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運(yùn)輸安全生產(chǎn)例會制度
1.目的
認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，杜絕各類事故特別是道路運(yùn)輸安全事故，是我部門走向規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化管理，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度
2.范圍
本制度使用于物流事業(yè)部運(yùn)輸部
3.年度安全工作會議
3.1年度安全工作會議召開時(shí)間定于每年2月份；
3.2年度安全工作會議由事業(yè)部總經(jīng)理召集，安全管理員組織，部門經(jīng)理、運(yùn)輸調(diào)度、起重班全體成員、維修班全體成員，及不低于駕駛員總?cè)藬?shù)70%的成員，參加人員必須簽到，未能參加會議的由安全員負(fù)責(zé)傳達(dá)會議內(nèi)容；
3.3年度安全工作會議內(nèi)容應(yīng)包括：上年度的安全工作情況總結(jié)、上年度的安全工作目標(biāo)完成情況、本年的安全工作計(jì)劃、安全工作目標(biāo)，以及各部門的安全管理經(jīng)驗(yàn)交流等
4.月度安全生產(chǎn)分析會
4.1月度安全生產(chǎn)分析會定于每月的25-31日召開
4.2月度安全生產(chǎn)分析會由部門經(jīng)理召集，安全員管理組織，事業(yè)部總經(jīng)、部門經(jīng)理、運(yùn)輸調(diào)度、起重班成員、維修班成員
及不低于駕駛員總?cè)藬?shù)70%的成員，參加人員必須簽到，未能參加會議的由安全員負(fù)責(zé)傳達(dá)會議內(nèi)容；
4.3會議內(nèi)容應(yīng)包括月度的安全總結(jié)、月度的違章和隱患排查情況、總經(jīng)理對安全管理工作的點(diǎn)評講話、部門經(jīng)理對月度安全管理工作的安排
5.安全交底會議
5.1對于執(zhí)行大件運(yùn)輸、超限運(yùn)輸、特殊地形和天氣、長途運(yùn)輸?shù)冗\(yùn)輸任務(wù)時(shí)，部門經(jīng)理或者安全管理員應(yīng)組織安全交底會議。
5.2安全交底會議內(nèi)容應(yīng)包括運(yùn)輸和施工過程中的注意事項(xiàng)，并形成交底記錄，參加人員簽字確認(rèn)。
6、事故專項(xiàng)分析會議
6.1如果發(fā)生事故，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”原則，必須召開事故專項(xiàng)分析會議，對事故原因進(jìn)行分析，并制定預(yù)防措施，形成會議紀(jì)要。
6.2事故專項(xiàng)分析會由部門經(jīng)理召集，安全員組織，總經(jīng)理、運(yùn)輸調(diào)度、班組長參加。
7.早會
7.1每天早上8:00運(yùn)輸部應(yīng)召開安全生產(chǎn)早會，對當(dāng)天的生產(chǎn)布置和安全注意事項(xiàng)進(jìn)行交底。
7.2早會由運(yùn)輸部經(jīng)理召集，安全管理員、運(yùn)輸調(diào)度及所有在廠的生產(chǎn)人員參加。
2015.10.30
運(yùn)輸安全生產(chǎn)例會制度 [篇2]
根據(jù)項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)要求項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要定期召開安全生產(chǎn)專題會議，分析項(xiàng)目安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)部署安全生產(chǎn)工作；定期開展安全生產(chǎn)檢查活動，研究安全生產(chǎn)獎罰事宜，參與或配合生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理。因此為及時(shí)準(zhǔn)確的掌握施工現(xiàn)場實(shí)際情況，做到有針對性的開展安全生產(chǎn)工作，特制定本制度。
一、參會人員
1、安全生產(chǎn)例會由項(xiàng)目部安質(zhì)部負(fù)責(zé)組織，安全總監(jiān)、安質(zhì)部部長負(fù)責(zé)主持。
2、參會人員為：工程部、物資部、試驗(yàn)室、測量班、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、特種作業(yè)人員參加。
二、會議制度
安全生產(chǎn)例會每月召開一次，召開時(shí)間為每月25日，也可根據(jù)當(dāng)前的安全重點(diǎn)工作及工作重點(diǎn)要求，提前召開。
三、主要職責(zé)
1.學(xué)習(xí)宣傳、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、條例、指令和規(guī)章制度等項(xiàng)目部貫徹落實(shí)意見。
2.根據(jù)上級安全工作總體要求，提出項(xiàng)目部安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，安全目標(biāo)、重點(diǎn)、關(guān)鍵和措施。
3.分析安全生產(chǎn)情況，查找傾向性、關(guān)鍵性問題，研究、協(xié)調(diào)、
解決安全生產(chǎn)隱患，制定超前性對策措施和解決方案，確定安全生產(chǎn)。
4.貫徹執(zhí)行上級安全工作會議精神和安全生產(chǎn)工作部署，并認(rèn)真督促抓好落實(shí)。
5、匯報(bào)本月安全生產(chǎn)情況；通報(bào)本月安全檢查情況及事故情況；分析施工現(xiàn)場存在的安全問題；研究下一步安全工作的重點(diǎn)；安排下月安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。
6、針對施工現(xiàn)場存在的問題，制定可行的措施，采取相應(yīng)對策，確保安全施工。
7、征求各部門建議，持續(xù)改進(jìn)工作程序和工作方法，使安全工作不斷適應(yīng)現(xiàn)場，達(dá)到管理創(chuàng)新的目的。
四、會議程序
1.會議準(zhǔn)備
（1）項(xiàng)目部安全總監(jiān)要本月完成的主要工作（重點(diǎn)是安全檢查與整改落實(shí)及存在的問題），形成書面材料。
（2）項(xiàng)目部安質(zhì)科要本季度安全檢查情況、檢查的問題、整改情況以及現(xiàn)在還存在的安全隱患和下個(gè)月安全工作重點(diǎn)，形成書面材料。
2.會議程序
（1）首先安全總監(jiān)組織學(xué)習(xí)上級近期安全生產(chǎn)的有關(guān)文件、電報(bào)；
（2）項(xiàng)目部安質(zhì)部部長匯報(bào)本月安全生產(chǎn)情況、檢查出的問題、整改情況、現(xiàn)還存在的安全隱患和下季度安全生產(chǎn)重點(diǎn)與安排；
（3）項(xiàng)目部安質(zhì)部匯報(bào)：一是本月圍繞重點(diǎn)在安全管理上抓了哪些工作及完成數(shù)量，即發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的情況；二是下月安全工作重點(diǎn)及思路；
（4）項(xiàng)目經(jīng)理、總工聽取發(fā)言后，主持分析、研究當(dāng)前傾向性、關(guān)鍵性問題和安全隱患，確定整治項(xiàng)目，制定對策措施，明確實(shí)施的責(zé)任部門或責(zé)任人、完成期限；
（5）每次會后，由安質(zhì)部根據(jù)安例會記錄，及時(shí)整理形成會議紀(jì)要，并整理存檔。
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