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總工程師技術(shù)例會制度
為了加強技術(shù)中心管理，協(xié)調(diào)中心各部門之間的關(guān)系，及時準確解決技術(shù)創(chuàng)新中存在的問題，不斷提高、完善技術(shù)方案，推廣先進工藝，加強技術(shù)工作管理的超前性并在工作期間能不斷結(jié)合實際情況積極主動開展工作，特編制如下：
一、會議目的：
加強技術(shù)交流和溝通，實現(xiàn)技術(shù)共享，提高技術(shù)水平，促進技術(shù)人員的進步和發(fā)展，積極開展各項科技活動。
二、會議組織：
技術(shù)中心例會由技術(shù)中心負責(zé)人主持，綜合辦公室負責(zé)組織，研發(fā)室指定專人記錄并編寫會議紀要。
三、會議時間
每月28日召開一次技術(shù)中心例會，特殊情況另外通知。
四、參加人員
技術(shù)中心負責(zé)人、總工程師、合成室和研發(fā)室全部技術(shù)人員參會，其他有關(guān)人員根據(jù)需要另行通知。
五、會議內(nèi)容
主要探討研發(fā)過程中的技術(shù)問題，研討本月有關(guān)科室的技術(shù)方案設(shè)計、試驗進展和進一步的安排等問題，具體事項如下：
1、學(xué)習(xí)技術(shù)中心有關(guān)規(guī)定，傳達并貫徹公司各級領(lǐng)導(dǎo)對技術(shù)中心管理的要求和指示。
2、通報相關(guān)科室研發(fā)進展、技術(shù)創(chuàng)新方案（措施）在研發(fā)過程中的應(yīng)用情況、本月成果驗收的情況，總結(jié)本月研究情況，確定下月技術(shù)創(chuàng)新工作重點、實施安排，下達時間要求。
3、協(xié)調(diào)各部門、單位之間的關(guān)系。解決技術(shù)創(chuàng)新中存在的技術(shù)問題，進行技術(shù)論證，提出改進措施。
4、討論新材料、新技術(shù)、新方法和新工藝在實際研究實驗中的應(yīng)用。
5、討論研發(fā)中的安全、質(zhì)量、技術(shù)管理重點和難點，并制定相應(yīng)的對策。
六、會議程序
1、技術(shù)中心負責(zé)人宣布會議開始并主持會議。
2、各科室技術(shù)負責(zé)人匯報上月技術(shù)中心例會布置工作的完成情況、本月技術(shù)管理情況，提出需協(xié)調(diào)解決的問題或需討論通過的技術(shù)方案。
3、有關(guān)技術(shù)負責(zé)人對提出的問題進行解決或答復(fù)，并對技術(shù)創(chuàng)新提出具體要求和建議。
4、針對實際研究與試驗情況過程中存在的問題與各相關(guān)科室進行相互溝通，提出意見或合理化建議。
5、參會人員對技術(shù)方案或措施的科學(xué)性、可行性進行討論。
6、總工程師結(jié)合現(xiàn)場實際針對本月研發(fā)過程中存在的技術(shù)問題進行剖析和總結(jié)，分析當(dāng)前形勢，并對下一月試驗的技術(shù)難點和重點有針對性地進行安排，明確下一步研究與試驗的技術(shù)工作思路并指明
方向。
7、會議主持人宣布會議結(jié)束。
七、管理規(guī)定
1、每月除特殊情況外，必須召開生產(chǎn)技術(shù)例會，延期罰技術(shù)中心負責(zé)人100元/天。
2、例會議定事項由責(zé)任科室或責(zé)任人負責(zé)落實，并在下月例會前以文字形式將完成情況報送總工程師，技術(shù)中心負責(zé)人督辦各項工作的落實情況。
3、例會執(zhí)行簽到制度，要求各科室技術(shù)員必須按時參加，因特殊情況必須請假，無故不參加者罰款100元，遲到者罰款50元/次。
4、會議期間必須關(guān)閉一切通訊工具，否則罰款50元/次。
5、會議期間必須認真做好筆記，保持會場紀律。
6、會議結(jié)束后兩天內(nèi)研發(fā)室安排專人整理會議紀要，并打印出來由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字審核，延期一天罰款100元。
總工程師技術(shù)例會制度 [篇2]
為進一步搞好XX公司技術(shù)管理工作，加強業(yè)務(wù)聯(lián)系與信息溝通，提高工作效率和工作質(zhì)量，特制定《XX公司》。
一、 總工程師例會由總工程師主持，例會的主要內(nèi)容有：
1.傳達上級有關(guān)文件精神和公司相關(guān)工作安排，對前段工作進行總結(jié)和評價，對今后工作進行安排部署。
2. 副總工程師、業(yè)務(wù)主管部門負責(zé)人和其他相關(guān)人員匯報前段工作開展情況及存在問題和下步的重點工作。
3.根據(jù)匯報情況對存在的重大技術(shù)問題進行討論、研究，并提出處理意見。
二、XX公司總工程師例會參加人員為副總工程師；各分公司、下屬單位技術(shù)負責(zé)人和有關(guān)處室相關(guān)人員。
三、會議要求：
1.生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)XX公司技術(shù)例會的組織工作，并安排人員做好會議記錄。
2.總工程師例會要根據(jù)具體情況按需要召開，原則上XX公司總工程師例會每月至少召開一次。
3.生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)監(jiān)督、檢查各專業(yè)化公司和基層單位是否按規(guī)定參加總工程師技術(shù)例會。
4.生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)督查會議內(nèi)容的落實情況，督查情況在下次例會上進行通報。
5.總工程師不在時，由總工程師指定專人主持例會召開。
總工程師技術(shù)例會制度 [篇3]
一、每月由總工程師組織召開一次專題技術(shù)例會，每星期由專業(yè)副總工程師組織召開一次日常技術(shù)例會。
二、技術(shù)例會由技術(shù)、通風(fēng)、安全、機電、生產(chǎn)等單位的技術(shù)人員參加。
三、會議主要內(nèi)容：
1、貫徹上級有關(guān)技術(shù)管理方面的方針、政策。
2、研究解決礦井目前技術(shù)上需解決的問題。
3、總結(jié)近期技術(shù)工作進展情況，研究制定下一步技術(shù)工作規(guī)劃。如采掘布署、接替準備、措施編制、項目設(shè)計、探放水計劃、通風(fēng)系統(tǒng)、支護改革、技術(shù)革新、新設(shè)備新技術(shù)推廣、設(shè)備改造選型等。
四、會議前各單位應(yīng)提前準備會議材料，具體內(nèi)容為：
1、掘進單位匯報工作面迎頭位置、坡度、煤層厚度變化、頂板巖性以及離層狀況、測量給線點、中腰線情況等
2、采煤單位匯報工作面推進位置，煤層賦存、構(gòu)造情況，兩巷情況并提供工作面素描圖等。
3、輔助單位匯報上周技術(shù)工作落實情況及存在的技術(shù)問題。
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