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項(xiàng)目管理承包協(xié)議書
甲方：_安徽寶利建筑裝飾工程有限責(zé)任公司___
乙方：_汪龍、宇世榮、邱件忠、袁學(xué)銳_______
為提高工程建設(shè)管理水平，有效保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和投資效益，規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，根據(jù)國(guó)家建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》大力推進(jìn)項(xiàng)目管理的要求，在深入調(diào)研分析政府投資公益性項(xiàng)目各種組織實(shí)施模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合本公司特點(diǎn)，決定公司所有承包項(xiàng)目管理承包實(shí)施。為明確雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，本著平等互利，公平公正，誠(chéng)實(shí)守信的原則，經(jīng)雙方充分協(xié)商，簽訂本合同，以資共同遵守。
一、項(xiàng)目管理范圍及要求
1.工作模式
項(xiàng)目采用管理責(zé)任制的方式實(shí)施，甲方將整體工程的項(xiàng)目管理工作一次性委托乙方進(jìn)行，乙方按合同約定成立專業(yè)的項(xiàng)目管理組，承擔(dān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、施工管理、資料及系統(tǒng)試運(yùn)行管理、組織竣工驗(yàn)收等服務(wù)，代表甲方對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合同、信息等的管理和控制，承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。 所有項(xiàng)目所涉及的施工、采購(gòu)等決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項(xiàng)，由公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，特別重大的事項(xiàng)由公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)審定。
2.工程范圍
所有項(xiàng)目工程范圍：所有項(xiàng)目施工管理、資料及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作 (以最后審計(jì)價(jià)格為準(zhǔn))。
3.工作內(nèi)容
3.1 施工前期工作安排、材料計(jì)劃及相關(guān)手續(xù)的辦理。
3.2 施工管理，組織施工隊(duì)、和施工圖設(shè)計(jì)的管理、修改、會(huì)審、批準(zhǔn)等管理工作�！督ㄔO(shè)工程施工合同》。
3.3 施工全過(guò)程的管理，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工等有關(guān)單位之間的關(guān)系，并對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制和竣工驗(yàn)收等工作負(fù)責(zé)。
3.4 負(fù)責(zé)施工、材料組織實(shí)施工作。
3.5 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，編制工程施工組織計(jì)劃，按工程的進(jìn)度依據(jù)相關(guān)合同進(jìn)行人工工資支付管理。
3.6 其他與本項(xiàng)目工程有關(guān)的管理工作。
4.工作要求
4.1 工程進(jìn)度控制：所有項(xiàng)目工程自公司簽訂合同移交乙方、規(guī)劃施工、施工隊(duì)安排、材料計(jì)劃及相關(guān)資料至竣工驗(yàn)收合格日止，具體進(jìn)度安排根據(jù)公司簽訂合同。
4.2 質(zhì)量要求：按照現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和國(guó)家、地方驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定，確保所有分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收一次性驗(yàn)收合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良。
4.3 安全要求：嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方有關(guān)的安全規(guī)定，按照安全規(guī)范作業(yè)，對(duì)整個(gè)工程安全負(fù)責(zé)，確保安全文明施工，杜絕發(fā)生重大安全事故，杜絕重大機(jī)械設(shè)備損壞事故及負(fù)主要職責(zé)的重大交通事故，杜絕重大火災(zāi)事故。
4.4 投資控制：要從優(yōu)化設(shè)計(jì)。材料控制及加強(qiáng)施工管理等各方面著手，嚴(yán)格將項(xiàng)目總投資控制在投資預(yù)算范圍內(nèi)。
4.5 人員配備要求：乙方必須根據(jù)工程需要派出精干力量進(jìn)行管理工作，乙方承諾將充分調(diào)動(dòng)公司綜合力量，利用公司資源，樹(shù)立安徽寶利建筑裝飾工程有限責(zé)任公司品牌形象。具體人員名單需經(jīng)公司認(rèn)可，工期內(nèi)不得撤換，各階段配備的人員必須及時(shí)到位，因工程需要增加管理人員時(shí)，乙方必須保證。
三、雙方的權(quán)利和義務(wù)
1.甲方的權(quán)利和義務(wù)
1.1 權(quán)利
(1)決策權(quán)：公司對(duì)工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、材料采購(gòu)、工程款項(xiàng)支付以及建設(shè)過(guò)程中的重大事項(xiàng)享有決策權(quán)及調(diào)整決策權(quán)。
(2)監(jiān)督權(quán)：公司享有對(duì)工程施工過(guò)程的監(jiān)督權(quán)，可隨時(shí)派員檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、材料使用等項(xiàng)目有關(guān)的所有情況并有權(quán)對(duì)乙方提出改進(jìn)意見(jiàn)。
1.2 義務(wù)
(1)指派現(xiàn)場(chǎng)代表作為聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)人，按合同約定，及時(shí)向乙方提供所需指令、批準(zhǔn)。
(2)按合同和工程實(shí)施的進(jìn)度要求組織資金到位。
(3)協(xié)助乙方協(xié)調(diào)外部關(guān)系，為項(xiàng)目順利實(shí)施提供條件。
(4)公司應(yīng)當(dāng)按合同規(guī)定就乙方書面提交應(yīng)由公司決定的項(xiàng)目一切事宜作出書面決定。
(5)公司應(yīng)當(dāng)在工程竣工時(shí)間參加工程驗(yàn)收、辦理移交手續(xù)。
(6)向乙方提供現(xiàn)場(chǎng)辦公用房和住房。
(7)公司所有工程指令，必須通過(guò)乙方發(fā)布。
2.乙方的權(quán)利和義務(wù)
2.1 權(quán)利
乙方在公司委托的工程范圍內(nèi)，代表甲方進(jìn)行工程管理，享有以下權(quán)利：
(1)選擇工程施工隊(duì)及人工工資發(fā)放權(quán)力。
(2)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)包括工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)和材料使用功能的要求，向公司的建議權(quán)。
(3)按照公司的授權(quán)以及國(guó)家的規(guī)定，完成施工、安裝、材料、設(shè)備工作及合同談判，與施工隊(duì)簽訂合同，并對(duì)合同進(jìn)行管理。
(4)核查工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向施工隊(duì)交底，并向公司匯報(bào)。
(5)主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)事先向公司報(bào)告。
(7)有權(quán)要求施工隊(duì)將安全施工專項(xiàng)費(fèi)用單列用監(jiān)督管理該專項(xiàng)費(fèi)用的使用情況，在施工隊(duì)未使用時(shí)予以沒(méi)收;根據(jù)施工隊(duì)安全管理及與其合同的約定處置履約保證金。
(8)工程上使用材料和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán)。
(9)工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)。
(10)按規(guī)定關(guān)于工程變更。
2.2 義務(wù)
(1)按合同約定，辦理項(xiàng)目所有報(bào)批手續(xù)，需要甲方提供相關(guān)資料或工作支持的，需提前向甲方提出。
(2)對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行管理，全面實(shí)現(xiàn)本合同規(guī)定的工作要求目標(biāo)。具體管理任務(wù)見(jiàn)公司審定修改后的《項(xiàng)目管理方案》，包括開(kāi)工前準(zhǔn)備工作、施工過(guò)程
管理以及竣工驗(yàn)收組織管理等。需要公司出面的事宜，需提前3天以書面形式提出。
(3)第一時(shí)間向公司通報(bào)項(xiàng)目及與項(xiàng)目有關(guān)的重要信息;按月向甲方提交工程進(jìn)度款報(bào)告、質(zhì)量記錄及安全情況反映。
(4)組織對(duì)施工隊(duì)伍和供貨商的工作要求，負(fù)責(zé)推薦可供選擇的施工隊(duì)伍供甲方?jīng)Q策。
(5)督促施工隊(duì)嚴(yán)格履行合同義務(wù)。
(6)接受甲方對(duì)項(xiàng)目管理的監(jiān)督。
(7)本工程竣工驗(yàn)收后，乙方向甲方移交符合規(guī)定的項(xiàng)目工程竣工文件、合同和其他資料等項(xiàng)目工程檔案材料并移交項(xiàng)目資料。
四、合同價(jià)款及支付
1.費(fèi)用組成
所有工程管理承包采用基本工資+項(xiàng)目管理費(fèi)，具體定義如下：
1.1 基本工資：按公司現(xiàn)有工資發(fā)放。
1.2 項(xiàng)目管理費(fèi)：所有工程總造價(jià)取4%（取費(fèi)按決算后的總造價(jià)）。
1.3項(xiàng)目管理費(fèi)：項(xiàng)目管理費(fèi)內(nèi)包括現(xiàn)場(chǎng)施工員、資料員工資、現(xiàn)場(chǎng)招待費(fèi)和交通費(fèi)、通訊費(fèi)。
2 項(xiàng)目管理費(fèi)
經(jīng)充分協(xié)商，雙方確定公司所有項(xiàng)目全年不少于二千萬(wàn)，如少于二千萬(wàn)按二千萬(wàn)計(jì)算。管理費(fèi)按項(xiàng)目決算總造價(jià)的4%計(jì)取。
2.1 獎(jiǎng)罰
2.1.1 工期獎(jiǎng)罰金
(1)如乙方通過(guò)科學(xué)管理，合同工程提前通過(guò)竣工驗(yàn)收，則根據(jù)本工程合同
獎(jiǎng)勵(lì)。 (2)如因乙方原因?qū)е鹿て谘诱`，則根據(jù)本工程合同的罰金。
2.1.2 質(zhì)量考核獎(jiǎng)勵(lì)
如果乙方經(jīng)過(guò)科學(xué)管理，合同工程獲得___省獎(jiǎng)___，則甲方給予乙方一定獎(jiǎng)勵(lì)，如獲得____國(guó)家獎(jiǎng)____，甲方給予乙方一定獎(jiǎng)勵(lì)。
3.價(jià)款支付
管理費(fèi)用支付方式由甲、乙雙方本著有利于工程實(shí)施、提高管理水平的目的，按相關(guān)工程合同造價(jià)的百分比，根據(jù)工程進(jìn)度支付相應(yīng)管理費(fèi)，工程竣工驗(yàn)收后按合同價(jià)款比例付清，最后等工程決算結(jié)束后支付尾款。
3.1 獎(jiǎng)罰金：
(1)工期獎(jiǎng)罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算;
(2)質(zhì)量獎(jiǎng)罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算;
五、合同生效
本合同一式4份，雙方各持兩份。本合同自各方簽字且蓋章之日起生效。 本合同未盡事宜由雙方協(xié)商解決或簽訂本合同補(bǔ)充協(xié)議。本協(xié)議的附件、變更協(xié)議等均為本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。
甲方（簽字或蓋章）： 乙方（簽字或蓋章）：
日 期： 日 期：
項(xiàng)目管理承包協(xié)議書 [篇2]
為全面推進(jìn)公司領(lǐng)導(dǎo)層的管理水準(zhǔn)，減少開(kāi)支，降低成本，激發(fā)員工生產(chǎn)力，進(jìn)一步開(kāi)拓和占領(lǐng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)，保證企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新和長(zhǎng)期興旺發(fā)展，提高公司員工的薪酬福利待遇及工作積極性，公司法人（以下簡(jiǎn)稱甲方）授權(quán) 為有限公司 公司負(fù)責(zé)人（以下簡(jiǎn)稱乙方），承包該分公司的經(jīng)營(yíng)、工程等所有管理工作。甲乙雙方堅(jiān)守“創(chuàng)百年企業(yè)，造民族品牌” 的共同目標(biāo)，本著平等互利，公平公正，誠(chéng)實(shí)守信的原則，經(jīng)充分協(xié)商，簽訂本協(xié)議，以資共同遵守。
一、授權(quán)職責(zé)：
乙方負(fù)責(zé) 分公司的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、工程、客戶服務(wù)及人財(cái)物等資源的所有管理工作；對(duì) 、 分公司所發(fā)生經(jīng)營(yíng)、工程項(xiàng)目及各項(xiàng)管理工作的結(jié)論，承擔(dān)全部責(zé)任。
二、承包區(qū)域：
乙方在發(fā)展業(yè)務(wù)、開(kāi)拓市場(chǎng)，搞好分公司各項(xiàng)工作的同時(shí)，總公司 、 、 、 等工程項(xiàng)目部和客戶單位的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和工程施工等各項(xiàng)管理工作歸乙方全權(quán)管轄負(fù)責(zé)。
三、承包費(fèi)用：
1、乙方每年以完成產(chǎn)值總金額 ％的現(xiàn)金交付甲方，作為甲方的應(yīng)交稅款和管理費(fèi)；乙方所交款項(xiàng)，有甲方全權(quán)支配使用。
2、余留乙方的 ％款項(xiàng)由乙方支配使用。其所支配的款項(xiàng)包括分公司在經(jīng)營(yíng)、工程及各項(xiàng)管理工作中發(fā)生的業(yè)務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)具等成本費(fèi)，稅金、管理費(fèi)、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)及人員工資、獎(jiǎng)金等。
3、甲方對(duì)乙方所有款項(xiàng)的分配使用等過(guò)程和結(jié)論，擁有審查、監(jiān)督、修正等權(quán)利。
4、乙方交付甲方的費(fèi)稅，在乙方日常的款項(xiàng)收入中，由總公司財(cái)務(wù)部按照本協(xié)議規(guī)定比例，隨機(jī)扣除。
5、乙方在本年度的安全管理和質(zhì)量管理（質(zhì)量評(píng)定：以滿足質(zhì)保期規(guī)定期限和質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量狀況為依據(jù)）工作過(guò)程中，沒(méi)有較大安全、質(zhì)量事故缺陷發(fā)生的，對(duì)本協(xié)議
1
規(guī)定乙方支付給甲方的管理費(fèi)稅率，甲方各讓利嘉獎(jiǎng)一個(gè)百分點(diǎn)。對(duì)大于伍仟元的安全事故和大于壹萬(wàn)元或關(guān)鍵性設(shè)備及給客戶造成損失并影響甲方信譽(yù)的質(zhì)量事故，均由乙方負(fù)責(zé)處理并承擔(dān)發(fā)生的全部費(fèi)用外，甲方在本協(xié)議規(guī)定乙方交付管理費(fèi)稅率 ％的基數(shù)上，再各懲罰增收零點(diǎn)五個(gè)百分點(diǎn)。
6、雙方承包費(fèi)的結(jié)算于當(dāng)年由總公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織實(shí)施完成。
四、承包期限：自2015年1月1日至20 年12月31日止
五、協(xié)議條款：
1、甲方為強(qiáng)力支持乙方工作，主動(dòng)向乙方承諾如下優(yōu)惠條件：主動(dòng)承擔(dān)辦理乙方管理團(tuán)隊(duì)中主要人員的社會(huì)保險(xiǎn)；籌集50萬(wàn)元人民幣無(wú)償付給乙方，作為乙方分公司的啟動(dòng)資金；將本《協(xié)議書》“承包區(qū)域”內(nèi)工程項(xiàng)目部現(xiàn)有屬總公司的機(jī)動(dòng)車（牌號(hào)： ）獎(jiǎng)勵(lì)給乙方分公司。
2、乙方與甲方具有相關(guān)資質(zhì)、經(jīng)歷、業(yè)績(jī)和能力的在崗工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和工程管理 人員自愿組合，雙向選擇，組成管理隊(duì)伍；同時(shí)建立不少于三人的管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)本公司各項(xiàng)工作目標(biāo)策劃和過(guò)程實(shí)施完成等管理工作。
3、乙方所有的資金來(lái)往，必須進(jìn)入甲方指定賬戶，由甲方財(cái)務(wù)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理；分 公司在甲方財(cái)務(wù)部的所有費(fèi)用支出和在經(jīng)營(yíng)、采購(gòu)、工程等工作中發(fā)生的所有票據(jù)手續(xù)等報(bào)賬憑證，經(jīng)本《協(xié)議書》簽字的乙方同意認(rèn)可后，由甲方財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)辦理付款或入帳。
4、分公司發(fā)生的主要或大宗材料、機(jī)具等物資的采購(gòu)供應(yīng)工作，由乙方根據(jù)甲方 ISO9001:2015體系的《合格供方檔案》文件和市場(chǎng)信息，確定《采購(gòu)指令》；交由甲方供應(yīng)部和乙方工程項(xiàng)目部組織實(shí)施完成。
5、自《協(xié)議書》生效起，乙方承包區(qū)域范圍內(nèi)工程項(xiàng)目地實(shí)有的材料和小型機(jī)具， 甲方?jīng)]有跨年度或余留工程的，材料機(jī)具根據(jù)現(xiàn)狀作價(jià)，費(fèi)用計(jì)入乙方成本；甲方正在施工的工程項(xiàng)目庫(kù)存物資，歸甲方所有，工程結(jié)束，庫(kù)存材料等物質(zhì)費(fèi)用轉(zhuǎn)入乙方成本。
6、分公司在經(jīng)營(yíng)工作中發(fā)生的《投標(biāo)文件》等業(yè)務(wù)文檔，由乙方負(fù)責(zé)組織編制完成。 也可委托甲方服務(wù)完成；但乙方對(duì)文檔的適宜性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
7、所有需經(jīng)甲方簽章或以總公司名義出具的合同、協(xié)議、公文及商務(wù)、技術(shù)等文件 文檔，均由主辦人提出、校對(duì)，交總公司辦公室審核通過(guò)，最后呈請(qǐng)董事長(zhǎng)同意批準(zhǔn)后， 2
方可簽章行文。
8、甲方與乙方共同投入或甲方為乙方投入大量資源，獲得豐厚利潤(rùn)的單項(xiàng)合同業(yè) 務(wù)結(jié)算，乙方在上交甲方稅款管理費(fèi)率時(shí)，要做出大于百分之二十八的上浮調(diào)整。
9、乙方在總公司副總經(jīng)理職務(wù)不變，繼續(xù)享受副總級(jí)薪酬待遇；在分公司為董事長(zhǎng) 指定的唯一授權(quán)委托代理人；分公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)民主表決和個(gè)人績(jī)效評(píng)定、利益分配時(shí)，本《協(xié)議書》簽字人享受不低于4人（倍、份）的權(quán)利。
10、乙方在本《協(xié)議書》履行過(guò)程中，有嚴(yán)重的失職、瀆職、重大安全質(zhì)量事故發(fā) 生和嚴(yán)重違反總公司利益，違反本《協(xié)議書》條款規(guī)定，給甲方造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，除乙方承擔(dān)相關(guān)損失責(zé)任外，甲方可隨時(shí)宣布撤銷本《協(xié)議書》，同時(shí)收回對(duì)乙方的所有授權(quán)委托。
五、雙方責(zé)任
甲方責(zé)任
1、制定和修正公司的戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展方向；負(fù)責(zé)總公司所有資金的運(yùn)作管理；適時(shí) 對(duì)乙方提出指導(dǎo)性建議和修正指令。
2、對(duì)乙方提出的合理請(qǐng)求，盡量提供支持和幫助。
3、對(duì)乙方或代表分公司簽批審核認(rèn)可的借據(jù)、票據(jù)、工資、獎(jiǎng)金等所有費(fèi)用憑證， 履行檢查、監(jiān)督，指示財(cái)務(wù)部接收入賬。
4、組織實(shí)施對(duì)分公司人員的行為自律和生產(chǎn)、工程、技術(shù)、安全、質(zhì)量、供應(yīng)、材 料、機(jī)具、工資、財(cái)務(wù)等管理工作的實(shí)施及過(guò)程，進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和修正。
乙方責(zé)任
1、服從甲方管理，維護(hù)甲方信譽(yù)，遵守甲方的各項(xiàng)管理制度，接受甲方的檢查監(jiān)督， 積極完成甲方交付的各項(xiàng)臨時(shí)中心任務(wù)。
2、負(fù)責(zé)主持分公司人員、物質(zhì)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、供應(yīng)、工程、技術(shù)、安全、質(zhì)量等的 全面管理工作。培養(yǎng)和造就一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)；通過(guò)各項(xiàng)工作過(guò)程的優(yōu)質(zhì)實(shí)施，致力于甲方戰(zhàn)略意圖和發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3、搞好經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、工程等管理的創(chuàng)新工作。積極學(xué)習(xí)注重“新材料、新技術(shù)、新 工藝、新裝備” 的推廣應(yīng)用工作。
4、負(fù)責(zé)分公司各種資金投入、花費(fèi)控制和費(fèi)用的審查、簽批工作。
5、負(fù)責(zé)本《協(xié)議書》第二條“承包區(qū)域”規(guī)定的工程項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展、工程項(xiàng) 目開(kāi)發(fā)等的各項(xiàng)管理工作。
6、負(fù)責(zé)本《協(xié)議書》第二條“承包區(qū)域”屬地原總公司所有客戶欠工程款的催討要 款工作。
7、負(fù)責(zé)材料生產(chǎn)廠家、價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)數(shù)量、供貨時(shí)間、付款方式等的審核 確認(rèn)工作。
8、負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍、參建人員的審核確認(rèn)工作；乙方保證分公司用人時(shí)做到以下標(biāo)準(zhǔn)： 年齡大于六十的不用；有社會(huì)前科的不用；有慢性病和傳染病的不用，不夠十八周歲的不用；在華美有前科或經(jīng)教育不改的不用。
9、負(fù)責(zé)組織收集分公司發(fā)生的所有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)信息，并準(zhǔn)確及時(shí)的呈報(bào)給董事長(zhǎng)。
10、負(fù)責(zé)組織實(shí)施分公司《投標(biāo)文件》的編制、審核、批準(zhǔn)工作。保證分公司委托 總公司制作《投標(biāo)文件》和各類文書文檔使用的適宜性和準(zhǔn)確性。
11、負(fù)責(zé)組織、落實(shí)分公司具有相應(yīng)能力和足夠數(shù)量的人員，積極按時(shí)參加總公司舉行的各種學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)、會(huì)議等活動(dòng)。
12、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、整理、保存分公司在經(jīng)營(yíng)、工程工作中發(fā)生的所有合同、協(xié) 議及商務(wù)、技術(shù)、工程資料等文件文檔和移交總公司檔案室的存檔工作。
13、負(fù)責(zé)教育、監(jiān)督分公司人員搞好總公司和分公司各種商務(wù)、技術(shù)、專利信息的 保密工作。
14、自覺(jué)配合甲方，接受甲方對(duì)分公司各項(xiàng)管理工作的檢查、監(jiān)督。對(duì)甲方指出的 任何缺陷，都應(yīng)及時(shí)制定措施，并得到改正完善。
六、未盡事宜，雙方友好協(xié)商解決。
七、本《協(xié)議書》條款的解釋權(quán)和各分公司之間糾紛、爭(zhēng)議的裁決，歸總公司董事 長(zhǎng)；董事長(zhǎng)的裁決或答復(fù)，即為執(zhí)行的最終結(jié)論。
八、本《協(xié)議書》自雙方簽字即生效。
甲方： 乙方：
簽訂時(shí)間：2015年12月31日
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