關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議紀(jì)要
一、團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練
本次團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練活動(dòng)按參與人員生日分為兩組，通過(guò)兩隊(duì)對(duì)抗、全體合作的方式，分五個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行：
1．分組信息：
第一隊(duì)：圣斗士隊(duì)，口號(hào)：天馬流星拳；分隊(duì)原則：6月20日之后生日；
隊(duì)長(zhǎng)：盧***；師爺：馬**；
成員：盧***，馬**，張**（后加入）、張*，李*，韓*，韓**，張**林，柳**，梁**，劉**，肖*，馬*，陳**。
第二隊(duì)：自然隊(duì)，口號(hào)：擁抱自然、春暖花開(kāi)；分隊(duì)原則：6月20日之前生日； 隊(duì)長(zhǎng)：何**；師爺：孫**；
成員：何**、孫**、馬**、崔*、李**、王**、代**、賀*、丁**、李*、劉**、宋**、李*。
2.活動(dòng)流程：
第一環(huán)節(jié)：兩隊(duì)對(duì)抗——折返報(bào)數(shù)1-100；比賽報(bào)數(shù)速度，出現(xiàn)中斷或錯(cuò)報(bào)重新開(kāi)始；自然隊(duì)獲勝，圣斗士隊(duì)報(bào)錯(cuò)5次，導(dǎo)致對(duì)抗比賽失敗。
1. 此表適用于所有跨部門溝通會(huì)議；
2. 由總裁管理委員會(huì)召集相關(guān)部門/小組召開(kāi)的會(huì)議，由總裁管理委員會(huì)指定會(huì)議記錄人；
3. 此表在會(huì)議結(jié)束后當(dāng)場(chǎng)完成，并在兩個(gè)工作日內(nèi)提交人力資源部。
第二環(huán)節(jié)：兩隊(duì)對(duì)抗——鉆石大戰(zhàn)出牌；兩隊(duì)均持有1-13數(shù)字，分13次出牌比賽，數(shù)字大的一方可從1-13數(shù)字中任意抽取一張作為積分；自然隊(duì)獲勝。
第三環(huán)節(jié)：兩隊(duì)對(duì)抗——卡片排數(shù)1-30；30張卡片，圖案關(guān)聯(lián)1-30的數(shù)字，兩隊(duì)分6輪比賽，最快速將圖片排列起來(lái)者獲勝；圣斗士隊(duì)獲勝。
第四環(huán)節(jié)：全員協(xié)作——倒序報(bào)數(shù)100-1；全員參與，報(bào)錯(cuò)3次，最終以遺憾收?qǐng)龅剐驁?bào)數(shù)，沒(méi)有取得預(yù)想中30秒的好成績(jī)。
第五環(huán)節(jié)：全員協(xié)作——圖片邏輯排序；27人每人持1-2張圖片，不能看其他人的圖片，要求全員在40分鐘內(nèi)將30張圖片按邏輯順序排列；最終全員以46分30秒的時(shí)間，一次性完成圖片邏輯排序，遺憾的是超出了規(guī)定時(shí)間。
3.活動(dòng)總結(jié)
圣斗士隊(duì)：
第一環(huán)節(jié)：折返報(bào)數(shù)1-100 環(huán)節(jié)，我隊(duì)2分30秒 ；自然隊(duì)1分03秒，自然隊(duì)勝；此過(guò)程中圣斗士隊(duì)報(bào)錯(cuò)了5次導(dǎo)致重新開(kāi)始。得失：雖然報(bào)數(shù)是很簡(jiǎn)單的，但是一個(gè)團(tuán)隊(duì)做好需要磨合，需要訓(xùn)練�。F(tuán)隊(duì)合作效率應(yīng)當(dāng)高于個(gè)人行動(dòng)，但目前我們的團(tuán)隊(duì)磨合的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，整體運(yùn)行效率低下。這個(gè)問(wèn)題非常非常重要！��！
第二環(huán)節(jié)：鉆石大戰(zhàn)出牌，兩隊(duì)出牌順序如下：10對(duì)3；9對(duì)5；1對(duì)9；2對(duì)8；6對(duì)6；3對(duì)10；12對(duì)1；4對(duì)12；5對(duì)2；13對(duì)11；最終自然隊(duì)獲勝；這個(gè)出牌順序值得研究，圣斗士隊(duì)沒(méi)有自始而終的策略；前兩張牌圣斗士隊(duì)有優(yōu)勢(shì)，3-6張牌圣斗士隊(duì)出牌有問(wèn)題；第7張圣斗士好牌，8-10基本奠定敗局；自然隊(duì)第3.8.10三張牌，變化很有成效，圣斗士隊(duì)策略失當(dāng)。這個(gè)游戲需要把出牌策略和抽牌結(jié)果相對(duì)應(yīng)，兩隊(duì)都沒(méi)有達(dá)到這個(gè)高度。
第三個(gè)環(huán)節(jié)：圖片排序，圣斗士隊(duì)勝利。這個(gè)游戲?qū)τ谙胂罅�、手速、記錄分�?/p>
-2- 1. 此表適用于所有跨部門溝通會(huì)議；
2. 由總裁管理委員會(huì)召集相關(guān)部門/小組召開(kāi)的會(huì)議，由總裁管理委員會(huì)指定會(huì)議記錄人；
3. 此表在會(huì)議結(jié)束后當(dāng)場(chǎng)完成，并在兩個(gè)工作日內(nèi)提交人力資源部。
等綜合素質(zhì)提出挑戰(zhàn)；圣斗士團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出色，基本想出來(lái)了26張牌，4張想不到通過(guò)3輪測(cè)試也基本搞定；韓延龍，韓芳，柳春霞，盧薇，李蕊，馬冬梅，陳蓮蓮，劉博偉，肖博，張功晉，張-林做出重要貢獻(xiàn)。
第四個(gè)環(huán)節(jié)：倒序報(bào)數(shù)，看似簡(jiǎn)單的事情，卻多次出錯(cuò)；每個(gè)人精神高度集中投入地去完成一件工作非常重要，團(tuán)隊(duì)成員的通力協(xié)作非常重要；每個(gè)環(huán)節(jié)的小差錯(cuò)，都可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)全員的工作返工。
第五個(gè)環(huán)節(jié)：圖片邏輯排序，最終46分30秒完成，超出規(guī)定時(shí)間；第一輪介紹的時(shí)候浪費(fèi)了24分鐘多，有些同事為了讓別人了解照片內(nèi)容，描述細(xì)節(jié)過(guò)度，浪費(fèi)時(shí)間；整體策略基本得當(dāng)：按場(chǎng)景分組、同組坐一起充分交流、關(guān)鍵點(diǎn)測(cè)試等。這個(gè)故事是從宇宙到地球，到天空飛機(jī)，到海島，到牛仔，到明信片是不斷從大到小的一個(gè)過(guò)程；我們做事情也要借鑒這個(gè)邏輯，先抓重點(diǎn)，先搞清楚客戶需求、再考慮應(yīng)對(duì)策略，而不是所有細(xì)節(jié)一次說(shuō)完，無(wú)論客戶是否需要；讀書(shū)先看目錄，做事先有綱要��！
自然隊(duì)：
第一環(huán)節(jié)：折返報(bào)數(shù)，報(bào)數(shù)只是一個(gè)簡(jiǎn)單動(dòng)作，但是為什么報(bào)不好主要原因是心有旁騖，精神并沒(méi)有完全集中。工作也是同樣道理，對(duì)于一件具體的工作，只有聚焦本職，同時(shí)關(guān)注團(tuán)隊(duì)整體進(jìn)展，才能將工作效率發(fā)揮到極致。
第二環(huán)節(jié)：鉆石大戰(zhàn)出牌，在這輪對(duì)抗中獲得勝利需要憑借出牌階段的統(tǒng)籌戰(zhàn)略博弈和抽牌的運(yùn)氣，兩方面缺一不可；出牌比大小是要靠工作方法的，抽牌的數(shù)字是靠運(yùn)氣；自然隊(duì)的抽牌運(yùn)氣不如圣斗士隊(duì)，但是自然隊(duì)較好的運(yùn)用了記錄和統(tǒng)籌分析的工作方法最終在比賽中獲得勝利。在實(shí)際工作中，記錄和統(tǒng)籌分析的方法也非常實(shí)用、非常重要！如果所有工作都能有記錄、分析并形成文檔，將對(duì)我們的流程優(yōu)化、
-3- 1. 此表適用于所有跨部門溝通會(huì)議；
工作分享、效率提升起到良好的促進(jìn)作用。
第三環(huán)節(jié)：看圖排序比賽，它考驗(yàn)的是團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，以及對(duì)游戲規(guī)則的利用；自然隊(duì)此輪惜敗，何總組織大家進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，記錄如下：團(tuán)隊(duì)要有分工協(xié)作而不是一擁而上，每個(gè)人做到職責(zé)明晰且高效執(zhí)行；掌握高效的溝通方式，如找圖片時(shí)使用左下、左上等方位詞，而不是這、那的亂指；在記錄的工作中，條理明確有利于工作的分析和結(jié)果輸出；規(guī)則應(yīng)要審時(shí)度勢(shì)，著眼于目標(biāo)達(dá)成，不要墨守成規(guī)；團(tuán)隊(duì)成員有人看到了團(tuán)隊(duì)中的問(wèn)題，但是僅限于指出問(wèn)題，沒(méi)有提出改進(jìn)建議并組織改進(jìn)，這也是我們?cè)诤罄m(xù)工作中要特別關(guān)注的：當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)問(wèn)題時(shí)，要給出切實(shí)可行的方案并推動(dòng)落地。
第四個(gè)環(huán)節(jié)：倒序報(bào)數(shù)，順報(bào)是很容易的，因?yàn)榱?xí)慣了，但是倒數(shù)卻很難；這在工作上的啟示是，不要因工作習(xí)慣和思考慣性而影響工作效率和結(jié)果交付。
第五個(gè)環(huán)節(jié)：圖片邏輯排序，主要是觀察力、大局觀和溝通能力；在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的圖片都有下一張圖片的啟示，只有仔細(xì)觀察、充分溝通，才能做好邏輯順序的銜接；同時(shí)要有大局觀，如果一個(gè)人只是注重自己的圖片，而不是從全局去審視自己的“位置”，那在描述時(shí)就有可能出現(xiàn)偏差，就如我們?cè)趫D片描述環(huán)節(jié)，大家執(zhí)著于自我圖片的細(xì)節(jié)描述，浪費(fèi)了很多時(shí)間；整個(gè)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者的全局統(tǒng)籌管理非常重要，我們的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在策略上、方法上是正確的，這是我們一次性完成圖片邏輯排序的關(guān)鍵。
二、管理經(jīng)營(yíng)會(huì)議工作匯報(bào)
管理經(jīng)營(yíng)會(huì)議工作匯報(bào)議題及決議如下：
1.4月管理經(jīng)營(yíng)會(huì)議決議落實(shí)情況匯報(bào)——各責(zé)任人
4月管理經(jīng)營(yíng)會(huì)議決議落實(shí)情況在會(huì)前進(jìn)行了跟蹤，各責(zé)任人反饋的完成情況及后續(xù)跟進(jìn)思路詳見(jiàn)附件一（紀(jì)要發(fā)布時(shí)附《會(huì)議決議跟蹤表》）。
-4- 1. 此表適用于所有跨部門溝通會(huì)議；
2.部門本月工作進(jìn)展及下月工作計(jì)劃匯報(bào)——*****
各匯報(bào)人匯報(bào)材料可查閱公司文檔管理服務(wù)器，后續(xù)會(huì)議材料請(qǐng)按要求提前準(zhǔn)備并提交。材料中涉及到的項(xiàng)目跟蹤或任務(wù)跟進(jìn)的相關(guān)內(nèi)容，請(qǐng)按照5W2H的方法，明確完成時(shí)間、責(zé)任人、需要的資源支持、困難、落實(shí)思路和計(jì)劃等。
3.銷售工作匯報(bào)——******
二季度實(shí)現(xiàn)2000萬(wàn)營(yíng)業(yè)收入的目標(biāo)不變，5月底關(guān)達(dá)成1000萬(wàn)，6月底前達(dá)成2000萬(wàn)，請(qǐng)各位銷售負(fù)責(zé)人明確5-6月各自的營(yíng)業(yè)收入目標(biāo)，給出目標(biāo)達(dá)成的.分階段計(jì)劃。
4.銷售區(qū)域劃分討論——全員
經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)討論，對(duì)銷售區(qū)域進(jìn)行了初步劃分如下，后續(xù)仍需根據(jù)業(yè)務(wù)拓展情況進(jìn)行探討和劃分：
梁***：
外省地區(qū)：深圳、廣東、廣西、湖南
馬***：
外省地區(qū)：
外省地區(qū)：黑龍江、吉林；
張***：
外省地區(qū)：
北京地區(qū)：首醫(yī)、大興地區(qū)（其他團(tuán)隊(duì)內(nèi)部再協(xié)商分配）；
外地省市：河南、內(nèi)蒙；
廖澄向張功晉匯報(bào)工作；
韓***：
外省地區(qū)：
北京地區(qū)：德易、洛奇、302、博愛(ài)醫(yī)院、北大口腔醫(yī)院、廣安門醫(yī)院；
外地省市：山東、安徽、江西；
王***：
外省地區(qū)：
北京地區(qū)：北京中醫(yī)院、佑安醫(yī)院、安貞醫(yī)院、婦產(chǎn)醫(yī)院、地壇醫(yī)院、潞河醫(yī)院、望京醫(yī)院、順義區(qū)醫(yī)院、海淀醫(yī)院、西苑醫(yī)院等；
-5- 1. 此表適用于所有跨部門溝通會(huì)議；
外地省市：江蘇、南京、福建；
李***：
外省地區(qū)：
北京地區(qū)：309醫(yī)院、304醫(yī)院、306醫(yī)院、北京武警醫(yī)院、北京醫(yī)科大學(xué)第三附屬醫(yī)院、北大國(guó)際醫(yī)院、北京大學(xué)人民醫(yī)院、空軍總醫(yī)院（團(tuán)隊(duì)內(nèi)部再協(xié)商，分配給張功晉幾個(gè)醫(yī)院）
外省地區(qū)：遼寧、上海、浙江、海南、四川、重慶；
上海、浙江后續(xù)要招聘片區(qū)負(fù)責(zé)人；
崔***：
外省地區(qū)：
北京地區(qū)：協(xié)和醫(yī)院ctDNA項(xiàng)目、北京大學(xué)腫瘤醫(yī)院等（團(tuán)隊(duì)內(nèi)部再協(xié)商，分配給張功晉幾個(gè)醫(yī)院）
外省地區(qū)：天津、河北、山西；
會(huì)議決議：
-6- 1. 此表適用于所有跨部門溝通會(huì)議；
與會(huì)人員簽字確認(rèn)：
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1. 此表適用于所有跨部門溝通會(huì)議；
關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議紀(jì)要 [篇2]
一、會(huì)議主要內(nèi)容：
（一）首先由經(jīng)營(yíng)管部總結(jié)分析公司一季度整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、各項(xiàng)目部重點(diǎn)生產(chǎn)成本比較、隊(duì)伍運(yùn)
行時(shí)效較低的項(xiàng)目部和主要環(huán)節(jié)作比較分析。
1.總結(jié)匯報(bào)了公司和各項(xiàng)目部一季度生產(chǎn)產(chǎn)值、成本、利潤(rùn)完成情況，對(duì)各項(xiàng)目部產(chǎn)值、利潤(rùn)、成本、運(yùn)行隊(duì)伍數(shù)量和有效臺(tái)月進(jìn)行了比較。
2.通報(bào)了一季度各項(xiàng)目部的施工完井井次。
3.對(duì)比分析一季度各項(xiàng)目部的主要生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)，主要對(duì)油料、設(shè)備維修、特車運(yùn)輸費(fèi)等相對(duì)較高的成本指出并分析，生產(chǎn)運(yùn)行部和塔河項(xiàng)目部分別作了解答，油料高主要為一、二月使用的是-35#柴油，修理費(fèi)高主要是發(fā)電機(jī)、大修三隊(duì)CAT發(fā)動(dòng)機(jī)、變矩器維修，運(yùn)輸費(fèi)高主要為大小修基地倒換從塔里木搬遷到項(xiàng)目部基地的生活營(yíng)房、停待隊(duì)伍設(shè)備回遷到項(xiàng)目部基地、鉆井一隊(duì)完工后廢渣和井場(chǎng)油泥拉運(yùn)等。
4.由于前期時(shí)效資料統(tǒng)計(jì)原因，對(duì)生產(chǎn)時(shí)效情況沒(méi)有分析到單隊(duì)單井，時(shí)效分析主要指出三塘湖日常施工時(shí)效低下，塔河項(xiàng)目部搬遷安時(shí)效低下，尤其是塔河小修搬遷安時(shí)間超出定額一倍以上。
5.分析了虧損的主要原因：客觀原因主要為：甲方工作量不飽和、隊(duì)伍資質(zhì)變化、施工區(qū)域調(diào)整；根本原因主要有：生產(chǎn)組織不到位、隊(duì)伍日常生產(chǎn)時(shí)效低、生產(chǎn)成本管控不嚴(yán)、出現(xiàn)工程事故處理、修后不合格返工等。
6.經(jīng)營(yíng)部指出了日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中較為典型和突出的六類問(wèn)題。
7.經(jīng)營(yíng)部總結(jié)了一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，并對(duì)二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出了9項(xiàng)建議和要求。主要包括：日常生產(chǎn)組織、作業(yè)時(shí)效、搬遷安準(zhǔn)備、工程質(zhì)量控制、現(xiàn)場(chǎng)安全管理、設(shè)備管理和修理管控、全員參與成本控制、加強(qiáng)技術(shù)管理、對(duì)外運(yùn)行費(fèi)用成本結(jié)算審核管理等。
（二）各項(xiàng)目部分別就一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、施工井次、隊(duì)伍情況、成本情況、存在的問(wèn)題及下步措施等、二季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃。
1.塔河項(xiàng)目部就一季度運(yùn)輸費(fèi)和修理費(fèi)用偏高等問(wèn)題進(jìn)行了剖析并回答了領(lǐng)導(dǎo)提出的問(wèn)題。并對(duì)已經(jīng)停待的隊(duì)伍和人員下步如何安排向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了項(xiàng)目部的方案。
2.三塘湖項(xiàng)目部主要對(duì)一季度生產(chǎn)時(shí)效低找出了自己的原因，并提出了下步具體的提效措施，并對(duì)二季度的工作做了計(jì)劃。
3.吐哈技服項(xiàng)目部匯報(bào)了目前在吐哈油田的中標(biāo)情況和已經(jīng)運(yùn)行的項(xiàng)目情況以及準(zhǔn)備運(yùn)行的項(xiàng)目的概算數(shù)據(jù)，運(yùn)行工作中的困難和需要領(lǐng)導(dǎo)解決的問(wèn)題，項(xiàng)目部今后在技術(shù)服務(wù)方面的一些設(shè)想和規(guī)劃等。
4.工程技術(shù)部就匯報(bào)了對(duì)目前修井施工區(qū)域的基本分析，并就施工作業(yè)中對(duì)時(shí)效提高的一些基本建議，列舉了一些日程施工技術(shù)數(shù)據(jù)和基本的施工方法。
5.生產(chǎn)運(yùn)行部就一季度特車運(yùn)輸、設(shè)備修理數(shù)據(jù)與2015年4季度驚醒了比較，從工作量和運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的變化分析，塔河一季度特
車運(yùn)輸費(fèi)、油料、設(shè)備修理較高，三塘湖運(yùn)輸費(fèi)高等問(wèn)題，并指出了生產(chǎn)運(yùn)行中存在的問(wèn)題。今后管理方面主要就如何加強(qiáng)生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、日?qǐng)?bào)管理、生產(chǎn)時(shí)效、對(duì)外車輛運(yùn)輸簽證結(jié)算做出了本部門的計(jì)劃。
二、會(huì)議總結(jié)及要求。
公司高管針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中目前存在的問(wèn)題對(duì)今后工作做出了相應(yīng)的要求：
（一）楊總指出：經(jīng)營(yíng)部做的經(jīng)營(yíng)分析中，反映出三塘湖的施工時(shí)效低，塔河的搬遷安周期長(zhǎng)、油量消耗高、特車運(yùn)輸費(fèi)較高，請(qǐng)三塘湖項(xiàng)目部和塔河項(xiàng)目部要認(rèn)真分析原因，今后要加強(qiáng)管理，合理使用車輛，經(jīng)營(yíng)部要細(xì)化分析的內(nèi)容，項(xiàng)目部的管理費(fèi)要和各部門的分開(kāi)列舉分析。
各項(xiàng)目部和部門做的經(jīng)營(yíng)分析資料針對(duì)性不強(qiáng)，今后各部門和項(xiàng)目部每月做經(jīng)營(yíng)分析，并將分析材料發(fā)給經(jīng)營(yíng)管理部；項(xiàng)目部每月召開(kāi)一次經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，公司每季度召開(kāi)一次經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。
項(xiàng)目部月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)內(nèi)容要求：
1.統(tǒng)計(jì)分析設(shè)備所在區(qū)域的市場(chǎng)工作量、管轄設(shè)備數(shù)、實(shí)際施工井次，分析市場(chǎng)工作量占有率；
2.時(shí)效分析要針對(duì)招標(biāo)方案設(shè)計(jì)或定額周期與實(shí)際施工周期作比較，同區(qū)域同類型井施工隊(duì)與隊(duì)之間作比較分析，分析施工時(shí)效不是設(shè)備出勤率；
3.分析實(shí)際生產(chǎn)成本與預(yù)算數(shù)據(jù)之間的差距，并對(duì)重點(diǎn)突出成本做比較分析，找出成本超標(biāo)的原因；
4.分析項(xiàng)目部管理費(fèi)用的支出情況；
5.總結(jié)月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，并拿出具體切實(shí)可行的整改措施辦法；
6.對(duì)下月（下季度）的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出計(jì)劃。
7.各部門今后經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的材料內(nèi)容和召開(kāi)及時(shí)性情況將列入項(xiàng)目部的月度考核。
（二）王總指出：公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)虧損嚴(yán)重，目前市場(chǎng)前景不好，我們必須加強(qiáng)內(nèi)控管理。
各部門單位對(duì)經(jīng)營(yíng)分會(huì)的認(rèn)識(shí)不足、不夠重視，請(qǐng)大家重視經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，今后經(jīng)營(yíng)分析會(huì)要涉及到各個(gè)部門。
（三）朱總指出：經(jīng)營(yíng)部在做經(jīng)營(yíng)分析會(huì)時(shí)要把機(jī)關(guān)、管理部門和項(xiàng)目部的數(shù)據(jù)分開(kāi)分析，公司各管理部門要分析本部門管控的費(fèi)用。
經(jīng)營(yíng)部和項(xiàng)目部在做經(jīng)營(yíng)分析時(shí)要重點(diǎn)分析時(shí)效與效益的直接關(guān)系，數(shù)據(jù)列舉清晰。
三、公司二季度工作安排主要要求
1.生產(chǎn)運(yùn)行部對(duì)運(yùn)輸、外委修理等費(fèi)用嚴(yán)格控制，盡快解決三塘湖修井設(shè)備搬遷車輛的問(wèn)題。
2.各部門之間全力配合抓時(shí)效管理。
3.各項(xiàng)目部每月必須召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，針對(duì)產(chǎn)值利潤(rùn)、成本支出情況、存在問(wèn)題、績(jī)效考核情況進(jìn)行分析討論，尋求解決辦法。
4.工程技術(shù)部制定施工標(biāo)準(zhǔn)流程、時(shí)效定額數(shù)據(jù)，對(duì)特殊井作業(yè)制定技術(shù)交底和班前工作交底，協(xié)助解決隊(duì)伍人員的技術(shù)問(wèn)題。
5.各項(xiàng)目部必須主動(dòng)出擊，加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓維護(hù)工作，塔河項(xiàng)目部要盡快讓有資質(zhì)的設(shè)備拿到工作量運(yùn)行起來(lái)。
6.內(nèi)控管理作為今后工作的重點(diǎn)，主要從抓成本控制和提高時(shí)效入手，各部門和各項(xiàng)目部必須高度重視。
經(jīng)營(yíng)管理部
2015年4月16日
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