自我介紹我叫蔡明竹今年歲中共黨員本科電氣高級技師，宏源指揮部年工作總結(jié)及年工作計劃，在施工過程中指揮部始終把成本控制作為工程管理的重點之一，后期配套供電部分爭取由我們公司自行施工。
發(fā)言稿(材料)(2)
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委：
大家好！
很高興今天有機會參加此次三改競聘，今天我競聘的崗位是電氣主管。不管競聘結(jié)果如何，我只是希望從這次競聘中得到鍛煉找到自己的不足，以便今后在工作中使自己的業(yè)務(wù)技術(shù)和綜合素質(zhì)有所提高。希望得到大家的支持
自我介紹：我叫蔡明竹,今年42歲，中共黨員，本科，電氣高級技師。93年從學(xué)校畢業(yè)后參工于萬源電廠，一直從事電氣運行工作，工作期間，先后擔(dān)任了電氣運行值班員，值班甲，副班長，班長，自達(dá)州公司成立以來一直擔(dān)任集控運行電氣主值崗位。
工作自我評價：在工作崗位上,始終保持著務(wù)實.勤奮.上進(jìn)的敬業(yè)精神,認(rèn)真專研,學(xué)以致用.對技術(shù)知識進(jìn)行深刻理解,徹底掌握電氣系統(tǒng).充分控制班組異常未遂,認(rèn)真執(zhí)行兩票三制,完成合格率100%.以100%防范的態(tài)度防范于未然,保證安全生產(chǎn)出效益,實現(xiàn)運行中無任何事故誤操作的佳績.在此工作期間多次獲得廠里先進(jìn)個人和先進(jìn)工作者，優(yōu)秀黨員，“巾幗英雄”的殊榮。在公司開展的技術(shù)比武中多次獲獎。
工作業(yè)績：(一).在進(jìn)行廠用電倒送演習(xí)中，及時發(fā)現(xiàn)了205開關(guān)的機構(gòu)有一相不能斷開，及時給廠家回報，提前了倒送電的時間，受到了公司及開關(guān)廠家省公司的好評.
(二).我廠220KV開關(guān)儲能回路在設(shè)計上存在問題，必須先送交流電源，后送直流電源，否則就儲能超時，建議更該回路。防止開關(guān)
誤動作
(三).我廠升壓站是220KV雙母線并列運行,正常運行時,212母聯(lián)開關(guān)合閘.在我廠#32機組168試運行期間,由于系統(tǒng)改造,需我廠220KV系統(tǒng)雙母線分列運行,為此及時做好事故預(yù)想,調(diào)整運行方式,并制定了運行安全技術(shù)措施,檢查柴油發(fā)電機的熱備用良好.防止低壓開關(guān)合大環(huán)引起非同期，切換廠用電時采用串聯(lián)切換。特別是公用系統(tǒng)的聯(lián)絡(luò)開關(guān)。
(四)由于我廠地處濕度大的西南方,因此隨著天氣的變化投退加熱器以及配電室的溫度是非常重要的.例如(1)#31發(fā)電機出口201開關(guān)端子箱內(nèi)空開頻繁跳閘，檢查發(fā)現(xiàn)是因為端子箱結(jié)露引起絕緣降低，建議加裝風(fēng)扇，根據(jù)天氣情況投退加熱器（2）在31#機組停運時，發(fā)出發(fā)電機轉(zhuǎn)子一電接地報警信號，檢查是在滅磁開關(guān)的銅牌出有水珠，是因為溫度太低引起，建議根據(jù)天氣變化及時調(diào)節(jié)勵磁室的溫度。
(五)在直流控母接地時，絕緣報警裝置報出與真正接地支路不符，導(dǎo)致查找接地時不能及時發(fā)現(xiàn)，提醒電氣運行人員在直流接地時注意在線絕緣監(jiān)測報警裝置報告顯示為可能是某支路,而恰恰就有可能是那條支路為的接地處,還可通過低頻電流來判斷接地支路,這樣就加快了查找接地的時間,將事故消滅于萌芽狀態(tài)之中.
(六)在定期工作中測量鍋爐火檢冷卻風(fēng)機時，本應(yīng)該是兩路電源分別供兩臺電機，可由于在安裝時接線是只接了一路電源，每當(dāng)停單臺風(fēng)機時就將導(dǎo)致兩臺風(fēng)機失電，由于兩臺火檢冷卻風(fēng)機跳閘時將引
起鍋爐MFT,因此建議建議修改火檢冷卻風(fēng)機電源，從而避免不必要的停爐.
對于競聘現(xiàn)崗位優(yōu)勢：
第一.我從事電氣工作多年，對于我廠電氣專業(yè)所屬系統(tǒng)，設(shè)備，相關(guān)規(guī)程、圖紙都比較了解。對系統(tǒng)中存在的問題和設(shè)計上存在的缺陷提出了多項合理化建議,而且予以采納.為機組穩(wěn)定運行打下良好的基矗
第二.我先后參與了本公司集控運行的電氣運行規(guī)程及圖紙的修改工作；熟悉并能編寫各類運行方式的操作票、編寫了我廠保廠用電防范的組織及技術(shù)措施。并熟練運用電腦完成規(guī)程的編輯、制表、繪圖等工作，具有較強的電氣專業(yè)技術(shù)管理綜合能力。
三．在班組工作中協(xié)助值長抓好安全，電氣技術(shù)培訓(xùn)，班組管理工作，具有一定的技術(shù)培訓(xùn)和管理經(jīng)驗。我相信子啊領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)下，同事的協(xié)助配合下，通過不斷地努力學(xué)習(xí)，一定會彌補自身不足，做好本職工作，提升技能，更好的為公司服務(wù)。
這次我競爭發(fā)電部電氣主管崗位，如果有幸被組織聘用，我將努力做好以下工作：
一：嚴(yán)格履行電氣主管的職責(zé)、職權(quán)
1.經(jīng)常深入現(xiàn)嘗班組，監(jiān)督檢查技術(shù)措施及規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，指導(dǎo)班組做好各項技術(shù)管理工作。建立、健全設(shè)備異動、重大設(shè)備缺陷、試驗試轉(zhuǎn)、主機及重要輔機的啟停、主輔設(shè)備的驗收等
臺賬。
2.根據(jù)各個時期不同的工作任務(wù)及出現(xiàn)的技術(shù)問題，及時提出現(xiàn)場規(guī)程、圖紙資料或系統(tǒng)、檢修（施工）工藝、運行規(guī)程的補充或修改意見，經(jīng)審批后監(jiān)督實施。
3.負(fù)責(zé)編制設(shè)備大修（施工）、非標(biāo)準(zhǔn)檢修、更改工程、新技術(shù)、新工藝或重要施工項目的安全隔離措施、啟動與試驗方案，經(jīng)批準(zhǔn)后對運行班組進(jìn)行技術(shù)交底和安全措施交底，并布置、指導(dǎo)、檢查班組安全技術(shù)措施執(zhí)行情況，認(rèn)真履行設(shè)備檢修驗收職責(zé)。組織或參加定期運行分析、事故預(yù)想及反事故演習(xí)。編制好設(shè)備系統(tǒng)正常運行方式，特殊運行方式及調(diào)整措施
4.加強對電氣自動化設(shè)備現(xiàn)場管理及日常維護(hù)工作，對設(shè)備的保護(hù)定期開展專項檢查，提高對設(shè)備管控水平。經(jīng)常審閱班組的技術(shù)臺帳，并做好本專業(yè)的技術(shù)資料、臺帳、圖紙的管理工作。
5.抓好發(fā)電部電氣專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)、規(guī)程制度的學(xué)習(xí)與考試、反事故演習(xí)方案的編制工作。并針對各層次的電氣人員分崗培訓(xùn)，嚴(yán)格按照“缺什么，補什么”的原則，有條不紊的開展專項培訓(xùn)，提高電氣人員專業(yè)技能水平。
6.努力提高自己的生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)能力、協(xié)作能力和人際溝通能力、各類預(yù)案、技術(shù)措施的制定和執(zhí)行能力、
7.做到嚴(yán)抓、嚴(yán)管，糾正和制止違反規(guī)程、不顧運行質(zhì)量的行為，對因違規(guī)而危及人身和設(shè)備安全的人員，立即停止其工作，并做好說服勸導(dǎo)工作。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、我深知，發(fā)電部電氣主管職位重要性，如果我這次競崗成功，這是大家的厚愛和鼓勵，我將會用心，用情干好這份工作，并一如既往的盡心盡力，盡職盡責(zé)，不斷加強學(xué)習(xí)新的知識，找出存在的差距，努力提高自己。如果我競崗落選，我也決不氣餒。謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)、評委！
競聘人：蔡明竹
2016年職代會匯報材料(發(fā)言稿)
宏源指揮部2016年工作總結(jié)及2016年工作計劃
公司領(lǐng)導(dǎo)：
一、2016年的工作回顧
2016年完成施工投資4890.56萬元，占總投資的29%，指揮部始終以“設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范、施工合同”為監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，堅持超前管理、預(yù)先控制的原則，督促施工單位規(guī)范施工,采取切實可行的有效的措施，工程安全、質(zhì)量始終處于受控狀態(tài),分項工程合格率達(dá)到100%。
在施工過程中，指揮部始終把成本控制作為工程管理的重點之一。1、為了降低工程成本，在工程前期，多次組織專家論證，優(yōu)化設(shè)計方案。2、及時疏通與政府各職能部門的關(guān)系，減免前期規(guī)費313萬元。3、全面掌握市場信息，運用各種方式控制甲供材料采購價格。4、施工階段嚴(yán)格控制工程的隨意變更。5、后期配套供電部分，爭取由我們公司自行施工。
二、存在的問題與困難
1.資金短缺
經(jīng)過認(rèn)真的測算，項目總投資約為1.73億，2016年已支付各類建設(shè)用款4890.56萬元。今年的缺口資金約為1.2億（含三號樓）。目前已欠甲供鋼材款98萬，2、3月份的驗工計價款即將支付，指揮部的帳上已無款，
如果資金不能及時到位，廠家會停止供貨，施工現(xiàn)場面臨停工、違約索賠，會嚴(yán)重影響工程的總進(jìn)度。
2.三號樓未動工
整個小區(qū)的供水系統(tǒng)（水泵、水箱、消防池及1#、2#、3#、4#樓的上1
水）均在3#樓的地下室里。如果3#樓不開工將會造成：地下室無法封閉；進(jìn)入地下室的通道無法建設(shè)；即使1、2、4號樓建成，整體驗收也無法通過，其原因是與規(guī)劃不一致。
三、2016年工作計劃及措施
﹙一﹚2016年大節(jié)點工期安排：
1#樓6月10日主體結(jié)構(gòu)封頂；
2#樓、4#樓7月15日主體結(jié)構(gòu)封頂；
8月底完成砌體結(jié)構(gòu)；
11月底完成裝飾裝修工程，爭取整個宏源望湖城工程在12月底前竣工。﹙二﹚采取的措施
1、經(jīng)過考察和了解市場信息，電梯的招標(biāo)文件已發(fā)公司相關(guān)的職能部門，反饋意見在逐漸收集。將在3月份完成電梯招標(biāo)，4月份完成門窗招標(biāo)工作；
2、積極與供電局、自來水公司、天然氣等相關(guān)單位進(jìn)行聯(lián)系，目前供電的申請已報送供電部門。從2月8日開始認(rèn)真做好室外供電、供水的設(shè)計工作及申報、審批工作，并選擇好施工隊伍(為了降低成本，已和供電局初步進(jìn)行了協(xié)調(diào)，爭取由我公司自行施工)；
3、今年施工任務(wù)重、現(xiàn)場工作面孝交叉作業(yè)多、安全壓力大，指揮部重點將加大加強協(xié)調(diào)管理工作，協(xié)調(diào)好土建、安裝、天然氣、有線電視網(wǎng)絡(luò)等多方施工單位，確保宏源望湖城工程各項工作按照預(yù)定的目標(biāo)安全有序運行；
4、超前謀劃，認(rèn)真做好白蟻、電梯、保溫、環(huán)保、消防、人防、規(guī)劃2
等部分工程的驗收和竣工驗收工作；
5、加強合同管理，制定有效的獎懲辦法，充分調(diào)動各有關(guān)單位和人員的積極性，有效地控制工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度及成本。
指揮部在以后的項目管理工作中，將進(jìn)一步提高項目管理水平，踏實工作、不懈努力，嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求，確保高效優(yōu)質(zhì)地完成宏源望湖城工程，使廣大職工早日住進(jìn)新房。
二〇一二年三月一日
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2016年黨員批評與自我批評發(fā)言稿材料
2016年黨員批評與自我批評發(fā)言稿材料一、存在問題
1、學(xué)習(xí)上還不夠注重，理論水平還不夠高。有時只顧忙于一些具體的工作，自覺主動地擠時間學(xué)習(xí)還不夠，閑時學(xué)得多，忙時學(xué)得少，學(xué)習(xí)還浮在表面，還沒有達(dá)到應(yīng)有的深度。
2、對待工作的標(biāo)準(zhǔn)還不夠高。對待工作有時只滿足于認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，說一步走一步，開拓意識還不夠，常常求穩(wěn)怕亂。
3、在工作上積極主動性不夠強，創(chuàng)新還不夠多。在工作中領(lǐng)導(dǎo)叫干啥就干啥，不夠積極主動，缺乏靈活機動性。
4、平時只顧忙著盡力去做好本職工作，不太注意周圍發(fā)生的事情，對自己關(guān)系不大的事還不夠熱心、不夠主動，對群眾的事沒有熱情主動地關(guān)心，與一些老師交流還不夠。
二、整改措施
本人在各方面存在問題，原因是多方面的，有主觀因素，有客觀影響，有內(nèi)因也有外因，但究其根本，還是主觀因素在起作用，所以今后要努力改進(jìn)。
1、加強政治理論學(xué)習(xí)，爭取堅持每天看半個小時的有益書籍、或看電視新聞、或聽廣播新聞，把這變成自覺的行為。
2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力開拓創(chuàng)新，吸取先進(jìn)的經(jīng)驗、方法。切實轉(zhuǎn)變觀念，提高創(chuàng)新意識和責(zé)任意識。
3、在工作中要積極主動地參與，認(rèn)真仔細(xì)地研究，不斷地解放思想，大膽地創(chuàng)新實踐。
4、平時要多和同事們交流，要躲傾聽他們的想法和建議，要熱情主動地關(guān)心他們的大事和小事。
三、對支部班子成員的意見及建議
領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治素質(zhì)普遍較高，工作能力強具有改革創(chuàng)新意識，班子成員之間團結(jié)協(xié)作好，有較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能嚴(yán)于律己、廉潔奉公。不足之處，由于工作繁忙，與普通黨員談心的次數(shù)還不夠多。
存在工作重研究、重決策、輕落實的現(xiàn)象。重眼前成效，輕長效機制，多用會議貫徹會議、用文件落實文件，存在“跑馬觀花”、“蜻蜓點水”的現(xiàn)象，影響了工作的落實和成效。