項目長在第一次工地會議上的發(fā)言稿，不同內(nèi)容重點和技術(shù)深度的技術(shù)交底，監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的控制手段，試驗是監(jiān)理工程師確認各種材料工程部位質(zhì)量的主要依據(jù)，施工單位對現(xiàn)場安全文明施工負全部管理責任。
項目長發(fā)言
項目長在第一次工地會議上的發(fā)言稿
省道205線子長縣城區(qū)過境段二級公路改建工程是子長縣環(huán)城公路的組成路段，同時也是子長縣一條重要的能源運輸通道。因此，實行科學化、專業(yè)化、規(guī)范化的項目管理是本工程的重點。下面我就結(jié)合本工程的特點提出以下幾點要求：
一、質(zhì)量控制要求
1、施工技術(shù)交底制度
技術(shù)交底是施工單位極為重要的一項技術(shù)管理工作，其目的是使參與工程施工的技術(shù)管理人員與操作工人熟悉和了解所承擔的工程項目的特點、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應注意的問題。根據(jù)工程施工的復雜性、連續(xù)性和多變性的固有特點，施工單位必嚴格貫徹技術(shù)交底責任制，加強施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理，以達到提高施工質(zhì)量的目的。
工程從施工圖紙變成一個個工程實體，在工程施工組織與管理工作中，首先要使參與施工活動的每一個技術(shù)人員，明確本工程的特點、施工條件、施工組織、具體技術(shù)要求和有針對性的關(guān)鍵技術(shù)措施，系統(tǒng)掌握工程施工過程全貌和施工的關(guān)鍵部位，使工程施工質(zhì)量達到國家施工驗收規(guī)范的標準。
對于參與工程施工操作的每一個工人來說，通過技術(shù)交底了解自己所要完成的分部分項工程的具體工作內(nèi)容、操作方法、施工工藝、質(zhì)量標準和安全注意事項等，做到施工操作人員任務明確，心中有數(shù)；通過技術(shù)交底，了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接井井有條，達到有序地施工，以減少各種質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量的目的。
因此，施工一項工程，必須在參與施工的不同層次的人員范圍內(nèi)，進行1
不同內(nèi)容重點和技術(shù)深度的技術(shù)交底。特別是對于工程重要部位、特殊工程和推廣與應用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的工程項目，在技術(shù)交底時更需要作內(nèi)容全面、重點明確、具體而詳細的技術(shù)交底。技術(shù)交底的程序是：各專業(yè)監(jiān)理工程師交底→施工單位總工程師（或技術(shù)負責人）對項目部技術(shù)負責人交底→各施工班組長→操作人員。
2、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報驗認可制度
首先施工單位填寫原材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗單，要求附有三證【生產(chǎn)許可證（或準用證）、出廠合格證（合格證的復印件必須注明抄件人且由有資格的供貨單位加蓋公章）、檢驗報告單（檢驗報告單的復印件必須注明抄件人且由有資格的供貨單位加蓋公章）】，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師對照《承包合同》認可后，施工單位方可采購和將原材料、構(gòu)配件、設(shè)備運抵施工現(xiàn)常進場后由施工單位、業(yè)主、監(jiān)理三方檢查驗收，外觀、堆放、保管符合要求后，再由施工單位檢驗人員在監(jiān)理工程師、業(yè)主的見證下進行試樣的隨機抽樣送檢，施工單位及時將報告資料提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師，現(xiàn)場監(jiān)理工程師和業(yè)主代表對材料、構(gòu)配件、設(shè)備有疑問時，應再次抽樣送其他合法的試驗單位復檢，合格后方可用于工程施工。
3、分部、單元工程、檢驗批、隱蔽工程和重要或關(guān)鍵工序的質(zhì)量報驗認可制度
首先由施工單位技術(shù)負責人在“三檢一評”的基礎(chǔ)上【施工班組自檢、工序交接檢查（互檢）、專職質(zhì)檢員檢查（專檢）及質(zhì)量評定】填寫檢驗批、單元、分部工程質(zhì)量報驗認可單，要求附有質(zhì)量保證資料，工程檢查記錄，隱蔽工程檢查記錄，單元工程質(zhì)量檢驗評定表，分部工程質(zhì)量檢驗評定表或2
其他資料，監(jiān)理工程師除現(xiàn)場巡視、平行檢查、旁站檢查外，必要時，對施工單位的自檢質(zhì)量進行抽檢，實際項目抽檢合格率與施工單位自檢合格率之差大于10%為不合格，需重新檢測認定其質(zhì)量，不得進行下道工序施工。業(yè)主指定的單位工程須達到優(yōu)良的，監(jiān)理以此標準要求簽認質(zhì)量和辦理施工單位的計量支付。
4、重要分項、分部工程須有關(guān)單位共同檢驗合格后才準予進入下一道工序施工的制度
（1）路基填筑完成后，必須經(jīng)中心試驗室試驗檢測達到設(shè)計要求和基底承載能力；必要時須進行地基情況的有關(guān)檢測和試驗，以檢測數(shù)據(jù)和資料作為質(zhì)量保證的資料存檔。
（2）單元工程施工完畢或隱蔽工程驗收，必須有業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)單位參加檢查并確認施工單位已按照施工圖設(shè)計的全部要求施工完畢，才能進入上部工程施工。
（3）墊層均需監(jiān)理工程師、業(yè)主檢查認可后，由監(jiān)理工程師簽發(fā)混凝土澆灌令，方可進行混凝土澆灌施工。
5、監(jiān)理對工程質(zhì)量的控制措施
監(jiān)理單位、施工單位注意抓好事前控制、事中檢查、事后驗收，重點突出事前預控、事中檢查，以預防為主，從對質(zhì)量的事后把關(guān)，過渡到事前、事中控制，從對產(chǎn)品質(zhì)量檢查，過渡到對工作質(zhì)量檢查，對工序質(zhì)量檢查，對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查是保證工程質(zhì)量的有效措施。
6、監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制的三個階段
（1）施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設(shè)備是否合3
理，審查擬定施工方案、技術(shù)質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗是否符合要求。
（2）施工階段：旁站和巡查，檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查。
（3）成品驗收階段：檢測和驗評該單元或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質(zhì)量標準，是否在允許誤差范圍內(nèi)。
7、監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的控制手段
(1)旁站，施工過程中對重點的分項或分部實施旁站，檢查施工過程中材料及混合料與批準的是否符合；檢查施工單位是否按標準的方案，技術(shù)規(guī)范施工，如發(fā)現(xiàn)問題，應要求施工單位及時加以整改。
(2)測量，是現(xiàn)場監(jiān)理工程師對幾何尺寸控制的重要手段，監(jiān)理工程師對工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，不符合標準的要求返工。
(3)試驗，是監(jiān)理工程師確認各種材料、工程部位質(zhì)量的主要依據(jù)。對各種材料、混凝土、砂漿強度等級等，監(jiān)理人員可隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件。
(4)指令文件，是監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制的一個不可缺少的手段。施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或修改。
在施工過程中除了監(jiān)理工程師采取上述手段對工程質(zhì)量進行控制外，施工單位還必須要有完善的內(nèi)部質(zhì)量管理系統(tǒng)，對施工質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的工程，自行進行整改和返工，直到達到規(guī)范標準和設(shè)計要求后才能填4
寫報驗單，報請監(jiān)理工程師驗收認可。
二、進度控制要求
1、總進度計劃的審批，由施工單位編制合同段（標段）總進度計劃，提交監(jiān)理工程師審查，經(jīng)監(jiān)理單位審核，報業(yè)主審定批準實施，總進度計劃一經(jīng)業(yè)主批準，不得修改，特殊情況可經(jīng)業(yè)主批準同意稍作調(diào)整。施工單位必須嚴格按照總進度計劃實施。
2、施工單位在批準的總進度計劃基礎(chǔ)上，編制月進度計劃，提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)審定后上報業(yè)主，由業(yè)主組織監(jiān)理工程師和施工單位對月進度計劃實施情況進行分析、對比，及時采取相應措施，特別是施工單位的勞動力數(shù)量、材料配備、機械設(shè)備要有較詳細的計劃和要求，確保進度計劃的實施。
三、投資控制要求
1、工作量計量程序：由施工單位按合同規(guī)定的付款要求和監(jiān)理規(guī)定表格填報已完工作量，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師對申報的工作量進行初審，且應具備支付條件（分部、單元質(zhì)量已驗收認可達到合同質(zhì)量要求），交計量工程師核實，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表審批后，提交業(yè)主審查支付。
2、嚴格控制合同價外的項目的簽證，凡必須發(fā)生的合同外項目要求施工單位先報批，報批時要附的費用、工期的計算資料，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主代表批準后才可實施。獲批準后實施的經(jīng)濟簽證，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師→計量工程師→總監(jiān)→報業(yè)主批準進入進度支付款中。
3、合同總價內(nèi)項目的增減，按業(yè)主批準的簽證權(quán)限履行有關(guān)手續(xù)，但必須附有詳細的有關(guān)資料作為依據(jù)。
四、安全、文明施工管理辦法
1、安全管理的一般規(guī)定
（1）施工單位對現(xiàn)場安全、文明施工負全部管理責任。各承包單位進入工程施工現(xiàn)場，應嚴格遵照國家有關(guān)部門和行業(yè)頒布的有關(guān)規(guī)劃組織施工，嚴格遵守安全生產(chǎn)制度。
（2）各施工單位都要健全安全管理體系，和建立安全制度，從技術(shù)、組織和管理上采取有力措施，加強監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素、防止事故發(fā)生。
（3）各施工單位的現(xiàn)場施工項目經(jīng)理為安全第一負責人，現(xiàn)場總工程師（或項目技術(shù)總負責人）為安全技術(shù)負責人，各單位均應指定專人為現(xiàn)場安全員，對現(xiàn)場進行旁站或巡回安全監(jiān)督檢查。
（4）施工安全管理的具體內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責任制、安全教育、勞動保護、安全施工生產(chǎn)檢查、安全事故調(diào)查與處理等六個方面。
2、安全教育
（1）施工單位領(lǐng)導班子應經(jīng)常組織各下屬單位負責人學習有關(guān)安全生產(chǎn)的知識，嚴防只抓生產(chǎn)、重進度而忽視安全施工的錯誤思想。
（2）參加施工的工人上崗以前，均要進行入場安全教育和崗位安全教育，特種作業(yè)工（電工、電焊工、吊車司機、腳手架工），還應前往參加專門的安全技術(shù)培訓與考核，持證上崗。
（3）要建立施工班組安全例會制度。要結(jié)合施工特點每周召開一次安全會，并做好記錄。施工班組長在每天班前會上都要講安全。危險部位施工，更要堅持班前安全講評。
（4）各施工單位要在施工現(xiàn)場設(shè)立適當數(shù)量的安全標志牌，在危險部位設(shè)置安全標志。
3、安全技術(shù)管理
（1）編制施工組織設(shè)計或施工方案時，必須結(jié)合工程特點，編制切實可行的安全技術(shù)措施。在進行技術(shù)交底時，必須交安全施工內(nèi)容，必須堅持“三不施工”（即沒有安全技術(shù)措施不施工，沒有進行安全技術(shù)交底不施工，危險因素未排除不施工）的原則。
（2）搞好文明施工，服從施工現(xiàn)場總圖管理�，F(xiàn)場場容應做到機械、設(shè)備、材料擺放整齊，臨時設(shè)施、水、電管線布置合理�，F(xiàn)場臨時用電應遵守《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-2005）。現(xiàn)場排水布局合理、流暢，施工用道路暢通。
4、安全事故調(diào)查與處理
安全事故的調(diào)查與處理，以事故責任單位為主。發(fā)生重大安全事故按2016年4月9日由國務院頒布的第493號《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》規(guī)定，應在事故發(fā)生1h內(nèi)向事故發(fā)生所在地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門報告，并按照《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》的要求進行統(tǒng)計和調(diào)查處理。
五、召開工地例會的有關(guān)要求
工地例會是履約各方溝通情況，交流信息，協(xié)調(diào)處理，研究解決合同履行中存在的各種問題，由各監(jiān)理單位組織與主持的例會現(xiàn)場工作會議。
1、監(jiān)理例會定期組織召開，每月一次，定在每月25下午3：00召開，應參加的單位和人員應準時到會，無故未請假不參加或遲到者按每人每次
100元處罰。
2、工地例會參加單位及人員：
①監(jiān)理單位總監(jiān)（或總監(jiān)代表）及各專業(yè)監(jiān)理工程師。
②施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人及安全、質(zhì)量等有關(guān)專業(yè)人員。③業(yè)主派員參加。
④根據(jù)會議議題的需要可邀請設(shè)計單位、分包單位及其他有關(guān)單位的人員參加。
3、參會人員應做好會前的資料準備工作（包括月進度計劃和有關(guān)問題的書面報告），并將有關(guān)資料交監(jiān)理單位，監(jiān)理單位應統(tǒng)計每月各參會單位提交資料的到位情況和資料上存在的有關(guān)問題，將有關(guān)情況及時在會上通報。
4、參會人員應明確該會議主要是解決施工單位關(guān)于安全、質(zhì)量、進度、投資、文明施工中的一些重大的、需要相關(guān)單位協(xié)調(diào)解決的有關(guān)問題，評價和落實現(xiàn)場碰頭會上的幾項主要工作。
5、工地例會的主要議題：
①檢查上次會議決議落實情況，檢查未完事項及其原因。
②工程進展情況。
③確定下一階段進度目標，研究施工單位人力、設(shè)備投入情況和實現(xiàn)目標的措施。
④材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應情況存在的質(zhì)量問題和改進要求。
⑤工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確主要改進措施。
⑥設(shè)計變更、洽商主要問題。
⑦工程款的核定及財務支付中的有關(guān)問題。
⑧違約、工期、費用索賠的意向及處理情況。
⑨其他事項。
總結(jié)發(fā)言：
1、各施工單位、監(jiān)理單位、就工程中的有關(guān)問題均應按程序申報處理，其申報和處理程序為：施工單位→監(jiān)理單位→業(yè)主（其他相關(guān)單位）
2、要求施工單位在整個工程施工活動中，嚴格按照國家有關(guān)規(guī)范規(guī)程和設(shè)計要求組織施工，杜絕一切不合格工程和工程質(zhì)量事故，創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場，實現(xiàn)三大控制目標。
3、要求施工單位強化管理，堅持質(zhì)量第一、用戶至上、業(yè)主滿意，完成和承擔合同中約定的義務、任務和職責，獲得應該獲得的利益。為企業(yè)樹立形象，為業(yè)主創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。
4、要求施工單位應健全質(zhì)量保障體系和管理程序，嚴格考核檢測，按照設(shè)計文件和有關(guān)規(guī)范規(guī)程組織施工，所填報的表格資料應整潔，要求打英蓋章、簽字要手續(xù)齊全有效；所有報告、指示、通知均以書面文字為準，不得以口頭指令代替書面通知或批示。
5、要求施工單位將這次會議精神認真貫徹到各個班組，各個操作人員，確保工程的安全、質(zhì)量，加快進度，節(jié)約造價，這就是我們要達到的目的。
某公司項目奠基儀式上村長發(fā)言稿
某公司項目奠基儀式上村長發(fā)言稿
各位領(lǐng)導、各位來賓、同志們：
大家好！今天是××××公司××項目第一期工程奠基的日子，我代表××村黨支部、村委會和××多村民對此表示最熱烈的祝賀！在這里，我只說三句話：
第一句：一定要當好服務員。這個大工程既然落戶在我們村，我們就是半個東道主，我們一定要配合××××公司把這個利國利民的事情辦好，保證既要當好東道主，又要當好服務員，保證道路、運輸、用電、用水一路暢通，一路綠燈。等到了工程竣工剪彩的那一天，有哪位領(lǐng)導說一句：××村的服務保障工作還可以。我這個當村長的，就心滿意足了。
第二句：一定要珍惜這個緣份。這個頂目早幾個月就提上了議事日程，我們村委會和黨支部先后召開了十幾次會議，相互通氣，統(tǒng)一認識，統(tǒng)一安排，達成了初步意向協(xié)議，現(xiàn)在又順利地迎來了工程奠基的日子，這是什么？是緣份��！說明我們和××××公司有緣，說明我們的第一次合作能夠順利，以后的合作也一定能夠圓滿順利。
第三句，今天是個大喜的日子。我們村地理位置相對偏僻，村子不大，人口也不多，歷史上從來沒有引進過象樣的大項目，今天我們終于迎來了“金鳳凰”，從這個意義上說，今天不僅是××××公司的大喜日子，也是我們××村的大喜日子。
最后，�！痢痢痢凉酒扉_得勝，馬到成功！
縣住建局局長在重點項目建設(shè)現(xiàn)場推進會上的表態(tài)發(fā)言
在重點建設(shè)項目推進會上的表態(tài)發(fā)言
各位領(lǐng)導、同志們：
按照會議安排，我就縣城基礎(chǔ)設(shè)施重點項目建設(shè)工作做如下表態(tài)發(fā)言。
今年列入市縣兩級考核的縣城基礎(chǔ)設(shè)施重點建設(shè)項目共個，其中新建項目個，續(xù)建項目個，總投資規(guī)模億元，年度計劃完成投資億元，主要是“***************”********項工程列入市級重點建設(shè)項目，**********等*項工程列入縣級重點建設(shè)項目。為了確保以上項目穩(wěn)步實施，順利推進，我們決心做到以下幾點：
一、明確任務，夯實責任。住建局是縣城基礎(chǔ)設(shè)施重點項目建設(shè)的排頭兵，我們將全員動員，全力以赴，做到每個項目都有一名領(lǐng)導牽頭負總責，每個項目都有一套工作班子包抓管到底。要結(jié)合項目實際，制定完備的實施方案，任務逐項逐條細化，落實到月到旬到天，落實到每個工作人員身上，形成千斤重擔人人挑、個個肩上有擔子的工作格局。
二、統(tǒng)籌兼顧，突出重點。充分考慮項目特點、季節(jié)因素、施工條件，確定每個階段實施的重點項目，每個項目在不同時期實施的重點工作，做到既有所側(cè)重，又確保整體推進，能快則快，能搶則搶，不誤時機，不誤工期。當前，我們將全線鋪開九龍森林公園建設(shè)，以此為重點，帶動其他項
目進入全面建設(shè)階段。
三、強力協(xié)調(diào)，確保進度。我們將以項目建設(shè)的大局為重，積極與上級部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，與城關(guān)鎮(zhèn)及各職能部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，千方百計克服項目建設(shè)中征地、拆遷、補償、資金、環(huán)境等一系列問題，化解各種矛盾，絕不會因協(xié)調(diào)不力耽誤工期，貽誤項目建設(shè)的最佳時機。
四、嚴格監(jiān)管，保證質(zhì)量。嚴格執(zhí)行基本建設(shè)項目管理五項制度，把質(zhì)量管理貫穿于工程建設(shè)的全過程。始終堅持“以人為本，安全第一”的管理理念，落實安全責任，確保安全施工。
各位領(lǐng)導、同志們，實施**個縣城基礎(chǔ)設(shè)施重點項目建設(shè)，是縣委、縣政府賦予住建系統(tǒng)的神圣職責。我們一定要在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，進一步加大工作力度，強化工作措施，精心組織，科學管理，圓滿完成建設(shè)任務，向全縣人民交一份滿意的答卷，向建黨90周年獻禮。
謝謝大家！