如何為企業(yè)培養(yǎng)工程型的創(chuàng)新人才，一切事物都在變化和發(fā)展著人才也不例外，就要看他在實(shí)際工作中的業(yè)績(jī)，我們要做到知人善用善用才是目地，用好其長(zhǎng)處放到合適的位置要有胸襟能夠容忍人才的短處。
人才會(huì)議發(fā)言稿
如何為企業(yè)培養(yǎng)工程型的創(chuàng)新人才
提起人才，在過去觀點(diǎn)中，往往是教授、科學(xué)家等科學(xué)型人才。而對(duì)于我們企業(yè)，特別是民營企業(yè)，我覺得產(chǎn)品轉(zhuǎn)型和發(fā)展過程中，工程型的研發(fā)人員扮演著更重要的腳色，采用相同的基礎(chǔ)技術(shù)，產(chǎn)品在性能、成本、品質(zhì)、外觀、人機(jī)工程等方面核心競(jìng)爭(zhēng)力80%在產(chǎn)品的研發(fā)過程中已經(jīng)決定。國內(nèi)企業(yè)往往采用同樣的技術(shù)基礎(chǔ)，但生產(chǎn)的產(chǎn)品在可靠性、人機(jī)工程學(xué)、生產(chǎn)效率、品質(zhì)控制和外觀上總是差一截，嚴(yán)重影響了產(chǎn)品在市場(chǎng)上的定位和附加值的提升。而且在企業(yè)新產(chǎn)品的產(chǎn)學(xué)研的結(jié)合研發(fā)過程中，最終的形成的產(chǎn)品往往與國外先進(jìn)水平相比有一定差距，究其原因，也和企業(yè)缺少創(chuàng)新型的工程型人才有關(guān)。在對(duì)國外企業(yè)的考察學(xué)習(xí)中，我們也充分意識(shí)到，國外企業(yè)正是有一批可以將科研成果，轉(zhuǎn)化成市場(chǎng)需求的產(chǎn)品的創(chuàng)新型的工程型人才隊(duì)伍，在基礎(chǔ)技術(shù)轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品過程中，起到了關(guān)鍵性的作用，他們懂得如何在轉(zhuǎn)化過程中，將理論轉(zhuǎn)化成符合用戶實(shí)際產(chǎn)品使用需求的硬件和軟件，懂得如何應(yīng)用IE工業(yè)工程技術(shù)將科研成果轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)工藝性良好，外觀和人機(jī)工程良好適合批量產(chǎn)業(yè)化的成熟的產(chǎn)品，懂得如何將產(chǎn)品轉(zhuǎn)化成，符合世界各國的標(biāo)準(zhǔn)和安全法規(guī)需求的產(chǎn)品，從而可以成功進(jìn)入整個(gè)全球市常但在目前國內(nèi)教育體制還是以科學(xué)的方法教育為主，缺少創(chuàng)新型工程教育的現(xiàn)狀的情況下，企業(yè)應(yīng)承擔(dān)更多的工程型人才的培養(yǎng)的責(zé)任和義務(wù)，這是企業(yè)自身發(fā)展的需求更是國家發(fā)展的迫切的需求。為何采用也承擔(dān)著重大責(zé)任。廣電和本人在這幾年工作中，經(jīng)過幾年的實(shí)踐，積累一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，今天借這這個(gè)機(jī)會(huì)與大家分享一下。
總結(jié)這幾年人才培養(yǎng)的，培養(yǎng)工程型創(chuàng)新人才，廣電主要從“馴“放”“帶”“用”幾個(gè)方面，摸索人才培養(yǎng)的環(huán)境和方法。
“馴就是怎樣去識(shí)別和選拔創(chuàng)新型人才。正確而科學(xué)的識(shí)別，選拔、使用人才，對(duì)事業(yè)的發(fā)展起著十分重要的作用，才可以盡量降低人才培養(yǎng)失敗的可能性。在人才的甄別和選
拔過程中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：
1.注重本質(zhì)與主流
用其所長(zhǎng)，避其所短。常言道：“金無足赤，人無完人”。一個(gè)人無論從他的知識(shí)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新領(lǐng)域，對(duì)專業(yè)的熟知程度，以及個(gè)人的興趣愛好等方面，都有其側(cè)重點(diǎn)。有的學(xué)強(qiáng)電的，有的學(xué)的是弱電，有的學(xué)的硬件，有的是學(xué)軟件的，有學(xué)模具設(shè)計(jì)的。而且創(chuàng)新性人才往往性格特點(diǎn)明顯，但只要主流正確，本質(zhì)優(yōu)秀，我們就可以大膽選拔、任用。性格突出的人，往往各有培養(yǎng)的潛質(zhì)。
1、注重現(xiàn)在忘掉過去
一切事物都在變化和發(fā)展著，人才也不例外。有的人才曾經(jīng)作過創(chuàng)新性的工作，但隨著時(shí)間的推移，知識(shí)老化，不思進(jìn)取，現(xiàn)在落伍了。這樣的人才就必須從重要崗位上換下來，不能因?yàn)橘Y歷老，有經(jīng)驗(yàn)，而安于現(xiàn)狀。所以，我們?cè)谠u(píng)價(jià)具有創(chuàng)新能力的人才時(shí)，必須重視現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，只有這樣，才能把真正的人才識(shí)別出來，選拔出來，同時(shí)淘汰不合格或者已經(jīng)落伍的人才，使人才隊(duì)伍始終保持著一個(gè)動(dòng)態(tài)的平衡，讓創(chuàng)新型人才層出不窮。
2、注重人才的主流，不求全才
用其所長(zhǎng)，避其所短。常言道：“金無足赤，人無完人”。一個(gè)人無論從他的知識(shí)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新領(lǐng)域，對(duì)專業(yè)的熟知程度，以及個(gè)人的興趣愛好等方面，都有其側(cè)重點(diǎn)。有的學(xué)強(qiáng)電的，有的學(xué)的是弱電，有的學(xué)的硬件，有的是學(xué)軟件的，有學(xué)模具設(shè)計(jì)的。而且創(chuàng)新性人才往往性格特點(diǎn)明顯，但只要主流正確，本質(zhì)優(yōu)秀，我們就可以大膽選拔、任用。
3、透過表象和德字為先
人是復(fù)雜的，都有他的兩面性和多面性，有時(shí)表現(xiàn)于外的并不一定是他真實(shí)的情況，我們要善于透過現(xiàn)象看其本質(zhì)，特別是要注重真才實(shí)學(xué)，不要用其它的因素而干擾對(duì)人才的識(shí)別。有的人只會(huì)說不會(huì)干。有的人能干，但又不愿意去干，特別是不愿意去干一些小事。自詡為人才的人不一定就是人才。在許多的要素中，德是最基本的，是前提條件。除了德以外，
就要看他在實(shí)際工作中的業(yè)績(jī)。
“放”
就是給一個(gè)大的和寬松的舞臺(tái)，就是要形成尊重知識(shí)，尊重人才的企業(yè)文化，要形成尊重知識(shí)，尊重人才的良好風(fēng)氣，以充分發(fā)揮他們的聰明才智。為企業(yè)的發(fā)展做出，人才最需要的并不是名和利，而是可供其發(fā)揮創(chuàng)造性，施展才能的事業(yè)和環(huán)境，和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和尊重，放手讓他們做，容忍失敗，甚至與不完全貼切實(shí)際的想法。
“帶”
就是通過導(dǎo)師的帶教讓人才的少走了很多彎路，快速成才。工作前指導(dǎo)，工作中督導(dǎo)，工作后輔導(dǎo)。所謂“帶”我總結(jié)了一下就是帶良好的思維模式，帶良好的工作作風(fēng)，帶良好的工作方法，從另外角度來分析問題，突破瓶頸。白天上班時(shí)忙，可以中餐或晚上下班后找人才談話，養(yǎng)成的習(xí)慣，及時(shí)總結(jié)和提出帶教建議，對(duì)年輕人才的培養(yǎng)十分有效。也可使其快速養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。一些長(zhǎng)期在工作中積累經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程型的創(chuàng)業(yè)人才的幫助，特別重要。
“用”
我們要做到知人善用，善用才是目地。培養(yǎng)人才，選拔人才，最終的目的是使用人才，讓人才在各自的領(lǐng)域施展才能，為企業(yè)和社會(huì)做出貢獻(xiàn)。
1.在最佳的時(shí)期使用不同類型創(chuàng)新型人才
一個(gè)人不可能一生都處在巔峰期，有的人年輕時(shí)就有一股子虎勁，思維活躍，實(shí)踐能力強(qiáng)，可以用于新技術(shù)的突破。有的人到中年時(shí)才是最富活力的時(shí)候，經(jīng)驗(yàn)豐富，創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，可以用于創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)于中老年人才，其畢其一生的經(jīng)歷對(duì)自己所熱愛的工作進(jìn)行大膽的改革與創(chuàng)新，不像年輕人，憑一股熱情行事，這種人才在技術(shù)上創(chuàng)新，還是管理上的創(chuàng)新，都比較務(wù)實(shí)和穩(wěn)妥，可以及時(shí)幫助團(tuán)隊(duì)修正一些不切實(shí)際的想法，也可引領(lǐng)現(xiàn)有技術(shù)在創(chuàng)新的中的創(chuàng)新應(yīng)用，幫助項(xiàng)目的成功。我們?cè)谑褂萌瞬艜r(shí)，就要根據(jù)其特點(diǎn)，掌握好他們的最佳期，讓創(chuàng)新型人才在最佳的時(shí)候，處于一個(gè)最佳的位置，創(chuàng)造出最佳的業(yè)績(jī)來。
2.充分考慮和尊重個(gè)人的意愿
創(chuàng)新型人才的使用，不象一般員工，都有自己的愛好和意愿，要盡量去看重他們個(gè)
人對(duì)專業(yè)的偏愛，最大限度地滿足他們工作的選擇。做到用人不疑。要授以實(shí)職，敢于讓他們?nèi)ジ�，不能形成有�?zé)無權(quán)沒法干，有責(zé)無利不想干，有權(quán)無責(zé)隨便干，有利無責(zé)不用干的局面。
3.用好其長(zhǎng)處，放到合適的位置要有胸襟，能夠容忍人才的短處
人才是一個(gè)相對(duì)的概念，特別是對(duì)于創(chuàng)新型人才。時(shí)機(jī)選的準(zhǔn)，位置放的對(duì)，他就可以最大限度地創(chuàng)造出新的東西來，否則，不管他有多大的本事，也只是一個(gè)庸才而已。不管什么人才，都只可能在一個(gè)方面或者兩個(gè)方面擁有專長(zhǎng)，絕對(duì)的全才是沒有的。企業(yè)創(chuàng)新重要一方面就是在發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各方面的專業(yè)人才方面創(chuàng)新。
能容人之短是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能用好人才必須的胸懷，只要是人才，其長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)是明顯的，同時(shí)其短處和缺點(diǎn)也是明顯的。例如，有些人才性格相對(duì)孤僻，團(tuán)隊(duì)精神稍差，作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該與其他同事做好溝通和協(xié)調(diào)工作。讓周圍同事盡量能夠理解，也為其創(chuàng)造一個(gè)寬松的工作環(huán)境。
4.對(duì)創(chuàng)新型人才要加以保護(hù)
使用與保護(hù)是一個(gè)問題的兩方面。既要使用好人才，又要保護(hù)好人才。創(chuàng)新型人才不僅要有經(jīng)濟(jì)地位，更要在企業(yè)中，團(tuán)隊(duì)中有行政上的地位。企業(yè)很多人才長(zhǎng)期在第一線工作，與企業(yè)高層接觸相對(duì)少一些，所以，容易被領(lǐng)導(dǎo)忽視。民營企業(yè)中對(duì)技術(shù)職稱的評(píng)定因種種原因不夠重視，長(zhǎng)期得不到解決。對(duì)人才的保護(hù)，就是要為創(chuàng)新型人才開展正常工作提供必需的工作環(huán)境和條件，主動(dòng)關(guān)心，對(duì)打擊和阻撓創(chuàng)新工作行為給予堅(jiān)決的制止，給他們更多培訓(xùn)，學(xué)習(xí)，參觀的機(jī)會(huì)，不能只用不養(yǎng)。保護(hù)好創(chuàng)新型的工程人才，提高工作效率。同時(shí)，也要對(duì)他們的家庭生活和健康方面加以保護(hù)，給企業(yè)帶來最大效益，為社會(huì)多做貢獻(xiàn)。
全省人才工作會(huì)議長(zhǎng)沙市委發(fā)言材料(定稿)
全省人才工作會(huì)議典型發(fā)言材料之一
實(shí)施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略推動(dòng)長(zhǎng)沙率先發(fā)展
中共長(zhǎng)沙市委
2016年8月19日
城市是一個(gè)區(qū)域科技、教育、文化中心，是各類人才的集聚地。城市要實(shí)現(xiàn)又好又快、率先發(fā)展，關(guān)鍵在于激發(fā)人才活力、發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)、改善人才結(jié)構(gòu)、注重人才發(fā)展。近年來，我們始終堅(jiān)持黨管人才原則，大力實(shí)施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，圍繞把長(zhǎng)沙建設(shè)成為現(xiàn)代化人才的集聚中心和創(chuàng)業(yè)基地，主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、堅(jiān)持引進(jìn)與培育相結(jié)合，廣泛集聚人才
我們始終堅(jiān)持既注重引進(jìn)外來人才，又注重培育本土人才，形成了人才薈萃、人才輩出的生動(dòng)局面。在引進(jìn)人才過程中，把握當(dāng)前急需、長(zhǎng)遠(yuǎn)必需的原則，統(tǒng)籌兼顧各個(gè)層次、各個(gè)門類的人才需求，真正做到需要什么人才就引進(jìn)什么人才，需要多少人才就引進(jìn)多少人才。去年元月，抓住國際金融危機(jī)背景下，歐洲、美國、日本等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)企業(yè)高端人才外流的契機(jī)，適時(shí)地組織實(shí)施了引進(jìn)國際高端人才的“313計(jì)劃”，即從2016年到2016年三年內(nèi)，引進(jìn)100名高端技術(shù)人才、高層管理人才和高級(jí)金融人才，以及30個(gè)人才團(tuán)隊(duì)。按照政府引導(dǎo)、企業(yè)自主、市場(chǎng)配置的原則，采用網(wǎng)絡(luò)引進(jìn)、機(jī)構(gòu)引進(jìn)和活動(dòng)引進(jìn)的方法，經(jīng)專家認(rèn)定委員會(huì)嚴(yán)格審定凡符合條件的由財(cái)政每人補(bǔ)貼100萬元，政府出錢，單位用人。一年多來已引進(jìn)高端人才47人、人才團(tuán)隊(duì)8個(gè)。有40人進(jìn)入了拾百人計(jì)劃”，在引進(jìn)人才的同時(shí)，注重培育本土人才，防止“招回了女婿冷落了兒子”。重點(diǎn)培養(yǎng)創(chuàng)新型科技人才，利用國家和部、省實(shí)驗(yàn)室、技術(shù)中心和重大專項(xiàng)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、大型企業(yè)，重點(diǎn)支持培養(yǎng)科技領(lǐng)軍人才。
二、堅(jiān)持儲(chǔ)備與使用相結(jié)合，努力造就人才
人才儲(chǔ)備的目的在使用，人才價(jià)值的實(shí)現(xiàn)在使用。人盡其才，才盡其用，才能把人才資源盤活，把人才隊(duì)伍激活。我們堅(jiān)持立足現(xiàn)實(shí)、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，圍繞支柱產(chǎn)業(yè)、關(guān)鍵技術(shù)和發(fā)展前沿，既放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)儲(chǔ)備人才，又放寬視野使用人才，努力造就高素質(zhì)的現(xiàn)代化人才隊(duì)伍。去年5月，1
市委、政府決定，堅(jiān)持立足需求、政策鼓勵(lì)、單位自主、市場(chǎng)運(yùn)作的原則，瞄準(zhǔn)實(shí)力雄厚、特色鮮明、全國一流、享譽(yù)世界的重點(diǎn)大學(xué)，引進(jìn)儲(chǔ)備1萬名優(yōu)秀青年人才，并與全國63所重點(diǎn)大學(xué)建立了人才戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，通過“進(jìn)名校、攬英才”活動(dòng)，已經(jīng)到崗的優(yōu)秀青年人才3000多名，其中博士、碩士近2000名。同時(shí)形成了一條人才培養(yǎng)鏈、技術(shù)轉(zhuǎn)移鏈和產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈，為推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研一體化探索了路子。與此同時(shí)，我們搭建了技術(shù)合作聯(lián)盟、科技成果轉(zhuǎn)化“兩大平臺(tái)”，加快科技成果轉(zhuǎn)化，造就科技領(lǐng)軍人才。從2016年來已連續(xù)舉辦三屆的中國（長(zhǎng)沙）科技成果轉(zhuǎn)化交易會(huì)，共簽訂產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目587項(xiàng)，簽約金額達(dá)564億元；依托高等學(xué)校和科研院所，組建了工程機(jī)械、礦山機(jī)械、數(shù)控裝備、農(nóng)產(chǎn)品精深加工等15個(gè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟。同時(shí)，通過政策鼓勵(lì)、市場(chǎng)配置、自愿有償?shù)霓k法，鼓勵(lì)擁有技術(shù)專利的創(chuàng)新人才，采取自主轉(zhuǎn)化、聯(lián)合轉(zhuǎn)化或出讓轉(zhuǎn)化的模式來轉(zhuǎn)化科技成果，使人才在使用中發(fā)現(xiàn)，在使用中成長(zhǎng)，在使用中發(fā)揮作用，在使用中增長(zhǎng)本領(lǐng)。
三、堅(jiān)持開發(fā)與提升相結(jié)合，充分激活人才
知識(shí)在不斷更新，技術(shù)在不斷進(jìn)步，人才的開發(fā)與提升是一個(gè)不懈努力的過程。我們?cè)谝M(jìn)儲(chǔ)備人才的同時(shí)，更加注重開發(fā)人才的價(jià)值、提升人才的素質(zhì)，更加注重為人才提供發(fā)揮才智的機(jī)會(huì)、創(chuàng)造展示才能的條件，著眼于未來發(fā)展，著力于現(xiàn)實(shí)需求，著手于素質(zhì)提升，把人才開發(fā)與提升作為一個(gè)重要環(huán)節(jié)抓緊抓好。注重實(shí)踐鍛煉。實(shí)踐出真知，實(shí)踐出人才，注重在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才和使用人才。去年，我們組織實(shí)施干部隊(duì)伍建設(shè)“五百工程”，即三年內(nèi)在市直部門與基層單位之間雙向選拔交流100人，從市直機(jī)關(guān)擇優(yōu)下派基層鍛煉100人，面向村（社區(qū)）主職定向考錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）公務(wù)員100人，選拔村（社區(qū)）黨組織書記進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）領(lǐng)導(dǎo)班子100人，面向社會(huì)引進(jìn)充實(shí)市直部門中層專業(yè)骨干隊(duì)伍100人，推動(dòng)了一批優(yōu)秀年輕干部脫穎而出。注重素質(zhì)提升。以“雙百工程（創(chuàng)建市級(jí)以上示范性職業(yè)院校100所、培養(yǎng)培訓(xùn)技能型人才100萬）”為載體，突出加強(qiáng)高技能人才的培養(yǎng)。注重加強(qiáng)一線勞動(dòng)模范和優(yōu)秀工人培訓(xùn)，從今年起用三年時(shí)間，組織市級(jí)以上一線勞模本著用什么學(xué)什么、缺什么學(xué)什么的原則，委托高等院校集中培訓(xùn)，幫助他們由勞動(dòng)模范向創(chuàng)新模范、生產(chǎn)標(biāo)兵向技術(shù)標(biāo)兵轉(zhuǎn)變。注重政策支持。出臺(tái)推進(jìn)創(chuàng)業(yè)富民、建設(shè)創(chuàng)業(yè)之都和扶持大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)等一系列政策措施，全市每年安排不少于5.5億元?jiǎng)?chuàng)業(yè)引導(dǎo)專項(xiàng)資金，2
其中市本級(jí)4000萬元用于扶持大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，500萬元用于支持留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)，全方位支持各類人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，對(duì)帶項(xiàng)目、技術(shù)和資金來長(zhǎng)沙創(chuàng)業(yè)的人才，給予其貸款資金3年不少于50%的貼息支持，激活了各類人才的創(chuàng)造熱情。
四、堅(jiān)持管理與服務(wù)相結(jié)合，倍加尊重人才
使用人才的最根本目的就是要發(fā)揮人才作用、提高人才效益。這就要求我們堅(jiān)持管理與服務(wù)相結(jié)合，倍加尊重人才。得人心者得人才，得人才者得發(fā)展。因此，我們?cè)⒐芾碛诜⻊?wù)，以服務(wù)促管理，優(yōu)化人才工作環(huán)境，激發(fā)人才創(chuàng)造活力。把人才工作納入全市國民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展規(guī)劃，逐步完善了體現(xiàn)時(shí)代要求、符合長(zhǎng)沙實(shí)際、接軌國際慣例的人才工作政策體系，特別是在引進(jìn)高端人才、優(yōu)秀青年人才以及創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等方面有新的突破。突出人才服務(wù)，加大人才投入，市財(cái)政每年安排3.5億元人才投入資金，其中引進(jìn)國際高端人才5000多萬元，每引進(jìn)1名國際高端人才獎(jiǎng)勵(lì)用人單位100萬元，3年內(nèi)高端人才繳納的個(gè)人所得稅市、縣兩級(jí)收入部分由同級(jí)財(cái)政向用人單位全額返還，同時(shí)給予創(chuàng)業(yè)資助、安居補(bǔ)貼、子女就學(xué)等方面的特殊照顧。對(duì)大學(xué)畢業(yè)生來長(zhǎng)沙工作的，執(zhí)行“一先三�！钡恼撸丛试S先落戶、后就業(yè)，并提供生活保障、醫(yī)療保障和住房保障；對(duì)引進(jìn)的碩士、博士給予3到6萬元的安家補(bǔ)助和薪酬補(bǔ)貼；對(duì)企業(yè)引進(jìn)人才發(fā)生的工資薪金給予一定補(bǔ)助，對(duì)建立科研站所等人才儲(chǔ)備載體每個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)10萬元。切實(shí)濃厚人才工作氛圍，每年宣傳表彰一批勞動(dòng)模范、優(yōu)秀專家和學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的杰出人才給予高達(dá)100萬元的“長(zhǎng)沙市科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，形成了尊重知識(shí)、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造、尊重人才的良好氛圍。
我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)全省人才工作會(huì)議精神，抓緊制定全市中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃，傾力打造大河西人才創(chuàng)業(yè)示范區(qū)，以工程實(shí)施來引領(lǐng)人才隊(duì)伍建設(shè)，以政策完善來創(chuàng)新人才工作機(jī)制，以改善服務(wù)來優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，努力開創(chuàng)人才事業(yè)發(fā)展的新局面！
3
安岳縣衛(wèi)生人才工作會(huì)議經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言材料5.24
全省衛(wèi)生人才工作會(huì)議交流材料
創(chuàng)新體制機(jī)制搭建四大平臺(tái)
為衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證
xx縣衛(wèi)生局
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
根據(jù)會(huì)議安排，現(xiàn)就我縣衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)情況作一簡(jiǎn)要匯報(bào)。
xx是一個(gè)人口大縣、農(nóng)業(yè)大縣，在推動(dòng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的實(shí)踐中我們認(rèn)識(shí)到，農(nóng)村衛(wèi)生工作難就難在缺乏財(cái)力支撐，眼前最急需也最有效的就是抓資金投入、抓項(xiàng)目建設(shè)；但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，要切實(shí)增強(qiáng)發(fā)展后勁，實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，最重要也最關(guān)鍵的還是要抓好衛(wèi)技人才培養(yǎng)和衛(wèi)生隊(duì)伍建設(shè)。為此，我縣堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)新體制機(jī)制，大力實(shí)施衛(wèi)生人才強(qiáng)醫(yī)戰(zhàn)略，積極搭建人才培養(yǎng)、引進(jìn)、管理、使用“四大”平臺(tái)，使醫(yī)、藥、護(hù)、技及管理人才的比例趨向合理，一支全面覆蓋縣、鄉(xiāng)、村，與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)的高素質(zhì)衛(wèi)生技術(shù)隊(duì)伍已初步建立。目前，我縣共有各類醫(yī)療生機(jī)構(gòu)78個(gè)，衛(wèi)生技術(shù)人員3085人，其中高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員108人，中級(jí)928人，初級(jí)及以下人員440人；具有碩士學(xué)位的21人、大專以上學(xué)歷的1271人；各類衛(wèi)生技術(shù)人員中，執(zhí)業(yè)及助理醫(yī)師2169人，注冊(cè)護(hù)士817人。
一、始終立足“培養(yǎng)”這個(gè)基礎(chǔ)，積極搭建育才平臺(tái)，強(qiáng)力提升衛(wèi)生人才隊(duì)伍能力素質(zhì)
為了增加人才總量，提高人才素質(zhì)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，我們創(chuàng)新“1+3”培訓(xùn)教育模式，即依托縣衛(wèi)校這個(gè)主陣地，采取外派學(xué)習(xí)、在職教育、師承幫帶等方式，大規(guī)模培養(yǎng)衛(wèi)生技術(shù)人才。一是送出去進(jìn)修培訓(xùn)。注重臨床一線醫(yī)務(wù)人員的進(jìn)修培訓(xùn)工作，組織各醫(yī)療衛(wèi)生單位臨床科室常年派出一名專業(yè)技術(shù)人員到上級(jí)業(yè)務(wù)單位輪流進(jìn)修�？h人民醫(yī)院派出陳本華同志到美國加州富勒登大學(xué)參加四川省高級(jí)衛(wèi)生培訓(xùn)班深造，學(xué)習(xí)美國臨床醫(yī)療質(zhì)量的管理、衛(wèi)生行政管理、衛(wèi)生保障體系等，帶回了很多先進(jìn)的知識(shí)和理念。目前我縣已外派10名醫(yī)務(wù)人員到高校接受研究生學(xué)歷再教育，每年在上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)的人員達(dá)200余人，特別是每年組織縣疾控中心、縣衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督大隊(duì)選派兩名專業(yè)人員到上級(jí)業(yè)務(wù)部門進(jìn)修培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)公共衛(wèi)生人員與衛(wèi)生監(jiān)督員進(jìn)修學(xué)習(xí)零的突破。二是加強(qiáng)在職學(xué)歷教育。對(duì)在職人員學(xué)歷教育制定培訓(xùn)計(jì)劃和措施，縣衛(wèi)校與川北醫(yī)學(xué)院等三所院校聯(lián)合教學(xué)進(jìn)行在職學(xué)歷教育，目前開設(shè)臨床、中醫(yī)、護(hù)理等7個(gè)專業(yè)，并積極規(guī)劃再開辦一個(gè)公共衛(wèi)生管理大專班，扭轉(zhuǎn)我縣公共衛(wèi)生人才短缺的局面，現(xiàn)共有學(xué)員近千名。三是搞好名中醫(yī)師承工作。搞好名中醫(yī)師承工作，通過名中醫(yī)帶徒傳承其經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮上級(jí)醫(yī)師、護(hù)師對(duì)下級(jí)醫(yī)師、護(hù)師以及縣級(jí)衛(wèi)生單位對(duì)基層的幫扶、指導(dǎo)作用，目前全縣已結(jié)成師承對(duì)子50個(gè)，業(yè)務(wù)幫帶對(duì)子280
多個(gè)，有力促進(jìn)了中青年醫(yī)務(wù)工作者業(yè)務(wù)質(zhì)量和水平的提高。
二、始終突出“選優(yōu)”這個(gè)關(guān)鍵，積極搭建引才平臺(tái)，為衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展集聚高層次人才
由于我縣生源的醫(yī)學(xué)專業(yè)畢業(yè)生回本地工作的較少，加上現(xiàn)有部分人才的流失，一度時(shí)間我縣醫(yī)療衛(wèi)生人才比較短缺，特別是在抗擊非典和應(yīng)對(duì)“5.12”汶川特大地震災(zāi)難時(shí)，更加凸顯出疾病預(yù)防、衛(wèi)生監(jiān)督、臨床�？迫瞬诺牟蛔�。為此，我們堅(jiān)持從衛(wèi)生工作實(shí)際出發(fā)，從群眾醫(yī)療需求出發(fā)，切實(shí)加大人才引進(jìn)力度，為全縣衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展注入了新的動(dòng)力。一是積極招聘人才。去年組織各醫(yī)院參加成都市人才交流中心舉辦的“2016年大中專畢業(yè)生招聘會(huì)—醫(yī)療衛(wèi)生專場(chǎng)會(huì)”，成功引進(jìn)緊缺人才38名。二是主動(dòng)引進(jìn)人才。組織縣人民醫(yī)院、縣中醫(yī)醫(yī)院、縣第三人民醫(yī)院分別到成都中醫(yī)藥大學(xué)、重慶醫(yī)科大學(xué)、瀘州醫(yī)學(xué)院、川北醫(yī)學(xué)院等高等院校招聘人才，2016年共引進(jìn)高校畢業(yè)生56名,2016年共引進(jìn)高校畢業(yè)生128名。三是合理分配人才。為改善城鄉(xiāng)間人才結(jié)構(gòu)不均衡狀態(tài)，每年將引進(jìn)的人才合理分配，對(duì)自愿到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作普通高校醫(yī)學(xué)專業(yè)畢業(yè)生，給予優(yōu)惠政策。2016-2016年，先后有200余名醫(yī)學(xué)類大中專畢業(yè)生或有執(zhí)業(yè)資格的醫(yī)務(wù)人員到鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作，有效解決了農(nóng)村衛(wèi)生院專業(yè)技術(shù)人員人才匱乏的問題。
三、始終圍繞“用活”這個(gè)目標(biāo)，積極搭建創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，努力實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值效應(yīng)的最大化
我們高度重視人才工作創(chuàng)新，為人才發(fā)揮作用提供全新的渠道和廣闊的平臺(tái)，讓優(yōu)秀人才有臺(tái)“唱戲”，努力實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值和活動(dòng)效應(yīng)的最大化。一是開展名醫(yī)評(píng)選活動(dòng)。大力實(shí)施名醫(yī)、名院、名科建設(shè)工程，先后開展了三屆“xx名醫(yī)”和“xx名中醫(yī)”及學(xué)科帶頭人的評(píng)癬命名和表彰活動(dòng)，30多名醫(yī)德高尚、醫(yī)術(shù)精湛、群眾認(rèn)可的醫(yī)務(wù)工作者獲此殊榮，并享受縣財(cái)政統(tǒng)一給予的生活補(bǔ)助和科研經(jīng)費(fèi)，在全系統(tǒng)營造了尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的濃厚氛圍。二是實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制。積極推進(jìn)衛(wèi)生人事制度改革，在全縣醫(yī)療機(jī)構(gòu)普遍推行了競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，堅(jiān)持公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則，在全縣范圍選聘鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)，在縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)公開競(jìng)聘科主任和護(hù)士長(zhǎng)，有力促進(jìn)了優(yōu)秀人才的合理流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人才的最佳配置。今年3月，通過民主推薦、組織考核、職工談話等方式對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)實(shí)行了新一輪聘任，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的進(jìn)一步發(fā)展注入了新的活力。三是建立后備人才隊(duì)伍。為保證衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展后繼有人，我們堅(jiān)持采勸上掛下派”方式加快后備人才培養(yǎng)，即從基層醫(yī)院選送優(yōu)秀后備干部到縣衛(wèi)生局和縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位學(xué)習(xí)鍛煉，從局機(jī)關(guān)和縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位選派后備干部到基層單位掛職。并經(jīng)縣委組織部、縣人事局組織統(tǒng)一考試，組建了衛(wèi)生后備人才庫，初步建立起了選拔、培養(yǎng)、管理后備干部的長(zhǎng)效機(jī)制。
四、始終抓裝管好”這個(gè)重點(diǎn)，積極搭建服務(wù)平臺(tái)，充分激發(fā)人才隊(duì)伍內(nèi)部生機(jī)活力
我們深刻體會(huì)到，良好的人才工作環(huán)境，是激發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵。實(shí)踐中，我們始終堅(jiān)持用事業(yè)吸引人才，用待遇激勵(lì)
人才，用服務(wù)留住人才，在打造人才工作一流環(huán)境上狠下功夫，全面提升人才工作質(zhì)量。一是強(qiáng)化宣傳樹地位。近年來，我縣衛(wèi)生系統(tǒng)先后涌現(xiàn)出“全國先進(jìn)工作者”曾玲、“全省先進(jìn)工作者”張碧書等一大批先進(jìn)模范人物，對(duì)這些優(yōu)秀人才，我們充分利用電視、報(bào)刊等新聞媒體廣泛宣傳，確保廣大醫(yī)務(wù)人員學(xué)有榜樣、追有目標(biāo)、趕有方向。二是提高待遇促創(chuàng)業(yè)。積極進(jìn)行分配制度改革的嘗試，將獎(jiǎng)金分配向一線醫(yī)務(wù)人員傾斜，與服務(wù)數(shù)量、質(zhì)量掛鉤，增強(qiáng)了醫(yī)務(wù)工作積極性和主動(dòng)性。對(duì)急需、緊缺人才，除發(fā)給工資、獎(jiǎng)金外，每月增發(fā)一定數(shù)額的技術(shù)補(bǔ)貼。三是搞好安置暖人心。及時(shí)幫助各類人才解決生活、工作中存在的實(shí)際困難，如住房、家屬安置等，做到感情留人。如縣中醫(yī)院引進(jìn)研究生，到中醫(yī)院上班后，給予上萬元的安置費(fèi)，半年后提為急診科副主任，為人才發(fā)揮作用提供了平臺(tái)。
盡管我縣衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)取得了一定成績(jī)，但也存在一些問題，如：衛(wèi)生人才總量不足，高層次人才數(shù)量少，人才結(jié)構(gòu)欠佳，城鄉(xiāng)分布不均勻，復(fù)合型人才比較少。在下步工作中，我們將以這次會(huì)議為契機(jī)，深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒兄弟縣、市、區(qū)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，努力在招聘引進(jìn)人才、扎實(shí)推進(jìn)績(jī)效考核等方面下功夫，不斷提升衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)水平，推動(dòng)我縣衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展。