低價(jià)施工承諾書(shū)

（招標(biāo)單位）：

我單位在本工程項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)小于招標(biāo)控制價(jià)0.9（m-z）+z值（或響應(yīng)報(bào)價(jià)承諾法的要求），如果我單位中標(biāo)，我們將根據(jù)工程量清單、招標(biāo)文件和評(píng)標(biāo)辦法的約定，在本投標(biāo)報(bào)價(jià)范圍內(nèi)保質(zhì)、保量、按期、安全的完成工程量清單中約定的全部工作內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和施工組織設(shè)計(jì)，承擔(dān)相應(yīng)的工程風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用，并作出以下控制質(zhì)量、工期、安全的誠(chéng)信保證及落實(shí)保證的相關(guān)方法和措施：

一、誠(chéng)信保證（簡(jiǎn)述）

（一）工程質(zhì)量保證： 合格標(biāo)準(zhǔn)。

（二）施工工期保證： 120日歷天。

（三）工程安全保證：響應(yīng)-招標(biāo)文件。

二、方法和措施（簡(jiǎn)述）

（一）技術(shù)方法和措施：

嚴(yán)格按照施工規(guī)范的流程及要求施工，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位對(duì)的做法認(rèn)定、材料選定、樣板確定，為施工提前作好準(zhǔn)備，加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家規(guī)定。操作規(guī)程和各項(xiàng)管理制度，明確崗位責(zé)任制。技術(shù)人員及施工管理人員要吃透圖紙，熟悉資料，認(rèn)真做好技術(shù)交底工作。

（二）組織方法和措施： 公司將選派有豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理經(jīng)驗(yàn)的同志任項(xiàng)目經(jīng)理，配置高效項(xiàng)目管理層，形成可靠的項(xiàng)目組織指揮工作層。針對(duì)本工程特點(diǎn)，專門(mén)制定一套與之相適應(yīng)的管理制度，使工程的施工管理始終保持有條不紊。運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)代管理手

段，采用微機(jī)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃、工程成本等方面的輔助管理。從管理機(jī)制和管理手段方面有利的保證。

（三）經(jīng)濟(jì)方法和措施： 執(zhí)行�？顚Ｓ弥贫纫员苊馐┕ぶ幸�?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響工程進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力，機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。建立獎(jiǎng)罰制度、樣板制度，對(duì)施工質(zhì)量?jī)?yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)他們的工作，遵循始終把質(zhì)量放在首位的原則。對(duì)施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，

嚴(yán)重的予以除名注：1、采用報(bào)價(jià)承諾法招標(biāo)的，投標(biāo)人必須提交本誠(chéng)信承諾書(shū)。

2、采用合理低價(jià)法招標(biāo)的，當(dāng)投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)大于等于0.9（M-Z）+Z值時(shí)，可不填寫(xiě)本承諾書(shū)。

3、承諾書(shū)為表態(tài)式承諾，不需要詳細(xì)描述。當(dāng)招標(biāo)文件約定提交施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，可參考其內(nèi)容評(píng)審，不提交時(shí)，評(píng)標(biāo)以上述內(nèi)容為準(zhǔn)，不得延伸。

投標(biāo)單位：

法定代表人 （簽字或蓋章）

日期： 年 月 日

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