二監(jiān)理公司對各項工作情況提出的意見和建議，工地需配合政府創(chuàng)文工作安排，關于幼兒園化糞池由總包單位施工，同時施工通道要保持暢通有意外事故時能及時有效救援，現場施工人員完善辦理平安卡事宜。
工程例會甲方發(fā)言稿
二、監(jiān)理公司對各項工作情況提出的意見和建議：
1、質量問題：
（1）、有部分套間出現的墻體溫度伸縮等原因拉伸裂縫問題，上兩周例會均有提出要求跟進整改，總包單位請務必認真對待，盡快安排人員跟進整改；
（2）、對各項質量問題，加快整改速度，同時加強對各項質量問題的自檢工作，確保施工質量；
2、安全問題：
（1）、工地需配合政府‘創(chuàng)文’工作安排；
（2）、安全帽的佩戴，總包繼續(xù)做好監(jiān)督工作
3、水電問題：
（1）、鑒于剩余的施工工期已經不多，為屆時驗收順利，消防單位的驗收資料盡快報送，同時將各項設備的調試方案等報送我監(jiān)理組審核；
（2）、風管、閘門等需要送檢的材料，請相關單位盡快跟進；
（3）、消防爬梯，為總包施工，望總包盡快安排施工，以便相關單位的下一步施工；
（總包答復：爬梯已經加工好，近兩日安排人員安裝上去。）
4、進度控制：
（1）、根據今日上午的進度專題會議安排，請相關與會單位按照會議要求，在下周二之前將各自的進度安排提交我監(jiān)理組、業(yè)主工程部，以便其它相關單位配合跟進；
（2）、在報總進度計劃同時，各單位在每周監(jiān)理例會上要報周進度計劃，對各自的施工進度情況做自我檢查，有滯后的要及時予以調整，以便按時完成各項施工；
三、建設單位對各單位提出的意見和要求：
1、水電部分：
（1）、水泵等各項消防、水電材料，請嚴格按監(jiān)理公司要求進行報驗和送檢；
（2）、煤氣公司的外立管安裝，注意做好外墻，陽臺玻璃等各項成品保護工作；
（3）、關于幼兒園化糞池由總包單位施工；
（4）、消防施工進度較慢，需增加勞動力，確保按時完成施工；
2、進度控制：塔吊和人貨梯的拆除工作，請總包單位盡快予以考慮，以便后續(xù)的各項收尾施工；
（總包答復：計劃10月10日左右全部拆除。）
3、安全文明施工：
（1）、煤氣管道的外立管安裝，要佩戴和有效使用安全帶，注意做好安全工作；
（2）、地下室不允許進行各項油漆、燒焊等施工，如必須在地下室進行油漆和燒焊施工，必須有通風等設備，確保通風；
4、計劃在9月23日上午9：30組織各單位對目前的施工進度、質量等情況進行全面的檢查，屆時請本項目的各參建單位按時參加，特此知照；
三、監(jiān)理公司對各項工作情況提出的意見和建議：
1、質量控制：
（1）、本周外墻磚樣板施工于天面構架開始施工，我監(jiān)理組與業(yè)主工程部相關工程師本周對其施工質量進行了跟進檢查，其檢查情況顯示：
1、C棟基本符合相關規(guī)范要求，其外墻磚貼磚前在外墻上設置了縱橫兩條控制一米線，有效的控制了外墻貼磚的間距，外觀質量符合要求；
2、D棟外墻貼磚施工設置了橫向控制的一米線，卻未設置縱向控制一米線，貼磚的豎線間距參差不齊，外觀效果差；
對上述檢查情況，我監(jiān)理組要求：
1、每層的外墻貼磚施工嚴格按照相關要求設置縱橫控制一米線，控制好貼磚間距，貼磚外觀效果，務必達到‘橫平豎直’的外觀基本要求；
2、兩棟同為一個施工單位施工，其施工效果相差卻較大，說明其D棟施工管理上存在問題，要求D棟暫停對外墻磚的施工，對目前存在的問題重新進行針對性的技術交底，且對目前的樣板施工進行調整后，報我監(jiān)理組復查合格后，再開始大面積展開施工；
3、目前的外墻磚施工處于‘穿衣戴帽’工序，觀感質量要求較高，總包單位要引起高度的重視，并加強對外墻貼磚外觀、粘貼質量的控制；
4、外墻磚施工不符合質量要求的一律停工進行整頓，整頓符合要求之后，再進行下道工序施工，未達整改要求，不得繼續(xù)下道工序施工，直至整改完畢，報監(jiān)理驗收通過為止，特此知照；
（2）、鋁合金施工，注意做好成品保護工作，跟施工工人做好交代，不要破壞其保護包裹；
（3）、衛(wèi)生間的防水施工于本周開始，我監(jiān)理組要求，其施工的用料配合比和刷涂的厚度要嚴格遵循相關的施工規(guī)范和設計圖紙要求，特此知照；
（4）、幼兒園施工本周對二層的施工質量跟進檢查發(fā)現，其二層的粱板鋼筋，柱筋制安與施工圖紙存在部分問題，在此，我監(jiān)理組要求，總包單位加強對施工質量的自檢工作，在自檢完成之后，再通知我監(jiān)理組驗收；
（總包單位答復：由于施工藍圖不足，我司的施工班組所持的均為復印了藍圖的圖紙，部分圖紙模糊，所以造成上述問題，目前該施工班組已經重新到我司技術部領取了新圖，我司保證接下的施工不再出現上述問題。）
（5）、幼兒園的部分柱子施工，有偏位問題，總包單位在進行柱子模板施工、鋼筋安裝時要適當的予以調整其偏位情況；
（6）、雨季期間施工，幼兒園的砼澆筑要準備保護裝備（如：油布），避免砼澆筑時下雨無保護造成砼表面出現起砂等質量問題；
（7）、D棟首層零星砌體（特別是西邊部分），要求總包按照結構設計總說明（砌筑部分）中的第2、3條進行施工；
2、安全文明施工：
（1）、幼兒園井外架，盡快通知外架班組安裝安全網，并設置安全通道等；
（2）、幼兒園的周邊的材料、施工機械、用具等，整齊分類堆放，且適當的標識。同時施工通道要保持暢通，有意外事故時能及時有效救援；
（3）、加強工地現場的臨時用電控制，電線拖地現象要采取嚴格措施予以控制；
（4）、針對海珠區(qū)質量安全監(jiān)督站的檢查整改通知要求繼續(xù)進行整改，同時對各班組加強安全交底工作，做好六月‘安全月’的各項準備工作；
四、建設單位對各單位提出的意見和要求：
1、質量控制：
（1）、關于外墻磚施工，總包單位要嚴格遵循先樣板施工，施工完經過監(jiān)理、我司工程部人員驗收通過之后方可大面積的展開施工，存在問題的，整改完通過監(jiān)理驗收后，再進行下道工序施工；
（2）、各單位管理人員，特別是施工單位管理人員、施工班組等要加強質量管理意識，在上班時間嚴格遵守上班紀律，跟進對各項施工工序等跟進檢查；
（3）、屋面、衛(wèi)生間的防水施工，各單位均要引起高度重視，試水實驗不可缺少，請監(jiān)理公司跟進做好相關記錄；
（4）、小學砼澆筑完之后，及時做好砼的澆水養(yǎng)護，確保砼強度質量；
2、對監(jiān)理公司：
（1）、請監(jiān)理公司配合把每月周末值班的人員名單和相關聯系方式報一份到我司工程部處，以便有問題需要協調時方便聯系；
（2）、每周召開的監(jiān)理例會上提出的各項需整改和注意事項，請監(jiān)理公司下周召開的監(jiān)理例會上進行通報整改跟蹤情況；
3、安全文明施工：
（1）、外墻施工，需保證外架的安全，平橋、兜底網等安全設施務必要到位、穩(wěn)固，確保外墻施工期間的安全，此事請監(jiān)理公司組織清查；
（2）、特種施工作業(yè)人員，務必要持證上崗。現場施工人員，完善辦理‘平安卡’事宜；
三、監(jiān)理公司對各項工作情況提出的意見和建議：
1、質量控制：本周三（4月23日）我監(jiān)理組、業(yè)主工程部、總包單位相關管理層對現場現階段的內、外墻抹灰施工進行檢查，在檢查中發(fā)現個別點掛網不到位的現象，要求進行改正
2、海珠區(qū)質量安全監(jiān)督站檢查，發(fā)現本項目的臨時用電電線拖地現象比較嚴重，請總包引起重視，加以控制；
3、水電部分：
（1）、由于本項目砌體主要采用空心磚，所以要求各水電班組在進行外墻的給排水管安裝等施工中注意做好工藝控制，不要造成外墻滲水等質量隱患；
（2）、沉箱施工，務必按相關要求進行試水，避免出現漏水問題；
（3）、水電方面的簽證，請結合施工現場實際情況報送，以現場的原始記錄為準；
四、建設單位對各單位提出的意見和要求：
1、水電部分：
（1）、水電裝修部分圖紙存在的問題，下周一（4月28日）集合一起解決，屆時，請施工、監(jiān)理單位相關負責人按時參加；
（2）、外立管、套管等安裝，注意做好工藝控制和防水處理，避免出現漏水情況；
（3）、消防單位所報的消防面板，材料要保證質量，且建議該面板在各項施工完畢之后在安裝上去，避免過早安裝上去造成破壞；
（4）、水電單位進行地下室負二層頂板進行鉆孔時，要注意避免鉆到該負二層頂板的預應力鋼筋；
（5）、水電、消防的相關材料報驗必須嚴格執(zhí)行，請相關單位及時跟進材料報驗；
2、質量控制：
（1）、施工材料，認真對待，不可在不經監(jiān)理、業(yè)主對品牌、質量等確認就自行采購。此外近期鋁合金已經進場，請將該材料對現場監(jiān)理報驗，并按相關規(guī)定抽樣送檢；
（2）、廚房的煙道施工，注意做好防水控制，避免出現滲漏水現象；
（3）、監(jiān)理、施工方管理層加強對現場質量管理工作的力度，控制好目前的抹灰等工序質量；
3、進度控制：
（1）、精裝修盡快組織編制，報監(jiān)理、業(yè)主審核，該計劃要加入其他單位（如：弱電、強電、戶內門等等）的進場時間，以便安排相關單位進場；
（2）、5月的月進度計劃，請總包及時編制，報監(jiān)理、業(yè)主審核；
（3）、各單位認真對待進度控制這一環(huán)，發(fā)現有進度偏差的，找出原因，及時采取措施調整，確�？傔M度計劃按時完成；
4、現水電、消防、土建等各單位的交叉施工較多，請務必要保持協調，做好溝通信息工作，避免出現信息溝通不暢造成工作失誤；
三、監(jiān)理公司對各項工作情況提出的意見和建議：
1、質量控制：
（1）、據監(jiān)理組本周的多次現場檢查，目前施工完成的內外墻抹灰、批蕩施工其平整度、垂直度等總體情況良好，符合相關施工規(guī)范等要求；
（2）、目前正在施工的C棟外墻6～4層，其外墻掛網有個別遺漏現象；
（3）、近期幼兒園施工我監(jiān)理組檢查，發(fā)現存在如下幾點問題：○1、柱子的箍筋加密區(qū)無綁扎，直接套上去；○2、柱筋的連接，電渣壓力焊有少許偏位，同時要求總包及時跟進對電渣壓力焊的工藝檢驗；○3、鋼筋保護層厚度不足，需適當增加；○4、柱子內雜物在進行砼澆筑前，需有效的清理干凈；○5、鋼筋的
綁扎，其間距不均勻，需調整；○6、砼澆筑注意控制好振搗，確保砼觀感質量；○7、模板老化嚴重，要求進行必要的更換；
（4）、幼兒園使用的鋼材有部分圓盤鋼銹蝕嚴重，總包單位需清除出場，不得使用；
以上問題，請總包單位引起重視，并及時予以落實，同時加強質量自檢和質量控制管理力度。
2、水電部分：
（1）、給水管安裝試壓，嚴格執(zhí)行規(guī)范要求，不少于0.6Mpa，最好能達到1.0Mpa；
（2）、消防管的試壓，務必要達到1.5Mpa；
（3）、水電部分的線盒、線管的預埋、安裝，其成品保護施工單位需同步到位；
（4）、地下室負一層消防的橋架、管道安裝，注意控制好水平、尺寸等質量；
（5）、電梯進場，其設備要進行必要的開箱檢驗，并及時做好書面的開箱驗收記錄；
3、安全文明施工：
（1）、幼兒園井字架支撐，不夠安全，需檢查并加固；
（2）、地下室住宿人員，總包要整體調配，及時安排好住所問題，搬離出地下室；
（3）、加強工地現場的臨時用電控制，確保用電的安全，照明用電嚴格按照36v安全電壓設置，不允許使用220v的施工電壓，此外需特別注意電線拖地現象的控制；
（4）、樓層施工、消防通道的照明需確保到位和保持通道的通暢；
（5）、樓層的施工垃圾，及時安排清運，以便下一道工序施工；
四、建設單位對各單位提出的意見和要求：
1、水電部分：
（1）、電梯公司計劃將于6月20日開始進場開始各項電梯安裝工作，請相關單位屆時跟進配合。總包單位請在此日期之前把電梯的井道、基坑清理干凈，電梯機房的門窗安裝上去等等；
（2）、煤氣公司，明日（5月17日）進場，請各單位給予配合，同時請煤氣公司完善相關手續(xù)（如：開工報告），以便于日后驗收順利完成；
（3）、煤氣公司進場安裝煤氣管道、煤氣表等等，請與總包單位等相關單位做好協商和配合，確定好安裝的位置，不要造成任何安裝失誤問題；
（4）、電梯、煤氣管道公司進場施工，嚴格遵從總包單位對現場安全文明施工的控制和要求；
（5）、為日后小業(yè)主生活使用方便，我司與監(jiān)理公司、施工單位適當的對現場部分水電安裝標高（如：水龍頭安裝標高）進行了適度的調整，所以造成目前部分裝修安裝圖紙標高和現場實際標高有出入，在此，知照中山大學的老師；
2、工地工人要佩戴安全帽進出施工場地，嚴格執(zhí)行工地安全文明施工要求；
3、監(jiān)理公司，各施工單位一定要對質量問題高度重視，加強自身各自的管理力量，做好本項目的各項施工工作。后續(xù)的幾項外墻貼磚，室內裝修施工等嚴格執(zhí)行先樣板施工，經驗收通過之后，再大面積展開；
4、質量控制：
（1）、屋面的防水施工，施工完之后試水工作及時跟進，確保不出現漏水現象；
（2）、不銹鋼欄桿，做好安裝固定，且防雷接地等務必跟進到位；
（3）、C、D棟屋面防水層施工前一定要先試水，無滲漏以后方可進行，監(jiān)理公司一定要做好監(jiān)管；
三、監(jiān)理公司對各項工作情況提出的意見和建議：
1、安全文明施工：
（1）、新進場的工人要跟進做好安全交底和教育等工作，同時加強對現場施工工人安全帽的佩戴的檢查和罰款力度；
（2）、加強對人貨梯的安全控制，嚴格執(zhí)行持證上崗，沒有上崗證人員及時清除出場；
2、質量控制方面：
（1）、現正在施工的化糞池要嚴格按照規(guī)范要求進行施工；
（2）、磚墻的砌筑要加強質量管理力度，確保磚墻施工質量；
四、建設單位對各單位提出的意見和要求：
1、安全文明施工：
（1）、消防單位進場后要安排專人進行安全管理，該專人名單報總包、監(jiān)理及我司工程部，做好消防部分的施工安全各項工作；
（2）、各樓層的電梯井、人貨梯等防護，總包單位安全員請注意跟進檢查，不符合要求的盡快給予整改；
2、進度控制：
（1）、總包單位采取措施，盡快落實勞動力到位，確保工期按期順利完成
（2）、幼兒園的相關進度計劃請及時上報監(jiān)理、業(yè)主方審核，要求靜壓樁部分要細化出來；
（3）、各單位均要重視施工進度安排，定期報周、月、階段分部、總施工進度計劃等，并定期檢查計劃實行情況，若有偏差及時采取措施進行調整；
3、水電部分：
（1）、我司工程部水電人員葛加銀和劉國奇兩人分工如下：
劉國奇：主要負責電氣部分，同時兼管智能化弱電、發(fā)電機、電梯、通風等；葛加銀：主要負責給排水部分，同時兼管煤氣、有限電視、室內外給排水等；
（2）、我司與消防單位合同寫明，合同范圍包消防圖紙報審、施工、驗收，所以監(jiān)理公司在對消防圖紙的審核發(fā)現存在不符合規(guī)范問題，影響驗收問題，消防公司要重視，確保消防施工、驗收順利；
（3）、各單位要在合同所簽訂的范圍內的施工，保質、保量的按期完成；
4、需中山大學協調事宜：
（1）、目前小區(qū)存外電電源問題，多次協調海珠供電局解決，供電局一直沒有一個好的辦法，請中山大學給予協助盡快解決；
（2）、目前有條市政供電高壓電纜位于近期即將施工的幼兒園基礎位置，阻礙幼兒園的基礎施工，需要廣州海珠供電局配合盡快遷移，此事我司多次協調未有進展，請中山大學配合跟進協調；
五、中山大學：
1、C棟的大陽臺設置修改，是否已經得到規(guī)劃局的批復？
（開發(fā)商答復：正在積極跟進落實，但是目前并未得到正式的書面確認。）
2、關于需我校協調外電電源事宜，會后將把相關情況反映給我校房管處領導，由處領導出面配合協調，確保各項施工按期順利完成；
三、監(jiān)理公司對各項工作情況提出的意見和建議：
1、質量控制：
（1）、現抹灰開始大面積施工，據我監(jiān)理組現場檢查，主要表現為掛網問題，望總包單位加強自檢力度，做好質量控制；
（2）、頂磚灰縫不夠飽滿，總包請與施工班組做好技術交底工作，確保灰縫飽滿度；
（3）、甲方、監(jiān)理下發(fā)的各種通知、聯系單，請總包及時轉發(fā)給各班組及有關人員；
2、、安全文明施工：
（1）、地下室空氣混濁、潮濕，不適合人居住，請消防單位務必對工人安全重視，盡快搬出地下室。此外要求消防單位不得在地下室進行油漆施工作業(yè)。電焊等施工作業(yè)也要在通風良好的情況下進行，特此知照；
（2）、現場的用電現象比較混亂，要求總包務必對工人的用電加以控制，不要出現電線拖地，亂拉亂接等現象。此外，老化的電纜請盡快予以更換；
四、建設單位對各單位提出的意見和要求：
1、水電部分：
（1）、消防單位報的消防栓樣板，我司認為不符合要求，且該生產企業(yè)資質不夠，請盡快尋找合適廠家，再次報審，以免延誤工期；
（2）、幼兒園的消防施工，消防單位也要及時跟進，作好各項準備工作；
（3）、消防施工，其消防管等要求進行防腐和除銹的，均要嚴格按照要求在安裝之前進行防腐和除銹，不得在安裝之后才進行，導致部分位置防腐和除銹不到位；
2、質量控制：裝飾裝修施工前的各項廚衛(wèi)間、煙道等防水施工，總包單位務必要重視，不允許出現有滲漏水現象；
3、進度控制：
（1）、鑒于后期施工單位較多，且各專業(yè)工種也開始增多，請總包單位編制新的進度計劃，該計劃要體現出其他專業(yè)工種的插入時間等等，以便我司安排如：強弱電、發(fā)電機、煤氣等等其他專業(yè)屆時跟進進場，請總包單位近期完善此事；
（2）、后期的裝飾裝修施工，我司已經決定由汕頭市潮陽第二建筑總公司繼續(xù)接手施工，請汕頭市潮陽第二建筑總公司在近期內報一份后期的裝修施工進度計劃到我司與監(jiān)理公司處審核；
4、鑒于幼兒園施工在即，而位于幼兒園位置的電纜遷移工作較緩慢（預計要到本月15日后方可開始遷移），為確保工期順利，不要因電纜遷移影響施工，請施工單位按照我司如下幾點要求進行施工：
（1）、壓樁施工要求壓樁機自南向北推進，預計壓樁施工到電纜溝位置的時候我司已經與供電局溝通好，可以進行了電纜遷移，屆時電纜問題就不造成壓樁施工的影響因素；
（2）、若施工到了電纜溝位置，而電纜遷移工作還未完成，要求施工單位在電纜溝中填沙，保護好電纜不受壓樁機影響，此外還要在壓樁之前確定好樁位是否位于電纜溝位置，若處于電纜溝位置，將待電纜遷移后再行施工；
5、安全文明施工：宿舍用電混亂問題，請監(jiān)理公司牽頭全面檢查一次，確保工人宿舍區(qū)用電安全；
三、監(jiān)理公司對各項工作情況提出的意見和建議：
1、質量控制：
（1）、抹灰施工現在正在安裝的加強網，個別墻下存在有10cm～1m的長度未安裝到位，希望總包單位C、D棟質檢人員跟進檢查和督促整改；
（2）、D棟砌體施工，我監(jiān)理組檢查發(fā)現18、17、16層的頂磚施工預留的空間尺寸有些過大或者過小，不符合砌體施工的規(guī)范要求，總包單位要跟進檢查并整改，并對工人進行技術交底。同時，請相關質量管理人員加強質量控制意識，加強質量控制力度；
（3）、主體結構部分的實體檢測，總包需加快進度，盡快安排檢測單位進行檢測，做好主體分部驗收的各項準備工作；
2、進度控制：總包在下周之前報4月的施工進度計劃給我監(jiān)理組和業(yè)主審核；
3、水電部分：水電部分的開槽預埋，注意跟進各項修復，以免造成日后墻體的破壞；
4、安全文明施工：
（1）、本周經我監(jiān)理組與開發(fā)商的工程部相關工程師多次對現場的安全文明施工情況進行檢查和督促整改后，目前安全文明施工情況有所改觀，但是我監(jiān)理組和開發(fā)商工程部所下發(fā)的整改指令目前還未全部落實到位，望下周繼續(xù)加強對安全文明施工的力度，做好本項目的安全文明施工工作；
（2）、鑒于地下室的通風情況不佳，但是消防單位的加工場設在地下室，總包也有地下室的施工，為確保安全，我監(jiān)理組要求，不得在地下室進行油漆、電焊等施工作業(yè)，同時不得在地下室住人，其他類別的施工也要在確保通風、照明良好的情況下進行；
（3）、‘平安卡’的辦理，各單位應引起足夠的重視，盡快跟進辦理；
四、建設單位對各單位提出的意見和要求：
1、水電部分：
（1）、水電的線管開槽預埋施工，注意控制好工藝，同時，請及時跟進土建施工，將開鑿的墻體及時修補好以便后續(xù)的抹灰等施工；
（2）、外電的遷移，將于4月1日進場，總包單位注意跟進做好相關工作的安排；
（3）、煙道施工，總包單位不做，屆時我司將發(fā)相關書面文件另外安排；
2、質量控制：
（1）、請監(jiān)理公司加強平行檢查和巡視力度，做好本項目的質量控制工作；
（2）、請總包單位在每周的監(jiān)理例會上報告相關的施工質量情況，采取的相關質量控制措施；
（3）、土方回填工作，注意做好初步的夯實，確保密實度；
3、安全文明施工：據建委會議消息，近期建設局、質安站將對大型機械設備（人貨梯、塔吊等）進行現場檢查，如有在檢查中發(fā)現不符合要求的項目，將處于停工等處罰，請總包單位務必近日組織安裝單位進行全面的維修保養(yǎng)工作，確保檢查順利；
五、中山大學：
中山大學的劉云東老師列席了本次會議，在聽取了各單位相關工作匯報后，對各參建單位提出了下列幾點建議：
1、請各參建單位加強協調和配合，相關問題及時予以溝通解決，減少各種影響施工進度、安全、質量等因素，共同按計劃推進施工進度；
2、請總包單位加強質量控制力度，做好后續(xù)的各項施工；
3、請監(jiān)理公司加強對質量、安全、進度等控制；
三、監(jiān)理公司對各項工作情況提出的意見和建議：
1、安全文明施工：
（1）、外架作業(yè)，務必引起重視，加快施工作業(yè)，一定要嚴格執(zhí)行相關規(guī)范要求，超過作業(yè)面2米。對現場存在的外架拆除后出現的臨邊、洞口等問題，要予以高度重視，及時跟進做好防護；
（2）、氧氣瓶和乙訣氣瓶，嚴格按照規(guī)范要求分開放置，并且要在氣瓶邊放置滅火器。此外，根據消防相關規(guī)范要求，現場明火施工作業(yè)要有動火審批程序，請總包單位及時完善；
（3）、塔吊的提升，必須要專業(yè)人員進行操作，并且報監(jiān)理組審批同意后方可進行；
（4）、11月27日～12月3日期間為‘創(chuàng)衛(wèi)’檢查，請總包與其他各參建單位務必做好現場的安全文明施工事宜，配合政府‘創(chuàng)衛(wèi)’工作；
2、質量控制方面：
（1）、水電施工的預埋管，現場檢查發(fā)現部分板面水電預埋管布置過于密集、集中，我監(jiān)理組認為其施工已經影響到該板面的質量，請水電單位采取分散水電預埋管等有效措施，避免造成該部位板面質量下降；
（潮陽二建水電施工部門答復：關于現場管線過密，造成該部位質量下降事宜，我司也給予高度重視，主要原因為部分施工截面管線布置本身就過密，已無法在管線安裝過程中避免，對此問題，為防止造成該部位的砼質量下降，我水電安裝部門已經跟現場鐵工等進行溝通，采取在該部位增加加強筋等措施防止該部位出現質量下降問題出現；）
（2）、砼澆筑過程中，要安排鋼筋工，對鋼筋等進行必要的修復、重新綁扎等，確保綁扎鋼筋質量；
（3）、鋼筋的保護層墊塊，其在強度（墊塊多數未達到齡期就開始用于現場）和制作（厚度、尺寸大小不一）上均達不到要求，為確保施工質量，建議施工單位使用塑料墊塊；
（4）、根據本周我監(jiān)理組現場對鋼筋工程的檢查發(fā)現，梁、柱子等位置的綁扎存在錯位和間距不均等問題，此事請總包單位現場主管鋼筋工程的人員加強對鋼筋工程的巡視、檢查力度，發(fā)現問題及時予以整改，并做好相關的技術交底事宜，確保鋼筋工程質量；
3、關于人貨梯安裝，請總包單位盡快報安裝單位的資質到項目監(jiān)理組處，以便我司對其審核；
4、現場的原材料、鋼筋試件、砼試件的送檢結果要及時提交現場監(jiān)理組備查；
5、資料部分：目前鋼筋工程的隱蔽資料，而其他的模板、砼工程的隱蔽資料卻沒有及時完善，望總包單位跟進完善；
四、建設單位對各單位提出的意見和要求：
1、安全文明施工：
（1）、現場施工臨時電線，架高，不要隨便拖地；
（2）、‘平安卡’抓緊清查，未辦理的及時辦理；
2、施工質量：
（1）、砼的澆筑，據近期觀察，其質量有不穩(wěn)定現象（塌落度不穩(wěn)定），對此，我司認為有必要對砼供應單位再進行一次現場檢查，確保本項目的砼質量，請總包單位在下周安排時間進行現場檢查；
（2）、砼工程的養(yǎng)護，要及時保證養(yǎng)護齡期的要求（七天）；
（3）、消防水池的試水要審批，且經我司與監(jiān)理公司的現場主管工程師確認；
3、水電方面：關于圖紙問題，目前基本已經確定，正在提交中山大學做最后確認，預計12月上旬可以下發(fā)到施工單位；
4、砌體工程即將臨近，請總包單位上報砌體廠家、種類等相關資料，以便對砌體廠家進行考察，且要提交相關砌體資料給設計院進行承重計算，以上事宜請總包單位盡快跟進完善，做好砌體施工前的各項準備工作；
5、現場各項工作務必要做到專人專職專責，監(jiān)理公司也請加強對現場的巡視和旁站力度，發(fā)現問題及時解決，無作為者將給予處罰；
6、各施工單位以后參加每周的監(jiān)理例會，我司要求要對原材料的進嘗送檢，砼試件、鋼筋試件等送檢、上周監(jiān)理例會上要求整改事宜的落實情況等幾個方面的事宜做出匯報；
五、中山大學：
中山大學劉云東老師參加了本次例會，在聽取了各單位對本周現場各項安全文明、質量、進度等事宜之后表示：
（1）、對于目前的施工進度，我中山大學的各位老師表示滿意，且感到振奮。在此，感謝各參建單位為推進施工進度所付出的努力；
（2）、完全贊同和支持開發(fā)商工程部及監(jiān)理公司現場監(jiān)理等現場管理人員的意見：在保證質量、安全的前提下推進施工進度；
（3）、關于裝修、水電、建筑等平面圖的確認事宜，會后我將會議要求傳達到我校的項目管理小組成員和房管處，盡快落實；
三、監(jiān)理公司對各項工作情況提出的意見和建議：
1、安全文明施工：
（1）、我監(jiān)理組本周四（3月20日）對現場的安全文明施工問題再次進行了檢查，并對檢查中的問題發(fā)出了第21號《安全隱患整改通知書》，請總包單位按照整改通知的要求及時跟進整改，下周一我監(jiān)理組開始復查；
（2）、關于‘平安卡’辦理，請各單位人員及時跟進；
（3）、現場消防設備不足，要求至少在每個人貨梯處都備有滅火器和消防帶；
2、進度控制：人員基本到齊，總包單位重新根據目前的施工勞動力、材料等情況，調整工期，報一份新的施工進度計劃給業(yè)主、監(jiān)理；
四、建設單位對各單位提出的意見和要求：
1、安全文明施工：
（1）、地下室的集水井必須全部蓋好，避免造成人員跌落井下。要求總包單位必須在下周三（3月26日）之前把靠門邊的集水井口全部用鋼筋擋板焊接固定做好防護，其他的蓋上木板防護；
（2）、各層的臨邊、洞口的經常檢查，并及時做好防護；
3、水電部分：
（1）、水電材料，嚴格按照所報的品牌進行采購，進場之后報監(jiān)理公司進行抽樣送檢，合格并得到監(jiān)理公司的批準之后方可用于本項目；
（2）、水電的管線、線盒的預埋的質量問題，本周我司對現場進行檢查發(fā)現平整度等相關問題已經得到有效整改。在此，我司要求水電安裝單位務必對工人做好技術交底工作，加強對現場水電安裝部分的質量檢查，確保后續(xù)的施工質量；
（3）、各消防、水電安裝等單位認真跟總包單位做好工序等協調工作，快速有序的推進施工進度；
（4）、水電安裝的線盒、線管等要求必須在抹灰之前預埋好，不得在抹灰之后在開鑿，造成日后出現墻面開裂等質量問題；
（5）、D棟的水電管線預埋布置比較緩慢，會造成后續(xù)的抹灰施工滯后，請總包單位督促水電單位跟進；
（6）、幼兒園的電纜遷移，計劃月底進行，預計4月4日～10日之前遷移完畢，請各單位跟進各項事宜的配合，務必在此日前之前清場，以便屆時電纜遷移順利；
（7）、電線、管線、電箱等安裝和定位，定在C、D棟三層，各單位盡快在三層施工一層的樣板，我司與監(jiān)理公司現場驗收和對照過后，方可大面積施工；
（8）、水電材料的進場，消防和水電單位要提前做好安排，以免造成耽誤工期；
4、質量控制：
（1）、監(jiān)理公司務必對質量問題及時跟進檢查，加強檢查力度，做好本項目的質量控制工作；
（2）、目前進行的抹灰批蕩、砌筑磚墻等施工，注意做好質量控制，有問題的及時予以返工或者整改；
（3）、土方回填工作，注意做好初步的夯實，確保密實度；
二、突出質檢重點，把握工程建設關鍵環(huán)節(jié)。
質量是防洪工程建設的生命，百年大計，質量第一。為了確保糧洼險段防護工程建設質量，我們在明確創(chuàng)優(yōu)目標的同時，嚴格執(zhí)行國家強制性標準，選派技術骨干進駐工地，全力配合監(jiān)理和施工單位，建立全方位、全過程的質量監(jiān)控體系，做到縱向全過程、橫向全系統、意識全方位、時間全控制的強化施工管理。遵循“項目法人負責、施工單位保證、監(jiān)理單位控制、政府部門監(jiān)督”的原則，充分運用法律、行政、經濟、技術等多種手段，保證水利工程外在形象美觀適用，內在質量高標準，精品化。在施工過程中，著重把好五關：即材料采購關、技術指導關、施工過程關和當日驗收關。
一是把好材料采購關。不合格的原材料必然導致不合格的工程，該工程所有原材料都按
照規(guī)定從正規(guī)廠家購進，并且附有產品合格證或產品質量保證書，對于三證不全，達不到標準的材料堅決不允許進常在材料進場前，都要在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下現場取樣，及時送省水利水電質量檢測中心進行檢測，檢測合格后方可進場并用于施工。
二是把好技術指導關。糧洼險段防護工程建設重點是堤防混凝土護坡和防滲墻施工，為了確保質量，便于檢查和指導，我們堅決執(zhí)行強制性條文的規(guī)定，由監(jiān)理工程師和駐地代表根據實際施工情況進行現場技術指導，施工員和質檢員做有針對性的示范，使每個具體施工人員都掌握質量標準和技術規(guī)范。
三是把好施工過程關。在施工過程中，監(jiān)理工程師、質檢員和駐地代表做到了全天候、旁站式監(jiān)督，對每個施工環(huán)節(jié)都進行嚴格的動態(tài)控制，做到施工前細致安排，施工中認真檢查，施工后嚴格把關，發(fā)現問題現場糾正，及時處理，避免浪費材料和貽誤工期，在確保質量的前提下，為加快施工進度創(chuàng)造條件。
四是把好當日驗收關。我們堅持在每天收工前，由監(jiān)理、駐地代表和質檢員對分步工程進行嚴格檢查，嚴格實行“三檢制”，并做好詳細施工記錄，對滿足不了質量要求的堅決予以停工整改。
強質量意識打造精品樓盤
6月6日，開發(fā)公司總經理方毅先生組織公司各部門負責人就公司的經營發(fā)展召開了一次懇談會。會上大家各抒己見，暢所欲言，提出了不少好的建議。大家一致認為公司要有更大的發(fā)展，應在“端正思想、整頓作風”的基礎上，重視質量意識、誠信意識、品牌意識、守法意識、服務意識和危機意識等六大意識。筆者結合此次會議的精神，就會上提出的質量意識談談自己的淺見，與各位同仁共同探討。
隨著科學技術的飛速發(fā)展和人們對建筑產品質量要求的不斷提高，建筑產品質量的內涵和外延都有了不同程度的延伸和拓展。要在激烈的市場競爭中占有一席之地，要實現企業(yè)自身的生存和發(fā)展，必須要把提高產品質量，放到企業(yè)生產經營管理工作的首位。
多年來，我公司開發(fā)的樓盤之所以受到廣大消費者的信賴，就是因為公司始終把產品質量放在第一位，從領導到每一位員工，從項目決策、規(guī)劃設計到具體施工過程，全員抓質量，才有了今天良好的口碑。然而我們也必須看到，由于各種原因，公司的產品質量有滑坡現象，必須引起全體員工的高度重視。為此，公司必須從以下幾個方面強化產品質量的管理。
一、要轉變觀念，增強全員質量意識
房地產開發(fā)企業(yè)應該本著對企業(yè)自身的發(fā)展負責和對社會高度負責的社會責任感去從事房地產開發(fā)。只有開發(fā)出合格的產品,贏得廣大業(yè)主的滿意和認可,企業(yè)才會有生命力，也才能在激烈的競爭中生存下去。因此要從思想認識上重視質量管理，把產品質量作為企業(yè)生存和發(fā)展的頭等大事。優(yōu)良的產品質量，既是天正人對廣大消費者和社會的承諾，也是企業(yè)自身發(fā)展不可或缺的基矗要想從根本上提高質量，從源頭上遏制劣質工程的出現，首先就必須增強質量意識，對我公司而言，增強質量意識必須正確處理好以下幾方面的關系：
1、正確處理好工程質量和工程進度的關系
由于近年來房地產持續(xù)熱銷，大多數房地產企業(yè)把工程進度放在了第一位，一味地趕進度，趕工期，忽視了產品質量。我公司個別工程管理人員也或多或少地存在這種傾向，并在
工作行動中有所表現。對施工單位要求不嚴，對施工單位施工過程中存在的一些質量通病得過且過，出于對工期的考慮，有些時候明知產品存在一些瑕疵，卻自認問題不大，抱有僥幸心理。針對這種現象，8月份公司總工辦對中廣千隆家園項目了質量巡檢，就施工過程中質量通病提出了整改要求。公司為此專門召集施工、監(jiān)理等單位召開了質量專題會議，會上提出質量無小事，必須防微杜漸，質量問題應成為開發(fā)企業(yè)、施工企業(yè)和監(jiān)理單位的頭等大事。針對工程施工中存在的質量問題公司明確要求施工單位進行停工整頓。這表明公司對工程質量的重視程度和決心。在工程質量和進度的關系中，質量是第一位的，不能以犧牲工程質量為代價而追求工程進度。長期以來在部分員工頭腦中存在的重進度、輕質量的思想必須得到徹底轉變。
2、正確處理好質量與效益的關系
質量與效益是相輔相成、密不可分的一對概念。近年來，不少開發(fā)商為了追求眼前的利益，降低了對產品質量的要求。片面地追求低造價、低成本、低價位，在施工單位選擇上，一些施工單位不具備相應的資質等級，施工技術和裝備以及人員的基本素質遠遠不能滿足工程施工的需要；在施工過程中，偷工減料的現象時有發(fā)生。從表面上看，好像節(jié)省了費用，降低了工程造價，但實際上不僅不能達到降低造價的目的，反而會在以后的施工過程中需要不斷進行整改、返工增加了支出，影響了工期，最重要的是損害了公司的形象，影響了公司信譽，給企業(yè)造成無法估量的損失。所以，為了保證產品質量，一定要選擇現場管理好、質量有保證、技術素質好、資質等級高的企業(yè)進行合作。在施工過程中要嚴格把好施工、材料等各環(huán)節(jié)質量。只有提高產品質量，企業(yè)效益才能長遠、持久。
二、要從管理體系和組織架構上進行完善
抓質量應有相應的機構。無論是專設的還是合并的，都應該有專人去抓，質量工作的職能只能加強不能削弱。公司應繼續(xù)加強總工辦的力量，對工程質量進行持續(xù)的監(jiān)督、檢查。建立巡檢制度，及時發(fā)現工程中存在的各種隱患，并盡可能地做到事前預防，減少質量問題的產生。
三、要建立健全工程管理的規(guī)范和流程
公司最近正在建設ISO9001質量管理體系，目的就是要在全公司范圍內增強全員質量意識，形成重視和追求質量的風氣，使質量第一、質量興業(yè)、以質取勝等觀念深入人心，并通過制定、宣傳和實施公司的質量方針和質量目標，依據標準的要求實現有效的質量管理，建立適宜持久的質量管理體系，規(guī)范和改進公司內部業(yè)務流程。明確各部門、各級管理人員的職責和權限；明確施工質量管理的程序和標準，這些對企業(yè)質量體系有效運行將提供基礎條件。通過質量管理體系的建立，推動企業(yè)內部技術、質量管理制度的完善，為企業(yè)進行系統的規(guī)范的、科學的工程管理以及提高工程質量提供標準和依據。使企業(yè)內部有一部技術質量系統的管理規(guī)范、標準和制度。這對加強施工現場質量管理，規(guī)范質量管理行為都將起到重要的作用。
四、要加強工程施工環(huán)節(jié)的質量監(jiān)控
在實際工作中，要加強對施工單位施工質量進行監(jiān)控，監(jiān)督檢查在工序施工過程中的施工人員、施工機械設備、施工方法、工藝或操作是否處于良好狀態(tài)，是否符合保證質量的要求；做好施工過程中的檢查驗收工作；做好工程質量問題和質量事故的處理，當出現不合格產品時，應要求施工單位采取措施予以整改，并跟蹤檢查，直到合格為止；當施工現場出現質量異常情況，又未采取有效措施、隱蔽作業(yè)未經檢驗而擅自封閉、未經同意擅自修改設計圖紙、使用不合格原材料或構配件時，應下達停工指令，糾正后下達復工指令。通過上述一
系列措施，確保工程的工作過程質量，只有確保了過程質量，才能確保產品的最終質量。
甲方第一次工程例會發(fā)言稿
第一次工地例會
第一次工地例會
開場白：由建設單位組織，邀請參建三方參加第一次工地例會等等
聲明會議流程：
1、業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現場的主要組織機構、人員及其
分工。
2、建設單位根據監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權。
3、建設單位介紹工程開工準備情況。
4、承包單位介紹施工準備情況。
5、業(yè)主施工準備情況提出意見和要求。
6、總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容，在以后的施工中應注意的問題。、
7.請業(yè)主就監(jiān)理及施工單位提出要求
8、研究確定各方在施工工程中參加工地例會的主要人員召開工地例會周期地點及主要議題。
一、對監(jiān)理及施工單位的意見和要求，具體內容如下：
(1)要求開工前對進場設備、儀器進行報驗，凡測量和計量儀器均應附法定檢
測單位的鑒定證明。進場施工設備、儀器應與施工技術需要合理匹配。
(2)工地管理人員要求到崗到位。開工前應報審施工主要管理人員名單和相關
資質上報的管理人員名單要求到崗到位。各項具體工作應落實到人。尤其專職質檢員、安全員必須到位。
(3)對進場所有施工原材料的現場抽樣試驗必須經施工、監(jiān)理、或業(yè)主共同見
證，其試驗結果方能有效。
(4)施工期間不能隨意更換施工作業(yè)班組和主要崗位管理人員，如確需更換的
應提前報請業(yè)主、監(jiān)理同意，以免影響工程質量和工程進度。
(5)施工準備工作應充分。開工前應提交開工申請報告，經監(jiān)理審查批準報業(yè)
主同意后才能開工。資料的時間問題請施工單位按規(guī)范要求填報。
1
第一次工地例會
(6)施工組織設計經監(jiān)理、業(yè)主審核批準后，應嚴格按施工組織設計組織施工，
不得擅自改變施工方案。如確需更改的應提前報請業(yè)主、監(jiān)理審批。由于改變施工方法和施工措施而造成費用增加的，增加部分將由施工單位自行承擔。
(7)設計變更必須通過設計單位和建設單位。施工組織設計須經施工單位總工
程師批準，在實施中如要變更也須經總工程師批準并報總監(jiān)理工程師和業(yè)主同意，方可變更。不得隨意變更。
(8)為保證工程質量，要求做到“三嚴格”：（1）、嚴格按圖施工；（2）、嚴格
按施工規(guī)范施工；（3）、嚴格按施工組織設計施工。
(9)（該項目視施工合同而定，目前只是一般要求）施工單位要在每月25日
前報送施工月報及工程款預付申請。內容包括：工程質量、進度、投資的計劃與實際完成情況，施工中存在的問題及解決方法，需要業(yè)主和監(jiān)理協助解決的有關事宜以及下月的工作思路與計劃。
(10)建立工地例會制度，由監(jiān)理現場辦主持，業(yè)主、施工單位參加。根據需要
邀請設計和相關單位參加。會議內容主要是提出存在問題，協商解決辦法。
(11)監(jiān)理人員對工程質量監(jiān)理實行旁站、巡視、平行檢查及工序交接驗收制度。
要求施工單位無條件配合監(jiān)理工作，嚴格工序的交接驗收。特別是隱蔽工程的驗收，必須在施工單位自檢合格的基礎上，提前通知監(jiān)理人員和業(yè)主進行驗收。否則不允許下道工序施工。
(12)要求施工單位必須尊重和服從業(yè)主代表和監(jiān)理人員的管理和監(jiān)督，做好配
合工作。
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第一次工地例會甲方發(fā)言稿
第一次工地例會甲方發(fā)言稿
今天是2016年9月2日，由建設單位組織，邀請參建三方參加第一次工地例會等等
聲明會議流程：
1、業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現場的主要組織機構、人員及其分工。
2、建設單位根據監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權。
3、建設單位介紹工程開工準備情況。
4、承包單位介紹施工準備情況。
5、業(yè)主對施工準備情況提出意見和要求。
6、總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容，在以后的施工中應注意的問題。
7、請業(yè)主就監(jiān)理及施工單位提出要求
8、研究確定各方在施工工程中參加工地例會的主要人員召開工地例會周期地點及主要議題。
一、對監(jiān)理及施工單位的意見和要求，具體內容如下：
1、要求開工前對進場設備、儀器進行報驗，凡測量和計量儀器均應附法定檢測單位的鑒定證明。進場施工設備、儀器應與施工技術需要合理匹配。
2、工地管理人員要求到崗到位。開工前應報審施工主要管理人員名單和相關資質上報的管理人員名單要求到崗到位。各項具體工作應落實到人。尤其專職質檢員、安全員必須到位。
3、對進場所有施工原材料的現場抽樣試驗必須經施工、監(jiān)理、或業(yè)主共同見證，其試驗結果方能有效。
4、施工期間不能隨意更換施工作業(yè)班組和主要崗位管理人員，如確需更換的應提前報請業(yè)主、監(jiān)理同意，以免影響工程質量和工程進度。
5、施工準備工作應充分。開工前應提交開工申請報告，經監(jiān)理審查批準報業(yè)主同意后才能開工。資料的時間問題請施工單位按規(guī)范要求填報。
6、施工組織設計經監(jiān)理、業(yè)主審核批準后，應嚴格按施工組織設計組織施工，不得擅自改變施工方案。如確需更改的應提前報請業(yè)主、監(jiān)理審批。由于改變施工方法和施工措施而造成費用增加的，增加部分將由施工單位自行承擔。1
7、設計變更必須通過設計單位和建設單位。施工組織設計須經施工單位總工程師批準，在實施中如要變更也須經總工程師批準并報總監(jiān)理工程師和業(yè)主同意，方可變更。不得隨意變更。
8、為保證工程質量，要求做到“三嚴格”：
（1）、嚴格按圖施工；
（2）、嚴格按施工規(guī)范施工；
（3）、嚴格按施工組織設計施工。
9、（該項目視施工合同而定，目前只是一般要求）施工單位要在每月25日前報送施工月報及工程款預付申請。內容包括：工程質量、進度、投資的計劃與實際完成情況，施工中存在的問題及解決方法，需要業(yè)主和監(jiān)理協助解決的有關事宜以及下月的工作思路與計劃。
10、建立工地例會制度，由監(jiān)理現場辦主持，業(yè)主、施工單位參加。根據需要邀請設計和相關單位參加。會議內容主要是提出存在問題，協商解決辦法。
11、監(jiān)理人員對工程質量監(jiān)理實行旁站、巡視、平行檢查及工序交接驗收制度。要求施工單位無條件配合監(jiān)理工作，嚴格工序的交接驗收。特別是隱蔽工程的驗收，必須在施工單位自檢合格的基礎上，提前通知監(jiān)理人員和業(yè)主進行驗收。否則不允許下道工序施工。
12、要求施工單位必須尊重和服從業(yè)主代表和監(jiān)理人員的管理和監(jiān)督，做好配合工作。
河南明倫房地產開發(fā)有限公司
2016年09月02日
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