主任辦公會例會制度

　　為進一步實行科學(xué)決策、民主決策，加強中心內(nèi)部管理，改進工作作風(fēng)、提高工作效能，總結(jié)階段工作，安排下一步工作，全面掌握各項工作進度，規(guī)范工作流程，特制定本制度。

　　一、議事規(guī)則

　�。ㄒ唬�會議議題

　　1、貫徹執(zhí)行縣委、政府和上級部門的重要指示和決定的意見；

　　2、擬提須請上級部門印發(fā)的規(guī)范性文件；

　　3、研究重大問題決策、重要干部任免、重大項目投資決策、大額資金使用，通報各類資金預(yù)算、安排、支出相關(guān)事項；

　　4、部署近期工作，并聽取上期工作完成情況匯報；

　　5、討論、審議有關(guān)建設(shè)項目；

　　6、需要上報上級有關(guān)部門的重要工作事項；

　　7、通報重要工作情況；

　　8、其他需要提交主任辦公會議討論的事項。

　　（二）會議組織

　　會議由主任召集并主持，辦公室負責(zé)組織。會議一般每月召開2-3次，如遇工作需要，可隨時召開。會議召開的時間，一般應(yīng)在會議召開1天前通知出列席人員。

　　（三）出列席人員

　　會議人員由中心主任、副主任、辦公室主任組成，根據(jù)工作需要，與議題有關(guān)的科室負責(zé)人列席會議。其他列席會議人員由會議主持人確定。

　　二、議事程序

　�。ㄒ唬�會前準(zhǔn)備

　　由辦公室提前1天通知與會人員，與會人員要提前做好會上需要提議的內(nèi)容。

　�。ǘ�）會中決策

　　會議要嚴(yán)格按議事范圍進行，向會議匯報問題，應(yīng)開門見山，簡明扼要；各出列席人員要暢所欲言，充分發(fā)表意見，會議主持人要在充分聽取和集中討論意見的基礎(chǔ)上，及時做出決定。會議由辦公室負責(zé)人記錄，記錄人員要對會議議題、出列席人員、發(fā)言、決定等作如實記錄，并做好保密工作。

　　（三）會后落實

　　會議做出的決定，由中心領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)分工組織實施，各相關(guān)科室負責(zé)落實，辦公室要加強督促檢查和信息反饋。根據(jù)工作進展和出現(xiàn)的新情況和新問題，需對某項決定作調(diào)整或變更時，應(yīng)及時提交主任辦公會議決定。

　　三、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

　　主任辦公會例會制度 [篇2]

　　為了規(guī)范辦公室工作，強化管理，增強執(zhí)行力，提高工作質(zhì)量和效率，促進爭先創(chuàng)優(yōu)，特制定本工作例會制度。

　　一、辦公室原則上每周一上午召開工作例會，如遇特殊情況可往后推遲。

　　二、工作例會由辦公室主任的主持，辦公室工作人員和聘用人員均參加工作例會。

　　三、工作例會程序：先由每位人員匯報工作，然后由辦公室主任總結(jié)上周工作，部署下周工作。每位人員圍繞以下事項匯報工作：

　　1、完成一周工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)情況；

　　2、完成任務(wù)的質(zhì)量、效率、效果；

　　3、是否按照工作流程辦理；

　　4、工作中存在的問題和不足；

　　5、意見和建議；

　　6、遵守工作紀(jì)律，執(zhí)行廉潔自律情況；

　　7、其他需要匯報的情況。

　　四、一周工作任務(wù)以《辦公室一周特定工作安排》下發(fā)。

　　五、工作例會可結(jié)合支部會議、政治學(xué)習(xí)、民主生活會、說三事填三卡活動等進行。

　　主任辦公會例會制度 [篇3]

　　為實行科學(xué)、民主、高效決策，完善主任辦公會議決策程序和規(guī)則，推進律所管理工作上一個新臺階，制定本制度。

　　一、議事規(guī)則

　�。ㄒ唬┳h事范圍

　　1、貫徹執(zhí)行總部下發(fā)的任務(wù)和各項工作指導(dǎo)意見；

　　2、審議各個部門擬提請制定、修訂的制度草案并提出建設(shè)性修改意見；

　　3、主任對現(xiàn)階段工作進行部署和安排；

　　4、各個部門近階段工作進展通報，總結(jié)上一階段工作成果，提出下一階段工作計劃；

　　5、其他需要提交主任辦公會議討論的事項。

　�。ǘ�）會議主持。會議由主任召集并主持，或由主任委托行政總監(jiān)召集并主持，由行政部負責(zé)組織。 會議一般每周召開1次，如遇工作需要，可隨時召開。會議召開的時間，一般應(yīng)在會議召開1天前通知出列席人員。

　�。ㄈ�）會議議題。議題由各部門以書面形式向行政部提出，由行政部匯總后報主任確定。

　　（四）出列席人員。會議人員由主任、行政總監(jiān)、各部門主管組成，根據(jù)工作需要，與議題有關(guān)的律所成員列席會議。其他列席會議人員由會議主持人確定。

　　二、議事程序

　　（一）會前準(zhǔn)備

　　1、提交材料。議題確定后，由行政部通知議題提出部門做好會議材料準(zhǔn)備

　　2、議題準(zhǔn)備。提交會議討論的議題，內(nèi)容涉及2個及以上部門時，議題提出部門要主動與相關(guān)部門協(xié)商并取得一致意見，若有不同意見在會上要如實匯報；議題中涉及的重大問題，各部門應(yīng)在充分協(xié)調(diào)、論證的基礎(chǔ)上，提出可供比較的方案，提供會議討論選擇。

　�。ǘ�）會中決策

　　1、議題優(yōu)先。如果有事先確定的議題，要優(yōu)先討論既定議題，再討論其他事務(wù)。

　　2、充分討論。工作匯報或者問題討論，應(yīng)開門見山，簡明扼要；各出列席人員要暢所欲言，充分發(fā)表意見。

　　3、集中決策。會議主持人在充分聽取和集中討論意見的基礎(chǔ)上，應(yīng)及時做出決定。

　　4、會議記錄。會議由行政部指定會議秘書專人記錄。記錄人員要對會議議題、出列席人員、發(fā)言、決定等作如實記錄。

　�。ㄈ�）會后落實

　　1、文件、紀(jì)要編發(fā)。會議決定的事項要及時編發(fā)紀(jì)要和文件。會議的決定以會議紀(jì)要和文件為準(zhǔn)。會議紀(jì)要由行政部起草，上報和下發(fā)的文件由行政部起草。會議紀(jì)要和文件由會議主持人簽發(fā)，也可委托行政總監(jiān)簽發(fā)。

　　2、決策實施。會議做出的決定，各個部門根據(jù)分工組織實施，各相關(guān)人員負責(zé)落實，行政部加強督促檢查和信息反饋。根據(jù)工作進展和出現(xiàn)的新情況和新問題，需對某項決定作調(diào)整或變更時，應(yīng)及時提交主任辦公會議決定。

　　四、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

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