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公司安全例會制度豆丁
為了及時掌握公司安全生產(chǎn)狀況，總結(jié)部署安全生產(chǎn)工作，確保公司安全生產(chǎn)，公司定期召開安全例會，特制定本制度。
一、參會人員
公司總經(jīng)理、各科室負責(zé)人及科室職員、駕押人員。
二、會議時間
安全例會每周召開一次，召開時間為每周 ，具體時間根據(jù)實際情況另行通知。季度小結(jié)，年終總結(jié)，突出情況，隨時召開安全生產(chǎn)工作例會。
三、會議要求
分析本公司安全生產(chǎn)工作形式，檢查前期安全工作落實情況，特別是安全生產(chǎn)隱患情況，分析存在問題和安全隱患的存在原因，研究制定安全隱患整改措施和方案，制定下階段安全生產(chǎn)工作計劃，部署下階段安全生產(chǎn)主要工作，及時對安全生產(chǎn)情況進行通報。
四、會議程序
1）由各部門匯報本月安全生產(chǎn)情況；各級安全檢查、隱患整改落實情況；下月安全生產(chǎn)工作重點。
2）公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各部門匯報情況進行分析，研究當(dāng)前關(guān)鍵性，突出問題和安全隱患，確定整治項目，制定對策措施，明確責(zé)任人及完成日期，安排部署下月安全生產(chǎn)工作。
五、會議要點
每次會議，簽到留會議記錄會議照片。各部門都要做好
會議記錄和存檔工作。
XXXXXXX有限責(zé)任公司 月
公司安全例會制度豆丁 [篇2]
為了更好的學(xué)習(xí)、貫徹國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會議精神，制定本公司的安全生產(chǎn)管理政策、規(guī)定，有針對性的解決安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問題，不斷改進和完善安全生產(chǎn)管理工作，根據(jù)本公司實際情況，特制定安全例會制度。
一、例會制度分為
1、公司安委會：每季度召開一次，由安委會主任主持，安委會全體成員參加。
2、安全例會：每月召開一次，由主管經(jīng)理主持，各部門負責(zé)人參加。
二、時間安排
1、公司安委會：每季度初月第一周召開。
2、安全生產(chǎn)例會：每月的第一個星期二與生產(chǎn)平衡調(diào)度會一并召開。
3、安全緊急會或臨時會議：根據(jù)情況另行通知。
三、會議管理
1、每次會議應(yīng)填寫會議簽到表，統(tǒng)計到會人數(shù)。
2、按時參加會議，遇有緊急情況不能參加會議或中途有緊急情況需要處理的，必須征得主持人的統(tǒng)一，不得無故缺席。
3、會議記錄員應(yīng)認真記錄會議內(nèi)容，按照慣例體系規(guī)定要求進行保存和傳遞。
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公司安全例會制度豆丁 [篇3]
為了及時了解和掌握公司各時期的安全生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)和處理各項目建設(shè)過程中存在的安全問題，定期分析安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)部署安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本制度。
一、年度安全生產(chǎn)會議
每年年初由公司安委會主任主持召開，安委會全體成員、項目負責(zé)人、項目安全管理人員參加。內(nèi)容具體包括以下幾方面：
1、明確安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，逐層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。
2、總結(jié)上年度安全生產(chǎn)工作，通報安全生產(chǎn)目標(biāo)考核情況。
3、下達安全生產(chǎn)計劃，部署本年度安全生產(chǎn)工作重點任務(wù)。
二、安全生產(chǎn)委員會會議
每季度召開一次，由安委會主任主持，安委會全體成員、
項目負責(zé)人、項目安全管理人員參加。內(nèi)容具體包括以下幾方面：
1、總結(jié)分析本季度在建工程、運營項目、儲備地塊安全生產(chǎn)工作情況、存在的問題和注意事項，部署下一季度安全生產(chǎn)管理工作。
2、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)章制度等知識，傳達上級部門的有關(guān)通知、文件精神。
3、通報違章違紀(jì)、不良現(xiàn)象和不安全行為。
三、安全生產(chǎn)工作例會
每月召開一次，由安委會辦公室主任主持，項目負責(zé)人、項目安全管理人員參加。內(nèi)容具體包括以下幾方面：
1、傳達集團安全生產(chǎn)例會會議精神。
2、各項目匯報交流本月開展安全生產(chǎn)工作檢查、整改情況。
3、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)章制度等知識，傳達上級部門的有關(guān)通知、文件精神。
4、部署下月安全生產(chǎn)工作任務(wù)。
四、現(xiàn)場安全生產(chǎn)例會
在建工程要求組織監(jiān)理單位每周召開，會議參加對象為各施工單位現(xiàn)場負責(zé)人。各現(xiàn)場負責(zé)人對本工程上周的安全生產(chǎn)情況進行匯報，總結(jié)，指出不足和需改進的地方，對難以改進的局面與監(jiān)理共同研究解決。會議不僅要對上周的安全生產(chǎn)情
況做總結(jié)，更重要的是對下周的安全生產(chǎn)做布署。同時利用例會對典型的事故案例進行分析、教育，防止類似事故的發(fā)生。
四、各專業(yè)性安全會議由各主管職能部門領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，根據(jù)需要召集有關(guān)人員召開，由召集人負責(zé)記錄。
五、緊急會議視情況由部門領(lǐng)導(dǎo)決定召開。
六、會議召集者在開會之前，應(yīng)做好有關(guān)資料準(zhǔn)備工作，會議上要討論研究解決的問題應(yīng)列出，重要會議會后要下發(fā)會議紀(jì)要。被通知需要參加會議的人員，必須按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明情況，并得到允許。
七、安全會議上決定的情況，各部門和責(zé)任人，必須不折不扣的認真執(zhí)行，及時完成。
二零一二年六月一日
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