的措辭來客觀總結2015年的效益情況。這里還有另外一層含義，那就是：在2015年我們將全面實現(xiàn)盈利目標。今年的經(jīng)營合同指標也是這樣定的。

　　二、20xx年經(jīng)營形勢分析

　　之所以加上這一條內(nèi)容，主要目的是想幫大家理一下思路，統(tǒng)一一下認識，樹立必勝信心，完成全年目標。主要有三方面內(nèi)容：

　　1、國家宏觀經(jīng)濟有利于加快中小企業(yè)發(fā)展。從國家層面來看，去年召開的中央經(jīng)濟工作會議把“發(fā)展實體經(jīng)濟，鼓勵勤勞創(chuàng)業(yè)、實業(yè)致富”作為拉動內(nèi)需、促進經(jīng)濟增長方式轉變、經(jīng)濟結構調(diào)整、保持國民經(jīng)濟快速發(fā)展的重要舉措。這就為實體經(jīng)濟的發(fā)展指明了方向，而且也會成為一項長期政策，今后的扶植政策也會陸續(xù)出臺。從地方政府層面來看，去年四月份石家莊市政府發(fā)布了“關于《鼓勵和支持民營經(jīng)濟加快發(fā)展的若干政策措施》”(簡稱地方50條)，好多政策我們都可以享受到，只是目前尚不具備規(guī)模(一個是總量規(guī)模，一個是政策規(guī)模)。另外，大家可能注意到了，最近有一條消息：國家發(fā)改委在今年六月底之前，要制定出落實國務院《民間投資新36條》的實施細則，也將為民間投資的經(jīng)營實體創(chuàng)造更為寬松的政策環(huán)境。這是分析對我們發(fā)展有利的環(huán)境因素。

　　2、實業(yè)公司的發(fā)展動力已基本形成。集團成立目前這幾家公司，只有電視購物成立不到一年的時間，其他公司的經(jīng)營時間，至少已經(jīng)進入了第三個經(jīng)營年。不論是從基礎條件配備還是逐年投入的追加，不論是經(jīng)營規(guī)模還是經(jīng)營收入，逐年都在擴大，不論是市場開發(fā)還是產(chǎn)品研發(fā)都有了一定的經(jīng)驗積累和一定量的增長。員工隊伍基本穩(wěn)定，經(jīng)營模式基本定型，經(jīng)營方向基本確定，這些都是實業(yè)公司發(fā)展動力的基礎和條件。初創(chuàng)時期已過，厚積薄發(fā)的時機和條件應該說已經(jīng)具備。

　　3、我們?nèi)悦媾R諸多要克服的經(jīng)營壓力和挑戰(zhàn)。在分析宏觀經(jīng)濟形勢和公司具有的發(fā)展動力的同時，我們還要客觀分析目前存在的一些經(jīng)營問題。主要有：經(jīng)營效益亟待提高，市場開拓亟待加快，資產(chǎn)質(zhì)量亟待改善(從資產(chǎn)負債率這個指標來看，有的公司已經(jīng)超過100%)。各公司要著重從這三個方面謀劃、布局各自的工作。

　　三、20xx年的主要經(jīng)營思路

　　剛才，各公司領導在發(fā)言時，都對今年的工作計劃進行了介紹，有的比較詳細，有的比較籠統(tǒng)。會后，各公司要對今年的工作計劃進行進度上的分解細化，于3月15日前報集團辦公室，以便集團檢查考核時及時掌握工作的進度情況。關于今年的工作，我主要講三個方面的內(nèi)容。

　　財務總監(jiān)年會發(fā)言稿講話致辭

　　1、經(jīng)營指標方面。實業(yè)公司要在20xx年整體大幅度減虧的基礎上，2015年實現(xiàn)整體盈利目標。集團有個預算目標。目標是從哪里來的?是各公司簽訂的經(jīng)營合同指標的總和。要實現(xiàn)這樣一個整體目標，就要靠各個分體指標去保證，誰也不能“拖后腿”。否則，集團的計劃就將落空。

　　今年的經(jīng)營指標，是根據(jù)各公司去年的經(jīng)營發(fā)展情況和今年的內(nèi)、外部經(jīng)營環(huán)境，經(jīng)過了嚴謹測算并在反復溝通的基礎上確定下來的。八個公司中，有七個明確了利潤指標;另外一個明確了項目計劃，同時要求在本年度要形成1-2個盈利業(yè)務項目。集團認為，各公司經(jīng)過努力是能夠完成經(jīng)營指標的�？梢哉f，如果實業(yè)公司的經(jīng)營指標完成了，集團才能實現(xiàn)當初發(fā)展實業(yè)時提出的“根植教育，反哺教育”的愿望，并形成教育和實業(yè)相互促進、共同發(fā)展、相得益彰的良好局面。

　　2、激勵政策方面。過去，人們常講到一句激勵人的話，叫做“快馬加鞭”�，F(xiàn)在，我們的思路要變一變，變成“快馬加料，慢牛加鞭”。要倡導并實行“快馬加料、慢牛加鞭、擇優(yōu)扶強、優(yōu)勝劣汰”的激勵措施和管理手段。從今年的經(jīng)營合同規(guī)定中，大家應該看到了這一明顯變化。在獎勵方面，增加了“超利部分提成20%用于獎勵乙方”的內(nèi)容。在考核方面修改為“未完成合同約定指標的，公司正職領導在下一年度下浮30%的工資，公司副職領導或班子成員在下一年度下浮20%的工資”�？己耸鞘侄�，并非目的，相信各公司通過自己的艱苦努力和創(chuàng)新工作，能夠圓滿完成經(jīng)營合同指標。

　　3、注重抓好績效管理和效益提升。為什么要加強績效管理和扭虧增盈?道理很簡單，“不是企業(yè)消滅虧損，就是虧損消滅企業(yè)”，兩者必居其一。如果一個企業(yè)處于虧損或處于長期虧損的局面，生產(chǎn)經(jīng)營所需的資金流就會阻斷，也就是常說的“資金鏈斷裂”。而如果資金鏈不能維持運行，其他的什么事情還怎么做?所以今年工作的重中之重是效益提升，要以效益高低論英雄。

　　同志們，今天的會議是個非常重要的會議。“總結過去，展望未來，革故鼎新，再創(chuàng)佳績”，這是我們的共同愿望，也是我們的共同責任。讓我們大家攜起手來，在董事長的領導下，艱苦努力，勵精圖治，真抓實干，再創(chuàng)佳績。我們一定能夠在20xx年鑄就精英集團實業(yè)公司發(fā)展壯大的里程碑。

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