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工程施工安全例會制度
為了加強對安全工作的領(lǐng)導，落實項目部及各施工班組的安全管理制度和安全質(zhì)量標準化工作，及時研究解決生產(chǎn)建設(shè)中存在的安全問題，特制定本制度。
1、安全工作例會議事原則
1.1堅持依法議事的原則。
1.2堅持責權(quán)相統(tǒng)一的原則。
1.3堅持互相協(xié)調(diào)、科學決策、高效運行的原則。
2、安全工作例會議事范圍
2.1研究、擬定項目部安全管理制度。
2.2學習貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針、政策、規(guī)定、指示、指令。
2.3聽取各部門和各作業(yè)隊落實安全技術(shù)措施和安全管理工作的情況匯報，研究分析存在問題，提出解決的措施方法，并落實到有關(guān)施工班組和人頭。
2.4對項目部發(fā)生的重大事故和未遂事故進行分析，討論事故責任和嚴重違章人的處分，吸取教訓，制訂防范措施，防止事故發(fā)生。
2.5檢查總結(jié)前次安全工作確定的事項落實情況，對落實不好的要追查原因和責任。
3、安全工作例會的召開
3.1安全工作例會由項目經(jīng)理召集和主持，項目經(jīng)理因特殊原因不能出席時，可由項目專職安全員召集和主持。
3.2安全工作例會的出席人員：項目部安全領(lǐng)導小組人員及施工班組負責人。
3.3安全工作例會原則上每月召開一次。遇特殊情況時，項目經(jīng)理可臨時召集安全工作會議。
4、安全工作例會議事程序
4.1安全工作例會議事程序議題，由項目經(jīng)理確定，各作業(yè)隊負責人可提前向項目經(jīng)理或安全員申請會議討論決定的議題，重要議題應(yīng)提交書面材料。
4.2凡提交安全工作例會研究的議題，應(yīng)事先經(jīng)專職安全主持專題會議研究，形成可供會議決策的方案。
4.3安全工作例會實行項目經(jīng)理負責制。對在安全工作例會上研究的事項意見不能統(tǒng)一時，一般性問題可緩議，如涉及時間性較強的緊迫問題，可由項目經(jīng)理裁定。
4.4凡上次工作例會研究的重要事項，需由各作業(yè)隊負責人向本次工作例會匯報落實情況。
5、安全工作例會議定事項的實施和督查
5.1安全工作例會的記錄，由安質(zhì)部負責，并整理會議紀要下發(fā)有關(guān)部門、及時轉(zhuǎn)告因故缺席的會議人員。
5.2、安全工作例會討論決定的事項由安質(zhì)部按照分工范圍督促檢查，并及時通報貫徹落實情況。
5.3、 出席和列席安全工作例會的人員必須嚴格遵守保密制度。對會議研究決定事項的過程和內(nèi)容不得隨意向外泄露。
5.4、 各參加安全工作例會人員原則上必須參加安全工作例會，特殊情況需向項目經(jīng)理請假，無故不參加者按項目部責任考核辦法進行考核。
工程施工安全例會制度 [篇2]
為了認真貫徹“生產(chǎn)必須安全”的原則，強化施工過程中的安全生產(chǎn)管理，從根本上提高全體施工人員的自我保護意識，達到人人講安全，人人管安全的目的，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標，特制定本制度。
1項目安全生產(chǎn)例會每周五下午由項目經(jīng)理組織召開，項目技術(shù)負責人、生產(chǎn)經(jīng)理、安全員、技術(shù)員、工長、保衛(wèi)消防員、材料員、分包負責人、安全主管、技術(shù)主管參加。
2安全生產(chǎn)例會內(nèi)容
①總結(jié)一周安全生產(chǎn)情況；
②檢查上周安全問題整改情況及未整改完成的原因；
③分析一周安全生產(chǎn)動態(tài)和形勢，及時調(diào)整工作重心；
④對現(xiàn)場存在的安全問題和隱患提出技術(shù)整改措施；。
⑤對特殊部位的施工或采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，對方案中的安全技術(shù)措施進行討論，根據(jù)現(xiàn)場實際制定具有針對性的安技措施；
⑥組織對安全法律、法規(guī)的學習，傳達國家、地方政府和上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件和指令；
⑦其他有關(guān)安全生產(chǎn)方面的事項。
3會議要指定專人記錄，議決的事項有關(guān)責任人和責任單位要在指定的時限內(nèi)落實。
工程施工安全例會制度 [篇3]
1、項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組定于每月初，召開本標段安全生產(chǎn)工作會議，參加人員包括項目領(lǐng)導、各部門負責人、施工隊負責人、專兼職安全員，或根據(jù)需要臨時召開擴大會議，分析安全生產(chǎn)形勢，貫徹傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件、指示、協(xié)調(diào)解決安全工作中的重大問題。
2、安全科每個月不定期組織部門、施工隊召開專項安全會議，總結(jié)通報安全生產(chǎn)隱患排查、安全檢查巡查、隱患整改、違規(guī)處罰以及設(shè)備管、用、養(yǎng)、修等情況，提出現(xiàn)階段安全監(jiān)控重點；傳達貫徹落實上級有關(guān)會議及文件精神；討論、分析施工中出現(xiàn)的突出安全問題及影響安全施工的不利因素，制定有效措施，及時做好預(yù)防工作。
3、各施工隊必須根據(jù)項目部安全例會的精神，及時組織召開班組安全會議，傳達項目部有關(guān)安全管理及相關(guān)上級部門的安全文件精神，通報違章違規(guī)處罰及相關(guān)違規(guī)現(xiàn)象，及時對施工人員進行安全教育。同時，布置近期安全隱患整改內(nèi)容及要求，明確具體分工及實施人職責。
4、各施工隊要定期組織本管理范圍內(nèi)的駕駛和特殊工種人員參加的專題安全例會，主要內(nèi)容為：總結(jié)安全操作規(guī)程執(zhí)行情況，開展相關(guān)安全操作的心得體會交流。
5、施工工地的班組會要認真組織，班組長在安排總結(jié)工作的同時，要針對本班組的生產(chǎn)工作實際情況，提出安全防危措施和安全注意點，要對生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的不安全因素及事故隱患進行分析，拿出
處理辦法，明確整改責任人和實施人。
6、項目部安全例會地點設(shè)在項目部會議室。提前以書面或電話形式通知具體日期和時間。相關(guān)人員不得無故缺席、遲到。因特殊原因不能準時參加或不能參加會議，應(yīng)事先請假，否則分別以遲到、無故缺席處罰。
7、無故缺席處罰200元/次；遲到5分鐘內(nèi)的處罰20元/次、遲到5-10分鐘的處罰50元/次、遲到10-20分鐘的處罰100元/次，遲到20分鐘以上的以缺席論處。
8、會議期間，人員不得隨意進出、走動，手機設(shè)置為無聲或振動狀態(tài)，接打電話必須到會議室外。
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安全例會制度
南京交通工程有限公司
二○一○年十月
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