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煤礦生產(chǎn)技術(shù)例會(huì)制度
在當(dāng)下社會(huì)，制度對(duì)人們來說越來越重要，制度就是在人類社會(huì)當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。我們?cè)撛趺磾M定制度呢？下面是小編幫大家整理的煤礦生產(chǎn)技術(shù)例會(huì)制度，希望對(duì)大家有所幫助。
煤礦生產(chǎn)技術(shù)例會(huì)制度 1
為規(guī)范技術(shù)專題會(huì)議秩序，提高會(huì)議質(zhì)量，特制定本管理制度。
第一條 技術(shù)例會(huì)每月召開一次，會(huì)議于每月的下旬的星期六或星期天下午召開。具體日期、時(shí)間和地點(diǎn)由礦技術(shù)科接礦總工程師通知后通知其他單位或個(gè)人。
第二條 技術(shù)例會(huì)由礦總工程師主持，參加人員為副總工程師、安檢科、通風(fēng)區(qū)、機(jī)電科、運(yùn)輸區(qū)、兩采區(qū)技術(shù)主管及相關(guān)技術(shù)員、技術(shù)科科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)及各專業(yè)組長(zhǎng)。由技術(shù)科派專人作會(huì)議記錄。
第三條 技術(shù)專題會(huì)的主要程序和會(huì)議內(nèi)容：
1、對(duì)國(guó)家、公司及礦的相關(guān)技術(shù)政策、規(guī)定進(jìn)行學(xué)習(xí)；
2、對(duì)各專業(yè)的相關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行理論培訓(xùn) ；
3、施工隊(duì)組根據(jù)實(shí)際情況提出存在的問題或好的建議和方法；
4、各區(qū)科技術(shù)人員對(duì)隊(duì)組提出的問題進(jìn)行答復(fù)；
5、對(duì)隊(duì)組提出的.建議和方法進(jìn)行討論，科學(xué)可行的予以采納；
6、各區(qū)科提出本區(qū)科解決不了的技術(shù)問題或需要其它部室配合解決的技術(shù)問題；
7、研究各區(qū)科提出的技術(shù)問題，如需安排工作的，總工程師做出安排；
8、總工程師就會(huì)議做總結(jié)講話；
9、所有參加人員都要高度重視技術(shù)例會(huì)，認(rèn)真準(zhǔn)備，提前做好發(fā)言稿，在會(huì)議上都應(yīng)充分發(fā)表意見，提出建議。
第四條 所有參加人員都應(yīng)按時(shí)參加會(huì)議，因故不能參加者需提前向總工程師請(qǐng)假并征得總工程師同意。對(duì)于無故遲到者一次罰款200元，不到者一次罰款500元。
第五條 會(huì)議期間，所有參加人員都應(yīng)將手機(jī)調(diào)至震動(dòng)模式或關(guān)機(jī)，否則處以100元罰款。
煤礦生產(chǎn)技術(shù)例會(huì)制度 2
一、會(huì)議內(nèi)容：
1、學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)、方針政策。
2、聽取各單位關(guān)于執(zhí)行“三大規(guī)程”，落實(shí)安全技術(shù)措施和安全管理工作的情況匯報(bào)，研究分析存在的問題，提出解決的措施辦法，并落實(shí)到有關(guān)單位和個(gè)人。
3、對(duì)礦內(nèi)發(fā)生的重大人身事故和非人身事故進(jìn)行分析，討論處理事故責(zé)任者和嚴(yán)重違章人員，吸取教訓(xùn)，制訂防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。
4、檢查近期安全生產(chǎn)有關(guān)事項(xiàng)的落實(shí)情況，對(duì)完成不好的要分析原因并追究責(zé)任，對(duì)嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)的單位和個(gè)人，做出相應(yīng)處罰。
二、具體要求：
1、礦每周要召開一次安全辦公例會(huì)，辦公會(huì)議由礦長(zhǎng)主持，安全礦長(zhǎng)、生產(chǎn)礦長(zhǎng)、機(jī)電礦長(zhǎng)、總工程師、副總工程師，有關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人參加。
2、會(huì)議具體時(shí)間為每周五下午二點(diǎn)，會(huì)議地點(diǎn)在礦調(diào)度會(huì)議室。
3、會(huì)議之前，要做好充分準(zhǔn)備，抓住重點(diǎn)，講求實(shí)效。
4、會(huì)后由安全科負(fù)責(zé)對(duì)所研究確定的.事項(xiàng)寫出紀(jì)要，并做好相應(yīng)的落實(shí)監(jiān)督。
5、無故不參加者，根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
6、安全科匯報(bào)上次辦公會(huì)議確定事項(xiàng)的落實(shí)情況，對(duì)完成不好的要追究原因和責(zé)任，對(duì)嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)的單位和個(gè)人，要做出相應(yīng)的處罰。
煤礦生產(chǎn)技術(shù)例會(huì)制度 3
1. 目的
旨在定期集合煤礦生產(chǎn)、技術(shù)、安全等相關(guān)部門，共同分析生產(chǎn)現(xiàn)狀，研討技術(shù)改進(jìn)措施，解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題，確保煤礦生產(chǎn)安全高效運(yùn)行。
2. 組織機(jī)構(gòu)
主持人：由煤礦總工程師或指定的技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任。
參加人員：生產(chǎn)部門經(jīng)理、技術(shù)部門全體成員、安全監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人、設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人、各采掘區(qū)隊(duì)長(zhǎng)及必要時(shí)邀請(qǐng)的外部專家。
3. 會(huì)議頻率與時(shí)間
頻率：每周/每月舉行一次，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況可適當(dāng)調(diào)整。
時(shí)間：固定于每周/月的`第一周星期五上午9:00，特殊情況需提前通知變更。
4. 會(huì)議地點(diǎn)
煤礦會(huì)議室或通過視頻會(huì)議系統(tǒng)進(jìn)行，確保所有相關(guān)人員能便捷參會(huì)。
5. 會(huì)議內(nèi)容
上期會(huì)議決議執(zhí)行情況回顧：檢查上次會(huì)議決定事項(xiàng)的落實(shí)情況及成效。
生產(chǎn)情況報(bào)告：各生產(chǎn)部門匯報(bào)近期生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)量、質(zhì)量及存在的問題。
技術(shù)問題討論：針對(duì)生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難題，進(jìn)行集體研討，提出解決方案。
安全監(jiān)察報(bào)告：安全監(jiān)察部門通報(bào)近期安全檢查結(jié)果及安全隱患整改情況。
設(shè)備維護(hù)與更新：設(shè)備管理部門報(bào)告設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、維護(hù)計(jì)劃及更新需求。
技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用：分享新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用案例，探討其在煤礦生產(chǎn)中的應(yīng)用前景。
下一步工作計(jì)劃：制定下階段生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)計(jì)劃和重點(diǎn)任務(wù)。
6. 會(huì)議記錄與執(zhí)行
記錄員：指定專人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，詳細(xì)記錄會(huì)議討論內(nèi)容、決策事項(xiàng)及責(zé)任人。
會(huì)議紀(jì)要：會(huì)后24小時(shí)內(nèi)形成會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)主持人審核后分發(fā)給參會(huì)人員及相關(guān)未參會(huì)的管理人員。
執(zhí)行跟蹤：各部門需根據(jù)會(huì)議紀(jì)要中的決議和計(jì)劃執(zhí)行，并在下次會(huì)議上反饋執(zhí)行情況。
7. 附則
本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，解釋權(quán)歸煤礦總工程師辦公室所有。
根據(jù)煤礦生產(chǎn)實(shí)際需要，本制度可適時(shí)修訂完善。
煤礦生產(chǎn)技術(shù)例會(huì)制度 4
一、目的與原則
目的：為了加強(qiáng)煤礦的技術(shù)管理和安全生產(chǎn)，確保各項(xiàng)技術(shù)措施的有效實(shí)施，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，提升煤礦整體技術(shù)水平和安全管理水平，特制定本制度。
原則：堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，注重實(shí)效，強(qiáng)化溝通，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和安全生產(chǎn)。
二、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)
組織機(jī)構(gòu)：成立以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)，總工程師、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、安全副礦長(zhǎng)、機(jī)電副礦長(zhǎng)等為成員的生產(chǎn)技術(shù)例會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)例會(huì)的組織、協(xié)調(diào)和決策工作。
職責(zé)分工：
礦長(zhǎng)：負(fù)責(zé)例會(huì)的主持工作，對(duì)重大技術(shù)決策進(jìn)行最終拍板。
總工程師：負(fù)責(zé)技術(shù)方案的審核，提出技術(shù)改進(jìn)建議。
生產(chǎn)副礦長(zhǎng)：匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度，提出生產(chǎn)中遇到的技術(shù)問題。
安全副礦長(zhǎng)：評(píng)估技術(shù)措施的安全性，確保符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。
機(jī)電副礦長(zhǎng)：負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的'報(bào)告及改進(jìn)意見。
三、會(huì)議頻次與時(shí)間
頻次：生產(chǎn)技術(shù)例會(huì)每周舉行一次，特殊情況可臨時(shí)增開緊急會(huì)議。
時(shí)間：每周五下午14:00，時(shí)長(zhǎng)不超過2小時(shí)。
四、參會(huì)人員
生產(chǎn)技術(shù)例會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員。
各采區(qū)負(fù)責(zé)人、技術(shù)科、安全科、機(jī)電科等相關(guān)科室負(fù)責(zé)人。
根據(jù)會(huì)議議題需要，可邀請(qǐng)相關(guān)專家或技術(shù)人員列席。
五、會(huì)議內(nèi)容
上期會(huì)議決議執(zhí)行情況反饋：回顧上次會(huì)議決定事項(xiàng)的執(zhí)行情況和效果。
生產(chǎn)情況匯報(bào)：各采區(qū)及相關(guān)部門匯報(bào)本周生產(chǎn)進(jìn)度、完成指標(biāo)、存在問題。
技術(shù)問題討論：針對(duì)生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難題，集體討論解決方案。
安全與質(zhì)量分析：分析生產(chǎn)過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量問題，提出改進(jìn)措施。
技術(shù)培訓(xùn)與交流：定期安排技術(shù)培訓(xùn)或經(jīng)驗(yàn)分享，提升團(tuán)隊(duì)技術(shù)水平。
下一步工作計(jì)劃：制定下周工作計(jì)劃，明確責(zé)任部門和完成時(shí)限。
六、會(huì)議記錄與跟蹤
會(huì)議記錄：指定專人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，詳細(xì)記錄會(huì)議內(nèi)容、決議事項(xiàng)及責(zé)任人。
任務(wù)分配與跟蹤：會(huì)后形成會(huì)議紀(jì)要，明確各項(xiàng)任務(wù)的責(zé)任人和完成時(shí)間，并跟蹤落實(shí)情況。
七、附則
本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，解釋權(quán)歸礦長(zhǎng)辦公室所有。
根據(jù)實(shí)際情況，本制度可適時(shí)修訂完善。
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