礦山調度例會制度

為進一步強化調度職責，保證采掘銜接正常，及時貫徹上級文件精神，公司會議精神，特制定調度會管理規(guī)定如下：

一、調度會時間及參加人員

1，召開時間：每天下午6.00。

2，參加人員：礦級領導、科室級干部、主要工程技術人員、對組負責人等。 3，會議地點：礦會議中心

二、會議制度：

1、每天早8.00為礦級領導碰頭會議，地點在礦會議中心。

2、每月5、15、25號召開專題調度會議，地點在礦部二樓大演播廳進行，在礦領導、全體技術人員、各科室正副職、工隊正職及主要負責人必須參加，否則每人次罰款50元。

3、 每天的生產協調會議在礦會議中心進行，礦領導、各科室主要負責人、工隊值班人、主要工程技術人員等參加。

4、如因公外出，參加上級公司會議，不能參加調度會時，必須履行請假手續(xù)。弄虛作假加倍處罰，并扣除考核分。

5、各隊長（包括運搬隊）下井或請假時，必須指派副隊長以上人員參加會議，否則扣款50元。

6、會議遲到一次，礦級、科級層扣款50元，其他人員扣款30元，無故缺席一次，礦級、科級層扣款100元，其他人員扣款50元，并扣除考核分。

7、開會期間，所有參會人員需將手機調到震動或關閉，發(fā)現一次手機響鈴罰款50元。遲到，手機響鈴當場交現金。缺會人員次日開會前交現金。

三、會議程序：

1，當日值班長匯報當日值班情況。

2，調度室匯報前一天安全生產情況，產量，進尺，重點工程完成情況及工作面安全隱患，標準化存在問題。

3，各科室管理人員匯報安排工作，重點對前日井下存在隱患，三違處罰進行總結匯報。

4，各隊組提出需解決問題，由分管領導安排解決。

5，礦領導安排業(yè)務工作，布置當天或近期工作安排，貫徹公司及上級文件精神。

6，每月5、15、25號的專題調度會議，各級管理人員、工隊負責人必須作出每旬的工作總結報告，各隊組必須做出下旬的工作安排及所需材料的提前計劃，所有參會人員必須實行實名簽到，否則按缺席罰款處理。

晉圣榮康調度中心

2012年2月10日

礦山調度例會制度 [篇2]

一、為了保證礦井安全生產，調度會定為每天早7:00準時召開，會議由調度室主任主持，時間控制在30分鐘。

二、生產調度會參加人員：生產礦長、機電礦長、安全礦長、總工程師、車間、皮帶運輸隊及各下屬區(qū)隊

三、所有參加調度例會的人員必須準時參加會議，遲到、早退一次罰款50元，無故不參加會議一次罰款100元，必須做到有事請假并指派他人參加議，會議期間手機必須保持靜音或關機，發(fā)現一次罰款50元。

四、在調度會議上安排的工作，各單位必須無條件接受，并且按時完成，如果拒絕接受任務或不按時完成任務，出現一次對負責人罰款100元，其中包括日常生產中調度室安排的臨時性任務。

五、各單位應事先把問題想清楚，以便在會議上一次性平衡解決，做到會議精練，堅決杜絕會議的扯皮現象。

調度室

2016.4.21

礦山調度例會制度 [篇3]

一、召開調度會時間

一般情況為16：00—17：00（特殊情況另行提前通知）

二、會議目的

總結、分析、協調、解決當日安全生產狀況，研究布置當天安全生產工作。

三 、參會人員

礦領導、各科室、隊組負責人、調度室成員。

四、參會紀律

1、不得遲到早退或無故不到，有事提前向調度室主任請假，否則每違規(guī)其中一項予以罰款100元。

2、會議期間嚴禁交頭接耳、私下言語喧嘩，必須將手機關閉在靜音或震動狀態(tài)，不得在會議期間接聽電話或發(fā)短信，否則每違規(guī)其中一項予以罰款50元。

3、會議期間必須嚴格執(zhí)行會議議程，不得感情用事大發(fā)牢騷，否則每違規(guī)其中一項予以罰款50元—100元。

4、會議期間必須認真做好工作筆記，否則予以罰款50元。

5、參會人員必須按主次分座，尊重領導和長輩。

針對以上違規(guī)罰款由安監(jiān)科負責現場監(jiān)督執(zhí)行。

五、會議流程

1、先由調度會議記錄人按參會人員花名冊進行點名報到簽字。

2、接著由調度室主任主持，依據收集匯總的《暖泉煤業(yè)調度及

時報告單》及其它有關信息進行通報昨天安全生產狀況及上級的文件精神傳達、通報等，同時針對昨天存在的安全生產問題進行提出解決方案、措施及建議，就《報告單》提出今天需要解決的問題，由所涉礦長級領導進行針對性落實解決。

3、在聽取匯報后然后由各礦領導對一天安全生產中工作進行重點強調及安排布置，及通報在檢查中存在的問題與整改落實情況，各科室單位根據各位領導指示分頭落實各項工作。

4、隨后由生產礦長負責總結布置，安排當天生產中重點，并對安全方面進行有針對性的強調，生產礦長重點在會議上集中體現出“總結解決、安排落實、既全面又重點”十四字中心，明顯起到調度會議作用。

5、會議最后由礦長進行綱領性指導，突出“調”與“度”作用。

6、調度主任宣布散會。

六、會議問責

在會議期間，礦分管領導聽取匯報后必須嚴格對由于人為性不負責任原因而造成存在問題的分管負責人實施問責，并予以嚴肅處理，立竿見影。

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