工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)各崗位均已制訂沒(méi)有統(tǒng)一裝訂成冊(cè)印制下發(fā)，明確各部門(mén)業(yè)務(wù)范圍避免出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象，發(fā)展提升年收費(fèi)管理工作材料，二塑造一流的服務(wù)窗口提高收費(fèi)服務(wù)質(zhì)量。
管理提升發(fā)言材料
管理是企業(yè)永恒的主題。本次管理提升活動(dòng)是繼保先、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)后開(kāi)展的最貼近企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的大型活動(dòng)，是提升全體干部員工整體素質(zhì)的重要途徑。公司成立較晚，干部員工來(lái)自四面八方來(lái)自不同的行業(yè)和企業(yè)，管理理念、管理方式和管理思路差異很大。切實(shí)加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，取得一定成績(jī)的同時(shí)，但在管理上仍然還存在一定差距，管理提升活動(dòng)是公司克服困難、改進(jìn)管理的重要舉措，是公司強(qiáng)化管理績(jī)效、提升管理水平的難得契機(jī)，找準(zhǔn)管理短板和瓶頸問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。強(qiáng)化向管理要效益理念，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。目前公司管理存在的問(wèn)題：
1、規(guī)章制度方面：
基本健全完善，覆蓋所有的工作和業(yè)務(wù)，基本上做到“凡是有章可循”，但在有效執(zhí)行上還需進(jìn)一步加強(qiáng)。部分制度需要更新。
2、工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)各崗位均已制訂，沒(méi)有統(tǒng)一裝訂成冊(cè)印制下發(fā)。
3、績(jī)效評(píng)價(jià)體系還需進(jìn)一步健全完善。
下一步：
一、集中力量推進(jìn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化，優(yōu)化公司制度框架體系，全面梳理評(píng)估修訂現(xiàn)有制度，優(yōu)化管理程序，提高工作效率。嚴(yán)格執(zhí)行督查督辦制度，強(qiáng)化問(wèn)責(zé)措施，促進(jìn)公司各項(xiàng)決策部署有效落實(shí)，確保公司各項(xiàng)規(guī)章制度的剛性約束。
二、重新修訂各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一印制下發(fā)。全面梳理工作流程，建立覆蓋公司全業(yè)務(wù)的規(guī)范化的工作流程系統(tǒng)。明確各部門(mén)業(yè)務(wù)范圍，避免出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象。
三、進(jìn)一步完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，細(xì)化分解指標(biāo)與月度計(jì)劃完成情況、上級(jí)公司考核情況，工作部署落實(shí)情況結(jié)合，建立個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，與評(píng)先評(píng)優(yōu)、人員晉升退出掛鉤，形成能者上、平者讓、庸者下的良好氛圍。
發(fā)展提升年收費(fèi)管理工作材料匯報(bào)
發(fā)展提升年收費(fèi)管理工作材料
2016年，中心收費(fèi)管理部認(rèn)真貫徹落實(shí)《省高速集團(tuán)撫州管理中心開(kāi)展提升年活動(dòng)實(shí)施方案》文件精神，圍繞著發(fā)展提升年活動(dòng)六項(xiàng)重點(diǎn)工作分工項(xiàng)目，對(duì)管理中心全線高速公路發(fā)展提升年收費(fèi)管理方面工作進(jìn)行了部署和實(shí)施，主要做好了以下幾個(gè)方面工作：
一、加強(qiáng)日常收費(fèi)工作的管理，鞏固基礎(chǔ)工作
加強(qiáng)日常收費(fèi)工作的管理，鞏固基礎(chǔ)工作。收費(fèi)部在原有的“收費(fèi)站—管理所—監(jiān)控中心”三級(jí)稽核的基礎(chǔ)上增加了一級(jí)稽核，實(shí)行四級(jí)稽核體系，把監(jiān)控稽核系統(tǒng)連接到了中心收費(fèi)管理部，使收費(fèi)管理部能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題。在保證完成日常稽核工作同時(shí)，另外督促監(jiān)控中心每月重點(diǎn)稽查一個(gè)項(xiàng)目，以點(diǎn)帶面促進(jìn)收費(fèi)日常工作。
針對(duì)所站的日常收費(fèi)管理工作，在原有的《千分制考核辦法》上，增加了《稽查月報(bào)》，規(guī)范《監(jiān)控稽核月報(bào)》的格式，讓收費(fèi)管理部能夠更全面的了解收費(fèi)所站日常管理工作情況。通過(guò)每月稽核月報(bào)及時(shí)反饋至各所站收費(fèi)管理方面出現(xiàn)的問(wèn)題，通過(guò)每季度的百分制檢查，加大對(duì)各收費(fèi)所站業(yè)務(wù)的綜合考評(píng)。
二、塑造一流的服務(wù)窗口，提高收費(fèi)服務(wù)質(zhì)量
為塑造一流的服務(wù)窗口，提高收費(fèi)服務(wù)質(zhì)量，中心收費(fèi)部牽頭開(kāi)展了一系列的比賽、活動(dòng)。
今年8月，收費(fèi)管理部牽頭在管理中心開(kāi)展了“本行我第一”1
收費(fèi)崗位技能大比武活動(dòng)。來(lái)自全線17個(gè)代表隊(duì)的200余職工參加了此項(xiàng)活動(dòng)。大比武活動(dòng)分收費(fèi)窗口服務(wù)禮儀演示和收費(fèi)業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽。比賽中，各單位收費(fèi)人員以颯爽的項(xiàng)姿、整齊的動(dòng)作、甜美的微笑、體貼的服務(wù)，有效地激發(fā)了職工們的服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高了我中心的收費(fèi)規(guī)范化的管理水平。11月還將舉行收費(fèi)員崗位技能單項(xiàng)團(tuán)體、個(gè)人賽收費(fèi)站日常管理團(tuán)體賽。
另外，收費(fèi)部還牽頭開(kāi)展了“收費(fèi)工作文明服務(wù)專(zhuān)項(xiàng)整治”活動(dòng)。收費(fèi)所站進(jìn)一步加強(qiáng)自查自糾工作基礎(chǔ)上，中心專(zhuān)門(mén)成立督查小組，建立了督查制度，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)暗訪，調(diào)閱錄像等方式對(duì)各收費(fèi)所站收費(fèi)員的風(fēng)紀(jì)風(fēng)貌、文明用語(yǔ)、崗?fù)ばl(wèi)生、便民服務(wù)等進(jìn)行不定時(shí)抽查，對(duì)查找出來(lái)的問(wèn)題責(zé)成收費(fèi)所站限期整改。
各收費(fèi)管理所站也以此為契機(jī)，開(kāi)展了一系列的活動(dòng)。如每月評(píng)比優(yōu)秀收費(fèi)員、收費(fèi)能手，流動(dòng)紅旗班組、服務(wù)之星等活動(dòng)。對(duì)本站稽核出來(lái)的文明服務(wù)方面的問(wèn)題，采用通報(bào)、書(shū)面通知書(shū)等方式來(lái)督促收費(fèi)員加強(qiáng)改正，從而有效地提高收費(fèi)服務(wù)質(zhì)量。
三、加強(qiáng)收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)工作管理，提升緊急情況下的應(yīng)對(duì)能力管理中心認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)部門(mén)印發(fā)的關(guān)于鮮活農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸綠色通道政策，從2016年12月1日起，對(duì)整車(chē)合法裝載運(yùn)輸鮮活農(nóng)產(chǎn)品車(chē)輛免收車(chē)輛通行費(fèi)。各所站豎立了綠通車(chē)輛專(zhuān)用通道標(biāo)識(shí)牌，引導(dǎo)鮮活農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸車(chē)輛優(yōu)先快速通過(guò)。為提高“綠色通道”通行效率，對(duì)于交通量大、存在交通擁堵隱患的收費(fèi)所2
站，要求加強(qiáng)人工疏導(dǎo)，收費(fèi)班長(zhǎng)須及時(shí)到場(chǎng)進(jìn)行指揮，維護(hù)正常通行秩序，確�！熬G色通道”暢通。與此同時(shí)，要求各所站加大檢查力度，重點(diǎn)打擊假冒鮮活農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸車(chē)輛騙逃車(chē)輛通行費(fèi)等違法行為，確保道路運(yùn)輸行業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)和運(yùn)輸市場(chǎng)秩序穩(wěn)定。
為加強(qiáng)收費(fèi)所站處理突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力，隨時(shí)保障車(chē)輛快速通過(guò)，收費(fèi)部督促各所站開(kāi)展便攜式收費(fèi)演練活動(dòng)。目前已有南城、南豐、金溪、廣昌等7個(gè)收費(fèi)所進(jìn)行了演練活動(dòng)。
四、加強(qiáng)收費(fèi)人員素質(zhì)與業(yè)務(wù)技術(shù)教育，規(guī)范投訴處理流程
今年7月，收費(fèi)管理部與監(jiān)控中心共同組織了稽核員、系管員培訓(xùn)。此次培訓(xùn)由省高速集團(tuán)收費(fèi)管理部部長(zhǎng)周劍光、稽查科經(jīng)理王建霞、省聯(lián)網(wǎng)中心稽查科科長(zhǎng)汪丹主講，各所站稽核員、系管員共80余人參加了培訓(xùn)。此次培訓(xùn)分系管、稽核兩個(gè)班，培訓(xùn)內(nèi)容豐富、實(shí)用，主要包括假綠通車(chē)甄別方法，稽核管理，特情車(chē)處理，費(fèi)顯、語(yǔ)音報(bào)價(jià)工作原理，柴油發(fā)電機(jī)日常維護(hù)及保養(yǎng)等。此次培訓(xùn)，強(qiáng)化了系管、稽核等收費(fèi)輔助人員的業(yè)務(wù)技能，提高了他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，為收費(fèi)工作順利開(kāi)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的保障。
從今年六月開(kāi)始，收費(fèi)部聯(lián)合人力資源部分批次組織昌廈三站的收費(fèi)員到熊村管理所進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容以收費(fèi)業(yè)務(wù)知識(shí)及操作規(guī)范為主，注重培養(yǎng)收費(fèi)員的崗?fù)げ僮骷寄芎蛻?yīng)急處置能力。每期培訓(xùn)結(jié)束后，都對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行考核，提高了收費(fèi)人員
的業(yè)務(wù)技能水平。
規(guī)范投訴處理流程，增加晚間投訴接聽(tīng)電話，積極回復(fù)投訴，目前已處理起投訴17起，其中無(wú)理投訴10起，有理投訴7起。
我們將在今后的工作中按照上級(jí)的部署，加大工作力度，抓好發(fā)展提升年各項(xiàng)工作落實(shí)，推陳出新，持續(xù)改進(jìn)，有力推進(jìn)管理中心發(fā)展提升年各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
二O一一年十一月二日
城市管理提質(zhì)年發(fā)言材料
打好城市提質(zhì)戰(zhàn)，建設(shè)美麗新園區(qū)“城市管理提質(zhì)年”活動(dòng)是市委、市政府2016年一項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策，是城市建設(shè)成果的鞏固和提升，是推進(jìn)新型城市化的實(shí)踐和深化。通過(guò)開(kāi)展“城市管理提質(zhì)年”活動(dòng)，著力構(gòu)建“大城管”格局，推進(jìn)管理手段、城市衛(wèi)生、市容市貌、交通秩序、環(huán)境質(zhì)量、生態(tài)景觀、公用事業(yè)管理、市民文明素質(zhì)提質(zhì)，力爭(zhēng)通過(guò)一年左右時(shí)間，大幅提升市城區(qū)城市管理水平，全面打造秩序好、環(huán)境優(yōu)、生態(tài)美、形象佳的利居、宜居、樂(lè)居城市。作為郴州經(jīng)濟(jì)發(fā)展“先行先試”的前沿地帶，園區(qū)將緊跟市委、市政府的部署，把“城市管理提質(zhì)年”活動(dòng)為一項(xiàng)戰(zhàn)役，站在戰(zhàn)略的高度，緊緊圍繞“兩城”建設(shè)和“三城”創(chuàng)建工作目標(biāo)，以實(shí)施綠化、美化、亮化、凈化、序化“五化工程”為抓手，突出重點(diǎn)，深入推進(jìn)，使園區(qū)城市建設(shè)進(jìn)入創(chuàng)新發(fā)展的新階段。
一、大視野規(guī)劃。規(guī)劃是城市發(fā)展的龍頭。我們要堅(jiān)持以科學(xué)的態(tài)度、開(kāi)闊的視野、長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光、現(xiàn)代的理念，做好規(guī)劃工作，確保規(guī)劃的高起點(diǎn)、高水平。
二、大投入建設(shè)。積極借鑒外地作法，堅(jiān)持用經(jīng)營(yíng)的理念籌資、市場(chǎng)的方式開(kāi)發(fā)，加快城市建設(shè)步伐。一是要注重城市框架構(gòu)筑。二是要注重城市功能完善。堅(jiān)持把城市建設(shè)與改善人居環(huán)境結(jié)合起來(lái)，努力讓市民共享城市發(fā)展成果。三是要注重城市品位提升。
三、大格局創(chuàng)建。創(chuàng)建是城市建設(shè)的抓手，城市創(chuàng)建的過(guò)程就是城市提質(zhì)擴(kuò)容的過(guò)程。一是要全民動(dòng)員。利用會(huì)議、電視、網(wǎng)絡(luò)、印發(fā)資料等多種形式進(jìn)行廣泛發(fā)動(dòng)，使創(chuàng)建深入人心，成為全園區(qū)上下一種工作理念、工作手段和工作機(jī)制。二是要全面鋪開(kāi)。實(shí)行“三創(chuàng)”聯(lián)動(dòng)，全面鋪開(kāi)“三創(chuàng)”活動(dòng)。
四、大機(jī)制管理。管理是城市建設(shè)成果的鞏固和提升。提升城市管理水平，重點(diǎn)在規(guī)范管理，關(guān)鍵在長(zhǎng)效機(jī)制。我們要致力探索，在實(shí)踐中總結(jié)并創(chuàng)新城管機(jī)制。一是要實(shí)施大城管模式。二是要推行精細(xì)化管理。三是要深化市場(chǎng)化運(yùn)作。
園區(qū)將以此次提質(zhì)戰(zhàn)役為契機(jī)，進(jìn)一步理順完善大城管工作體制和機(jī)制，實(shí)現(xiàn)四個(gè)統(tǒng)一：
一是創(chuàng)新體制，實(shí)現(xiàn)園區(qū)綠化的標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化管理，即統(tǒng)一管理規(guī)范、統(tǒng)一檢查標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一經(jīng)費(fèi)安排、統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)、統(tǒng)一更新改造。二是實(shí)現(xiàn)園區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，分級(jí)管理。三是建立統(tǒng)一集中的城市照明管理體系，逐步實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范、檢查標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)費(fèi)安排、規(guī)劃設(shè)計(jì)、更新改造的統(tǒng)一。四是要以完善政策法規(guī)為支撐，實(shí)現(xiàn)綜合執(zhí)法的統(tǒng)一監(jiān)督、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。此外，要積極建設(shè)一流的城管隊(duì)伍，堅(jiān)持一流的工作標(biāo)準(zhǔn)，全面推進(jìn)城市管理工作全面提質(zhì)。
從這些巨大的工作量中我們可以想見(jiàn)市委、市政府推進(jìn)城市提質(zhì)的決心。城市提質(zhì)，不僅僅是一句口號(hào)，它更是一場(chǎng)貨真價(jià)實(shí)的戰(zhàn)役，一場(chǎng)為城市信仰而實(shí)施的偉大戰(zhàn)役。就如同馬列主義之星星之火，可以燎原，就讓我們每一位郴州市民，都成為這場(chǎng)戰(zhàn)役中的光榮一兵，為了這座城市的生生不息，為了這座城市的崇高信仰，貢獻(xiàn)出我們虔誠(chéng)的力量！